Контрольная: Управление затратами - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Управление затратами

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1460 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

14 СОДЕРЖАНИЕ Задание №1 3 Задание №2 6 Задание №3 7 Задание №4 11 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14 Задание №1 Любое предприятие должно иметь упорядоченную методику установления цен на производимые им товары и услуги. Установление и экономическое обоснование цен - сложный и многоэтапный процесс для администрации предприятия (рис. 1 ). Рис. 1 . Последовательность процесса ценообразования Предприятиям необходимо иметь отработанную методику установления исходной цены на свои товары. Процесс установления цены состоит из шести этапов: 1) по становка целей и задач ценообразования, 2) определение спро са, 3) оценка издержек, 4) анализ цен и товаров конкурентов, 5) выбор метода ценообразования, 6) установление окончатель ной цены. Исходным этапом ценовой политики предприятия является определение ее целей. Таковыми могут быть обеспечение выживаемости в условиях конкуренции; максимизация текущей прибыли; завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара. Далее необходимо выявить спрос на производимый товар, который определяет прежде всего верхний уровень цены. Минимальный уровень цены очерчивают общие (валовые) издержки предприятия, представляющие сумму постоянных и переменных издержек. Действующие методики определения цены учитывают следующие возможные варианты: слишком низкая цена, возможная цена и слишком высокая цена. Другими словами, возможны три варианта установления цены: минимальный уровень, определяемый затратами; максимальный уровень, сформированный спросом; оптимально возможный уровень цены. С учетом данных соображений в ценовой политике предприятия наибольшее распространение получили две методики. Первая основывается на принципе «средние издержки плюс прибыль», вторая - на получение «целевой прибыли», исходя из расчета желаемого ее объема. Наиболее простая и распространенная – методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара. Величина наценки, добавляемая фирмой, может быть стандартной для каждого вида товара и широко дифференцируется в зависимости от его вида, стоимости единицы изделия, объемов продаж и т.д. Другой метод ценообразования, основанный на издержках, ориентируется на получение целевой прибыли. В этом случае цена сразу устанавливается исходя из желаемого размера прибыли. Используя этот метод ценообразования, фирма должна рассчитывать, при каком уровне цены будут достигнуты объемы продаж, позволяющие возместить валовые издержки и получить целевую прибыль. Заключительный этап ценообразования – установление окончательной цены. На рис. 2 представлено девять вариантов стратегии возможного качественно-ценового позицирования, которые используются зарубежными фирмами в качестве стратегии маркетинга применительно к показателям цены и качества. КАЧЕСТВО ТОВАРА ЦЕНА высокое высокая средняя низкая 1. Стратегия премиальных наценок 2. Стратегия глубокого проникновения на рынок 3. Стратегия повышенной ценностной значимости среднее 4. Стратегия завышенной цены 5. Стратегия среднего уровня 6. Стратегия доброкачественности низкое 7. Стратегия ограбления 8. Стратегия показного блеска 9. Стратегия низкой ценностной значимости Рис. 2 . Стратегии ценообразования «цена-качество» Если существующий лидер рынка занимает позицию 1, т.е. выпускает товар с премиальной наценкой и продает его по максимально возможной высокой цене, фирма-новичок может быть предпочтет одну из остальных стратегий. Она может создать высококачественный товар и назначить на него среднюю цену (позиция 2), создать товар среднего уровня качества и взимать за него среднюю цену (позиция 5) и т.д. Фирма должна изучить размеры и темпы роста рынка для каждой из девяти позиций, представленных на рис. 2 , и конкретных конкурентов в рамках каждой из них. Разработка самостоятельной ценовой стратегии – постоянно воспроизводимый процесс. Нельзя создать такую стратегию однажды и потом пользоваться ею безо всяких корректировок многие годы. Политика ценообразования должна постоянно проверяться на основе фактически достигнутых результатов и при необходимости корректироваться. А главное – она должна соответствовать именно той общей маркетинговой стратегии, которой в этот момент придерживается фирма. Задание №2 Предприятие производит продукцию А и Б. Определить точку безубыточности для выпуска двух видов продукции. Исходные данные представлены в таблице 1 Таблица 1 Исходные данные Показатели Продукция А Продукция Б 1. Цена, руб. 30 000 20 000 2. Переменные затраты на ед. продукции, руб. 14 000 10 000 3. Маржинальная прибыль, руб. 16 000 10 000 4. Доля в объеме продаж, % 60 40 5. Постоянные затраты, руб. 80 000 000 Решение Расчет точки безубыточности в натуральном выражении при производстве нескольких видах продукции: где Зу-пост – условно-постоянные затраты; Зу-пер. i – условно-переменные затраты на производство единицы конкретного вида продукции; Цед. i – цена единицы продукции конкретного вида; Di - доля выручки от реализации i -го товара в общем объеме выручки от реализации всех производимых предприятием в течении года товаров, i =1,2… n Точка безубыточности для двух видов продукции: ( ед. продукции ) . Продукция А: ( ед. продукции ) . Продукция Б: ( ед. продукции ) . Задание №3 На швейном предприятии выделены два основных цеха: раскройный и пошивочный, а также два вспомогательных цеха: ремонтно-механический (РМЦ) и парокотельная. РМЦ обслуживает парокотельную, а парокотельная снабжает паром РМЦ. Необходимо отнести затраты вспомогательных цехов на производственные цеха прямым и пошаговым методом. Данные для расп ределения представлены в таблицах 2 , 3 . Таблица 2 ОПР по цехам перед распределением (тыс. руб.) Вспомогательные цеха Основные цеха Всего РМЦ Парокотельная Раскройный Пошивочный 600 120 400 200 1320 Таблица 3 Данные для распределения услуг Показатели Вспомогательные цеха Основные цеха Всего РМЦ Парокотельная Раскройный Пошивочный Затраты труд/часов РМЦ - 16 000 24 000 40 000 80 000 Затраты тонн пара 2 000 - 14 000 2 000 18 000 Решение 1) Прямой метод: Т.к. ОПР РМЦ перед распределением составили 600 000 руб., а затраты в часах для основных цехов 64 000, то себестоимость 1 часа затрат РМЦ составит руб./час В стоимостном выражении ОПР РМЦ при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины: Для раскройного цеха: (руб.). Для пошивочного цеха: 9 (руб.). ОПР парокотельного цеха перед распределением составили 120 000 руб., а затраты в тоннах пара для основных цехов 16 000, то себестоимость 1 тонны пара составит руб./т. пара В стоимостном выражении ОПР парокотельного цеха при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины: Для раскройного цеха: (руб.). Для пошивочного цеха: (руб.). Таким образом, общие накладные расходы раскройного цеха после распределения составят: 400 (перед распределением) +225 (расходы РМЦ после распределения) + 105 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 730 (тыс. руб.) Общие накладные расходы пошивочного цеха после распределения составят: 200 (перед распределением) +375 (расходы РМЦ после распределения) + 15 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 590 (тыс. руб.) Таблица 4 Распределение накладных расходов вспомогательных цехов прямым методом (тыс. руб.) Ставка накладных расходов РМЦ Парокотельная Раскройный Пошивочный Итого ОПР перед распределением - 600 120 400 200 1320 Распределение ОПР РМЦ 9,375 - - 225 375 600 Распределение ОПР парокотельной 7,5 - - 105 15 120 Итого ОПР производ . цехов - - - 730 590 1320 2) Пошаговый метод: ОПР РМЦ перед распределением составили 600 000 руб., а затраты в часах 80 000, то себестоимость 1 часа затрат РМЦ составит руб./час В стоимостном выражении ОПР РМЦ при распределении услуг для каждого цеха составят следующие величины: Для парокотельного цеха: (руб.). Для раскройного цеха: (руб.). Для пошивочного цеха: (руб.). ОПР по цехам после 1-го распределения составят: Для парокотельного цеха: 120 (до распределения) + 120 (затраты РМЦ после распределения) = 240 (тыс. руб.). Для раскройного цеха: 400 (до распределения) + 180 (затраты РМЦ после распределения ) = 580 (тыс. руб.). Для пошивочного цеха: 200 (до распределения) + 300 (затраты РМЦ после распределения) = 500 (тыс. руб.) ОПР парокотельного цеха после 1-го распределения составили 24 0 000 руб., а затраты в тоннах пара для основных цехов 16 000, т .е. себестоимость 1 тонны пара составит руб./т. пара В стоимостном выражении ОПР парокотельного цеха при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины: Для раскройного цеха: 1 (руб.). Для пошивочного цеха: (руб.). Таким образом, общие накладные расходы раскройного цеха после распределения составят: 400 (перед распределением) + 180 (расходы РМЦ после распределения) + 210 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 7 9 0 (тыс. руб.) Общие накладные расходы пошивочного цеха после распределения составят: 200 (перед распределением) +3 00 (расходы РМЦ после распределения) + 30 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 5 3 0 (тыс. руб.) Таблица 5 Распределение накладных расходов вспомогательных цехов пошаговым методом (тыс. руб.) Ставка накладных расходов РМЦ Парокотельная Раскройный Пошивочный Итого ОПР перед распределением - 600 120 400 200 1320 Распределение ОПР РМЦ 7, 5 - 120 180 300 600 ОРП по цехам после 1-го распределения - - 240 580 500 1320 Распределение ОПР парокотельной 15 - - 210 30 240 Итого ОПР производ . цехов - - - 79 0 53 0 1320 Задание №4 Распределить по видам изделий общие накладные расходы швейного цеха, рассчитанные прямым методом. При решении использовать различные базы распределения: · часы работы производственного персонала ; · зарплата производственных рабочих ; · количество произведенной продукции ; · стоимость основных материалов ; · прямые затраты . Таблица 6 Исходные данные для распределения накладных расходов Дополнительная информация Изделие А Изделие Б Часы работы производ. персонала 4 000 часов 12 000 часов ЗП производ. персонала 40 000 руб. 60 000 руб. Основные материалы 160 000 руб. 250 000 руб. Расчетный выход продукции 2 000 шт. 3 000 шт. Решение Общие накладные расходы пошивочного цеха, рассчитанные прямым методом, составляют 590 000 руб. Т.к. часы работы производственного персонала в общем оставили 16 000, то себестоимость 1 часа работ составит руб./час В стоимостном выражении при распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий составят: Изделие А: (руб.). Изделие Б: (руб.). ЗП производственного персонала составила 100 000 руб., т.е. отношение накладных расходов к ЗП составит: При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом ЗП персонала составят: Изделие А: (руб.). Изделие Б: (руб.). Стоимость основных материалов составила 410 000 руб., т.е. отношение накладных расходов к стоимости основных материалов составит: При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом стоимости основных материалов составят: Изделие А: (руб.). Изделие Б: (руб.). Количество произведенной продукции составило 5 000 шт., т.е. отношение накладных расходов к количеству продукции составит: (руб./ шт.) При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом стоимости основных материалов составят: Изделие А: (руб.). Изделие Б: (руб.). Прямые затраты включают ЗП персонала (100 000 руб.) и стоимость основных материалов (410 000 руб.). Итого 510 000 руб. (изделие А: 200 000 руб., изделие Б: 310 000 руб.) , при этом соотношение накладных расходов к прямым затратам составит: При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом прямых затрат составят: Изделие А: (руб.). Изделие Б: (руб.). Таблица 7 Распределение накладных расходов швейного цеха по видам изделий База распределения Ставка накладных расходов Изделие А Изделие Б Часы работы 36, 875 147 500 442 500 Заработная плата основных работников 5,9 236 000 354 000 Основные материалы 1,439 230 243,9 359 756,1 Количество продукции 118 236 000 354 000 Прямые затраты 1,157 231 372,5 358 627,5 С ПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор-Пресс, 2003. 2. Керимов В.Э. Управленческий учет: Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2008. 3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ООО «ТК Велби», 2009. 4. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. – Днепропетровск: Баланс-клуб, 2007. 5. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если бы я писал инструкции по эксплуатации, они бы начинались со слов:
"Ну что, суки, не заработало?!".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru