Контрольная: Предпосылки развития корпоративного управления - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Предпосылки развития корпоративного управления

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 373 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

6 Волжская государственная академия водного транспорта Кафедра экономики и менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплин е : Корпоративное управление тема : Предпосылки развития корпоративного управления вариант № 1 Выполнила: Рецензент: Казань - 2009 г. Содержание Введение 3 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4 Этапы становления корпоративно го управления 7 Российск ие корпорации в современной экономике 1 0 Заключен ие 10 Список литературы 11 Введение Курс лекций подгото влен в с оответствии с учебной программой курса «Теори я корпорати вного управления» Целью изу чения данной дисциплины является формирование теоретической базы и практических навыков в области корпоративного управления , что даст возможност ь овладеть системным и принципами и ме тодами корпоративного управления , необходимыми дл я формирования отечественной корпоративной культ уры. В данном курсе широко использованы ма териалы монографии Орехова С.А . «Диверсифицированн ые корпоративные объединения : проблемы статистиче с кого анализа», Бандурина А.В . «Деятельность корпо раций» , уделено особое внимание функционированию и развитию корпораций , проблемам построения корпоративных структур , использованы труды М ильнера Б.З . «Теория организации» , Смирновой В.Г . и Мильнера Б.З. «Орг анизация и ее деловая среда» . В данной работе рассматриваются все компонен ты современных корпоративных структур , большое внимание уделено построению корпоративных отно шений , в том числе раскрытию таких понятий , как корпоративный климат и корпоративная кул ьту ра с учетом поведения участников корпоративны х отношений и социальных отношений между ними. Анализ особенностей построения современных корпоративных структур проводится на основе организационного подхода , с учетом того , что теория корпоративного управле ния должна базироватьс я на синтезе существующих концепций и нап равлений, с формировавшихся за довольно короткий период с уществования научных знаний об организациях , особенно о корпоративных структурах. Целью изучения дисциплины является фо рмирование фунда ментальных научных знаний в теории корпоративного управления и практ ических навыков в данной области овладение новыми системными принципами и методами ко рпоративного управления , а также формирование новой отечественной корпоративной культуры и обоснова ние необходимости применения информационных систем и информационных технологий в корпора тивном управлении. Задачи изучения дисциплины - сущность теории корпорат ивного управления и ее роль как фундамент альной нау ки в общей теории управления ; - особенности орга низации управления корпорацией ; - механизм объединений предприятий , тактику слияний и поглощений в системе корпоративного управления ; - корпоративные отношения. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРА ВЛЕНИЯ В работе сфокусированы множество определ ений понятия «корпоративное управление» и определены три основные нап равления корпоративного управления: управление собственностью акцион ерного общества, управление производственно-хозяйственной деятельнос тью общества и управление финансовыми потоками. Установ ление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления, возникновение которой неизбежно связано с переходом на рыночные услов ия хозяйствования. В современной российской экономике корпоративное у правление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционн ый климат. Что же такое корпоративное управление? Эта проблема достаточно сложная , относительно новая и продолжающая развиваться. Существует множество о пределений данного понятия. - О рганизация экономического сотрудничества и развития ( ОЭСР) дает следующую формулировку: «Корпоративное управление относитс я к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контро ля над ними... Корпоративное управление также определяет механизмы, с пом ощью которых формулируются цели компании, определяются средства их дос тижения и контроля над ее деятельностью». В широком смысле корпоративно е управление рассматривается как процесс осуществ ления власти хозяйс твующими субъектами, приня тия решений в рамках отношений собственност и на основе сложившегося производственного, челове ческого и социально го капитала... определяется ха рактером целевых установок деятельности пред приятия и его руководства, типами контроля, инте ресов и собственно сти; - корпоративное управление оценивается также как организ ационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоо тношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с др угой - согласовать цели различ ных заинтересованных сторон, обеспечивая тем са мым, эффективное функционирование компаний; - система, с помощью которой осуществля ется управление и к онтроль за деятельностью пред принимательских организаций. Структура корпора тивного управления определяет права и обязанно сти лиц, входящ их в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционе ров и дру гих заинтересованных сторон, и устанавливает пра вила и порядо к принятия решений по делам корпо рации. Корпоративное управление также обеспе чивает структуру, на основе которой устанавливают ся цели и зада чи деятельности компании, опреде ляются пути и средства их достижения и контроли руется деятельность компании; - система или процесс, с помощью которого управляется и кон тролируется деятельность корпо раций, подотчетных акционерам; - система корпоративного управлен ия пред ставляет собой организационную модель, с помощью которой компан ия представляет и защищает инте ресы своих инвесторов. Данная система м ожет вклю чать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда ис полнительного звена и механизмов объявления банкротства; - в узком смысле есть управление ак ционер ными обществами или различными организационны ми структурами, и х объединяющими, где субъек том управления выступает акционер, а носите лем права принимать решения является акция, а корпо ративное право в шир оком смысле - это механизм оптимального сочетания различных интересов а кци онеров и соучастников с целью максимально эффек тивного развития к орпорации; - корпоративное управление капита лом акци онерного общества - это управление его акциями их владельцами», которое противопоставляется «не посредственному» управлению капитал ом; - корпоративное управление строится на уче те интересов а кционеров и их роли в развитии кор порации». Это управление, базирующеес я на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стра тегии корпо ративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективн ого поведения. Его отличает широкое участие в акционерной соб ственност и, формирование на основе акционерно го капитала сложных вариантов пере плетения капи талов и меняющийся состав заинтересованных уча стников... корпоративное управление решает зада чи органи зационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целе й деятельности; ] - в самом широком понимании корпор ативное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющи е на положение акционеров и пове дение акционерного общества. Согласно названно му подходу, субъектами корпоративного управле ния выступают л ица, которые имеют права в сфере корпоративного управления акционерным общест вом - акционеры, директора - члены совета дирек торов, директор - исп олнительный орган и члены ис полнительных органов акционерного общест ва; - деятельность органов хозяйственных об ществ по выработ ке (подготовке и принятию) кон кретного управленческого решения, его исп олне нию (реализации) и проверке его выполнения. Вышепереч исленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям: управлению собственностью акционерного общест ва, управлению производственно-хозяйственной деятельностью общества, а также управлению финансовыми потоками. Поэтому корпоративное управл ение - это система взаимодействия между органами управления компании, ак ционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интер есов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности ко мпании в соответствии с действующим законодательством и с учетом между народных стандартов. Корпорати вное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побу ждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В шир оком смысле корпоративное управление – это система организационно-эк ономических, правовых и управленческих отношений между субъектами эко номических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании. В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: ме неджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие к омпании, партнеры компании, местные органы власти). Все участники корпор ативных отношений имеют общие цели, в т.ч.: я создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск вы сококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким пр естижем и безупречной репутацией; я увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компа нии, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов; я получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала); я получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других р аботников); я ? увеличение рабочих мест и общий рост экономики. Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и разл ичие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов. В св ою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвра щению конфликтов, а при возникновении - их разрешению посредством преду смотренных процессов и структур. Такими процессами и структурами являю тся формирование и функционирование различных органов управления, рег улирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отно шения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгал терского учета и финансовой отчетности в соответствии должными станда ртами и пр. Рис. 1 Система корпоративного управления В чем же различаются интересы субъектов корпоративного управления? Менеджер ы получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гар антированной заработной платы, в то время, как остальные формы вознагра ждения играют значительно меньшую роль. Они заинтересованы, прежде всег о, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасно сти воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировани и деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной приб ыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии раз вития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочн ого баланса между риском и прибылью. Менеджеры зависят от акционеров, пр едставленных советом директоров и заинтересованы в продлении своих ко нтрактов на работу в компании. Они также непосредственно взаимодейству ют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании ( персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местны е власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые н е связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им ( стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворите льной деятельности как средства повышения личного статуса , корпоративного престижа ). Этапы становления корпоративно го управления В разли чные периоды развития экономики России закладывались предпосылки созд ания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определ енные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми пр иходится иметь дело на практике в настоящее время. Каждый период олицетв орял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, границы периодов условны и могут быть сдви нуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш вз гляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом. Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления госуд арственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэк ономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровн я от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождаю щемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимател ьстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний п о экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения; к орпоративность как система управления производство м все больше отождествлялась с п лановостью партийн о-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей. Корпоративная среда в этот период была похожа на с истему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприят иях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийно-номенклатурным связям. Основой для этого послужили , на наш взгляд, три причины: 1. Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управ ляющих на рынке труда. 2. Неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд з арубежных управляющих. 3. Остатки тоталитарного мировоззрения в обеих системах и, в связи с этим, низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с ра звитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагер я. Период с 1987 г. п о 1991 г. Центробежные силы уверенно ве ли к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйс тва; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий по будили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работни ков, на финансовом и фондовом рын ках, на рынке обязательств, в маркетинге, менеджменте. Активное взаимопр оникновение западных и российских корпораций, совместная работа на рос сийском фондовом рынке неизбежно подталкивали российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления. Период с 1994 г. п о август 1998 г. Денежная приватизация в условиях принятия законов об акционерных обществах, о рынке ценных бум аг, Гражданского кодекса РФ, уточнения законодательства о приватизации. Активно формируется инфраструктура рынка: инвестиционные корпорации и фонды, депозитарии и регистраторы, паевые инвестиционные фонды, страхов ые корпорации, аудиторские и консалтинговые корпорации, пенсионные фон ды и др. Крупные зарубежные корпорации открывают в России свои филиалы, п редставительства или создают совместные фирмы. Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федер ального центра на регионы. Региональные власти принимают местные закон ы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объекто м купли-продажи в соответствии с принятыми региональными законами стан овится земля и другие объекты недвижимости. Период с августа 1998 г. по настоящее время. Ситуация внешнего и внутреннего дефолта, общи й недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставля ют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряжен ность на валютном рынке наряду с практически полным отсутствием рынка к орпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохо да в России. На этом фоне проявляется слабая подготовленность российских менеджеро в (особенно высшего эшелона управления ) к выбору ст ратегии развития, привлечению ка питалов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинно й мотивации партнеров по бизнесу. Все это приводит к дальнейшему перерас пределению собственности, но уже на фоне понимающих свои права акционеров. Коррупция и беспредел тен евого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух напр авлений: либо входить в контакт с мафиозными структурами и постепенно те рять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, ко торая позволяла бы сохранить и себя, и собственность. Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенны х норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотноше ний, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационн ых структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документо в и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений н а уровне конкретной корпорации, задавая таким образом ориентиры для всей российской экономики. В каждом конкретном случае корпорация в лице ее вы сшего менеджмента (а в условиях России это пока сами собственники) делае т выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых вз аимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемны м персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и форм ировании нормальных корпоративных отношений. Российские корпорации в современной экон омике В результате проведенных в Рос сии экономических реформ термин "кор поративное управление" стали все чаще использоваться в средствах массо вой информации и в литературе, постепенно формируя представление о сист еме управления, принятой корпорациями, как об одном из магических способ ов эффективного управления и вывода российских предприятий из кризиса. Наряду с этим, активное сотрудничество с зарубежными партнерами предос тавило возможность российским руководителям различных рангов изучать опыт корпораций передовых зарубежных стран, а разрабатываемое российс кое законодательство породило много вопросов и сомнений по этому повод у. Из опред еления корпорации вытекает обязательность наличия как минимум нескол ьких принципиальных условий для успешного функционирования корпораци и: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сос уществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управл яющих (менеджеров). Поэтому без в ыполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдель ного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые норма тивные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпорац ий, говорить об эффективной реализации принципов корпоративного управления преждевременно. Заключение В завершении хочу еще раз отметить, что новые возмож ности развития бизнеса получат те компании, для которых создание эффект ивной, действующей системы корпоративного управления находится в числ е главных приоритетов, является стратегической целью. Российским компаниям необходимы современные ответы на современные выз овы. И эти ответы должны быть своевременными. Нерешительность, боязнь по тери "величия" и краткосрочные финансовые издержки не должны останавлив ать компании на пути развития корпоративного управления. Потому что "на кону" немало: · Создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентосп особности на национальном и глобальном рынке; · Формирование доверия инвесторо в, общественности в целом и привлечение внешнего финансирования (долгов ого и долевого); · Создание новых стратегических в озможностей; · Рост капитализации и вовлечение всех уровней управления в создание стоимости для собственника; · Рост инвестиционных возможност ей, возможность реализации стратегий глобализации бизнеса. Список литературы 1. Андронов В.В . Корпоративное предприниматель ство : менеджмент , финансы и го сударственное регулирование . – М .: Экономика , 2002. 2. Бандурин А.В . Деятельность корпораций . – М .: Буквица , 1999. 3 . Беляева И.Ю . Интеграция корпоративного ка питала и формирование финансово- промышленной элиты . (Российский опыт ). – М. : Финансова я академия при Прави тель стве РФ , 1999. 4 . Беляева И.Ю ., Эскиндаров М.А . Капитал фи нансово-промышленных корпоратив ных структур : теория и практик а . – М .: Финансовая академия при Правитель стве РФ , 1998. 5 . Кашанин а Т.В . Корпоративное право . – М .: ИНФРА -М , 1999. 6 . Масютин С.А . Механизмы корпоративного управления : Науч ная монография . – М .: ЗАО «Финстатинформ» , 2002. 7 . Росс С ., Вестерфильд Р ., Джордан Б . Основы корп оративных финансов / Пер с англ . – М .: Лаборатория Базовых Знаний , 2000. 8 . Селезн ева Н.Н ., Скобелева И.П . Консолидированная бухгалтерская отчетность : Учеб . пособие для вузов . – М .: ЮНИТИ-ДАНА , 2000. 9 . Фельдма н А.Б . Управление корпоративным ка питалом . – М .: Финансовая акаде мия при Правительстве РФ , 1999.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пятитысячная купюра незаметно превратилась из 100евровой в стобаксовую. Ждём дальнейших стабильных превращений.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по менеджменту "Предпосылки развития корпоративного управления", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru