Реферат: Общие положения по менеджменту фирмы - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Общие положения по менеджменту фирмы

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 105 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Реферат ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО менеджментУ фирмы. О Г Л А В Л Е Н И Е Введение 1. Сущность, цели и задачи менеджмента. 2. Основные принципы менеджмента. Заключение Список использованной литературы Введение. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной де ятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намече нных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического мех анизма менеджмента. Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что о значает: Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных пот ребителей и организацию производства тех видов продукции, которые поль зуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; Постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньш ими затратами, получение оптимальных результатов; Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия реш ений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельност и фирмы или ее подразделений; Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния р ынка; Конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятел ьных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена; Необходимость использования современной информационной базы с компью терной техникой для многовариантных расчетов при принятии основанных и оптимальных решений. 1. Сущность цели и задачи менеджмента. Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина "управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (напри мер управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к о рганам управления (подразделениям в государственных и общественных ор ганизациях, а также на предприятиях и в объединениях). Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономичес кими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимате льских организаций. Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку и практик у управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия у правленческих решений. Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей любые ви ды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыл и (предпринимательского дохода).Содержание менеджмента, таким образом, с остоит в достижении фирмой определенных результатов в предприниматель ской деятельности. Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал , материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения кон ечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различн ых видов деятельности – функций. В зависимости от конкретных функций организация делится на подразделе ния, выполняющие возложенные на них задачи, отражающие реализацию специ фических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют с обой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и коо рдинируется для достижение общей цели. Здесь речь идет об управлении орг анизацией. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуаци я, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя – менеджера – и требует от его принятия решений и, в частности, в отношен ии изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управ ления. Управляемый объект (фирма или ее хозяйственно самостоятельные по дразделения). Как уже говорилось, имеет внешнюю среду – рыночные отноше ния, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение является результатом обратной св язи с рынком и другими элементами внешней среды. Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполне нием. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на воп рос – как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исп олнение. Принятое решение – прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соотв етствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с т очки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, о беспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать вариа нты решений в отношений их практической осуществимости в данной конкре тной обстановке. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений соста вляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает про блемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, цент рализации и децентрализации процесса принятия решений и самой организ ации управления. Процесс функционирования системы управления включает работу по ее сов ершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент осн ован на рациональных способах принятия решений. Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной локальной деятельнос ти; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке ц елей, методов воздействия для их достижения, на организационной структу ре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта. Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или дох одности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производ ственного процесса, включая управление производством и развитие техни ко-технологической базы, а также эффективное использование кадрового п отенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активн ости и лояльности каждого работника. Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производствен но-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затра т (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и м аксимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования ф ирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирм ы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет ры нок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционирован ию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риск и, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как извест но, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкур ентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъ юнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых тов арных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определе нных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определен ной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства това ров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся мате риальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. В связи с этим в задачи менеджмента входит: Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию рабо тников, обладающих высокой квалификацией; Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы; Постоянный поиск и освоение новых рынков. К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также Определение конкретных целей развития фирмы; Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности р ешения; Разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их р ешения; Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на разли чные временные периоды; Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; Установление контроля за выполнением поставленных задач. Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координац ии и контролю за производственным процессом и достижение намеченных це лей получают оценку на рынке. Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов прои зводства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др. 2. Основные принципы менеджмента. Принцип менеджмента – это общие закономерности, в рамках которых реали зуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управ ленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач упр авления. Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетан ия централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания це нтрализации и децентрализации в менеджменте – это проблема распредел ения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом у ровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход , когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке по литики – целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными – реше ния, относящиеся к оперативному управлению. Под децентрализацией понимается передачи права принятия решен ий низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отдел ениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагае т высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления фирмой, выступающей как единое целое. Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджмен те предполагает необходимость умелого использования единоначалия и ко ллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему ру ководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необх одима для принятия решений, и персональной ответственности за порученн ое дело. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на осно ве мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей кон кретных решений – руководителей производственных отделений. Коллегиа льность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной реализации таких решений. Однако принятие колл егиальных решений происходит намного медленнее, чем индивидуальных. Разновидностью коллегиальности является коллективность принятия реш ения. Коллективные решения, как правило, принимаются большинством голос ов, например, на собрании акционеров. Роль руководства здесь сводиться к подготовке и обоснованию решений, предлагаемых к обсуждению и принятию на коллективной основе. Другим важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав, о бязанностей и ответственности. В американских фирмах используется принцип единства команды. Менеджер ы обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своег о уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархи и управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и мен еджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственн ость за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Заключение Анализ информации и при нятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менед жмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответст венности на более низкие уровни управления, централизации и децентрали зации процесса принятия решений и самой организации управления. Процесс функционирования системы управления включает работу по ее сов ершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент осн ован на рациональных способах принятия решений. Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной локальной деятельнос ти; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке ц елей, методов воздействия для их достижения, на организационной структу ре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта. Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или дох одности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производ ственного процесса, включая управление производством и развитие техни ко-технологической базы, а также эффективное использование кадрового п отенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активн ости и лояльности каждого работника. Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производствен но-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затра т (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и м аксимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг. Список использованной литературы 1. Ми рзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997. 2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГГЕО, 1997. - 188 с. 3. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия упра вленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997. 4. 20. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. 5. Орлов А.И. Устойчивость в социально-э кономических моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с. 6. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с. 7. Артамонов Б.В. Стратегический менедж мент. - М.: 1997. 8. Буров В.Н. и др. Стратегическое управл ение фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997. 9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический мене джмент. - М.: 1997.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Министр культуры Мединский призвал запретить прокат фильма "Фантастические твари и где они обитают", за русофобское название.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru