Реферат: Предприятие и рынок - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Предприятие и рынок

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 179 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Предприятие и рынок 1. Эконо мические условия хозяйствования име ют важное значение для предприятия , поск ольку , без преувеличения , определяют саму "лини ю поведения " - стратегию и тактику развития бизнеса . Если предприятие функционирует в у словиях плановой экономики , то , скорее всего , отсутствуют серьезные стимулы улучшени я работы и повышения рентабельности . Соот ветственно , отсутствуют высокие прибыли , хотя и существует больше гарантий . Что предприятие не окажется на грани или за гранью банкротства и разорения . Если же предприятию приходится ежедневно заботиться о своем выж ивании , напряже нность работы всех - от уборщицы до директ ора - гораздо выше , но вместе с тем выш е и доход . В настоящее время актуальность приведенного сравнения , быть может , не та к высока , как в предыдущие , первые годы перехода к рынку . Однако сейчас , тем не менее , можно проводить различие меж ду предприятиями , которые полностью "окунулись " в рынок (либо были созданы уже в ры ночных условиях ) и предприятиями , которые во многом сохраняют прежние "госплановские " традиц ии работы (в худшем их понимании ). Имеется в виду то , что , несмотря на общий переход России к условиям рыночной экономики , многие предприятия еще только в начале структурной перестройки своей деятель ности , а многие еще пользуются бюджетными ассигнованиями , как правило , безвозмездными , и поэтому ра с холаживающими руководителей и работников . Далее речь пойдет только о тех предприятиях , которые полностью ориенти рованы на рыночные условия хозяйствования , т.е . о тех , кто готов к жесткой и упор ной борьбе за выживание и прибыль. Попробуем выделить основные черты р ыночного хозяйствования. 1. Самоокупаемость и самофинансиров ание , подразумевающие , что предприят ие пользуется только собственными источниками средств , а также средствами кредиторов , кото рые необходимо вернуть с процентами и в срок. 2. Самостоятельно сть в прин ятии экономических и иных решений означает , что предприятие само определя ет , что , когда , сколько производить и прода вать (как правило , это определяют акционеры , еще на этапе учреждения предприятия ), с кем заключать договоры и вообще какие осу щест влять сделки . 3. Правовая защищенность предприяти я , его акционеров и работников от произвольного и необоснованного вмешательст ва в дела предприятия со стороны других лиц , в том числе , государства . Это означа ет , что свобода рынка подразумевает обязатель ств а его участников , в том числе , о бязательство уважать права и независимость др угих , что защищается законом (в судебном и ином порядке ). 4. Свобода ценообразования и ко нкуренции означает , что по больш ей части цены складываются на рынке под воздействием факто ров спроса и предлож ения , а не устанавливаются каким-либо вышестоя щим государственным органом , а также , что возможно войти на рынок и выйти с нег о . Можно выделить еще многие присущие ка питализму черты , однако выполнение хотя бы подавляющей (в экономическо м смысле ) час тью субъектов указанных условий уже , по су ти , гарантирует наличие рыночных отношений . Од нако то , какой вид рынка сложится , зависит от удельного веса различных , в том чи сле , перечисленных выше факторов . 2.Виды рынков Предприяти е может быть сто процентным сторонником рыночных отношений , но вынуждено работать с другими участниками этих отношений , которые могут находиться в иных условиях . От того , каково "соотношение сил " зависит , каков будет результат деятельности каждого участника . В этой связи п ринято различать множество видов и подвидов , все из ко торых мы не будем анализировать подробно , а лишь коснемся их основных черт : Виды рын ков Критерием характеристики является свобода ценообразования и вхождения в рынок /выхода из него Рынок сов ершенной конкуренции Ценообразо вание свободно . Вхождения в рынок и вход из него , получение информации тоже Рынок несовершенной конкуренции Количество участников так или иначе ограничено . Цено образование не свободно Монополия Единственн ый продавец . Цены сравнительно выше , что п риводит к его сверхприбылям Олигополия Крайне ограниченное количество участников рынка . Они и делят рынок , договариваясь о ценах Монопсон ия Единственн ых покупатель , диктующий свои цены и иные условия продавцам 3. Конкуренция Почему же так важна конкуренция ? Из курса макр оэкономики известно , что на несовершенных рын ках присутствуют монопольные , т.е . завышенные ц ены . Общество теряет от того , что монополи ст поставляет меньшее , че м требуется п отребителям , количество товаров и услуг , зато для монополиста это ведет к поддержанию повышенного спроса и , следовательно , к св ерхприбылям . Из этого можно было бы сделат ь вывод , что предприятию (если оно и бу дет этим монополистом ) несовершенс т во рынка как раз выгодно , поскольку сулит повышенную прибыль . Однако вряд ли это правило универсально в смысле сферы применени я и , самое главное , срока . Дело в том , что поддерживать монополию пост оянно можно без излишних затрат только в ограниченном сектор е хозяйс тва . В большинстве же отраслей экономики м онополию неограниченно длительное время поддержи вать невозможно , либо для этого необходимо менять политический режим . Но тогда изменит ься и экономический режим , и тогда , возмож но , вообще отпадет необходимо с ть в углубленном изучении экономических законов и взаимосвязей . Для нас важно следующее : в большинстве секторов нормального рыночного хозяйства пре дприятие вынуждено с талкиваться с той или иной степенью и напряженностью конкуренции ; уже только одно это за ставляет рассматривать конкуренцию как неизбежность и , следовательно , стараться работать именно в таких условиях . Выше указывалось , что чистой конкуренции , как и абсолютно рационального общества , не существует . Однако были выработаны некотор ые подходы к о пределению того , какой должна быть конкуренция или , вернее сказа ть , какова допустимая доля монополизации . Было определено , что в долгосрочной перспективе средние цены продаж должны примерно равнят ься или быть чуть выше средней себестоимо сти продукции , т.е. доход на вложенный в производство рубль не должен быть су щественно выше существующей процентной ставки . Кроме того , цены , по общему правилу , дол жны следовать за сокращением издержек произво дства и обращения . За некое подобие эталон ы цены необходимо в это м случае понимать цены сравнимых техническом плане и по размеру производства предприятий . Эти и некоторые иные критерии могут позволит ь с той или иной степенью точности оп ределить наличие "приемлемой " конкуренции , которая в долгосрочном плане более прибыльн а и для предприят ий , и для потребителей , нежели любая форма монополии . В первую очередь это связано с тем . что хозяйствующие в условиях к онкуренции предприятия более склонны использоват ь диверсификацию производства как маркетинговую цель максимизации прибы ли , а также скорее внедряют более прогрессивные методы хозяйствования (организации труда , поощрения и наказания персонала , информатизационные системы и т.д .), что существенно повышает их пр ибыль и благосостояние потребителей . Итак , способ деловой активнос ти - к акое-то время получать сверхприбыли под прикр ытием какого-либо нормативного акта , устанавливающ его ограниченность конкуренции на данном рынк е , но затем оказаться перед угрозой полног о поглощения или банкротства , либо сразу о риентироваться на стратег и ю выживания и получения прибыли не за счет взвин чивания цен , а путем минимизации затрат - в ыбирает само предприятие . Далее мы будем в ести речь преимущественно об экономике тех предприятий , которые выбрали последнее . 4. Общая стратегия предприятия в рыночн ых усл овиях рынка Стратегия рыночного предприятия проста : максимизировать прибыль . Для достижения этой цели у пре дприятий , которые только "на пути к рынку ", т.е . проходят период адоптации , необходимо осуществлять различные меры , которые включают улучшение управления , повышение эффективнос ти производства , конкурентоспособности выпускаемой продукции , рост производительности труда , сниже ние издержек производства , улучшение финансово - экономических результатов деятельности и др. Этой стратегии необходимо учить ся , поскольку еще очень сильны административные методы хозяйствования , волевые и не всегда рациональные решения . Весь этот процесс м ожно назвать реформированием предприятия . Задачам и реформы предприятия являются : (1)защита прав участников (учредителей ); (2)четкое разграничение ответственности учас тников (учредителей ) и руководителей предприятий , развитие механизмов корпоративного управления , обеспечение свободного перераспределения прав уч астия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лиц а м , з аинтересованным в долгосрочном развитии предприя тия (эффективным собственникам ); (3)обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия ; (4)создание системы хозяйственно - договорной деятельности предприятия , обеспечивающей соблюде ние контрактных обязательств ; (5)достижение прозрачности финансово - экономи ческого состояния предприятий для их участник ов (учредителей ), инвесторов , кредиторов ; (6)создание эффективного механизма управлени я предприятием ; (7)использование предприятием рыночных механ измо в привлечения финансовых средств ; (8)повышение квалификации работников предпри ятия как один из факторов повышения устой чивости развития предприятия. Основные направления проведения стратегическ ой политики предприятия Основными направлениями стратегии предп риятия являются следующие : (1)выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ ); (2)инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предп риятия ; (3)рыночная оценка активов предприятия ; (4)анализ положения предприятия на рынке , его финансово - хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием ; (5)выработка стратегии развития предприятия ; (6)подготовка и переподготовка кадров. В целях проведения анализа положения предприятия на рынк е , его финансово - х озяйственной деятельности и эффективности управл ения предприятием , а также для выявления к лючевых внутренних и внешних проблем предприя тия и оптимальных путей их решения целесо образно провести следующие основные мероприятия : а ) создание на предприятии структурн ого подразделения , отвечающего за маркетинг ; б ) проведение маркетинговых исследований ( рекомендуется консультирование в организациях , сп ециализирующихся на предоставлении маркетинговых услуг ). При определении положения предприятия на рынке рекомендуется получить следующую информацию о : показателях экономического раз вития отраслей и регионов , направлениях госуд арственной политики , определяющих производство и сбыт выпускаемой предприятием продукции и потребляемых видов сырья ; существ у ю щем уровне отечественного производства , объемах импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья , а также производстве и импорте продукции - заменителя ; потребителях и сегментации рынка ; основных характеристиках рынка для каждог о е го сегмента (эластичность сложившихся цен , пот енциальная и реальная емкость рынка , его н асыщенность ); географическом распределении товара , его экспортных рынках ; конкурентах (объем прод аж в целом и по сегментам рынка , общая доля на рынке , цели , поведени е на рынке , самооценка и т.д .), их сильных и слабых сторонах (по качеству выпускаемой продукции , ценовой политике , продвижению това ра , сбытовой политике , послепродажному обслуживани ю , формам осуществления расчетов "живыми " деньг ами , предоплата , в рассрочку и т.д .); уровне конкуренции в секторе товара выпус каемой продукции (давление через продукцию - за менитель , способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению ). По результатам маркетинговых исследований составляется оптимистический , пессимистический и средневзвешенный прогнозы развития рынк а . В рамках каждого из прогнозов рекоменду ется : определять фазы и продолжительности жиз ненного цикла по каждому виду продукции , в ыпускаемой предприятием ; составлять прогноз разви тия рынка ; оценивать потенциальные р и ски деятельности предприятия ; в ) проведение анализа существующих сетей сбыта продукции (анализ эффективности сущест вующей стратегии сбыта ; анализ эффективности использования различных каналов сбыта товара (прямые связи , розничная продажа , биржевая или аук ционная продажа , дистрибьютерская и дилерская схема сбыта и т.п .), в том ч исле экспорта ); г ) проведение анализа существующей систем ы снабжения (анализ эффективности существующей стратегии снабжения ; анализ эффективности испол ьзования различных каналов снаб жения (пря мые связи , через биржевую сеть , через поср едников и т.п .), в том числе импорта ; ана лиз развития рынка потребляемых видов продукц ии , выявление более эффективных поставщиков ); д ) проведение экономического анализа ассо ртимента выпускаемой продукции (анализ су ществующей организации производственных процессов , снабжения и сбыта для каждого вида вып ускаемой продукции ; анализ показателей эффективно сти производства каждого вида выпускаемой про дукции , в том числе на основе определения прямых затрат , а так ж е затрат по организации снабжения и сбыта , структу ры затрат по производству и сбыту , в т ом числе в разрезе постоянных и переменны х издержек ; подготовка предложений по оптимиз ации ассортимента выпускаемой продукции , с уч етом требований сертификации продукц и и , а также антимонопольного законодательства ); е ) проведение анализа финансового состоян ия предприятия и эффективности финансового уп равления ; анализа издержек , их структуры и динамики ; анализа выручки от реализации проду кции , прибыли (в том числе внереали зац ионных прибылей и убытков ), рентабельности ; ана лиза соотношения темпов роста физического объ ема производства , роста оплаты труда и выр учки от реализации продукции , запасов , их структуры и динамики ; анализа эффективности ц еновой политики ; анализа кредит о рской и дебиторской задолженности предприятия , выя вление безнадежных долгов ; ж ) проведение анализа эффективности сущес твующей организационной структуры предприятия и ее соответствия направлениям деятельности пр едприятия с выявлением нарушений взаимодействи я между структурными подразделениями ; з ) проведение анализа сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкур ентов по следующим направлениям : маркетинг (рыночная деятельность предприятия , ценовая политика , продвижение продукции , орга низация сбы та , уровень платежеспособного спроса , наличие экспортной продукции и т.д .); производство (состояние и уровень использования существующих мощностей , производительность , техно логическая структура , наличие поставщиков , выпуска ющих продукцию , доступную по цен е и приемлемую по качеству , и т.д .); НИОКР (исследовательская деятельность , "ноу - хау ", патен ты , лицензии и т.д .), новые разработки , оформ ленные патентами , авторскими свидетельствами и т.д .; финансы (капитал и его структура , по казатели рентабельности , лик в идности , устойчивости , оборачиваемости и т.д .), состояние расчетов и платежей ; кадровый состав (професси онально - квалификационный состав работников предп риятия , мотивация к трудовой деятельности , вза имоотношения в коллективе , социальное партнерство , соци а льные льготы , пособия и т.д .); управление и организация (организационная структура предприятия , информационные потоки , план ирование и контроль , финансовый менеджмент и т.д .); наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты социально - культурн о го и бытового назначения и жилищно - коммунального хозяйства и т.п .); и ) выявление ключевых внутренних и вне шних проблем для предприятия. Выработка стратегии развития предприятия позволяет : обеспечить эффективное распределение и ис пользование всех ресурсо в - материальных , ф инансовых , трудовых , земли и технологий и на этой основе - устойчивое положение на р ынке ; перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы ) к управлению на основе анализа и прогнозо в . Выработк а стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции , оценки потенциаль ных рисков , проведенного анализа финансово - хо зяйственного состояния и эффективности управлени я предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия . Формирование стратегии поведения предприятия на рынке в ключает определение следующих параметров : o -регион или тер ритория , на которую направлен сбыт продукции , o -степень географической дифференциации этого сбыта ; o -доля рынка , которую предполагается занять ; o -группа потребителей , на которую направлен сбыт продукции ; o -связь "продукт - рынок " в качестве основы концепции маркетинга ( выбор между дифференциальным и нишевым маркет ингом ); базовая ценов ая стратегия (лидерств а по издержкам , дифференциации , ниши и т.д .); o -вид стратегии деятел ьности предприятия (стратегия конкуренции , стратег ия расширения рынка и т.п .); квалификация и практический опыт персонала , необходимый для успешной конкурентной бор ьбы ; o -возможность кооперации с другими предприятиями и организациями . В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система , состоящая из : · снабженческо - сбытов ой политики (выбор маркетинговой стра теги и и тактики на всем протяжении от поя вления продукции до ее продажи , послепродажно го обслуживания , мониторинг оперативной информаци и о рынке , переход на прямые поставки продукции , создание сбытовой сети ); · производственно - технологической и иннов аци онной политики (минимизация издержек п роизводства , приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей , создание оптимальной системы обеспечения сервисных служ б , повышение конкурентоспособности на базе ус овершенствования производимой про д укции и действующей технологии производства , созда ние принципиально новых продуктов и производс тв ); · ценовой политики (уст ановление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в це лях достижения наиболее выгодных объемов прод аж , с редних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли ); · финансовой политики ( анализ и планирование денежных потоков , выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кред иты , эмиссионная форма привлечения капитала ), у правление дебиторской и кредиторской задолж енностью , разработка учетной и налоговой поли тики , контроль и управление издержками ); · инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предпр иятия , способов рационального использования накоп лений , сочетания различных ист очников фин ансирования , привлечение заемных средств ); · кадровой политики (фо рмирование идеологии и принципов кадровой раб оты , планирование , привлечение , отбор и высвобо ждение работников , организация работ и руково дство кадрами , повышение квалификации и п одготовка работников предприятия , внедрение системы стимулирования их деятельности , развити е социального партнерства ).
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Противники Януковича ругают его за то, что он способен на все, а его сторонники - за то, что он ни на что не способен.
Причем и те, и другие правы.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Предприятие и рынок", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru