Реферат: Анализ внешней среды предприятия на примере Сибирьтелеком - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ внешней среды предприятия на примере Сибирьтелеком

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 208 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образования РФ Красноярский государственный университет Экономический факультет Анализ внешней среды предприятия На примере ОАО «Сибирьтелеком» Выполнила: студентка гр. Э31 Коротких А.Ю. Проверила: Шилина О.Н. Красноярск, 2006 г. Оглавление · Введен ие 3 · 1. Понятие и содер жание внешней среды организации 4 · 2. Анализ предпри ятия 5 o 2.1. Общ ие сведения об ОАО «Сибирьтелеком» 5 o 2.4. Возможности ОА О «Сибирьтелеком» 17 o 2.5. Возможные угро зы. 17 · Заключ ение 18 · Введение · Любая организация на ходится и функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современн ых условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней с реде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно вы являя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Первоначаль ным этапом и информационной основой стратегического управления являет ся исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ инф ормации о ней. Для того чтобы определить стратегию поведения организаци и и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаем ом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегичес ким управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возм ожности, которые организация должна учитывать при определении своих це лей и при их достижении. · Таким образом, цель ра боты - изучить факторы анализа внешней среды предприятия на примере ОАО «Сибирьтелеком». · Для решения поставле нных целей нам предстоит решить следующие задачи: · -определить понятие в нешней среды организации и определить основные факторы, влияющие на неё; · - изучить внешнюю сред у на примере ОАО «Сибирьтелеком» на макро- и микроуровне; · -выделить угрозы и воз можности предприятия; · -построить профиль ср еды и графический профиль для ОАО «Сибирь- телеком»; · -сравнить графически й профиль среды с идеальным. 1. Понятие и содержание внешней среды орга низации Первая проблема, с которой сталкивается руководи тель, - это определение внешне среды. Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совоку пность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональ ных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружени и предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структу ры внешней среды, но наиболее широко распространен подход, согласно кото рому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и мак росреду. Микросреда - среда прямого влияния на предприятие, которая непосредстве нно влияет на операции организации, и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Она включает такие факторы, как поставщики матери ально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, к онкуренты, законы и государственные органы, финансово-кредитные учрежд ения, страховые компании. Макросреда включает такие факторы, которые мог ут не оказывать немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, ск азываются на предприятии и его микросреде. Макросреда включает природную, демографическую, научно-техническую, эк ономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факто ров, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, н аоборот более полно использовать благоприятные возможности. Под факто рами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора в оздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организа ции управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего возд ействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей. 2. Анализ предприятия Сущность анализа состояния вне шней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оце нке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), отн осящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получени е необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выя вить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней средой. При анализе состояния внешней с реды особое внимание уделяется анализу рынков, уровня конкуренции и тех нологий. 2.1. Общие сведения об ОАО «Сибир ьтелеком» 1 декабря 2002 года в рамках реорган изации группы компаний "Связьинвест" 11 региональных операторов электрос вязи объединились в крупнейшую телекоммуникационную компанию ОАО "Сиб ирьтелеком". ОАО "Сибирьтелеком" является лид ирующим оператором связи в сибирском регионе. Основа деятельности обще ства - это совмещение передовых производственных технологий и продуман ной маркетинговой политики для предоставления широкого выбора качеств енных телекоммуникационных услуг для всех категорий пользователей. Объединенная компания ОАО "Сиби рьтелеком" - это крупнейший оператор телекоммуникационных услуг в Сибир ском федеральном округе. Компания действует на территории около 4 944,3 тыс. к в. км. с численностью населения порядка 20 900,1 тысяч человек (из них 14 713,7 тыс. гор одское население). Несомненным преимуществом компании является обширн ая инфраструктура сетей, возможность комплексного предоставления услу г по всей территории обслуживания. В перечень предоставляемых усл уг входят следующие направления: · Местная (городская и сельская) телефонная связь · Сотовая и пейджинговая связь · Услуги интеллектуальных сете й · Доступ в Интернет · ISDN · Передача данных · Телематические службы · Телеграфная связь · Предоставление в аренду канал ов связи и физических цепей, включая каналы вещания · Предоставление услуг по эфирн ой трансляции звуковых программ · Услуги по трансляции звуковых программ по сети проводного вещания. 2.2. Анализ макроокружения В состав компонентов макроокру жения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, техноло гическая, природно-географическая компонента. Для оценки экономической компоненты макроокруже ния организации необходимо рассмотреть основные показатели, характери зующие экономическое положение Сибирского федерального округа и входя щих в него краев и областей в настоящее время. Изучив экономические показатели за 2000-2006 г. В Сибирском федеральном округе и в стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макр оокружения ОАО «Сибирьтелеком» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на орг анизацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и значительным экономическим рос том происходит усовершенствование структуры, качества и укрупнение це нтров связи, о чем свидетельствует результат объединения крупнейших оп ераторов связи в единую компанию ОАО «Сибирьтелеком». Как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы услуг связи, также происходит р аспространение качественно новых услуг связи, таких, как IP телефония, Инт ернет, сотовая связь, о чем свидетельствует увеличение сотовых и Интерне т - компаний, как в регионе, так и по стране в целом. В результате в ОАО «Сиби рьтелеком» за период с 2000 по 2006 год наметились не только процессы стабилиз ации, но и повышение уровня экономических показателей, в силу увеличения спроса на услуги телефонных компаний и соответственно рост объемов ока зываемых услуг и улучшение их качества (в частности из - за высокой конкур енции). До объединения операторы электросвязи находились не в таком выгодном п оложении, когда экономическая конъюнктура, в частности в Сибирском феде ральном округе сложилась таким образом, что нормальное функционирован ие отрасли связи в большинстве регионов страны было затруднено, из-за то го, что в регионе существовало много мелких операторов связи. Управление такими компаниями осуществлялось неэффективно, качество услуг было не удовлетворительным (связь в мелких деревнях и поселках вообще отсутств овала), отрасль развивалась медленно и крайне нестабильно. Поэтому в так ой ситуации было очень сложно найти потребителя, который на тот момент б ыл не очень доволен дорогостоящими услугами связи при неудовлетворите льном ее качестве. В силу этих обстоятельств необходимо было осуществит ь снижение затрат на предприятиях, чтобы снизился уровень цен на услуги телефонных операторов, что позволило выжить мелким предприятиям в слож ившейся в стране экономической ситуации. Сейчас, в силу объединения таких компаний в единый центр и развитие перс пективных направлений в данной отрасли, спрос вырос на всей территории С ибирского округа и даже в тех регионах (деревнях, поселках), где распростр анение связи было крайне затруднительным, что при условии сохранения су ществующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшее время хоро ших перспектив развития для ОАО «Сибирьтелеком». Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап вре мени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. Это резуль тат прихода к власти на президентских выборах В. В. Путина, в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабильности в РФ. В.В. Путин проводит не только гра мотную внешнюю политику, но и внутреннюю, которая оказывает положительн ое воздействие на ОАО «Сибирьтелеком». Правда, этому предшествовала длинная череда частых смен Правительств в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую и ми экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансо вой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом. По этому стабилизация ситуации в политической сфере привела к общему улуч шению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовате льно, появились возможности для более эффективного использования свое го потенциала всеми субъектами хозяйствования. Такую обстановку вокруг предприятия оказывает и положительная экономи ческая и политическая обстановка а Красноярском крае, в котором происхо дят интеграционные процессы по объединению с Таймыром и Эвенкией. Очень скоро в Красноярский край вступят вышеперечисленные округа, что хорошо отразится на дальнейшем развитии Края и соответственно всего Сибирско го округа. Правовая составляющая ОАО «Сибирьтелеком» включает в себя Конституцию РФ и Конституцию входящих в него краев и областей, законы и подзаконные а ктами как федерального, так и краевого (областного) значения, которые рег улируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединен ий на всей территории страны. Правовая составляющая очень сложна по структуре и поэтому все спорные в опросы на каждой территориальной единице приходится решать сообща, вед ь на каждой из единиц существуют самостоятельные нормативные документ ы и акты, что само по себе немного затрудняет ведение внутренней политик и предприятия, но ОАО «Сибирьтелеком» очень успешно удается с этим справ ится. К примеру, c помощью аппарата полномочного представителя президента рук оводство предприятия уладило спорный вопрос с Министерством по антимо нопольной политике. МАП РФ требовало при объединении вывести из состава структур ОАО "Сибирьтелеком" так называемые непрофильные активы (высоко доходные виды услуг: Интернет, сотовая связь). Но тогда не осталось бы сред ств на развитие предприятия, дотацию традиционных социально значимых у слуг. Руководству удалось отстоять свою позицию и сохранить свои активы в составе ОАО «Сибирьтелеком». Правовая среда отрасли связи регулируется федеральным законом «О связ и», в который были внесены поправки и обновления 09.05.2005 г., а в мае 2006 г. в него был и дополнительно внесены еще некоторые коррективы, поэтому она достаточ на мобильна и закон «О связи» соответствует всем требованиям современн ого законодательства. Все это говорит о том, что правовая компонента макроокружения достаточн о разработана и в полной мере соответствует нормальному функционирова нию организаций в современных условиях, что является фактором, который у скоряет темпы экономического развития. Социальная составляющая ОАО «Сибирьтелеком» характеризуется следующ ими тенденциями. Минимальный размер оплаты труда, применяемый для регул ирования оплаты труда и определения размеров пособий в России на 1 мая 2006 г ода составляет 1100 руб., что в 8 раз превышает этот же показатель в 2000 году. Вели чина прожиточного минимума в 2006 году увеличилась в 2 раза по сравнению с 2000 г одом, когда этот показатель составлял 851 руб., а среднемесячная заработная плата по Красноярскому краю составляет 9000 руб., что превышает в 2,5 раза этот же показатель по России. ИПЦ составляет 12% , что говорит о стабильности инф ляционных процессов, которые сопровождаются стабильным снижение ИПЦ. В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере оказывает значител ьное влияние на ОАО «Сибирьтелеком», так как подавляющий объем услуг орг анизации потребляется населением, чей уровень доходов как видно в сравн ении с показателями 2000 года растет, постоянно происходят прибавки к пенси ям, очень активно субсидируются расходы на связь и другие услуги для пен сионеров, если не основных, то одних из основных потребителей услуг ОАО « Сибирьтелеком». Но несмотря на это происходит увеличение смертности ка к в стране, так и в регионе в целом, что негативно сказывается на социально й обстановке в России, Но все таки, как выяснилось этот показатель не знач ительно влияет на потребление услуг связи, поэтому социальную обстанов ку вокруг ОАО «Сибирьтелеком» можно охарактеризовать как стабильную. Следующей составляющей макроокружения является технологическая комп онента. Ее влияние сказывается и через развитие производственного поте нциала, которое определяется состоянием основных фондов предприятий. Ситуация с конца 2000 года изменилась в лучшую сторону. Так за этот период бы л зафиксирован общий рост объемов освоения капиталовложений и улучшен ие технологической базы на предприятиях связи. Есть примеры активного о бновления производственной базы и внедрения новых технологий в органи зациях связи. Новые подходы апробированы и успешно применяются в связи, в частности развитие таких перспективных направлений, как Интернет, IP те лефония требуют установления новейшего и современного оборудования, ч то подтверждает ярковыраженная тенденция к увеличению пользователей д анных услуг. За счет увеличения потребления таких услуг большинство пре дприятий связи за последнее время сменили устаревшее оборудования на с овременное, модернизировали свою базу, что положительно сказывается на всей отрасли связи. Развитие технологии в стране, казалось бы, напрямую влияет на деятельнос ть, осуществляемую ОАО «Сибирьтелеком» в силу того, что из-за своевремен ного обновления производственной базы уменьшаются издержки, снижая пр и этом себестоимость производимых услуг и, тем самым, повышая конкуренто способность продукции. Но все-таки данная компонента не оказывает сильн ого влияние на ОАО «Сибирьтелеком», так как современное оборудование дл я таких предприятий производится за рубежом. Последняя составляющая макроокружения ОАО «Сибирьтелеком» - природно- географическая. Природно-сырьевые ресурсы нашего региона хорошо разви ты, вследствие чего он не является зависимым от поставок сырья, материал ов для промышленности и топлива со стороны. Это положительно отражается на предприятиях округа, так как предприятиям не приходится завозить сыр ье из других регионов. В нашем регионе достаточно полезных ископаемых, которые участвуют в про изводственном процессе услуг связи, но данное предприятие связи не зави сит от поставок природного сырья по причине того, что практически все об орудование и закупается за рубежом. Анализ микроокружения. Изучение непосредственного окружения организации направлено на анали з состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация нахо дится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, чт о организация может оказывать существенное влияние на характер и содер жание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в фо рмировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления у гроз ее дальнейшему существованию. К числу элементов микроокружения от носят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфра структура. При проведении анализа непосредственного окружения ОАО «Сибирьтелеко м» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной органи зации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика произво димого ассортимента услуг такова, что ОАО «Сибирьтелеком» является про изводителем услуг народного потребления, поэтому подавляющее число по требителей - это физические лица (более 70% рынка). Но на долю юридических лиц , потребляющих услуги ОАО «Сибирьтелеком» также приходится значительн ая доля от общего объема выпускаемых услуг (более 50% для делового сектора). Ведь юридические лица также являются активными пользователями и сети И нтернет и услуг сотовой связи, которая занимает немалую долю в ассортиме нте существующих услуг(75%), такими потребителями являются Пенсионный фон д, Система "ГАС-Выборы" (администрация Новосибирской области), Сбербанк, та можня, городская налоговая инспекция, НЗХК, кроме того еще и ряд коммерче ских предприятий являются потребителями услуг ОАО «Сибирьтелеком». Как известно, «Сибирьтелеком» сегодня обслуживает около трех с половин ой миллионов абонентов, а минувшем году в Новосибирской области было вве дено в эксплуатацию почти 87 тысяч телефонных номеров, и общая телефонная емкость в регионе составила более 756 тысяч номеров. Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что почти 80% усл уг реализуется не на федеральном, а на окружном рынке, поэтому необходим о расширять территорию потребителей. Если же говорить о поставщиках, то сведения о названия фирм - поставщиков являются конфиденциальными и данная информация не доступна для распро странения. Можно лишь с уверенностью говорить о том, что все поставщики д орогостоящего, новейшего и самого современного оборудования на предпр иятии - это зарубежные фирмы. С одной стороны положительная сторона этой ситуации заключается в том, что данное предприятие вовремя получает кач ественное оборудование, что хорошо сказывается на потребителях услуг О АО «Сибирьтелеком», но с другой стороны - это прямая зависимость от иност ранного поставщика. Это говорит о том, что наш регион не может обеспечить свои предприятия в полной мере современным отечественным оборудование м и приводит к зависимости от зарубежных стран - поставщиков. И если по как ой - то причине эти страны откажутся поставлять нам это оборудование, то д анное предприятие не сможет обеспечить производство своих услуг, что гр озит серьезными последствиями и даже кризисом. Поэтому нашей стране сто ит развивать инновационные технологии и всерьез задуматься об этой про блеме. При анализе микроокружения ОАО «Сибирьтелеком» также следует изучить конкурентов. В Сибирском федеральном округе у ОАО «Сибирьтелеком» суще ствуют несколько непосредственных конкурентов: в Красноярском крае - эт о «Сибчелендж», по России - это "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), "ВымпелКом" и "М егаФон". Приход этих компаний на рынок услуг связи кардинально меняет ко нкурентную ситуацию в регионе. За счет масштаба и разрекламированного б рэнда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более низкие цены для абонентов. В такой ситуации ОАО «Сибирьтелеком» приходится включаться в более жест кую конкурентную борьбу, то есть снижать цены на тарифы, а для этого нужно снизить затраты на производство, поэтому здесь не обойтись без продуман ной и предусмотрительной политики, так как при всем при этом необходимо учитывать продвижение намеченной социальной политики по повышению зар аботной платы. Но пока влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ОАО «Сибирьтелеком» и позволяет сдела ть свой рынок предложения более конкурентным. Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей си лы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на ОАО «Сибирьтелеком », так как рынок рабочей силы в настоящее время насыщен кадрами для работ ы на данном предприятии, и при необходимости набор кадров будет произвед ен без особых затруднений. Малое влияние такого фактора, как рабочая сил а объясняется еще и тем, что ОАО «Сибиртелеком» постоянно ведет переподг отовку кадров, ее переквалификацию и не имеет проблем с ценными кадрами. При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относ ительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраст руктурная составляющая. Это не случайно, так как территория округа харак теризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью. А в завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или ж е нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность О АО «Сибирьтелеком». Построим профиль внешней среды (см. таблица). Фа кторы Важность для отрасли A Важность для фирмы B Направление Влияния C Степень важнос ти D=A*B*C Поставщики +3 +3 +1 +9 Ры нок рабочей силы +1 0 +1 0 Пр авовая среда +2 +2 +1 +4 По требители +3 +3 +1 +9 Ко нкуренты +2 +2 +1 +4 Со стояние экономики +3 +3 +1 +9 По литические факторы +2 +2 +1 +4 Пр иродно-географические факторы +2 +1 +1 +2 Ур овень развития страны +3 +3 +1 +9 Те хнологичес- кие факторы +1 +1 +1 +1 Со циальная компонента +1 +1 +1 +1 Графический профиль внешней среды ОАО «Сибирьте леком» Идеальный профиль предприятия Сравнение идеального профиля с графи ческим профилем ОАО «Сибирьтелеком» Общая сумма баллов составляет +52, что говорит об общем благоприятном влия нии внешней среды на ОАО «Сибирьтелеком» и при сравнении графического п рофиля с идеальным видно, что многие оценки совпадают, что опять же говор ит о том, что внешняя среда предприятия находится в благоприятном воздей ствии на само предприятие. Возможности ОАО «Сибирьтелеком» По результатам проведенного ан ализа можно смело утверждать, что предприятие развивается в правильном направлении и в перспективе имеет хорошие шансы стать ведущим предприя тием связи в регионе и выйти на уровень страны. Это возможно, и предприяти е имеет неплохие шансы со своим потенциалом и возможностями выйти за пре делы Сибирского федерального округа, но его ожидают на этом пути по мимо хороших перспектив и некоторые опасности, о которых мы поговорим позже. Итак, если учитывать то, что ОАО « Сибирьтелеком» конкурирует с фирмами связи не только в своем регионе, то рано или поздно предприятию придется выйти за рамки региона и заявить о себе, так как все предпосылки для этого имеются. Во - первых, предприятие с огромн ой территорией охвата, во - вторых с большим числом производственных мощ ностей и количеством рабочих мест, в - третьих, если оно уже встало на путь расширения, то ему просто необходимо расширять список деловых партнеро в, союзников и выходить на качественно новый путь развития. Этого можно добиться опять таки объединением предприятий, но уже не на уровне регионов, а на уровне округ ов. Поэтому, я считаю, что предприятие с многолетней историей имеет все ша нсы стать лидером своей отрасли. Возможные угрозы. Несмотря на то, что предприятие - гигант занимает огромную территорию на рынке услуг (в своем округе), на ур овне страны это считается средним уровнем предприятий. И, поэтому, необх одимо знать и помнить, что конкуренты у ОАО «Сибирьтелеком» очень популя рные и востребованные предприятия на рынке страны, это «МТС», «Мегафон», «Билайн» и другие, они занимают еще большую территорию и охватывают почт и всю страну по предложению своих услуг. Поэтому, чтобы удержаться на рын ке, нужно строить «империю» связи по стране и расширять сферу действия с воего предложения на рынке услуг, повышать рентабельность предприятия, улучшать предложение своих услуг связи. Кроме этих опасностей ОАО «Сиби рьтелеком» поджидают и другие опасности, - это зависимость от импортных поставщиков. Предприятие является зависимым от зарубежных поставщиков и за счет этого не всегда может снижать свои издержки. Поэтому стране нуж но развивать инновационные технологии и снабжать российские предприят ии своим сырьем и оборудованием, чтобы наши фирмы могли конкурировать с нашими зарубежными соседями. Заключение В завершении вышерассмотренной темы хочется упом януть, что единственно правильным вариантом поведения современного пр едприятия для достижения эффективного долгосрочного функционировани я и успешного развития является уделение повышенного внимание осущест влению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осущест вление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей пред приятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспе чении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность прин имаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Презерватив не даёт стопроцентной гарантии безопасности: в любой момент может вернуться муж.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru