Реферат: Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 74 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями К атаев А. В. Виртуальные предприятия являются одной из новых организационных форм предприятий. На развитие новых форм организации и управления предприят ием в большей степени повлияли такие тенденции развития современных ры нков, как глобализация рынков, растущее значение качества товара, его це ны и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчив ых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также раст ущее значение степени применения новых информационных и коммуникацион ных технологий. Как известно, в 80-е годы основными направлениями совершенствования деят ельности предприятий было тотальное управление качеством и применение минималистких стратегий, направленных на оптимальное управление разл ичными ресурсами. В 90-е года основным лозунгом были принципы реинжинирин га бизнес-процессов, направленные на переход от функциональных подразд елений к бизнес-процессам, состоящим из автономных междисциплинарных г рупп, ориентированных на более полное удовлетворение интересов заказч иков. К концу 90-х годов и началу 21-го века ключевой темой становится переход к виртуальным и сетевым принципам организации предприятий [1, 3, 5, 6, 7]. В некоторых работах виртуальные предприятие обозначают и другими терм инами: "сетевые предприятия" [3, 4], "безграничные предприятия" [3], "расширенные предприятия" [5]. Как правило, речь идет о сети партнеров (предприятий, орган изаций, отдельных коллективах и людей), совместно осуществляющих деятел ьность по разработке, производству и сбыту определенной продукции. Следует подчеркнуть, что пространство виртуализации предприятий включ ает три основные категории явлений: виртуальный рынок – рынок товаров и услуг, существующий на основе комму никационных и информационных возможностей глобальных сетей (Интернет); виртуальная реальность, т.е. отображение и имитация реальных разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно я вляется и инструментом, и средой; виртуальные (сетевые) организационные формы. В данной статье исследуются именно особенности виртуальных организаци онных форм и подходы к управлению предприятиями, использующими данную о рганизационную форму. Вопросы относительно виртуального рынка и вирту альной реальности практически не затрагиваются, хотя в реальной деятел ьности предприятий названные три категории могут быть взаимосвязаны. Существует множество определений виртуального предприятия как сетево й организационной формы. Однако, с учетом особенностей практического фу нкционирования таких структур, виртуальное предприятие можно определи ть как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельн ых коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучш его выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационно й системе [2]. С маркетинговой точки зрения, цель виртуального предприятия – это полу чение прибыли путем максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше потенциальных конкурен тов. Очевидно, что данная цель присуща всем ориентированным на рынок пре дприятиям. Но, во-первых, виртуальные предприятия, как правило, ориентиру ются не на удовлетворения нужд и потребностей какого-то "усредненного" с егмента рынка, а на выполнение определенных рыночных заказов вплоть до у довлетворения определенных запросов конкретных потребителей (заказчи ков). И, во-вторых, виртуальное предприятие увеличивает скорость и качест во выполнения заказа путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему. С практической точки зрения, обычному ("монолитному") предприятию, наприм ер, для разработки и выведения нового товара на рынок требуется привлече ние значительных ресурсов. В отличие от него виртуальное предприятие ищ ет новых партнеров, обладающих соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для совместной организации и реали зации этой деятельности. Т.е. выбираются предприятия (организации, отдел ьные коллективы, люди), обладающие ключевой компетенцией в форме ресурсо в и способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке. Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до достиж ения определенного результата (например, выполнения заказа). Другими сло вами, партнерство является временным, и, например, на определенных этапа х жизненного цикла изделия или при изменении рыночной ситуации могут в с еть привлекаться новые партнеры или исключаться старые. Естественно, что предприятия-партнеры для эффективного функционирован ия всей сети должны базироваться на согласованном хозяйственном проце ссе. Когда же, например, для наилучшего соответствия рыночным потребност ям, в сеть объединяется большое множество предприятий, чаще всего, удале нных географически, тогда, очевидно, что таким предприятиям трудно согла совать свои действия без оперативной информации и коммуникаций. Следов ательно, для решения информационных проблем сеть должна иметь единую ин формационную систему, основанную на широком применении новых информац ионных и коммуникационных технологий. С учетом выше сказанного, можно выделить ключевое достоинство виртуаль ных форм организаций: возможность выбирать и использовать наилучшие ре сурсы, знания и способности с меньшими временными затратами. Из этого до стоинства и самой сетевой организации вытекают такие основные конкуре нтные преимущества виртуальных предприятий, как: скорость выполнения рыночного заказа; возможность снижения совокупных затрат; возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика; возможность гибкой адаптация к изменениям окружающей среды; возможность снизить барьеры выхода на новые рынки. Проведенный в [2] анализ деятельности виртуальных предприятий показал, ч то основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции. Очевидно, что для планирования, организации и координации деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие управленческие подходы. Легко заметить, что при создании виртуальных предприятий могут быть предприятия, которые концентрируют свои усилия исключительно на у правлении компетенциями третьей стороны. В данном случае такое предпри ятие должно обладать как минимум следующими способностями: уметь идентифицировать и привлекать ключевые компетенции, необходимые для реализации проекта (аспекты менеджмента знаний); на основе привеченных компетенций организовать процесс создания и сбы та продукции (аспекты функционирования сети). На основе этого можно в общем виде сформулировать основные функции упра вление виртуальным предприятием как сетью партнеров: Определение требований (задач) проекта. Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей). Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам. Привлечение и распределение исполнителей. Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) парт неров и ресурсов по задачам. Наряду с перечисленными выше достоинствами, виртуальные предприятия о бладают и некоторыми недостатками, точнее, слабыми местами: чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети; практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих пар тнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений; опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородн ости членов предприятия, неясности в отношении членства в ней, открытост и сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов виртуального предприятия. Другими словами, принципы виртуальных организационных форм предопреде ляют "дефицит" автаркии и мотивации предпринимателей, входящих в сеть [4]. О чевидно, что отказ от испытанных организационно-управленческих принци пов нуждается в определенных заменителях. Действительно, в рамках сетев ого подхода такими субститутами призваны служить принципы сетевой кул ьтуры, взаимности и климата доверия. Однако по уровню разработки они пок а не могут служить достаточной базой для возмещения упраздненных принц ипов. В заключение следует подчеркнуть, что процесс развития сетевых и виртуа льных форм организаций характеризуется отставанием фундаментальных н аучных исследований от практического опыта. Хотя успех многих функцион ирующих виртуальных предприятий очевиден, в более широком контексте ос таются открытыми многие вопросы организации и функционирования виртуа льных предприятий. Некоторые проблемы здесь можно оценить как своего ро да болезнь роста, свойственную любой инновационной концепции. Список литературы В ютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управлен ия//Проблемы теории и практики управления, №5, 1999. Катаев А.В. Виртуальные предприятия – новая ступень в организации НИОКР //Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкур енции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления, №3, 1997. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организ аций//Проблемы теории и практики управления, №1, 1997. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприяти я нового типа//Проблемы теории и практики управления, №1, 1998. Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997. Mowshowitz A. Virtual organization//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997. Для подготовки данной работы были испол ьзованы материалы с сайта http://www.i-u.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Кабаева Путину: "Вов, ну ты опять что ли? Я простой бассейн просила, а не угольный!"
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru