Курсовая: Структурный аспект организации систем. Виды организационных структур - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Структурный аспект организации систем. Виды организационных структур

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 809 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

44 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ КАФЕДРА Государственного и муниципального управления КУРСОВАЯ РАБОТА студент ки курса групп ы (Ф. И. О.) Структурный аспект организации систем. Виды организационных структур. (название темы) Научный р уководитель : Ф.И.О. Санкт-Петербург 2005 г. Содержание ВВЕДЕНИЕ…………………… …………………………………… …… ..3 I . Структурный аспе кт организации систем………………………… … ..4 II . Виды орган изационных структур……………………………… …… ..6 1. Структура как в нутренняя организация системы…………… . ..6 2. Классификаци я межкомпонентных связей………………… ..10 3. Типо логия соеди нений……………………………………… ...15 4. Классификация о рганизационных структур………………… 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……… ………………… ……………………………… ..43 Список испо льзу емой литературы…………………………………… ...45 ВВЕДЕНИЕ В современной функциональной теории организации существо организации систем раскрывается через основные принципы орга низации : принцип совместимости элементов, принцип актуализации функций, принцип нейтрализации дисфункций, принцип сосре доточения функций и принцип лабилизации функций. Сами по себе принципы организации не представляют собой еще полной и эффективной Теории Организации. Эти принципы отражаю т отдельные стороны и закономерности организационного процесса, а отно шение принципов – связь и обусловленность этих сторон и закономерност ей. Вместе с тем функциональные принципы Организации служат методологи ческой основой выбора важнейших сторон организации систем. В функциона льной теории организации выделяют четыре основные стороны: динамическ ий, информационный, регуляционный и структурный аспекты организации си стем. В данной работе рассматривается структурный аспект организации с истем , подробно описываются виды организационных структур. I. СТ РУКТУРНЫЙ АСПЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ Структурны й аспект организации систем раскрывает принцип совместимости, то есть т акая общность объектов, в некоторых свойствах или по существу, которая о беспечивает возможность их взаимодействия. Только благодаря наличию у элементов относительного свойства совместимости они могут вступать во взаимодействие, образуя тем самым структуру системы, являющуюся осново й ее устойчивости. Структура системы есть организация связей и отношений между ее элемент ами. При этом наука издавна различает два основных аспекта организации – пространственный и временной. С организационно й точки зрения это означает выделение в системе двух видов структуры – экстенсивной и интенсивной. Экстенсивная структура существует (развер нута) в пространстве, интенсивная – во времени. Устойчивые связи сосуще ствующих объектов, то есть экстенсивная структура, есть совокупность фу нкциональных связей. Интенсивная структура образуется связями причинн ыми, генетическими. Организация есть единство экстенсивной и интенсивн ой структуры и вне этого единства она не существует. Важнейшей и в определенном смысле «первичной» явл яется экстенсивная структура систем. Прежде чем начать изменяться во вр емени, то есть проявлять динамичность, система должна возникнуть как неч то устойчивое и притом существующее в пространстве. Устойчивость целог о определяется устойчивостью связей между его частями. Такая взаимосвя зь между частями (элементами) и есть структура возникшей целостности. Свойства структуры системы во многом обусловливают ее поведение. Так, пр ежде чем привести в движение, например, машину, ее нужно собрать из соотве тствующих частей (механистическое целое с определенной структурой). Но с ам процесс производства частей и процесс сборки (интенсивная структура) определен экстенсивной структурой чертежа. Вместе с тем реально система есть качественно опре деленная целостность, обладающая множеством взаимосвязанных структур . В реальной системе существует иерархия структур, в каждой из которых де йствуют различные, специфические для каждого уровня закономерности Мы син Н. В. Теория социального управления. – СПб: изд. Северо-Западной Акаде мии государственной службы, 1998. – С. 78-80. . II . ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1. СТРУКТУРА КАК ВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ Как важнейшая организационная характеристика структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее эл ементами. Столь краткое определение структуры должно быть дополнено ря дом существующих положений. 1. Структуру организац ии составляют только системообразующие связи и отношения, формирующие согласованное единство элементов в рамках целостной системы. Разрыв си стемообразующих связей и отношений нарушает целостность и равновесие системы. 2. По своему содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы: · связи непосредственно го взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых систем ных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов (так, в заимодействия между цехами-смежниками создает способность предприяти я к производству готовой продукции); · отношения соподчиненности, уст анавливающие иерархическую зависимость в организации, определяющие эт ажность строения организации (предприятие – цех – участок; директор – начальник цеха – мастер); · соотношения, устанавливающие п ропорциональность строения организации и обеспечивающие соответстви е количественных и качественных параметров отдельных составляющих сис темы между собой (например, соответствие производственных мощностей ра зных цехов предприятия, численность занятых в этих цехах работников и об ъемов выпускаемой в них продукции). 3. Структура – устойчива я характеристика системы, основа ее собственной стабильности и равнове сия. Поэтому ее формируют только устойчивые связи и отношения. Случайные , эпизодические, одномоментные связи и отношения в состав структуры орга низации не входят. 4. Составляющие структуру с вязи должны быть четкими, достаточно выраженными и сильными, а отношения ясными, определенными и однозначными. Слабость взаимодействий, размыто сть, неявность и неопределенность отношений ведут к нарушению внутренн его равновесия, что предполагает для системы два основных варианта исхо да: · п олн ая дезорганизация и разрушение данной системы как таковой; · с оздание из хаоса новой упорядоченности, диссипативной ст руктуры, требующей для поддержания равновесия большей энергии по сравн ению с той структурой, на смену которой она приходит. Итак, структура – это организационная характеристика сис темы, представляющая собой совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соп одчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами Подлесных В. И. Теория организации: Учеб ник для вузов. – СПб, 2003. – С. 208-210. . Структура находится в тесной взаимосвязи с соста вом системы, определяется им и сама, в свою очередь, в значительной степен и его определяет. Состав – это совокупность элементов, образующих систе му. Строго говоря, состав включает только элементы непосредственно данн ой системы, являющиеся компонентами первого уровня. И в этом смысле в сос тав предприятия, например, входят цехи, но не входят производственные уч астки. Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется испо льзование понятия состава в широком смысле, включающего в себя также и с оставляющие самих элементов системы, т.е. компонентов второго, а затем тр етьего и других уровней. В этом смысле состав предприятия может включать и цехи, и участки, и бригады. Состав заключает в себе декомпозицию системы, расчленение единого цел ого на составляющие элементы. Структура, напротив, обеспечивает компози цию системы, соединение отдельных составляющих в единое целое. Она устанавливает роль, место и назначение элементов в си стеме, их расположение и взаимоотношения между собой, характер, формы и с тепень влияния на другие элементы. Установление роли, места и назначения элементов в системе обеспечивается: 1. через связи непо средственного взаимодействия: с кем и как взаимодействуют; какое воздей ствие является более сильным, мощным, приоритетным; 2. через отношен ия соподчинения: определение места в структурной иерархии; 3. через определение весомости, вли ятельности, ориентированности при сопоставлении параметров разных эле ментов системы и установлении соответствующих пропорций. Очеви дно, что определенный состав организации предопределяет возможные вар ианты формирования ее структуры. Если, например, прядильная фабрика вклю чает сортировочно-трепальный, чесальный, ленточный и прядильный цехи, то между ними непременно будет установлена последовательная технологиче ская связь: от первого цеха до последнего. В свою очередь, определенной ст руктуре соответствуют и конкретные варианты компонентного состава орг анизации. Если между производственными подразделениями предприятия су ществует последовательная технологическая связь , то это означает, что на каждом технологическом переходе – только одно п одразделение. Однако соответствие между составом и структурой организации не является полным, отсутствует жесткая закрепленность ко нкретной структуры за определенным составом организации. При одном и то м же составе могут быть разные, иногда и значительно различающиеся струк туры. Организация может иметь разный компонентный состав даже в пределах од ной и той же целевой ориентации, одного и того же функционального назнач ения, одних и тех же условий деятельности (предприятия, имеющие тождеств енные цели и выпускающие идентичную продукцию, могут иметь разный соста в подразделений). Это еще более усиливает многовариантность структуры о рганизаций. Естественно, что все возможные варианты структуры существе нно различаются между собой по уровню рациональности. Необходимо обесп ечить наиболее рациональный выбор, сформировать такую структуру, котор ая позволит обеспечить наилучшую реализацию целей организации. Осуществление рационализации структур основывается на классификации самих структур, а также составляющих и фо рмирующих их связей и соединений. Во-первых, определенным целевым ориент ациям, функциональным особенностям и условиям деятельности в большей м ере соответствуют какие-то конкретные классы структур, виды связей и тип ы соединений. Это позволяет осуществлять выбор наиболее целесообразны х для данных условий структур, связей и соединений. Во-вторых, для разных к лассов структур характерны разные формы рационализации, разные вариан ты использования конкретных связей и соединений Минц берг Г. Структура в кулаке. Созд ание эффективной о рганизации. – СПб.: Питер, 2001. – С. 110-112. . 2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕЖКОМПОНЕНТНЫХ СВЯЗЕЙ Классификация межкомпонентных связей может быт ь осуществлена по следующим признакам: · По направленности в оздействия: прямые и обратные связи. Пряма я связь представляет собой первичное исходное воздействие на определе нный объект. Обратная связь – это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источ ник данного воздействия. В саморегулирующихся системах обратная связь представляет собой реагирование компонентов (индивидов и организаций) на осуществляемые на них прямые воздействия. При переходе от прямой связ и к обратной происходит взаимозамена субъекта и объекта воздействия. Су бъект становится объектом, а объект – субъектом. В реальности прямые и обратные связи находятся в единс тве и формируют целостную структуру организации. При этом выделяются са мостоятельные структуры прямой и обратной связи, обладающие определен ной автономностью и обособленностью друг от друга. Во-первых, структуры прямой и обратной связи могут выделяться соответственно из различному функциональному назначению: прямое исходное воздействие и реагировани е на воздействие. Во-вторых, прямая и обратная связи могут находиться в ра зных сферах деятельности, а следовательно, быть включенными в различные частные структуры. Поставки ресурсов – прямая связь в структуре матери альных потоков; подтверждение поставок – обратная связь в структуре ин формационных потоков. · По роли и месту в структ уре могут быть выделены: основные, дополняющие, дублирующие, контрольные и корректирующие связи. Основ ные связи определяют строение системы и формируют главный контур струк туры, назначение которого – обеспечить функционирование главного кон тура структуры. Дополняющие связи создают условия для эффективной реализации основн ых связей. Например, основные связи между смежными производствами должн ы дополняться связями этих производств с транспортным участком. Дублирующие связи обеспечивают гарантированнос ть осуществления определенных функций системы и ее отдельных подразде лений в случае нарушения обеспечивающих их реализацию связей. Они подра зделяются на постоянно действующие (например, постоянное дублирование определенной информации) и резервные, действующие только в условиях нар ушения основных связей (например, дополнительные каналы поставки ресур сов при срыве поставок по основным каналам). Эффективное и целесообразное функционирование главного (а в известной степени и вторичного) контура структуры организации опирает ся на четкий контроль. Реализация контрольных связей позволяет обеспеч ить рациональность как отдельных межкомпонентных связей, так и всей стр уктуры организации в целом. Корректирующие связи обеспечивают внесение изменений в реализацию м ежкомпонентных связей организации, позволяют устранить отклонения, во зникшие в процессе функционирования системы, и адаптировать существую щую структуру к новой ситуации. Корректирующая связь осуществляется об ычно по тем же самым каналам, что и первичная корректируемая связь. Однак о она может осуществляться и по другим каналам. Например, вышестоящий ру ководитель может непосредственно внести коррективы в указания, данные подчиненным другими руководителями. · По характеру воздейст вия выделяют положительные, отрицательные и нейтральные связи. Харак тер воздействия проявляется в изменении уровня организованности объек та воздействия, соответствующего компонента сист емы, а также значимости его в данной системе. Положительные связи повыша ют организованность и значимость соответствующего компонента системы , отрицательные – понижают, нейтральные – к существенным изменениям не приводят. Следует иметь в виду, что между одними и теми же компонентами си стемы могут одновременно существовать и положительные, и отрицательны е, и нейтральные связи. Во-первых, даже между двумя компонентами системы м ожет существовать несколько каналов связи, например, в разных сферах дея тельности. Наряду с положительным технологическим воздействием может быть отрицательное и нейтральное социально-психологическое. Во-вторых, между компонентами системы существуют прямые и обратные связи, а также в стречные прямые, которые могут иметь разную знаковость. · По пространственной о риентации связи подразделяются на вертикальные и горизонтальные. Гориз онтальными являются связи между компонентами одного уровня организаци и (цех – цех, сотрудник – сотрудник), вертикальными – между компонентам и разных уровней организации (предприятие – цех, руководитель – подчин енный). Вертикальными могут быть не только отношения иерархической сопо дчиненности, но и любые другие межуровневые отношения (технологические, социальные и пр.). направленность воздействий при этом также не является однозначной: прямые – сверху вниз, обратные – снизу вверх. Возможна и пр отивоположная направленность. Например, неформальные отношения подчин енного к руководителю вызывают у последнего ответную реакцию. · По прерывистости связи делятся на непрерывные и дискретные. Непре рывные связи составляют основу организации, обеспечивают стабильность ее структуры. Это не предполагает обязательного наличия каких-либо непр ерывных процессов, протекающих между соответствующими компонентами си стемы. Важно, чтобы существовала постоянная взаимообусловленность и вз аимосогласованность функционирования этих компонентов организации. Н епрерывными являются, например, отношения иерархической соподчиненнос ти или отношения между цехами-смежниками. Дискретные связи предполагают наличие определенных временных разрыв ов в реализации. Они подразделяются на периодические и ситуативные. Пери одические связи характеризуются цикличностью в реализации (например, о тношения между бухгалтерией и складом по поводу инвентаризации имеюще гося имущества). Ситуативные связи устанавливаются по мере возникн овения соответствующей ситуации (н апример, отношения между СК Б и производственным цехом по поводу запуска в прои зводство новой продукции). · По вариабельности свя зи подразделяются на инвариантные и вариабельные. Инвар иантными являются связи, которые могут оставаться практически неизмен ными при различном изменении ситуации и условий функционирования орга низации . Инвариантность может быть обусловлена: во-первых, сущностными характеристиками системы , ее целевой ориентацией и функциональным назначением (например, стандар тность технологии во многих производствах предопределяет инвариантно сть связей между технологическими переходами); во-вторых, спецификой реализации связей в данной конкретной организац ии (так, высокий управленческий догматизм обусловливает жесткую однозн ачность связей между руководителем и подчиненным). Вариабельными являются связи, которые при определенном изменении сит уации также изменяют свои характеристики. Вариабельность связей может проявляться в изменении их содержательной насыщенности, а также в перех оде из одних классификационных групп в другие. Прямая связь может перехо дить в обратную, а обратная – в прямую; основная – в дополняющую, а допол няющая – в основную и т.д. Такие вариабельные связи могут существовать, н апример, между службой маркетинга и основным производством. Связь может становиться то непрерывной (когда необходимо постоянное наблюдение ил и действие), то периодической (когда устанавливается четкая цикличность в функционировании и изменении состояния среды), то ситуативной (когда в озникает необходимость «экономии связи» и когда на первое место выходи т задача адаптации организации к изменяющейся ситуации) Пищулин Н. П., Пи щулин С. Н., Бетуганов А. А. Социальное управление: теория и практика: Учебно е пособие: В 2т., т. 1 . – М., 2003. – С . 193-212. . 3. ТИПОЛОГИЯ СОЕДИНЕНИЙ Внутр исистемные межкомпонентные связи составляют структуру организации, од нако сами по себе, как таковые, не определяют ее строения. Основой строени я структуры является соединение – узел связи со всей совокупностью вхо дящих и исходящих из него каналов. Соединение устанавливает связь данно го «узлового» элемента с другими элементами системы. Существует следующая типология соединений: Последовательное соединение , при котором узел связи имеет один вход и один выход, например последовательная информационная связь одних чле нов организации с другими (р ис. 1) . Рис. 1. Последовательное соединение Встречное соединение , при котором у данного узла связи в рамках данной струк туры отсутствует выход, но имеются два ( простое встречное - рис. 2а) или более (многоканальное встречное - ри с. 2б) каналов входа (например, в рамках информационной структуры связь нескольких подразделений, поста вляющих информацию, с конкретным исполнителем, использующим информаци ю в производственном процессе). 44 а ) б) Рис. 2. Встречное соединение Расходящееся соединение , при котором данный узел связи в рамках данной структуры не имеет каналов входа, но имеет два (простое расходящееся – рис. 3а ) или бол ее (многоканальное расходящееся – рис. 3б) каналов выхода. Примером может быть прямая связь руководит еля организации со своими подчиненными. а) б) Рис. 3. Расходящееся соединение Простое многоканальное со единение , при котором каждый узел имеет несколько к аналов входа и такое же количества каналов выхода ( рис. 4) . Существуют два основных варианта соединений данного типа: а) узел соединения является простым ретранслятором связи. Определенны й канал входа продолжается в соответствующем канале выхода. По сути в од ном узле интегрировано несколько последовательных соединений. Пример: несколько производственных потоков проходят через единый пост межопер ационного контроля; б) каналы входа не находят прямого продолжения в каналах выхода. На выхо де устанавливаются новые связи и отношения с другими к омпонентами системы. Например, у правлен ие цехом получает производственные задания от нескольких функциональн ых служб предприятия, на основе которых устанавливает задания аналогич ному количеству производственных участков. Рис. 4. Простое многоканальное соединение Сужающееся соединение , при котором количество выходов данного узла связи мен ьше, чем входов (рис. 5 а ) . Частным вариантом является конвергентное соединение , имеющее т олько один канал выхода (рис. 5б ) . В рамках информационной структуры таким узлом связи может быть участо к промежуточной переработки информации, поступающей от разных подразд елений для последующей передачи ее руководству. а) б) Рис. 5. Сужающееся соединение Расширяющееся соединение , при котором количество входов данного узла связи м еньше, чем выходов (рис. 6а) . Част ным вариантом является дивергентное соединение , имеющее только один канал входа (рис. 6б) . Например, одноканальная связь ру ководителя цеха с руководством предприятия и многоканальная с начальн иками участков Акимо ва Т . А. Теория организации: Учеб. п особие д ля вузов – М., 2003. – С. 97-115. . а) б) Р ис. 6. Расширяющееся соедин ение 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗА ЦИОННЫХ СТРУКТУР На осн ове указанных видов соединений может быть построено большое количеств о разнообразных структур. Выделяются три основных направления классифика ции структур: 1. по способу связи; 2. по содержанию и функциональному назначению; 3. по объектам формирования. Способ с вязи элементов определяет строение структуры, ее организационную форм у. Содержательная сторона связей существенного значения не имеет. Опред еляющим для отнесения структуры к той или иной классификационной групп е является ответ на вопрос: каким образом соединены между собой отдельны е компоненты системы? Основной характеристикой, в соответствии с которой осуществляется классификация структур по способу связи , является их конфигурация. Формирование любых сколь угодно с ложных структур основывается на определенных базовых типах конфигурац ии. Простые структуры имеют строение какой-то определенной базовой конфигурации. Сложные формируются на основе нескольк их таких конфигураций. Известны следующие типы конфигурационных структур. Цеп ная. Разомкнутая конфигурация. Основана на линейно й связи. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальн ую (рис. 7а) , горизонтальную (рис. 7б) и вертикально-горизонталь ную (рис. 7в) . Может базироватьс я как на последовательном, так и на встречном и расходящемся соединениях . б) в) а ) Рис. 7. Цепная конфигурация Возможны различные сочетания этих соединений. Ко нфигурации такого типа могут составлять самостоятельные структуры (на пример, технологическая структура в поточном производстве), но преимуще ственно используются как дополнительные элементы сложных структур , обеспечивающие дистанционирование периферийных участков от центра (рис. 9б) . Кольцевая (рис. 8) . Замкнутая д ецентрализованная конфигурация. Основана на последовательной связи. П римером может быть структура творческой исследовательской группы: раз работка программы исследования (ведущий специалист) – последовательн ое проведение исследований (все члены группы) – обобщение результатов ( вновь ведущий специалист). Рис. 8. Кольцевая конфигурация Звездная (рис. 9а) . Разомкнут ая конфигурация. Характерны четкая централизация и отсутствие перифер ийных связей. Сформирована на основе расширяющегося (структура руковод ства) или сужающегося (структура обратной связи) типов соединений. Может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со с лабым делегированием полномочий, а также в качестве центрального элеме нта любых централизованных структур. Усиление централизации может дос тигаться за счет «удлинения лучей», исходящих из центра «звезды» (рис. 9б) . а) б) Рис. 9. Звездная конфигурация «Колесо» (рис. 10) . Замкнутая централизованная конфигурация. Сформир ована на основе сужающихся или расширяющихся соединений. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. Помимо централизованных име ет еще и развитые периферийные связи. Структуры данной конфигурации отн осятся к довольно распространенным. Такой может быть, например, структур а управления фирмой: централизованное управление подразделениями из е диного центра и периферийные связи между самими подразделениями. Данная конфигурация также може т использоваться и как центральный элемент сложных централизованных с труктур. Рис. 10. Конфигурация «колесо» «Двойное кольцо» (рис. 11) . Замкнутая конфигурация. Сформ ирована на основе расширяющихся и сужающихся соединений. Выраженная це нтрализация отсутствует. Но и вполне децентрализованной такая конфигу рация не является, поскольку имеет относительный центр, заключенный во в нутреннем кольце, и относительная периферия, заклю ченная во внешнем кольце. Подобные структуры характерны для организаци й, управление которыми осуществляет совет, каждый член которого курируе т какое-то определенное направление деятельности. Рис. 11. Конфигурация «двойное колесо» Сочетание «двойного кольца» со «звездой» дает бо лее завершенную, рациональную и широко распространенную конфигурацию «колесо с двойным ободом» , о бладающую в отличие от «двойного кольца» четкой централизацией (рис. 12) . Пример: руководитель организа ции имеет несколько заместителей, каждый из которых осуществляет руков одство определенным подразделением на основе делегирования полномочи й. Рис. 12. Конфигурация «колесо с двойным ободом» Веерная. Разомкнутая централизованная конфигурация. Сформирована н а основе конвергентных и дивергентных соединений. В зависимости от прос транственной ориентации может быть вертикальной или горизонтальной, а в зависимости от типа базового соединения – расходящейся или сходящей ся. Примером вертикального расходящегося веера является традиционная система линейного управления (рис. 13а) , сходящегося – система обратной связи и информационного об еспечения руководства (рис. 13б) . Примером горизонтального расходящегося (сходящегося) веера является т ехнологическая структура производства с расширением (сокращением) по х оду технологического процесса числа производственных участков (рис. 13в) . а) б) в) Рис. 13. Веерная конфигурация Всеканальная. Замкнутая конфигурация, при которой каждый из элементов сис темы связан со всеми остальными элементами. Может быть сформирована на о снове простого многоканального , сужающегося или р асширяющегося типов соединений. Основные разновидности: децентрализов анная и централизованная. Децентрализованная аналогична кольцевой, но при полном развертывании связей по типу «все со всеми» (рис 14а) . Характерна для групп неформального общения , творческих и иных групп, не имеющих выраженных лидеров. Централизованная аналогична конфигурации «колесо» также с полным развертыванием периферийных связей (рис. 14 б) . Примерами организаций, обладающих такими структ урами, являются производственные бригады с полной взаимозаменяемостью работников или исследовательские группы, не имеющие ярко выраженной сп ециализации исполнителей по видам работ, п ри условии, что в этих коллективах имеются ярко выраженные руководители-координаторы. а) б) Рис. 14 Всеканальная конфигурация Сотовая (рис. 15) . Децентрализ ованная конфигурация с высокой степенью регламентированности связей с формирована на основе разных типов соединений. В завершенном виде являе тся замкнутой. Примером может быть структура системы формирования, хран ения и использования конфиденциальной информации. Рис. 15. Сотовая конфигурация Сложные структуры формируются на основе не одной, а нескольких базовых конф игураций. Чем разнообразнее используемые конфигурации, тем сложнее соо тветствующая структура. Более сложные структуры, как правило, являются и более масштабными, в них широко развернуты периферийные связи, сформиро ваны и четко обозначены звенья среднего уровня (рис . 16) . При этом для звеньев среднего уровня, а иногда и д ля сложной структуры в целом характерна полицентричность, при которой ф ормируется несколько равнозначных центров, каждый из которых обеспечи вает регулирование определенной группы соответствующих структурных э лементов. Естественно, что сложная структура в боль шей степени характерна для крупных организаций, осуществляющих многоп рофильную деятельность Алиев В. Г. Теория организации: Учебник д ля вузов / Минобразования РФ; под общ. р ед. В. Г. Алиева – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2003. – С. 56-90. . Рис. 16. Сложная структура, основанная на нескольки х базисных конфигурациях По типу пространственной о риентации структуры подразделяются на высокие и плоски е . Высокие структуры ориентированы преимуществен но в вертикальном направлении и имеют развернутую сеть межуровневых св язей (рис. 17а) . При этом степень р асширения (сужения) соединений, обеспечивающих межуровневую связь в выс оких структурах, является достаточно слабой. Плоские структуры ориенти рованы главным образом в горизонтальном направлении и имеют развернут ую сеть одноуровневых связей (рис. 17б) . В плоских структурах межуровневые связи обеспечиваются на основе сое динений с высокой степенью расширения (сужения). Для определения типа пространственной ориентации структуры требуетс я установить имеющееся соотношение между вертикальными (количество ст руктурных уровней) и горизонтальными (количество структурных компонен тов на наиболее развернутом уровне) размерами структуры. Если количеств о уровней значительно больше, чем количество одноуровневых структурны х компонентов. То структура является высокой, если меньше, то плоской. Сущ ествуют также структуры, не имеющие явной пространственной ориентации в том или ином направлении, т.е. не являющиеся ни высокими, ни плоскими. В та ких структурах вертикальные и горизонтальные размеры приблизительно р авны между собой, и поэтому они условно могут быть определены как квадратные (рис 17в) Ал иев В. Г. Указ. соч. – С. 91-93. . б) а) в) Рис. 17. Высокие, плоские и квадратные структуры Гибкость – это способность структуры реагирова ть на изменения ситуации путем соответствующего изменения организацио нной формы при сохранении существующей качественной определенности и своего функционального назначения. Структуры, не о бладающие такой способностью, считаются жестким и . При любых изменениях ситуации они строго сохраня ют собственное строение, не меняют типы связей, соединений и свою конфиг урацию. Естественно, что такие структуры не обладают адаптивными возмож ностями. Для них необходимы стабильность ситуации и постоянство среды. Е сли ситуация складывается таким образом, что существование структуры в рамках старой организационной формы становится невозможным, система р азрушается. Жесткость структур не обеспечивается самопроиз вольно. Для этого необходимо наличие определенных структурных элемент ов, создающих противодействие возможным, в том числе спонтанным, изменен иям. Такое противодействие сложно обеспечить в децентрализованных или полицентрических структурах, но довольно просто в централизованных, ос обенно в таких, где отсутствует развитое среднее звено и минимизированы периферийные связи. Структуры подавляющего большинства социальных организаций обладают большей или меньшей гибкостью. Способность к изменению своего строения такие структуры проявляют тогда, когда в этом возникает необходимость и соответствующие изменения могут улучшить функционирование организац ии. Гибкость структуры может проявляться: · в вариабельности связе й, соединений и конфигураций; · в обеспечении заменяемости отд ельных структурных блоков, а также их функционирования по дискретной сх еме; · в формировании вторичного конт ура структурных связей: дополняющих, дублирующих, контрольных и коррект ирующих; · в усилении среднего звена струк туры; · в широком развитии сети перифер ийных связей. Гибкие структуры обладают способно стью адаптироваться к изменяющейся ситуации и поэтому обладают больше й живучестью, чем жесткие . Однако и жесткие структур ы в моменты, когда перед ними стоит дилемма: разрушение или изменение соб ственного строения, могут пойти по пути изменений. Это будет означать их переход в класс гибких структур и выключение или хотя бы ослабление тех связей и блоков, которые противодействуют структурной изменчивости Под лесных В. И. Указ. соч. – С. 216-217. . Классификация структур по с одержанию и функциональному назначению связей осуществляется по следу ющим признакам: · по роду связей; · по сферам функционирования орга низации; · по типу департаментизации. По роду связей структуры подразделяю тся на следующие группы. Структуры непосредственного взаимодействия. Обеспечивают функционирование организации как це лостного единства множества взаимодействующих компонентов. Данные стр уктуры включают взаимодействие как между компонентами одного уровня (г оризонтальные связи), так и между компонентами разных уровней (вертикаль ные связи). В качестве соответствующих вертикальных связей между вышест оящими и нижестоящими членами организации могут быть выделены отношен ия консультирования, информирования, координации действий, совместной деятельности, разделения деятельности. Структуры непосредственного вз аимодействия могут иметь самые разнообразные конфигурации, но для них о бычно характерна развитая периферийность связей, а довольно часто и пол ицентричность или полная децентрализованность. Структуры отношений иерархической соподчиненн ости. Данные структуры основаны на вертикальных св язях и в чистом виде могут иметь только вполне определенные конфигураци и, такие, как звездная, веерная или вертикальная цепная. Они обеспечивают именно иерархическую упорядоченность организации, определение статус а всех ее элементов, установление их соподчиненности между собой. Структуры пропорциональных соотношений. Определяют пропорциональность стро ения организации, взаимосогласованность соотношения важнейших параме тров отдельных компонентов системы между собой. Эти структуры могут быт ь выражены, с одной стороны, в количественном виде как сопоставление чис ленных данных разных компонентов организации по разным параметрам, а с д ругой стороны, в виде схемы взаимосогласованности параметров (рис. 18) . - соотношение численности работников - соотношение фондов оп латы труда Рис. 18. Схема взаимосогласованности численности р аботников и фондов оплаты труда управления предприятием, основного и вс помогательного производства Структура пропорциональных соотношений в целом должна соответствовать структуре непосредственных взаимодействий. Ес ли члены организации взаимодействуют друг с другом, то между ними по цел ому ряду параметров должно быть определенное соответствие, позволяюще е обеспечивать сохранение гомеостазиса организации. В реальности все три вида структур находятся в единстве и образуют цел остную структуру организации, в рамках которой выполняют свои вполне оп ределенные функции Мильнер Б. З. Организационные структур ы управ ления производством / Под общ. р ед. Б. З. Мильнера. – М.: Экономика, 1975. – С. 160-171. . По сферам функционировани я организации может быть выделено множество разли чных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности. На п редприятиях, например, как основные могут быть выделены, с одной стороны, технологическая, организационно-управленческая, экономическая, социал ьно-психологическая структуры, с другой стороны, структура материальны х и структура информационных потоков. Технологические структуры представляют собой совокупность связей технологического п роцесса изготовления продукта предприятия, конструкторской и технолог ической подготовки производства, а также ремонтного, инструментальног о, энергетического и транспортного обслуживания (р ис. 19) . Рис. 19. Технологическая структура машиностроител ьного предприятия Технологические структуры являются плоскими. Их содержание в основном составляют горизонтальные связи, но включаются т акже и вертикальные связи непосредственного взаимодействия. Технологи ческие структуры подразделяются на структуры материальных потоков осн овного и обслуживающего производства и структуры информационных поток ов, связанных с обеспечением конструкторской и технологической подгот овки производства. Технологические структуры можно также рассматриват ь и в аспекте установления соотношений производственных мощностей цех ов, объемов производства и т.п. Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и гориз онтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, скоординированност ь и регулируемость деятельности, ее ориентацию в о пределенном направлении. Основу организационно-управленческой структ уры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою оче редь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия – как вертикальные – ме жду вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонталь ные (например, между цехами-смежниками). Организационно-управленческая с труктура является информационной. Основные потоки информации следующи е: · по вертикали сверху вниз – плановая, нормативная, инструктивная, руководящая информация; · по вертикали снизу вверх – анал итическая, рекомендательная, фактическая информация и запросы к руково дству; · по горизонтали – информация, об еспечивающая взаимокординацию деятельности. Составн ой частью организационно-управленческой структуры является структура руководства организацией, включающая только вертикальные связи между руководителями и подчиненными всех уровней управления (рис. 20) . Рис. 20. Структура руководства организацией Экономическая структура представляет собой совокупность отношений эконом ического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом (рис. 21) . Основные вертикальные связи экономической структуры: 1. взаимодействие по лин ии: собственники – администрация – подразделение по поводу выделения ресурсов для производственного функционирования; 2. взаимодействие по л инии: собственники – администрация – работники по поводу оплаты труда и создания у работников заинтересованности в осуществлении производст венной деятельности; 3. взаимодействие по линии: работни ки – подразделение – предприятие по поводу обеспечения вклада в эконо мические результаты деятельности. Основны е горизонтальные связи экономической структуры: 1. взаимодействие м ежду собственниками по поводу распределения дохода; 2. взаимодейст вие между подразделениями по совместному формированию экономических р езультатов, а также распределению общих экономических фондов; 3. взаимодейст вие между работниками подразделений по поводу распределения общего фо нда оплаты труда. Эконо мическая структура предприятия рассматривается и с точки зрения устан овления соотношений между различного рода экономическими ресурсами по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям. Рис. 21. Экономическая структура предприятия Социально-психологическа я структура – это совокупность вертикальных и гор изонтальных связей организации, функционирующей как социально-психоло гическая система. Она включает: во-первых, структуру отношений иерархиче ской соподчиненности, устанавливающую социальный статус каждого члена организации; во-вторых, структуру непосредственных социально-психолог ических взаимодействий между функциональными, профессиональными, ква лификационными группами, коллективами подразделений, группами неформа льного общения, отдельными людьми (рис. 22) . Такие вз аимодействия основываются как на вербальной (словесной), так и невербаль ной (без использования слов) коммуникации. Рис. 22. Социально-психол огич еская структура организации Следует иметь ввиду, что каждая из указанных функц иональных структур обладает только условной автономностью. Все они явл яются составляющими общей структуры организации, находятся в тесном ед инстве и существенной зависимости друг от друга Ак имова Т. А. Указ. соч. – С. 121-129. . Выделение относительно об особленных подразделений организации называется департаментализация . Существуют два основных способа выделения подразделений: 1. выделение однородны х подразделений, не имеющих выраженной функциональной специализации; 2. выделение функционально-специал изированных подразделений. Эти способы дают множество видов структур по типу департаментализация . Линейная структура. В основе лежит первый способ выделения подразделений орг анизации. Департаментализация идет по пути формирования функционально однородных подразд елений, не обладающих специализацией в той или иной сфере деятельности. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между рук оводителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего л инейного руководства. Подразделения отличаются значительной автономн остью и самостоятельностью, так как их деятельность регулируется и конт ролируется только со стороны линейного руководства, а функциональная « опека» отсутствует. Линейные структуры могут быть характерны для очень простых социальных организаций, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельности. К таким организациям могут от носиться малые предприятия, а также подразделения более крупных предпр иятий (например, производственный участок, разделе нный на бригады) (рис. 23) . Исполнители Рис. 23. Линейная структура Линейно-штабная структура. Отдельные функциональные подразделения отсутств уют. Функциональное обеспечение управления сосредоточено в штабах при соответствующих линейных руководителях. Управляющее воздействие штаб ов на нижестоящие подразделения осуществляется строго через этих руко водителей. Линейно-штабная структура отличается высокой значимостью линейного руководства и слабостью функционального управления. Подобные структур ы могут использоваться на малых предприятиях, а также в подразделениях п редприятий, например в цехах, основное функциональное обеспечение деят ельности которых осуществляют службы предприятия (рис. 24) . Рис. 24. Линейно-штабная структура Функциональная структура. Департаментализация обеспеч ивает формирование подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенной функции. Вертикальные межуровневые связи в такой организации многообразны. Наряду с руководителем, осуществляющи м функции общего административного руководства, действует и несколько относительно самостоятельных функций руководителей, напрямую выходящ их на соответствующие нижестоящие уровни организ ации. Существует не только множественность подчиненных у каждого руков одителя, но и множественность руководителей у каждого подчиненного (рис. 25) . В функциональной структуре отношения руководства размыты, и это является ее существенным недостат ком. Такая структура может использоваться в организа циях с очень высоким статусом функциональных служб и соответствующих г лавных специалистов. Довольно часто подобные структуры имеют предприя тия, находящиеся в совместной собственности нескольких владельцев, кот орые обладают равными долями собственности и курируют разные функцион альные сферы деятельности. Рис. 25. Функциональная структура Линейно-функциональная ст руктура. Также выделяются функционально специали зированные подразделения. Однако они теряют самостоятельность влияния на нижестоящие уровни организации. Происходит чет кое разделение вертикальных связей на основные – линейные и дополняющ ие – функциональные, имеющие рекомендательный характер. Та часть функц ионального обеспечения, которая является строго обязательной, направл яется нижестоящим подразделениям не напрямую, а через линейного руково дителя (в виде приказов, распоряжений и т.д.). линейно-функциональные струк туры отличаются большим многообразием связей. В условиях крупных много профильных и многофункциональных организаций такие структуры затрудн яют координацию деятельности всех линейных и функциональных подраздел ений и могут создавать перегрузки руководителей организаций, замыкающ их на себе все основные управленческие функции. Достоинством линейно-функциональных структур я вляется сочетание четкости руководства с наличием широкой развернутой системы функционального управления. Примерами использования линейно- функциональных структур являются многие средние и крупные промышленны е предприятия (рис. 26) . Рис. 26. Линейно-функциональная структура Продукто вая структура. Департаментализация осуществляется по отдельным продуктовым группам ( например, производство мебели и производство сантехники). В свою очередь , структура каждой продуктовой группы строится по линейно-функциональн ому принципу (рис. 27) . Продуктов ые структуры отличаются большим количеством уровней, расширением и уси лением роли среднего звена, а также определенной полицентричностью. В ка честве центров второго уровня в организации выступает руководство соо тветствующих продуктовых групп. Основные структурные связи: вертикаль ные и горизонтальные в пределах отдельных продуктовых групп. Горизонта льные связи между раз ными продуктовыми группами м инимизированы. Продуктовая структура ведет к умножению количества фун кциональных служб и общему усложнению структуры организации. Использо вание ее целесообразно только в условиях крупных диверсифицированных компаний, выпускающих разные группы продуктов, технологически не связа нные между собой. Рис. 27. Продуктовая структура Аналогичными продуктовой являются структура, ор иентированная на потребителя, и структура, ориентированная на рынок. Дел ение структуры организации на соответствующие блоки осуществляется ис ходя из ориентации на конкретные типы потребителей (например, промышлен ные предприятия и население) или на определенные региональные рынки. Продуктовая структура, а также структуры, ориентированные на потребит еля и на рынок, являются структурами дивизионального типа. Завершенный в ид дивизиональная структура приобретает в компаниях-гигантах. В таких компаниях резко ра сширены функциональные службы. Расширение идет как по вертикали (службы компании, отделений, заводов, производств), так и по горизонтали (у разных блоков свои службы). На верхнем уровне иерархии сосредоточены в основном стратегическое управление, общая координация, контроль (особенно финан совый), формирование кадровой политики. Множество остальных функций, осо бенно оперативных, находится в компетенции руководства отделений. При э том отделения обладают большой самостоятельностью в регулировании соб ственной деятельности. Таким образом, можно говорить о сложившейся поли центричности дивизиональной структуры. Формируется многоуровневая структура. Тем самым высшее руководство отдаляется не только от рядовых работников, но и от р уководителей как низшего, так и среднего звена. Преимущественное развит ие получают вертикальные связи. Горизонтальные связи, наоборот, могут бы ть ослаблены. Связи между отдельными продуктовыми или иными блоками в ра мках одного отделения могут быть минимизированы, а межотделенческие св язи – практически утрачены. Естественно, что эффективное использование такой сложной многоуровн евой структуры с широко развернутой системой функциональных служб воз можно только на крупнейших предприятиях, имеющих в своем составе нескол ько мощных, технологически не связанных между собой производств или рег иональных центров (рис. 28) . Рис. 28. Дивизиональная структура Матричная структура. Департаментализация обеспечивает формирование специальных проектных групп, ори ентированных на реализацию соответствующих целевых проектов и програм м. Как правило, такие группы являются временными образованиями, рассчита нными на период реализации проекта. Состав проектных групп формируется из работников постоянных структу р подразделений организации: функциональных служб, научных отделов, про блемных лабораторий и т.п. Таким образом, проектные группы оказываются в двойной подчиненности: перед руководителем проекта (а может быть, и штаб ом по реализации проекта) и руководителями соответствующих функционал ьных служб (рис. 29) . Рис. 29. Матричная структура Матричную структуру можно рассматривать как соч етание функциональной структуры и структуры, ориентированной на проду кт (вид работ). Это структура органического типа, обладающая способность ю активно адаптироваться к изменяющейся ситуации. При определенном изм енении ситуации организация может гибко менять структуру, в ней создают ся группы, реализующие соответствующие программы. Гибкость матричной с труктуры обеспечивается широким использованием вариабельных связей, а также связей, функционирующих по дискретной схем е, как периодических, так и ситуативных. По дискретной схеме действуют и ц елые проектные блоки. Сеть связей матричных структур включает как основ ные связи, так и дополняющие, дублирующие, корректирующие и контрольные. Особенностью матричных структур является развитый полицентризм, где в качестве центров выступает руководство проектами. Множественность связей и их гетерогенность, поли центризм, структурная изменчивость определяют высокую сложность матри чных структур. Эта сложность еще более возрастает при углублении структ уризации на внутрипроектном уровне и создании подпроектных групп, реал изующих соответствующие подпрограммы. Переход к матричной структуре позволяет обеспечить высокую адаптивн ую способность организации, возможность сосредоточить усилия на решен ии основных задач. Но одновременно он несет в себе и серьезные проблемы: в ысокую сложность, двойную подчиненность, неустойчивость положения пер сонала в изменяющейся структуре организации. Поэтому использование ма тричных структур целесообразно только в определенных условиях, наприм ер, в проектных или аналитически-исследовательских организациях, а такж е на предприятиях, реализующих крупные целевые программы развития (реко нструкции, реорганизации, диверсификации и т.д.) Холл Р. Х. Орган изации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. . ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ Структурированность является свойством любой с истемы. Элементы системы образуют целое благодаря связям. Структура ест ь результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементо в конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлят ь их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со сторон ы ее строения, пространственно -вр еменного расположения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элемен тами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структ ур не существует. Под структурой обычно понимают организацию связей и отношений между п одсистемами и элементами системы, а также состав этих подсистем и элемен тов, каждому из которых соответствует определенная функция. Свойства ст руктуры организации во многом определяют ее поведение . Главной характеристикой качества структуры любой экономич еской системы является сбалансированность, пропорциональность ее част ей (подсистем). Таким образом, структура организации – это фиксированны е взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура любой организации состоит из функциональных ед иниц: управлений, отделов, секторов и т.д. Организационная структура строится с учетом тре бований наиболее эффективного управления системой. Наилучшая структур а – структура, позволяющая взаимодействовать с внешней средой, реагиро вать на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и уси лия своих сотрудников на достижение целей. Организационная структура п остоянно видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимис я условиями функционирования системы. В любой организации могут быть выделены несколько структур в зависимо сти от того, о связях какого типа идет речь: связи между основными элемент ами, через которые проходят финансовые потоки, дадут нам финансовую стру ктуру; связи между функциональными штабами – функциональную; можно гов орить о структуре кадров, производства и т.д. С помощью организационных структур решаются наи более значимые задачи управления: обеспечивается координация всех фун кций менеджмента, определяются права и обязанности исполнителей, предо пределяется способность к выживанию и процветанию, определяется повед ение сотрудников и стиль управления и др. Список используемой литературы: 1. Мысин Н. В. Теория с оциального управления. – СПб: изд. Северо-Западной Академии государстве нной службы, 1998. 2. Мильнер Б. З. Организационные стру ктуры управления производством / Под общ. р ед. Б. З. Мильнера. – М.: Экономика, 1975. 3. Алиев В. Г. Те ория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. р ед. В. Г. Алиева – 2-е изд., перераб. и доп . – М., 2003. 4. Подлесных В. И. Теория организации : Учебник для вузов. – СПб, 2003. 5. Пищулин Н. П., Пищулин С. Н., Бетугано в А. А. Социальное управление: теория и практика: Учебное пособие: В 2т., т. 1 – М., 2003. 6. Акимова Т. А. Теория организации: У чеб. п особие для вузов – М., 2003. 7. Минц берг Г. Структура в кулаке. Созд ание эффективной организа ции. – СПб.: Питер, 2001. 8. Холл Р. Х. Организации: структуры, п роцессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. 9. Елисеев Э. Н. Структура развития сложных систем. – Л., Наука, 1983.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Труд Сизифа не был бессмысленным – просто у него была почасовая оплата.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru