Курсовая: Международная лицензионная торговля - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Международная лицензионная торговля

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 139 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

13 Введение. Торговля ин теллектуальной собственностью и лицензиями на ее использование станов ится все более прибыльным видом деятельности в рамках международных то рговых отношений. Получение прибыли от интеллектуальной собственности может осуществляться двумя способами. Первый способ заключается в том, что владелец данной собственности самостоятельно преобразует неосяза емую интеллектуальную собственность в осязаемый продукт, который он в с остоянии производить и продавать сам. Второй способ состоит в том, что вл аделец интеллектуальной собственности предоставляет лицензию кому-то другому, кто будет производить и распространять готовый продукт, произв одя определенные платежи, обычно роялти. Существуют как минимум девять экономических причин, по которым фирма мо жет предпочесть лицензирование своей интеллектуальной собственности. ь Во-первых, с помощью л ицензирования лицензиар получает дополнительные ресурсы в виде тех, чт о имеются в наличии у лицензиата. Предоставляя лицензиату право продвиг ать и распространять свою продукцию, лицензиар получает возможность пр оникнуть на те рынки, которые раньше были для него закрыты. ь Во-вторых, лицензирование расш иряет географию рынков. Большинство продуктов экспортирующихся за гра ницу требуют определенной адаптации: ярлыки и инструкции должны быть пе реведены; товары, возможно, потребуется модифицировать для их соответст вия местным законам и стандартам; маркетинговая политика будет отличат ься. ь В-третьих, лицензирование расш иряет товарные возможности рынков. Фирма может иметь ресурсы для исполь зования своей интеллектуальной собственности в рамках только одного п родукта, в то время как эта интеллектуальная собственность может быть пр именима по отношению к другим товарам и услугам. Например, продюсеры фил ьмов и телевизионных шоу не всегда обладают ресурсами необходимыми для производства и распространения видеокассет и DVD . В таком случае, они предоста вят их интеллектуальную собственность, авторское право, фирме, которая в ыполнит производство копий и распространит видеокассеты и DVD . ь В-четвертых, если фирме не хвата ет финансовых ресурсов или персонала для быстрого проникновения на рын ок, продажа лицензии существенно ускоряет процесс. ь В-пятых, некоторые товары прода ются лучше, если они продаются вместе или для использования с другим про дуктом. Например, программное обеспечение продается лучше вместе с “жел езом”, чем в качестве отдельного товара. ь В-шестых, компания может предос тавить лицензию по запросу фирмы, оперирующей в неконкурентной сфере. Ли цензирование с этой целью возможно лишь в том случае, если лицензиар не з аинтересован в использовании интеллектуальной собственности в неконк урентной области. Например, фирма разработчик программного обеспечени я для серверов и рабочих станций может предоставить лицензию производи телю программного обеспечения для персональных компьютеров. ь В-седьмых, лицензирование – од ин из способов для фирмы получить технологии, за которые в другом случае ей пришлось бы заплатить. Лицензиар, как правило, имеет право получать ин формацию об улучшениях, внесенных лицензиатом в интеллектуальную собс твенность. Перекрестное лицензирование также является эффективным мет одом технологического обмена. Оно заключается в том, что две конкурирующ ие фирмы с различными научными и технологическими преимуществами могу т по договоренности пользоваться разработками друг друга. Перекрестно е лицензирование дает тот же эффект, что и совместное предприятие, но без необходимости координации совместных операций. ь В случае, когда наряду с другой и нтеллектуальной собственностью, объектом лицензии выступает торговая марка, то, если лицензиат соблюдает стандарты качества и успешно осущест вляет продажи, лицензиар получает дополнительные преимущества: извест ность среди потребителей, хорошую репутацию и т. п. ь И, наконец, лицензирование позв оляет фирме осуществлять определенный контроль над собственными иннов ациями и над направлением, в котором развивается отрасль в целом. 1. Особе нности организации международной лицензионной торговли. Лицензия определяется в словаре, как "официальный документ, дающий разрешение заниматься определенной деятельностью". Эт о, конечно, звучит просто, однако, сам процесс приобретения и выдачи лицен зии крайне сложен и может вылиться в получение преимуществ всеми сторон ами, участвующими в договоре, или же в судебные разбирательства, направл енные на выяснение того, что было не прописано или недостаточно правильн о объяснено в соглашении, подписанном всеми сторонами. Первоначальные усилия по лицензированию не должны предприниматься без помощи экспертов в данной области и юристов. Не существует стандартного лицензионного соглашения, которое может быть использовано в качестве ш аблона. Переговоры о передаче лицензии и оформление соответствующих до кументов должны производиться в соответствии с особенностями каждой к онкретной деловой ситуации и с учетом определенной технологии. Лицензи рование - это контрактная форма деловых взаимоотношений между лицензиа ром, который разрешает использовать принадлежащий ему патент, торговую марку, авторское право или какую-либо другую форму интеллектуальной соб ственности за компенсацию, и лицензиатом. 2. Основные виды лицензий. Несмотря на то, что лицензионные соглашения, как пр авило, имеют свои специфические особенности в каждом конкретном случае, существует устоявшаяся и широко применяемая в международной торговле классификация видов лицензий. Простая лицензия При продаже простой лицензии лицензиар предостав ляет разрешение лицензиату использовать в течение определенного срока права на объект лицензии, внося на счет лицензиара оговоренные платежи. При этом продавец простой лицензии оставляет за собой право использова ть непосредственно объект лицензии самостоятельно и продавать схожие лицензии третьим лицам. Продажа подобного вида лицензий характерна в сф ере массового производства. В таком случае, продукция, выпускаемая по ли цензии под одной торговой маркой на разных предприятиях, нередко находя щихся в одном регионе, пользуется таким спросом, что не возникает столкн овения интересов между лицензиатами. Исключительная лицензия Продажа исключительных лицензий является наибол ее распространенной формой лицензирования в международной торговле. П ри продаже исключительной лицензии лицензиар предоставляет лицензиат у исключительное право использовать объект лицензии в течение сроков и в рамках территории, оговоренных в договоре. Популярность этого вида лицензии основана на том, что лицензиат не риску ет столкнуться с другим лицензиатом, оперирующем в том или ином регионе, что избавляет его от нежелательной конкуренции. Лицензиар, в свою очеред ь, не теряет возможности продавать лицензии и использовать интеллектуа льную собственность в других регионах. Территория, на которой действует исключительная лицензия, может сильно различаться, в зависимости от условий соглашения. Это может быть город, ш тат, страна и даже континент. Полная лицензия При продаже полной лицензии лицензиар полностью лишается прав на самостоятельное использование объекта лицензии и на п родажу лицензии третьим лицам на срок, предусмотренный в соглашении. Про дажа такого вида лицензий практикуется небольшими фирмами. 3. Требования к лицензиату. Не смотря на многочисленные преимущества международного лицензирован ия, оно вне сомнения связано с определенным риском, как для лицензиара, та к и для лицензиата. Основной риск для продавца лицензии заключается в то м, что партнер, с которым было заключено соглашение, может не выполнить св ои обязанности или будет выполнять их плохо. В связи с этим, фирма, которая продает лицензию, проводит ряд исследований. Потенциальные рынки тщате льно изучаются с точки зрения их объемов, оцениваются преимущества и нед остатки лицензирования в данных условиях, составляется реестр действу ющих фирм, оценивается их доля на рынках и т. д. Компания не сможет заключи ть выгодное лицензионное соглашение без соответствующих исследований , проведенных надежной организацией или непосредственно сотрудниками фирмы. Во многих случаях, лицензиар предварительно проводит консультац ии с юристами, специализирующимися в области интеллектуальной собстве нности и другими фирмами или лицами, знатоками в этой области. Многие и мн огие факторы учитываются при выборе лицензиата. Если раньше непосредственно продажа лицензии являлась основной целью разработчика продукта или технологии, где роли были четко разграничены: лицензиар занимается разработкой идеи или прототипа продукции, а лицен зиат организовывает коммерческое производство и продвижение товара, т о сейчас подход к этой проблеме изменился. "В современном мире фирмы расс матривают лицензионное соглашение не как завершение транзакции, а как н ачало новых отношений". Такой подход позволяет фирмам использовать лице нзиата в качестве дополнительного ресурса. Лицензиар все чаще стремить ся позиционировать себя как члена команды лицензиата, поэтому выбор пар тнера очень важен. В последнее время, лицензиар старается предоставить условия лицензиат у, при которых он сможет внести определенные улучшения в продукт. Наряду с этим, продавец лицензии впоследствии направляет усилия на разработку таких идеи и продуктов, которые будут соответствовать требованиям клие нтов лицензиата. То есть, современные фирмы стремятся сделать лицензиат а зависимым от их услуг, не ущемляя ни в коем случае его прав. Лицензиар, ра ботающий в сегодняшних условиях, пытается вместе с продажей лицензии ос уществить поддержку лицензиата, так как осознает то, что заключение лице нзионного соглашения не конец, а начало совместной деятельности. 4. Формирование стоимости лицензии. Заключение лицензионного соглашения, как уже было отмечено ранее, сложн ый и неоднозначный процесс. Лицензиат несет определенные риски и поэтом у стремиться обезопасить себя от покупки нестоящей лицензии. В связи с э тим современные продавцы лицензий, стараются предоставить покупателю всю необходимую информацию и убедить его в надежности приобретения. Лиц ензиар ставит перед собой определенные задачи по повышению стоимости л ицензии, с тем, чтобы в процессе переговоров с покупателями извлечь макс имальную выгоду. Лоренс Юделл ( Lawrence Udell ), сотрудник америк анской компании ThinkUSA ™, которая осуществляет экономическую и юридическую поддержку фирм при заключении лицензионных соглашений, выделил восемь этапов формировани я стоимости лицензии: 1. Сформулирована "сыра я" идея или технология. Стоимость потенциальной лицензии минимальна или равна нулю. 2. Подана заявка на оформление пате нта в национальное патентное бюро. 3. Создан прототип или другой спосо б демонстрации идеи или технологии. 4. Поданы заявки в патентные бюро др угих стран. 5. Получен национальный патент. Сто имость потенциальной лицензии достигла среднего уровня. 6. Идея или изобретение коммерчески раскручено, внедрено в практику и получило признание специалистов. Стои мость потенциальной лицензии увеличилась. 7. Получены патенты за границей. При обретением лицензии заинтересовалась крупная, уважаемая фирма. Стоимо сть лицензии достигла высокого уровня. 8. Появилась возможность продажи до полнительных лицензий на торговую марку и т. п. Первоначальная идея или т ехнология приобрела очень высокую стоимость. Как известн о, стоимость чего-либо во многом определяется желанием кого-либо заплати ть за это. "Истинная стоимость способной к лицензированию технологии, ид еи, патента и т. п. основана на восприятии ценности приобретения лицензиа том". Если покупатель лицензии осознает, как именно она впишется в его биз нес, какой принесет доход, как вырастет объем продаж, то заключение лицен зионного соглашения принесет ощутимую выгоду и лицензиату и продавцу л ицензии. Традиционно лицензирование включает в себя доработку лицензиаром прод укта до способного к лицензированию состояния (разработку продукта и за щиту интеллектуальной собственности) и делегирование лицензиату обяза нностей по производству, финансированию, продвижению и продаже. Однако, пока лицензируемый продукт не получит популярность на рынке, лицензиат, как правило, не согласится осуществлять предварительные платежи и не за хочет предоставлять определенных гарантий. Поэтому в последнее время ш ирокое распространение получило так называемое лицензирование "под кл юч" ( turn - key licensing ). Основной целью такого лиц ензирования является снижение коммерческих рисков лицензиата, что поз воляет продавцу увеличить цену лицензии. При лицензировании "под ключ" л ицензиар не только делает продукт способным к лицензированию, но также з аключает сделки с фирмами, организующими производство, раскрутку и прод ажу продукта. Лицензиату остается только обеспечить финансирование и у правление проектом. Притом, что покупателю лицензии теперь не нужно нала живать свою производственную сеть, заниматься продвижением товара и ра зработкой сбытовых схем, количество потенциальных лицензиатов значите льно увеличивается. Теперь лицензиар может заключить соглашение с той и з претендующих фирм, которая предложит более выгодные условия. В этом пр оявляется основное преимущество лицензирования "под ключ" над другим сп особом снижения рисков лицензиата, опционным соглашением. Свой вариант осуществления лицензирования "под ключ" предлагает америк анская компания ThinkUSA ™: ь На первом этапе фирм а определяет затраты на эффективное производство, сравнивая цифры, полу ченные из США, Азии и Новой Зеландии для определения наилучшего места ор ганизации производства. Затем полученные данные рассылаются потенциал ьным лицензиатам, и изучается их мнение. Многие могут предпочесть осущес твление производства в США, чтобы избежать проблем в управлении азиатск ими предприятиями. ь Затем изучается сбытовая струк тура и стоимость услуг продавцов. ь На третьем этапе узнается мнен ие продавцов о продукте, учитывается мнение специалистов по маркетингу, узнается, не нужно ли что-либо изменить в продукте. Однако если продукт яв ляется патентоспособным, но заявка на патент еще не отправлена или патен т еще не выдан, подобные интервью проводятся в условиях строгой конфиден циальности. ь Потом определяются примерная с тоимость товара в розничной сети и издержки на производство. В случае ес ли необходимо подтвердить рыночный спрос на продукт, часто организуетс я производство в Новой Зеландии. Если товар предназначен для американск ого рынка, то производство налаживается в Азии (с целью снижения стоимос ти) или в США (с целью быстрого выброса товара на рынок). ь На последнем этапе, на основе по лученной информации строится модель ожидаемой прибыли от лицензирован ия. "Если фирма собирается осуществлять лицензирование своей продукции, то ей следует работать со специалистами в области оценки стоимости лицензий и перего воров с лицензиатами. В случае если она не сделает этого, то она, возможно, запросит нереально много и получит отказ или же запросит мало и отдаст м иллионы долларов возможной прибыли". 5 . Лицензионные платеж и . Самым распространенным видом лицензионных платежей я вляется роялти. Роялти - периодические отчисления в виде фиксированных с тавок, которые выплачиваются организацией-лицензиатом через согласова нные промежутки времени в течение действия лицензионного соглашения. Н есмотря на то, что в международной практике нередко размер роялти опреде ляют эмпирически — путем оценки установленных для различных отраслей промышленности неких усредненных (так называемых стандартных) роялти, в последнее время во многих случаях ставка роялти определяется индивиду ально при заключении соглашения в каждом конкретном случае. Тем не менее , обычно, доля, выплачиваемая покупателем простой лицензии не превышает 15%, исключительной лицензии – 25%, полной лицензии – 40%. Другой вид лицензионных платежей – паушальные платежи. Паушальный пла теж является зафиксированной в соглашении суммой, которая выплачивает ся единовременно или по частям. Паушальные платежи применяются намного реже, чем роялти, это связано с тем что, хотя они элиминируют риск срыва пр оизводства, их размер всегда ниже, чем конечный размер всех полученных р оялти. Следует заметить, что при покупке лицензионных музыкальных диско в, видеокассет или программного обеспечения мы, наряду с физическим носи телем приобретаем сублицензию на некоммерческое домашнее использован ие этой продукции. В этом случае в цену лицензионной продукции включен п аушальный платеж. Иногда используются комбинированные платежи, которые совмещают единов ременные платежи с периодическими отчислениями. В последние годы, в каче стве вознаграждения лицензиар нередко получает долю акций компании, ко торая приобрела лицензию. Особенно часто практика передачи части своих акций лицензиатом продавцу лицензии встречается в звукозаписывающей и ндустрии. "Процент полученных акций напрямую зависит от уровня взаимоде йствия и преимуществ, которые привнес лицензиар, его позиции и ответстве нности". Заключен ие . Успешность развития международной лицензионной т орговли напрямую зависит от того, насколько современной и надежной защи той обеспечена интеллектуальная собственность. К сожалению, многие раз вивающиеся страны, в том числе и Российская Федерация, не придают особог о значения этому факту. От этого страдают не только иностранные компании , торгующие лицензиями. Потребители таких стран страдают от засилья нека чественной контрафактной продукции. Научно-технические отрасли не пол учают нужных знаний и инвестиций. Однако, юридические вопросы, связанные с регулированием механизмов защ иты прав на интеллектуальную собственность крайне сложны. Даже во многи х развитых странах не найдены ответы на важнейшие вопросы в области авто рских прав и прав, сходных с ними. Не разработан механизм международной р егистрации географических обозначений. Безусловно, гло бализация бизнеса ускорит процессы международного лицензирования и бу дет способствовать усилению защиты интеллектуальной собственности. Бе з сомнения, в конечном счете, Западные принципы отношения к интеллектуал ьной собственности будут навязаны развивающимся странам, как плата за д опущение их на мировой рынок, контролируемый странами Северной Америки и Европы. Пока же, проблема пиратства продолжает оставаться актуальной и заставляет искать новые способы ее разрешения. Список использованной литературы. 1. Евдокимов А. И. и др. "М еждународные экономические отношения", 2003 2. Фомичев В. И. "Международная торгов ля", 2000 3. Мухопад В.И. "Лицензионная торговл я", 1997 4. Плотников В. Е., Плотникова Ю. Н. "Пат ентование изобретений и продажа лицензий на внешнем рынке", 1999
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мужик:
- С бодуна минут пять вникал в газетный заголовок: "Когда минет беда".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Международная лицензионная торговля", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru