Реферат: Выбор внешних рынков - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Выбор внешних рынков

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 136 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Лекция 3. Выбор внешних рынков Прекрасное знание рынков, необходимым образом пр едшествующее разработке маркетинговой стратегии, является, однако, нед остаточным для выбора коммерческой политики, приспособленной к средст вам предприятия и к условиям рынка. Многие предприятия сталкиваются с тр удностями при создании и регулировании системы маркетинговой информац ии. Дополнительная трудность возникает в тот момент, когда речь заходит об использовании собранных таким образом данных для отбора рынков и опр еделения стратегии маркетинга, рассчитанной на эти рынки. Следует признать, что на практике решения по интернационализации опира ются не только на рациональные критерии, исходящие из ясной и объективно й информации. На многих предприятиях, далеко не самых мелких, решения о ме ждународном развитии принимаются зачастую под воздействием привходящ их моментов: привязанности принимающих решения к какой-либо стране или е е культуре, последствий ознакомительного визита в составе группы или не ожиданных встреч, желания узаконить за границей какие-либо действия, зар азительного и даже тщеславного стремления преуспеть на новом рынке или рынке, известном своей сложностью. Приведенный перечень -- далеко не исче рпывающий -- показывает, насколько поучительным может оказаться опрос пр едприятия по поводу развития его внешнеэкономической деятельности, ка кова бы ни была степень ее первоначального успеха. Это позволит убедитьс я в том, как велика роль случая в принятии решений. Масштабы принимаемых р ешений и испытываемых рисков на некоторых рынках таковы, что руководите ли предприятия должны, насколько это возможно, оберегать себя от эмоций при определении сферы своей международной деятельности. Не игнорируя п олностью роль, интуиции, важно с самого начала воспользоваться таким про тивоядием, как информация и возникающее благодаря ей ясное знание обста новки. Слишком часто в действительности внешние рынки спешат представи ть как труднопроницаемые, сложные, почти извращенные по своей сущности. В значительной мере такие суждения не лишены оснований. Однако они весьм а уязвимы, поскольку предприятие сдерживает свое международное развит ие из боязни оказаться в неопределенном, подвешенном состоянии. Это, раз умеется, не означает, что внешние рынки всегда легкодоступны: напротив, о ни никоим образом не могут компенсировать ни стратегические ошибки, ни о рганизационные недостатки в деятельности предприятия. Выбирая внешний рынок, следует как можно лучше соединить три параметра: потенциал и условия нового рынка, интенсивность и практические приемы к онкуренции, цели и средства предприятия. Сужение задачи до анализа одног о из этих параметров или даже простое предпочтение одного из них не умен ьшает трудности, а лишь перемещает проблему из мира реальностей в мир бл агих намерений. Доступный и стабильный рынок может привести к более разр ушительному стратегическому сдвигу внутри предприятия, чем можно было бы ожидать, внедряясь в сферу действия новых грозных конкурентов. Точно так же отсутствие конкуренции на каком-либо рынке не означает, что потен циальный эффект будет зависеть от интенсивности и длительности предпр инятых усилий - мобилизации дорогостоящих для предприятия ресурсов. Так им образом, в равной степени оказываются допустимы оба предположения. Он и хорошо показывают необходимость проведения комплексного анализа соо тношения "рынок--конкуренция--предприятие». 1. Анализ внешних рынков Ориентируясь на развитие за пределами собственн ых национальных границ, предприятие решается действовать одновременно по меньшей мере в двух странах. Когда к тому же оно стремиться сохранить з а собой и свою привычную сферу деятельности, ему очень скоро придется ст олкнуться с различными последствиями, связанными с феноменом трансфер та из одной страны -- страны происхождения данного предприятия в другую и ли даже в несколько сразу. Это заставит его осознать в той или иной мере но вый статус -- статус ненационального субъекта. Действительно, сами по себе технические приемы изучения почти не отлича ются от рынка к рынку, зато поле исследования и трудности сбора информац ии могут оттолкнуть исследователя. На нынешней стадии речь идет о том, чтобы выявить факторы, кардинально вл ияющие на выбор рынка. К таковым относятся: потенциал рынка, его доступно сть, его восприимчивость и его стабильность. Ни один из них не изолирован от другого, и их анализ должен вестись одновременно с тем, чтобы прийти к о бщему позитивному или негативному результату. Потенциал рынка. Первый вопрос, который необходимо решить, состоит в том, существует ли уже предложение, аналогичное предложению данного предпр иятия. Если ответ положителен, то предстоит измерить имеющийся спрос и п опытаться сделать прогноз его предельного роста. Последний момент дели катен, поскольку параметры, используемые в подобных целях на национальн ом рынке, могут оказаться малопригодными в другом социально-экономичес ком контексте. Подход с позиций поиска аналогий может дать определенные результаты, но он заключает почти столько же опасностей, поскольку нет о снований считать, что население двух стран, близких по своим демографиче ским, экономическим и культурным характеристикам, одинаково отреагиру ет в будущем на один и тот же продукт. На практике действующим лицом являе тся не только потребитель. Достаточно сказать, что побуждающие мотивы ко нкуренции различаются от страны к стране. Другой вопрос встает в том случае, если предлагаемый предприятием товар или услуга новые. Тогда необходимо получить информацию о том, каким обра зом удовлетворяется потребность, которой отвечает данный товар или усл уга, выявить эквивалентные продукты и определить масштабы их производс тва и сбыта. Случается и так, что продукт данного предприятия сможет "прос кользнуть" на новый для него рынок, соседний с его собственным сегментом " исторического" национального рынка. Исследование потенциала рынка, так им образом, наталкивается на ряд трудностей: сохранение применимости па раметров, используемых для оценки роста рынка, степень новизны предлага емого товара или услуги и измерение смежных рынков, на которых товар мож ет получить вторичное распространение. Доступность рынка. Как потенциально емкий рынок следует рассматривать лишь в той мере, в какой иностранное предприятие может проникнуть на нег о без чрезмерных затрат средств и времени. На данное условие, внешне очен ь простое; важно тем не менее обратить внимание, ибо опыт показывает, что г ипноз, под действием которого находились некоторые страны, вследствие с лишком поверхностного анализа условий доступа, толкнул ряд предприяти й на международные операции, требовавшие чрезмерных финансовых затрат и с неопределенными коммерческими результатами. Как бы там ни было, любо й рынок обладает определенной степенью организации, на нем действует не которая совокупность субъектов и он функционирует по каким-то правилам. Вторжение иностранной фирмы может нарушить "игру" двояким образом, поско льку, с одной стороны, оно увеличивает число действующих субъектов, а с др угой -- влияет на поведение субъектов рынка. Таким образом, предпринимаем ые шаги должны соответствовать размерам, репутации и средствам соверша ющего их субъекта. Главная трудность связана с характером ряда правил и отношений, управля ющих рынком. Компетентность, необходимая для анализа доступности, отлич ается от компетентности, нужной при проведении простых коммерческих оп росов, она должна быть такой, чтобы предприятие могло познать внутренние пружины общественной жизни страны, включая политические сферы, мир трад иций и символов, защиту потребителя. Для предприятий внешний рынок, прежде всего, предстает в виде трех "оборо нительных линий", которые оно должно оценить в соответствии с природой с воей будущей деятельности на этом рынке. Таможенные барьеры: они особенно интересуют предприятия, желающие п ереместить свою продукцию в зарубежную страну, и представляют собой сам ое очевидное препятствие. Главные моменты, которые необходимо уточнить, касаются таможенного кодекса интересующей страны, с тем, чтобы уверенно ориентироваться в законодательных основах, организации и функциониров ании таможенной службы, в таможенном тарифе, позволяющем вычислять изде ржки, связанные с доступом товара на рынок, и в возможной специальной рег ламентации. При анализе таможенных барьеров важно оценить их реальност ь и стабильность. Действительно, неустойчивое законодательство может п одорвать развитие внешнеэкономической деятельности. Точно так же "разм ытость" границ способна привести к тому, что ряд товарных потоков выйдет из традиционных каналов и попадет в сферу международного перераспреде ления. Так, в свободном порту Дубаи регулярно скапливаются огромные коли чества потребительских товаров, которые, конечно же, не могут быть погло щены местным рынком из-за незначительности территории, традиций населе ния и тарифных барьеров, защищающих соседние рынки (Индии, Ирана и т.п.). Юридические препятствия: иногда это один документ, называемый комплексом иностранных инвестиций. Его статьи регламентируют участие иностранног о капитала и иностранных агентов в национальной экономической жизни. Ис следование может оказаться длительным и неполным, если по этому поводу н е было проведено обобщающей работы и если предприятию приходится разви вать деятельность на внешнем рынке сразу во многих направлениях и форма х. В таком случае ценную помощь может оказать местный опытный адвокат. За то другие страны предпочитают поощрять участие в международной делово й жизни и укреплять свою репутацию открытости и либерализма, публикуя в сжатом виде основные законодательные акты, интересующие иностранные п редприятия. Регламентационные препятствия: эту третью "линию обороны" преодолеть труд нее всего. Действительно, созданная из регламентирующих постановлений, относящихся к товарам или видам коммерческой практики, она априори не но сит дискриминационного характера по отношению к иностранному предприя тию и его товарам. Эти постановления применяются ко всем рыночным агента м, каково бы ни было их географическое происхождение. Очень часто наличи е таких регламентации не связывают с какими-либо международными задача ми и официально объясняют мотивами защиты потребителя, трудовым правом, традициями и т.д. Тем не менее, они нередко представляют собой серьезные п репятствия и потому оказываются излюбленными и самыми удобными формам и рыночного протекционизма. В этом случае они получают наименование нет арифных барьеров, которые позволяют компенсировать тарифные уступки, п ринятые в рамках многосторонних переговоров (например, ГАТТ). Примеров и х более чем достаточно -- от самых забавных, как формат этикеток на индейке , установленный Великобританией накануне рождественских праздников, д о крайне тяжелых по своим последствиям, таких, как поддержка ФРГ в продол жение более чем десятилетнего периода Закона о чистоте пива, практическ и блокирующего импорт любого пива, особенно французского. Деликатность положения иностранного предприятия состоит в том, что чем тоньше и эффек тивнее протекционистское противодействие, тем менее уязвимы его мотив ы с точки зрения принципов международной торговли. Изучение трех "оборонительных линий" не решает полностью проблему досту пности: в этом пункте анализа предприятие может оценивать вероятность и издержки своего собственного вступления на рынок. Ему затем нужно выяви ть различные типы агентов, которые будут определять степень его участия в делах, начиная с покупателя, который может не совпадать с потребителем товара. Далее следует выяснить, от кого могут исходить предписания, влия ющие на выбор покупателя, причем этот агент может быть не в единственном числе и находиться не в данной стране. Затем надо также узнать, кто выступ ает в качестве информатора, сообщающего рынку все новости (даже на уровн е слухов), включая информацию о появлении нового поставщика, и, наконец, сл едует поинтересоваться контролером, функция которого, когда он существ ует, состоит в том, чтобы по возможности поддерживать такие условия рынк а, которые ему представляются благоприятными. Крайняя сложность такой работы проистекает из скрытого, непостоянного и неформального характера этих ролей: ни одна из них не существует в чист ом виде и не действует одинаковым образом. Некоторые могут быть множеств енными, другие - однозначными или сходными: один субъект будет партнером другого в одной роли и может обособиться от него в другой. Эта зыбкая и не поддающаяся расшифровке силами поверхностного наблюдателя "игра" явля ется мощной преградой для реального выхода на рынок. Чтобы разобраться в ней, требуется действительное усилие по вживанию в социологическую, кул ьтурную и политическую реальность изучаемой страны. Неспособность или неумение сделать это может впоследствии привести к вытеснению предпри ятия с рынка, для которого его управленческая компетенция окажется недо статочной, тогда как вообще-то она высока. Его товар может попасть, наприм ер, под действие законодательства, разработанного в целях охраны здоров ья потребителей, принятого весомым большинством парламента и поддержа нного в средствах массовой информации. Чего стоит соотношение "качество --цена", надежное снабжение или адекватная коммуникация в сравнении со св язями между национальными производителями, парламентариями и группами давления, когда каждый в отдельности борется за одну и ту же цель -- благос остояние своих сограждан? Разумеется, ситуация не всегда такая безвыход ная, и многое зависит от того, сможет ли иностранное предприятие найти ме стного агента в рыночной "игре", которого мы назовем посредником. Это свое го рода "троянский конь", его природа может быть разной, но кого бы он ни пре дставлял -- потребителя, национальное предприятие, государственную влас ть или любого другого экономического агента, его интерес состоит в вывед ении на рынок иностранного предприятия с его инновационным предложени ем, с его технологией, капиталами. Будучи объективным союзником данного предприятия, он извлекает из этого выгоду для себя. Таким образом, анализ доступности рынка включает два уровня: первый -- опр еделение реальности проникновения как такового; второй -- определение ро ли, которую традиционные рыночные агенты намерены предоставить вновь п ришедшему: реального партнера или вечного статиста. Восприимчивость рынка. Присутствие на рынке еще не означает, что происхо дит спонтанное подключение его различных составляющих. Решая исследов ать внешний рынок, предприятие подвергается воздействиям экономически х агентов, которые в общем не принимались во внимание во время разработк и его предложения и которые в силу обстоятельств оказались внешними по о тношению к медленному процессу выработки культуры этого предприятия и его деловой практики. Анализ восприимчивости рынка состоит в определен ии способа, в соответствии с которым этот рынок воспринимает предприяти е как единое целое, главным образом по его ассортименту, но также, по повед ению его менеджеров. Мы процитируем по этому поводу доклад М. Гертмана, пр очитанный во время презентации их метода, названного "эффектом призмы". "Эффект призмы -- это искажения компетенции предприятия в зависимости от того, оценивают ли их на национальном рынке или на рынке внешнем". Это опре деление позволяет нам лучше понять феномен восприимчивости внешнего р ынка. Часто проблема восприимчивости сводилась к аналогиям с рынком стр аны происхождения товара или предприятия. В многочисленных работах ана лизировались воздействие ярлыка "Сделано в ..." и различные стереотипы, кот орые могут повлиять на акт покупки товара иностранным потребителем. Однако восприимчивость рынка выражается более широко, расширяя или суж ая преимущества и слабые места предприятия на уровне каждой составляющ ей его ассортимента, а также в управленческом и организационном планах, новые социально-экономические условия могут потребовать от него слишк ом больших усилий или, напротив, открыть перед ним определенные возможно сти, которых нет на национальном рынке, например надежное снабжение или тарифную свободу. Предприятие должно учитывать как преимущества, котор ые ему открывает пересечение границ, так и трудности, которые ему предст оит преодолеть, и понять, каковы будут издержки, связанные с их преодолен ием. Стабильность рынка. Анализ касается также стабильности рынка и риска (эк ономического и политического). Первый признак нестабильности -- слабость, которую проявляют потенциаль ные клиенты предприятия в плане платежеспособности и коммерческого по стоянства. Причинами этой слабости могут быть реальная потеря дохода, не позволяющая клиенту выполнить свои обязательства, возобновить и увели чить свои покупки в той мере, как предполагалось при изучении потенциала , а также уловки, свойственные управленческой культуре принимающей стра ны и применяемые для сокращения риска банкротства. Трудность определения экономического риска связана с расплывчатым хар актером этого понятия, имеющего множество употреблений. К тому же значит ельное сокращение ресурсов страны может сопровождаться большим разбро сом в покупательной способности различных категорий ее покупателей. Та к, сильные колебания производства и доходов в странах -- производителях н ефти ведут к очень контрастным ситуациям. В Саудовской Аравии, например, государство может столкнуться с серьезным сокращением своих инвестици онных возможностей, тогда как покупательная способность большинства е го граждан остается достаточной для иностранного поставщика потребите льских товаров. В одной и той же стране экономический риск зависит от тип а покупателя. Другая особенность нестабильности носит политический характер. Полити ческий риск заключается одновременно в действиях правительства страны , которые могут быть неблагоприятными для иностранных предприятий, осно вавших в данной стране свои филиалы или торгующих с ней, и в факторах сред ы, порождающих эти действия (например, революция), в резких изменениях пол итической ориентации и т.п. При этом общая конфискация не является единственно возможным следстви ем недружественной политической акции. Необходимо тщательно выявить и оценить этот тип риска. 2. Изучение конкуренции Рассматриваемый в качестве цели внешний рынок ре дко представляет собой пространство, совершенно свободное от присутст вия конкурентов. Местные производители и импортеры обычно образуют стр уктуру, к которой предприятие вынуждено приспосабливаться. Вместе с тем , если предприятие предполагает столкнуться на рынке со многими конкуре нтами, ему следует привыкнуть к мысли, что интерес, который его продукция может вызвать на каком-либо рынке, будет распространяться и на аналогичн ую продукцию этих конкурентов. Поэтому предприятию следует подробно оз накомиться с состоянием конкуренции на интересующем его рынке. Это тем б олее необходимо, что каждое предприятие наиболее уязвимо в момент его вс тупления на новый рынок, который может не пощадить даже решительных и уж е прочно обосновавшихся здесь конкурентов. Предприятие должно различать конкуренцию между национальными произво дителями, пользующимися покровительством со стороны политических влас тей (исключительное право поставок на государственные рынки, ограничен ие конкурентоспособного импорта и т.д.), и конкуренцию с другими иностран ными производителями, которые могут создать ему более серьезные затруд нения. Несмотря на значительную сложность сбора информации, исследован ие должно дать ответы на следующие вопросы: Кто может быть конкурентом? Выявление эффективно действующих или представл яющих угрозу конкурентов может показаться делом очень простым. С одной с тороны, оно позволяет избежать неприятной ситуации, когда тебе предпочт ут, например, при торгах, иное предприятие, которое вообще не бралось в рас чет до объявления претендентов, а с другой стороны, оно дает предприятию точную информацию о других конкурентах, о юридических, финансовых и комм ерческих связях, которые последние, вероятно, поддерживают с более значи тельными и известными предприятиями. Какова конкурентная структура? Число конкурентов и распределение их доле й рынка существенно проясняют вопрос об имеющейся структуре конкуренц ии. Монополия, юридическая или фактическая, олигополия, базирующаяся на обусловленных историческими или другими обстоятельствами соглашения х, либо абсолютно открытая конкуренция -- таковы три ситуации, которые опр еделяют существенно различающийся деловой климат. В какой-то из этих сит уаций предприятие лишается возможности прибыльного функционирования. Какова конкурентная игра? В различных странах критерии оценки одного и тог о же товара или услуги неодинаковы. Поэтому важно уточнить критерии прим енительно к ситуации. Конкурентоспособность, разумеется, определяется ценами, а также надежностью снабжения, техническими инновациями или нов изной товара в целом, послепродажным обслуживанием, стимулированием сб ыта и рекламой. Ситуации, конечно, не являются незыблемыми, и появление но вого поставщика может изменить игру в том случае, если он успешно исполь зует другие параметры. Но это требует больших средств, редкой отваги и ры нка, достаточно неопределенного и непостоянного. Задача мобилизации ад екватных средств имеет как техническую сторону (есть ли возможность обн овлять нашу модель автомобиля каждые два года), так и психологическую -- по лезно ли это и хотим ли мы этого. Указанные дилеммы позволяют предприятию оценить свои возможности по п родвижению на пути освоения избранного рынка. 3. Изучение возможностей предприятия Анализ, проводимый при выборе внешнего рынка, дае т предприятию информацию, позволяющую ему оценить свои возможности. Дей ствительно, возможности экспорта или любой другой стратегической деят ельности могут быть оценены лишь в определенном контексте. Это позволяе т выявить искусственный характер многих подходов к оценке экспортного потенциала. Такие подходы в наилучшем случае дают возможность только ко нстатировать соответствие организации и функционирования. Перед лицом рынка и конкурентов предприятие должно сравнить свои сильн ые и слабые стороны. В связи с этим возникает два главных вопроса: каким во зможностям отдать предпочтение и какое состояние рассматривать -- реаль ное или потенциальное. Сначала приступим к сравнительному анализу возм ожностей в том виде, в каком они проявляются в данный момент. Этот анализ в некотором смысле сходен с фотографией. Затем изучим ресурсы, на которые могут рассчитывать предприятие и его конкуренты -- как на национальном р ынке, так и на внешнем. Полученные результаты напоминают скорее всего ре нтгенограмму. Рассмотрим два случая, когда векторы компетентности сход ны. Сталкиваясь с международной конкуренцией, предприятие, как представ ляется, должно обеспечить себе уровень компетентности по восьми вектор ам: концепция товара или услуги, на которой базируется деятель ность предприятия; качество, выражающееся в соответствии продукта высокому у ровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов или сравните льных тестов; цена, к которой следует прибавлять возможную наценку; финансы -- как собственные, так и легко мобилизуемые финан совые ресурсы; торговля с точки зрения коммерческих методов и средств; послепродажное обслуживание , позволяющее предприятию закрепить за собой к лиентуру; внешняя политика, представляющая собой способность предприятия у правлять в позитивном плане своими отношениями с политическими властя ми, прессой, общественным мнением; предпродажная подготовка , которая свидетельствует о его способности не то лько предвидеть запросы будущих потребителей, но также убедить их в искл ючительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности. Оценка возможностей предприятия позволяет построить «многоугольник к онкурентоспособности". Достаточно одинаково подойти к каждому конкуре нту или к конкуренции в целом, чтобы провести сравнительный анализ конку рентоспособности. Накладывая схемы друг на друга, можно увидеть сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому (рис.). Подобный анализ имеет один недостаток, он рассматривает предприятие в с итуации, обусловленной затруднениями и возможностями его нынешних рын ков. Возникает вопрос: в состоянии ли оно, как и его конкуренты, мобилизова ть внутри или вовне новые ресурсы в случае возникновения дополнительны х потенций или осложнении? На рис. вводится понятие резервов конкурентоспособности, наличие или от сутствие которых, а также умение управляющих по международному маркети нгу быстро использовать их в своих целях могут оказаться решающими факт орами. В центре схемы находится отдел, ответственный за разработку концепции м еждународной коммерческой политики и ее реализацию. Первый круг очерчи вает рамки предприятия, а второй - среду его происхождения. Различные лин ии символизируют связи, раскрывающие возможности диалога и обмена. Преимущество представленной модели состоит в том, что она выявляет два ф актора, имеющие большое значение при крупных изменениях среды, сопровож дающих выход на мировой рынок. Это: уровень взаимопонимания между отделом внешних связей и другими подраз делениями предприятия: возможны всякие ситуации -- от отсутствия диалога до отношений доминирования, т.е. подчинения; важность поддержки, качественной и количественной, которую предприяти е может найти в среде происхождения в валютном, финансовом, политическом или социальном планах. Эта поддержка может радикально изменять; исходны е данные торгового соперничества. Рис. "Многоугольник конкурентоспособности» Рис. Резервы конкурентоспособности На основе представленного выше анализа предприятие может осуществить выбор приоритетных рынков. Оно располагает необходимой информацией от носительно рынков и своих будущих конкурентов. К этому можно добавить бо лее точное восприятие своей компетенции и, таким образом, начать разраба тывать стратегический ответ на вопрос о способе проникновения на выбра нный им рынок.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Первый гол чемпионата мира по футболу в Бразилии был забит сборной Бразилии в ворота сборной Бразилии.
Вот это я понимаю, любовь к футболу и гордость за сборную страны!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Выбор внешних рынков", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru