Реферат: Анализ роли предпринимательства и его основных компонентов для развития проекта на примере «Enter» - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ роли предпринимательства и его основных компонентов для развития проекта на примере «Enter»

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 101 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Меркуш ева В.Г. Анали з роли предпринимательства и его основных компонентов для развития про екта на примере « Enter ». В д анной статье рассматривается роль предпринимательства и его основных компонентов (личностных способностей предпринимателя, экономической э ффективности и оригинальности идеи, и грамотной организации труда) точк и зрения важности и необходимости для развития нового бизнес-проекта ( Enter ) уже существующей и ср авнительно успешной компании ( Связной ). Предпринимательство, личностные качества, экономическая эффективност ь, уникальность продукта, Связной, Enter , онлайн ритейл . Vera Merkusheva The analysis of the entrepreneurial activity and its main constituents for the development of a new business on the example of “Enter ”. In the present article the role of entrepreneurship and its main constituents (personal characteristics of the entrepreneur, economic efficiency and project originality, effective organisation of the business process) is analysed in terms of its importance and necessity for the development of the new business project (Enter) by already existing and relative ly successful business (Svyaznoi). Entrepreneurship, personal characteristics, economic efficiency, product/service u niqueness, Svyaznoi, Enter, online retail . Рынок сотового ритейла в России известен своей непредсказуемостью, а так же ср авнительно высокой прибылью. «Живучесть » ветви, ее устойчивости и способности к быс трой адаптации, а так же о рост и расширение делают эту сферу весьма привлекательной . Именно одним из лидеров этой отрасли является компания «Связной». Являясь одним из лидеров отрасли, компания решила освоит осво ить для себя новые рынок и п редложить что-то необычное и новое своему потребителю. И в конце 2011 г. стартовал проект «Связного» ENTER . И нтересно изучить именно данный проект т.к. он кардинально нов для россий ского рынка, такая динамичность и активная позиция по отношению к рынку требует некой гармонии между всеми компоне нтами предпринимательской деятельности, такими как личностные качеств а, экономическая эффективность и оригинал ьность идеи , грамотная организация трудов ого процесса. Основной акцент в компании сделан на потребителя и удобство услуг, высокий уровень сервиса. Итак, основной з адачей этой статьи является анализ роли предпринимательской деятельно сти с ее основными компонентами для процесса развития на примере попытк и «Связного» дифференциировать свою деятельность с помощью проекта « Enter ». Enter – один из интересных проектов и открытий сегодняшнего дня. Создате ли (Максим Ноготков – «Связной») называют проект аналогом Amazon , крупнейшего онлайн ритейлера, ре з у льтатом соврем енного тренда объединения традиционных и инте рнет и , который по кажет потребителю как покупать по-новому. Среди направлений предложени й компании есть товары повседневного спроса; продовольственные и не-про довольственные товары; товары с общими характеристиками (украшения, меб ель и т.д.);; финансовые и торговые услуги/ операции, которые совершаются пр и помощи интернета ( e - commerce ); торговля через стационарные розн ичные магазины ( offline retail ). Проанализируем почему компания «Связной» решила запустить этот прое кт именно в этом сегменте рынка. Стоит отметить, что большинство крупных компаний Европы и Америки уже вышли на рынок онлайн торговли ранее. Напр имер - Wal - Mart , американский гиг ант традиционной розничной торговли, который, войдя в тренд, рассмотрел возможность ведения бизнеса в интернете и занял 6 место по онлайн продаж ам в США в 2010 году. [ 2, стр. 23 ] В то же время, Amazon , крупнейший интернет магазин, намерев ается запустить свой первый оффлайн магазин . Так же можно отметить, что в 2009 году, в связи с кризисом, упали продажи в тр адиционном ритейле, в то время как в онлайн ритейле – выросли. Аналогичн ая тенденция, правда при не большом росте традиционного ритейла, сохран илась в последующих (2010 и 2011) годах. Традиционная торговля не может соревнов аться в темпах росат с онлайн ритейлом – последний растет в разы быстре е. Стоит так же отметить, что на российском рынке тенденция перехода и комб инирования онлайн и оффлайн торговли еще не освоена бизнесом и не получи ла широкого развития. Менеджмент компании «Связной», проанализировав вышеописанную ситуа цию, пришла к выводам, что подобный «гибрид» ритейлинговой модели имеет весь потенциал к росту и развитию на российском рынке. Проект Enter стал резу льтатом этого анализа. Безусловно, невозможно было бы достичь столь силь ного разнообразия, вызвать интерес, достичь результатов в этом бизнесе без сильного предпринимательского начала. Итак, какая же роль предприни мательства и какие его компоненты важны для продвижения именно проекта Enter ? Личностные качества Нельзя не отметить личность основателя ко мпании “ Связной ” – Максима Ноготкова. Несмотря на все обвинения в плагиате бизнес модели сотового ритейла, он всегда умел привнести что-то новое и уверенно ловил тренды. Ногтоков, в начале 90х, заметил уверенное развитие розничных прода ж, вложившись в это направление и не прогадав. Аналогичное чутье он прояв ил и в ситуации с Enter . Он сумел вовремя осознать необходимость комбинировать оффлайн и онлайн модели продаж, опередив ряд других российских бизнесов в этом направлении. Будучи лидером “Связного”, Ноготков внедрил целую систему взглядов, ценностей и отноше ний, которая отвечала его собственному мировоззрению и качествам. Напри мер, миссия компании служить людям; создавать ув лекательный мир общения и взаимодействия, где каждый найдет понимание и радость, основанный на простоте, удобстве и интересе. Собственно говоря, можно сказать, что само видение и ценности компании стали предпосылкой д ля проекта Enter – « В мире, где устройства и технологии рождаются и уст аревают с огромной скоростью, неизменными остаются только человечески е взаимоотношения и доверие » , потому что это как раз и есть осознание тех самых технол огический изменений с неизменным человеческим отношением, так как все д анные ценности, отношения и взгляды легли в основу философии проекта Enter , будучи даже еще более акценти рованными. Среди ценностей можно отметить постоянное стремление к разв итию, жажда новых знаний и опыта, расчет, любовь к делу, желание посмотреть за горизонт завтрашнего дня. Важно отметить тот факт, что потребитель оценил такое внимание к эмоцион альным деталям. С уверенностью можно сказать, что подход компании – это маркетинг отношений. Если почитать отзыва клиентво проекта, можно найти либо положительные (сервис, услуги, удобство и т.д.), либо отрицательные (за держка с доставкой) отзыва – относительно ни одного «среднего», что пок азало бы некую индифферентность потребителя по отношению к компании. С у веренностью можно сказать, что такая система отношений сложилась именн о благодаря личностым качествам основателя компании, предпринимателя Максима ногткова. Так же очевидно, что это очень важный аспект для предпр инимательской деятельности сегодня, главным образом в продвижении про екта Enter . Так же, стоит отметить, что анализ отзывов потребителей о б услугах компании показал, что в целом, единственный пункт недовольства – задержки с доставкой. Это можно интерпретировать как то, что менеджме нт компании недооценил размер рынка и компании срочно надо вводить и зад ействовать дополнительные ресурсы, что она и планирует сделать к 2012 году. Ясен так же и тот факт, что экономическая эффективность проекта, благода ря предпринимательской деятельности достаточно высока и ее оценка явн о была занижена аналитиками компании. Экономическая эффективность Тут стоит отметить, что предпринимательская де ятельность в компании показала себя с экономически эффективной сторон ы. Компания даже недооценила до конца весь потенциал рынка, на который он а вышла с проектом Enter . В целом, это хорошо, так как есть все ресурсы и возможн ости для роста, дополнительные потребители и прибыли. Очень важно и то, чт о онлайн торговля растет в два раза быстрее тардиционной, что снова указ ывает на дальновидность предпринимателя (Ноготкова) данного проекта. Он снова сумел поймать тренд в бизнесе – рассмотреть интернет как потенци альную площадку для получения приыбли. Необходимо отметить и оригиналь ность идеи для России. Как это уже было оговорено, компания была среди сам ых первых, кто осознал важность «гибридности» и какого-то нового опыта д ля потребителя в плане предоставления услуг. Компания поняла, что статис тика проникновения интернета в современном мире очень высока – в Росси – 44,3%, а рынок e - commerce в 2011 году без учета B 2 B и купонов состави л примерно 320 млрд. рублей. Так же, менеджмент учел все предпосылки для разв ития данной сферы: благоприятный прогноз динамики ВВП в России (сегодня – 54,5 трлн. рублей), рост сектора розничной торговли в мире и в России (сегод ня – 19 трлн. рублей), уверенный рост доходов и потребительского спроса, вы сокая доля населения с активным потребительским поведением (во возраст е до 30 лет, что в два раза превышает аналогичный показатеь в Европе), активн ое развитие сферы потребительского кредитования. [ 2, стр. 40, 56 ] Так же, помогает тот фактор , что потребители не хотят тратить свое время в очередях.Тем не менее, необ ходимо было учесть и ряд негативных факторов, таких как высокий уровень административных барьеров, депопуляцию населения (по данным Росстата – уменьшение на 0,3% в год). Итак, в целом, в случае с проектом Enter , предпринимательская деятельность может быть охар актеризована как экономически эффективная. Эффективная организация труда Организационная модель, существующая в Enter способствует эффективной организ ации труда. Она гарантирует минимум издержек, максимум пользы, которая п озволяет открывать новые точки – сейчас 15 точек, к 2012 планируется 130 точек, до 2015 планируется 1000 точек. В данное направление планируются инвестиции ок оло 300 млн долларов. Так же, подобная модель удобна, так как позволяет выбра ть удачное помещение ввиду дефицита качественных торговых площадей в Р оссии. Так же, необходимо было учесть такие факторы как низкий уровень тр анспортной и логистической структуры, что сказывается на любом виде роз ничной торговли и организации труда. E - commerce позволяет реально экономить расходы на офисы, с троительство магазинов, рекламу и т.д. В целом, сильное предпринимательс кое начало гарантирует высокий уроень эффективности организации рабоч его процесса. Итак, у гибридов онлайн и оффлайн торговли есть большой потенциал на буд ущее и они более стабильны в развитии, так как интересны всем слоям насел ения, вне зависимости от пользования интернетом. Доказательством этого факта могут служить примеры Wal - Mart , аме риканского розничного гиганта осваивающего интернет ритейл, и Amazon , крупнейший онлайн ритейл, которы й решил открыть свой первый оффлайн магазин. [ 2, стр. 20, 23 ] Следуя данному тренду , нельзя забывать о важности и необходимости предпринимательской деяте льности и о балансе всех ее основных компонентов, что было продемонстрир овано на примере компании Enter , где предпринимательская деятельность существует в гармоничном виде, гаран тируя динамичный потенциал компании . Список литературы : 1. Между народный банк реконструкции и развития «Ведение бизнеса 2011г. Улучшение у словий для предпринимателей» Вашинктон 2011г IFC 2. Связной «Современн ые тренды развития ритейла » март 2012. 3. Питер Ф. Друке р, Менеджмент (Вильямс, Москва 2010). 4. Питер Ф. Друкер ,Энциклопедия менеджмента (Вильямс, Москва, 2004) 5. Холл Р.Х. Орган изации: структуры, процессы, результаты . Р.Х. Холл. – СПб. : Питер, 2001. – 512 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Из брачного объявления:
Ищу тихого, немолодого, неприметного мужчину из второй сотни Форбс.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по предпринимательству, бизнесу, микроэкономике "Анализ роли предпринимательства и его основных компонентов для развития проекта на примере «Enter»", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru