Курсовая: Организация внешнеэкономической деятельности крупной компании - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация внешнеэкономической деятельности крупной компании

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 246 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

· Введение 3 · 1. Теория внешнеэкономической деятельности 5 o 1.1 Виды внешнеэкономической деятельности 5 o 1.2 Функции внешнеэконо мических связей 6 o 1.3 Классификация внешн еэкономических связей 8 · 2. Особенности внешнеэкономической деятельности компаний в современных условиях 9 o 2.1 Соде ржание, формы и методы внешнеэкономической деятельности компаний 9 o 2.2 Организация зарубеж ной производственной деятельности компаний 12 · 3. Организационная структура аппарата управлени я внешнеэкономической деятельностью компаний 21 o 3.1 Спец иализированный аппарат управления внешнеэкономической деятельность ю в крупных промышленных фирмах 21 o 3.2 Особенности организ ации управления внешнеэкономической деятельностью в компании «Kodak» 29 · Заключение 32 · Список литературы 34 Введение Внешнеэкономическая деятельность является важн ой и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности предприятий, фирм, всех участников рыночных отношений. Произошедшая в современном общест ве переоценка принципов и модельных характеристик экономического разв ития изменила представления о международном сотрудничестве. Вне фактора международного сотрудничества и прежде всего на уровне пер вичного предпринимательского звена практически невозможно добиться р ешения задач глубокого реформирования воспроизводственного комплекс а Украины, вывода страны из затяжного кризиса, рационализации экономики . Становление рыночных отношений на современном этапе требует двоякого видения проблематики внешнеэкономической деятельности. В связи с этим возникает и соответствующее отношение к ней как, с одной стороны, к объек ту целенаправленного организационно-экономического воздействия с цел ью стимулирования предпринимательской активности и налаживания устой чивых саморегулирующихся рыночных связей и механизмов, а с другой - как к ускорителю прогрессивных преобразований в структуре общественного во спроизводства, источнику передовых технологических и организационных идей в области управления общественно-производственными системами. При этом основным хозяйственным звеном, опосредующим процесс интернац ионализации экономической жизни, является подразделение организаций е е базового уровня - предприятия, фирмы и другие жизнеспособные в условия х рынка самостоятельные единицы предпринимательского типа, нацеленные на достижение гармонизированных с общественными интересами максималь ных показателей прибыльности, коммерческого оборота, технического пер евооружения. Каждые семь лет происходит практически полное обновление технического потенциала промышленности. Это не значит, что старое оборудование непре менно раз в семь лет заменяется на новое, но идеи, позволяющие значительн о продвинуться по пути технического прогресса, успешно оформляются и ре ализуются именно с такой периодичностью. Но эти «семилетки» вовсе не дог ма: если компания чувствует свою силу, имеет достаточный производственн ый и человеческий потенциал, если обстоятельства ставят ее перед выборо м - погибнуть или победить, тогда включаются совершенно другие механизмы . Они помогают выжить тем, кто имеет волю и решимость, для кого будущее сво его предприятия, своей фирмы дороже ухода от временных трудностей и проб лем. Развитие - это важнейшее задание, которое стоит перед человечеством. Сег одня более миллиарда жителей планеты, то есть пятая часть населения Земл и живет на средства, которые составляют менее одного доллара в день. Тем н е менее, за последние сорок лет многие развивающиеся страны достигли про гресса, продвигаясь вперед поразительными темпами, в некоторых из них ср едние доходы возросли более, чем в пять раз. Следовательно, мы наверняка м ожем сказать, что быстрое непрерывное развитие не является призрачной м ечтой - это вполне достижимая реальность. Поэтому внешнеэкономическую деятельность необходимо рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственно й деятельности как на уровне отдельных предпринимательских структур, т ак и в масштабах страны, который, вместе с тем, не может не соответствовать общему состоянию и особенностям развития всей воспроизводственной сф еры. 1. Теория внешнеэкономической деятельнос ти 1.1 Виды внешнеэкономической деятельности Развитие цивилизации вызывает постоянное вовле чение отдельных государств в международные хозяйственные связи, что ве дет к созданию единой мировой экономики. Все страны мира развиваются по общим экономическим законам, что обусловливает приоритет экономическо го характера международных отношений. Постоянно усложняющаяся структура потребностей, редкость и удаленност ь ресурсов требуют все более эффективных средств обмена не только между регионами внутри отдельного государства, но и между самими государства ми и мировыми регионами. Экономическое развитие и прирост населения в разных регионах мира прои сходят неравномерно, что также вызывает необходимость расширять между народные обмены, которые содействуют развитию новых рынков (товаров, усл уг, труда, информационных, финансовых и др.), импорту сырья, технологическо му и информационному обмену, научным, научно-техническим, производствен ным, культурным и прочим внешнеэкономическим связям. Внешнеэкономические связи - это комплексная система разнообразных фор м международного сотрудничества государств и их субъектов во всех отра слях экономики. К субъектам государства относятся носители прав и обяза нностей, возложенных на них государством. Это регионы, находящиеся на са моуправлении, хозяйствующие субъекты (хозяйственные товарищества и об щества, унитарные предприятия и др.) и индивидуальные предприниматели. Ш ахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2004. - С. 76 Внешнеэкономические связи являются исторической и экономической кате горией. Как историческая категория внешнеэкономические связи являются продуктом цивилизации. Они возникают с появлением государств и развива ются вместе с ними. Особенно мощный толчок развитию этих связей дало раз ложение феодализма. Переход от натурального хозяйства к товарно-денежн ым отношениям вызвал резкий скачок в развитии национальных рынков отде льных государств и в обмене товарами этих национальных рынков, что приве ло к расширению и углублению интернациональных связей и международног о обмена в экономической сфере государственных отношений. Как экономическая категория внешнеэкономические связи представляют с обой систему экономических отношений, возникающих при движении ресурс ов всех видов между государствами и экономическими субъектами разных г осударств. Эти двухсторонние отношения охватывают все сферы экономиче ской жизни государства и прежде всего его производственную, торговую, ин вестиционную и финансовую деятельность. 1.2 Функции внешнеэкономических связей Сущность внешнеэкономических связей как эконом ической категории проявляется в их функциях. Такими функциями являются: 1. Организация и обслуживание международного обмена природными ресурса ми и результатами труда в их вещественной и стоимостной форме. 2. Международное признание потребительной стоимости продуктов междуна родного разделения труда; 3. Организация международного денежного обращения. Содержание первой функции заключается в доведении продуктов, добываем ых в качестве природных ресурсов и продуктов, получаемых в процессе межд ународного разделения труда, до конкретных потребителей через обмен пр одуктов и результатов труда в их вещественной и стоимостной форме. Орган изация обмена одновременно предусматривает и обслуживание этого обмен а. В процессе выполнения второй функции происходит завершение акта товар но-денежных отношений и окончания обмена денег на продукт международно го разделения труда, в результате чего потребительная стоимость (ее прак тическая значимость), заключенная в этом продукте, получает международн ое признание. Содержанием третьей функции является создание с помощью механизма эти х связей условий для непрерывного движения денег в процессе совершения различных международных расчетов. Одновременно внешнеэкономические связи выступают инструментом возде йствия на экономическую систему государства, которое осуществляется ч ерез механизм внешнеэкономической деятельности. В современном мировом хозяйстве внешнеэкономические связи выступают к ак факторы роста национального дохода государства, экономики народнох озяйственных затрат и ускорения научно-технического прогресса. Осуществление этих связей позволяет перенести межгосударственное сот рудничество с обычного обмена товарами на торговлю услугами, совместно е решение технико-экономических задач, развитие научной и производстве нной кооперации и других форм совместной хозяйственной деятельности, в том числе создание совместных предприятий. Через механизм внешнеэкономических связей спрос на товары и услуги мир ового рынка переносится на внутренний рынок того или иного государства. Это вызывает потребность в развитии производительных сил, что, в свою оч ередь, способствует развитию промышленности, сельского хозяйства, торг овли, сферы услуг и финансовых учреждений. Развитие внутреннего рынка страны ведет к опережению объема предложен ия над объемом спроса внутри государства, что вызывает расширение внешн еторговых операции, удешевление стоимости капитала и снижение издерже к производства и обращения. 1.3 Классификация внешнеэкономических свя зей Эффективность организации внешнеэкономических связей и механизма управления ими во многом определяется классификаци ей связей. Под классификацией внешнеэкономических связей следует понимать распр еделение этих связей на конкретные группы по определенным признакам дл я достижения поставленных целей. Классификационная система внешнеэкон омических связей состоит из видов и форм связей. Вид внешнеэкономических связей - это совокупность связей, объединенная одним общим признаком, например направлением товарного потока и структ урным признаком. Классификационный признак, связанный с направлением товарного потока, определяет движение товара (услуги, работы) из одной страны в другую, т.е. о тражает вывоз товара из страны или ввоз товара в данную страну. По этому п ризнаку внешнеэкономические связи делятся на экспортные, связанные с п родажей и вывозом товара, и импортные, связанные с покупкой и ввозом това ра. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2006. - С. 109. Структурный признак классификации внешнеэкономических связей опреде ляет групповой состав связей. Он связан со сферой экономических интерес ов и с основной целью внешнеэкономической деятельности государства. По структурному признаку внешнеэкономические связи подразделяются на вн ешнеторговые, финансовые, производственные, инвестиционные. Форма связи - это способ существования данного вида связи, внешнее прояв ление (очертание, оформление) сущности какой-либо конкретной связи. К формам внешнеэкономических связей относят торговлю, бартер, туризм, фр анчайзинг, лизинг и др. 2. Особенности внешнеэкономической деяте льности компаний в современных условиях 2.1 Содержание, формы и методы внешнеэкономической деятельности компаний Качественные изменения в организационных форма х и методах внешнеэкономической деятельности компаний являются резуль татом тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господст вующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что про блема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и, чтобы осуществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедр яются в сферу международного обращения путем создания собственной заг раничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характер и содержание международной деятельности фирм претерпевают существенн ые изменения, поскольку международная деятельность все более отражает результаты производственного кооперирования и производственных связ ей как между крупными ТНК, так и внутри них. Сосредоточение значительной части международного товарообмена в ТНК и осуществление его в формах и методах, присущих их экономической природе , определяют во многом характер международных экономических связей в со временных условиях. Транснационализация производства и капитала стала не только непосредственным условием функционирования и развития ТНК, н о и фактором, определяющим в известной мере темпы и пропорции развития в сей мировой системы хозяйства. По мере возрастания в деятельности ТНК ро ли внешнеэкономической сферы она становится все более действенным фак тором их экономического роста. Важнейшие изменения в содержании внешнеэкономической деятельности ТН К проявляют себя прежде всего в том, что наряду с торговлей в ее традицион ном виде все большее значение приобретают новые формы обмена, такие, как производственное сотрудничество, обмен научно-техническими знаниями и опытом, другими услугами. Развиваясь с конца 60_х годов, производственное сотрудничество и тесно св язанная с ним торговля научно-техническими знаниями превратились в наи более интенсивно растущие сферы внешнеэкономических связей между стра нами и обусловили существенные сдвиги в структуре этих связей. Междунар одный торговый обмен, связанный с реализацией поставок в рамках произво дственного кооперирования, тесно увязывается с производственными потр ебностями заинтересованных компаний. Существенные сдвиги, которые произошли в международном товарообороте, все в большей степени становятся результатом развития внешнеэкономиче ских связей ТНК, складывающихся на основе экономического и научно-техни ческого сотрудничества между ними непосредственно в материальном прои зводстве. Следствием этого явилось значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот (уникальное и комплектное об орудование); частая смена и обновление продукции; быстрое расширение ее ассортимента; рост числа взаимозаменяемых продуктов, производимых раз ными технологическими способами; повышение степени обработанности сыр ья и материалов; расширение поставок промежуточной продукции - компонен тов, частей и деталей. В связи с этим возросли число, сложность, частота и р азнообразие коммерческих операций на мировом рынке, что делает их более разносторонними и многогранными. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е и зд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - С. 151 Происходящие сдвиги придали качественно новый характер применяемым ТН К формам и методам внешнеэкономической деятельности, которые во многом зависят от характера деятельности ТНК и видов выпускаемых продуктов; ст епени диверсификации и структуры производства; масштабов и характера д еятельности заграничных дочерних компаний; специфики рынков стран-имп ортеров и многих других факторов. Характер внешнеэкономический деятельности ТНК накладывает существен ный отпечаток на развитие международного товарообмена, поскольку ТНК к онтролируют более половины мировой торговли и превратили более трети м еждународного товарообмена во внутрикорпорационные поставки неторго вого характера. Это значит, что ТНК получили возможность осуществлять ре гулирующее воздействие на международную торговлю в целом, перенося на н ее применяемые ими формы и методы. Поскольку внутрикорпорационный обор от ТНК носит в известной мере планомерный характер, эта планомерность ок азывает определенное воздействие на развитие международных экономиче ских связей, содействуя усилению их сбалансированности. Отношения между крупнейшими фирмами на мировом рынке все более перемещ аются в область регулирования номенклатуры и масштабов их производств енной деятельности и степени участия в международном разделении труда. Изменение форм и методов осуществления деятельности ТНК на мировом рын ке отражает поиск ими путей решения экономических проблем в условиях ус иливающейся конкурентной борьбы. По существу применяемые ТНК формы и методы внешнеэкономических связей содействовали превращению их в ТНК. Возрастание мощи ТНК и их господству ющей роли на мировом рынке было предопределено развитием организацион ных форм и методов их внешнеэкономической деятельности. Это свидетельствует о том, что развитие форм и методов внешнеэкономичес кой деятельности ТНК представляет собой диалектический процесс, котор ый ведет к возникновению у них качественно новых черт и вместе с тем треб ует дальнейшего изменения форм и методов с целью приспособления к услов иям и потребностям мирового рынка. 2.2 Организация зарубежной производственн ой деятельности компаний Новые явления в организационных формах управлен ия внешнеэкономической деятельностью ТНК вытекают прежде всего из про водимой ими политики переориентации от экспорта товаров из страны бази рования материнской компании к осуществлению производственной деятел ьности на подконтрольных заграничных производственных предприятиях с последующей реализацией продукции на зарубежных рынках. Это продиктов ано стремлением ТНК использовать относительный избыток капитала для у величения нормы прибыли, получаемой в странах с более низкой заработном платой, меньшими налогами, расходами на сырье, транспортировку и др. Одним из важнейших условий роста заграничной производственной деятель ности явилась тенденция к транснационализации хозяйственной жизни, ко торая в условиях научно-технической революции предопределила растущую потребность в специализации и кооперировании производства. ТНК стали в се шире использовать специализацию и кооперирование производства как важную форму, обеспечивающую повышение прибыльности производства в гл обальном масштабе. Это осуществлялось, в частности, путем разграничения производственных программ между заграничными дочерними компаниями, по вышения их конкурентоспособности в результате внедрения на их предпри ятиях передовых научно-технических достижений, полученных в материнск ой компании. Важным стимулом к расширению заграничной производственно й деятельности ТНК был также рост объективной потребности огромного по масштабам производства в крупных рынках сбыта. Такая потребность усили вала их стремление к внешнеэкономической экспансии, желание обойти там оженные и иные барьеры и расширить свои позиции на рынках других стран п утем приближения к непосредственному потребителю с целью более полног о учета его требований и спроса. Это вызвало необходимость возникновени я и развития соответствующих форм внешнеэкономической деятельности ТН К. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: МО, 2003. - С. 112. Производственные заграничные филиалы и дочерние компании создаются ли бо в виде сборочных предприятий, либо предприятий с полным производстве нным циклом. Сборочные предприятия осуществляют сборку машин и оборудо вания из поставляемых частей, узлов и деталей с предприятий основной ком пании и продают их иностранным покупателям часто через местных посредн иков. Сборочные предприятия создаются в основном в отраслях, выпускающи х продукцию массового производства, главным образом в автомобильной пр омышленности, производстве тракторов, мотоциклов, велосипедов, электро бытовых приборов, радиоаппаратуры, сельскохозяйственного оборудовани я. Заграничные сборочные предприятия являются удобным средством для орга низации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборудовани я в странах-импортерах. Используя их как базу, ТНК получают возможность н е только продавать в данной стране собираемые машины и оборудование, нал аживать техническое обслуживание, но и изучать особенности и потребнос ти местных рынков в других видах машиностроительной продукции, устанав ливать более тесные контакты с местными правительственными чиновникам и, фирмами-импортерами и т.д. Помимо чисто сборочных предприятий, изготовляющих машины и оборудован ие исключительно из импортируемых частей и деталей, широкое распростра нение получило создание за границей предприятий прогрессивной сборки, которые используют детали и части не только импортного происхождения, н о и местного производства. На этих предприятиях доля деталей и частей ме стного производства со временем возрастает, а доля импортных частей соо тветственно уменьшается до минимума, включающего только те детали, кото рые невозможно изготовить на месте. Создание собственных сборочных и производственных предприятий за гран ицей обеспечивает ТНК дополнительные прибыли в результате более низки х издержек производства в странах, где создаются эти предприятия. Это об условлено следующими обстоятельствами. Прежде всего, как правило, матер инская компания для своих сборочных и других производственных дочерни х компаний выбирает страны, где уровень заработной платы рабочих ниже, ч ем в стране ее базирования. Большое значение имеет и уровень налогооблож ения в стране, где организуется дочернее производственное предприятие, по сравнению с его уровнем в стране материнской фирмы. При поставках маш ин и оборудования в разобранном виде, т.е. в виде узлов, частей и деталей, дл я последующей сборки на заграничном предприятии определенное значение имеет сокращение транспортных расходов благодаря более компактной уп аковке узлов и деталей и вследствие этого более рациональному использо ванию перевозочных средств. Экономия на фрахте при экспорте оборудован ия в разобранном виде составляет, по некоторым подсчетам, более 20% цены то вара. Перевозка оборудования в разобранном виде обеспечивает лучшую со хранность при дальних перевозках, облегчает его складирование. Поставка машиностроительной продукции на собственные заграничные про изводственные предприятия в виде частей, узлов и деталей дает возможнос ть преодолевать высокие таможенные барьеры в некоторых странах, так как пошлины на детали во всех странах значительно ниже, чем пошлины на готов ые изделия. Создание заграничных сборочных и производственных предпри ятий не только облегчает продвижение товаров материнской компании на в нешние рынки, но и обеспечивает устойчивый сбыт отдельных деталей, элеме нтов и узлов машин и оборудования, изготовляемых материнскими компания ми для поставки дочерним предприятиям. Большое влияние на расширение практики создания сборочных предприятий оказывает соответствующая правительственная политика стран-импортер ов. Иногда импорт отдельных видов оборудования в собранном виде вообще з апрещается или бывает весьма затруднен. В некоторых странах при создани и сборочных предприятий предоставляются различные льготы (например, в Б ельгии, Канаде, а также во многих развивающихся странах). Молодые государ ства, вставшие на путь самостоятельного экономического развития, будуч и ограничены в финансовых и других ресурсах, вынуждены начинать развити е отечественного машиностроения со строительства сборочных предприят ий за счет внешних источников финансирования. Многие из таких предприят ий частично или полностью принадлежат иностранному капиталу. Для привл ечения необходимых капиталов развивающиеся страны вводят ряд льгот дл я фирм, строящих машиностроительные предприятия, в частности, отменяют п олностью или частично таможенные пошлины и налоги на ввоз оборудования и материалов для таких предприятий; ограничивают импорт готовой продук ции, аналогичной той, которую будут выпускать создаваемые предприятия; п редоставляют иностранным фирмам права полного или частичного перевода прибылей, получаемых на сборочных предприятиях; устанавливают налогов ые льготы на определенный начальный период действия предприятия. Герчи кова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - С. 151. Поставка машин и оборудования в разобранном виде на сборочные и произво дственные дочерние предприятия промышленных ТНК осуществляется путем прямых контактов между материнской и дочерней компаниями и отражается в балансе компании часто как экспорт из страны производства. Продажа гот овых изделий на рынке страны местонахождения дочерней компании или на р ынках третьих стран уже относится к заграничным операциям компании и пр оизводится как через свои собственные каналы сбыта, так и через посредни ков. Создание дочерних производственных предприятий за границей обеспечив ает производство на более высоком техническом уровне, чем это доступно м естным фирмам, благодаря использованию принадлежащих материнским комп аниям лицензий, патентов и технических знаний. Существенную роль сыграл о и то, что ТНК внесли изменения в формы организации обеспечения своих пр едприятий необходимым сырьем и материалами. ТНК создали за границей огр омную сеть филиалов и дочерних компаний, практически поставивших под св ой контроль добычу сырья в развивающихся странах и владеющих крупнейши ми плантациями на территории этих стран. Для этой организационной формы характерно сочетание производственной деятельности с совершением крупных коммерческих операций; полное устр анение торгового посредничества на всем пути продвижения продукции от производителей одной страны к потребителям другой, от плантации до розн ичного магазина; объединение производственных, торговых и транспортны х функций; организация специального торгового аппарата в лице дочерних сбытовых компаний; замена закупочных операций в странах происхождения товара получением такового с собственных рудников и плантаций. Следовательно, использование такого рода организационных форм ведет к установлению непосредственных связей как с производителями первичног о сырья, так и с потребителями конечной продукции. Крупнейшие компании, и меющие широкую сеть заграничных дочерних компаний по разработке промы шленного сырья, обеспечивают значительную часть своих потребностей за счет внутрикорпорационных поставок этого сырья. На долю заграничных по дконтрольных предприятий приходится значительная часть импорта сырье вых товаров США, Англии, Японии и некоторых других стран. Например, с подко нтрольных предприятий в США поступает 1/10 импорта нефти и нефтепродуктов , 9/10 алюминия и бокситов, 3/4 никеля и железной руды, 1/2 свинца, цинка, меди, 1/3 асбе ста. В общем импорте США доля поставок с подконтрольных предприятий возр осла до 32%, при этом из развивающихся стран она повысилась до 38%, в том числе и з стран Латинской Америки до - 43% и из стран Азии и Африки - до 33%. Поставки с подконтрольных предприятий японских ТНК обеспечивают 15% импорти руемой в Японию медной руды, 10-15% угля, железной руды, никеля и нефти, 5-10% бокси тов, свинца и цинка. Рост поставок сырья с подконтрольных предприятий свидетельствует такж е о расширении прямых импортных операций, хотя эти внутрикорпорационны е операции считаются импортными лишь по форме, поскольку они учитываютс я таможенной статистикой импортирующих стран. По существу же это часть м еждународной деятельности ТНК. Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называ емые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разрабатывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации зак упок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развив ающихся странах остается высокой. Она определяется сохранением в той ил и иной форме экономической, а в некоторых случаях и политической зависим ости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведени я в этих странах исключительно прибыльных операций. Реализация этой воз можности обеспечивается прежде всего наличием в руках сырьевых ТНК раз ветвленной закупочной сети. В ряде стран они продолжают выполнять функц ии агентов «маркетинг боардз» (закупочных управлений) по закупкам проду кции фермеров, которые осуществляются ими с помощью местных торговцев-п осредников. Большое значение имеет также наличие у сырьевых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реализуют в больши х количествах потребительские товары и некоторые виды оборудования со бственного производства или производства других фирм. Марата А. Сделано в Японии. История фирмы "Сони": Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2003. - С. 72 Определенную роль в создании зарубежного производства сыграло также с тремление ТНК к обеспечению производства стабильными и дешевыми источ никами сырья, находящимися в развивающихся странах, для снижения себест оимости выпускаемой ими продукции и, следовательно, повышения рентабел ьности производства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расширению экономического и политического влияния в мире, что поощряло сь различными мерами финансового и организационного содействия со сто роны государств. Эти и другие факторы обусловили стремительный рост пря мых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производс твенных предприятий. Следствием этого процесса явилось заметное изменение соотношения межд у продажами продукции, выпускаемой заграничными дочерними компаниями ( далее употребляется термин «заграничные продажи»), и стоимостью товарн ого экспорта, осуществляемого материнской компанией. У большинства компаний США и стран Западной Европы заметно преобладает заграничная производственная деятельность над чисто сбытовыми операц иями по реализации экспортной продукции материнской компании, что посл ужило одним из важнейших факторов превращения фирм этих стран в междуна родные по сфере деятельности. Создание заграничных дочерних производственных компаний стало важной организационной формой содействия установлению господства ТНК на рынк ах многих стран. Это достигается путем организации производственными д очерними компаниями собственной системы сбыта, ориентированной как на реализацию продукции на внутреннем рынке страны пребывания, так и на осу ществление операций по экспорту товаров в третьи страны и обеспечению и х технического обслуживания. Примерно две трети продукции, производимо й за границей дочерними компаниями американских ТНК, реализуется в трет ьих странах через собственные каналы сбыта. Особенно высока доля продаж на внутреннем рынке страны пребывания у дочерних компаний американски х ТНК, расположенных в Германии (80%), Франции (80%), Австралии и Новой Зеландии (90%), Японии (85%). В других развитых странах она составляет в среднем 75%. Такое со отношение отражает тот факт, что заграничные предприятия американских ТНК сосредоточены в развитых странах преимущественно в отраслях обраб атывающей промышленности. Продукция обрабатывающих отраслей промышле нности реализуется дочерними компаниями в основном на рынках стран их п ребывания, а также экспортируется в третьи страны и лишь в очень небольш их количествах поставляется предприятиям материнской компании в США (в основном в виде компонентов). Повышение роли заграничных производственных дочерних компаний в внешн еэкономической деятельности американских ТНК, а также компаний западн оевропейских стран отражает те качественные изменения, которые происх одят в самом процессе транснационализации, требующем приспособления с уществующих форм к новым условиям. С этим непосредственно связано измен ение функций, выполняемых сбытовыми компаниями, роль которых в современ ных условиях существенно меняется. Они превращаются по сути в чисто поср еднические организации по сбыту продукции материнской компании на ино странном рынке. В своей деятельности они ориентированы в основном на обеспечение техни ческого обслуживания машин и оборудования, поставляемых материнской к омпанией и реализуемых на внутреннем рынке страны их пребывания. В данно м случае речь идет о тех странах, где у фирм нет собственных производстве нных компаний, осуществляющих непосредственные связи с рынком. В таких с транах сбытовые дочерние фирмы обычно служат опорными пунктами для соз дания в последующем собственной производственной базы материнской ком пании. Важно подчеркнуть, что поскольку ТНК организуют свои сбытовые и произво дственные дочерние компании на рынках других стран, то уже сами эти комп ании выступают в качестве контрагентов на рынке. Это обстоятельство име ет принципиально важное значение, поскольку отражает изменения в харак тере взаимоотношений между производителем и конечным потребителем. Су ть этих изменений сводится к тому, что заграничные сбытовые и производст венные дочерние компании ТНК, составляющие элемент ее собственности, вс тупают в непосредственные контакты с конечным потребителем, как промыш ленным, так и розничным, на рынке страны местонахождения и на рынках друг их стран. Это означает, что не только возрастает роль прямых коммерчески х операций, но и меняется их характер. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - с. 91. Создавая собственные заграничные сбытовые и производственные предпри ятия и устанавливая непосредственные межфирменные связи, ТНК не только вызывают изменения соотношения между традиционными методами осуществ ления коммерческих операций, но и способствуют изменению самого характ ера применяемых методов. Отмеченные качественные изменения в организационных формах и методах осуществления внешнеэкономической деятельности фирм являются резуль татом тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господст вующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что про блема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и чтобы о существить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедря ются в сферу международного обращения путем создания собственной загр аничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характер и содержание международной деятельности претерпевают существенные изм енения. Как уже отмечалось, международная торговля все более отражает ре зультаты производственного кооперирования и производственных связей как между крупными ТНК, так и внутри них. 3. Организационная структура аппарата упр авления внешнеэкономической деятельностью компаний 3.1 Специализированный аппарат управления внешнеэкономической деятель ностью в крупных промышленных фирмах Изменения характера и содержания внешнеэкономи ческой деятельности ТНК обусловили сдвиги в организационных формах и м етодах управления этой деятельностью, которые в последние два десятиле тия оказали решающее влияние на изменение организационной структуры и методов управления ТНК в целом. Наиболее характерная черта внешнеэкономической деятельности ТНК, как выше отмечалось, состоит в том, что она уже не только охватывает экспортн ые операции и реализацию продукции через сбытовые дочерние компании за границей, но и направлена на развитие заграничного производства. Это обс тоятельство вызывает необходимость усиления и усложнения контроля за производственно-сбытовой деятельностью в масштабах фирмы в целом. Вмес те с тем развитие заграничного производства обусловливает потребность взаимоувязки деятельности отдельных заграничных предприятий, раздела между ними рынков сбыта, специализации каждого предприятия по определе нным продуктам, развития кооперированных связей между дочерними компа ниями, расположенными в разных странах. Оно вызывает также необходимост ь решения проблемы рационального снабжения сырьем, полуфабрикатами, ко мпонентами заграничных производственных дочерних компаний, предостав ления им лицензий, технической помощи и услуг. В то же время создание за гр аницей производственных предприятий ставит перед ТНК проблему рациона льного учета специфических условий развития производства в каждой стр ане и приспособления к особенностям и требованиям каждого рынка. Герчик ова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - С. 152 Решение всех этих проблем в комплексе вызывает необходимость усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью всех др угих подразделений международной фирмы - как линейных, так и функциональ ных. В результате внешнеэкономическая деятельность становится важной составной частью управления ТНК. При этом она оказывает решающее влияни е на стратегию, политику и оперативные мероприятия всей фирмы, это ведет к тому, что централизованное управление ТНК осуществляется в междунаро дном масштабе с глобальным подходом к вопросам маркетинга, планировани я, финансирования, материально-технического обеспечения, специализаци и и кооперирования отдельных предприятий. Отсюда необходимость переме щения управления международной деятельностью на высший уровень управл ения в материнской компании. Теперь она составляет органическую часть о бщей стратегии ТНК, направленной на получение устойчивой прибыли. Важной стороной управления внешнеэкономической деятельностью ТНК ста ло использование национальных кадров на руководящих постах в загранич ных дочерних компаниях. Это обстоятельство вызывает необходимость при способления таких кадров к методам управления, применяемым материнско й компанией, и усиления координации их деятельности. Здесь на первый пла н выступает также сочетание в управлении принципов централизации и дец ентрализации, предполагающее предоставление заграничным компаниям из вестной самостоятельности в применении форм и методов, позволяющих в на ибольшей степени учитывать особенности отдельных стран и регионов и вм есте с тем предусматривающее подчинение производственно-сбытовой деят ельности общим целям функционирования и развития ТНК. Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении вне шнеэкономической деятельностью решается по-разному в различных ТНК и п о существу определяет организационные формы управления этой деятельно стью. Выбор той или иной организационной формы управления внешнеэконом ичекой деятельностью зависит от многих обстоятельств. Среди них наибол ее важны размеры фирмы, значение и характер ее заграничной деятельности : степень диверсификации и сложности выпускаемой продукции: характер эк спортируемой и производимой на заграничных предприятиях продукции, ор иентированной на конечного потребителя; специфика рынков принимающих стран и уровень конкуренции на них. Принципиальные отличия в организационных формах управления внешнеэко номической деятельностью у различных ТНК состоят в том, выделяется ли уп равление этой деятельностью в самостоятельные подразделения или осуще ствляется производственными отделениями. Тенденции в развитии организационных форм управления внешнеэкономиче ской деятельностью обычно отражают степень вовлечения фирмы в эту деят ельность и ее характер, а также особенности в развитии организационной с труктуры компании в целом. Организационные формы управления заграничной деятельностью у различн ых ТНК во многом индивидуализированы и поэтому, выделяя общие черты, важ но не упустить из виду специфические особенности, присущие конкретной Т НК. В зависимости от характера международной деятельности ТНК и ее масштаб ов, а также от организационной структуры в разных фирмах создаются разли чные специализированные подразделения, выполняющие широкий круг функц ий как функций аппарата управления. Поэтому в рамках специализированно го органа управления выделяются самостоятельные виды деятельности, вк лючающие в себя выполнение конкретно определенных функций, которые и об условливают его место и роль в общей организационной структуре управле ния ТНК. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста трансна циональных корпораций. - М.: Высшая школа, 2005. - С. 105 Орган специализированного управления внешнеэкономической деятельно стью входит в различные подразделения и имеет разную подчиненность. Его место в иерархической структуре управления зависит от условий деятель ности конкретной фирмы. Через органы специализированного управления о существляется централизованное управление заграничной деятельность ю в масштабах компании в целом. Местоположение и функции специализирова нных органов управления заграничными операциями зависят в первую очер едь от организационной структуры управления ТНК в целом. В ТНК с децентрализованной структурой управления органом специализиро ванного управления внешнеэкономической деятельностью может быть: - отдел в центральных службах; - международное отделение; - дочерняя компания по управлению заграничной деятельностью. Отдел сбыта или международный отдел выполняет функции по координации деяте льности различных подразделений компании, осуществляющих заграничные операции. Передача всей ответственности за управление международной д еятельностью на уровень центральных служб практикуется компаниями, пр едоставляющими большую самостоятельность своим заграничным дочерним компаниям, которые, как правило, связаны с материнской компанией либо то лько поставками сырья и материалов, либо получением заказов и финансово й отчетностью. Такой отдел, возглавляемый обычно высшими управляющими (ведущими или ст аршими вице-президентами), может либо сочетать управление международно й деятельностью с деятельностью по сбыту продукции на внутреннем рынке, либо отвечать только за управление международной деятельностью. В перв ом случае он обычно именуется отделом сбыта, во втором международным (эк спортным) отделом. Отдел сбыта отвечает за управление внешнеэкономической деятельностью и операциями на внутреннем рынке, как правило, в тех случаях, когда масшта бы внешнеэкономической деятельности невелики, и она основана на получе нии заказов от материнской компании. В функции отдела сбыта обычно входи т управление коммерческой деятельностью компании в целом, координация сбытовой деятельности филиалов и дочерних компаний, расположенных как в своей стране, так и за рубежом. Отдал сбыта может иметь в своем составе функциональные, товарные и регио нальные подразделения (сектора, отделения). В функции товарных секторов, построенных по принципу продукта или группы продуктов, входит поиск кон трагентов, ведение с ними переговоров, заключение контрактов (в особенно сти на сложное комплектное оборудование, в выпуске которого участвуют н есколько производственных отделений), наблюдение за исполнением контр акта. Сектора, построенные по территориальному принципу, могут разбиват ься по странам или группам стран, каждый из которых занимается всеми воп росами осуществления и координации заграничной деятельности с определ енной страной или группой стран независимо от номенклатуры товара. Глоб альная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. - М.: Наука, 2004. - с. 69 Международное отделение (отделение заграничных операций ) как орган спец иализированного управления внешнеэкономической деятельностью призв ано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграни чных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятел ьности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения вход ит развитие специализации и кооперирования производства между дочерни ми компаниями; осуществление экспортных операций из страны местонахож дения материнской компании; сбыт продукции, производимой на предприяти ях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществ ляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с ма теринским обществом по технологической линии, т.е. реализуются преимуще ства международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осу ществляется через центральные службы материнской компании, которые ве дают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибыл ей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через междунар одное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. Местоположение международного отделения в материнской компании в знач ительной степени определяется выполняемыми им функциями и степенью пр едоставляемых ему полномочий и ответственности. В тех случаях, когда меж дународное отделение выступает как центр прибыли, оно располагается в м атеринской компании обычно на одном уровне с производственными отделе ниями и наделяется оперативной самостоятельностью. Если международное отделение не является центром прибыли, а выполняет только функции контр оля за деятельностью заграничных предприятий, оно выступает в роли адми нистратора, дающего указания по проведению единой политики ТНК и ее конк ретизации для отдельных рынков. Тогда оно находится на уровне групповог о управляющего, как правило, имеющего в своем подчинении несколько регио нальных дочерних компаний по управлению заграничными предприятиями, к оторые и выступают центрами прибыли. Международное отделение может выполнять обслуживающие функции, однако при этом сохраняет контроль за деятельностью дочерних компаний, выпуск ающих традиционные продукты и выступающих центрами прибыли. Превращение внешнеэкономической деятельности в одну из основных сторо н управления ТНК в целом вызвало существенные изменения как в функциях, так и в структуре международного отделения, которые сопровождались, как правило, перестройкой всей организационной структуры фирмы. Несмотря на специфические особенности в структуре и функциях междунар одного отделения, присущие каждой фирме, международное отделение высту пает органом централизованного управления международной деятельност ью ТНК. Дочерняя компания по управлению внешнеэкономической деятельностью ТН К, вы ступающая как орган специализированного управления этой деятельность ю, отличается от международного отделения главным образом тем, что облад ает юридической самостоятельностью и является не только центром прибы ли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный совет дирек торов и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деяте льность. Обычно председатель совета директоров дочерней компании явля ется вицепредседателем совета директоров материнской компании. Такая компания пользуется высокой степенью оперативной и финансовой самосто ятельности и ее связь с материнской компанией ограничивается переводо м прибылей и регулярной отчетностью. Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в ре шении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она н е только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и призвана обеспечить весь цикл функц ионирования и развития подконтрольных компаний. Это означает, что дочер няя компания обеспечивает их финансирование, материально-техническое снабжение, развитие новых продуктов, совершенствование организации пр оизводственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложе ния между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать тран сфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирме нным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, п роводить между ними раздел рынков и сфер влияния. Герчикова И.Н. Менеджме нт: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - С. 154 В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтрол ьные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, произ водимой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний со храняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и произ водственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной де ятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупност ью многих факторов как внутреннего, так и внешнего порядка и поэтому отл ичаются специфическими особенностями у каждой фирмы. Структура дочерн ей компании также строго индивидуализирована и отражает различные тре бования к системе управления в каждой конкретной ТНК. Поэтому не может б ыть единообразия в организационном построении дочерних компаний по уп равлению заграничной деятельностью у различных ТНК, хотя они имеют общи е черты в главных принципах организационного построения. Будучи специализированным органом управления, такая дочерняя компания составляет органическую часть фирмы, а следовательно, отражает те общие черты и задачи, которые связаны с реализацией целей ТНК в целом. ТНК, использующие для управления внешнеэкономической деятельностью от деления или дочерние компании, ставят целью сосредоточить в одном орган е кадры, имеющие опыт и знания по обслуживанию иностранных рынков, избеж ать дублирования и дополнительных издержек путем координации загранич ной деятельности, планирования и принятия оперативных решений в управл ении. Использование таких органов управления заграничной деятельностью име ет и ряд недостатков. В частности, существует определенный разрыв между деятельностью на внутреннем рынке и за границей, в результате чего компа ния не может с максимальной эффективностью использовать общие финансо вые ресурсы. Это затрудняет и общефирменное планирование. Кроме того, от деления по продукту, обслуживающие внутренний рынок, не предоставляют п олностью техническую и другую помощь международному отделению и тем са мым затрудняют развитие новых продуктов на заграничных дочерних предп риятиях. Выделение управления внешнеэкономической деятельностью в специализи рованный аппарат обычно используется в компаниях, выпускающих продукц ию ограниченной номенклатуры и ориентирующих свое местное производств о на емкий рынок страны местонахождения или развивающих заграничное пр оизводство в небольшом круге стран или по ограниченному кругу продукто в. Рост международной деятельности ТНК привел к тому, что многие из них ст али строить управление этой деятельностью либо по определенным продук там, либо по отдельным регионам. Такой подход требует усиления функциона льных связей внутри фирмы и приводит к усложнению организационной стру ктуры ТНК в целом. 3.2 Особенности организации управления вн ешнеэкономической деятельностью в компании «Kodak» Особенности организации управления внешнеэконо мической деятельностью в американской компании «Kodak» обусловлены в знач ительной степени спецификой выпускаемой продукции и методами ее реали зации, что определяет характер и масштабы внешнеэкономической деятель ности. «Kodak» - крупнейший в мире производитель фотоаппаратов и других цифр овых технологий, а именно, в области производства термосублимационных п ринтеров, обеспечивающих высококачественную печать цифровых файлов из ображения, разработка и создание которых требует крупных материальных и финансовых затрат, концентрации огромных научных сил и высококвалифи цированных технических специалистов. При огромных объемах и масштабах заграничной деятельности, а также специфических методах реализации вы пускаемой продукции возникает необходимость в тесной увязке деятельно сти всех подразделений компании, в координации научных исследований и р азработок, в контроле за их внедрением в производство. Поэтому дочерние компании «Kodak», выступают специализированными органами управления внеш неэкономической деятельностью компании «Kodak», осуществляет широкий ком плекс функций, направленных на координацию всех аспектов работы загран ичных филиалов и дочерних компаний. От стеклянных фотопластин до цифров ых фотографий: История компании «Kodak». - М.: ИНИТИ, 2005. - С. 7 Важнейшими функциями «Kodak» являются: координация деятельности загранич ных научно-исследовательских и конструкторских центров, занимающихся разработкой новых моделей фотоаппаратов; распределение между ними тем атики научно-исследовательских работ и устранение дублирования; взаим оувязка работы отдельных лабораторий исходя из общей технической поли тики корпорации; содействие обмену между отдельными лабораториями нов ыми изобретениями, технической документацией и опытом. При этом «Kodak» сог ласовывает свои действия с соответствующими центральными штабными слу жбами научных исследований и развития, технологии и конструирования. Од новременно «Kodak» осуществляет контроль за ходом исследований и разработ ок во всех заграничных лабораториях и информирует о них материнскую ком панию, которая в конечном итоге решает вопрос, какое предприятие будет в недрять новую разработку в производство. «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU Другое важное направление деятельности дочерней компании «Kodak» - проведе ние специализации дочерних компаний не только по видам выпускаемых фот оаппататов, но и по производству деталей и узлов установленной номенкла туры. С этим непосредственно связано определение направлений производ ственного кооперирования между заграничными предприятиями, а также ме жду ними и предприятиями в США. Все заграничные предприятия включены в о бщую для «Kodak» систему управления и функционируют как составные части еди ного механизма. Важной стороной деятельности «Kodak» является координация всей заграничн ой деятельности, связанной с реализацией фотоаппаратов, выпускаемых ка к на предприятиях материнской компании, так и заграничных дочерних комп аний. Оперативное руководство деятельностью заграничных дочерних компаний осуществляется двумя подконтрольными «Kodak» региональными дочерними ком паниями. Через эти компании «Kodak» осуществляет централизованное стратег ическое, функциональное и оперативное руководство деятельностью загра ничных предприятий по всем направлениям развития. Такая организация уп равления заграничной деятельностью позволила компании «Kodak» одно из пер вых мест на мировом рынке. Заключение Внешнеэкономическая деятельность предприятий э то комплекс правовых и экономических отношений в сфере внешнеэкономич еской деятельности, складывающейся между российскими компаниями (рези дентами) и иностранными организациями и фирмами (нерезиденты). Основой в нешнеэкономической деятельности предприятий являются соответствующ ие связи, возникающие при заключении различных внешнеторговых сделок и ли разных видах внешнеэкономического сотрудничества. Внешнеэкономические связи любого современного государства являются в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и междунаро дных экономических отношений. Необходимость и важность внешнеэкономической деятельности подтвержд ает тот факт, что экспорт продукции дает возможность если не увеличить к оличество рабочих мест, то хотя бы сохранить их количество, в условиях сн ижения объемов реализации на внутреннем рынке. Важным аспектом внешнеэкономической деятельности является привлечен ие иностранных инвестиций. Для иностранных инвесторов в настоящий моме нт наиболее интересными являются следующие отрасли экономики: внутрен няя и внешняя торговля, пищевая промышленность, машиностроение, металлу ргия. Для российской экономики наиболее необходимы инвестиции в энерго сберегающие технологии, топливно-энергетический комплекс, агропромышл енный комплекс, металлургию, самолетостроение, транспорт и связь. Внешнеэкономическая деятельность требует решения ряда сложных, но нео тложных задач, прежде всего восстановления и развития экспортного поте нциала страны, повышения конкурентоспособности украинских товаров на мировых рынках, формирования рациональной структуры экспорта и импорт а, привлечения иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обес печения экономической безопасности. Список литературы 1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 480 с. 2. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспе кт. - М.: Наука, 2004. - 239 с. 3. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациона льных корпораций. - М.: Высшая школа, 2005. - 204 с. 4. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - 284 с . 5. Марата А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони»: Пер. с англ. - М.: Прогресс , 2003. - 182 с. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. _ М.: Дело, 2006. 7. От стеклянных фотопластин до цифровых фотографий: История компании «Kodak ». - М.: ИНИТИ, 2005. - 268 с. 8. Официальный сайт «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml? ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU 9. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: МО, 2003. - 216 с. 10. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2004.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В наше беспокойное время, когда рушатся империи, цены на нефть бьют рекорды, туристы мечутся по странам в поисках отдыха и революций, есть три вещи в которых я абсолютно уверен летом:
Подорожает квартплата, бензин и отключат горячую воду.
Спасибо государству за этот островок стабильности.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Организация внешнеэкономической деятельности крупной компании", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru