Курсовая: Международные корпорации: их виды и тенденции развития - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Международные корпорации: их виды и тенденции развития

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 267 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

36 Введение Все большее влияние на развитие мировой экономики оказывает такая форм а организации капитала, как корпорация. В России исследования междунаро дных корпораций носили преимущественно описательный характер. Целью в ыбранной мною темы курсовой «Международные корпорации их виды и тенден ции развития» является изучение и обобщение зарубежного опыта создани я корпораций, а так же возможность его применения в российских условиях, анализ основных принципов деятельности корпораций в России на основе с ложившейся экономической ситуации; определение источников проблем кор порации и пути выхода из них и, наконец, самое главное в моей работе - это из учение и рассмотрение основных тенденций развития международных корпо раций, как в России, так и в зарубежных странах. Необходимо отметить, что границы современных корпораций четко не выраж ены, размыты. Корпорация может не только производить, но и реализовывать свой товар, оказывать торговые услуги, основывать научно-исследователь ские и консультационные центры. Отличительная особенность корпорации - большое количество и разнообразие привлекаемых ресурсов. Это может про являться не только в объеме производства или продаж, но и в количестве и с ложности экономических связей, направлений развития, величине влияния данной корпорации на жизнь общества. При этом степень управляемости кор порации достаточно высока, что создает необходимость разработки опред еленной стратегии развития, как отдельных элементов (предприятий, фирм), так и корпорации в целом. Операционный рычаг для корпоративного капитал а в сравнении с индивидуальным возрастает, проявляются новые возможнос ти снижения издержек. Объектами управления являются: персонал корпорац ии, финансы, маркетинг, снабжение и сбыт, производство, интеллектуальная собственность, НИОКР. Сущность и количество объектов, в свою очередь, не т олько увеличивают сложность управления, но и создают высокие требовани я к кадровому составу управляющих, к их качеству, способности к постоянн ому совершенствованию. В результате растут требования к формированию у стойчивости коллектива управляющих, их совершенствованию и тому подоб ное. Глава 1. Современные международные корпорации, их деятельность и элеме нты 1.1 Отличительные черты международных корпораций Корпорация - это объединение физических, юридических лиц, а также капита лов для осуществления социально полезной деятельности и извлечение до хода (прибыли). Мощным катализатором развития современного мирового хозяйства, аванга рдом среди действующих в национальном и международном пространстве ко мпаний являются международные корпорации. Главным признаком междунаро дной корпорации является осуществление ею прямых международных инвест иций из страны своего базирования в принимающие страны. Целенаправленн ые исследования международных корпораций начались с конца 50-ых годов. Бо льшинство из них отталкивались от теории «экономики масштаба», позволя ющей международным корпорациям экономить на издержках производства пр и увеличении выпуска продукции и переносе его в другие страны. Несколько позже возникло и оформилось техническое направление теории междунаро дных корпораций, полагающее, что их создание объясняется технологическ им превосходством компаний развитых стран, которые создают предприяти я за рубежом для выполнения вспомогательных операций, оставляя контрол ь за передовой технологией в головной компании. Несколько позже возникл и теории международной организации, к которым тяготеют корпорации по до стижению определенного размера. Основная часть международных корпорац ий сосредоточена в США, странах ЕС и Японии, 91 из 100 мировых нефинансовых ТН К. Объем произведенной продукции на предприятиях этих корпораций ежего дно превышает 1 трлн. долл. На них работает 73 млн. сотрудников, т. е. каждый дес ятый, занятый в мире, исключая сельское хозяйство. При поиске ответа на во прос - почему американские корпорации производят автомобили на своих фи лиалах в Мексике? - можно выделить как минимум два аспекта - территориальн ый и интернациональный. Территориальный аспект предполагает поиск отв ета на вопрос - почему один и тот же товар производится в нескольких, а не в одной стране? Ответ заключается в том, что каждая корпорация стремиться получить доступ к наиболее дешевым природным и трудовым ресурсам, сокра тить издержки на транспортировку товаров и обойти таможенные и иные тор говые барьеры. Интернациональный аспект предполагает поиск ответа на в опрос - почему товар производится в разных странах одной и той же, а не раз личными корпорациями? Ответ заключается в том, что корпорация, имеющая ф илиалы в нескольких странах, может, используя преимущество масштаба, эко номически более эффективно производить товар, чем несколько независим ых корпораций. Кроме того, она может манипулировать отчетностью с целью сокращения налогов, обеспечивать контроль за принадлежащей ей техноло гией, которая предоставляется только полностью контролируемым филиала м. Немаловажную роль в становлении национальных международных корпора ций играет государство. Оно поощряет их деятельность на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, э кономических и торговых союзов и международных договоров. В качестве пр имера можно назвать практику поддержки крупного отечественного бизнес а в Японии («сюданы» и «кэйрэцу») или в Республике Корея (известной сегодн я такими международными корпорациями, как «Самсунг», «Дэу», «Эл Джи элек троникс»). Имеется специальная программа поддержки отечественных межд ународных корпораций в Китае (цзитуань гунсы). В соответствии с целями эт ой программы китайские корпорации заявят о себе в полный голос на мирово й арене в начале XXI в. Международная корпорация, являющаяся формой организации крупной компа нии, осуществляющей прямые инвестиции в различных страны мира, разделяю тся на два вида: транснациональные (ТНК) и многонациональные (МНК) корпора ции. Термин «транснациональная корпорация» предложен в 1974 г. на 57 сессии Эк ономического и Социального совета ООН. В экономической литературе, иссл едующей проблемы развития международных корпораций, ТНК часто определ яют как МНК. Так не менее ряд исследований считает МНК отдельной группой международных образований, так как ТНК представляет собой крупнейшие к омпании преимущественно с национальным акционерным капиталом и характ ером контроля над деятельностью всей корпорации, тогда как МНК - это трес ты, концерны и другие производственные объединения, которые являются ме ждународными фирмами не только по районам их деятельности, но и по контр олю над ними. В качестве примера такой компании обычно приводиться англо -голландский концерн «Ройал Датч-Шелл», существующий с 1907 г. Современный к апитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская ком пания ABB (Asia Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К чис лу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания «Юнилевер», «Филипс» и др. Отличительными признаками МНК являются: 1. наличие многонационального акционерного капитала; 2. существование многонационального руководящего центра 3. комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Согласно методике ООН, к ТНК относятся фирмы с годовым оборотом, превыша ющим 100 млн. долларов и филиалами не менее чем в шести странах. В последнее в ремя эти критерии дополнены такими показателями, как величина процента продаж, реализуемых за приделами страны базирования (к примеру, по этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма «Нестл е» (98%)); доли активов, расположенных за рубежом; удельного веса зарубежного персонала от всего персонала компании: 1) включающие единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности; 2) оперирующие в рамках системы принятия решений, позволяющие проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или б олее руководящий центр; 3) связывающие отдельные единицы посредством собственности или какими-л ибо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительно е влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и о тветственность с другими. В некоторых зарубежных исследованиях к международным корпорациям отно сятся компании, имеющие 25% активов за рубежом. Самые большие заграничные а ктивы среди ТНК (кроме финансового сектора) имеют англо-голландский конц ерн «Роял Датч-Шелл», а также четыре фирмы США: «Форд», «Дженерал моторс», «Экссон» и «ИМБ». Российскими экономистами, как правило, транснациональная корпорация о пределяется как комплекс, использующий в своей деятельности междунаро дный подход и предполагающий формирование транснационального произво дственного, торгового и финансового блока с единым центром принятия реш ений в стране базирования и с филиалами в других странах. В специальной ю ридической литературе, я нашла, следующее, наиболее часто встречающееся определение транснациональных корпораций. ТНК - это совокупность объед иненных одной экономической целью различных самостоятельных предприя тий, находящихся в разных странах и управляемых из единого центра. Как от мечает М. М. Богуславский, экономическое единство в ТНК оформляется юрид ической множественностью, что служит интересам их собственников. Экспа нсия транснациональных корпораций (ТНК) является одним из феноменов вто рой половины двадцатого столетия. Особенно значительных масштабов это т процесс приобрел в последние десятилетия. Именно ТНК фактически решаю т вопросы нового экономического и политического передела мира, стоят на грани создания мирового наднационального правительства. Свидетельств ом той роли, которую играют транснациональные корпорации в мировой поли тике и экономике, явилось создание при ООН Центра и Комиссии ООН по ТНК. С учетом того, что наряду с положительными сторонами функционирования ТН К в системе мирового хозяйства и международных экономических отношени й существует негативное влияние ТНК на экономику тех стран, где они дейс твуют, причем порой преимущества функционирования транснациональных к орпораций могут обернуться для принимающей страны крупными потерями, в озникла необходимость регулирования деятельности ТНК. Универсальное регулирование предпринимается под эгидой ООН на основан ии рекомендаций специально созданных органов - Межправительственной к омиссии по ТНК и Центра по ТНК. В 1975 году ими был разработан Кодекс поведени я ТНК, положения которого запрещают применять дискриминационные меры в отношении партнера, закрепляют обязанности ТНК содействовать развитию научно-технического потенциала принимающей страны, предоставлять отч еты о своей деятельности, соблюдать требования финансового и налоговог о характера. Однако Кодекс до сих пор не принят. Региональное регулирова ние деятельности ТНК предпринимается в рамках ЕС, ОЭСР, ЛАЭС, СНГ и ряда др угих организаций. В 1976 г. были приняты «Руководящие принципы для многонац иональных предприятий ОЭСР», касавшиеся различных аспектов деятельнос ти ТНК (обнародование информации, конкуренция и др.). Принципы регулирова ния деятельности ТНК в ЕС были сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Мн огонациональные предприятия и законодательство сообщества» в 1973 г. Факт ически регулирование в рамках этих организаций свелось к регулировани ю правил конкуренции и защите свободной торговли. Сегодня ТНК контролируют свыше 50% мирового промышленного производства , 67% международной торговли, более 80% патентов и лицензий на новую технику, т ехнологии и ноу-хау, почти 90% прямых зарубежных инвестиций. Практически вс я торговля сырьем на мировых рынках контролируется ТНК, в том числе 90% мир овой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, желез ной рудой; 85% - медью, бокситами; 80% бананами. Половина экспортных операций СШ А осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании эт от показатель составляет 80%, в Сингапуре - 90%. В настоящее время в мире насчит ывается 63 тысячи ТНК (причем самые крупные из них базируются на территори и США), контролирующих две трети всей мировой торговли и 80% иностранных ин вестиций. Число филиалов ТНК за пределами государств, в которых находятс я их штаб-квартиры, превышает 680 тысяч. Экономический потенциал крупнейши х ТНК сопоставим с валовым продуктом целых государств. Продажи товаров и услуг зарубежными филиалами этих компаний составляют в настоящее врем я почти 11 трлн. долларов, тогда как общий объем мировой торговли - около 7 тр лн. долларов. Рост операций ТНК связан с их стремлением обеспечить интер национализацию международных экономических связей, то есть превратить международные рыночные отношения во внутрифирменные путем объединени я в рамках одной компании предприятий, находящихся в разных странах. Око ло 30% международной торговли состоит из внутрифирменных потоков ТНК. Ими создана специфическая форма перевода капиталов посредством трансферт ных цен (специально завышенных), устанавливаемых самими ТНК, при поставк ах товаров и предоставлении услуг своим дочерним компания и филиалам в р амках внутрикорпоративной торговли. В рамках ТНК развивается междунар одное разделение труда, позволяющее размещать отдельные звенья произв одства добавленной стоимости так, чтобы это приводило к повышению общих результатов деятельности компании в целом. В результате в значительной степени интенсифицируется потоки товаров, услуг и капиталов не только м ежду материнскими компаниями и зарубежными филиалами, но и между ТНК и д ругими компаниями, с которыми ТНК связаны различными, в том числе подряд ными, отношениями. Поскольку торговые потоки в рамках международной инт егрированной системы производства связаны с вертикальной или горизонт альной интеграцией, структура внешнеторгового обмена характеризуется повышением доли промежуточной продукции, компонентов, услуг и внутрифи рменного обмена. 1.2 Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия д ля организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство междун ародных компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальн ых рынков. Затем, используя сравнительные преимущества страны базирова ния и конкурентные преимущества своей компании, они расширили масштабы своего функционирования на международном рынке, вывозя продукцию за гр аницу или осуществляя зарубежные инвестиции с целью организации произ водства в принимающих странах. Отмечая главную особенность ТНК - наличие зарубежных филиалов по произв одству и сбыту товаров и услуг на основе прямых инвестиций, исследовател и транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых иностра нных инвестиций. Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхождение ТНК техно логическими причинами. По его мнению, организация зарубежных филиалов м еждународных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и те хнического обслуживания за рубежом сложной современной продукции, тре бующей товаро- и услугопроводящей системы (сети) предприятий в принимающ их странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на мировом рынке. Модель монополистических (уникальных) преимуществ была разработана ам ериканцем С. Хаймером, в последующем ее развили Ч.П. Киндлебергер и др. В со ответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инве стору необходимы преимущества перед местными фирмами принимающей стра ны, которые хорошо знают «правила игры» на своем рынке, обладают обширны ми связями с местной администрацией и не несут больших транзакционных р асходов, т.е. расходов по сравнению с иностранным инвестором. Монополист ические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за счет исп ользования оригинальной продукции, которую не выпускают местные фирмы; наличие совершенной технологии; «эффект масштаба», дающего возможност ь получать большую массу прибыли; благоприятного для иностранных инвес торов государственного регулирования в принимающей стране и др. Модель жизненного цикла продукта разработана американским экономисто м Р. Верноном на базе теории роста фирмы. По этой модели любой продукт прох одит четыре стадии цикла жизни: I - внедрение на рынок, II - рост продаж, III - насы щение рынка, IV - спад продаж. Выходом из положения при спаде продаж на внутр еннем рынке служит экспорт или налаживание производства за рубежом, что продлит жизненный цикл продукта. При этом на стадиях роста и насыщения р ынка издержки производства и сбыта обычно сокращаются, что позволяет сн изить цену продукта и, следовательно, повысить возможность расширения э кспорта и увеличения объема выпуска продукции за рубежом. В большинстве ТНК представляют собой крупные предприятия олигопольног о или монопольного типа с диверсифицированной, горизонтальной или верт икальной интеграцией производства, они контролируют изготовление и сб ыт продукции, и предоставление услуг, как в стране базирования, так и вне е е пределов. Используя идею Р. Коуза о том, что внутри большой корпорации ме жду ее подразделениями действует особый регулируемый руководством кор порации внутренний рынок, английские экономисты П. Бакли, М. Кэссон, Дж. Ма кманус и др. создали модель интернационализации, в соответствии с которо й значительная часть международных экономических операций является фа ктически внутрифирменными операциями между подразделениями больших х озяйственных комплексов. Все элементы интернациональной структуры кор порации функционируют как единый, согласованный механизм в соответств ии с глобальной стратегией головной компании, направленной на достижен ие главной цели деятельности ТНК - получение прибыли от функционировани я комплекса предприятий в целом, а не каждого из его звеньев. О масштабности замкнутого внутрифирменного рынка международных компа ний свидетельствуют такие данные: примерно 1/3 мировой торговли товарами и услугами приходится на сделки между родительскими компаниями и их зар убежными филиалами и между самими филиалами, а около 70% платежей на мирово м рынке обмена технологиями в конце 90-х гг. осуществлялись между головным и компаниями и их зарубежными филиалами. Многие из вышеперечисленных моделей характеризуются однобокостью и уз остью взгляда на проблему транснациональных корпораций. Английский эк ономист Дж. Даннинг разработал электрическую модель, вобравшую в себя из других моделей то, что прошло проверку реальной практикой. Согласно это й модели фирма начинает производство товаров и услуг за рубежом при усло вии совпадения трех основных предпосылок: 1. наличие конкурентных (монополистических) преимуществ по сравнению с д ругими фирмами в принимающей стране (специфические преимущества собст венника); 2. условия в принимающей стране способствуют организации там производст ва товаров и услуг вместо их экспорта (преимущества интернационализаци и производства); 3. возможность использовать производственные ресурсы в принимающей стр ане более эффективно, чем у себя дома (преимущества местоположения). 1.3 Структура ТНК Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией долж на обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своим и зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам за рубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны. Головная материнская компания - административный центр всей системы предприятия ТНК. В её функции обыч но входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование дол госрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики фили алов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных фил иалов. Основные организационные формы зарубежных филиалов: - дочерняя компания - ассоциативная компания - отделение (вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК). Отделения могут иметь форму представительства головной компании за ру бежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имущества (корабли, самолеты, газо- или нефтедобывающие платформы), прина длежащего головной компании и функционирующего за границей не менее од ного года. Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК реша ет в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукц ии, обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страново му (региональному) принципу. В частности, такая структура управления поз воляет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую технологичес кую политику для производства своего ограниченного ассортимента пищев ых изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих стр анах (см. приложение рис. №1). Другого принципа построения структуры управления придерживается корп орация «Дженерал электрик», чья рыночная капитализация (стоимость всех акций по последним рыночным котировкам) в 1997 г. оказалась самой высокой в и стории компаний США - превысила 300 млрд. долл. Эта одна из самых многопрофил ьных компаний в мире производит в разных регионах широкий ассортимент п родукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осве тительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодор ожную технику, бытовые приборы и многое другое. Управление международны м производством и сбытом в корпорации «Дженерал электрик» осуществляе тся по товарному принципу, когда доминирует производственный аспект и о тветственность за предпринимательскую деятельность в принимающих стр анах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорац ией готовой продукции. У них в подчинении - находящиеся в зарубежных реги ональных и страновых производственных филиалах управляющие. Задача по следних заключается в адаптации товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран (см. приложение рис. №2). Все эти и другие организационные структуры ТНК, базирующиеся на связя х головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают боле е оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах п о сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать св ои зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из ис следовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не расп олагают. Примером ускоренной организации интернационального производ ства с оптимальной комбинацией месторасположения предприятий, субпост авщиков и рынков сбыта может служить налаживание производства новых мо делей легковых автомобилей компанией «Фольксваген» (ФРГ) в Чехии на базе заводов «Шкода». В начале 90-х гг. компания «Фольксваген», приобретя контр ольный пакет акций заводов «Шкода», в рекордно короткий срок (за 2 года) ос уществила модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные т ехнологии производства автомобилей и разработала новые модели на базе своих и чешских исследовательских центров и конструкторское бюро. При э том целый ряд традиционных субпоставщиков компании «Фольксваген» орга низовали свое производство в Чехии для снабжения обусловленного автом обилестроительного завода своими компонентами. Другим примером может служить американская ТНК «Форд», которая начала п редпринимательскую деятельность в Европе в 60-х гг. с основания своего фил иала в Великобритании. В 90-е гг. это корпорация осуществляла разборку новы х моделей, производство компонентов и сборку машин в пяти европейских го сударствах, объединив технологические цепочки заводов каждой из этих с транах в интегрированное производство автомобилей. В соответствии с че ткой схемой поставок, созданной с учетом квалификации и стоимости рабоч ей силы, наличия сырья, фирменной структуры, специализации страны и объе ма рынка сбыта, на сборочные заводы корпорации «Форд» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания поступаю т из Ирландии, трансмиссии - из Франции, отливки деталей двигателя и шесте рни - из Германии. 1.4 Основные особенности развития ТНК Движение капиталов ТНК происходит, как правило, независимо от процессов , происходящих в стране базирования корпорации. ТНК устанавливают систе му международного производства, основанную на размещении филиалов, доч ерних компаний, отделений по многим странам мира. ТНК проникают в высоко технологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огром ных инвестиций и высококвалифицированных работников (персонала). При эт ом заметно проявляется тенденция к монополизации этих отраслей ТНК. Для организации своей научно-исследовательской работы ТНК применяют р азличные подходы и методы. Например, в американской компании «Миннесота майнинг энд меньюфекчуринг» вся исследовательская деятельность разде лена на несколько стадий, на каждой из которых используется своя модель взаимодействия научно-исследовательской лабораторий. За годы существо вания компании была создана собственная инновационная культура, в осно ве которой лежит принцип У. Макнайта, руководившего фирмой в 1940-х годах: «На йдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами». Значительный вклад в разработку передовой технологии ТНК вносит и сотр удничество с университетами и научными центрами. Такие центры создаютс я, как правило, при университетах, и их активно финансируют ведущие промы шленные корпорации. Существенной чертой деятельности международных компаний является див ерсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концер н «Вольво» выпускает не только известные во всем мире автомобили. Это ТН К, у которого имеется более 30 дочерних компаний за рубежом, которые произв одят моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво («Пр иппс»). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предп риятия 11 отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. В группе из 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Германии - 78, во Франции - 84, в Италии - 90. Количество и характер входящих в ТН К предприятий определяется главным образом экономической целесообраз ностью. Располагая мощной производственной базой, ТНК проводят такую производ ственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное пла нирование производства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы. В ка честве конкретного примера возникновения и развития международной кор порации можно привести сосредоточившую в своих руках 25% мирового рынка б ытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК «Электролюкс ». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, «Электрол юкс» уже в конце 20-х гг. вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организо вав там свое производство. В последнее десятилетие «Электролюкс» приоб рела компанию бытовой техники «Уайт Консолидейтед» - третьего в США прои зводителя бытовой техники под маркой «Вестингауз», «Гибсон» и др., «Зану сси» - крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Ев ропе, а также «АЭГ» - главного производителя электротоваров в ФРГ. После п рисоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратилась в мирового лид ера в своей отрасли, обладающего развитой системой производства и обслу живания бытовой электротехники в 75 странах мира. В середине 90-х гг. на предп риятии трудится свыше 110 тыс. человек, ее годовой оборот в 1994 г. составил 16 млр д. долл. Глава 2. Масштабы и новейшие тенденции развития международных корпора ций 2.1 Международные стратегические альянсы Все более распространенными становятся стратегические альянсы между к омпаниями разных стран. К 90-м гг. их насчитывалось несколько тысяч. Цели та ких межфирменных альянсов различны, но чаще всего это объединение научн ого потенциала корпораций, производственное кооперирование и раздел р исков в основном без взаимного поглощения. Например, для разработки ново й микросхемы, оцениваемой в 1 млрд. долл., в исследовательском центре «ИБМ» в начале 90-х гг. объединились около 200 специалистов корпораций «ИМБ» (США), « Тошиба» (Япония), «Томпсон» (Франция) и «Сименс» (ФРГ). Стратегические алья нсы могут быть: - горизонтальными, в случае координации действий с другими фирмами отрас ли; - вертикальными, в случае взаимодействия с поставщиками и потребителями; - диагональными, в случае партнерства с корпорациями других отраслей хоз яйства. На рубеже тысячелетий стратегические альянсы из тенденции перешли в ра зряд закономерности. Поэтому на нынешнем этапе развития производитель ных сил на смену дилемме «конкуренция или сотрудничество» приходит дру гая - «сотрудничество или смерть». Поэтому иногда такие альянсы объединя ют даже фирмы-конкуренты, порождая сложные конкурентно-взаимодействую щие отношения. Так, американская компания «Америкен Телефон энд Телегра ф» и английская фирма «Бритиш телескоп» объединились и создали предпри ятия в области телефонной связи, которые действуют практически во всех с транах. По оценкам, годовой оборот объединения составил 10 млрд. долл. «Моб ил» и «Бритиш Петролеум» подписали договор об образовании альянса, конт ролирующего 10% продаж бензина в Европе. Важным фактором снижения издержек производства на предприятиях ТНК вы ступают международные соглашения о кооперации производства. Примером может служить соглашения между корпорацией «Дженерал электик» (США), име ющей 12 отраслевых отделений, каждое из которых является мировым лидером в своей области, с компанией «Тошиба» (Япония) о совместном производстве и маркетинге газовых турбин нового поколения. Некоторые виды стратегич еских альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круг а потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговы е исследования, использование общих сбытовых каналов, источников инфор мации и рекламных кампаний. В качестве примера можно привести альянс тра диционных конкурентов - японской автомобилестроительной компании «Нис сан мотор» с немецкой фирмой «Даймлер-Бенц». На первом этапе сотрудничес тва было решено наладить совместное производство легких грузовиков гр узоподъемностью от 3 до 10 тонн. Основными рынками сбыта для них определены Азия, Южная и Центральная Америка. Этот альянс дал возможность компании «Даймлер-Бенц» увеличить свою долю на азиатском рынке на 20%. В современных условиях прослеживается тенденция к росту числа межфирм енного сотрудничества. Такое совместное сотрудничество занимает довол ьно большой удельный вес в зарубежном бизнесе транснациональных компа ний США, Японии, Западной Европы. Новой тенденцией становится образовани е трансрегиональных стратегических альянсов. Речь идет об функциональ ном объединении отдельных организационно-хозяйственных и производств енно-технологических элементов разных ТНК во всех регионах мира, создав аемом для повышения эффективности всех участников. В границах таких аль янсов происходит трансрегиональное взаимодействие в сферах НИОКР, про изводства, сбыта, поставок комплектующих и сервиса. К качестве примера м ожно выделить четыре трансрегиональных стратегических автомобильных альянса. Первый объединяет «Даймлер-Бенц», «Крайслер», «Мицубиси»; второ й - «Реналт», «Ниссан», «Самсунг»; третий - «Форд», «Мазда», «Вольво»; четвер тый - «Фиат», «Дженерал Моторс», «Сузуки», «Дэо». Главным отличием таких ал ьянсов от других видов межфирменного сотрудничества служит наличие до лгосрочной цели, общей для его участников при их взаимном финансовом соу частии в капитале. При этом в их структуре всегда существует главный пар тнер, владеющий доминирующей долей акционерного капитала других участ ников. Так, на первом этапе сотрудничества американской компании «Форд» с япон ской компанией «Мазда» осуществлялась взаимная поставка кузовов и тра нсмиссий для новой модели автомобиля «Экспорт» корпорации «Форд». С цел ью расширения ассортимента продукции соглашением была предусмотрена с борка нескольких моделей с маркой «Форд» на японских заводах «Мазда», а на европейских предприятиях корпорации «Форд» наряду со своей маркой в ыпускались модели «Мазда». Впоследствии корпорация «Форд» приобрела к онтрольный пакет акций компании «Мазда». В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то, что на рынках готов ой продукции их участники конкурируют друг с другом. Так, ТНК «Глаксо» (Ве ликобритания), являющаяся одной из ведущих фармацевтических компаний м ира, входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведен ия НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы исследовательск их работ в области биотехнологии. 2.2 Трансграничные слияния и поглощения ТНК постоянно наращивает свой экономический потенциал путем слияния и поглощения как крупных, так и мелких фирм. Если в 1980-е гг. корпорации отдава ли предпочтение созданию новых зарубежных филиалов, то со второй полови ны 1990-х гг. обозначилось тенденция повышения роли международных слияний и поглощений иностранных компаний ТНК. То есть активизировался процесс с верхконцентрации корпораций, которые и так достаточно могущественны. Т ак, объем международных сделок по слияниям, поглощениям и стратегически м инвестициям вырос к 2000 г. до высокого рекордного уровня - 798 млрд. долл., что в 1,5 раза превышает уровень предыдущего года. В международной сфере слияни я и поглощения имеют свою специфику. Субъект поглощения, как правило, - кру пнейшая ТНК, объект - средние, иногда небольшие фирмы. Для ТНК слияния и по глощения означают, с одной, ликвидацию конкурентов, а с другой являются в ажным фактором экономического роста, поскольку во время слияния повыша ется эффективность за счет синергизма; достигается определенная эконо мия на управленческих расходах; усиливается влияние на рынок вплоть до д оминирования в нем; увеличивается количество операций; диверсифицирую тся риски, снижаются издержки, усиливается защита финансовых интересов и т. д. По мнению ведущих экономистов, благодаря слияниям компаний к 2010 г. в ряде о траслей мировой промышленности число игроков может резко сократиться. Например, автомобильный рынок, где сейчас насчитывается 15 основных прои зводителей, может оказаться во власти 5-10 компаний. В этой отрасли за 1999-2002 гг. зарегистрировано 35 крупных слияний и поглощений. На рынке фармацевтичес кой продукции уже сейчас семь крупнейших ТНК с продажами более 10 млрд. дол л. каждая контролирует почти четверть этого 300-миллиардного рынка. Резко в озрастает количество многомиллиардных слияний, таких, как Total с Petrofina на сумм у 39 млрд., British Petroleum с Amoco на сумму 50 млрд., Exxon с Mobil на сумму 80 млрд. долл. Растут слияния и в сфере финансов. Здесь в качестве наглядного примера можно привести City bank и Travel Group на сумму 72 млрд. долл. Такого рода мегасделки (т.е. объемом свыше 1 млрд. долл.) высвечивают их участников, большинство из которых относятся к ЕС и США. По расчетам ЮНКТАД, в 1999 г. большинство трансграничных сделок привели иностранные компании, входящие в список 100 крупнейших ТНК. Процесс трансг раничных слияний и поглощений охватывает не только промышленно развит ые, но и другие страны, и прежде всего Латинской Америки и Азии. Основные п ричины трансграничных слияний и поглощений: глобализация мировых рынк ов, стремление к более высокой прибыли. Рассматривая процесс слияния и поглощения на российском нефтяном рынк е, следует отметить, что в качестве очередных жертв аналитики называют Т НК-ВР и «Сургутнефтегаз». Причем если хозяева последнего давно, так или и наче, дают понять, что они в принципе не против продажи бизнеса - была бы це на пристойная предложена, то на ТНК-ВР властями оказывается серьезное да вление. Компании постоянно выставляют налоговые претензии, у нее грозят отобрать лицензию на разработку крупнейшего месторождения. Даже если Т НК-ВР удастся сохранить независимость, существенная часть ее нефтегазо вых активов, скорее всего, достанется «Газпрому». 2.3 Современные стратегии развития ТНК В структуре международного производства товаров и услуг в 90-е гг. следует отметить преимущественный рост капиталовложений в сферу услуг. В частн ости, по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в середине 90-х гг. направлялись в сектор услуг, включая НИО КР и маркетинговые исследования. Примером вложения капитала в сектор ус луг за рубежом может служить организация швейцарской авиакомпанией «С уиссэйр» своего филиала в Бомбее (Индия) по расчетам стоимости перевозок авиакомпанией пассажиров и грузов на всех маршрутах. Если раньше корешк и авиабилетов и копии авианакладных со всех зарубежных отделений компа нии направлялись для расчетов в штаб-квартиру «Суиссэйр» в Цюрих, то теп ерь сведения о проданных во всех отделениях компании авиабилетах и авиа накладных, а также о стоимости услуг «Суиссэйр», предоставляемых совмес тно с другими компаниями, собираются в Бомбее, и уже обработанные и сумми рованные данные передаются по компьютерной связи в Цюрих. Головная комп ания обеспечила свой индийский филиал электронно-вычислительными маши нами, программным обеспечением и организовала обучение индийских спец иалистов. В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК предоста вляет им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнской компанией базируются на прав ах определенной доли собственности родительской компании в активах за рубежного филиала, а также на обеспечении филиала технологией и финансо вой поддержкой. При этом родительская компания не уделяет большого вним ания контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он ф ункционирует прибыльно. Так, «Гэст Интернэшнл», зарубежный филиал много национальной компании «Юнилевер», функционирует в сфере производства пищевых добавок независимо от родительской фирмы и имеет собственные ф илиалы в нескольких странах. Свои зарубежные филиалы «Гэст Интернэшнл» обеспечивает маркетинговыми исследованиями и информацией о новых техн ологиях. На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражаетс я международная конвергенция производства и потребительского спроса. Например, американская ТНК «Ксерокс» проводит НИОКР в исследовательск их центрах, коллективы научных работников и конструкторов которых функ ционально и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые т ехнологические процессы и продукция оперативно внедрялись по всей про изводственной и сбытовой сети ТНК. Корпорация объединяет НИОКР и произв одственные процессы в сеть предприятий таким образом, чтобы их сотрудни ки участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной прод укции. Совершенствование информационных технологий и средств связи и т ранспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичны ми или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спро сом на многих рынках. Примерами могут служить модная одежда, бытовая эле ктроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги. Используя растущий феномен единства вкусов потребителей, многие ТНК, такие как «Ко ка-Кола» (США), «Мак Доналдс» (США), «Нестле» (Швейцария), «Филип Морис» (США), « Проктор энд Гэмбл» (США), «Тойота мотор» (Япония), «Юнилевер» (Великобритан ия-Нидерланды), используют в маркетинговой стратегии единые для всех сво их зарубежных филиалов характеристики продукции и товарные знаки. Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производст во товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие голов ные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубеж ных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать тако й стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и п риродных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторы ми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке ком понентов для выпускаемой зарубежными филиалами ТНК готовой продукции. Такая стратегия характерна для ТНК, специализирующихся на производств е пищевых продуктов и готовой одежды. Но и в других отраслях производств а товаров и услуг международными компаниями приходится следовать спец ифичным условиям спроса в принимающих странах. Например, корпорация «Ас еа Браун Бовери» (Швеция-Щвейцария) выпускает в Швейцарии по государстве нным заказам локомотивы, спроектированы специально для горных железны х дорог, в Индии местный филиал той же ТНК производит локомотивы в соотве тствии с индийскими государственными стандартами и с использованием к омплектующих изделий, изготовленных в Индии. Глава 3. Деятельность корпораций в России 3.1 Этапы формирования российских международных компаний В начале 90-х гг. сложилось понимание того, что наиболее эффективным путем создания и развития российских транснациональных компаний является ин ститут финансово-промышленных групп (ФПГ). ФПГ представляют собой совоку пность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества, по лностью или частично объединившие свои материальные активы. В состав ФП Г могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за исключением общественных и религиозных организаций, де йствующих в сфере производства, а также банков. При создании их на основе межправительственных соглашений им присваивается статус межгосударс твенных финансово-промышленных групп (МФПГ). По состоянию на конец 1999 г. был о зарегистрировано 87 ФПГ. Многие ТФПГ образовались путем объединения ба нков с промышленными предприятиями, которые не имели средств для финанс ирования инвестиционных проектов. Быстрый рост банковского капитала п озволяет наиболее мощным банкам создавать холдинги - банковские импери и, по своим характеристикам соответствующие ТНК. Примером может служить ТФПГ «Интеррос», сложившиеся вокруг ОНЭКСИМ банка. В рамках этой холдинг овой компании выделяются три основных направления деятельности: финан совое, промышленное и Медиа. В структурах группы «Интеррос» занято около 400 тыс. человек. Результат ее деятельности оценивается приблизительно в 4 % российского ВВП и около 7% экспорта. Еще в советские времена существовали отечественные международные или транснациональные корпорации. Пример ом может служить «Ингосстрах» со своими дочерними и ассоциированными ф ирмами и отделениями в США, Нидерландах, Великобритании, Франции, Герман ии, Австрии. Он активно расширяет свои партнерские отношения с российски ми и зарубежными предприятиями, создав вместе с ними в 1997 г. транснационал ьную страховую группу. В неё объединились 27 страховых компаний из России , 16 стран ближнего зарубежья. Суммарные активы участников группы составл яют 600 млн. долл. Компании обладают разветвленной сетью из 131 филиала и пред ставительства. Создание группы позволяет страховать крупные риски, а та кже составит серьезную конкуренцию крупным западным страховым компани ям. Транснациональными стали и некоторые наиболее крупные компании Рос сии, такие как «Газпром», «ЛУКойл», «Алрос» и др. Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно-энергетическо м комплексе. Примером является организационно-хозяйственная гигантска я структура РАО «Газпром» - 100%-й монополист в добыче и экспорте газа, контро лирующий 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивающи й около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье. «Газпром» являе тся самым крупным в России источником поступления конвертируемой валю ты, экспортируя ежегодно газа на сумму от 6 до 7 млрд. долл. Но по данным 2005 г. вы ручка газового монополиста была на 8 с лишним млрд. долл. ниже, чем у ЛУКойл а. Отчасти этот результат объясняется ростом цен на черное золото. Нефтя ная компания сумела выжать максимум из благоприятной конъюнктуры, в то в ремя как «Газпром» поставлял газ по ценам, зафиксированным в долгосрочн ых контрактах. Деятельность «Газпрома» простирается далеко за пределы национальных г раниц. Эта компания имеет фирмы со своим участием в 12 странах, закупающих российский газ. Главным центром зарубежной инвестиционной деятельност и «Газпрома» стала Германия. Ценность Германского рынка заключается в т ом, что через эту страну проходят все основные трансъевропейские газотр анспортные потоки: из Норвегии, России, Голландии. «Газпром» через совме стное предприятие с дочерней компанией концерна «БАСФ» контролирует н а германском рынке газа 12% продаж. В стратегию «Газпрома» входит активное участие в приватизационных процессах в Чехии, Словакии, Венгрии, Австрии , Литве и Эстонии. Успешная деятельность газового гиганта на мировых рын ках показывает, что мощная корпорация может достичь значительного успе ха в рыночной экономике. Во второй половине 2006 г. началась широкомасштабн ая компания по пересмотру лицензионных соглашений и отзыву лицензий на разработку новых месторождений. Под ударом оказались почти все - за искл ючением «Газпрома» - игроки рынка. И если еще несколько лет назад присутс твие иностранного капитала в компании многими рассматривалось как сво еобразный щит, гарантирующий от посягательств со стороны государства, т о теперь это власти остановить не может (см. приложение 6). Несколько десят ков крупных транснациональных корпораций, несомненно, укрепили бы пози ции России в мировом хозяйстве. Так, в нефтяной промышленности лидером я вляется нефтяная компания ЛУКойл, в которой 45% акций принадлежит государ ству. На предприятиях этой компании принята вертикальная интеграция пр оизводства: часть добытой нефти перерабатывается на бензин, дизельное т опливо, мазут, смазочные масла, нефтяной кокс и авиационный керосин. Совм естные предприятия и акционерные компании с участием ЛУКойл, образован ы в Чехии, Ирландии, Израиле, Аргентине, на Кипре, а также в Азербайджане, Бе лоруссии, Грузии, на Украине, в Литве. В 1998 г. ЛУКойл и американская корпорац ия «Коноко» подписали меморандум о совместном освоении месторождений нефти в российской Тимано-Печерском нефтегазоносном районе. К российским ТНК в добывающей промышленности следует отнести акционер ную компанию «Алроса». В 1992 г. она выиграла тендер на разработку алмазного месторождения Катока в Анголе, опередив южно-африканский концерн «Де Би рс» и ряд других западных компаний. Совместно с ангольской государствен ной компанией «Эндиама» в бразильской «Одебрехт майнинг сервис» она уч аствовала там в строительстве горно-обогатительного комбината произво дительностью 1,6 млн. тонн руды в год. Первая очередь комбината в Катоке был а введена в эксплуатацию осенью 1997 г. В 1998 г. компания «Алроса» приступила к разработке месторождений алмазов в другой африканской стране - Намибии. 3.2 Специализация деятельности иностранных ТНК в России Транснациональные корпорации, выступающие движущей силой прямых иност ранных инвестиций, пока играют скромную роль в экономике России. В 1997 г. эти инвестиции составляли около 5% совокупного объема капиталовложений в ро ссийскую экономику. Причинами столь низкой активности иностранных инв есторов являются высокие транспортные тарифы, отсутствие защиты прав с обственности и реальность угрозы со стороны организованной преступнос ти, высокое налогообложение, слабое развитие инфраструктуры (за исключе нием Москвы, Санк-Петербурга и некоторых других крупных городов). В резул ьтате объем накопленных прямых иностранных инвестиций в России к начал у 1998 г. достиг лишь 10 млрд. долл., т.е. меньше, чем в Венгрии и Польше, не говоря уж е о Китае (более 217 млрд. долл., не считая 27 млрд. долл. в Гонконге). Деятельность иностранных ТНК в России размещена географически крайне неравномерно. Основное количество международных компаний сосредоточе но, прежде всего, в регионах с высокоразвитой инфраструктурой - Москве, Са нкт-Петербурге. Сравнительное небольшое число предприятий с иностранн ым капиталом размещается в промышленно развитых областях - Московской, Л енинградской, Нижегородской, а также в регионах с преобладанием экспорт но-ориентированной добывающей промышленности - Тюменской и Магаданско й областях, Приморском крае. В конце 90-хх гг. ряд регионов активно начал про водить политику привлечения иностранных инвесторов, предоставляя им д ополнительные налоговые льготы. Например, администрация Новгородской области решила с одобрения областного законодательного собрания освоб одить иностранных инвесторов от всех видов областных и местных налогов до полной окупаемости проекта в согласованные сроки. В результате таких мероприятий к концу 90-х гг. около 50% всей производимой в Новгородской облас ти промышленной продукции выпускалось с участие иностранного капитала . Транснациональные корпорации на российском рынке функционируют согла сно своей традиционной географической стратегии. В частности, западное вропейские ТНК размещают свои капиталы в основном в Москве и Северно-Зап адном регионе России, а американские и японские компании расширяют свою деятельность в центральных районах, на Урале, в Сибири и Приморье. К росси йским добывающим предприятиям топливно-энергетического комплекса наи больший интерес появляются американские и японские ТНК. Примером плодо творного сотрудничества в нефтедобыче на территории России может служ ить российско-американское предприятие «Полярное сияние» на Ардалинск ом месторождении Тимано-Печорского нефтегазоносного района. Оно созда но американской ТНК «Коноко» и российским геологоразведочным предприя тием «Архангельскгеология». Подсчитано, что в виде налогов в бюджет РФ з а время работы «Полярного сияния» на Ардалинском месторождении было пе речислено около 1 млрд. долл. Первой иностранной компанией, получившей лицензию на освоение месторо ждений нефти по проекту «Сахалин-2» на основе соглашения о разделе проду кции, стала международная корпорация «Сахалин энерджи», крупнейшими ак ционерами которой являются американские ТНК «Маратон», «Мак Дермотт» и японские ТНК «Мицуи» и «Мицубиси». Капитальные вложения на стадии разра ботки проекта оценивались в 10 млрд. долл., окупаемость затрат - в 7-8 лет; общая стоимость добытой продукции составила 40 млрд. долл. В течение последних лет с топливно-энергетическим комплексом сопернич ает пищевая промышленность по привлекательности для иностранных ТНК. Н апример, крупнейшая корпорация в сфере пищевой промышленности «Нестле » использует в своей стратегии на российском рынке ускоренную скупку ко нтрольных пакетов акций у находящихся в тяжелом финансовом положении к ондитерских фабрик. В 1995 г. она приобрела контрольный пакет акций самарск ой кондитерской фабрики «Россия» и вложила в ее техническое переоснаще ние около 40 млн. долл. В 1996 г. корпорация «Нестле» купила еще один контрольны й пакет акций там же, в Самаре, - у фабрики «Кондитер», а в 1998 г., расширив геогр афическое направление своей деятельности, - у фабрик «Алтай» (Барнаул) и « Камская» (Пермь). Некоторые ТНК в сфере пищевой промышленности идут по другому пути. Вмест о скупки акций действующих предприятий и их коренной реконструкции они строят новые, оборудованные по последнему слову техники кондитерские ф абрики. Тщательно изучив особенности спроса на российском рынке, эти ком пании наряду со своей традиционной продукцией приступают к выпуску изд елий, отвечающих вкусам россиян, изготовленных по русским рецептам и с р усскими названиями. Так поступила английская компания «Кэдбери Швепс г руп», построив в 1996-1997 гг. в городе Чудово кондитерскую фабрику по выпуску на ряду со своей традиционной продукцией - батончиков молочного шоколада - плиточного горького шоколада «Новгород» и «Ростов». Свои производства и предоставления услуг в России развернули фирмы, спе циализирующиеся на торговле и общественном питании. Их деятельность сп особствует конвергенции потребностей и вкусов потребителей. Показател ем успеха распространения стандартных услуг компанией «Мак Дональдс», к 1998 г. инвестиции этой компании в России достигли 180 млрд. долл., а налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты превысили 250 млрд. руб. Рестора н на Пушкинской площади в Москве признан самым посещаемым в мире: в средн ем в нем ежедневно обслуживается около 50 тыс. посетителей. По данным на 2004 г. в России открыты 150 фирменных ресторанов «МакДональдс». С середины 90-х гг. международные компании активизировали свою деятельно сть и на российском фондовом рынке. Приватизация государственных предп риятий дает возможность использовать такой метод привлечения иностран ных инвесторов, как продажа им акций и других ценных бумаг. Отсюда все бол ьшее значение приобретает становление фондового рынка на федеральном и региональном уровнях. Заключение Значение ТНК в развитии глобальной мировой экономики системно возраст ает на протяжении 50 лет. Общий мировой объем активов зарубежных филиалов ТНК оценивается приблизительно в 9 трлн. долл. Лидирующее положение в мир овом производстве занимают американские компании. Так, влиятельная дел овая газета в мире «Financial Times», выделяя 500 лидеров мировой экономики в зависимо сти от размера рыночной капитализации (т.е. стоимости, полученной как про изведение числа выпущенных акций компанией и их рыночной цены), большую часть из них определяет как американские. Их суммарный объем продаж сост авляет 11,5 трлн. долл., а совокупная прибыль более 400 млрд. долл. В настоящее вр емя ТНК принадлежат 90% прямых зарубежных инвестиций. На них приходится Ѕ м ировой торговли и валютных ресурсов. Объем произведенной продукции на п редприятиях ТНК ежедневно превышает 1 трлн. долл. Ныне тысячи корпораций имеют производственные мощности за пределами национальных границ, вкл ючая около 1000 корпораций с суммой продаж свыше 1 млрд. долл. каждая. Быстрыми темпами растет сеть дилеров ТНК; общие активы достигли в конце 90- х гг. 13 трлн. долл., а общая прибавочная стоимость, созданная ими, - 2 трлн. долл. Можно выделить отрасли, в которых ТНК наиболее активны. Это, прежде всего отрасли хозяйства, формирующие базу для дальнейшего технического прог ресса: машиностроение, приборостроение, электроника, электротехника, хи мическая промышленность. Особенно крупных масштабов достигло участие в нефте - и газопереработке, сфере услуг. Современный период развития ТНК характерен следующими особенностями, имеющими в основе изменения в международной экономической жизни. Во-пер вых, все более проявляется тенденция к определенной перегруппировке си л ТНК среди центра и периферии. Это относится, прежде всего, к корпорациям Европы, и особенно Японии. Кроме того, нельзя не учесть факта появления и ф ункционирования крупных корпораций вне традиционного центра развития . В качестве примера можно привести «Нокиа» - электронную компанию Финля ндии. Поглотив соперничающие филиалы шведской корпорации «Эрикссон» и немецкой «Стандарт электрик Лоренц», производивших бытовую электротех нику, она превратилась в нового индустриального гиганта европейского м асштаба, став в один ряд с такими известными корпорациями, как «Сименс», « Филипс», «Томпсон» или «Оливетти». Сегодня «Нокиа» - крупнейший производ итель мира радиотелефонов, занимает третье место в Европе по производст ву электронно-бытовой техники и седьмое место по выпуску информационно- технологических систем. Подобным же образом утверждаются на мировом эк ономическом поле корпорации так называемых новых индустриальных стран . Сейчас в число 500 крупнейших компаний мира входят более 40 ТНК из этих стра н. Из них десять принадлежит Южной Корее, семь - Мексике, шесть - Бразилии и т . д. Во-вторых, наметились изменения в отраслевой структуре прямых инвест иций за рубежом. Это процесс наиболее ярко демонстрируют крупнейшие инв есторы - корпорации США. Если в 1960-е гг. преобладали инвестиции в сырьевые о трасли иностранных государств, преимущественно в нефтепереработку, то в 1970-1980-е гг. - в отрасли обрабатывающей промышленности, а в 1990-е гг. - большая дол я инвестиций начала вкладываться в сферу услуг. В 2000 г. на сферу услуг пришл ось 60,2% всех иностранных инвестиции США. По сути дела ТНК инвестируют раст ущие иностранные экономики, используя в своих интересах растущий спрос населения этих государств в разных услугах и, особенно по мере увеличени я в них уровня жизни. В-третьих, ТНК присуще перерастание разобщенных производственных комп лексов за рамками национальных границ в элементы гетерогенного и орган ического производства. ТНК все чаще представляется как единый производ ственный компонент, производящий все операции по обработке продукта за национальными границами. Значительная часть международной торговли ст ала приходиться на внутрифирменный обмен. Во внешней торговле США, напри мер, эта доля, доходит до 2/5, а в Западной Европе - до 1/3. Вместе с тем усиливаетс я воздействие ТНК на торговлю принимающих стран. Они все более ориентиру ются или же на специфику местных рынков, или же на другие зарубежные рынк и. Происходит процесс изменения приоритетов в деятельности ТНК. Уже во в торой половине 1990-х гг. более 63% общих продаж товаров и 40% общих продаж услуг, о существляемых филиалами крупнейших ТНК (американских), приходилось на м естные рынки иностранных государств. Помимо увеличения объема товароо борота других стран, ТНК способствует изменению структуры их торговли. С озданные преимущественно в наукоемких отраслей иностранных государст в предприятия ТНК сформировали основу для производства и экспорта новы х видов продукции Малайзии, Сингапура, Филиппин и Мексики осуществляетс я предприятиями иностранного капитала. В-четвертых, расширилась география размещения различных корпораций. Ан ализ географического распределения прямых зарубежных инвестиции пока зывает, что инвестиции США концентрируются в трех географических район ах: Европе, Канаде, странах Азии; японские - в США, странах Азии и Латинской А мерики, английские - Северной Америке и Западной Европе, немецкие и шведс кие - в западноевропейских странах в Северной Америке. Для примера - крупн ейшие страны реципиенты американских инвестиций: Великобритания (233,4 млр д), Германия (56,3 млрд), Швейцария (54,8 млрд). На все развивающиеся страны приходи лось 29,5%, или 367,5 млрд. долл. Всех прямых иностранных инвестиций США. Последни е события способствовали некоторому повороту в географии размещения в сторону Восточной Европы и стран СНГ. Намерение выйти на этот открывающи йся гигантский рынок уже изъявили лидеры крупнейших корпораций. Сейчас ТНК стремятся найти страны с более дешевой рабочей силой, низкими штрафн ыми санкциями за экологический вред для производства, низкими ставками налогообложения прибылей, меньшими масштабами государственного регул ирования, стабильной политической обстановкой. Эта новая сфера приложе ния капитала, тем не менее, в начале 21 века занимает пока весьма скромное м есто. Это можно увидеть на примере крупнейшего мирового инвестора - США. И х общий объем накопленных инвестиций в эти страны в начале 2001 г. составил 11 млрд. долл., или 0,8% всех иностранных инвестиций США. В-пятых, если корпорации первых поколений имели одну систему сопряженны х производств, обеспечивающую им приоритет в какой-то определенной обла сти производства, то современные ТНК имеют несколько точек опоры. Многоо траслевые концерны с успехом конкурируют с имеющимися еще одноотрасле выми и вытесняют их. Если в 1950 г. число одноотраслевых корпораций в списке « Форчун-500» составило 30%, то к началу 21 века отмечался значительно меньший их удельный вес - 3%. О плане покупки корпораций в самых современных отраслях объявили такие крупные концерны, как «Дженерал дэйнемикс», «Локхид» и др. Ныне каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия в 11 отраслях, а наиболее мощные охватывают 30-50 отраслей. В группе 100 ведущих промышленных предприят ий Англии многоотраслевыми являются 96, в Германии - 78, во Франции - 84, в Италии - 90. В-шестых, современный период доминирования ТНК характеризуется измене нием специализации крупнейших компаний. Сегодня из числа крупнейших ко рпораций выпали более 40% фирм, составлявших в начале 80-х гг. элиту мирового бизнеса, причем только за последний год из списка «Global 500» выбыло 70 компаний, а из списка «US 500» - 78, т.е. более 14% общего числа, что не связано с ухудшением рез ультатов хозяйственной деятельности, а с беспрецедентным успехом новы х компаний в таких высокотехнологических отраслях, как производство пр ограмм и баз данных, компьютеров и электроники, телекоммуникации и издат ельская деятельность, реклама и развлечения. Действующие здесь компани и составляют 1/3 списка «Global 500». В качестве наглядного примера следует отмет ить компании «Интел» и «Майкрософт», которые впервые вошли в первую деся тку корпораций мира, заняв седьмое и восьмое места с рыночной капитализа цией в 107,5 и 98,8 млрд. долл. соответственно. Более того, 15 из 20 самых богатых люде й США - хозяева молодых компаний, существующих не более 10-20 лет. Среди них, кр оме отмеченных выше «Метромедиа», - «Оракл», «Виаком», «Нью уорлд компьюн икейшенз». В-седьмых, деятельность ТНК оказывает непосредственное воздействие ка к на работу отдельных национальных фирм, так и на воспроизводственный пр оцесс целых стран. В первом случае ТНК способствуют повышению эффективн ости производства, улучшению качества выпускаемой продукции, внедрени ю новых методов корпоративного управления, передаче знаний и опыта в обл асти маркетинга. Во втором - деятельность ВВП принимающих стран придает импульс их экономическому развитию, способствует появлению, укреплени ю новых видов производства, модернизации отдельных отраслей промышлен ности, расширению выпуска продукции. Так, уже в 1996 г. в Ирландии с участием а мериканского капитала создано 14% ВНП, Сингапура - 8%, Великобритании - 7%, Коста -Рика - 7%, Гондурас - 6% и т.д. В-восьмых, обозначились тенденции повышения роли международных слияни й и поглощения иностранных компаний ТНК. Транснационализация продолжа ет расти вширь, утверждаются новые тенденции в ее развитии. Прогнозы уче ных относительно объема производства ТНК после 2000 г. позволяют утверждат ь о непрерывности этого процесса, о дальнейшем переплетении на межнацио нальном уровне самых разнообразных производств. Такое будущее ТНК нало жит свой отпечаток на весь ход развития национальных хозяйств, все, боле е сближая и взаимодополняя их. В заключении, необходимо отметить, что эволюция транснационального пре дпринимательства способствовала становлению и развитию международно го производства, которое представляет собой сумму продукции всех подра зделений международно-оперирующих компаний.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Жить надо так, чтобы на социальные сети не хватало времени.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Международные корпорации: их виды и тенденции развития", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru