Реферат: Разработка мероприятий по усовершенствованию - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Разработка мероприятий по усовершенствованию

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 790 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ГОУВПО «Ижевский государственный технический универ ситет» Допустить к з ащите Зав. кафедрой д.э.н., профессор «Экономика п редприятия» Р.А. Галиахметов ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: « Разработка мероприяти й по усовершенствованию деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧОП Стик с" » Руководитель _______________ _____________ (Подпись) (ФИО, звани е) Консультант по разделу ________________ _____________ «Правовые аспекты (Подпись) (ФИО, з вание) дипломного проекта» Нормоконтроль ________________ ____________ (Подпись) (ФИО, звани е) Студент ______________ ___________ (Подпись) (ФИО) Ижевск, 2006 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕД ЕНИЕ 3 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЧОП СТИКС» 5 1.1. История создания предприятия 5 1.2. Основные виды деятельности 6 1.3. Технико – экономические показатели работы 9 1.4. Анализ конкурентной среды организации 12 1.5. Анализ внутренней среды организации 17 1.5.1. Организационная структура и характеристика пе рсонала 17 1.5.2. Анализ финансового состояния 19 1.6. Выявление проблем предприятия 25 ВВЕДЕНИЕ Деятельность предприятия - это сов окупность отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денеж ных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном п роцессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджето м, банками, страховыми организациями и др. В условиях рыночной экономики целью любого производства является полу чение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производ ственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получа ют от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспо собны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следов ательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесх озяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средс тв и т. п. для их устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и ф инансовых ресурсов, природных богатств. Поэтому в настоящее время значительно возрастае т роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, осно вная цель которого - выявление и устранение недостатков в деятельности п редприятий, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов. Анализ хозяйственной деятельности необходим на любом предприятии - государст венном, совместном, акционерном, подрядном или основанном на иной форме собственности. Анализ деятельности предприятий при любых формах собствен ности всегда долже н быть творческим и разнообразным по содержа нию, применению различных аналитических приемов с учетом спе цифики производства, его организаци и на конкретном предприятии. Цель данного дипломного проекта – на основе глубоког о анализа результатов деятельности предприятия разработать мероприят ия по совершенствованию механизма деятельности предприятия. Объектом исследования дипломного проекта выступает ЗАО «ЧОП Стикс». Для успешног о достижения целей в ходе выполнения дипломного проекта должен быть реш ен ряд задач: - дана исчерпывающая характеристика объекта проектирования; - исследованы теоретические аспекты управления деятельностью предприя тия; - дан анализ результатов финансово-хозяйственной и коммерческой деятел ьности предприятия и на его основе разработана система мероприятий по е го улучшению; - разработана технология осуществления проекта; - отражены аспекты организационного и правового развития предприятия. 1. ХАРАКТЕРИС ТИКА ЗАО «ЧОП СТИКС» 1.1. История создани я предприятия Частное охранно е предприятие «Стикс» создано в октябре 1999 года. После создания организац ия занималась единственным видом деятельности - оказание охранных услу г на территории РФ. Организация рас полагалась по адресу: г. Сарапул, ул. К. Маркса, 101, в настоящее время организа ции располагается по адресу: г. Сарапул, ул. Ст. Разина, 69. Штат сотруднико в охранного предприятия в октябре 1999 года составлял 14 человек. Охрану 6 объ ектов осуществляла 1 мобильная группа. В 2000 году к охране объектов приступает вторая мобильная группа, штат перс онала к этому времени увеличивается до 22 человек. Количество охраняемых объектов с 1999 по 2000 год увеличилось до 14. В конце 2000 года предприятие приобретает лицензии на: - монтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и пожарно– охранной сигнализации; - монтаж, ремонт и облуживание систем оповещения и эвакуации при пожаре; В начале 2002 года предприятие приобретает лицензию на монтаж и пусконалад очные работы систем охранной сигнализации и видеонаблюдения. Таким образом, на 1 января 2005 года количество охраняемых ЧОП объектов увел ичилось до 545, предприятие осуществляет постовую охрану 31 объекта. В связи с участившимися случаями преступлений в области информационно й безопасности в 2004 году на предприятии введена штатная единица специали ста по информационной безопасности. Таким образом, в настоящее время предприятие является современной охра нной фирмой способной выполнить любые задачи по охране жизни и здоровья населения, а также собственности, что делает его привлекательным для сот рудничества с ним в области охраны правопорядка органов местного самоу правления. 1.2. Основные виды де ятельности Номенклатура работ и услуг ЧОП «Стикс» представлена в т аблице 1 Таблица 1 - Номенклатура продукции и основн ые потребители Услуги, работы Основные потребители монтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и пож арно– охранной сигнализации Предприятия и орга низации оказание охранных услуг на территории РФ Предприятия, организации и частные лица монтаж и пусконаладочные работы сист ем охранной сигнализации и видеонаблюдения Пре дприятия, организации и частные лица Основными функциями ЧОП «Стикс» являются: -и зучение рынка охранных услуг, сбор информации для деловых перего воров, выявление некредитоспособных или ненадёжных кли ентов ЧОП . -в ыяснение биографических и други х данных об отдельных гражданах, с их письменного согласия, при заключении ими трудовых и иных контрактов. -у становление обстоятельств разг лашения сведений, составляющих коммерческую тайну ЧОП . -з ащита жизни и здоровья граждан. -о храна имущества собственников, в том числе при его транспортировке. -к онсультирование и подготовка ре комендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств. -о беспечение порядка в местах пров едения массовых мероприятий. -с одействие органа внутренних дел в обеспечении правопорядка, в том числе на возмездной основе. -и зучение деятельности, открытой и нформации о конкурирующих фир мах, для своевременной разработки и корре ктировки перечня сведений, составляющих коммерческую тайну ЧОП . После утверждения руководителем ЧОП этого перечня немедленное ознако мление с ним исполнителей зак рытых работ в части, их касающейся. -с оставление плана размещения и ве дение учёта помещений, в которых, после соответствующей аттестации, ру ководителем ЧОП разрешено постоя нное или временное хранение носителей коммерческой тайны. -с оставление и корректировка спис ка лиц, которые могут быть допуще ны к закрытым сведениям ЧОП , необходимым им для выполнения дол жност ных обязанностей. -р азработка мер по обеспечению без опасности при обработке сведений, составляющих коммерческую тайну ЧОП , различными техническими сре дствами и системами, при пользовании компьютерами. -с одействие руководителям подраз делений ЧОП в разработке и осуще ствлении мер защиты сведений в процессе охранной деятельности. -о рганизация и проведение защитны х мероприятий при хранении транс портировке оружия и патронов ЧОП . -р азработка и осуществление мер по предупреждению утечки информации при оформлении материалов, предназн аченных для публикации в открытой печати, для использования на конферен циях, в рекламной деятельности, при про ведении совещаний, конференций н а территории ЧОП и вне его. -с истематический контроль за собл юдением всеми сотрудниками ЧОП пр авил обращения с носителями коммерческой тайны на рабочих (вы деленны х) местах, их движением, возвратом, размножением и уничтожением. -о рганизация обучения работников ЧОП для получения ими лицензий на частную охранную деятельность. -о рганизация и контроль состояния пропускного и внутриобъектового режима на объектах, охраняемых ЧОП . В перспективе развитие предприятия будет идти как по на правлению совершенствования постовой, патрульной охраны, и охраны имущ ества и недвижимости граждан, так и в направлении современных видов охра нной деятельности. Так, в 2005 году предприятие начало осваивать новый для себя и для прочих ЧОП вид деятельности, а именно услуги в области обеспечения информационной безопасности. Развитие данного вида деятельности обусловлено следующи м. В современных условиях защите информации от непра во мерного овладения ею отводится весьма значительное место. При этом «целями защиты информации явля ются: - предотвращение разглашения, утечки и несанк циони рованного доступа к охраняемым сведениям; - предотвращение противоправных действий по унич т ожению, модификации, искажению, копированию, блокированию информации; - предотвращение других форм незаконного вмешател ьства в информационные ресурсы и информационные системы; - обеспечение правового режима документированной информации как объекта собственности; - защита конституционных прав граждан на сохранени е личной тайны и конфи денциальности персональных данных, имеющихся в и нформационных системах; сохранение государствен ной тайны, конфиденци альности документированной информации в соответствии с законодательс твом; - обес печение прав субъектов в информационных процессов и при разработке, производстве и применении и н формационных систем, технологий и средств их обес печения». Как видно из этого определения целей защиты, информационная безопаснос ть— довольно емкая и многогранная проблема, охватывающая не только оп ределение необходимости защиты информации, но и то, как ее защищать, от че го защищать, когда защи щать, чем защищать и какой должна быть эта защита. 1.3. Технико – эконо мические показатели работы Для оценки работы предприятия систематически осущ ествляется анализ основных технико - эконом ических показателей деятельности пр едприятия . Исходные данные для анализа приведены в таблице 1 . Таблица 2 - Основные технико – экономические показатели Наименование показателя 2003 год 2004 год 2005 год Изменение (+/-) 2004 / 2003 Изменение (+/-) 2005 / 2004 Выручка (нет то) 15203 11203 14258 -4000 +3055 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг , тыс. руб. 11422 9506 11304 -1916 +1798 Валовая прибыль , тыс. руб. 3781 1697 2954 -2084 +1257 О перационные доходы , тыс. ру б. 320 442 95 +122 -347 О перационные расходы , тыс. р уб. 1430 1550 1450 +120 -100 Прочие внереализационные доходы , тыс. руб. 20 7 2 -13 -5 Прочие внереализационные расходы , тыс. руб. 168 145 210 -23 65 Балансовая прибыль, тыс. руб. 2523 451 1391 -2072 +940 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи , тыс. руб. 883 108 333 -756 +277 Продолжение таблицы 2 Прибыль (убыток), тыс. руб. 1640 343 1058 -1297 +715 Затраты на 1 руб. выручки, руб. 0,75 0,85 0,79 +0,10 -0,06 Среднегодовая сумма ОПФ, тыс. руб. 2500 5600 5350 3100 -250 Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб. 8900 12500 13800 +3600 +1300 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 2900 2850 3100 -50 +250 Рентабельность продаж (оборота), % 24,87 15,15 20,72 -9,72 +5,57 Анализ техник о – экономических показателей работы предприятия за 2003 – 2005 годы показал , что за 2004 год наблюдалось падение выручки от реализации на 4000 тыс. руб. Выру чка составила 11203 тыс. руб. Это объясняется потерей некоторых рынков сбыта, неэффективной маркети нговой политикой. В 2005 году были предприняты попытки исправить положение - приобретено ново е оборудование для организации пультовой охраны, реорганизована служб а маркетинга предприятия. Проведенные мероприятия позволили увеличить выручку предприятия по сравнению с 2004 годом на 3055 тыс. руб. Таким образом, вы ручка достигла – 14258 тыс. руб. Но это пока не позволило достичь уровня 2003 год а – 15203 тыс. руб. Сумма валовой прибыли, полученной от реализации ра бот, услуг и товаров корректируется на сумму результатов от внереализац ионной деятельности. К прочим операционным доходам ЗАО «ЧОП Стикс» относятся доходы от реализации основных средств, материа лов, сдачи в аренду ОПФ. В составе прочих операционных расходов отражаются суммы причитаю щихс я к уплате отдельных видов налогов и сборов за счет фи нансовых результа тов в соответствии с установленным законо дательством порядком (налог н а имущество). Внереализационные доходы и расходы ЗАО «ЧОП Стикс» — полученные и выплаченные пени, штрафы и неустойки; уб ытки от списания безнадежной деби торской задолженности, по которой ист екли сроки исковой дав ности. Операционные доходы в 2003 году составили 320 тыс. руб., в 2004 году 442 тыс. руб., в 2005 год у 95 тыс. руб. За период с 2003 по 2005 год наблюдалось падение операционных доходов на сумму 225 тыс. руб. Внереализационные доходы в 2003 году составили 20 тыс. руб., в 2004 году 7 тыс. руб., в 2005 году 2 тыс. руб. За период с 2003 по 2005 год наблюдалось падение внереализацион ных доходов на сумму 18 тыс. руб. В 2003 году затраты составили 0,75 руб., в 2004 году 0,85 руб., в 2005 году 0,79 руб. Резкое увеличение затрат в 2004 году обусловлено неэффективностью произв одственной деятельности в данный период. В 2005 году наблюдается положительная тенденция - затрат на 1 руб. реализован ной продукции уменьшились по сравнению с 2004 годом на 0,06 руб. Однако по сравн ению с 2003 годом они все равно выше на 0,04 руб. Фонд оплаты труда в 2003 году составил 2900 тыс. руб., в 2004 году 2850 тыс. руб., в 2005 году 3100 т ыс. руб. Падение ФОТ в 2004 году на 50 тыс. руб. обусловлено снижением выручки от реализ ации продукции. В 2005 году наблюдался рост суммы ФОТ на 250 тыс. руб., это стало возможным благо даря увеличению выручки от реализации продукции. Среднегодовая сумма оборотного капитала в 2003 году составляла 8900 тыс. руб., в 2004 году 12500 тыс. руб., в 2005 году 13800 тыс. руб. За 2003 – 2005 годы изменение составило +4900 ты с. руб. Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность произв одственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли и меет предприятие с рубля продаж в 2003 году составила 24,87%, в 2004 году 15,15%, в 2005 году 20,72%. Таким образом, после снижения рент абельности в 2004 году в 2005 году наблюдается положительная тенденция ее увел ичения (+5,57%). Но все равно рентабельность в 2005 году ниже рентабельности 2003 год а на 4,15%. Поэтому необходимо принима ть меры по повышению эффективности производственной и коммерческой де ятельности. 1.4. Анализ конкурентной среды организации В настоящее врем я рынок охранных услуг г. Сарапула находится в состоянии стабилизации. Н а рынке представлены, перечисленные выше конкуренты, доля рынка конкуре нтов представлена на рис.1 Рисунок 1- Доля рынк а конкурентов Если рассмотр еть прогноз развития рынков, то определяющим фактором доли ЧОП на рынке будет качество кадрового обеспечения, ценовой фактор, качество техниче ского обеспечения. В данном случае основным будет кадровое обеспечение ЧОП. Кадровое обеспечение охраны (Кобесп.) пол ност ью лежит на руководстве ЧОП. Его состояние мож но оценивать следующим образом (вариант): - Отличное кадровое обеспече ние охраны - охрана укомплектована на 80% сотрудниками, отслужившими в пр авоохранительных органах или органах безопасности, в ВВ, ПВ, ВДВ, и имеющ их опыт работы в охранных структурах не менее 1 года. Охранники имеют возр аст 30-40 лет и физически отлично развиты. Коэффициент каждого такого охра нника = 0,8-1,0. - Хорошее кадровое обеспечен ие охраны - охрана укомплектована на 60% сотрудниками, отслужившими в арм ии или в правоохранительных органах и имеющих опыт работы в охранных с труктурах менее 1 года. Охранники имеют возраст 25 - 45 лет и физически разви ты хорошо. Коэффициент каждого такого охранника 0,6-0,8. - Удовлетворительное кадров ое обеспечение охраны - охрана укомплектована на 40% сотрудниками, отслужи вшими в армии, или в правоохранительных органах и имеющих опыт работы в о хранных структурах менее 6 месяцев. Охранники имеют возраст 20 - 50 лет и физ ически раз виты удовлетворительно. Коэффициент каждого такого охранн ика = 0,4- 0,6. - Неудовлетворительное кадр овое обеспечение охраны - охрана укомплектована на 20% сотрудниками, отслу жившими в армии, или в право охра нительных органах и не имеющих опыт работы в охранных структурах. Коэффи циент каждого такого охранника ниже, чем 0,4 (в зависимости от возраста, физ ического развития и т.п.). Как же на практике определить реальное кадровое обеспечение ох раны объекта? Нап ример, на объекте «К» три смены по пять человек да ещё два «ночника»? Для э того необходимо определить коэффициент каждого охранника, сложить все коэффициенты и разделить полученное чис ло на количество охранников. По данным на 01.01.2005 г ода кадровое обеспечение ЧОП «Стикс» Кобесп. = 0,7. Таблица 3 - Оценка показателей кадрового обеспечения конкурентов Показатель ЧОП «Стикс» ЧОП «Барс» Отдел ВОХР УВД ЧОП «Альфа – безопасност ь» К адровое обе спечение 0,7 0,4 0,72 0,6 Таким образом, большую долю рынка займет тот конкурент, который сможет оказывать услуги по наиболее привлекательным ценам силами более качес твенного кадрового состава. Уровень конкуре нтоспособности услуг определим через отношение показателей конкурент оспособности товара (Кн) к аналогичным показателям услуг конкурентов (К к): К=Кн/Кк (1) Если К больше или равно единице, то уровень конкурентоспособности товар а превосходит по всем характеристикам товары конкурента. Рассмотрим действующих на рынке г. Сарапула конкурентов: - ЗАО «ЧОП Стикс» (примем за базовый товар); - ЗАО «ЧОП Альфа-безопасность»; - ЗАО «ЧОП Барс»; - Отдел ВОХР УВД. Проведем параметрическую оценку услуги: пультовая охр ана объекта Потребительские параметры товара распределяются по степени их значимо сти, при этом каждому параметру присваивается весовой коэффициент. Рассмотрим характеристики ЧОП: А) качество кадрового обеспечения ЧОП– 50; Б) качество оборудования -40; В) опыт оказания услуги – 10. Итого 100. Бальная оценка потребительских параметров (табл.15). Бальная оценка прове дена по четырехбальной шкале. Таблица 4 - Балльная оценка потребительских параметров услуги конкурент ов Конкуренты Характеристика итого качество к адрового обеспечения качество оборудования опыт оказания услуги Балльная оценка ЗАО «ЧОП Стикс» 4 3 2 24 ЗАО «ЧОП Альфа-безопасность» 4 2 2 23 ЗАО «ЧОП Барс» 1 1 2 19 Отдел ВОХР УВД 4 3 1 23 С учетом весового коэффициента ЗАО «ЧОП Стикс» 50*4/100 = 2 40*3/100= 1,2 10*2/100= 0,2 3,4 ЗАО «ЧОП Альфа-безопасность» 50*4/100 = 2 40*2/100= 0,8 10*2/100= 0,2 3 ЗАО «ЧОП Барс» 50*1/100 = 0,5 40*1/100= 0,4 10*2/100= 0,2 1,1 Отдел ВОХР УВД 50*4/100 = 2 40*3/100= 1,2 10*1/100= 0,1 3,3 Округление уров ня конкурентоспособности базового товара с учетом цены. К = Х/Ц (2) где Х – суммарная в еличина потребительских показателей услуги конкурентов Ц – цена услуги. - ЗАО «ЧОП Стикс» Хн =3,4 Цн =105,00 руб. Кн =3,4/105 = 0,032 - ЗАО «ЧОП Альфа-безопасность» Хп1 =3 Цп1 =110,00 Руб. Кп1=3/110=0,027 К1=0,032/0,027 = 1,18 - ЗАО «ЧОП Барс» Хп1 =1,1 Цп1 =108,00 руб. Кп1=1,1/108=0,010 К1=0,032/0,010=3,2 - Отдел ВОХР УВД Хп1 =3,3 Цп1 =105,00 руб. Кп1=3,3/105=0,031 К1=0,032/0,031=1,03 К больше или равно единице, то уровень конкурентоспособности услуги пр евосходит по всем характеристикам товары конкурента. Таким образом, делаем вывод, что услуга ЧОП «Стикс» по пультовой охране о бъектов по всем параметрам превосходит товар конкурентов. 1.5. Анализ внутренней среды организации 1.5.1. Организационн ая структура и характеристика персонала Главным должнос тным лицом предприятия является директор. В его непосредственном подчи нении находятся: главный бухгалтер, заместитель директора по коммерции, заместитель директора по техническим вопросам, заместитель директора – начальник охраны, заместитель директора по кадрам. В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия организации. Главный бухгалтер отвечает за формирование и испол нение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии. Бух галтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного уч ета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация. Заместитель директора по коммерции руководит маркетинговой службой пр едприятия. Ему непосредственно подчиняется специалист по маркетингу, к оторый осуществляет маркетинговые исследования рынка предприятия. Заместитель директора по техническим вопросам руководит технической с лужбой предприятия. Кадровый состав технической службы: инженер по обслуживанию ОПС, электр омонтеры по монтажу, наладке и обслуживанию ОПС, инженер – сметчик, инже нер по проектным работам, программист, системный администратор, специал ист по информационной безопасности, оперативные дежурные. Заместитель директора – начальник охраны осуществляет руководство сл ужбой охраны, в которую входят служба охраны и мобильные группы. Заместитель директора по кадрам осуществляет управление кадровой поли тикой организации, в его непосредственном подчинении находятся отдел к адров, юрист, делопроизводитель, психолог. В таблице п риведена классификация персонала по возрастному признаку Таблица 5 - Класси фикация по возрастному признаку Признак классификации 2003 год, чел. 2004 год, чел. 2005 год, чел. Доля в 2003 году, % Доля в 2004 году, % Дол я в 2005 году, % возраст до 20 лет 12 15 17 12% 14% 15% возраст 20-30 лет 59 61 62 60% 58% 56% возраст 30-40 лет 20 21 21 20% 20% 19% возраст 40-50 лет 5 6 6 5% 6% 5% возраст старше 50 лет 2 2 4 2% 2% 4% Итого 98 105 110 100% 100% 100% Анализ данных таблицы 5 показывает, что среди работников предприятия пре обладают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет. Таким образом, как уже говорил ось выше, коллектив предприятия достаточно молод. Таблица 6 - Классификация по общему стажу Признак классификации 2003 год, чел. 2004 год, чел. 2005 год, чел. Доля в 2003 году, % Доля в 2004 году, % Дол я в 2005 году, % стаж до 3 лет 7 8 10 7% 8% 9% стаж от 3 до 5 лет 25 27 31 26% 26% 28% стаж от 5 до 10 лет 62 65 64 63% 62% 58% стаж свыше 10 лет 4 5 5 4% 5% 5% Итого 98 105 110 100% 100% 100% Анализ таблицы 6 п оказывает, что среди работников преобладают лица имеющие стаж от 5 до 10 ле т. Если учесть данные табл. 5, то это закономерно В 2003 году их было 63%, в 2004 году 62%, в 2005 году 58% от общей численности работающих. 1. 5 . 2. А нализ финансового состояния Наиболее полно финансовая устойчивость предпри ятия мо жет быть раскрыта на основе изучения равновесия между статьями актива и пассива баланса. Наиболее общим показателем финансовой устойчиво сти является излишек или недостаток источников средств для формирован ия запасов и затрат. При этом источники средств выражаются следующими по казателями: - наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования з а пасов и затрат; - общая величина основных источников фо рмирования запа сов и затрат; -запасы и затраты; -излишек (+) или недостаток (-) собственных обо ротных средств; -излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источник ов формирования запасов и затр ат; -излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формиров ания запа сов и затрат; Оценку достаточности источников финансирования д ля формирования материальных оборотных активов про ве дем на основе данных таблицы 7 . Таблица 7 - Оценка достаточности источников финансирования для ф ормирования материальных оборотных средств, в тыс. руб. Показатели 2003 год 2004 год 2005 год Изменение (+/-) 2004 / 2003 Изменение (+/-) 2005 / 2004 Капитал и резервы ( Q ) 2456 2342 3090 -114 +748 Внеоборотные активы ( F ) 2428 5429 5390 3001 -39 Продолжение табл ицы 7 Долгосрочные пассивы (К т ) - - - - - Краткосрочные кредиты и займы (К t ) - - - - - Наличие собственных оборотных средств (СОС= Q - F ) 28 -3087 -2300 -3115 +787 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников форм ирования запасов и затрат (КФ=( Q - F )+ K T ) 28 -3087 -2300 -3115 +787 Общая величина основных источников формирования запасов и з атрат (ВИ=( Q - F )+ K t + K T ) 28 -3087 -2300 -3115 +787 Запасы и затраты (ЗЗ) 3579 5040 5720 +1461 +680 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (±Ф с = COC -ЗЗ) -3551 -8127 -8020 -4576 +107 Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемны х источников формирования ЗЗ (±Ф т =КФ-ЗЗ) -3551 -8127 -8020 -4576 +107 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источнико в формирования ЗЗ (±Ф о = ВИ-ЗЗ) -3551 -8127 -8020 -4576 +107 Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S (Ф)= [ S (±Ф с ), S (±Ф т ), S (±Ф о )] 0 0 0 0 0 Рассчитаем наличие собственных оборотных средств (СОС) . СОС (на конец 2003 года) = 28 тыс. руб. СОС (на конец 2004 года ) = -3087 тыс. руб. СОС (на конец 2005 года) = -2300 тыс. руб. Уменьшение данного показателя по сравнению с предыдущим периодом свид етельствует о ухудшении деятельности предприятия. Рассчитаем наличие собственных и долгосрочных заемных источников формиро вания запасов и затрат (КФ). КФ ( на конец 2003 года) = 28 тыс. руб. КФ ( на конец 2004 года) = -3087 тыс. руб. КФ ( на конец 2005 года) = -2300 тыс. руб. Рассчитаем общую величину основн ых источников формирования запасов и за трат (ВИ). ВИ ( на конец 2003 года) = 28 тыс. руб. ВИ ( на конец 2004 года ) = 3087 тыс. руб. ВИ (на конец 2005 года) = 2300 тыс. руб. Запасы и затраты (33) – строка 210 + 220 из бухгалтерского б аланса. Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соо тветствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситу ации S (Ф): S ( Ф ) = [S(± Фс ),S (± Фт ), S(± Фо )] , ( 3 ) где функция S (Ф) определяется: если Ф > 0, то 1; если Ф < 0, то 0 Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситу ации S (Ф) определим по формуле 7: на конец 2003 года : S (Ф) = [ S (-3551), S (-3551), S (-3551)] на конец 2004 года : S (Ф) = [ S (-8127), S (-8127), S (-8127)] на конец 2005 года : S (Ф) = [ S (-8020), S (-8020 ), S (-8020 )] По данным расчетам видно, что предприятие находится в кризисном финансо вом состоянии. Ф с
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Роза Марковна делает подтяжку:
- Я смогу потом улыбаться?
- Вы замужем?
- Нет.
- Вы богаты?
- Нет.
- Ну и какого черта вам улыбаться?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Разработка мероприятий по усовершенствованию", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru