Курсовая: Анализ сильных и слабых сторон предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 428 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · Введени е o Глава 1. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его п роведения 5 § Глава 2. Практическая часть 9 § 2.1. Орга низационно - экономическая характеристика ЗАО «Белгородский цемент» 9 § 2.2. Анализ сильных и сл абых сторон ЗАО «Белгородский цемент» 14 § 2.2.1. Анализ конкуренци и 14 § 2.2.2. Система маркетинг а и сбыта 15 § 2.2.3. Анализ финансовог о состояния 18 § 2.2.4. Сводный анализ сил ьных и слабых сторон 20 § Заключение § Список использованн ых литературных источников § Приложения § Введение § § Актуальность и пробл ематика исследования. Для правильной оценки работы предприятий в услов иях рыночной экономики необходимо проводить постоянное и всестороннее исследование рынков, на которые они вышли и хотят закрепиться и осущест влять свою деятельность. Для этого проводится анализ PEST - оценка политиче ских (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технических (Technical) факторов. Но р уководство предприятия должно четко знать и о внутреннем состоянии сво его предприятия. § При анализе рынков н аибольший интерес представляют следующие показатели: § - емкость рынка, то ест ь возможные объемы продаж того или иного товара; § - конъюнктурные и про гнозные исследования сбыта; § - исследования повед ения покупателей; § - изучение практики д еятельности конкурентов; § Инструментарием так их исследований может быть анализ сильных, слабых сторон предприятия, ег о возможностей и опасностей. § Сильные стороны пред приятия -- то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляюща я дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современ ного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве вы пускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п. § Слабые стороны предп риятия -- это отсутствие чего-то важного для функционирования предприяти я или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпуск аемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансиро вания, низкий уровень сервиса и т.п. § Основной целью насто ящей работы является исследование методики проведения анализа сильных и слабых сторон предприятия современных компаний промышленности стро ительных материалов (далее ПСМ). § В соответствии с дан ной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: § Дать определение пон ятию анализа сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стр атегическом менеджменте. § 2. Рассмотреть органи зационно-экономическую характеристику предприятия. 3. Показать основных конкурентов предприятия. 4. Отразить значение и задачи системы маркетинга предприятия. 5. Проанализировать финансовое состояние предприятия. 6. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия. Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Белгородский цеме нт». Предметом исследования являются сильные и слабые стороны предприятия. Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных и зарубежных авторов в области тео рии управления, маркетинга, экономики, материалы периодической печати, м етодические указания, ресурсы глобальной сети Internet. Информационная база данного исследования представлена следующими ист очниками: 1) Бухгалтерская и финансовая отчетность ЗАО «Белгородский цемент» за по следние 3 года; 2) Статистическая информация планово-экономического отдела предприяти я за последние 3 года; 3) Материалы маркетинговых исследований рынка строительных материалов. Глава 1. Понятие об анализе сильных и слабы х сторон предприятия и методика его проведения Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для оценки обл адания предприятием внутренними сила ми воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могу т осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, и спользуемый для диагностики внутренних проблем, называется управленче ским обследованием. Он основан на комплексном исследовании различных ф ункциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, м ожет быть методически простым и более сложным. Для целей стратегического план ирования в обследовании рекомендуется включать 5 функциональных зон: ма ркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационная куль тура и имидж организации.[3, 5] 1. Зона маркетинга. При анализе функции маркетинга выделяется 7 элементов использования: а) доля рынка и конкурентоспособ ность. Доля рынка в % к его общей емкости является одним из важнейших показ ателей, характеризующих успешность деятельности предприятия, т.к. сущес твует зависимость между долей рынка предприятия и его прибыльностью; в т оже время это существенная цель большинства фирм, и руководство постоян но ее контролирует. Необязательно контролировать рынок полностью или з анимать там преобладающее положение. б) разнообразие и качество ассор тимента. Во многом определяет устойчивость предприятия; но здесь воз можны разные подходы: одна фирма выпускает ограниченный ассортимен т и видит свой главный успех в обеспечении качества продукции, осваи вает 1-2 изделия в год; другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни нов ых изделий. При установлении краткосрочных и долгосрочных целей об язательно, чтобы высшее руководство предприятия постоянно контролиров ало и оценивало ассортимент изделий. в) рыночная демография. Исследование изменений на рынк е и в структуре клиентов - сложная задача для руководства предприятия, ещ е больше осложняет её расслоение общества, изменение уровня доходов осн овной массы населения, изменение общественных ценностей. г) рыночные исследования и разра ботки. Для поддержания конкурентоспособности организа ции необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков, что дает возможность быстро реагировать на и зменения спроса и вовремя осваивать новые рынки сбыта. д) предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Функция обслуживания клиентов сегодня является наиболее слабым местом в предпринимательстве. Эффективное и добротное послепродажное обслуж ивание способствует большему количеству продаж, формированию и сохран ению лояльности покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенн ые цены. е) сбыт, реклама, продвижение товара. Предприятие может рассчитывать на успех на рынке только в случае, если о но имеет активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, творческую ре кламу и продвижение товаров и услуг. ж) прибыль. Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческих орган изаций; постоянный контроль за прибылью различных направлений деятель ности, товаров и услуг является важной функцией управляющего маркетинг ом. Некоммерческая организация первостепенное значение придает эффектив ности своих операций, для нее эффективная доставка товара или услуги слу жит главным элементом маркетинга. 2. Финансы (бух. учет) Финансовое состояние предприятия во многом определяет, какую стратеги ю руководство выберет на будущее. Детальный анализ финансового состоян ия помогает выявить имеющиеся и потенциально слабые стороны предприят ия. Как правило, анализ проводится методами финансовой ревизии - это труд оемкая работа, требует много времени и привлечения большого числа сотру дников. Нужно стремиться, чтобы финансовая ревизия не мешала нормальном у функционированию предприятия в период ее проведения. 3. Производство. Постоянный анализ управления производством имеет большое значение для своевременной адоптации внутренней структуры предприятия к изменения м во внешнем окружении и выживания в конкурентной среде. В ходе анализа надо получить ответ на вопросы: Может ли фирма производит ь товары и услуги с меньшими, чем у конкурентов издержками? Имеется ли дос туп к новым материалам? Зависит ли предприятие от единственного поставщ ика или есть выбор? Каково оборудование, является ли оно новым и хорошо ли обслуживается? Рассчитана ли система закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции? Имеются ли механизмы контрол я над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими из делиями? Может ли предприятие обслуживать рынки, которые не могут обслуж ивать ее конкуренты? Обладает ли предприятие эффективной системой конт роля качества продукции? Насколько хорошо предприятие спланировало пр оцесс производства, и можно ли его улучшить? 4. Персонал (людские ресурсы). Решение многих проблем совершенствования предприятия зависит от обесп ечения производства и управления квалифицированными специалистами. При анализе функций человеческих ресурсов рекомендуется ответить на в опросы: Как охарактеризовать тип сотрудников, работающих в настоящее вр емя в организации, и что от них потребуется в будущем? Каковы компетентно сть и подготовка высшего руководства предприятия? Есть ли план преемств енности руководящих должностей? Имеется ли эффективная и конкурентная система вознаграждения? Эффективно ли используется подготовка и повыш ение квалификации руководящих кадров? Имеются ли случаи ухода с предпри ятия ведущих специалистов и почему? Функционирует ли на предприятии сис тема оценки рабочего персонала, и когда такая оценка проводилась в после дний раз? Анализ каждого из вопросов в отдельности и комплексе оценка качества лю дских ресурсов позволит выявить потенциально слабые места в данной фун кциональной зоне и предпринять адекватные меры. 5. Организационная культура и имидж предприятия. Организационная социальная среда состоит из людей: руководителей, подч иненных, неформальных лидеров, коллег. Организационная культура склады вается из поведения людей в организационной среде. Под организационной культурой понимают целостную систему выработанны х в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нра вов, ожиданий. Культура - результат общественных воздействий, передается и поддерживается главным образом через обучение; внутри предприятия пр оявляется через поведение. Многие модели поведения усваиваются непоср едственно через стратегии, планы, процедуры. Имидж предприятия определяется тем впечатлением, которое создается с п омощью сотрудников, клиентов и общением в целом. Культура и имидж предпр иятия подкрепляется или ослабляется репутацией: последовательно ли пр едприятие в своей деятельности и достижении целей, как оно выглядит по с равнению с другими предприятиями в данной отрасли, привлекает ли она хор оших людей. Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, р уководство может определить функциональные зоны, требующие немедленно го вмешательства или могущие подождать, а также те, на которые можно опер еться при разработке и реализации стратегии предприятия. [6, 10] Глава 2. Практическая часть 2.1. Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Белгородский цем ент» Полное и сокращенное наименова ние предприятия. Закрытое акционерное общество «Белгородский цемент», ЗАО «Белцемент». Дата регистрации предприятия. « Белгородский цемент» является юридическим лицом и зарегистрировано ка к закрытое акционерное общество "Белгородский цемент" Государственной Регистрационной палатой 25.04.96 года (свидетельство № Р-540.16.1). Почтовый и юридический адрес пр едприятия: 308015, Российская Федерация, г. Белгород, ул. Фрунзе, пл. Цемзавода. Основные виды деятельности. Про изводство цемента, клинкера, мела, калийно-известковых удобрений, осущес твление строительных работ, посредническая деятельность, реализация с обственной продукции и услуг в Российской Федерации и за рубежом, услуги по переработке давальческого сырья. Организационно - пpавовая форма предприятия. Закрытое Акционерное Общество. Правовое положение акцион ерного общества, права и обязанности акционеров определяются в соответ ствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Феде ральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ). Форма собственности. Частная. Включено в государственный рее стр Российской Федерации предприятий - монополистов: Федеральный. Организационная структура управления предприят ием (см. Приложение 1). Главным органом управления ЗАО «Белг ородский цемент» является общее собрание акционеров. В промежутках меж ду общими собраниями управл ение осущес твляет совет директоров, состоящий из председателя совета директоров, г енерального директора и пяти директоров. Решением годового общего собрания акционеров ЗАО «Белгородский цемент » от 17 июня 2004 года избран следующий состав совета директоров: Батурина Е. Н . - председатель совета директоров, Батурин В. Н., Бурлаков О. Л., Гузь В. А., Соло щанский О.М., Фоминов В. А., Эдель К. Е. Совет директоров 19 ноября 2004 года принял решение об избрании Генеральным директором ЗАО «Белгородский цемент» Фоминова Василия Ивановича с 21 ноя бря 2004 года. [7] Важнейшим фактором развития ЗАО «Белгородский цемент» как предприятия использующего стратегию вперёд идущей интеграции является рациональн ая организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия. Организационная структура в настоящее время выбрана тако й, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времен и стратегии меняются, то руководством вносятся и соответствующие измен ения в организационной структуре. На предприятии используется линейно-функциональная структура управле ния. Она представляет собой принцип построения управленческого процес са по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них сформ ирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. В вертикально интегрированных компаниях между основными блоками струк туры (одноотраслевыми бизнесами) наблюдается тесная технологическая в заимосвязь. Возникает необходимость в формировании штабных корпоратив ных групп, которые занимаются мониторингом, координацией и планировани ем деятельности направлений, а также оценкой предложенных руководство м планов в различных сферах стратегической и оперативной деятельности ( маркетинга, производства и т.д.). К примеру, организация внешнеэкономической работы на предприятии сост оит из двух частей. Внешнеэкономической деятельностью по импорту заним ается производственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экс портом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф. Они заним аются маркетинговыми исследованиями, анализом рынков сбыта, анализом ц ен, гарантий, финансовой надежности фирм, желающих сотрудничать с предпр иятием. Поэтому, основным механизмом координации деятельности должно б ыть планирование их взаимодействия, осуществляемое на корпоративном у ровне менеджмента и система управления в высокой степени централизова на С учетом того, что интересы каждого из отделов находятся в зависимости о т результатов деятельности других, их руководство должно иметь возможн ость оказывать влияние на процессы принятия решений, связанных с перево дом ресурсов в рамках вертикально интегрированной системы. Интеграция. ЗАО «Белгородский цемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВР ОЦЕМЕНТ груп», который является крупнейшим отечественным холдингом, сп ециализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности котор ого достигают 33 млн. т. в год. В состав холдинга входят еще 14 цементных завод ов: ЗАО «Белгородский цемент» имеет два дочерних общества: 1. ООО «Рекорд - Центр». Виды деятельности: оптовая и розничная торговля, га рантийный и постгарантийный ремонт аппаратуры. 2. ООО «Родничок». Виды деятельности: торговля продовольственными товара ми и общественное питание. Экономическая характеристика. [8] «Белгородский цемент» - одно из крупнейших предприятий отечественной ц ементной промышленности. Его мощность составляет 2,6 млн. т. В 2004 г. здесь выпу щено 1,7 млн. т. цемента или на 13% больше, чем в 2003 г. Всего за 55 лет работы предприя тием было отгружено более 100 млн. т. продукции. За 9 месяцев 2005 года увеличено производство на 15,4%. Всего за этот период было выпущено 1,45 млн. т. цемента. Предприятие выпускает продукцию: 1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 500 ДО-Н; ПЦ 400 Д20; ШПЦ 400 ДО. 2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91): (ПЦА ), СEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N. 3. Клинкер портландцементный. Все марки цемента выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добр овольной сертификации ГОСТ Р. Две марки сертифицированы испытательной лабораторией Организации контроля качества Союза немецких цементных з аводов (Дюссельдорф, ФРГ) по EN-197-1:2000 на соответствие СEM I 42,5 N и CEM II/A-S 32,5 N. Кроме того, эт и марки цемента сертифицированы в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эст онии. Продукция завода не раз отмечалась различными международными организа циями, а два вида цемента ПЦ 500-ДО и ПЦ 400-Д 20 в 2004 году награждены Дипломом «100 луч ших товаров России». Основные экономические и финансовых показателей деятельности предпри ятия показаны в табл. 1. и табл. 2 Таблица 1 Отгрузка продукции (тонн) 2002г. 2003г. 2004 г. Це мент 1628507 1025400 712711 Кл инкер 108356 90486 306341, 44 Доля экспортной продукции в отгрузке за 2004 год с оставила 17%. Таблица 2 Динамика важнейших экономических и финансовых показателей деятельнос ти предприятия (тыс. руб. ) 2002г. 2003г. 2004 г. Вы ручка от реализации 967995 1518412 2300543 Ра змер прибыли (убытка) 93530 (16035) (7399) Уставной капитал предприятия составляет 168 920 ру б. Размещены обыкновенные именные акции номинальной стоимостью 5 рублей в количестве 39425 рублей и привилегированные именные акции номинальной ст оимостью 5 рублей в количестве 3359 рублей. При установлении цены предприятие использует метод ценообразования "С редние издержки плюс прибыль". Оно стремится назначить такую цену на цем ент, чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, рас пределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные у силия и риск (табл. 3). Таблица 3 Отпускные цены и себестоимость цемента (внутренний рынок) (в российских рублях и долларах США за тонну) 2002г. 2003г. 2004г. Ку рс доллара США на конец года, руб. 28,16 30,14 31,78 Цементная промышленность России - в среднем От пускная цена Руб. 423,56 512,41 556,20 До лл. 15,04 17,33 17,50 Се бестои- мость Руб. 382,00 474,36 497,94 До лл. 13,56 15,74 15,67 ЗА О «Белгородский цемент» От пускная цена Руб. 278,91 333,5 390,69 До лл. 9,90 11,07 12,29 Се бестои- мость Руб. 259,77 326,30 - До лл. 9,22 10,83 - Как видно из этой таблица отпускные цены на продукцию ЗАО «Белгородский цемент» значительно ниже в среднем по стране. Среднесписочная численность работников на предприятии за 2004 г. составил а 1337 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из ни х среднемесячные выплаты социального характера на одного работника со ставила 162 рубля. Среднемесячный доход на одного работающего за 2004 год сост авил 20447 руб. 2.2. Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Белг ородский цемент» 2.2.1. Анализ конкуренции Основными конкуренты ЗАО "Белгородский цемент" на цементном рынке стран ы предста влены в табл. 4. Таблица 4 Доли и емкость предприятий на цементном рынке России Пр едприятие Производство цемента за 2004 г. (тыс. т.) Доля в общем объеме, % ЗА О «Белгородский цемент» 1616, 5 4, 29 ОА О «Осколцемент» 2218, 8 5, 90 ОА О «Мальцовцемент» 3591, 3 9, 5 ОА О «Себряковцемент» 1614, 0 4, 28 ОА О «Липецкцемент» 1487, 0 3, 95 Др угие предприятия 27162, 5 72, 08 ВС ЕГО 37690, 1 100 Для наглядного изображения по данным таблицы построим диаграмму. Рисунок 2. Доли предприятий на цементном рынке России Одним из основных конкурентов на рынке Европейской части России и основ ным конкурентом на рынке г. Белгорода и области является предприятие ОАО «Осколцемент». Преимуществом Оскольского завода является то, что он бол ее новый, а, следовательно, более современный, а значит, оборудование имее т меньший износ и технология производства более современна (сухой спосо б). На заводе установлена финская упаковочная линия, позволяющая свести на нет потери при тарировании. Качество цемента производимого в Старом О сколе не выше Белгородского, но проигрывает в цене. Старооскольский заво д в 1,5 раза мощней Белгородского.[9] Таким образом, ЗАО «Белгородский цемент» довольно сильный конкурент ОА О «Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», это в большей степени обусловлено экспортом цемента, что, тем не менее, не опровергает сильную позицию пред приятия. 2.2.2. Система маркетинга и сбыта Обострение конкурентной борьбы на рынке цементной промышленности объе ктивно повышает востребованность маркетинга как основного инструме нта исследования рынка. Маркетинговая деятельность на предприятии представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью и сследование таких вопросов, как: изучение потребителя; исследование мотивов его повед ения на рынке; анализ собственно рынка предпр иятия; исследование продукта; анализ форм и каналов сбыта; анализ объема товарооборота пр едприятия; изучение конкурентов, определе ние форм и уровня конкуренции; определение наиболее эффектив ных способов продвижения товаров на рынке. В ЗАО «Белгородский цемент» име ется отдел маркетинга, который занимается изучением рынка, его проблема ми и перспективами; проводит мероприятия по стимулированию сбыта (всево зможные рекламы, выставки). Маркетологи следят за тем, чтобы товар соответств овал российским и европейским стандартам, являлся конкурентоспособным и отвечал запросам потребителей. Изучая спрос и предложения на рынке це мента, специалисты маркетингового отдела проводят исследование в целя х изучения емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и принимае т соответствующие решения. Однако отдел маркетинга на предприятии не занимается разработкой ассо ртиментной и товарной политики. Для этого в ЗАО «Белгородский цемент» им еется отдел сбыта. В отделе сбыта есть управляющий сбытом, который заним ается функционированием спроса на товар и разрабатывает комплекс меро приятий по стимулированию сбыта. В этом отделе также имеется и управляющ ий ассортиментом, который занимается изучение факторов влияющих на фор мирование ассортимента предприятия и реализует ассортиментную полити ку, проводимую предприятием. Так как на предприятии ЗАО «Белгородский цемент» используется стратег ия ограниченного роста, то при этой стратегии цели развития устанавлива ются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Основными каналами распределения продукции завода являются: предприят ия розничной торговли; оптовые предприятия; непосредственно отдел сбыт а на предприятии. Выгодное географическое расположение предприятия (42 км от российско-укр аинской границы) позволяют успешно проводить экспортно-импортные опер ации. Кратчайший путь к портам Азовского и Черного морей, в Европу транзи том через Украину дает возможность экспортировать продукцию с наимень шими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные свя зи с экспедиторскими фирмами и портами дают возможность заводу доставл ять продукцию по требованию партнеров по всему миру. Наиболее крупными потребителями цемента ЗАО «Белгородский цемент» явл яются белгородские предприятия, производящие строительные материалы н а его основе. На ОАО «БелАЦИ» каждый год поставляются более 16% цемента. Так же сбыт цемента осуществляется в Московский регион, Смоленскую, Курскую и др. области (табл. 5). Таблица 5 Наиболее крупные потребители цемента ЗАО «Белгородский цемент» Пр едприятия Потребл ение доля, % ОА О «БелАЦИ», г. Белгород, ул. Мичурина 300000 16,5 ОА О «Белгородский завод ЖБК-1», ул. Коммунальная 5 20000 1,1 ОА О «Белгородстройдеталь», ул. Мичурина 15000 0,8 Мо стотряд - 18, г. Москва ул. Земляной вал 10000 0,55 Мо стотряд - 90, Московская область, г. Дмитров 8000 0,45 Дм итровский ЖБК, Московская область, г. Дмитров 9000 0,5 ЗА О «Смоленский завод ЖБИ-2», г. Смоленск 19000 1,04 ОА О «Курский завод КПД», г. Курск 8000 0,45 Ма газин ЗАО «Белгородский цемент» 36000 2 Пр очие 1399 800 76,6 Ит ого 1824 800 100 Таким образом, основными потребителями цемента являются предприятия, п роизводящие сборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бе тон, строительный раствор, асбестоцементные изделия, а также домостроит ельные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищн ое, гражданское, так и промышленного строительства. Кроме того, имеется д овольно перспективная группа потребителей цемента - население, использ ующего цемент для индивидуального, садового и гражданского строительс тва. Основными формами стимулирования сбыта на предприятии являются средст ва массовой информации (газеты, местное телевидение), наглядная агитация (рекламные щиты) и участие в международных выставках. Отдел маркетинга старается давать рекламу и в периодические издания, вы ходящие на территории Черноземья. Это способствует увеличению объемов продаж. Предприятие имеет свой сайт в Интернет (www. eurocem.ru), на котором размещено много информации рекламного характера (сведения о компании, партнёрах, отрасл евые обзоры и т. п. )(см. Приложение 2). Завод участвует в выставках строительных материалов, проходящих как на территории России, так и за рубежом (Украина, Болгария, Югославия и др.). 2.2.3. Анализ финансового состояния Займы и кредиты па начало 2004 г. составили 163 000 тыс.руб., на конец отчетного пер иода 287 170 тыс.руб. Кредитная история по кредитам и займам, полученным от ины х организаций прилагается (табл. 6). Таблица 6 Расходы по обычным видам деятел ьности На начало года На конец года Материаль ные затраты 285332 149044 Затраты на оплату труда 144151 108604 Отчислени я на соц.нужды 47316 38324 Амортизац ия 13751 11850 Прочие зат раты 788450 438252 Расходы на науч.-иссл. работы 70085 62253 Инв естиционная деятельность предприятия -- вложения во внеоборотные актив ы составила: На 01.01.2004г. 70 300 тыс.руб. На 01.12.2004г. 103 063тыс.ру б. Расходы на научно-исследовательские, опытно-конс трукторские и технологические работы составили: На 01.01.2004г. 150 тыс.руб. На 01.12.2004г. 123 тыс.руб Расходы на освоение природных ресурсов составили: На 01.01.2004г 801 тыс.руб. На 01.12.2004г. 768 тыс.руб. Учёт и амортизация основных средств представлены в табл. 7 Таблица 7 Основные средства (тыс.руб.) На именование Наличие Поступило Выбыло Наличие На начало года На конец года Зд ания 126351 1027 - 127378 Со оружения 118032 1913 751 119194 Ма шины и оборудован. 195742 34388 1964 228 1 66 Тр анспортные средства 17436 632 107 17961 Пр оиз. и хоз. инв-ръ 5403 2141 283 7 261 Мн оголетние насажд. 323 323 Зе мельные участки 33159 33159 Ам ортизация основных средств На именование На начало года На конец года Зд ания и сооружения 101658 104181 Ма шины, оборудование, транспортные ср-ва 147063 156463 Др угих 7522 8215 Пе редано объектов ОС На консервацию 20278 16278 Организация применяет линейный способ списания расходов по НИОКР, прин ятый срок использования в отношении разработок установлен равным 3 года. В связи с эффективным использованием производственных мощностей, увел ичились показатели всей производственной деятельности предприятия. За 2004 год его мощности были использованы по клинкеру на 86,8%, по цементу на -64,4%, чт о повлияло на результаты работы за истекший период. Стоимость имущества за истекший период предоставлена в табл. 8 Таблица 8 Стоимость имущества на конец 2004 г. Сл агаемые имущества На начало периода На конец периода Ты с.руб. % Тыс. руб. % Вн еоборотные активы 320 028 54 377502 52,47 Пр оизводственные запасы 164 907 28 156500 21,75 Мо бильные оборотные средства (денежные и краткосрочные финансовые вложе ния) 1 509 0,26 21084 2.9 Де биторская задолженность 102452 17, 74 164393 22, 88 ИТ ОГО 588 896 100 719479 100 Стоимость имущества и источников его приобретения за истекший период у величилась. В целом имущества стало больше на 130583 тыс.руб. Увеличение имуще ства предприятия в основном шло за счет приобретения оборудования и сви детельствует о сохранении имущественного потенциала.[8] 2.2.4. Сводный анализ сильных и слабых сторон Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся табл ицей 9. Таблица 9 Сильные и слабые стороны предприятия Ас пект среды Сильные стороны Слабые стороны 1. Пр оизводство. Высокая конкурентоспособность продукции. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качест ва. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение. Имеется собственная сырьевая база. Высокая энергоемкость производст ва. Высокие цены. Отрицательное влияние производства на экологию области. Продукция производится устаревшим «мокрым способом». 2. Ка дры. Подготовка и повышение квалификации производственных и научных к адров. Рабочие со стажем. Рабочие с высшим техническим образованием. Отсутствие стимулов к повы шению производительности. Текучесть кадров. Не очень высокий уровень мотивации труда. 3. Ма ркетинг. Эффективная система сбыта готовой продукции. Сбор информации о рынках сбыта. Широкие возможности сбыта своей продукции Недостаточные маркетингов ые исследования. Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика. Слабая рекламная компания. 4. Ор ганизация. Отлаженное партнерство с поставщиками. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений. Четкое разделение труда, профессиональная специализация. Зависимост ь от поставщиков. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью. 5. Фи нансы. 1. Предприятие остается финансово независимым. 2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств. 3. Достаточное количество собственных оборотных средств. Большой объем дебиторской задолженности. Отсутствие долгосрочных источников финансирования. Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высо кая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производим ую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия воз можности. Основными направлениями развития завода являются: удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и ст роительно-технических свойствах цемента; техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих техно логий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%; организация производства новых видов цемента с учетом современных тре бований строительного комплекса России; укрепление экспортного потенциала; совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента; уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда; разработка и внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительного назначени я с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов; повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топл ива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предпр иятий; подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров . Для более полного удовлетворения рынка высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха помола цемента с тремя цемен тными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что позволит довести общие мощнос ти по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в год. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприя тия в систематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО «Белг ородский цемент»)» можно сделать ряд выводов: ЗАО «Белгородский цемент» является предприятием , использующим стратегию вперёд идущей интеграции. Силы и возможности Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес н а цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения ры нков сбыта; Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качест ва; Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим рос том и увеличением деловой активности; Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничеств е; Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно провод ить экспортно-импортные операции: Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска. Слабости и возможности Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий; Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат н а производство ведет к снижению себестоимости; 3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологи ю области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшит ь экологические проблемы. Список использованных литературных источников Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. - М: Юнити, 1997.- 367с. Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. -- М.: Экономистъ, 2003 -- 528 с. Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский - М.: Юнити, 2000.- 468 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.--2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова--М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 435 с. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямполь ская-- СПб: Питер. 2002. -- 352с. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. -- Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс» , 2003. -- 512с. Материалы сайта ЗАО «Белгородский цемент». http://eurocem. ru/ Пояснительная записка к бухгалтерскому отчёту за 2004 год ЗАО «Белгородск ий цемент». Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» - 2003. - №6. - С . 29-31. Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. - 2000. - № 48(335). - С . 3-6. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: «Ба нки и Биржи», 1998. - 564с. Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. - Харьков: «Прапор» , 2001. - 352 с. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин --М.: Изд-во "Зерцало ", 2001. - 402 с. Шубин В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в Ро ссии/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» - 2003. -№6.-С. 25-29 Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева-- М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 -- 104с. Приложение 1 Рисунок 3. Схема управления ЗАО «Белгородский цеме нт» Приложение 2 Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» вы пускает цемент различных марок, который поставляется навалом и в упаков ке, а также минеральный порошок для производства асфальта, бетон, раство р. В будущем планируется увеличить в ыпуск высокомарочных и специальных цемен тов. Це мент Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» предлагает высококачественный цемент разл ичных марок, который поставляется навалом и в упаковке. Прейскурант оптовых цен на цемент, доставляемый покупателям железнодо рожным транспортом по более чем 20 регионам России. Прейскурант цен на цемент для самовывоза по Москв е и Московской области. Бе тон и раствор ООО «Евробетон» предлагает высококачественный б етон и раствор различных марок, отпускаемый со столичных растворо-бетон ных узлов. Прейскурант оптовых цен на готовые смеси, доставл яемые автомобильным транспортом по Москве и Московской области. Ми неральный порошок ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» предлагает навальный минер альный порошок. Прейскурант оптовых цен на минеральный порошок, д оставляемый автомобильным транспортом по Москве и Московской области. Вся продукция, производимая фирмой «ЕВРОЦ ЕМЕНТ груп», имеет сертификаты соответствия качеству в системах: ГОСТ РФ и «Мосстройсертификация». Некоторые виды цемента испытаны не только на соответствие действующим стандартам Российской Федерации, но и на соот ветствие евростандарту: EN 197-1: 2000.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
ЦБ РФ объявил о переходе от плавающего курса рубля к тонущему.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Анализ сильных и слабых сторон предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru