Контрольная: Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 146 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образования и науки Украи ны Приазовский государственный технический университет Контрольная работа По дисциплине Экономика и менеджмент малого бизнеса Особенности маркетинга и франчайзинг а на предприятиях малого бизнеса Выполнила студентка группы З-05-ФК Клафас Н.С. Проверила преподаватель Гончар В.В. Мариуполь, 2008 г. План 1 Маркетинг на предприятиях малого бизнеса 1.1 Сущность маркетинга 1.2 Поиск идей на малых предприятиях 1.3 Маркетинговые исследования рыночной среды 2 Возможности франчайзинга в малом бизнесе Украины 2.1 Содержание франчайзинга и форм франчайзинговых отношений 2.2 Содержание франчайзингового договора и франшизы 2.3 Платежи за использование франшизы и методы их расчета 2.4 Преимущества и недостатки франчайзинга для малого бизнеса 3 Бизнес-план 1 Маркетинг на предприятиях малого бизнеса 1.1 Сущность маркетинга В большинстве современных экономических словаре й маркетинг определяют как важную сферу управленческой деятельности н а рынке на основе информации о потребностях и поведении потребителей, на правленную на своевременное удовлетворение таких потребностей, их фор мирование и получение прибыли. Маркетинг - это система организации и управления деятельности предприя тия (фирмы, компании) относительно разработки (конструирования) новых ви дов товаров, их производства и сбыта на основе всестороннего изучения ры нка и потребностей потребителей с целью удовлетворения этих потребнос тей и получения прибыли. 1.2 Поиск идей на малых предприятиях Практика показывает, что маркетинговые идеи можн о легко найти и на малых предприятиях, но только тогда, когда хорошо знаеш ь свое производство, своих клиентов, конкурентов, когда внимательно след ишь за повседневной работой предприятия. Подчас именно забота о существ енности фирмы приводит к новым идеям. А новые идеи иногда могут быстро из менить ситуацию. Следует заметить, что маркетинговые идеи именно на малых предприятиях н е обязательно должны представлять собой законченную концепцию. После т ого как принципиальные соображения задали направление, идеи возникают довольно часто, но лишь а начальном или фрагментарном виде. Иной раз это з ависит от того, что успех первого применения идеи побуждает к дальнейшем у движению в сходных направлениях. Такие действия представляются, правд а, непрофессиональными, однако нельзя утверждать, будто они неэффективн ы. И если оценивать маркетинговые кампании малых предприятий задним чис лом, то большей частью они представляются совершенно логичными, хотя и п охожими скорее на мозаику, чем на законченный блок. Маркетинговые идеи не обязательно должны охватывать все маркетинговые меры. Можно ограничиться и отдельными мероприятиями или одно из них пос тавить на первый план, тогда как другие использовать лишь частично. Это с видетельствует как раз о действительности идеи маркетинговой смеси, и е сли вместо этого говорят о правильном пропорциональном соотношении ма ркетинговых мер, то становится еще более отчетливым тот факт, что маркет инговые идеи не должны обязательно касаться всей системы маркетинга ил и представлять собой общую концепцию. Хотя специалисты по маркетингу считали бы идеальным такое положение, ко гда маркетинговые идеи определяют все поведение предприятия, на практи ке так бывает не всегда: иногда маркетинговые идеи рождаются только всле дствие бедственного положения фирмы. Однако чем больше знают о маркетин ге, тем сильнее будет доверие к маркетинговому планированию и желание по стоянно и планомерно искать идеи. Маркетинг не должен быть ограничен только «идеей продукта», множество м елких идей, соединенных вместе, могут дать наиболее ощутимый результат. Кроме того, идеи должны быть близки к практике, а это предполагает знание рынка. Знание рынка, в свою очередь, предполагает знание важнейших рыноч ных данных (параметров). Многие идеи, даже если позже они проявят себя отлично, вначале зачастую с талкиваются с сопротивлением. Чтобы суметь противостоять этому сопрот ивлению, ответить не жесткие возражения, познакомимся с некоторыми типи чными замечаниями, которые появляются при рассмотрении новых идей: - мы никогда прежде этого не делали; - это не будет функционировать; - для этого у нас нет людей; - это не заложено в бюджете; - мы это уже пробовали раньше; - для этого мы еще не продвинулись достаточно далеко; - в теории все прекрасно, но можно ли реализовать это практически? - слишком академично; - что подумают клиенты? - если это и вправду хорошо, то уже было сделано кем-нибудь раньше; - слишком современно; - слишком старомодно; - давайте поговорим об этом в другой раз; - вы не понимаете наших проблем; - мы для этого слишком малы; - мы для этого слишком велики; - у нас сейчас слишком много других проблем; - позвольте нам сначала провести исследование рынка; и т.д. Это лишь некоторые возражения, с которыми можно столкнуться, предлагая н овые идеи. Многие возражения проистекают из зависти, из страха повредить карьере, и з собственной немощи или личной антипатии. Не стоит огорчаться по этому поводу. За хорошую идею стоит бороться. 1.3 Маркетинговые исследования рыночной среды Центральное место принадлежит вопросу о маркетин говых исследованиях рыночной среды. Правильный выбор сферы предприним ательской деятельности, поиск самых рациональных форм ее организации т ребует умения ориентироваться в пространстве возможностей, учитывать ограничения, оценивать рыночную конъюнктуру. Организатору предпринимательской деятельности необходимо учитывать правовые и экономические ограничения для создаваемого предприятия. В ч астности, к экономическим ограничениям могут быть отнесены: высокий уро вень капиталовложений, значительный срок окупаемости вложенных средст в, неопределенность в достижении коммерческого результата. Предприним ательская деятельность связана с действием макро- и микроэкономически х факторов. Неудачно выбранное время для начала деятельности может быть обусловлено цикличностью инвестиционной сферы, инновационной «цепной реакцией», пусковым эффектом и др. Неравномерность может наблюдаться и в отраслевом, и в территориальном а спектах. Соответственно следует реагировать и предпринимателю: точно и змерить динамику будущей деятельности, определить поведение уже сущес твующих в ней предприятий. На этой основе становится возможным аналитич еская оценка соответствия целей и ресурсов предприятия новым продукта м и новым рынкам. Информация, необходимая для организации собственного бизнеса, может бы ть получена через изучение рынка, оценивание товара, анализ макроэконом ической среды, исследование мотивации участников рыночных отношений. Г лавным направлением этих исследований должно стать комплексное изучен ие рынка, его емкость. Определение возможных размеров сбыта продукции до полняется анализом взаимодействия деятельности конкурентов на измене ния в рыночной среде, состояние товарного рынка, патентно-лицензионная с итуация, оценка конкурентоспособности продукции и услуг на рынках. На практике предприниматель может использовать два варианта организац ии информационного обеспечения будущего бизнеса: проводить исследован ия собственными силами либо воспользоваться услугами специализирован ных фирм. Следует отметить, что второй способ эффективнее, но ограниченн ость финансовых ресурсов не исключает использование первого или комби нации обоих направлений исследования рыночной среды. Успех будущей предпринимательской деятельности может быть гарантиров ан в случае использования уникальных ресурсов - сырья, технологической р азработки, производственного и управленческого опыта, и прежде всего см елых, удачно рассчитанных коммерческих идей. Конечно, инновационный пои ск и его воплощение могут вызывать потребность объединиться с другими п редприятиями, которые способны дополнить проект финансами, знаниями, оп ытом, умением привлечения поставщиков и нахождение потребителей. Если применять меры для обеспечения рыночного успеха товара только на э тапе его сбыта, то полученный эффект будет незначителен. Маркетинг долже н охватывать всю деятельность предприятия, начиная от коммерческой иде и и информации о возможности и целесообразности создания новых перспек тивных и конкурентоспособных технологий, товаров и услуг и заканчивая с воевременным отказом от технологий, товаров и услуг, которые исчерпали с вои рыночные возможности. Каждый товар пребывает на рынке ограниченное время. Жизненный цикл товара характеризуются такими стадиями: внедрени е, рост, расцвет, насыщение, спад. Рыночная стратегия предприятия может определяться исходя из таких поз иций: · Работа с имеющимися товарами на имеющихся рынках; · Расширение рынка с сохранением имеющихся товаров, либо экстенсивная с тратегия; · Стратегия разработки нового продукта на уже известных рынках (инновац ионная стратегия); · Разработка новых продуктов на новых рынках (стратегия диверсификации). Следует исходить из того, что из всего богатства видов маркетинга их мож но свести в два основных вида: маркетинг, ориентированный на продукт, тов ар или услугу, и маркетинг, ориентированный на потребителей с учетом их д ифференциации. Появление нового предприятия требует фактической оценки его продукта, товара или услуги потребителем. Если строить предпринимательскую деят ельность по принципу маркетинга 1-го вида, то следует помнить, что выпуск и ли реализация принципиально новых изделий должны сопровождаться новов ведениями в сфере маркетинга - в формах взаимодействия с потребителем, м етодах рекламы. Планируя использовать 2-й вид маркетинга, необходимо пре дставлять, что покупают потребители. Важным моментом для этого становит ся достоверность информации, способы ее получения только с «первых рук» : беседы с различными категориями населения, посещение торговых выставо к, консультации со специалистами в конкретных отраслях. Это означает, чт о маркетинговые исследования при организации бизнеса кроют в себе сово купность классических элементов управления: анализ, планирование, прак тичную реализацию и контроль над проведением мер, направленных на устан овление, укрепление и поддержку выгодных обменов с покупателями ради до стижений целей фирмы. Для малых форм организации бизнеса преимущественным от самого начала д олжен стать маркетинг, сориентированный на покупателя. Исходный пункт т акой деятельности - анализ рыночных возможностей. Предприниматель може т оценить эти возможности, работая с сетью развития товара и рынка и соср едоточивая внимание на новых привлекательных сферах деятельности. На основе проведения маркетингового исследования предприниматель мож ет использовать три подхода к построению собственной стратегии на рынк е. Во-первых, массовый маркетинг - производство и распространение одного товара и попытки сосредоточить на нем внимание покупателей всех типов. В о-вторых, применить товарно-дифференцированный маркетинг. Сущность пос леднего лежит в производстве либо реализации нескольких товаров с разн ыми качествами, в разном оформлении, с разными сущностями, расфасовкой с целью предложения рынка разных товаров, отличных от товаров конкуренто в, и наконец, использование целевого маркетинга лежит в размежевании раз ных сегментов рынка, в разработке соответствующих товаров и комплексов маркетинга для каждого целевого рынка. Методы целевого маркетинга позв оляют в значительной мере проявить рыночные возможности и создавать эф фективные товары и комплексы маркетинга. Результативность ориентации в пространстве рыночных возможностей буд ет зависеть от надежности создаваемого предприятия. Для начала бизнеса очень важно предвидеть риск, существование непреодолимых факторов мак роэкономического влияния. Главное не прибыльность, а надежность коммер ческого проекта, которая, которая достигается наличием резервных фондо в, предотвращением «вытекания» оборотного капитала. Организация собственного бизнеса в организационно-правовой форме собс твенности малого предприятия, основанного на собственности отдельного гражданина, либо как субъекта предпринимательской деятельности без со здания юридического лица позволяет решить задачу максимальной независ имости в выборе направлений и методов деятельности. Наблюдается операт ивность в управлении, вынесении решений, мобильность движения капитало в. Однако ограниченные финансовые ресурсы, повышенная ответственность за возможные негативные последствия решений усложняют дальнейшее разв итие этой формы предпринимательства. При этом нужно брать во внимание такие обстоятельства: в начале своей де ятельности, при создании собственного дела каждый предприниматель стр емится осознать себя как самостоятельное явление, независимый субъект хозяйствования, который реализовывает личные потребности и интересы. И только в дальнейшем развитии предпринимательской структуры он приходи т в осознание эффективности разных организационно-правовых форм деяте льности. Поэтому выбранная форма предпринимательства не должна выступ ать в противоречии с особенностями личности предпринимателя. Важными для организации бизнеса является определения того факта, что пр едпринимательство постоянно требует поиск новых товаров, продуктов, те хнологий, изменения профиля деятельности с отдельных направлений, поис ка сфер прибыльного вложения капитала. Поэтому очень важно использоват ь возможности, которые возникают в процессе реформирования собственно сти, во время реализации программ приватизации. 2 Возможности франчайзинга в малом бизнесе Украи ны 2.1 Содержание франчайзинга и форм фран чайзинговых отношений Прежде чем раскрыть сущность франчайзинга, следу ет отметить, что франчайзинг является способом расширения бизнеса. Для п редставителей малого бизнеса франчайзинг - это один из способов открыти я собственного дела. Предприниматели всего мира знают франчайзинг как опасный путь, который поможет человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиноким и беззащитным; поможет компании эффективно расширяться без больших рас ходов на поддержку массивного административного комплекса и при этом н е ощущать трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предпри ятий; поможет компании превратить свою существующую сеть в эффективно ф ункционирующий сильный бизнес, в котором работают отданные делу люди. Таким образом, франчайзинг - это такая организация бизнеса, при использо вании которой компания (франчайзор) передает независимому лицу или пред приятию (франчайзи) право на продажу продуктов и услуг компании. Взамен ф ранчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги на условиях, прежд е определенных франчайзором. В обмен на эти обязательства франчайзи пол учает право использовать товарный знак компании, ее репутацию, продукт и ли услуги, маркетинговые технологии и механизм поддержки. Франчайзи дол жен оплатить франчайзору вступительный взнос и в дальнейшем вносить пе риодические платежи, как плату за пользование систем ведения бизнеса. Ве дь система рассматривается как своеобразная аренда, поскольку франчай зи никогда не будет полным собственником товарного знака. Он только имее т право его использовать во время оплаты периодических взносов. Суммы эт их взносов являются предметом переговоров и обуславливаются франчайзи нговым договором. Полная система ведения бизнеса, которая передается франчайзором франч айзи, называется франчайзинговым пакетом или франшизой. Она открывает п еред предприятием возможность успешного ведения своего бизнеса даже п ри условии отсутствия предыдущего накопленного опыта, знаний или обуче ния в определенной сфере. Таким образом, франчайзор создает успешный про дукт или услугу, исследует и развивает бизнес, тратит деньги на продвиже ние своего дела, создает хорошую репутацию и имидж на рынке, испытывает с озданную систему на жизнеспособность, а потом предлагает ее предприним ателям-начинающим на определенных условиях. Франчайзинг в своем развитии прошел три основных формы: 1. Товарный франчайзинг (продукт - торговая марка). 2. Производственный франчайзинг. 3. Деловой франчайзинг либо «Бизнес-формат» франшиза. Товарный франчайзинг характерен тем, что франчайзи распространяет про дукцию франчайзора под его товарной маркой. В Соединенных Штатах Америк и товарный франчайзинг нажил популярности в начале ХХ столетия, как спос об реализации автомобилей и бензина. В этот период времени франчайзинг с оздавался на уровне дистрибьюторов. Такой подход давал гарантию произв одителям в том, что их товары дойдут к потребителю в таком виде, в каком бы ли изготовлены. При этом имя и торговая марка компании мгновенно признав ались и приносили все выгоды потребителям. Производственный франчайзинг как форма возник в сфере производства бе залкогольных напитков. Сущность его состоит в том, что франчайзор произв одит концентрат, а франчайзи - напиток из этого концентрата, который пото м разливает в тару и реализует с использованием бренда франчайзора. «Бизнес-формат» франчайзинг или франчайзинг является более современно й и популярной формой франчайзинга. При этой форме франчайзор передает л ицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или групп магазинов для продажи потребителям набора продуктов или услуг под именем франчайзора, обеспечивает франчайзи всеми атрибут ами для бизнеса и длительным руководством. Деловой франчайзинг отличается от производственного тем, что основным предметом франшизного соглашения является передача технологии, ноу-ха у и лицензии на их использование, а также обязательное обеспечение франч айзи оборудованием, упаковкой, деловыми бланками и другими аксессуарам и бизнеса. Необходимо обозначить, что на практике довольно часто встречается объе динение производственного и делового франчайзинга. В последнее время у живается термин «конверсионный франчайзинг». Эта форма объединяет нез ависимые ранее фирмы, которые понесли неудачи из-за насыщенности рынков и инвестиционной конкуренции. 2.2 Содержание франчайзингового договора и франши зы Сердцем франчайзинговых взаимоотношений являет ся франчайзинговый договор, который является соглашением об установле нии, прекращении или изменении правовых связей (прав и обязательств) меж ду франчайзором и франчайзи на длительный период, как правило, 10-15 лет. К не му будут обращаться в течение всего времени действия, поэтому договор до лжен быть четко обозначенным и не подлежать повторному толкованию. Франчайзинговый договор включает определение интеллектуальной собст венности франчайзора, права и обязанности франчайзора и франчайзи, друг ие юридические детали. Под интеллектуальной собственностью имеется ввиду ноу-хау, специальны е детали производственного процесса, торговли, производственные секре ты и другая конфиденциальная информация. Во франчайзинговом договоре ч етко обуславливаются права франчайзи на использование объектов интелл ектуальной собственности. Франчайзору недостаточно разработать систему франшизы и передать фран чайзи лицензию на использование - необходимо также передать и саму систе му франшизы, обязательным элементом которой является инструкция по экс плуатации и проведению обучения. В инструкции выкладывается информаци я, необходимая для реализации системы франшизы. Обучение, совершаемое фр анчайзором, может включать такие аспекты: подготовка по вопросам сбыта, подготовка по вопросам технологии, подготовка по вопросам ремонта и т.п. В обязательства франчайзора входит также долгосрочная поддержка франч айзи. В соглашении фиксируются условия, в которых возникает потребность в такой поддержке. Франчайзи, в свою очередь, обязан придерживаться терминов развития бизн еса, своевременно оплачивать взносы, соглашаться в требованиями, устано вленными франчайзором для выполнения контроля качества бизнеса, не нар ушать конфиденциальности информации. Рассмотрим такие элементы прав франчайзи, которые ему гарантирует закл юченный договор с корпорацией «Макдональдс» на открытие ресторана: 1) выбор места расположения ресторана по методике корпорации; 2) контроль над строительством помещения ресторана отделом строительст ва корпорации; 3) обучение персонала; 4) помощь корпорации в поиске надежных поставщиков; 5) бесплатное или по льготным ценам обеспечение рекламными материалами; униформой, символикой. С помощью франчайзинговых договоров создается широкая сеть предприяти й, которые используют однотипные системы ведения бизнеса. Такие системы называются франшизными системами или франшизами. Содержание франшизы с точки зрения американского, французского франча йзинга и британской франчайзинговой ассоциации Американский франчайзинг . Франшиза - это исключительное право на использова ние торговой марки и других эмблем и символов, включая дизайн, логотипы, а также других материалов идентификации, методов рекламы и завоевания до верия у потребителей, патентов, ноу-хау, методов ведения бизнеса, которые являются коммерческой тайной, стилей и способов оформления интерьера, а также право на использование стандартных хозяйственных процедур. Все п еречисленные выше составляющие франшизы защищены законодательством п ро авторские права или другими способами. Французский франчайзинг. Франшиза - это сотрудничество между предприятием - франчайзором и одним или несколькими предприятиями - франчайзи. При этом франчайзор распоряжается товарным знаком, знаком обслуживания, вывеск ой и особенно ноу-хау, которыми франчайзи пользуется согласно заключенн ому договору, а франчайзор контролирует состояние дел франчайзи. Британская франчайзинговая ассоциац ия. Франшиза - контрольная лицензия, выд ана одним лицом (франчайзором) другому лицу (франчайзи), которое: а) дает разрешение или обязывает франчайзи заниматся на протяжение пери ода франшизы определенным бизнесом, используя специфическое наименова ние, которое принадлежит или ассоциируется в франчайзором; б) дает право франчайзору совершать контроль всего периода франшизы по к ачеству ведения бизнеса, который является предметом франчайзингового договора; в) обязывает франчайзора предоставлять франчайзи помощь в ведении бизн еса, который является предметом франшизы (в части организации предприят ия, обучения персонала, управление продажами и т.п.); г) обязывает франчайзи регулярно на протяжение всего периода франшизы о плачивать определенные денежные суммы. Таким образом, международные определения франшизы имеют несколько раз ный характер. Наиболее последовательным является определение Британск ой франчайзинговой ассоциации, при котором франшиза - это, прежде всего к онтракт с четко выраженными условиями бизнеса. 2.3 Платежи за использование франшизы и методы их ра счета В заключенном франчайзинговом договоре должны бы ть четко определены все платежи франчайзи франчайзору: вступительный в знос, сервисная плата (роялти), платежи за рекламу и т.п. Они могут совершат ься разными способами, например, в форме монетарных платежей или продажи товаров, услуг франчайзи по согласованной твердой цене, в которую включ ается прибыль франчайзора. Вступительный взнос - это, как правило паушальный платеж. Согласно с пунк том 3.20 Стандарта «Оценка объектов интеллектуальной собственности» Росс ийского товарищества оценщиков паушальный платеж - твердо фиксированн ая сумма вознаграждения за предоставленные лицензионным договором пра ва на использование объектов интеллектуальной собственности, независи мо от объемов реализованной продукции (услуг). Паушальный платеж может б ыть внесен одноразово или иметь рассроченный характер. Вышеуказанным стандартом роялти определяется как текущие (периодическ ие) отчисления по фиксированным ставкам от объема реализации продукции ( услуг) через определенные промежутки времени. На практике роялти выплач ивается периодически в виде процента от выручки или фиксированной плат ы или частью стоимости товара. Последний вариант используется тогда, ког да франчайзор выступает одновременно и поставщиком товара. Как правило, в договоре фиксируются ставки роялти, а сама сумма роялти оп ределяется доходными либо расходными методами. Сущность доходного метода состоит в том, что франчайзор не должен заключ ать соглашение без уверенности, что лицензия принесет ему дополнительн ую прибыль. Расходный метод расчета суммы роялти базируется на исторической стоим ости интеллектуальной собственности для франчайзора. Определяя минима льное собственное вознаграждение от предоставления лицензии, франчайз ор может включить в ее состав собственные расходы на научно-технические разработки и исследования, а также расходы на регистрацию прав на интелл ектуальную собственность. Если согласно с заключенным договором франч айзор обязан предоставить франчайзи дополнительную техническую инфор мацию или помощь, желательно зафиксировать стоимостную оценку этих усл уг в договоре с использованием термина «техническое ноу-хау». 2.4 Преимущества и недостатки франчайзинга для мал ого бизнеса Преимущества: 1. Доступ к капиталу с более низким уровнем риска. Корпорация может в опред еленных ситуациях предоставить предприятию льготный кредит либо высту пить гарантом перед банковским учреждением; 2. Высокий имидж франчайзора гарантирует малому предприятию мгновенное определение на рынке; 3. Постоянный тренинг персонала; 4. Предоставление корпорацией консультаций в сфере маркетинга, менеджме нта, бухучета; 5. Предоставление корпорацией плана с четкими инструкциями, что касается организации предприятия, а также системы управления финансами для конт роля за доходами; 6. Все предприятия - франчайзи находятся в единой системе обмена информац ией, что дает им возможность оперативно реагировать на требования рынка. Недостатки: 1. Постоянный контроль со стороны франчайзора за всеми действиями франча йзи; 2. Необходимость учета интересов как франчайзора, так и собственников ак ций корпораций, что может привести к созданию стрессовых ситуаций у фран чайзи; 3. Регулярная сервисная плата может поставить франчайзи у сложное финанс овое положение; 4. Наличие права у франчайзора проверять финансовую документацию, обязан ность соблюдения стиля бизнеса могут тормозить инициативу и ограничив ать возможности маневра. Список использованных источников литературы 1. Говорушко Т.А., Тимченко О.И. Малый бизнес: К.,-2006; 2. Варналій З.С. Мале підприємництво: К.,-2001; 3. Мочерний С.В., Устенко О.А., Чоботар С.І. Основи підприємницької діяльності : «Академія», К.,-2001; 4. Сизоненко В. Підприємництво: «Вікар», К.,-1999; 5. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: «Респуб лика», М.,-1995.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Для любителей русского языка: у Ломоносова в работах встречается словосочетание "распущенный подонок", что в то время означало "растворенный осадок".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru