Реферат: Создание малого торгового предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Создание малого торгового предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 857 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

18 «Создание малого торг ового п редприятия» Модель ры нка сбыта производимой предприятием «Фасон» продукции представляет со бой модель рынка монополистической конкуренции, т. е. такую форму органи зации отраслевого рынка, для которой характерно наличие большого числа производителей, которые поставляют на рынок схожие, но не идентичные тов ары. 1. Анализ рынка сбыта. Анализ рынка сбыта представлен в таблице 1. Таблица 1 Оценка целесообразности выхода предприятия на рынок № П/п Показатели рынка Зоны Неблагоприятная Удо влетворительная Благоприятная 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Деловая активность 2 Уровень цен 3 Насыщенность рынка 4 Качество продукции 5 Ассортимент товара 6 Конкуренция 7 Развитость коммуникац ий 8 Уровень жизни населени я 9 Развитость правового регулирования 10 Совпадение культурных и национальных традиций. Средняя оценка=(8+6+6+9+7+5+7+6+5+4)/10=6,3 То, что средняя оценка равна 6,3 свиде тельствует о том, что товар фирмы «Фасон» попал в удовлетворительную зон у, т.е. при выпуске продукции на рынок возможен успех, но при наличии больш ого риска. 2.Сегментация рынка. 2.1 Формирование критериев сегментации. Формирование критериев сегментации осуществим на основе демографического принципа, который представляет собой разбиен ие рынка по полу, возрасту, уровню доходов, по этапу жизненного цикла семь и, уровню образования, принадлежности к религиозной группе, по националь ности и т.д. 2.2 Выбор мет ода осуществления сегментации. В качестве метода сегментации фирмой «Фасон» был в ыбран метод группировок, т.е. последовательное сегментирование рынка сб ыта, начиная от обобщённых принципов сегментации и заканчивая более час тными принципами. Приведем пример сегментирования для товаров фирмы «Фасон». 2.3 Интерпр етация полученных сегментов. На этом этапе фирма проводит корректировку формулиро вки выбранных сегментов. 2.4 Выбор целевых рыночных сегментов. В качестве целевых рыночных сегментов фирмой « The Best » предполагается использоват ь метод ориентации на возрастную группу потребителей, т.е. предлагается выпуск товаров, рассчитанных на среднюю группу потребителей со всеми ур овнями доходов. Где В – возраст потребителей, Д – уровень дохода по требителей. 2.5 Позицион ирование товара. Позиционирование на рынке – обеспечение товару н е вызывающего сомнений, чётко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей. Позиционирование товара проводится по «Бостонской матрице», которая и меет вид: Типы товаров: 1) «?» - это новые товары, неизвестные рынку. Требуют больш их маркетинговых затрат и при этом практически не приносят прибыль (а в б ольшинстве случаев – убыток). При правильном построении маркетинговой стратегии у таких товаров есть шансы продвижения на рынок. Но также есть и риск провала. 2) «ВЗ» - это товары новые для рынка, однако, потребител и нуждаются в них. Таким образом, товары являются желанными для рынка. Эти товары требуют на первых этапах высокие маркетинговые затраты, однако в будущем у них есть все основания для завоевания лидерства на рынке. И уже на первых этапах появления товара на рынке они приносят высокую прибыль. К товарам этого типа можно отнести и продукцию фирмы «Фасон». 3) «ДК» - это товары хорошо известные потребителю и польз ующиеся большой популярностью на рынке. Они приносят высокую стабильну ю прибыль производителю. Причем за счет этой прибыли финансируются все н овые проекты на предприятии. 4) «С» - это товары устаревшие, требующие больших маркетинговых затрат и не приносящие никакой прибыли. Чем больше товар прибывает на рынке, тем бол ьше убытков он приносит. Необходимо как можно быстрее снять его с произв одства и с рынка. 2.6 Разработка плана маркетинга. План маркетинга состоит из следующих разделов: 1) Ситуационный анализ. Анализ эконом ического пространства. Экономическое пространство харак теризуется по 3 параметрам: a) вид продукции; b) количество участников на рынк е; c) структура обмена: – степень насыщенности рынка; – степень дифференциации. Степень насыщ енности определяется по факту доступности товара потребителю со средн ими доходами. Анализ рынка сбыта. Анализ потребителей. Анализ конкурентов. Анализ факторов не подконтрольных фирме. Графически этот пункт мож но проиллюстрировать следующим образом: 2) 2.1 Структура службы маркетинга на предприятии и организация маркетингов ой работы. Структура службы маркетинга на предприятии «Фасон» имеет фун кциональный тип и представлена в виде: 2.2 Характеристика выпускаемой продукции. 2.3 Анализ жизненного цикла товара на рынке. 2.4 Оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции. 2.5 Формирование маркетинговой ценовой политики. 2.6 Характеристика системы ФОССТИС на предприятии. 3) Стратегия предприятия. 3.1 Формирование маркетинговых целей предприятия. 3.2 Разработка путей и методов достижения поставленных целей. 2. Анализ конкурентов. Анализ конк урентов сводится к заполнению карточек потенциальных конкурентов, кот орые представлены в таблице: Характеристика I конкурент II конкурент Наименование предприяти я Фирма «Стиль» Фирма «Лаура» Юридический адрес г. Дон ецк, ул. Артёма 58 г. Донецк, пр-т им. Ватутина 49 Количество сотруд ников 48 42 Форма собственности Кол лективная Частная Оборот капитала Информа ция отсутствует Информация отсутствует Доля на рынке 15% 9% Развитие дел у соперника Т.к. фирма функционирует на рынке достаточно к ороткий промежуток времени, в производстве существуют трудности в сфер е поставки сырья, распределения готовой продукции, т.п., но всё же предприя тие получает прибыль и продукция пользуется спросом. Фирма находится н а стадии экономического роста, наблюдаются тенденции к увеличению приб ыли и снижению затрат Основные цели Расширение рынка сбыта, увеличени е прибыли, совершенствование технологии производства, снижение затрат Увеличение ассортимента, совершенствование качества продукции, стре мление к получению максимальной прибыли при достижении минимальных из держек производства. Ассортимент фирм Детские осенние туфли, детские сапоги; женские туфли, женские зимние и осенние сапоги черного и коричневого цветов различных моделей; мужские туфли, мужские сапоги. Женские босоножки различных цв етов и моделей; женские осенние туфли в ассортименте; мужские осенние ту фли Виды рынка Рынок сбыта – областной; преоблад ает розничная торговля; рынок монополистической конкуренции, по обмену – неглобальный Рынок сбыта – областной; преобладает розничная торго вля; рынок монополистической конкуренции, по обмену – неглобальный Состояние НИР НИР находится на стадии зарождени я, т. к. достаточно «молодая». Но планируется использование данных исслед ований для совершенствования продукции. Исследовательские работы пр оводятся с целью совершенствования модели и используемого сырья для из готовления обуви, которая соответствовала бы всем стандартам и была удо бна и надежна Сильные и слабые стороны с оперника Преимущества: высокое качество продукции, приемлемые цены, широкий рынок сбыта. Недостатки: высокие затраты на производство. Преимущества: широкий ассортимент продукции, создание эксклюзивной обуви Недостатки: продукция ориентирована в основном на потребителя с высоким уровнем до ходов, не достаточно широкий рынок сбыта Структура службы с быта Товар реализуется через обувные магазины, расположенные в различ ных городах Донецкой области Товар реализуется через сеть магазинов, р асположенных в городе Донецке Описание конкурентов Таблица 3 № П/п Характеристика рынка Шкала оценок Неблагоприятная Удо влетворительная Благоприятная 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Предлагаемый ассортиме нт продукции 2 Адаптивность пр едприятия к различным каналам сбыта 3 Уровень современности оборудования 4 Возможность расширения производства 5 Соответствие об ъема производства и сбыта 6 Готовность руководства к риску 7 Потенциал патентов и ли цензий 8 Надежность обес печения сырьем 9 Финансовые возм ожности фирмы 10 Структура затра т на производство 11 Качество управления фирмой 12 Имидж фирмы на р ынке труда, сырья 13 Стиль руководст ва на фирме 14 Эффективность социально-экономической политики 15 Возможности самовыражения работников - фирма «Стиль» - фирма « Фасон» – фирма «Лаура» В таблице 3 приведена оценка сильных и слабых сторон предприятия. – – – – – по сравнению с фирмой «Стиль» – – – – по сравнению с фирмой «Фасон» Таблица 4 № П/п Показатели 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 1 Предлагаемый ассортимент продукции 2 Адаптивность пр едприятия к различным каналам сбыта 3 Уровень современности оборудования 4 Возможность расширения производства 5 Соответствие объема пр оизводства и сбыта 6 Готовность руководства к риску 7 Потенциал патентов и ли цензий 8 Надежность обеспечения сырьем 9 Финансовые возможности фирмы 10 Структура затрат на производство 11 Качество управл ения фирмой 12 Имидж фирмы на р ынке труда, сырья 13 Стиль руководства на фи рме 14 Эффективность с оциально-экономической политики 15 Возможности сам овыражения работников Таким образом, анализируя графики, можно сделать вы вод что, по возможности расширения производства и по потенциалу патенто в и лицензий фирма «Лаура» превосходит фирму «Фасон», по соответствию об ъемов производства и сбыта , а также по финансовым возможностям уступает нашей фирме; по остальным же пок азателям фирма «Лаура» и фирма «Фасон» находятся в зоне примерного раве нства. Фирма «Стиль» не превосходит нашу фирму и не уступает ей, т.е. по все м показателям находится с ней в зоне примерного равенства. 3. Анализ факторов непод контрольных фирме. Анализ этих факторов проведем в таблице 5. Таблица 5 № П/п Показатели рынка Зоны Неблагоприятная Удо влетворительная Благоприятная 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Экономическое положени е: разме щение фирмы по отношению к рынку 2 Политическая ст абильность 3 Уровень сознания насел ения 4 Состояние НТП в стране 5 Демографическа я ситуация Средняя оценка = (6+4+5+5+3)/5=4,6 Таким образом, по факторам неподконтрольным фирме складывается удовлетворительная ситуация. При сохранении общей тенден ции развития государства в этом направлении может сложиться ситуация, в которой деятельность фирмы «Фасон»будет затруднена, а в случае улучшен ия политической и демографической ситуации «Фасон»займёт стабильное п оложение в зоне большого риска. 5. Организация маркетинговой деятельности на предп риятии. Для фирмы «Фасон» характерен функциональный тип структуры службы марк етинга. Основным достоинством функциональной организации является про стота управления. С другой стороны по мере роста товарного ассортимента и рынков фирмы эта схема будет терять свою эффективность. Основными целями службы маркетинга фирмы «Фасон» являются: выявление неудовлетворённого спроса поку пателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов р ынка, увеличение прибыли, снижение затрат на производство и др. 4. Описание товара. Фирма «Фасон» производит обувь в большом ассортиме нте: женские туфли и босоножки, сапоги осенние и зимние из кожи и замши, ботинки различных моделей и цветов, р. 36-40; мужские туфли и зимни е сапоги коричневого и черного цветов, детская обувь. Главная продукция фирмы «Фасон» – обувь, потенциальные потребители ко торой население с различным уровнем дохода. Модели обуви фирмы «Фасон» не только красивые и стильные, но также практичные и удобные. Основным критерием качества при производстве обув и является, как правило, требования потребителей к готовой продукции. За всё время пребывания фирмы на рынк е обуви претензий по качеству своей продукции предприятие не имело, что свидетельствует о соответствии продукции ГОСТам и международным стандартам качества. 7. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл товара – концепция, с помощью которой отображается проц есс разработки товара, получения прибыли, поведения конкурентов, сбыт и развитие стратегического маркетинга с момента зарождения идеи о созда нии товара до момента снятия его с рынка. Жизненный цикл товара – это про цесс, состоящий из след. этапов: 1. разработка товара; 2. выведение товара на рынок; 3. рост; 4. зрелость; 5. упадок. сбыт прибыль Для товаров предприятия « The Best » характерна классическая кривая жизненного цикла товаров: Эта крив ая описывает очень популярные продукты со стабильным сбытом на протяжении долгого периода времени. В ыбрана именно классическая кривая, т.к. предприятие выпускает в основном классические виды обуви, которые в сегда были и будут в моде, они всегд а актуальны и пользуются большим с просом у населения. 8. Уровень кон курентоспособности товара. Конкурентоспособность определяется: 1. по нормативным параме трам: I н.п. =П q i =1 Т. к. групповой показатель по нормативным параметра м =1, то переходим к оценке технических параметров. 2. по техническим пара метрам: I т.п. = q i a i Показатели Фасон Стиль 1. Размеры 5 4 2. Ассортиме нт 5 5 3. Качество 4 3 4. Цена 3 4 q 1 =5/4*100%=125%; q 2 =5/5*100%=100%; q 3 =4/3*100%=130%; q 4 =3/4*100%=75%. Показатели I II III f1 f2 f3 F a 1. Размеры 9 10 7 0,3 0,3 0,2 0,8 0,3 2. Ассортиме нт 10 6 6 0,3 0,2 0,2 0,7 0,2 3. Качество 8 5 8 0,2 0,2 0,3 0,7 0,2 4. Цена 7 8 10 0,2 0,3 0,3 0,8 0,3 Сумма 34 29 31 1 1 1 3 1 I т.п. = 0,3*1,25+0,2*1+0,2*1,3+0,3*0,75=1,06 (106 %) Т.к. I т.п. >1, то фирмы «Фасон» по техническому и качественному уровню пре восходит продукцию фирмы «Стиль». 3. по экономическим пара метрам: I э.п. =Ц по тр TB /Ц потр W = 100:120*100%=83% Т.к. I э.п. <100%, то товар фирмы «Фасон» п о экономическим параметрам превосходит товар фирмы «Стиль». 4. интегральный показат ель конкурентоспособности: К= I н.п. * I т.п. / I э.п. *100%; К=1*106:83*100%=127,7% Т.к. К>100%, то товар фирмы «Фасон» прев осходит продукцию фирмы «Стиль» 9. Ценовая политика предприятия. Реализация политики ценообразовани я предполагает анализ множества факторов. Наибол ее важные такие этапы осуществления политики ценообразования: 1. постановка задач ценообразования; 2. определение спроса; 3. оценка издержек; 4. анализ затрат, цен и предложений конкурентов; 5. выбор метода ценообразования; 6. окончательное установление цен ы. 1). Постановка задач ценообразования. Прежде всего, компания должна принять решение о поз иционировании рыночного предложения. Чем более чётко определены задач и компании, тем легче установить цену. Обычно компания преследует одну и з следующих основных задач: выживание, максимальная текущая прибыль, мак симальные текущие расходы, максимальный рост объёма продаж, максимальн ый охват рынка или лидерство по показателям «цена-качество». Обеспечение выживаемости. Обеспечение выживания становится основной задачей компании в тех случ аях, когда она складывается с проблемой перепроизводства, острой конкур енцией или изменением потребностей заказчиков. Выживание важнее прибы лей. До тех пор пока цены покрывают переменные и некоторые постоянные из держки, компания продолжает свою деятельность. Но выполнение «приказа в ыжить» рассматривается как краткосрочная задача. В конце концов, компан ия должна либо найти пути повышения цен, либо готовиться к ликвидации. Максимизация текущей прибыли. Многие компании выбирают такую цену товара, которая позволяет максимиз ировать текущие прибыли. Используя альтернативные цены на товар, они оце нивают спрос и издержки и назначают цену, обеспечивающую высшие уровни п рибыли, денежных потоков или нормы возврата инвестиций. Такой подход пре дполагает, что компания хорошо ориентируется в динамике спроса и издерж ек, ибо правильно оценить их динамику весьма не просто. Стремление же к си юминутному фин. успеху и игнорирование других элементов маркетинга-мик с, реакции конкурентов и законодательных ограничений уровня цен ставят ся под вопрос долгосрочные перспективы компании. Завоевание лидерства по показателям доли рынка и качества товара . Некоторые компании стремятся к максимально возможному расширению свое й доли рынка, будучи уверены в том, что высокий объём продаж приведёт к сни жению издержек, приходящихся на товарную единицу, и в перспективе – к до лгосрочному увеличению прибыли. Такие фирмы, рассчитывая на чувствител ьность рынка к цене, устанавливают на свои товары самые низкие цены. Данн ый подход получил название ценообразования, ориентированного на прони кновение на рынок. Установлению низкой цены благоприятствуют следующие условия: 1. чувствительность рын ка к уровню цены; 2. приобретение производственног о опыта, что позволяет добиться снижения издержек производства и затрат на распределение; 3. установление низкой цены «отпуг ивает» реальных и потенциальных конкурентов. Многие комп ании стремятся использовать высокую цену для «снятия сливок» на рынке. П рименение метода «снятия сливок» предлагает соблюдение следующих условий: 1. высокий уровень текущ его спроса со стороны значительного числа покупателей; 2. издержки производства на единиц у продукции при небольших объёмах выпуска позволяют установить гарант ирующую прибыль цену; 3. несмотря на высокую цену, другие производители не торопятся составить конкуренцию; 4. высокая цена поддерживает репут ацию компании как продукции высшего качества. Специфика н екоммерческих и общественных организаций определяет и задачи принятой в них политики ценообразования. Задача университетов – частичное покр ытие расходов, т.к. остальные затраты покрываются из частичных пожертвов аний и правительственных дотаций. Некоммерческие больницы могут стави ть своей задачей полное покрытие затрат. Общественный театр устанавлив ает цены на представления, позволяющие заполнить максимум мест в зале. У правление социального обслуживания устанавливает социальную цену, ада птированную к различиям в доходах клиентов. Какова бы ни была конкретная цель, преимущество получает та компания, которая использует цену как ин струмент стратегии, а не те, кто стремится исключительно к покрытию изде ржек или просто реагирует на происходящие на рынке изменения. Задачами фирмы « The Best » на данный период яв ляется завоевание лидерства по показателя доли рынка, что означает, что формирование цены (максимально возможное снижение) осуществляется с це лью завоевания большей доли рынка в расчете на долговременную прибыль. 2). Определение спроса. Любая цена, назначенная фирмой, так или иначе, скажется на уровне спроса на товар. Зависимость между ценой и с ложившимся в результате этого уровнем спроса описывается кривой спрос а. График кривой спроса на женскую джинсовую одежду: Цена Ц 1 Ц 2 Q 2 Q 1 Объём продаж Кривая показывает , какое кол-во товара будет продано на рынке в течение конкретн ого отрезка времени по разным ценам, которые могут взиматься в рамках да нного отрезка времени. Т.к. спрос и цена находятся в обратно пропорционал ьной зависимости, то чем выше цена на товар, тем ниже спрос, и, соответстве нно, наоборот. Отсюда следует, что при повышении цены объём продаж падает, выручка предприятия от реализации товаров понижается, а при снижении це ны – выручка увеличивается. Ценовая эластичность спроса определяется соотношением изменения вели чины спроса (в %-тах) к изменению цены (в %-тах). Q 1 – Q 2 ( Q + Q )/2 Е= Ц 1 – Ц 2 ( Ц 1 – Ц 2 )/2 К оэффициент эластичности спроса показывает на ск олько %-тов изменится объём реализации при изменении цен на 1%. Виды спроса в зависимости от коэффициента эластичности: 1. Эластичный спрос – Е>1, небольшое изменение в ценах приводит к большим изменениям в размерах спроса. 2. Неэластичный спрос- Е<1, изменени е цены не значительно влияет на изменение спроса. 3. Единичный (унитарный) спрос – Е=1, изменение в ценах компенсиру ется изменением в размерах спроса. 3). Определе ние издержек. Минимальн ая цена, которую может фирма запросить за свой товар , определяется издержками производства. Фирма стремитс я назначить на товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издер жки по его производству, распределению и сбыту, включая справедливую нор му прибыли за приложенные усилия и риск. 4). Анализ цен и товаров конкурентов. Несмотря на то, что максимальная цена определяется спросом, а минимальна я – издержками, на установление предприятием среднего диапазона цен вл ияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Если товар аналогичен товар ам конкурентов, то цены этих товаров будут схожими. Если товар по качеств у ниже, то цена меньше, если товар по качеству выше, то и цена соответствен но выше. Обувь конкурента «Лаура» ниже качеством, а цена на неё выше, а конкурента «Стиль» хоть и ниже ценой, но и ниже качеством. 5). Выбор метода ценообразования. Существует 3 подхода к выбору метода ценообразования: 1 – стратегия, основанная на издержках; 2 – стратегия, основанная на спросе; 3 – стратегия, основанная на конкуренции. Предприятие «Фасон» устанавливает цену на товар, применяя стратегию, ос нованную на издержках: определяется цена, рассчитываются издержки прои зводства, реализации, а затем добавляется желаемая прибыль на эту сумму. Спрос не учитывается, используются понятия нижней торговой цены товара – минимальный уровень покрытия издержек. 6). Установление окончательной цены. При назначении окончательной цены не обходимо учитывать благоприятное психологическое восприятие данного уровня цены потребителями, конкурентами, поставщиками, собственным тор говым персоналом, также государственными законодательными органами. У читывая все эти факторы, предприятие установило среднюю цену на товар – 95 грн. Базовый уровень цен корректируется след. видами ценовых скидок: · скидки на устаревшие модели обуви при переходе предприятия на массовое производство новых; · скидки с цены при оговоренном объёме партии товара; · скидки за бракованные модели обуви. 10 . Рекламная деятельность фирмы. На предприятии «Фасон» за рекламу отвечает управля ющий службой рекламы и стимулирования сбыта. «Фасон» проводит информативную рекламу, задача которой зак лючается в создании первичного спроса, т.е. информирование целевой аудит ории о достоинствах своего товара. На рекламу предприятие установило ср едний уровень затрат, исходя из последних данных о продажах, что состави ло ок. 10.000$. Реклама играет существенную роль в жизни общества являясь пост оянным спутником человека, ежедневно и массово воздействуя на него. Средствами распространения рекламы, которые использует «Фасон» являют ся: – телевидение и радио, к оторые наиболее эффективны для охвата подростковой аудитории; – журналы; – наружная реклама (рекламные щи ты и электронные панно); – реклама на транспорте. Реклама «Ф асон» подчёркивает очевидные особенности и выгоды товара, она направле на на рациональное воздействие. Рекламное обращение проводится под дев изом: Наша обувь лучше всех, принесет большой успех, Покупай новый фасон На последующий сезон!!!
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Коррупция, преступность, безработица, проституция... Но в России решили бороться именно с мультиками.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Создание малого торгового предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru