Реферат: Организация связей с общественностью в малой и средней фирме - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация связей с общественностью в малой и средней фирме

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 142 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Организация связей с общественностью в малой и средней фирме Е сли Вы спросите обыкновенного розничного торговца, в чем заключается ег о программа связей с общественностью, он, вероятно, ответит, что у него ее вообще нет. Однако, после дальнейшей беседы, он признается, что имел в виду отсутствие какой-либо формальной PR программы. Это настаивание на якобы неимение PR программы, является индикатором тог о, что продавцы не сознают, что их разнообразные ежедневные контакты и ес ть фактически PR акции. Именно подобные действия влияют на то мнение, котор ое складывается о Вас в обществе; оно же определяет характер продаваемых Вами товаров или вид предоставляемых Вами услуг. Финальный анализ, в кон ечном счете, показывает, что эти контакты будут определяющими при ответе на вопрос, выживет ли фирма на рынке, и насколько ее деятельность будет ус пешной. Сегодня, стоимость товаров везде примерно одинаковая. И так как наше общ ество является сегодня достаточно мобильным, то люди спокойно едут за 20 и ли 30 миль, чтобы посмотреть на технику, мебель, или программные продукты, п риобретаемые ими для нужд собственного бизнеса. Розничный продавец, который обращает внимание на PR, будет получать выгод у не только от своего статуса в обществе, но также и от возрастающего уров ня продаж. Розничные продавцы имеют преимущество по сравнению с большин ством предпринимателей в том, что они могут влиять на общественное мнени е при каждом контакте на месте, где совершаются покупки. Если магазин име ет отлаженные связи с общественностью, это дает возможность извлекать з начительную пользу. Связи с общественностью это не таинственный процесс. В бизнесе это означ ает тщательный самоанализ, сопряженный с корректировкой действий, в кот орых участвуют все члены организации. Если человек собирается купить ма теринскую плату, компьютер, дисковод, программное обеспечение, или целик ом полную систему в вашем городе, то он предпочтет известную и уважаемую фирму. Поэтому, Ваша доброжелательность или благоприятный образ непоср едственно будет влиять на уровень Ваших продаж. Итак, связи с общественностью важны для Вашей организации. Ключ к понима нию того, насколько эффективна ваша PR программа, состоит в том, чтобы точн о определить, куда фактически движется ваша организация и куда, хотите В ы, чтобы она пришла. Какими бы ни были Ваши цели, запишите их, и затем составьте с учетом их спе цифики вашу PR программу таким образом, чтобы она помогала Вам в их достиже нии. Следующая задача будет состоять в том, чтобы определить собственную аудиторию. Она может включать работников, имеющихся и потенциальных кли ентов, поставщиков, а также правительство. После того, как Вы определили тех, кто является Вашей целевой аудиторией, Вам предстоит решить проблему, заключающуюся в том, как вступать с ней в к онтакт или как наладить двустороннюю связь. Очевидно, что выбранные Вами средства и способы зависят от особенностей вашей аудитории и характера того сообщения, которое Вы собираетесь передавать. Независимо от того, какие перед Вами стоят цели, необходимо наметить пла н действий на шесть месяцев вперед, так чтобы Вы могли оценивать как саму программу, так и ее результаты, сопоставляя со сроками. Как только это сде лано, необходимо донести до каждого члена организации ясное понимание PR программы и тех действий, которые предполагается выполнить. Без сотрудн ичества, стопроцентного понимания и поддержки ее работниками, программ а обречена на провал. Далее приводится основное руководство по связям с общественностью. Оно не содержит ответы на все вопросы, но представляет собой основную схему, которая может быть использована для формирования собственной программ ы. Каждый из ниже следующих пунктов оказывает определенное влияние на не посредственных покупателей, а также тех людей, в чьи обязанности входит предоставление рекомендаций по поводу Ваших изделий или услуг. Подобна я информация будет полезна как продавцу за прилавком, так и торговому по среднику или специалисту по нахождению свободных нише на рынке. Связи с персоналом Л юди, с которыми Вы работаете - Ваша наиболее важная целевая аудитория, Ваш е самое важное пиаровское "средство передвижения". Работники своих дейст виях и предпочтениях являются отражением организации. Без их энтузиазм а и поддержки Вы не сможете наладить хороших связей с общественностью, и с этим ничего нельзя будет поделать. Поэтому необходимо следовать приве денным ниже советам: обеспечивайте сопоставимый с уровнем других фирм уровень заработной п латы и программ социальной защиты работников, причем должен наблюдатьс я перевес в Вашу пользу; выказывайте подлинную заинтересованность в ваших работниках и их проб лемах. Если приходится сокращать штат или увольнять работника, то следуе т откровенно объяснять ему сложившуюся ситуацию. Информируйте всегда с воих людей относительно целей, проблем, и положения фирмы; поощряйте ваших работников с тем, чтобы они стремились работать на новом оборудовании, требующим дополнительного обучения и активно вовлекали сь в деятельность общества. Информируйте своих работников относительн о новых производственных линий и специализаций, чтобы они могли дать бол ее компетентный совет клиенту; обеспечивайте эффективную систему предложения для своих работников. Э то может способствовать генерированию идей, связанных с продвижением т овара, трудосберегающими технологиями, а также с продажами. Это в свою оч ередь позволит Вам быть в курсе того, как работники относятся к делу и как овы их истинные настроения. Цель вашей программы по связям с персоналом будет состоять в том, чтобы д обиться положения, когда работники удовлетворены, счастливы, хорошо под готовлены, обучены и информированы. В противном случае, Вашим клиентам (п отребителям) вскоре станет все известно. Работники – это жизнеспособна я и неотъемлемая часть Вашего бизнеса, и они пользуются обширным влияние м. Если они думают, что ваша организация прогрессивна и эффективна, пресл едует позитивную и просвещенную политику, производит товары, которые им еют справедливую цену, широко распространены и пользуются популярност ью, то и Ваши партнеры, клиенты, заказчики, поставщики и общество в целом б удут придерживаться такого же мнения. Связи с клиентами У довлетворенный клиент молчит, неудовлетворенный – много болтает. Дово льные клиенты не всегда подробно распространяются относительно того, н асколько "прекрасна" Ваша организация, но они рекомендуют Вас, когда к ним обращаются за советом. Однако, неудовлетворенный клиент, напротив, не мо жет утерпеть, чтобы не сообщить всем и каждому о том, с каким обращением он столкнулся у Вас на предприятие. Так, ниже приводятся некоторые указани я, о которых не следует забывать при формировании и поддерживании связей и клиентами: обеспечивайте добросовестное обслуживание, а если и происходят задерж ки, то уведомляйте клиента немедленно, объясняя ему их причины. Сделайте так, чтобы Ваши работники общались с клиентами не просто в силу "своих обя занностей", но чтобы именно в них они видели свою основную цель работы. Сле дите за тем, чтобы на вопросы и просьбы клиента давались быстрые, исчерпы вающие и вежливые ответы; прилагайте максимум усилий, чтобы быстро обрабатывать жалобы и коррект ировать свою работу. Будьте справедливы ко всем возникающим жалобам и пр оявлениям неудовольствия. Если Ваше предприятие испытывает трудности, поскорее признайте это, поскольку краткосрочная потеря в средствах мож ет обернуться потом долгосрочной выгодой и наоборот. Соответствуйте ду ху Вашей организации, также как и букве заключенных Вами деловых соглаше ний. Связи с обществом в целом Е сли Вы хотите, чтобы Ваша фирма была успешной в обществе, то Вы должны быть уверены в том, что и само общество успешно. Без подобного взаимного участ ия никто не сможет выжить. Вот некоторые рекомендации, которых следует п ридерживаться при работе над построением связей с обществом. Следите за тем, чтобы Ваша фирма была представлена и активно участвовала в программах по улучшению социальной обстановки, даже если при этом не и меется никакой личной выгоды. Вкладывайте Ваши разработки, оборудовани е, и время, чтобы успешнее совершенствовать социальное окружение. Следите за тем, чтобы Ваша фирма участвовала в благотворительных програ ммах и актах, устраиваемых в Вашем регионе. Не ввязывайтесь в противореч ивые и спорные проблемы общества, но будьте готовы выступить с предложен ием, стать исполнителем или оказать иную поддержку любому заслуживающе му внимания социальному проекту. Связи с поставщиками Е стественно, имеются некоторые моменты, о которых следует помнить в связи с отношениями производства и распределения товаров. Прежде всего, следу ет рассмотреть связи с поставщиками. Слишком часто, из-за недостаточной заинтересованности с управленческой точки зрения в поставщиках, фирмы утрачивают с ними хорошие или "эксклюзивные" связи, восстанавливать кото рые потом будет уже поздно. Поэтому, важно гарантировать вашим поставщик ам ту же самую степень лояльности, которых Вы ожидаете получить от них. В т о время как особую важность представляет поставка товаров или материал ов надлежащего качества и соответствующего количества в определенные сроки, не менее необходимым является и тщательная подготовка самих плат ежных документов, а также своевременность и точность производимой опла ты. В этом уходящем году, наблюдалось напряженное положение с деньгами, так что у многих продавцов оказались связанными руки в потоке наличных дене жных средств. Фирмы, которые игнорировали поставщиков и проблему потока наличности, оказались в очень рискованной ситуации. Однако, менеджеры, столкнувшиеся с данной проблем ой, и работая с отделами, занимающимися расчетами с поставщиками, с целью установления графиков оплаты и обсуждения финансовой помощи, нашли вых од из положения. Отделения дебиторской задолженности не состоят из люде й, готовых воспользоваться правом наложения ареста на Ваше имущество в о тношении действий. Точно так же как Вы, они несут ответственность за сохр анение собственной фирмы и различных выгод. О днако, связи с поставщиками подобны двустороннему движению для розничн ого продавца, который знает, как правильно использовать изготовителей. О тветственность последних состоит в том, чтобы помочь Вам в развитии и ро сте Вашей фирмы, и они делают это, если Вы их об этом попросите. Производит ели и их поставщики занимаются поиском и обработкой значимой информаци и, касающейся продвижения товара или технических аспектов, которая позв оляет упростить и уменьшить усилия по продаже. Имеются некоторые вещи, к оторые следует иметь в виду: Проверяйте и следите за тем, являются ли специальная совместная реклама и поддержка через широкое освещение в С МИ доступной на том новом уровне, на который Вы вышли. По крайней мере, Вы д олжны добиться того, чтобы были сделаны фотографии продукта и подготовл ены посвященные ему выпуски новостей, адаптируемые к местным газетам. Удостоверьтесь в том, что Вы получается полную информацию о продукте, и о на доводится до сведения Ваших работников, занимающихся непосредствен ной продажей с тем, чтобы они, владея исчерпывающими сведениями, могли ко нсультировать покупателей должным образом. следите также за получение м полной операционной, технической, и служебной информации, а также инст рукций. Обращайтесь с просьбой предоставить все возможные материалы с мест про дажи с тем, чтобы максимально облегчить свою работу. Если Вы сталкиваете сь с редкой или необычной проблемой или жалобой клиента, то свяжитесь с п редставителем Вашей компании, и воспользуйтесь его помощью и советом в у регулировании проблемы. Изготовитель также ответственен, как и Вы, при р аботе с жалобами и в деле усовершенствования и корректировки собственн ых действий. Используйте возможность для организации особых мероприят ий в Вашем регионе при участии представителя Вашего изготовителя. Связи с прессой У бдительного розничного продавца или консультанта, являющегося компьют ерным пользователем, имеется много возможностей добиться внимания в пр ессе. Узнайте все, что может заинтересовать редакторов местных газет, (эт о могут быть такие разделы, как, например, Дом, Наука, Бизнес) и выясните то, какие у них есть потребности в данный момент. Темы могут быть самыми разн ообразными: Специальные события; Новый персонал; Продвижение; Новости из мира бизнеса; Новости для / о работниках; Хронология компании; Приложения; Открытия новых фирм, магазинов, отделов; Специальные услуги фирм; События в области коммунального обслуживания, связи с национальными ор ганизациями, совместные проекты в сфере коммунального обслуживания; Информация о / для потребителей. Существуют некоторые основные принципы успешного освещения и хорошей подачи материала в СМИ, используя которые, Вы сможете добиться больших п реимуществ, независимо от масштаба Ваших действий: Ваша первейшая цель – познакомить общество со своей фирмой и дать ему п ривыкнуть к ее появлению и названию. Сконцентрируйтесь на работе с газетами, радиостанциями, и телевидением, а также с местными и региональными журналами в том районе, где Вы осущест вляете свою торговлю. Публикации и реклама за пределами этого региона бу дет иметь небольшой эффект, и, вероятно, не будет представлять интерес дл я СМИ независимо от количества посылаемого им материала. Ваша активность – наилучший повод и толчок к тому, чтобы на Вас обратила внимания пресса, так что сами создавайте новости. Продумывайте действия , которые способны стать новостями, работайте над ними; выступайте перед большими аудиториями и будьте активны в делах общества. Для деловой рекл амы и привлечения внимания к Вашему бизнесу действуйте разнообразно. На пример, организуйте практические семинары для всех желающих, посвященн ые обучению работе с компьютером, различными программами и приложениям и, или проведите ряд тренингов по офисному дизайну и эффективному управл ению потоком работы. Разрабатывайте сами идею и смысл новостей. Многие события и проекты, кот орые проходят незамеченными, могут быть преобразованы в новости. Всегда будьте в курсе собственных действий, и поощряйте своих работников собир ать для Вас ту информацию, которая могла бы быть преобразована в материа л для печати. Всякий раз, когда это возможно, прилагайте фотографии, иллюстрирующие ма териал, посылаемый редактору. Естественно, фотография должна быть ясной и четкой, в ней должен быть заключен определенный призыв к читателям. Каж дое изображение должно иметь свой заголовок, он должен быть написан на о тдельном листе бумаги и приложен к фотографии так, чтобы в случае необхо димости его можно было удалить, не повредив ее. Освещение в прессе не конкурирует и не заменяет необходимость рекламы. Р еклама, напротив, расширяет Ваше продвижение. Вся информация, которую Вы выпускаете, должна быть "реальными" новостями. Когда Вы даете материал ре дактору, не спрашивайте, когда он собирается им заняться. Он также являет ся профессионалом, так что позвольте ему самому делать свою работу. "Подт алкивать" редактора - самый простой и самый быстрый путь к тому, чтобы обна ружить вскоре собственную информацию в корзине для бумаг. Для того чтобы Ваша программа освещения в прессе удалась, необходимо дей ствовать эффективно, опираясь на собственное воображение, действуя быс тро и разумно. Тем самым, Вы действительно сможете добиться значительног о эффекта, понеся очень небольшие издержки. В дополнение к этим общим рекомендациям, мы хотели бы предложить несколь ко проектов, которые Вы могли бы использовать для составления собственн ой программы, которая могла бы поддерживать рост Вашей фирмы и уровня пр одаж. Целевые семинары по вопросам бизнеса В работе с нашей производственной клиентурой, мы пришли к выводу о том, что наиболее успешными типами семинаров являются те, которые посвящены опр еделенным рыночным сегментам. Среди таковых можно выделить специализи рованные семинары отдельно для бухгалтеров, адвокатов, государственны х управленцев, технического персонала и подобных профессиональных гру пп, которые имеют общие проблемы и интересы. Присмотритесь к своему окружению и обществу, и разделите свой рынок на я сно различаемые сегменты. Затем подберите программу семинара для каждо го из них с практическими примерами и информацией, специально подобранн ой в соответствие с их потребностями. Определите потребности каждого рыночного сегмента. Если Вы ничего не зн аете о них, то поговорите с представителями каждой профессии и узнаете и х точку зрения об их бизнесе. После этого составьте программу, которая от вечала бы краткосрочным и долгосрочным целям и потребностям в рамках ка ждой из профессий. Эти особые события окажут непосредственную помощь Вашим связям с общес твенностью и маркетинговым программам. События стоят того, чтобы стать н овостями и приносят пользу обществу. С точки зрения связей с общественно стью эти два составных компонента обязательно должен рассмотреть реда ктор, если он решит отвести определенное место освещению Ваших специаль ных событий. Но не думайте, что Вы должны сделать все эти "особенные" события сами. Прои зводители, распространители и поставщики имеют массу литературы. Многи е делают успешные презентации при помощи слайдов. Другие уже подготовил и специальное демонстрационное оборудование и программы специально дл я проведения таких событий. Существует также возможность того, что при тщательном продумывании и пр едставлении концепции поставщики смогут увидеть значимость подобных п роектов в разных областях рынка. Это означает, что они могут применить св ой собственный талант в подготовке и реализации проекта и, фактически, п роизводить необходимые сопутствующие материалы, слайды, фолио, и другие подобные предметы для Вас. Они заинтересованы в том, чтобы реализовать с вой продукт, а это означает угодить распространителям, которые умеют про давать товар. Это - Ваша программа К ак у распространителя, у Вас уже должна быть своя PR программа. Невозможно удержаться в бизнесе, не вступая в отношения со служащими, акционерами, з аказчиками, поставщиками, и обществом в целом. Те фирмы, которые использу ют организованный подход к расширению своей "сферы влияния", будут расши рять goodwill и улучшать собственные возможности роста и долговременной стаб ильности. Ваше оборудование в порядке, Ваши счета в порядке, Ваше усилия п о продаже товара сконцентрированы в верном направлении. Разве не имеет с мысл организовать и связи с общественностью таким образом, чтобы это был о более эффективно? Теперь несколько конкретных советов относительно того, как работать с м естными СМИ. В конце концов, это именно та область, где розничного продавц а может ожидать реальное вознаграждение. Процесс работы с редакторами г азет, телевизионными отделами, отделами радио и печати, а также с торгово й прессой не так уж и труден. Просто он подразумевает приложение сознате льных усилий. Но уже один этот факт предостерегает многих распространит елей от обращения за редакционной поддержкой. Фирмы со специализированными отделениями, проект ировщики технического обеспечения и консультанты могут стать важными источниками информации для главных редакторов, репортеров, занимающих ся вопросами бизнеса и торговли, фирменного стиля и дизайна и др. Каждый р аз, когда Вам удастся продать крупную партию товара, или у Вас произойдет знаменательное событие, или Вы выступите перед публикой, обязательно со общите об этом прессе. В ы будете удивлены тем, сколько раз они будут печатать Ваши истории, если В ы предоставите им информацию. Вообще, темы Ваших истории могут быть самы ми разными, как, например, всевозможные открытия, (в том числе - новых здани й и филиалов), встречи с клиентами, распродажи, годовщины, ежегодные празд нования, отражение новых идей, званные вечера, перестановки в руководяще м составе и др. Паблисити Н икогда не описывайте какое бы то ни было из ваших действий как не предста вляющее ни малейшего интереса для средств массовой информации. Редакто ры и репортеры заинтересованы в большем количестве материала для своих читателей, чем Вы могли бы себе вообразить. Важная цель состоит в том, чтоб ы узнать их предпочтения и то, какая информация может их всегда заинтере совать. Обязательно приложите свою фотографию, фотографии вашего офиса, фасада здания, снимки, иллюстрирующие произошедшее мероприятие или событие. Не бойтесь посылать материал из-за того, что Вы не умеете писать истории. Я знаю много редакторов, которые говорят, что получают материалы от "профе ссионалов", но они весьма далеки от идеально написанных. В основном, включ ите в материал ответы на вопросы "кто, что, где, когда, и почему". Затем не заб удьте указать Ваше имя и номер телефона с тем, чтобы редактор смог связат ься с Вами для получения дальнейшей информации. Также не повредило бы из учить уже напечатанные статьи, чтобы понять, в каком виде редактор предс тавляет информацию своим читателям. На ряду с картинками и фотографиями, предоставьте литературу и дополнит ельный материал, который мог бы помочь редактору или репортеру в подгото вке статьи. Хорошо узнайте каждого редактора, и какие статьи могут его заинтересова ть. Редактор, специализирующийся в вопросах бизнеса, и редактор издания, посвященного мебелировке жилья, будут интересоваться абсолютно разных темами. Местные деловые издания имеют несколько иные потребности чем кр упные специализированные газеты. Редактор может передавать вашу истор ию нужному работнику, но, получая сотни идей для будущих материалов в ден ь, он не может быть вашим посредником, отвечающим за то, чтобы Ваш материал попал в руки именно того, кто и должен был бы его получить. Для того, чтобы Ваши действия на местном уровне были успешными, лучше осу ществлять опережающее планирование того, что должно быть освещено в пре ссе. Сообщите заранее редактору по телефону или в письме о том, что должно произойти. Обратите внимание на то, может ли заинтересовать его такая ин формация или нет. Если нет, то оставьте материал для другого случая или из дания. Если случай сам по себе не стоит полноценного материала, то можно послат ь в газету только фотографию с детальным заголовком. Если фотография дос таточно интересная, это будет напечатано и может принести Вам даже больш ую огласку. Когда Вы посылаете фотографию, то прикрепите заголовок внизу и укажите свое имя и номер телефона. Не волнуйтесь, если Ваш материал не будет напечатан первым. Профессионал ы в области связей с общественностью не всегда получают все с первого ра за. Если у Вас не получилось во второй и третий раз, то продолжайте настойч ивые попытки. Это может серьезно изменить Ваш бизнес. Ловушки Паблисити Н аходится ли ваше предприятие в городе, где 4,000 или 4,000,000 жителей, все равно ред актора не смогут осветить все события, которые здесь непосредственно пр оисходят. Всякий раз, когда они встречают разносторонне развитого, хорош о осведомленного профессионала, они будут обращаться к нему за помощью в подготовке материалов для газеты. Опасность же для Вас заключается во в ступлении на журналистскую арену. Большинство редакторов подтвердит, ч то многое из редакционного материала, который они получают, является мал о убедительным и ужасно выполненным. Вот некоторые соображения, которые должны предостеречь Вас от лишней головной боли и сэкономить время и уси лия редакторов. Множество материалов, освещаемых в прессе написаны с одной целью - прода ть товар; в связи с эти редакторам иногда присылают выдуманные истории. И спользовав такую уловку, действительно, можно однажды добиться опублик ования – но это будет в первый и последний раз. Или рассылайте честные но вости, или не рассылайте никаких. Редактор должен быть уверен в том, что ин формация, которую Вы предоставили, реальна и получена из надежного источ ника, в таком случае он будет работать с Вами над продолжением и развитие м дальнейших материалов. Не оказывайте давление на редакторов. Обращайтесь с ними как с профессио налами. Не стоит звонить каждый раз, предупреждая его о том, что Вы собирае тесь послать ему свой материал, а потом еще через некоторое время, чтобы у достовериться в том, что он его получил. Просто пошлите Вашу историю, и есл и понадобиться дополнительная информация, с Вами обязательно свяжутся. Не беспокойте редакторов в периоды "запарки". Для вечерних газет это врем я наступает обычно 10 утра и до полудня, а для утренних с 15 до 18 часов. Редакто р в этот период очень занят, и последнее, что ему нужно – это Ваш телефонн ый звонок. Не просите у редактора вырезку из газеты Вашей напечатанной статьи. Если Вы не можете позволить себе купить газету или журнал, то сомнение вызыва ет сам факт того, что Ваш бизнес останется наплаву в перспективе. Не пытайтесь написать "великий американский роман". Изложите факты ясно и кратко на листе бумаги и отправьте письмо редактору. Если возникнет не обходимость в более подробной информации, с сам будет искать возможност и контакта. Позвольте им самим написать реальную статью. Не следует передавать с посыльным каждую историю для редактора. Это толь ко отнимает у него время. Если история хорошая сама по себе, ее достоинств а будут говорить сами за себя. Не забывайте об обыкновенных правилах любезности и вежливости, когда им еете дело с редакторами. Они не врачи, которых можно вызывать в любое врем я дня или ночи. Мой друг – редактор – признался мне, что ему звонят домой или беспокоят, когда он находится в отпуске, по поводу представленных на его рассмотрение статей. Однажды, когда он лежал больной в постели, ему по звонил кто-то очень обеспокоенный дальнейшей судьбой одного материала. Я сомневаюсь, что эта история была вообще когда-либо опубликована. Когда Вы рассылаете Ваши пресс-релизы по редакторам разных отделов газе ты, то, насколько этот материал будет использован (если он вообще когда-ли бо будет использован), зависит от множества причин, которые никак не подд аются Вашему воздействию или контролю. Например, такие факторы, как огра ниченность печатного пространства или необычный уровень громкости или объема выпуска новостей могут уничтожать даже самую хорошую местную ис торию. Бедствия и катастрофы, как-то возгорание космического корабля Шат тла, могут полностью вытеснить Вашу новость со страниц газет. Часто исто рия бывает представлена настолько, насколько это позволяет набор. Она мо жет быть как "дополнена", так и "сокращена". Иногда материал может быть моди фицирован и использован в дальнейшем, но, как правило, он слишком быстро у старевает. Делайте Ваши истории краткими. Они должны быть строго по существу. Пресс- релиз, длиннее одной или, возможно, двух страниц, имеет меньше шансов быть изданным или хотя бы просмотренным редактором. Описание всей Вашей посл едовательности действий может заставить Вас почувствовать себя лучше, но это ничуть не впечатлит редактора. Поговорите с редакторами различных отделов печатных изданий. Они все ск ажут одно и то же – должна быть конкуренция за место на газетной полосе. В ы должны настаивать на достоинствах собственного материала. Конечно, хо рошие контакты и друзья в издательской сфере будут помогать Вам время от времени с опубликованием не столь удачных или откровенно посредственн ых материалов. Но если это все, что Вы можете предложить, то Ваш "друг" или "к онтакт" скоро исчезнет. Как только у Вас появляется кое-что, что, как Вам ка жется, заслуживает внимания, пришлите историю редактору и позвольте ему работать с ним. Плюсы, даваемые паблисити Р едакторы – профессионалы своего дела. Они собирают достойный, по их мне нию, материал и разрабатывают его. В Вашу обязанность не входит быть их пр оводниками. Как только Вы наберетесь опыта в составление новостей в рамк ах Вашей деятельности и немного поработаете с редакторами, Вы увидите, к акую это приносит прибыль. Секрет заключается в том, чтобы узнать как мож но лучше самих редакторов и то, какую информацию они заинтересованы печа тать. С этих пор, все, что от Вас требуется, так это держать редакторов в кур се. Тем самым Ваша деятельность окажется прямо в поле зрения прессы, а чит атели станут Вашими клиентами и заказчиками. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.i-u.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пожар на складе огнетушителей собрал толпу любителей тонкой иронии.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организация связей с общественностью в малой и средней фирме", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru