Курсовая: Открытие студии загара "Sun Time" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Открытие студии загара "Sun Time"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 417 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · · Введение · 1. Обзор рынка и характ еристика объекта бизнеса · 1.1 Аналитика рынк а специализированных студий загара · 1.2 Характеристика объ екта бизнеса · 2 Разработка идеи и пл ана маркетинга студии загара «SUN TIME» · 2.1 Разработка идеи сту дии загара · 2.2 Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельности · 3 Реализация проекта п о открытию салона красоты «SUN TIME» · 3.1 Теоретические аспе кты реализации идеи · 3.1.1 Выбор места размеще ния студии загара · 3.1.2 Выбор оборудования · 3.1.3 Кадровая политика · 3.1.4 Расходы на оплату ре кламы · 3.2 Анализ рисков проек та · 3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов · 3.3.1 Прибыльность студи и загара «Sun Time» · 3.3.2 Экономическое обос нование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности · Заключение · Библиографический список · ВВЕДЕНИЕ · Собственная студия з агара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги соляриев растет с каждым днем, даже несмотря на обилие летнего со лнца, большинство любителей бронзовой кожи все же предпочитают получат ь свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под от крытым небом. · Загорание с медицинс кими ограничениями, является полезным для здоровья, как физического, так и психического: недостаток ультрафиолетовых лучей опасен для живого ор ганизма. А поскольку солнца в наших широтах не хватает, солярий может лег ко компенсировать этот пробел. За рубежом солярии давно стали обычным яв лением и устанавливаются практически везде - в домах, в косметических са лонах, оздоровительных центрах, в школах, больницах и даже в аэропортах. · Актуальность разрабо тки бизнес-плана солярия обоснована тем, что в России, в частности в Мурма нске - солнце бывает очень короткое время, а порой, как например, летом 2008 ег о и вовсе не было, солярии становятся чрезвычайно популярными. Так как бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение выбранн ого направления деятельности предприятия на определенном рынке и в сло жившихся организационно-экономических условиях, то целью контрольной работы является составление бизнес-плана конкретного предприятия, а им енно студии загара. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) проанализировать рынок аналогичных услуг в г. Мурманск; 2) обосновать экономическую целесообразность открытия студии загара в г . Мурманск; 3) рассчитать объем ожидаемых финансовых результатов деятельности, в пер вую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; 4) определить методы реализации выбранной стратегии; 5) рассчитать прибыль от вложенных инвестиций и период окупаемости. Объект работы - бизнес-план студии загара «Sun Time», предмет - технология соста вления проекта с использованием аналитической информации, коэффициент ов рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периода о купаемости. Теоретическую и методологическую основу работы составили указания по составлению бизнес-планов, учебные пособия по бизнеспланированию, экон омической оценке инвестиционных проектов, финансовому менеджменту, эк ономике предприятий и маркетингу. 1. обзор РЫНКА И ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСа 1.1 Обзор рынка специализированных студий загара Бизнес этот очень востребованн ый, количество соляриев за последний год увеличилось вдвое, но рынок в не которых районах все равно не заполнен. Профессиональных студий загар а очень мало - тем, более что стоимость загара в них довольно высока. Мален ькие салоны на один солярий находятся почти на каждом углу и стоимость и х услуг от 5 до 10 руб. за минутку, но нередко там пренебрегают гигиеной и исп ользуют «просроченные» лампы. Дешевые солярии обладают довол ьно слабым уровнем защиты кожи и от этого качество загара намного хуже, ч ем в профессиональных, а также можно легко обгореть или получить теплово й удар из-за отсутствия исправно работающих вентиляторов. Открыть собственный солярий се годня очень прибыльно. Даже летом услуги искусственного солнца идут бук вально «на ура», потому что в преддверии южных отпусков люди предпочитаю т подготовить бледную после зимы кожу к активному солнцу. 1.2 Характеристика объекта бизнеса Сделаем экономический расчет студии загара «Sun Time», площадь 80 м 2 , в котором присутствуют: 1) Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по про даже косметики по уходу за кожей до и после принятия солнечных ванн - 12 м 2 ; 2) Помещения на четыре солярия - 40 м 2 ; 3) Помещения с душевыми кабинками 2 шт. - 20 м 2 ; 4) Вспомогательные помещения (склад, кабинет директора) - 13 м 2 . 2. РАЗРАБОТКА И ВОПЛОЩЕНИЕ ИДЕИ СТУДИИ ЗАГАРА «SUN TIME» 2.1 Разработка идеи студии загара Отправной точкой в создании салона красоты всегд а является либо концепция, под которую затем подбирается помещение, либо помещение, с учетом особенностей которого вырабатывается концепция. С п ервой, как это не парадоксально, обычно начинают профессионалы, развиваю щие сети, либо новички, имеющие определенные предпочтения. Они, зачастую основываются на стереотипах, не имеющих отношения к реалиям рынка, на по нятном желании повторить где-то увиденное и понравившееся заведение. В р езультате совершается ошибка, ведущая к потере потенциальных возможно стей и упущенной прибыли - эффективность концепции салона напрямую связ ана с его расположением, размером, запросами целевой аудитории. Многие, желая открыть свой салон красоты и имея достаточные финансовые в озможности, непременно хотят создать элитное и дорогое заведение, но лиш ь очень ограниченное количество зданий, помещений и мест расположения п одходит для открытия элитного салона красоты. К тому же, данный сегмент р ынка услуг уже достаточно насыщен - к нему относится 60-65% всех столичных сал онов. В регионах ситуация несколько иная - салонный бизнес недостаточно развит или развит не на должном уровне, в изобилии имеются свободные ниш и. Однако уровень жизни в российских регионах не настолько высок, чтобы с колько-нибудь значительный процент населения мог посещать дорогие сал оны красоты. Это, конечно, не значит, что новое заведение класса «premium» созда ть невозможно. Просто вложенные в него средства будут окупаться достато чно долго: 4-5 лет - вдвое больше среднерыночных показателей для салонов ср еднего уровня. Следовательно, в настоящее время открытие элитного завед ения - это больше фактор престижа, чем прибыльный бизнес. Открытие заведения «мидл-класса» не требует много денег. Удовлетворенность клиента зависит не только от качества услуг, но во мно гом и от обстановки салона. Дизайн - один из основополагающих моментов «с олнечного» бизнеса, поэтому здесь скупиться не следует: чем комфортнее и оригинальнее будет оформлено помещение, тем больше клиентов будет посе щать солярий. Привлекать к оформлению интерьера известных дизайнеров позволяют себе только владельцы элитных салонов. Вполне можно обойтись собственными с илами и, следовательно, куда более скромной суммой, но как показывает пра ктика, «навороченный» интерьер привлекает состоятельных клиентов и пр естижность заведения повышается. На сегодняшний момент в Мурманске нет ни одного солярия с броским этниче ским дизайном, который способен не только предложить услуги по загару, н о и расслабить комфортной обстановкой, поэтому дизайн студии загара про ектируется в стиле «Японский минимализм». В случае с открытием студии загара «Sun time» дизайн-проект разрабатывается с обственными силами, т.к. это давняя идея автора работы, тем более что в сет и Интернет и различных журналах существует множество решений по оформл ению интерьеров. Дизайн-проект в стиле «Японский минимализм» легко воспроизвести собст венными силами, придерживаясь минимума в обстановке, где основные цвета Японии - красный, белый и черный, а минимализм достигается путем потайных конструкций, т.е. встроенные шкафы (гипсокартоновые ниши с дверьми), миним ум мебели и атрибуты декора. Для реализации проекта будет нанята бригада работников, а функции прора ба будет исполнять автор идей дизайн-проекта. Естественно, главную роль в интерьере солнечной студии занимает сам апп арат: на сегодняшнем рынке можно купить солярий на любой вкус, даже разри сованный под звездное небо. Существуют солярии с массажем (ровный загар без пробелов в лежачем положении), солярии «бриз» (поливают загорающего водой, создавая тем самым иллюзию морского берега), солярии с аромотерап ией. Можно даже выбрать цвет лампы, который, как известно, способен влиять на настроение. Поэтому основной идеей открытия специализированной студии загара, пом имо ярко выраженного этнического ориентира будет являться предложение различных программ и видов загара, основанных на ароматерапии и использ овании специальных кремов для загара, моделирующих не только загар, но и фигуру. 2.2 Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельн ости Концепцию салона нужно скорректировать в зависим ости от конкурентного окружения. Для этого необходимо найти все салоны к расоты и студии загара в непосредственной близости от нашего салона, а з атем необходимо посетить каждого конкурента и попросить администратор а показать салон и после записать: 1) Перечень услуг; 2) Прейскурант цен; 3) Оценить рекламную активность; 4) Оценить уровень обслуживания. На сновании проведенного анализа в г. Мурманск можно судить о том, что в ср еднем минута загара в: 1) горизонтальном солярии обходится от 3 до 10 руб.; 2) вертикальном солярии - 8-15 руб.; 3) турбо-солярии - 10-20 руб.; 4) интеллектуальном солярии, где индивидуально в соответствии с типом ко жи подбирается программа загара (салон «Ондэви», ул. Самойловой) - 80-100 руб. Помимо этого, в салоне «Бронзарий» ГДЦ Меридиан имеется душевая кабинка (которая в данный момент не работает - по состоянию на февраль 2010 года), в сту дии загара «Vip» на ул. Кирова, в будние дни с 9.00 до 13.00 бесплатно предлагают мор ковный и яблочный фреш со сливками, зеленый и черный чай, заварной кофе. В «Планете-SPA» при покупке абонемента на 500 минут к каждому сеансу прилагает ся крем для загара. Самая активная реклама на телевидении и в салонах троллейбусов у сети са лонов красоты и студий загара «Эдельвейс», «Планета-SPA», «Vip» и «Солнечный д ождь», также многие солярии распространяют свою рекламу посредством от крыток-скидок, которые размещают в кинотеатрах, кафе, клубах, магазинах. 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СТУДИИ ЗАГАРА « SUN TIME» 3.1 Теоретические аспекты реализации идеи 3.1.1 Выбор места размещения сту дии загара Лучше всего открывать солярий либо в центральной части города, либо в ст арых обжитых районах. Однако в центре арендовать помещение слишком доро го, да и солидных конкурентов много. Проще установить аппарат в одном из м естных салонов красоты. Самый приемлемый вариант - районы средней удален ности. Там бизнес может довольно быстро пойти в гору, поток желающих погр еться под лучами ультрафиолета здесь намного солиднее, чем в новостройк ах. Очень выгодно открыть специализированную студию загара по улице Софьи Перовской, т.к. там плотное размещение офисных помещений, а из имеющихся с алонов только «Ондеви», где цены довольно высокие. Аренда помещений на первом этаже в районе бывшего магазина «Чайка» в рай оне от 600 до 1000 руб. за м 2 . Итого получается при площади со лярия в 80 м 2 , аренда обойдется в месяц 56000 руб. (из расчета 700 руб./м 2 ), в год 672000 руб. 3.1.2 Выбор оборудования Установить одиночный солярий - э то хорошо, однако, как показывает практика, оптимальный вариант - небольш ая студия загара примерно на три-четыре солярия различной модификации: в ертикальный и горизонтальные разной мощности. Если приобрести новые со лярии по какой-либо причине не получается, можно поискать так называемый second hand - недолго эксплуатировавшийся где-нибудь в Европе и оттого пребывающ ий в довольно приличном состоянии (в Москву почему-то большинство «втори чных» соляриев привозится из Германии). Правда, обслуживание такого соля рия может обойтись дороже - лампы стоимостью 10-15 долларов за штуку перегор ают с завидной регулярностью. Следовательно, солярии бывают р азные - последнее поколение уже не напоминает те монументальные саркофа ги, где тело чувствовало себя «бутербродом в тостере». В новых аппаратах можно загорать сидя, стоя, а также по частям (лицо-ноги-кисти рук). Помимо тр адиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден вертикаль ный солярий, в котором можно загорать, танцуя под зажигательную музыку и не получая белых пятен на копчике и под мышками. Вертикальные солярии обладают высокой мощностью и степенью защиты кожи, они более гигиеничны (клиенту не приходится соприкасаться с их внутренней поверхностью) и дают соверш енно естественный оттенок. Средняя цена профессиональног о аппарата - 8-10 тысяч долларов, хотя многие солярии нового поколения дости гают в цене 20-25 тысяч. Если покупать их вместе у одного поставщика, гарантир ованы существенные скидки плюс установка и год гарантии. Таблица 3.1. Основное оборудовани е Н аименование Количество Фирма производитель Цена, руб. Ка псула для загара 4 Kittler 380400 Ду шевая кабинка с установкой 2 Waterproof 25200 Таблица 3.2. Вспомогательное оборудование и материалы Н аименование оборудования и материалов Количество Фирма произво дитель/поставщик Цена, за ед. 1 2 3 4 Ст ойка на ресепшн 1 М-Лайн, Терский 4 15000 Ст ул 4 М-Лайн, Терский 4 3000 Ко мпьютер 1 Техно-Центр, Егорова 14 25000 Пр интер 1 Техно-Центр, Егорова 14 7000 Те лефон 1 Техно-Центр, Егорова 14 4000 Продолжение таблицы 3.2. 1 2 3 4 Дв ери купе 3 Студия дизайна «Джулия Новарс», Октябрьская 24 20000 Ст оячая вешалка для одежды 2 КС-декор, Ленина 12000 Кр есла для посетителей 7 производство Китай 2500 Ст олик журнальный из стекла 5 производство Китай 1500 Ст ол директора 1 М-Лайн, Терский 4 12000 Ди ван (можно у кого-нибудь из офиса - на первое время) 1 16000 По лочки для кремов, матовое стекло 7 студия мебели «Комильфо», г. Москва 400 Кр ючки для одежды и полотенец, хром 12 ТД Рекома, пр. Кольский 30 По лотенца махровые 20 ТД Рекома, пр. Кольский 150 Кр емы по уходу за телом 200 Solar, Germany 40 Эм ульсии для загара 100 Solar, Germany 30 Ст икини для загара топлес 1000 Solar, Germany 3 Ша почка для волос 50 Solar, Germany 6 Оч ки 4 Solar, Germany 13 Ге ль для душа 2 Оптовый склад, ул. Домостоительная 40 Мо чалка 2 Оптовый склад, ул. Домостоительная 60 Ко врики для ног 6 ТД Сейд, пр. Кольский 200 Бу мажные салфетки 100 упаковок Оптовый склад, ул. Домостоительная 10 Вл ажные салфетки 100 упаковок Оптовый склад, ул. Домостоительная 12 Ур на для мусора 5 50 Пы лесос моющий 1 Samsung, ТЦ Эльдорадо 4880 Ве дра, швабры 3 Оптовый склад, ул. Домостоительная 70 Эл ементы декора (статуэтки, цветы, веры,конфетницы) 15 «Красный Куб», Студи я дизайна «Этно» - Мурманск, «Мир Японии» - г. Москва 30000 Итого основное оборудование - 1572000 руб.; вспо могательного оборудования и материалов на сумму 259452 руб.; получение лицен зий, организация ООО, санэпидемразрешение - 50000 руб. Всего - 1981452 руб. 3.1.3 Кадровая политика В студии загара рабочий график с 9.00 до 22.00, три админис тратора, бухгалтер «приходящий» 2 раза в месяц для составления отчетност и, две уборщицы. Таблица 3.3. Оплата труда персонала С пециальность Количество человек Сумма оплаты, р уб. В сего, руб. Ад министратор 3 12000 36000 Бу хгатер 1 10000 10000 Уб орщица 2 8000 16000 И того 6 62000 3.1.4 Расходы на оплату рекламы Еще один необходимый пункт расходов - реклама сало на. Конечно, по сравнению с другими капиталовложениями эта сумма не так у ж и велика, однако дело требует времени и сил. Для начала можно отпечатать визитки в рекламном агенстве «Арбуз» и 2 тыс ячи флайеров - человек, пришедший с ним, получает 10% скидку. Курьеры будут ра зносить флайеры по подъездам и почтовым ящикам. Это очень выгодное дело, по такой рекламе приходят многие новые клиенты. Затем можно разместить рекламу на месяц в троллейбусе - 20 листовок, арендо вать щит и сделать баннер с софитами над студией загара. Таблица 3.4. Затраты на рекламу Н аименование рекламной акции Количество Оплата за ед., руб. Всего, руб. Ви зитки 2000 0,5 1000 Фл айеры 2000 2 4000 Аф иши для троллейбуса 20 60 1200 Аф иша для баннера 1 600 600 Аф иша для щита 1 5670 5670 Ар енда щита 3 месяца 12000 36000 Со фиты и их установка 12000 Ус луги курьеров 2 3000 6000 И того 66470 3.2 Анализ рисков проекта Рассмотрим все возможные риски, которым будет под вержен проект в процессе его реализации. 1. Подготовительная стадия - выполнение всего комплекса работ, необходим ого для начала проекта. На данной стадии возможны следующие риски: риск, з авышения арендной платы из-за монополистического положения владельца; отношение местных органов (возможность введения ограничений, например, органами противопожарной службы и др.); риск завышения цен на материалы и оборудование; недобросовестность поставщиков, задержка поставки матер иалов. 2. Строительная стадия - ремонт необходимого здания (сооружения), закупка и монтаж оборудования. На данной стадии возможны следующие риски: выбор н еквалифицированного или недобросовестного подрядчика, что ведет к уве личению сроков ремонта и задерживает ввод объекта в эксплуатацию; несво евременная поставка оборудования, что увеличивает срок монтажа оборуд ования и выплата штрафов подрядчику; непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, что ведет к увеличению заемных средств. 3. Финансово-экономические риски: снижение намеченных объемов производс тва и реализации услуг вследствие снижения производительности труда, п ростоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производим ых услуг; снижение цен, по которым планировалось реализовывать услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночн ой конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затра т в результате перерасхода материалов, топлива, энергии, а так же за счет у величения транспортных расходов и других побочных расходов; снижение о бъемов реализации в результате падения спроса или потребности на услуг и, реализуемые фирмой, вытеснение его конкурирующими услугами; повышени е закупочной цены материалов; инфляционный риск - этот вид риска характе ризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала (в форм е финансовых активов предприятия), а также ожидаемых доходов от осуществ ления финансовых операций в условиях инфляции. 4. Налоговый риск - этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероят ность введения новых видов налогов и сборов на осуществление хозяйстве нной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих н алогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных нал оговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот; 5. Усиление позиций конкурентов, что может вызвать падение продаж или сни жение цены; 6. Неэффективная маркетинговая компания, что может привести к низкому сп росу и неоправданным затратам; 7. Социальные риски: трудность с набором квалифицированного персонала, т. к. данная сфера деятельности является специфической и новой и как таковы х нет специальных учреждений, подготавливающих специалистов в данной о бласти, это может привести к затратам на комплектование персонала; недос таточный уровень заработной платы, вследствие чего текучесть кадров, сн ижение производительности труда. 8. Технические риски определяется степенью организации производства, пр оведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудов ания, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования с обственными силами фирмы. К этой группе рисков относятся: вероятность по терь в результате сбоев и поломки оборудования; отсутствие резерва мощн ости (невозможность покрыть пиковый спрос); новые технологии, т.к. данное н аправление является достаточно новым, поэтому постоянно совершенствуе тся и появляется новое оборудование, следствием чего является увеличен ие затрат на освоение. 3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущих пер иодов Для того чтобы окупить студию загара необходимо у читывать следующие факторы: 1) наличие в собственности помещения или договора аренды сроком минимум на три года; 2) проходное место в центре или в спальном районе; 3) красивый ремонт; 4) работоспособное и морально новое оборудование; 5) отсутствие убытков от деятельности салона; 6) укомплектованный штат сотрудников; 7) наличие всей разрешительной документации; 8) площадь салона от 20 до 150 м 2 3.3.1 Прибыльность студии загара «Sun Time» Таблица 3.5. Планируемая прибыль студии загара М есячный доход салона, руб. Услуга Плановая загрузка (норма рентабельности) Цена ус луги, минута/ за ед. Выручка в месяц, руб. Расход матери алов в месяц, руб. Прибыль в месяц с учетом налога 24%, руб. Солярий Азия 60% 12 67392 3275 48728,92 Солярий Африка 30% 9 25272 3275 16717,72 Солярий Турбо 70% 10 65520 3275 47306,2 Солярий Япония с аромамаслом 40% 17 63672 3275 45901,72 Продажа косметики в холле 60% 90 50544 27460 17543,84 Итого 52% 272400 40560 154584 Таблица 3.6 Суммарные расходы по эксплуатации в первый месяц С уммарные затраты на открытие салона, руб. Ар енда на год 672000 Ре монт помещения из расчета 1 м 2 500 руб. 40000 Ос новное и вспомогательное оборудование 1881452 Ко ммунальные расходы 3000 Ре клама 66470 За рплата 62000 И того 2 724 922 Таблица 3.7 Ежемесячные расходы на содержание студи и загара Е жемесячные затраты, руб. Пр офилактические меры содержания аппаратов 2000 Ко ммунальные расходы 3000 Ре клама (включая чай, сок) 2000 За рплата 62000 И того 69000 Таким образом, ежемесячная чистая прибыль салона ( без учета налогов) составляет 272400 руб., с учетов налогов после оплаты всех н ужд студии загара - 154584 руб., в год (без учета сезонности)- 1855008 руб. 3.3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности Как и любой вид анализа, анализ эффективности инве стиционного проекта имеет определенные цели и задачи. Говоря о целях ана лиза эффективности состоятельности, следует заметить, что основной цел ью анализа является принятие решения о реализации инвестиционного про екта. Кроме того, может быть выделена такая стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономического состояния государства, ко торое выбирает для реализации наиболее эффективные проекты Что касается задач, которые должны быть решены в ходе анализа эффективно сти проекта, то их можно классифицировать в зависимости от субъекта анал иза. Субъектами анализа эффективности проекта могут быть кредитные орг анизации и другие инвесторы, финансовые службы предприятия, реализующе го проект, а также другие субъекты, которые могут быть вовлечены в процес с реализации проекта. Итак, в ходе анализа эффективности инвестиционного проекта финансовой службой предприятия должны быть решены следующие задачи: 1) проведение агрегированного анализа проектных решений и создание необ ходимых условий для поиска инвесторов 2) разработка схемы финансирования проекта 3) обеспечение максимизации прибыли от реализации инвестиционного прое кта. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранни кова; Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002. - С, 154 Если для реализации проекта требуются заемные средства, то анализ эффек тивности инвестиционного проекта может быть проведен кредитными орган изациями и другими инвесторами. В этом случае задачами анализа инвестиц ионного проекта будут являться: 1) анализ соответствия объема средств, запрашиваемых предприятием, тому объему заемных средств, который реально необходим для обеспечения эффе ктивности проекта; 2) минимизация риска, связанного с инвестированием средств в проект; 3) выбор проекта, наиболее отвечающего интересам кредитора. Важным элементом анализа эффективности инвестиционного проекта являю тся те принципы, на которых основывается анализ. Данные принципы могут б ыть применены к любым проектам, независимо от их особенностей: 1) принцип рассмотрения проекта на всех стадиях его экономического цикла . Данный принцип предполагает, что оценка эффективности инвестиционног о проекта начинается с момента проведения прединвестиционных исследов аний и заканчивается прекращением проекта; 2) принцип моделирования денежных потоков, включающих все связанные с ос уществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный пери од с учетом возможности использования различных валют; 3) принцип сопоставимости условий сравнения проектов предполагает, что а нализируемые инвестиционные проекты являются сопоставимыми в следующ их аспектах: временном, денежном (имеется ввиду валюта проекта), аспекте м асштаба и т.д.; 4) принцип учета фактора времени подразумевает, что при оценке эффективн ости инвестиционного проекта будет учитываться фактор времени, то есть динамичность параметров проекта, разрывы во времени между производств ом и реализацией продукции, неравноценность разновременных затрат и ре зультатов и т.д.; 5) принцип учета только предстоящих затрат и поступлений предполагает, ч то при оценке эффективности инвестиционного проекта должны учитыватьс я только предстоящие в ходе осуществления проектов затраты и поступлен ия; 6) принцип учета наличия разных участников проекта. Этот принцип особенн о важен при анализе эффективности, так как для разных участников инвести ционного проекта различны ожидаемые результаты, различна оценка стоим ости капитала, а, следовательно, и норма дисконта; 7) принцип учета влияния инфляции и риска, а также другие принципы. Все перечисленные принципы одинаково важны при оценке эффективности с остоятельности проекта, однако наиболее важным, на наш взгляд, является принцип учета наличия разных участников проекта. Это связано с тем, что н аиболее эффективным будет тот проект, который в большей степени будет от вечать интересам всех его участников. При анализе инвестиционных проектов основное внимание уделяют показат елям чистого приведенного дохода, рентабельности капиталовложений, вн утренней норме прибыли. Показатель чистого приведенного дохода (Net Present Value, NPV) сопоставляет величину к апитальных вложений (Invested Сapital, IC) с общей суммой чистых денежных поступлений, генерируемых ими в течение прогнозного периода, и характеризует соврем енную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтир уется с помощью коэффициента r. Коэффициент r устанавливается, как правил о, исходя из цены инвестированного капитала. Краев В.И., Пантина Т.А. Эконом ическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред. проф.. В.И. Краева . - СПб.: СПбГУ, 2003. - С. 96 Допустим, что инвестированный капитал будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере CF t , тогда NPV можно рассчитать по формуле: n NPV = ? CF t /(1+r) t -1 - Investments > 0, (3.1) t=1 где Investments - начальные инвестиции; CF t - ден ежные поступления (валовая выручка); I - инвестиционные затраты в месяц; r - процентная ставка или ставка рефинансирования; t - период; n - длительность проекта. Следовательно, если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV< 0, то проект следует от вергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный. В случае реализации проекта когда NРV инвестиционного проекта равен нулю благосостояние собственников предприятия не изменится, однако объемы производства возрастут. Поскольку часто увеличение производственного потенциала предприятия оценивается положительно, проект все же приним ается. При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитыв ать все виды поступлений, которые могут быть связаны с данным проектом. Т ак, если по окончании периода реализации проекта планируется поступлен ие средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобожд ения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответс твующих периодов. Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI) рассчитывается на основе пок азателя NPV и характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий н аиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые прое кты для создания оптимального портфеля в случае ограниченности общего объема инвестиций. Индекс рентабельности инвестиций рассчитывается по формуле: n PI =( ? CF t /(1+r) t -1 ) / Investments > 0, (3.2) t=1 где Investments - начальные инвестиции; CF t - ден ежные поступления (валовая выручка); I - инвестиционные затраты в месяц; r - процентная ставка или ставка рефинансирования; t - период; n - длительность проекта. Если: РI > 1, то проект следует принять; РI < 1, то проект следует отвергнуть; PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным. В отличие от показателя NPV индекс рентабельности является относительным показателем. Он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эфф ективность вложений (чем больше значение этого показателя, тем выше отда ча каждого рубля, инвестированного в данный проект). Поэтому критерий РI о чень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих пр имерно одинаковые значения NPV (в частности, если два проекта имеют одинако вые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций, то выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комп лектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значен ия NPV. Внутренняя норма доходности - ВНД (internal rate of return, IRR - внутренняя норма прибыли) - яв ляется наиболее сложным и совершенно новым показателем для нас с позици и механизма его рас-чета. Внутренняя норма доходности - это норма дисконта Е вп , при ко-торой величина дисконтированных доходов о т инвестиционного про-екта равна дисконтированной стоимости инвестици й, т.е. NPV = 0 и инвестиции являются окупаемой операцией. Иванов Н.И., Калужин А.В . Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. - СПб.: Астерион, 2008. - С. 85 Э то означает, что предполагается полная капитализация полученных чисты х доходов, т.е. все образующиеся свободные денежные средства должны быть реинвестированы либо направлены на погашение внешней задолженности. В НД, по существу, уровень окупаемости инвестиций опре-деляется из решения следующего уравнения: , (3.3) Решить это уравнение довольно сложно, поэтому предлагается решение мет одом подбора: , (3.4) где П З - положительное значение чистой текущей стоимост и при низкой ставке процента Е 1 ; Q З - отр ицательное значение чистой текущей стоимости при высокой норме процен та. Если NPV дает ответ на вопрос, является ли инвестиционный проект эффективн ым при некоторой заданной норме дисконта Е, то ВНД определяется в процес се расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если индекс доходности показывает уровень эффек тивности при одном ограничении - принятой норме дисконта, то ВНД лишена э того ограничения. Экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: IRR показывает ма ксимально допустимый относительный уровень расходов по проекту. В то же время предприятие может реализовывать любые инвестиционные проекты, у ровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя це ны капитала (Cost of Capital, СС). Под последним понимается цена целевого источника, е сли таковой имеется. Именно с показателем СС сравнивается критерий IRR, рас считанный для конкретного проекта. При этом если: IRR > CC, то проект следует пр инять; IRR < CC, то проект следует отвергнуть; IRR = CC, то проект не является ни прибы льным, ни убыточным. При прочих равных условиях большее значение IRR считае тся предпочтительным. Сергеев И.В., Веретенников И.И. Организация и финанс ирование инвестиций. Учебное пособие. - М.: Финансы и Статистика, 2005. - С. 236 При оценке эффективности капитальных вложений следует обязательно учи тывать влияние инфляции. Это достигается путем корректировки элементо в денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляци и. Наиболее совершенной является методика, предусматривающая корректиро вку всех факторов (в частности, объема выручки и переменных расходов), вли яющих на денежные потоки проектов. При этом используются различные инде ксы, поскольку динамика цен на продукцию предприятия и потребляемое им с ырье может существенно отличаться от динамики инфляции. Рассчитанные с учетом инфляции денежные потоки анализируются с помощью критерия NPV. Как показали результаты многочисленных обследований практики приняти я решений в области инвестиционной политики в условиях рынка, в анализе эффективности инвестиционных проектов наиболее часто применяются кри терии NPV и IRR. Однако возможны ситуации, когда эти критерии противоречат дру г другу, например, при оценке альтернативных проектов. Самсонов Н.Ф. Финан совый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов - М.: ЮНИТИ, 2005. - С. 218 IRR является относительным показателем, и на его основе невозможно сделат ь правильные выводы об альтернативных проектах с позиции их возможного вклада в увеличение капитала предприятия. Этот недостаток особенно чет ко проявляется, если проекты существенно различаются по величине денеж ных потоков. Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока, Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджм енту. Учебное пособие. / С.В. Загородников. - М.: Окей-книга, 2008. - С.69 т.е. с пересчет ом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежный поток ди сконтируется, рассчитываясь по формуле: n DPB = Investments/ ? CF t /(1+r) t -1 , (3.5) t=1 где Investments - начальные инвестиции; CF t - ден ежные поступления (валовая выручка); I - инвестиционные затраты в месяц. Для оценки вложений при организации собственного бизнеса необходимо р ассчитать среднюю норму рентабельности, которая представляет собой до ходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. ARR (сред. норма рентабельности) показывает средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта по формуле: n ARR = (( ? CF t ) / (n/12)) / Investments, (3.6) t=1 где CF t - денежные поступления (валовая выручка) t-месяца; n - длительность проекта, месяцы; Investments - начальные инвестиции. Так как все используемые средства собственные и их размер равен 2724922 руб., п лановый срок эксплуатации студии загара 3 года, то среднюю норму рентабе льности рассчитаем по формуле 3.1: ARR = ((1855008 руб./ (1+0,12) 1 + 1855008 руб./(1+0,12) 2 + 1855008 руб./(1+0,12) 3 = 6788082,7 / 2724922 = 2,49 Таким образом, ARR (средняя норма рентабельности) составит за год 83%. Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой абсолютную величину дох ода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости дене г. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируют ся (приводятся к будущей стоимости денег), т.е. учитывают изменение стоимо сти и рассчитывается по формуле 3.1: NPV = ((1855008 руб./ (1+0,12) 1 + 1855008 руб./(1+0,12) 2 + 1855008 руб./(1+0,12) 3 = 6788082,7 - 2724922 = 4063161 руб. Следовательно, чистая прибыль (выручка за минусом всех расходов и налого в) за один календарный год должна составлять 1354386,9 рублей. Период окупаемости (РВ) - это время, требуемое для покрытия начальных инве стиций за счет чистого денежного притока. Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости , т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый ден ежный поток дисконтируется, рассчитываясь по формуле 3.5: DPB =2724922 р уб./ 1354386,9 руб. = 2,011 года Таким образом, до этапа получения прибыли и полной окупаемости студии за гара необходимо 2,011 года. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Отправной точкой в создании студии загара всегда является либо концепция, под которую затем подбирается помещение, либо п омещение, с учетом особенностей которого вырабатывается концепция. Мно гие, желая открыть свой бизнес и имея достаточные финансовые возможност и, непременно хотят создать элитное и дорогое заведение. Это, конечно, не з начит, что новое заведение класса «premium» создать невозможно. Просто вложен ные в него средства будут окупаться достаточно долго: 4-5 лет - вдвое больше среднерыночных показателей для салонов среднего уровня. Следовательно , в настоящее время открытие элитного заведения - это больше фактор прест ижа, чем прибыльный бизнес. Студии загара «мидл-класса» не требуют особых затрат, которые обычно оку паются в течение от года до двух лет. Создание студии занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делаю т ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разре шения. Таким образом, идея открытия студии загара не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации п о открытию. Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение ка дров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлече ние необходимого для окупаемости салона количества клиентов. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Балдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инвестиций./ С.В. Бал дайцев - М.: Дело, 2007. - 185 с. 2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басо вский - М.: ИНФРА-М, 2003. - 478 с. 3. Борманн, Д., Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент «Предпринимательская деятельность в рыночной экономике»: Пер. с нем. - Гамбург, 2004. - 564 с. 4. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии./ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута - М.: ИНФРА -М, 2001. - 290 с. 5. Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное посо бие. / С.В. Загородников. - М.: Окей-книга, 2008. - 78 с. 6. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов , А.В. Калужин - СПб.: Астерион, 2008. - 197 с. 7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности./ В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2000. - 675 с. 8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - 876с. 9. Краев, В.И., Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном трансп орте/ Под ред. проф. В.И. Краева. - СПб.: СПбГУ, 2003. - 206 с. 10. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навы ков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизн ес Букс, 2006. - 338 с. 11. Мэскон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело , 2005. - 429 с. 12. Орлова, Е.Р. Инвестиции: курс лекций / Е.Р. Орлова. М.: Омега-Л, 2003.м - 112 с. 13. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприяти й./ С.М. Пястолов - М.: Инфра-М, 2006. - 330 с. 14. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с. 15. Сергеев, И.В., Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. - М.: Финансы и Статистика, 2005. - 278 c. 16. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие . - М.: МЭСИ, 2007. - 568 с. 17. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А. Уткин - М.: Тандем, 2007. - 486 с. 18. Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. - 590 с. 19. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранников а; Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002. - 217 с. 20. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ./ Г.В. Шадрина. - М.: Юнити, 2005. - 287 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
– Доченька, дядя дал тебе конфетку. Что нужно ему сказать?
– Я знаю, чего ты добиваешься, старый извращенец!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Открытие студии загара "Sun Time"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru