Реферат: Имидж Юрия Лужкова - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Имидж Юрия Лужкова

Банк рефератов / Политология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 179 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Челябинский Государственный Универс итет Факультет управления Реферат По курсу: «Современные избирательные системы России» На тему: «Имидж Юрия Лужкова» Челябинск 2009 Содержание · Введение · Жизненное кредо Лужкова · Стиль управления · Заключение · Список литературы Введение Биография Лужкова выглядит че тко и ясно - без туманных мест. Ее излагать просто - ведь она не нуждается ни в каких умолчаниях и нарочитой многозначительности. Вот ее основные вех и. ЭКО.2008.№5 Родился 21 сентября 1936 года в Моск ве в семье рабочего-плотника. В 1958 году окончил Московский институт нефте газовой и химической промышленности. Во время учебы одновременно работ ал в домоуправлении. Был комсомольцем, в 1954 году стал бойцом первого студе нческого отряда, осваивавшего целину в Казахстане. С 1958 по 1963 год работал в Н ИИ пластических масс. Был младшим научным сотрудником, потом руководите лем группы, затем зам. заведующего лабораторией автоматизации технолог ических процессов. В 1964 году в 28-летнем возрасте назн ачен начальником отдела по автоматизации управления Государственного Комитета СССР по химии. В 1971 году - начальником отдела автоматизированных систем управления, в 1974-м - директором Опытно-конструкто рского бюро по автоматике при Министерстве химической промышленности СССР. В; 980 году становится генеральны м директором научно-производственного объединения «Нефтехим-автомати ка», в 1986-м - начальником управления по науке и технике Министерства химиче ской промышленности СССР. Был членом КПСС, в 1979 году избран народным депутатом Бабушкинского районного совета Москвы, а с 1977 по 2008 год - депутат Моссовета. Был депутатом Верховного Совета РСФСР (1987-1990). В 1987 году стал первым заместител ем председателя Мосгорисполкома. (Именно в этот период вновь назначенны й активный и популярный в те годы первый секретарь МГК КПСС Б.Н. Ельцин по дбирал новые кадры). Одновременно Ю.М. Лужков руководил Московским город ским агропромышленным комитетом и городской комиссией по кооперативно й и индивидуальной трудовой деятельности. В апреле 1990 года стал исполняющи м обязанности председателя горисполкома Моссовета. Был выдвинут на дол жность председателя Мосгорисполкома. В июле 1991 года возглавил образов анное на основе Мосгорисполкома правительство Москвы. 24 августа 1991 года, не покидая пост а премьера правительства Москвы, был назначен одним из заместителей пре дседателя Комитета по оперативному управлению народным хозяйством ССС Р, созданного вместо союзного Совета Министров. Отвечал за вопросы, отно сящиеся к агропромышленному комплексу, торговле, внешнеэкономическим связям и социальной сфере. Вышел из него в связи с несогласием с проводим ой тогда политикой. В начале 1992 года он изменил струк туру правительства Москвы и сформировал его состав. Новое правительств о он назвал «правительством экономических реформ». В июне 1992 года после отставки Г. X. П опова Указом Президента России Ю.М. Лужков был назначен мэром Москвы, сох ранив за собой пост премьера московского правительства. 15 июня 2006 года изб ран мэром Москвы, получив 88,49% голосов. В июле 2006 года сформировал новое горо дское правительство, в котором сохранил за собой пост председателя. Награжден орденами Ленина, Тру дового Красного Знамени (за освоение целины), лауреат Государственной пр емии СССР. «Из наградного листа Юрия Лужк ова: - Действительный член Междунар одной инженерной академии. - Почетный профессор Московско го университета им. М.В. Ломоносова. - Почетный профессор Академии т руда и социальных отношений. - Почетный гражданин Грузии. - Почетный гражданин Буденновс ка. - Подполковник запаса. - Князь (в октябре 1995 года глава «М еждународного монархического двора» Аркадий Бугаев сказал: «Мы с удово льствием жалуем Юрию Лужкову высший дворянский титул, поскольку титул г рафа он уже имеет»). Награды: - Орден Святого равноапостольн ого князя Владимира I степени (за участие в восстановлении собора иконы Казанской Божьей Матери на Красной площад и). - Орден «За заслуги перед Отечес твом» 2-й степени. - Премия Союза журналистов Моск вы (за экономическую публицистику в телепрограмме «Лицом к городу»), - Медаль «Участнику чрезвычайн ых гуманитарных операций» (за поддержку и помощь спасательным операция м МЧС России на Курилах и Сахалине, восстановление больницы в Буденновск е, гуманитарную помощь сербам в Белграде). - Почетный знак «За отличие в слу жбе». (Знак разработан в МВД РФ для награждения работников уголовно-испо лнительной системы.) - Медаль имени А.Ф. Кони (высшее юр идическое отличие РФ за «активную деятельность для системы правосудия »). - Медаль Франциска Скорины (высш ий знак отличия Республики Беларусь - «в связи с предстоящим 60-летием»)». Чтобы лучше охарактеризовать м осковского мэра, в предложенной работе я решила раскрыть следующие пунк ты: Жизненное кредо Лужкова. Стиль управления. Новое время.2008.№31.с.17. Жизненное кредо Лужкова В одном из своих интервью Ю. Луж ков выделил три основных момента, которые являются главными в его жизнен ном кредо, мировоззрении. Во-первых, он приверженец рыночной экономики. К онкуренция, борьба за лучшие результаты, за самые дешевые услуги и качес тво товаров - все это идет на пользу развитию экономики, на пользу потреби телям. Второе. Он, как ни парадоксально , поклонник социалистической идеи. Конечно, эта идея понимается не догма тически, как она вдалбливалась в головы людей на протяжении десятилетий . Речь идет о справедливости в распределении доходов. Люди должны получать за свою ра боту столько, сколько они заработали. Есть социально не защищенные групп ы людей: молодежь, пенсионеры, ветераны и т.д., о которых нужно заботиться. И цивилизованный рынок в этом плане не противоречит социалистическим ид еалам справедливости. Может, поэтому некоторые «сверхжадные» российск ие олигархи не любят московского градоначальника и ведут с ним ожесточе нную войну. Наконец, третий момент. Речь иде т о демократии. Выбор власти должен быть демократическим. Нельзя за спин ой людей строить структуры, вертикали власти, прикрываясь при этом слова ми заботы об этих людях. Люди сами должны выбирать свою дорогу, оценивать возможности тех или иных политиков. Так что свобода слова, совести, собра ний - это тот необходимый базис, на котором должна строить жизнь демократ ическая Россия. В настоящее время активно деба тируется вопрос о том, какая система для России является более органично й-то ли парламентская республика, то ли президентская. Этот вопрос имеет принципиальное значение, и решение его связано с исторической судьбой Р оссии. Думается, сейчас, в период преобразований, в период изменений соци альной, политической, экономической систем необходимо наладить функци онирование президентской власти, которая может достаточно жестко, авто ритарно, и быстро решать встающие перед обществом проблемы. Когда же общ ество стабилизируется, начнут действовать законы, экономика окончател ьно отделится от политики, тогда, действительно, можно будет выбирать ме жду двумя разными системами: будет ли у нас президентская или парламентс кая республика? Недаром еще древнеримский поэт Публилий Сир говорил: «Когда море спокойно, всякий может быть кормчим». Жизненное кредо нашего героя с оответствует природе российского человека, основывается на здравом см ысле. Его многообразная и прагматиче ски успешная деятельность на посту московского мэра привлекает приста льное внимание аналитиков и психологов: какие личные качества, черты хар актера руководителя и лидера позволяют в наше неспокойное, трудное врем я крепко держать в руках кормило власти, уверенно вести «московский кора бль» в бушующем море российского кризиса? В чем положительные черты, дос тоинства и недостатки Ю. Лужкова? «К первым относятся: - незаурядные волевые, организа торские и деловые качества, энергия, быстрота, способность доводить нача тое до конца, уверенность в себе; - значительный эмоциональный и этический потенциал: действует этическими методами, умело налаживая от ношения между людьми. Зрелый, надежный, ответственный, реалистичный, эмо ционально теплый, живой. Юрий Михайлович - выразительны й и яркий представитель активно-практического, конструктивного типа по литика. Легко находит свое место в мире, который для него увлекателен, реа лен и не оставляет желать ничего иного. Взаимодействует с политическим к онтекстом, согласно принципу реальности. Обладает трансперсональными к ачествами и умеет их воплощать. Власть над материей, знание и способност ь применения законов природы, организаторские таланты - это по сути тран сперсональные силы. Когда они употребляются не только для себя, то могут нести огромному числу людей благо: строительство жилья, улучшение услов ий жизни, совершенствование транспорта и средств коммуникации. По мнению экспертов, Юрий Михай лович обладает выраженным харизматическим потенциалом, если учитывать , что отличительной чертой харизматического лидера является, прежде все го, способность воздействовать на эмоции и чувства людей… Недостатки и ограничения Ю. Луж кова столь же очевидны, сколь и преимущества. Главное из них - жесткая мате риалистическая установка, ведущая к переоценке материальных достижени й и внешнего успеха. Другая проблема - чрезмерная занятость с беспрестан ной спешкой, сверхактивностью, сильным напряжением. Слабая логическая функция, сла бая не вообще, а по отношению к более развитым качествам - к воле и этике. В сфере интуитивного Юрий Миха йлович тоже редко чувствует себя уютно. Так называемая интуиция успешно го хозяйственника имеет мало общего с подлинной интуицией, связанной с т рансперсональными качествами: восприимчивостью к смыслам и значениям, «мудростью высшего «Я»». Политико-психологические каче ства Лужкова являются сильным аргументом для его дальнейшего продвиже ния на общенациональный, общероссийский уровень. Но здесь есть известны й контраргумент - не любят в России ни Москву, ни москвичей. Можно предполо жить - будь Юрий Михайлович мэром Нижнего Новгорода, Воронежа, Екатеринб урга или Саратова, возможно, таких ограничений не было бы». Власть.2006.№1.с.13. Конечно, о Ю.М. Лужкове мнения ск ладываются разные. Многих раздражает его независимая политика, он явно в ыглядит, что называется, «белой вороной» среди рядов чинных и вымуштрова нных чиновников. Отметим такое качество Лужкова , как энергичность, которое проявляет себя даже в мелочах. В уровне энерге тийности деятельности вряд ли кто из современных политиков может его пр евзойти. Во время протокольных встреч с ведущими деятелями правительст ва большинство чиновников сидят, как штырь проглотили, чинно - прямо-таки восковые фигуры. Но даже на экране ТВ видно, что и в эти минуты Юрий Лужков весьма энергичен и действен. Он активно общается, жестикулирует, выражае т свое отношение к происходящему, вечно обложен разного рода бумагами и документами, в которых беспрестанно что-то черкает. Во время известной чехарды с со ставом правительства в 2008 году, а затем в 1999-м, чиновничий мир все перемены в стречал настороженно, застывал, ждал, куда ветер подует. Ю. Лужков не брал паузы - жизнь идет своим чередом и необходимо активно вмешиваться, управ лять, а не ждать у моря погоды, определяя куда посмотрит начальство. Отсюд а готовность Юрия Лужкова работать в интересах россиян и с Виктором Черн омырдиным, и с Сергеем Кириенко, и с Евгением Примаковым, и с Сергеем Степа шиным. Он активно пытается воздействовать на премьеров с тем, чтобы скор ректировать соответствующим образом их политику, никогда не вставляя и м палки в колеса. Мэр всегда заряжен на юмор, на иг ру, на смех. Что это - маска человека, желающего понравиться народу, или про явление его души? Юрий Михайлович так отвечает на подобные вопросы: «Раз ве можно таким образом притворяться? Я русский человек. У нас дома было за ведено: все от души. Если работа - во всю силу, если праздник - последняя копе йка греми орлом! Это поговорка моей мамы… «Чиновный ряд», о котором вы гов орите, мне никогда не нравился и «правила игры» в этом ряду - тоже. Скажу, чт о раньше, когда был пацаном, потом дворником, инженером, трудился в нормал ьных рабочих коллективах, морально чувствовал себя лучше. Там нет или ме ньше той гадости, которая называется «интрига», там нет паредворства. Те м, кто стремится в «чиновный ряд», могу сказать: не спешите…»Труд.2007.13 февра ля. Ю. Лужков - человек, остающийся в ерным своим друзьям, соратникам, людям, которых он уважает. «Он никого ник огда не сдает», - мнение, которое утвердилось среди москвичей и не только и х. Естественно, у Юрия Михайлович а имеются и премии - присуждаемых независимыми авторитетными журналами, экспертами и т.д. В 2008 году он стал обладателем «Се ребряного лучника». Эта премия присуждается тем политическим и обществ енным лидерам всероссийского масштаба, чей образ получает наиболее пол ожительную оценку среди населения. Естественно, имидж лидера - это показ атель и уровня его ответственности. Здесь важны не только профессиональ ные, но и личные качества. Кроме того, необходимо, чтобы человек смог объед инить вокруг себя единомышленников, команду, которая бы поверила ему и б ыла нацелена на единое общее дело. Главное здесь - личность человека, его о тветственность. Показательно, что в первом конк урсе по выбору наиболее продвинутых в области «паблик рилэйшенс» руков одителей победил Юрий Лужков. Он вышел на первое место в номинации «Перс она года». Оснований для этого много. Достаточно отметить, что в 2006 году око ло 90% москвичей дружно проголосовали за избрание его мэром на второй срок. Грандиознейшей акцией стало пр азднование 850_летия Москвы. Это событие освещалось в средствах массовой и нформации. Отклики читателей сыпались в редакции на протяжении всего 2008 г ода. Празднование действительно получилось народным: и те, кто хотел уча ствовать, отдохнуть, и те, кто хотел развлечься, посмотреть различные тор жества, и те, кто настороженно относился к «показухе», все остались довол ьны. Но, пожалуй, главное, - это «ощущение неразрушимого родства людей и об аяние слова «вместе», когда идешь в ликующей толпе по родному городу» (Мо сква юбилейная. М., 2008). Юрий Михайлович несомненно име ет имидж честного и некоррумпированного руководителя. Этот образ в Росс ии редок. Недостатки Лужкова на виду - некоторая авторитарность, излишня я эмоциональность - но общее мнение таково: московский мэр не идеален, но о людях заботится и умеет делать то, о чем многие политики только говорят. Н есмотря на всю свою политическую гибкость, в принципиальных вопросах не отступает ни на шаг. Специалисты, работающие в инфо рмационной системе московского правительства, отмечают, что им не прихо дится прилагать каких-то особых усилий, чтобы создать Лужкову положител ьный имидж. Он сам, как барометр, всегда чутко реагирует на изменения обще ственного мнения, на колебания настроения людей. При этом его спонтанные акции продиктованы отнюдь не холодным расчетом, а искренними порывами д уши. Советник.2008.№3-4.Март-апрель. Отметим, что в следующей номина ции «Регион», т.е. там, где «паблик рилэйшенс» (связи с общественностью) по лучили наибольшее развитие, где службы администрации работают професс ионально и высок уровень общественного доверия к власти, победителем ок азался такой умудренный и серьезный политик, как президент Татарстана М интимер Шаймиев. Он получил статуэтку «Серебряного лучника» из рук росс ийского вице-премьера Рамазана Абду-латипова в день своего рождения. Ежегодный конкурс журнала «Про филь» среди ведущих политиков называют журналистским «Оскаром». В 2008 год у 216 ведущих журналистов страны определяли победителей. Региональным по литиком года во второй раз стал Ю.М. Лужков. Вот те критерии, по которым выс тавлялись оценки: 1. Принес наибольшую пользу свое му региону. 2. Принес наибольшую пользу росс ийскому обществу. 3. Оказал наибольшее влияние на с итуацию в России. 4. Имел возможность оказывать на ибольшее влияние на СМИ. 5. Пользуется поддержкой госстр уктур. 6. Пользуется поддержкой в предп ринимательских кругах. В номинации «Политик года» мос ковский мэр занял 2 е место - после бывшего в тот период времени премьер-ми нистром Е. Примакова. Профиль.1999.№5.15 февраля. Конечно, Юрий Лужков - не абсолют ный идеал. Вот результаты другого опроса. Журнал «Профиль» в 2007 году прово дил опрос среди журналистов о характере ведущих российских политиков. Р ассматривались несколько качеств, - такие как пунктуальность, интуиция, дипломатичность, вежливость. С последним пунктом у российских политико в дело обстояло хуже всего. Не на первом месте оказался здесь и мэр столиц ы. Все опрашиваемые практически посчитали, что самую низкую оценку за ве жливость получает Владимир Жириновский. Ему дали 1,9 баллов по 10-балльной ш кале. Стиль управления Стиль работы Ю. Лужкова всегда нацелен на создание крепкого коллектива, команды, которой по плечу решат ь важные экономические и социальные задачи. Ю. Лужков всегда старается соби рать команду единомышленников. Конечно, это разные люди, но они желают, хо тят трудиться, объединены общей идеей. Для них Юрий Михайлович всегда об ъясняет суть задачи. Начинается «мозговой штурм», каждый вносит что-то с вое в копилку общего решения. В результате у решения оказывается много а второв, этот вопрос становится «увлечением» целого ряда людей, а не толь ко одного начальника. Следующий этап - это реализация. Ни в коем случае не жалеть время на то, чтобы самым подробным образом объяснить прямо на раб очем месте, что должен сделать каждый из исполнителей. Лужков считает (и п равильно считает), что тот, кто не понимает сути дела, не выполнит качестве нно задачу. Это беда всей нашей страны. Начальник сочтет свою функцию вып олненной в тот момент, когда он отдал свой приказ и начинает готовить нов ый. А если исполнитель не понимает своего места, роли, сути этого приказа, то не может полноценно реализовать то или иное постановление. Естествен но, оно неэффективно и не работает. Следующий момент. Московский мэр за дисциплину, но не за ту примитивную д исциплину, где господствует бездумное выполнение любого приказа. Испол нительская дисциплина должна быть железной тогда, когда исполнителю по нятна и суть дела, что и как сделать. Ю. Лужков - демократ, но с важным уточне нием - только в сфере общественной жизни, где должны действовать демокра тические свободы и права. В экономике должны господствовать железная ди сциплина и строжайший порядок, иначе город, страна могут лишиться весьма существенного - того, что обеспечивает жизнедеятельность людей. Вот как он работает с членами московского правительства. «Я говорю: «Делай как знаешь. Проявляй самостоятельность. Как мэр, я подде ржу любые формы территориального, ведомственного управления. Я никогда не отменю твоего решения. Но дисциплина заключается и в том, чтобы все был о «встроено» в рамки единой политики. Все должно соответствовать систем ному исполнению наших программ, системной реализации наших целей. И, буд ь добр, соответствуй общему энергетическому потенциалу. Руководитель должен бурлить, действовать. Я требую мощнейшей энергии де йствия. И результатов. Свое право руководить каждый должен доказывать де лом. Я как мэр - прежде всего. Я должен постоянно держать в поле зрения все в ажнейшие вопросы жизнеобеспечения города. Рядом со мною не засыпает ник то». Известия.2006. 6 июня.№104. Мэр Москвы может принимать и жесткие, волевые решения. Представляется, ч то здесь дело не только в его стиле руководства, но и в желании с наименьши ми потерями выйти из кризисной ситуации. Такого рода мотивация была в ос нове решения мэра, например, 1 мая 1993 года, когда он санкционировал разгон о тклонившейся от разрешенного маршрута коммунистической демонстрации. Возникли массовые столкновения демонстрантов с милицией, один милицио нер был убит. Однако этот печальный опыт надолго отрезвил оппозицию. Под обных эксцессов потом во время новых демонстраций уже не было. Ситуация с Верховным Советом: в сентябре 1993 года Лужков поддерживает реше ние Ельцина о роспуске парламента, понимая, что с патовой ситуацией двое властия надо в любом случае кончать. И в качестве меры, которая бы «помогл а» депутатам принять решение покинуть, наконец. Белый дом, московский мэ р распорядился отключить там свет и горячую воду, а на всех прилегающих т ерриториях еще и телефоны. Вот как профессиональный психолог М.М. Ракитянский оценивает управленч ескую деятельность Ю. Лужкова: «Стиль принятия решений - гибкий, со склонн остью к риску. В то же время в сфере управленческой деятельности проявля ется жесткость и нежелание идти на компромиссы, когда дело касается уже принятых решений. Для Ю. Лужкова характерен тип поведения, тактика сосре доточения на многочисленных конкретных задачах. Всегда знает, чего хоче т. Умеет принимать конкретные решения в конкретных ситуациях. Учитывает настоящую ситуацию, а не какие-то отдаленные последствия. Все время чего- то добивается, активен там, где другие пассивны. Очень инициативен, мобил ен. Уверенно ориентируется в ситуациях субъективной неопределенности, в неструктурированной обстановке. Относительно устойчив к дезинформац ионному воздействию…». О Лужкове говорят, что он крут, во многих своих решениях авторитарен, прав да, сердиться долго не может. Как говорится - «крут, но отходчив». Первый заместитель премьера правительства Москвы, руководитель Компле кса перспективного развития города В.И. Ресин руководит динамически раз вивающейся отраслью московской экономики - строительством. Для себя он р ешил следующее: «Лужков избран народом, за него отдали голоса 90% населения . Он лично отвечает перед москвичами за то, что сделал, делает и будет дела ть. Мы же, служащие, - народ наемный и обязаны неукоснительно реализовыват ь решения мэра. Если с чем-нибудь не согласен, надо уходить в отставку». Во т устав, который В.И. Ресин принял для себя: «Статья первая: Мэр всегда прав . Статья вторая: Если мэр не прав, смотри статью первую. Я вхожу к нему в каби нет со своими мыслями, а выхожу - с его». Общая газета.2008.№35. Именно Юрий Михайлович волею судеб оказался одним из «отцов-основателе й» развития действительно жизненно важного для современной российской экономики элемента - малого предпринимательства. «Москва имела бы бесчи сленные проблемы и беды, если бы не опережающая раскрутка и развитие мал ого предпринимательства» Бизнес для всех.2007.№25. Декабрь.с.1., - считает Лужков . Первоначально оно воссоздавалось через возрождение кооперативного д вижения. В России московский мэр одним из первых сделал ставку на раскрепощение т ворческой активности людей в сфере экономики, возрождение «духа предпр инимательства». Он весьма последователен в своих действиях. Поэтому мож но согласиться со следующим аналитическим портретом Ю. Лужкова: «Нельзя спорить с его логикой. Повлиять на него можно, противопоставляя его целя м другие, более благородные и тру дно достижимые. Оценивая любое явление, во главу угла ставит его возможность принести по льзу. Считает: хорошо то, что выгодно и экономично. Сам же стремится к экон омии и рачительности. Социально адаптирован. Как личность формировался в очень жестких услов иях военного детства: голод, лишения, борьба за выживание. Тогда же формир овались и лидерские качества. Лидерские способности реализуются в умении работать с людьми. Учитывае т и использует их способности и особенности. Любит командовать, но тольк о формулирует задачи, не вмешиваясь в методы их решения. Основные усилия направляет не на навязывание своих замыслов, а на оптимизацию деятельно сти. Задачу видит в том, чтобы люди были максимально активны и инициативн ы. Призван покровительствовать, опекать». Власть.2006.№1. Заключение «В Москве поменялась не только власть, сменилась вся концепция власти. Мы внедряем такой механизм руков одства, который был бы основан на идее служения, а не командования». «Главным и единственным принци пом, способным консолидировать государство, является выгода». «Философия городских властей з аключается в поддержке инициативы». «Мелочь, конечно, купить картош ку. Но это может быть организовано так, что потом весь день будет противно . А если возникшее чувство оскорблённости не единственное, если вас повс юду преследуют неудобства, лишения, унижения, то все это складывается в с истему, которая формирует уже совершенно иной душевный настрой. Она форм ирует «цивилизацию хамства», пусть бытового, незаметного, но попирающег о самое главное в человеке - его достоинство». «Бог не создал меня диссиденто м. Когда вижу пороки системы, хочется их исправить, а не разоблачать. Крити ка увлекает меня лишь в той степени, в какой является условием реформиро вания. Просто не интересно, если за ней нет реального действия». «Крепкая семья, это, кстати, мощн ый ресурс руководителя, как и здоровье. Мне надо было запустить механизм усиления ответственности, моя выносливость была единственным, чем я тог да располагал». «Среди предрассудков, на котор ые так падки российские преобразователи, самый опасный, на мой взгляд, - пр едставление о естественности того, что хочешь построить… Между тем циви лизованная экономика - отнюдь не результат самопроизвольного роста. Она делается скрупулезными отработками, наладкой механизмов, учитывающих и конкретные обстоятельства, и местные особенности, и привычки людей. Он а не вырастает подобно сорняку на брошенном поле. Система - как бы живое су щество. Чтобы в ней поселился дух, надо работать, как Бог в дни творения». «В отличие от руководителей-ид еологов, которым всегда все ясно, руководитель-хозяйственник начинает, к ак правило, «с ситуации сшибки». Это такая ситуация, когда невозможно ни с делать, что нужно, ни оставить, как есть. Это мощное переживание погружает сознание в какую-то глубину, в хаос мысли и воли. Оттуда и только оттуда во зникает подлинно управленческое решение. То, которое никогда не пришло б ы в голову чисто логическим путем» Лужков Ю.М. Мы дети твои, Москва. с.159-160.. «Вот тем и отличается стратеги я подлинного хозяйственного реформаторства, что тут никогда нельзя зар анее сказать, с чего начать и чем кончить. Так называемое «состояние пере хода» - это «третья» система, не похожая ни на ту, из которой вышел, ни на ту, к которой хочешь прийти. В ней приходится жить очень долго. И искусство ру ководителя заключается не в слепом следовании общей идее, как бы она ни б ыла верна, а в умении терпеливо и внимательно снять блок за блоком, следя з а тем, чтобы постройка не обрушилась и в ней можно было относительно норм ально жить изо дня в день. А потому не спрашивайте, как ста ть мэром: мой ответ вряд ли вас устроит. Надо попросту вкалывать и сове ршенно об этом не думать». «Я всегда был противником «шок овой терапии». Даже само название оскорбляло слух. При звуке его невольн о вспоминается Димка по прозвищу «придурок» из нашего двора. Он периодич ески впадал в помешательство. Тогда его куда-то увозили и там, по словам вз рослых, «шокали». То есть, как я теперь понимаю, лечили шоковой терапией. Б ред проходил, но возвращался он еще большим дебилом… Но применять здесь, в России, придуманную где-то на Западе методику экономического шока… Так ое могло прийти в голову лишь далеким от жизни теоретикам». Там же. с.231. «Искусство руководителя заклю чается в том, чтобы всех собрать, всех выслушать. И действительно, по совет у Карнеги, восхититься его видением проблем и знанием предмета. Задача руководителя - создать а тмосферу обсуждения, творческой эйфории, «мозговой атаки». Ведь скучные «оргрешения» тоже подчинены принципу собственности. Только после того, как они будут приватизированы руководителем среднего уровня, и начнетс я их проведение в жизнь. Опытный руководитель, проводя совещание, имеет в виду параллельную цель - не навязывать своего решения подчиненным. Он может незаметно подталкивать их, направлять своими вопр осами, но ни в коем случае не «переть», не настаивать. Он побеждает терпени ем, а не силой». «Я всегда буду отстаивать прав о оппозиции на высказывание любых взглядов. И одновременно - категоричес ки выступать против тех, кто берет на вооружение большевистскую тактику развязывания инстинктов толпы: «Булыжник - оружие пролетариата». Ничего хорошего из этого не выйдет. Те, кто затевает игры с толпой, н е просчитывают последствий, которые равно губительны для всех. Использо вать толпу ради деструктивных, дестабилизирующих целей - значит ставить под удар с таким трудом добытые начала уважения к закону и порядку». «Молодая демократия не может п ротивостоять подобным методам подрыва власти. А еще одной диктатуры мы п росто не переживем». «Цензуру партии заменила цензу ра денег. Причем денег политизированных. Пусть присутствующие журналис ты не обижаются, но большинство газет сегодня не свободны. Большинство т елеканалов являются рупорами стоящих за кулисами деятелей, превращаяс ь в средства массовой дезинформации». «Почему мы даже в своих кабинет ах стали бояться говорить то, что думаем? Почему должны писать друг другу записочки? Допустим, что прослушивания нет. Хотя оно - есть! Достаточно уже того, что мы - боимся, что наши искренние высказывания используют потом в политической борьбе против нас. Еще сильнее самого страха страшит отсут ствие общественной реакции на это. Мы что, предлагаем насаждать тот стра х в обществе и дальше?». Общая газета.2007.№30. «Если у меня есть надежда, что вы сказанные простые идеи не провалятся в пустоту, а найдут энергию и решим ость для воплощения, то лишь потому, что я верю в коллективный инстинкт вы живания. Тот самый, что при угрожающих социальных обстоятельствах заста вляет прекратить наконец все разборки, чтобы встать в общей молитве, на к аком бы языке она ни произносилась, прося у Бога явить свет в конце туннел я и послать силы для его прохождения. Может, кому и странно слышать та кие слова от человека, только что объявившего себя социальным прагматик ом. Но в том-то и дело, что иного фундамента - помимо веры и решимости - у соци ального прагматизма попросту нет». Лужков Ю.М. Мы дети твои, Москва. с.277, 288. «На всю страну следует распрос транить философию Москвы: работать по-капиталистически, распределять п о-социалистически и развиваться в условиях полной демократии». Труд.2007.27 о ктября. Список литературы 1. ЭКО. 2008. №5 2. Новое время. 2008. №31. с. 17. 3. Власть. 2006. №1. с. 13. 4. Труд. 2007. 13 февраля. 5. Советник. 2008. №3-4. Март-апрель. 6. Известия. 2006. 6 июня. №104. 7. Общая газета. 2008. №35. 8. Бизнес для всех. 2007. №25. Декабрь. с. 1. 9. Власть. 2006. №1. 10. Лужков Ю.М. Мы дети твои, Москва . с. 159-160,231,277,288. 11. Общая газета. 2007. №30. 12. Труд. 2007. 27 октября.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Тебе плохо и одиноко, тогда я иду к тебе и ты поймешь как тебе было хорошо!...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по политологии "Имидж Юрия Лужкова", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru