Реферат: Выбор сферы деятельности своего бизнеса - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Выбор сферы деятельности своего бизнеса

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 89 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Выбор сферы деятельн ости своего бизнеса Д ля успеха в бизнесе важен не только выбор рынка, но и определение своей ры ночной ниши, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельно сти, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей наибо лее успешно реализовать свои возможности. Татьяна Викторовна Харитонова, Московский государственный университе т сервиса. Выбор сферы предпринимательской деятельности осуществляется в основн ом из пяти основных видов бизнеса: 1. Производственный бизнес — производство товаров, выполнение работ, ок азание услуг (осуществляется в основном коммерческими организациями). 2. Коммерческий бизнес — купля-продажа товаров (торговые организации, то варные биржи). 3. Финансовый бизнес — операции с валютой, ценными бумагами, инвестирова ние (банки, финансовые компании, фондовые биржи). 4. Посреднический бизнес — оказание услуг (коммерческие организации). 5. Страховой бизнес — страхование и перестрахование (страховые компании ). При выборе сферы бизнеса и отрасли в первую очередь необходимо располаг ать информацией об их инвестиционной привлекательности. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли (сферы бизнеса) состо ит из трех основных этапов: Этап I. Многофакторный анализ уровня интенсивности конкуренции в отрасл и. Этап II. Определение стадии развития данной отрасли. Этап III. Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отра сли (сферы бизнеса), который можно провести, используя матрицу инвестици онной привлекательности Процесс выбора сферы предпринимательской деятельности включает в себя исследования конъюнктуры рынка, необходимого для определения ассорти мента и величины продаж. Исследование конъюнктуры рынка целесообразно начинать с характеристи ки типов рынков, на которых действует или собирается действовать фирма. По уровню существующей конкуренции можно выделить четыре основных тип а рынка: чистая конкуренция — характеризуется присутствием на рынке множества мелких фирм с практически однородными продуктами; условия выхода на рын ок и ухода с него свободные, имеется равный доступ ко всем видам информац ии для всех участников рынка; монополистическая конкуренция — характеризуется присутствием на рын ке большого числа мелких фирм, предлагающих разнородные товары и услуги ; условия выхода на рынок и ухода с него свободные, но имеются некоторые за труднения в получении информации; олигополия — характеризуется небольшим числом фирм на рынке, среди кот орых есть крупные; предлагаемый продукт может быть как однородным, так и разнородным; возможны некоторые ограничения и препятствия при внедрен ии на рынок и получении необходимой информации; монополия — на рынке действует одна или несколько крупных фирм, предлаг ающих уникальный по своему содержанию и свойствам продукт; при проникно вении на рынок существуют практически непреодолимые барьеры; имеются н екоторые ограничения при получении информации. По уровню взаимодействия спроса и предложения можно выделить два типа р ынка: «рынок продавца» — это такой тип рынка, на котором спрос на товары или ус луги превосходит их предложение; он характеризуется наличием дефицита, недостаточным качеством товаров и услуг, высокими ценами; «рынок покупателя» — это такой тип рынка, на котором спрос на товары и ус луги ниже предложения; он характеризуется отсутствием дефицита, относи тельно высоким качеством товаров и услуг, стабильными или понижающимис я ценами. Основные задачи исследования типа рынка — это определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложен ием на рынке, определение конкурентных позиций продуктов и самой фирмы н а изучаемом рынке, ориентация фирмы на такие товары и услуги, которые мог ут обеспечить ей получение плановой прибыли. Анализ рынка в целях определения спроса на конкретный продукт требует б ольших затрат времени и средств и охватывает: анализ планов производства и развития соответствующей сферы бизнеса, о существляемый путем анкетирования персонала организаций, промышленны х предприятий, финансовых учреждений и инвесторов; анализ потребления товаров и услуг, основанный на выборочном опросе осн овных групп потребителей; анализ торговли, проводимый среди владельцев торговых предприятий. Эти исследования должны дать достоверные данные об общем спросе, темпах его роста, определить локализацию спроса, его рост в различных секторах, предпочтения потребителей, изменения во вкусах различных групп потреб ителей, эластичность доходов, цен, мотивировки выбора потребителей и др. После определения объема текущего спроса для всего рынка следует прове сти его сегментацию с целью определения собственного рыночного сегмен та и основного продуктового портфеля (ассортимента товаров и услуг). Сегментация рынка — это деление совокупного рынка фирмы на более мелки е части (сегменты) с целью выявления как можно более однородных по своему поведению групп потребителей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. Сегментация рынка может осуществляться по различным параметрам. Крите риями сегментации в зависимости от потребителей могут быть: для физических лиц — возраст, пол, национальность, социальный статус, ро д занятий, стиль жизни, уровень дохода, состав семьи и др.; для юридических лиц — сфера деятельности, местонахождение, объем прода ж, численность персонала и др. При постановке нескольких маркетинговых целей необходимо осуществлят ь множественную сегментацию. Это целесообразно, если ресурсы и возможно сти фирмы достаточны для производства и маркетинга двух или более проду ктов, а также существуют два или более значительных рынка, каждый из кото рых характеризуется отличительными желаниями потребителей. От выбора целевого рынка во многом зависит и объем продаж. Для того чтобы правильно выбрать целевой рынок, необходимо в процессе сегментации при держиваться следующих требований: каждый из рассматриваемых сегментов должен быть четко обозначен; выбранный сегмент должен быть достаточно значимым, что бы приносить при быль; выбранный сегмент должен быть доступным для использования эффективных методов продвижения и сбыта продукта. Потенциал сегмента рынка характеризуется его емкостью, которая показы вает, какое количество товаров и услуг может быть на нем продано. При выборе сферы деятельности необходимо четко понять, почему потребит ель отдает предпочтение тому или иному товару (услуге). Это предпочтение определяется степенью удовлетворения запросов потребителей и затрата ми на приобретение и использование товара (услуги), то есть его конкурент оспособностью. Конкурентоспособность товара (услуги) является относительной величино й, тесно привязанной к конкретному рынку и требованиям определенных гру пп потребителей. Под воздействием научно-технического прогресса, влиян ия моды и прочих факторов уровень конкурентоспособности конкретного п родукта постоянно снижается, что необходимо учитывать при его планиров ании. Поэтому вновь выводимый на рынок продукт должен иметь определенны й «запас» конкурентоспособности. Он должен быть тем больше, чем длиннее жизненный цикл продукта. При оценке конкурентоспособности применяется система показателей, сре ди которых выделяют качественные и экономические. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потреб ительские свойства и научно-технический уровень товара или услуги. Экономические показатели характеризуют суммарные затраты потребител я на удовлетворение его потребности посредством данного товара или усл уги, составляющие цену потребления. Цена потребления включает затраты н а приобретение продукта и расходы на его эксплуатацию в период срока слу жбы (ремонт, техобслуживание, энергообеспечение и др.) Цена потребления является для потребителя решающим мотивом покупки и о сновным показателем конкурентоспособности, так как расходы, возникающ ие в процессе потребления, могут существенно превышать продажную цену. Также полезными являются сведения о положении отраслей на международн ом рынке, об экспортных возможностях, производственно-технических связ ях с другими отраслями национальной экономики, для которых может предст авлять интерес продукция (работы, услуги) данной отрасли. В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (сбыт контрабандно й продукции, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являютс я предметом государственной монополии (торговля оружием, оборот ядохим икатов и наркотических веществ и др.) Для многих предпринимателей возник ают и экономические ограничения, препятствующие проникновению в ту или иную отрасль: высокий уровень начального капитала, длительный срок окуп аемости вложенных средств, неопределенность в достижении прибыли (напр имер, сфера образования). Необходимо также учитывать сложившуюся отрасл евую конъюнктуру, так как любая отрасль (предпринимательская деятельно сть) подвержена цикличности в своем развитии: подъем, процветание, засто й, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во врем ени, но и в пространстве — по районам и регионам. Следует помнить, что в монополизированную отрасль внедриться труднее, ч ем в конкурентную. Для успеха в бизнесе важное значение имеет не только выбор рынка, но и опр еделение на нем своей рыночной «ниши», то есть ограниченной сферы предпр инимательской деятельности, ориентированной на определенного потреби теля и позволяющей наиболее успешно реализовать свои возможности. Необходимым этапом является анализ текущего состояния и перспектив ра звития выбранной отрасли бизнеса, включая характеристику: сырьевой базы отрасли; основных фондов и их структуры; потенциальных клиентов и их возможностей; региональных особенностей отрасли, инвестиционных условий и т.п. Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи проду кта (производимых или реализуемых товаров, выполняемых работ, оказываем ых услуг). Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в план е важнейшие характеристики предлагаемого на рынок продукта. Необходим о дать не только общее представление о продукте, но и раскрыть его преиму щества в сравнении с аналогами, определить конкурентоспособность на ры нке, выявить спрос на него и т.д. Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора: необходи мость приобретения патента (лицензии, сертификата), анализ возможностей производства, анализ возможностей сбыта, анализ издержек производства и обращения, анализ финансовых результатов. И только потом принимается о кончательное решение о выборе вида деятельности (конкретного продукта). Любой продукт в реальном исполнении имеет ряд характеристик, которые не обходимо описать в плане. Прежде всего, следует дать четкое описание пол езного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот проду кт: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей. В частности: какую именно потребность удовлетворяет данный продукт; как производится (реализуется) этот товар или оказывается услуга; ценовые ориентиры данного продукта и группы покупателей, которым он дос тупен; характеристика спроса на предлагаемый продукт; преимущества и слабые стороны продукта; предполагаемый срок жизненного цикла продукта; предполагаемые средства продвижения и каналы сбыта продукта; перспективы сбыта данного продукта. Важным обстоятельством, влияющим на выбор продукта, является определен ие его жизненного цикла. Жизненный цикл любого продукта подчиняется опр еделенным закономерностям и включает в себя ряд стадий: внедрение, рост, насыщение, спад. Скорость прохождения продукта по данным фазам цикла зав исит от многих обстоятельств, которые одновременно влияют на конъюнкту ру рынка. Заранее определенное и просчитанное движение по стадиям жизненного ци кла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соо тветствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты для своевременн ого предупреждения и преодоления падения спроса на продукт многообраз ны: цены, методы продвижения распространения продукта, то есть все, что вл ияет на объем продаж и финансовые результаты предпринимательского про екта. Определив основные направления деятельности, необходимо создать орган изационно-правовую структуру (предприятие), которая в наибольшей степен и способствовала бы их реализации и соответствовала возможностям пред принимателей. В современных условиях предприятие в России может быть со здано различными способами, в том числе: по решению собственника имущест ва или уполномоченного им органа; в результате реорганизации существую щего предприятия. Организация нового предприятия может проходить в следующих формах: соз дание нового предприятия, покупка предприятия, аренда с правом выкупа, п риватизация госсобственности, приобретение контрольного пакета акций. Создание нового предприятия посредством преобразования (реорганизаци и) существующего предприятия предусматривает выделение из другого пре дприятия, слияние с другим предприятием, принудительное разделение пре дприятия по антимонопольному законодательству и иные способы. В каждом из рассмотренных способов возможно создание как самостоятель ных предприятий, так и филиалов, дочерних и зависимых предприятий. При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбо р его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факт оров: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных рес урсов, личного опыта и организаторских способностей, сферы деятельност и, масштабов проекта и условий рынка. Наибольшее влияние на выбор ОПФ ока зывает объем ответственности учредителей за деятельность создаваемог о предприятия (в настоящее время предпочитают ограниченную ответствен ность — только вложенной частью капитала). Перечень первоначальных сведений о предприятии включает в себя: экономико-географическую и историческую информацию (дату образования, местонахождение, занимаемую площадь, сведения о развитии за прошедший п ериод); информацию о размере уставного капитала и распределении его между учре дителями; прочие особенности предприятия. Список литературы Для подготовки данной работы были использованы матер иалы с сайта http://www.elitarium.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Сидеть в социальных сетях и гордиться тем, что не смотришь ТВ - всё равно, что сидеть на героине и радоваться, что не пьёшь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Выбор сферы деятельности своего бизнеса", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru