Реферат: Инвестиционный проект создания филиала - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Инвестиционный проект создания филиала

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 755 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Аннотация Пупков З.З. Инвестиционный проект по создания фили ала ООО «Новый взгляд». - Урюпинск: ФГУПКДТО, 2007. - 25 стр., 15 таблиц, 2 рисунка. Спис ок литературы - 9 наименований. Работа представляет собой проект по созданию филиала оптического сало на ООО «Новый взгляд». Основой бизнес плана является экономическое обоснование эффективност и данного проекта, которое включает в себя, как теоретическую, так и практ ическую части. К теоретической части проекта относится: описание предпр иятия, SWOT-анализ и оценка конкурентоспособности. К практической части про екта относится непосредственно калькуляция проекта; оценка экономичес кой эффективности. Также в работе представлены: структура разбиения работ, сетевой и календ арный графики, позволяющие наглядно отобразить и вовремя откорректиро вать текущую работу по проекту. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ РЕЗЮМЕ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Цели компании 1.2. Продукты, услуги и оборудование на предприятии 2. Окружение проекта 2.1.Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд» 2.2.Исследование внутренней среды ООО «Новый взгляд» 2.3. Анализ конкурентов 3. Финансовый план 3.1. Инвестиционные затраты 3.2. Персонал и его деятельность 3.3. Организационная структура предприятия 3.4. План по сбыту 3.5. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) 3.6. Расчет точки безубыточности 3.7. Анализ рисков 4. Организационный план 4.1. Календарный график Ганта 4.2. Распределение ответственности по проекту 4.3. Сетевой график работ по проекту ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Введение Рыночная экономика связана с необходимостью повы шения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и у слуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предп риятия. Для выхода из кризиса и возрождения передового уровня в экономике нашей страны необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффект ивные предприятия, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках. Активизация инвестиционного процесса и управления должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования должен производи тся по критерию наибольшей эффективности. Но прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо прои звести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиц ионную привлекательность. Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую страте гию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется произ водственная программа, выявляются резервы повышения эффективности про изводства. Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «Новый взгляд». В современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия явл яется необходимым для успешного функционирования предприятия, привлеч ения инвестиций. Резюме Цели проекта: 1. Создание и организация эффективной деятельности филиала ООО «Новый вз гляд». 2. Создание здоровой конкуренции на рынке медицины в г. Челябинске. 3. Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличен ия прибыли ООО «Новый взгляд» Задачи проекта: 1. Определение необходимого объема инвестиций. 2. Планирование графика реализации проекта 3. Организация последовательных работ, используя опыт квалифицированны х работников 4. Контроль за выполнением сроков, отслеживание возможных отклонений с ц елью минимизации рисков Стратегия реализации проекта: Для реализации проекта в начале нужно определиться с организацией поме щения. Поиск помещения по согласованию с директором «материнской» комп ании было решено осуществлять в Северо-Западном районе г. Челябинска, в с вязи с тем, что он является наиболее приемлемым исходя из всех аспектов (к оличество населения, привлекательность и т.д.), кроме того, существующий с алон находится в центре города. Длительность этапа в два с половиной мес яца определена, учитывая время на его ремонт, которым будет заниматься п одрядная организация. Со второго месяца инвестиционной стадии директор проекта постепенно п ереключается на организационные моменты, которые включают: покупку про граммного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную ка мпанию. Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьм а велика объём сбыта товаров и услуг был вычислен на основе среднего зак аза в материнском салоне ООО «Новый взгляд». Способы достижения поставленных целе й: Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполн ение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на «движение» пр оекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Новый взгляд», с пособного конкурировать на рынке медицины, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль. Участники проекта: 1. Разработчик проекта - автор курсового проекта 2. Менеджер проекта 3. Подрядная организация 4. Инвестор 5. Администратор 6. Рекламное агентство Потребность в инвестициях: Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равноме рных платежах, начиная с третьего месяца проекта. График реализации проекта: Продолжительность - 72 дня. Дата начал а работы салона - 10.01.2007г. Финансовая оценка проекта: Таблица 1 - Эффективность инвестиций П оказатель Показание Ста вка дисконтирования 12,00 % Пер иод окупаемости 24 мес. Чис тый приведенный доход 4624534,65 руб. Вну тренняя норма рентабельности (IRR) 175% 1. Описание предприятия Объектом курсового проекта является филиал ООО «Н овый взгляд» в г. Челябинске. ООО «Новый взгляд» - современное предприятие, предлагающее все виды опти ческой коррекции зрения и работающее по таким направлениям как: медицин ская деятельность в области офтальмологии и оптометрии, производство к орригирующих очков и продажа оптической продукции (корригирующие очки, контактные линзы, аксессуары и т.д.). Организационно-правовая форма предпр иятия: общество с ограниченной ответств енностью. Список продуктов и услуг: медицинские услуги; мягкие контактны е линзы и аксессуары , солнцезащитные очки, очковые линзы , оправ ы, прои зводство очков. Основные преимущества . Оптический салон «Новый взгляд» является уникальным предприятием, кот орое воплощает в себе многолетний опыт работы специалистов, современны е возможности оптического произ-водства и офтальмологии. Представленные в салоне оп-равы отличает безупречное качество и широ-ки й ассортимент только европейских произво-дителей. Оправы новых коллекц ий самых из-вестных брендов различной ценовой катего-рии. Тщательный выб ор и приобретение пол-ностью автоматизированного производствен-ного о борудования позволяет изготовить для потребителя очки любой сложности в течение несколь-ких минут с микронной точностью. Важной отличительной особенностью подхода к побору очков является обя за-тельная экспресс-диагностика каждого клиен-та с целью детального изу чения состояния зри-тельной системы и раннего выявления каких-либо глаз ных изменений. Современные диаг-ностические приборы позволяют обследо вать детей любого возраста с различными наруше-ниями зрения. Сотрудничая с крупными российскими дистрибьюторами самых известных ко мпаний Европы, своим клиентам «Новый взгляд» предлагает широкий спектр марочной оптической продукции высокого качества. 1.1. Цели компании анализ стратегической позиции исследуемого предприятия; описание концептуального направления улучшений или развития предприя тия; детальная разработка и реализация проекта по созданию филиала; основной целью предприятия является получение прибыли. 1.2.Продукты, услуги и оборудование на пр едприятии Салон ООО «Новый взгляд» будет оказывать весь комплекс услуг, связанных со зрением: диагностика, оптическая коррекция зрения, подбор и изготовле ние очков, подбор контактных линз. Клиент «АртОптики» может решить все проблемы, связанные со зрением, обра тившись в салон. Клиентами салона, в основном, будут представители, готовые заботиться о своем здоровье, придающие значение качеству обслуживания и уровню техн ологий. Основными принципами работы компании будут - высокоточная, комплексная диагностика, индивидуальный подбор оптической продукции, высококачест венное и быстрое изготовление очков, а также тщательно подобранный ассо ртимент продукции от известных мировых производителей. Центр оптической коррекции зрения условно будет разделен на четыре каб инета. Два по подбору очков и контактных линз, один для диагностики глаук омы, один для подбора очков, примерки контактных линз и функционального лечения. Центр будет оборудован современным диагностическим оборудованием все мирно известных компаний KOWA, SHIN - NIPPON, HUVITZ, REICHERT, CSO, NEITZ, что является отличительной осо бенностью по отношению к конкурентам. 2. Окружение проекта 2.1.Исследование внешней среды ООО «Новый взгляд» Рассмотрим действие факторов внешней среды на рассматриваемую организ ацию. В таблице 1.2.1 будут отражены составляющие групп факторов в той или ин ой степени влияющие на ООО «Новый взгляд» из вне. Таблица 2.1 - Факторы внешней среды влияющие на ООО «Новый взгляд» Пол итические Экономические 1) ко нфликты местной политической власти; 2) жёсткие правила экспорта/импорта; 3) негативные изменения в законодательстве; 4) жёсткие условия для лицензирования деятельности. 1) высокий рост уровн я доходов населения; 2) неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью стран ы; 3) высокие темпы инфляции; 4) низкие ставки налогов; 5) улучшение условий кредитования. Соц иально-культурные Технологические 1) ни зкий уровень безработицы; 2) низкая продолжительность жизни; 3) высокий уровень образования; 4) высокое число заболеваний; 5) средняя оценка качества отраслевой продукции населением; 6) увеличение зрительных нагрузок 1) средняя степень к мировым стандарта м; 2) высокая степень устаревания технологии в отрасли; 3) не аналогичная технология конкурентов в отрасли; 4) спад издержек производства; 5) высокий уровень компьютеризации. Факторы, составляющие внешнюю среду фирмы, могут в лиять на то, каким образом она будет разрабатывать и применять стратегии . Внешняя среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение не м ожет быть спрогнозировано с абсолютной точностью, в связи с этим нужно п ровести анализ внутренней среды, которая в свою очередь в большей степен и поддаётся изменениям со стороны организации, способствующим воздвиж ению барьеров перед негативными импульсами внешней среды. 2.2.Исследование внутренней среды ООО «Н овый взгляд» Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конку-рентной борьбе и которую она до лжна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет прис тального внимания со стороны руководства, которое должно делать все воз можное, чтобы избавиться от них. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынк е, существует SWOT-анализ, который является одной из важнейших диагностичес ких процедур, используемых консультационными фирмами мира. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также в озможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения. Для начала нужно определить все составляющие анализа. Таблица 2.2 - Матрица SWOT-анализа ООО «Новый взгляд» Strengths ( сильные стороны) Opportunities (возможности) 1. на личие передовой технологии; 2. высоко квалифицированный персонал; 3. широкий ассортимент товаров; 4. методы прямого продвижения продукции и услуг; 5. налаженные каналы с отечественными и зарубежными поставщиками; 6. персональный подход к клиенту; 7. расположение салона в центре города. 1. укрепление позиций среди конку рентов; 2. увеличение числа продаж продукции и услуг; 3. появление новых технологий производства продукции; 4. улучшение условий кредитования для клиентов; 5. улучшение отношения потребителей к качеству продукции и услуг; 6. усиление работы со страховыми компаниями. Weaknesses ( слабые стороны) Threats (угрозы) 1. ма ло известная фирма; 2. небольшой опыт работы в отрасли; 3. относительно высокие цены на предоставляемые товары и услуги; 4. небольшие физические активы; 5. наличие сильных конкурентов. 1. высокие темпы инфляции; 2. низкая продолжительность жизни; 3. высокая степень устаревания технологии в отрасли; 4. низкая платёжеспособность отдельных клиентов; 5. повышение коэффициентов эффективности в отрасли; 6. рост курса EURO 7. шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации; 8. угрозы местного самоуправления. В данной таблице указаны все сильные и слабые стор оны ООО «Новый взгляд», рассмотрены все возможности, которые предприяти е в той или иной степени может использовать для достижения определённых результатов, и рассмотрены угрозы, которые могут отрицательно повлиять на развитие организации. 2.3. Анализ конкурентов На данный момент у ООО «Новый взгляд» существует лишь один сильный конку рент в лице сети оптических салонов «Оптик Центр», который имеет 11 филиал ов в разных районах города и два отдела, торгующих солнцезащитными очкам и. Сильнейшей стороной конкурента является обеспечение комфорта и удоб ства покупателей, созданием именно сети магазинов, что дает возможность клиентам воспользоваться полным спектром услуг на достаточно высоком уровне в любом уголке Челябинска. Кроме того, центр работает в двух направлениях: предлагает как элитную о птику, так и доступную. Филиалы центра расположены почти во всех частях г орода. Ценовая политика и широкий ассортимент салонов рассчитаны на пок упателей с любым достатком и запросами. Существует и ряд конкурентов, которые предоставляют некачественный то вар и услуги. Конкуренция присутствует, но не всегда она здоровая. На любы х рынках присутствуют недобросовестные игроки. Например, известны случаи, когда в оптиках дают скидки по картам других с алонов, самостоятельно увеличивают сроки ношения линз и так далее. С «Оптик Центром» тяжело конкурировать, потому как его филиалы располож ены во всех районах города и шестилетний опыт играет большую роль. Но лоя льность клиентов нужно зарабатывать не этим, а качеством работы. 3. Финансовый план Финансовый анализ ООО «Новый взгляд» Финансовый анализ является существенным среди всех элементов экономик и и управления. Практически все пользователи финансовых отчетов исполь зуют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизац ии своих интересов. Финансовые отчеты анализируют для повышения прибыльности, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы в свою очередь использ уют анализ отчетов, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависи т от качества их аналитического обоснования. Несмотря на различие интересов разных пользователей финансовой отчетн ости предприятия, основным условием существования предприятия являетс я достаточ-ность капитала для его деятельности. Поэтому основным требов анием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники капит ала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они полу чают от предприятия. Это по-ложение считается общей чертой в информацион ных запросах всех пользователей. 3.1. Инвестиционные затраты Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат Ст атьи расходов Сумма, руб Ор ганизационные расходы Юри дическая поддержка 30000 Тра нспорт, переговоры 72000 Лиц ензия (производство, медицинская деятельность) 45000 Рем онт помещения 675000 Аре нда помещения за первый месяц 50000 Об орудование (Зал) Сис тема кондиционирования (TADIRAN) 200000 Рес ивер (Pioneer) 13320 CD-Че йнджер (Pioneer) 10020 Аку стика (Warphedale) 15600 Рас ходные материалы 8490 Ком пьютер + видеоподбор 60000 Тел евизор 120000 Кас совый аппарат 9000 Об орудование (Производство) Авт оматический диотриметр (CLE 60) 2 шт. 100000 Циф ровой рефлективный пуппилометр (Digital CRP) 14880 При бор для тестирования фотохромных линз 19620 Об орудование (лечебно-диагностическое) Наб ор пробных линз и призм 57 200 Апп арат вакуумно-компрессионного массажа 11 033 Мус култренер офтальмологический периметрический 16 354 Маг нитостимулятор с бегущим магнитным полем кольцевого типа 20000 Эле ктростимулятор офтальмологический 30 690 Реф рактор-стенд в комплекте: 314532 Щел евая лампа с 5ти кратным увеличением 170352 Про ектор знаков фирмы 70704 Тон ометр автоматический бесконтактный 450288 Авт оматический реф-кератометр 450288 Про бная оправа фирмы "Bicoh" (Япония) 17028 Офт альмоскоп ручной аккумуляторный 7200 Др угие затраты Меб ель 400000 Рек ламная кампания 200000 Под бор персонала 6000 Обу чение персонала 60000 1С бу хгалтерия 14000 Нач альный товарный запас 600000 З/п д иректору как ответственному за проект 20000 ОБ ЩАЯ СУММА 4044838 Данная таблица представляет собой свод затрат, кот орые составят размер займа у инвестора. Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для расчета амортизации. Таблица 3.2 - Основные средства предприятия Ос новные средства 1308676 Авт оматический диотриметр (CLE 60) 2 шт. 100000 Циф ровой рефлективный пуппилометр (Digital CRP) 14880 При бор для тестирования фотохромных линз 19620 Апп арат вакуумно-компрессионного массажа 7000 Мус култренер офтальмологический периметрический 39000 Маг нитостимулятор с бегущим магнитным полем кольцевого типа 36400 Эле ктростимулятор офтальмологический 104000 Реф рактор-стенд в комплекте: 50000 Щел евая лампа с 5ти кратным увеличением 30000 Тон ометр автоматический бесконтактный 450288 Авт оматический реф-кератометр 450288 Офт альмоскоп ручной аккумуляторный 7200 Таблица 3.3 - Амортизация Ам ортизация Пер воначальная стоимость ОС (руб) 1308676 Сро к полезного использования (лет) 5 Нор ма амортизации годовая (%) 20 Амо ртизация годовая (руб) 261735,2 Амо ртизация месячная (руб) 21811,27 3.2. Персонал и его д еятельность В центре будут работать четыре врача высшей категории. Высокоточное новейшее оборудование и высококвалифицированные специа листы позволят осуществить подбор очков и контактных линз любой степен и сложности. Расходы на заработную плату персонала и общие издержки отражены в следу ющих таблицах. Таблица 3.4 - План по персоналу Д олжность Количество Зарплата (руб.) Платежи Дир ектор 1 20 000,00 Ежемесячно, весь проект Бух галтер 1 10 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Пом ощник бухгалтера 1 8 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Адм инистратор 2 10 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Про давец-консультант 4 8 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Вра ч 4 8 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Дво рник 1 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Убо рщица 1 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Вс его 15 128 000,00 Таблица 3.5 - Общие издержки На именование Стоимость (руб.) Платежи Аре нда помещения 50 000,00 Ежемесячно, весь проект Све т 7 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Вод а 500,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Тел ефон 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Инт ернет 1 500,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Охр ана 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Рек лама 70 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Су мма 135 000,00 3.3. Организационная структура предприятия Организационную структуру рассматриваемой организации можно предста вить следующим образом. 26 Рисунок 3.1 - Организационная структура управления О ОО «Новый взгляд» Во главе всех принимаемых решений стоят учредител и, к которым относятся два лица: инвестор и директор организации. Руковод ство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным ис полнительным органом - директором общества. Управление подразделениями осуществляется соответствующими руковод ителями. 3.4. План по сбыту Таблица 3.6 - Планируемый объём сбыта На именование товара Цена (руб.) Выручка 1 кв Выручка 2 кв Выручка 3 кв Выручка 4 кв Об ъем 1 кв Об ъем 2 кв Об ъем 3 кв Об ъем 4 кв Мед ицинские услуги 500 500 250000 540 270000 560 280000 600 300000 Мяг кие контактные линзы и аксессуары 700 200 140000 220 154000 250 175000 300 210000 Сол нцезащитные очки 4000 65 260000 65 260000 75 300000 60 240000 Очк овые линзы 1200 500 600000 540 648000 570 684000 600 720000 Опр авы 2400 500 1200000 540 1296000 570 1368000 620 1488000 Про изводство очков 400 500 200000 540 216000 570 228000 620 248000 Ит ого 2650000 2844000 3035000 3206000 Таблица 3.6 - Продолжение На именование товара Цена (руб.) Выручка 5 кв Выручка 6 кв Выручка 7 кв Выручка 8 кв Об ъем 5кв Об ъем 6 кв Об ъем 7кв Об ъем 8 кв Мед ицинские услуги 500 600 300000 600 300000 560 280000 560 280000 Мяг кие контактные линзы и аксессуары 700 300 210000 300 210000 250 175000 250 175000 Сол нцезащитные очки 4000 60 240000 60 240000 75 300000 75 300000 Очк овые линзы 1200 600 720000 600 720000 570 684000 570 684000 Опр авы 2400 620 1488000 620 1488000 570 1368000 570 1368000 Про изводство очков 400 620 248000 620 248000 570 228000 570 228000 Ит ого 3206000 3206000 3035000 3035000 Таблица 3.7- Выручка, налоги, прибыль По кварталам ру б/мес Налоги ежеквартально Прибыль 1 2 650 000,00 159 000,00 2 491 000,00 2 2 844 000,00 170 640,00 2 673 360,00 3 3 035 000,00 182 100,00 2 852 900,00 4 3 206 000,00 192 360,00 3 013 640,00 5 3 206 000,00 192 360,00 3 013 640,00 6 3 206 000,00 192 360,00 3 013 640,00 7 3 035 000,00 182 100,00 2 852 900,00 8 3 035 000,00 182 100,00 2 852 900,00 ИТ ОГО 24217000,00 1453020,00 22763980,00 № Наименование строки 1-й кв. 2-й кв. 3-й кв. 4-й кв. 5-й кв. 6-й кв. 7-й кв. 8-й к в. 1 Поступления от продаж 2650000 2844000 3035000 3206000 3206000 3206000 3035000 3035000 2. Т екущие затраты -1144433,81 -1034433,81 -1034433,81 -1044433,81 -1034433,81 -1034433,81 -1034433,81 -1034433,81 3. Н ДС -404237,29 -433830,51 -462966,10 -489050,85 -489050,85 -489050,85 -462966,10 -462966,10 4. Н алог на имущество -22,75 -22,75 -22,75 -22,75 -22,75 -22,75 -22,75 -22,75 5. Н алог на прибыль -264313,48 -330171,10 -369018,56 -401398,22 -401398,22 -401398,22 -369018,56 -369018,56 6. Кэш-ф ло от операционной деятельности 836992,67 1045541,83 1168558,78 1271094,37 1271094,37 1271094,37 1168558,78 1168558,78 7. И нвестиционные затраты -4044838 - - - - - - - 9. Кэш-ф ло от инвестиционной деятельности -4044838 - - - - - - - 10. П риток денежных средств 2650000 2844000 3035000 3206000 3206000 3206000 3035000 3035000 11. О тток денежных средств -5857845,33 -1798458,17 -1866441,22 -1934905,63 -1934905,63 -1934905,63 -1866441,22 -1866441,22 12. П оток денежных средств -3207845,33 1045541,81 1168558,78 1271094,37 1271094,37 1271094,37 1168558,78 1168558,78 13. П оток денежных средств с нарастающим итогом -3207845,33 -2162303,52 -993744,74 277349,63 1548444 2819538,37 3988097,15 5156655,93 14. Ч истый поток 836992,67 1045541,83 1168558,78 1271094,37 1271094,37 1271094,37 1168558,78 1168558,78 15. С вободный поток -3207845,33 1045541,83 1168558,78 1271094,37 1271094,37 1271094,37 1168558,78 1168558,78 NPV 4624534,65 руб IRR 175% T ок 2 года PI 1,044 Отчет о движении финансовых средств (Cash Flow) Таблица 3.8 - Отчет о движении денежных средств Использование метода оценки эффективности проекта, основанного на при менении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей: а) чистой текущей стоимости NPV; б) индекса прибыльности IP (рентабельность); в) внутренней нормы доходности IRR; г) дисконтированного срока окупаемости; NPV , где: R - ставка дисконтирования, Т - прогнозный интервал времени, t - один пер иод времени в прогнозном интервале времени. Проект считается эффективн ым при NPV > 0. Через два года текущая стоимость нашего проекта составит 4624534,65 рублей. а) NPV=-3207845,33 * + 1045541,83 * + 1168558,78 * + 1271094,37 * + 1271094,37 * + 1271094,37 * + 1168558,78 * + 1168558,78 * = 4624534,65 руб. б) Метод доходности инвестиций - рассчитывается индекс прибыльности PI: Очевидно, что если: РI > 1, то проект следует принять; РI< 1, то проект следует отвергнуть; РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Стоимость инвестиционного потока = -4044838 * = - 3988210,27руб. Стоимость чистого потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб. Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб. Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб. Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *= 4164419,02 РI = =1,044 в) Метод расчета внутренней нормы доходности IRR - уровень окупаемости инвестиций, то есть k, при котором NPV=0: где k - неизвестное (IRR). 12% NPV = 4624534,65 руб. 100% NPV = 2538369,73 руб. 175% NPV = 13756,42 руб Ток= стоимость инвестиционного потока < стоимость чистого потока Из отчета о движении денежных средств видно, что стоимость чистого поток а по истечении двух лет будет больше стоимости инвестиционных затрат. 3.6. Расчет точки безубыточности Точка безубыточности - это минимально допустимый объем производства, ни же которого бизнес становится неэффективным, т.е. это критический объем. (.)безубыточности = |постоянные издержки/ цена изделия - переменные издержк и)| (.)безубыточности = |209811,27/(9200 - 97000)| = 2,3 3.7. Анализ рисков В ходе реализации проекта предприятие может сталкиваться с различными проблемами, которые могут повлиять на ход работы. Эти риски сгруппирован ы по следующим категориям: 1. Финансовые риски. Эта группа рисков связана с возможными проблемами це левого финансирования. 2. Производственные риски. Они связаны с соблюдением техники безопасност и, а также с возможными сбоями в работе оборудования. 3. Риски, связанные со снабжением. Это всевозможные проблемы со снабжение м, как на уровне поставщиков, так и на уровне отдела снабжения. 4. Форс-мажорные обстоятельства. Сюда входят погодные условия, а также ины е обстоятельства, не подвластные контролю предприятия, которые могут по влиять на ход выполнения работы. Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы (что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неуст оек). В связи с этим на предприятии разработана и внедрена система менедж мента качества, позволяющая снизить до минимума возможность наступлен ия этих рисков посредством эффективного применения регламентирующей д окументации, такой как руководство по качеству, инструкции на процесс, п роцедуры и т.д. На случай наступления подобных обстоятельств предприяти е производит резервирование средств в сумме 3 % от общей сметной стоимост и. 4. Организационный план мероприятие дни 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 1.2 аренда помещения 14 2.3 ремонт помещения 26 3.4 хранилище товарных запасов 10 3.6 Закупка оборудования 8 3.5 Доп. Оборудование 7 3.8 Подборка кадров 21 4.9 Закупка товарных запасов 10 3.7 Маркетинг компании 14 8.10 Мероприятия по открытию предприятия 1 Таблица 4.1 - Календарный график Ганта мероприятие ответственный 1.2 аренда помещения Менеджер проекта 2.3 ремонт помещения Ремонтная бригада 3.4 хранилище товарных запасов Администратор 3.6 Закупка оборудования Менеджер проекта 3.5 Доп. Оборудование Менеджер проекта 3.8 Подборка кадров Отдел кадров 4.9 Закупка товарных запасов Менеджер проекта 3.7 Маркетинг компании Рекламное агентство 8.10 Мероприятия по открытию предприятия Администратор Т аблица 4.2 - Распределение ответственности по проекту Рисунок 4.1 - Сетевой график работ по проекту Заключение Главная цель хозяйствующего субъекта в современн ых условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффекти вного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльнос ти предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и пред приятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприят ия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в н овых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится не прерывной. В курсовой работе были описаны основные аспекты развития ООО «Новый взг ляд» через открытие филиала, целесообразность и мотивы таких действий, н аправленность проекта и его актуальность. Также детально рассмотрено управление затратами проекта. В ней описыва ются ресурсные требования, имитационная модель проекта и результаты, по лученные после её создания. Исследования показали, что деятельность предприятия весьма эффективна и пути развития для неё открыты. При наличии такого потенциала в техноло гиях, связях и подходах по продвижению товаров и услуг ООО «Новый взгляд » может эффективно развиваться и укреплять свои позиции на рынке. Список литературы Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать б ыстрых шагов к успеху. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2003. - 183с. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Манил овского. - М.: Финансы и статистика, 2006.-156 с. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Ин формационно-издательский дом Филинъ, 2001 - 208 с. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пос обие. М.: Финансы и статистика, 2007. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с ан гл. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2004. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности и нвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 2006. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт . СПб., 2005.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если ты не знаешь что такое турникет, ты даже не представляешь, через что мне пришлось пройти.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Инвестиционный проект создания филиала", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru