Контрольная: Логистическая стратегия формирования материальных потоков - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Логистическая стратегия формирования материальных потоков

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 115 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Логистическая стратегия формирования материальных потоков Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач к омпании и выработка направления действий и распределения ресурсов, нео бходимых для достижения этих целей. Логистика – это научно-практическое управление хозяйствования, заклю чающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними ин формационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращени я. Материальный поток это движение сырья, материалов, готовой продук ции и связанной с ними информации из начального пункта в конечный через все узловые точки. 1. Устано вка целей Совместимость со стратегией предприятия, оптимизация материальны х потоков, снижения расходов на стадиях прохождения материалопотока че рез узловые звенья 2. Анализ среды В частности по отношению к внешней окружающей логистической среде должны быть оценены экономич еские тенденции (на общегосударственном и местном уровнях), динамика мак роэкономических показателей демографические тенденции, технологичес кий и научный уровни в соответствующих отраслях, тенденции развития рын ков сбыта, возможные группы конкурентов, законодательство и т.д. Ключевые ф акторы Характеристика Влияние на элементы логистической стратегии Экономические изменения: Рост В НП; Уровень инфляции; %-ные ставки; Распределение капитала; Динамика з/п; Ди намика развития отраслей экономики; Цены на энергоносители Изменение затрат на поддержание запасов; Внутренние ограничения на затраты и тари фы; Динамика з/п; Решения в складировании; Решения в транспортировке Демографические изменения Тем пы роста населения; Возрастная структура; Размер семьи; Миграция населен ия; Численность работоспособного населения Расположение складской и транспортной инфраструктуры; Мобильность менеджмента; Наличие рабочей силы; Состояние потребительского рынка (мощность); Затраты на доставку Г П; Ведущее время логистических циклов; Уровни запасов Изменения в законодательстве В еличина налогов; Схемы и нормы амортизации; Структура налогов; Торговая и таможенная политика; Защита прав потребителей; Защита окружающей сред ы; Программы развития С/Х; Промышленная структурная политика; Транспортн ое регулирование Инвестиции в основной капитал; Глобализация; Выбор тр анспорта и способа транспортировки; Научно-технические исследования и инжиниринг; Упаковка; Грузопереработка; Расположение складов Ограничения на использования ре сурсов Тенденции использования собственных природных ресурсов; Расп оложение новых источников ресурсов; Нестабильность зарубежных поставо к сырья и материалов; Торговые и тарифные внешнеэкономические взаимоот ношения с другими странами Затраты на транспортировку; Глобализация и сточников снабжения; Использование взаимозаменяемых ресурсов; Нехватк а источников сырья; Затраты на создание и поддержание запасов; Требовани я к складированию Аналог ично производится анализ внутренних факторов логистической среды орга низации. Эластичность товара, закон предельной убывающей отдачи/ производитель ности, точка безубыточности, коэфф. рентабельности, методы линейного про граммирования, транспортные задачи. Выявляют проблемы и узкие места, на этой базе разрабатываются действия, хозяйственные варианты для обеспечения общей стратегии. Например, расчеты использования в товароснабжении вместо традиционных ящиков тары-оборудования показывают, что при движении 1тн фасовочного т овара по оптово-рознечной цепи снижает объем трудозатрат с 6 тонно-опера ций до 1,75! Анализ рынков может показать, что в объемах продукции, проходящих по разным каналам распределения, происходят сдвиги в пользу какого-либо ка нала, это может отразиться на комплексности заказов, надежности доставк и. 3. Анализ альтернатив и формирование стратегии Снабжение (количество источников снабжения и количество запасов: т очно в срок; КАНБАН; модель обеспечения ресурсами различных предприятий , один региональный склад и несколько терминалов – пункт перегрузки тов аров), производство (толкающая или тянущая система), сбыт (уровни каналов р аспределения). классич еские потоки (самовывоз) Распределение товаров носи т случайный характер и нерационально. На всех этапах применяются истори чески сложившиеся технологические процессы обработки информации и гру за, как правило, не согласованные между собой. Себестоимость транспортир овки по ряду организационных причин высока. сквозные потоки (централизованная доставка) Координация и планирование совместных дейст вий. Участники договариваются о параметрах применяемой техники, соглас овывают порядок транспортировки, перераспределяют запасы, определяют порядок получения дополнительного дохода. В результате этих действий о тдельные звенья материального потока объединяются в единую конкуренто способную систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными ма териальными потоками. Наиболее доступным методом мониторинга товарного ассортимента Л С может стать логистический подход, базирующийся на классификации това рооборота и товарных запасов измеряемых в единицах реализации или запа са (АВС-анализ ), и их классификации по структуре потребления (ХYZ-анализ). Пе рвый позволяет определить группу товаров, приносящих наибольший валов ый доход предприятию. Второй помогает структурировать потребление тов аров по фактору стабильности потребления (спросу). При анализе альтернат ив необходимо соблюсти баланс между услугами и издержками (упаковка, кол ичество источников поступления заказов и точек отгрузки товара, принци п Паретто) Лгистические проекты по каждой функциональной области тесно увязывают ся с единым хозяйственным планом. И включают в себя полную финансовую оц енку, распределение ресурсов, управления логистической системой. 4. Выбор стратегии Анализ и оценку любых предложений, связанных с продвижением материалоп отока, его прогнозированием, а также альтернативный выбор наилучших из в ариантов можно произвести с помощью таких показателей, как: 1. отдачи от вложенного капитала, ОВК = Прибыль х 100/ Вложенный капитал; срок о купаемости инвестиций: Т = И/ Д – З – В, где Т – срок окупаемости, И – велич ина начальных инвестиций, Д – прогноз годового дохода, З – прогноз годо вых затрат, В – прогноз ежегодного вклада; 2. метод среднего уровня отдачи (учитывает амортизацию): здесь можно опред елить Прибыльность (Пр) и Среднюю величину отдачи от вложенного капитала (К в ) Пр = В/А, где В - прогноз ежегодного вк лада, А - амортизация; К в = Н/ Т, где Т – сро к окупаемости, Н – величина начального капитала. Их недостаток не позво ляет учесть инфляцию, преимущества простота расчетов. Для учета этого фа ктора применяют метод дисконтирования; 3. Метод дисконтирования средств. Дисконт = Величина суммы получаемая в к онце n -го года / (1 + % став ка ) n , где n – количество лет. Так как производство является наиболее уязвимым звеном в логистическр й системе, то желательно создать такую производственную систему, котора я бы обеспечивала ей наибольшую гибкость к изменяющимся условиям. 5. Реализация Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функц иями, как снабжение, производство, транспортировка, маркетинг, дистрибуц ия, продажи. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистическ ий менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производствен ный цикл и продуктовые характеристики. Рационально управляя запасами п родукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует умен ьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стра тегических позиций фирмы на рынке. а. Принятие руководством решения по обеспечению и эффективному исп ользованию ресурсов для реализации данной стратегии. б. Принятие решения в отношении совместимости организационной ст руктуры и реализуемой стратегии. Либо формирование новой организацион ной структуры, либо приспособление существующей оргструктуры под данн ую стратегию. в. Тщательный контроль за внутренней и внешней средой организации, т.е. ре альным их воздействием на этапы выполнения стратегического плана, для с воевременного принятия необходимых мер. г. Формирование организационной культуры необходимой для реализации с тратегии. д. Выполнение определенных выработанных тактических действий по р еализации стратегии. 6. Оценка и контроль Процесс контроля состоит из трех основных этапов: 1. Установления определенных стандартов, параметров по которым осуществляется контроль с их количественной или качественной оценкой. 2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными параме трами. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, т.е. отвечая на вопрос «Насколько мы продвинулись к поставленным целям?», руководство организации получает возможность определить, где организа ция добилась успехов, а где потерпела неудачу. 3. Принятие корректирующих действий, что определяется величиной и причин ой отклонений. Здесь при выявлении отклонений контролируемых параметр ов от установленных, определяется необходимость и характер осуществле ния действий по устранению отрицательных отклонений. Наиболее перспективным направление в формировании материальных поток ов является организация сквозного потока на основе современных информ ационных технологий. Где на стадии приобретения и доставки сырья происх одит интеграция с поставщиком, омтс, отделом финансов, транспортной комп анией; на стадии изготовления продукции интеграция с маркетингом, произ водством; на стадии реализации интеграция со сбытом, маркетингом, торгов ой компанией. Примером построения такой системы является созданный в г. Новосибирске виртуально распределит ельный торговый центр, сосредотачивающего информацию о товарах и спрос е в регионе. Разрабатывается программное обеспечение для создания инфо рмационной базы данных (сбора, оперативной работы, анализа, обновления), к уда заносятся информация о всех поставщиках, их возможностях, ценовой по литики, структуры работы, а также о товаре, ассортименте, количестве, каче стве, месторасположении и потребителях (уровень канала сбыта) их спросе, возможностях, условиях работы, их надежности, деловой имидж и т.д. с постоя нным обновлением данных. Это позволяет получить ряд преимуществ: при зак упке сырья получить эффект от деятельности поставщика, за счет использо вания его заинтересованности, знаний рынка, а при сбыте эффект от деятел ьности торгового посредника. Упрощенно данную модель можно представить в виде схемы.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
flesh.kingston: у меня на работе две радости:
1. увидеть на часах 11:11
2. и не увидеть 22:22
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru