Реферат: Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 162 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Белорусский государст венный университет информатики и радиоэлектроники кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ» МИНСК, 2008 Планирование работы предприятий, как одна из важ нейших функций управления, должно охватывать все аспекты их деятельнос ти. Это в первую очередь относится к инновационной деятельности. В насто ящее время ее планирование осуществляется при разработке бизнес-плано в работы предприятий. Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес- планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь [1] предусмотрено выделение в них следующих направлений (в виде разделов ил и подразделов) инновационной деятельности: импортозамещение; управлен ие качеством продукции; прогнозирование научно-технического развития; реструктуризация; инвестиционный план. Не отрицая важности и актуальности планирования инноваций по этим напр авлениям следует отметить, что это лишь отдельные аспекты инноваций. Осн овные параметры по ним заданы в основном свыше, носят директивный характ ер. Отраслевыми рекомендациями не предусмотрен также механизм согласо вания результатов осуществления инноваций с планированием других пара метров работы предприятия. Это обусловлено рядом причин. На уровне предп риятия к их числу относится отсутствие системного подхода к организаци и планирования разработки и внедрения инноваций. Рассмотрим возможные пути решения этого вопроса. Для этого, прежде всего , необходимо определить, что должно являться предметом планирования инн овационной деятельности. Планирование в широком смысле этого слова - это задание целей любой системе или подсистеме. Целью функционирования пре дприятия в условиях рыночных отношений является, как известно, получени е прибыли. Планирование любого из аспектов деятельности предприятия до лжно быть направлено на достижение этой цели. Поэтому планирование инно вационной деятельности предприятия не может и не должно сводиться к вып олнению директивных установок по этому вопросу, а должно быть направлен о, прежде всего, на решение конкретных задач общей и функциональных стра тегий предприятия в плановом периоде для обеспечения других параметро в его развития. Поскольку деятельность любого предприятия многопланов ая, то предметом планирования инноваций должны быть различные аспекты е го деятельности с единой целевой ориентацией. Конкретное же содержание плана инноваций на предприятиях будет различным в зависимости от приня тых стратегий развития, имеющихся резервов и финансовых возможностей. В месте с тем можно выделить типовую структуру плана инновационной деяте льности предприятий. К ее основным разделам можно отнести: 1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; 2. Создание и освоение производства новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества; 3. Внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства; 4. Мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии; 5. Совершенствование организации производства; 6. Совершенствование организации труда; 7. Совершенствование управления предприятием; 8. Мероприятия по экологической безопасности. 9. Технико-экономические результаты внедрения планируемых мероприятий. Эффективное инновационное развитие предприятий предполагает также уч астие в этом процессе государства. Его органы могут и должны, используя р азличные (прежде всего экономические) методы, управлять инновационной д еятельностью предприятий. Возможно, особенно на стадии становления и ра звития рыночных отношений, доведение до предприятий директивных задан ий по инновационной деятельности. Для осуществления контроля за их выпо лнением они могут быть выделены в виде дополнительных разделов или подр азделов в приведенной выше структуре плана инновационной деятельности . Например, к числу таких направлений инновационного развития в настояще е время можно отнести импортозамещение, повышение качества выпускаемо й продукции, энергосбережение, реструктуризацию и др. То есть представле нную выше структуру плана инновационной деятельности следует рассматр ивать как рекомендации. Каждое предприятие может самостоятельно осуще ствлять группировку направлений инновационной деятельности исходя из принятой стратегии развития и конкретных задач по ее реализации в плано вом периоде, но при этом должны быть учтены требования статистической от четности и возможности контроля по параметрам, носящим директивный хар актер. Не менее важным вопросом планирования инновационной деятельности пред приятий является организация разработки планов. Наиболее эффективной представляется следующая организация планирования инновационной дея тельности. Для разработки плана в рамках принятой на предприятии структ уры управления создаются общезаводская комиссия и комиссии в структур ных подразделениях. Общезаводскую комиссию возглавляет главный инжене р (поскольку инновационные мероприятия в преобладающей части носят тех нический характер), а работой комиссий структурных подразделений руков одят начальники цехов и отделов. Общезаводская комиссия состоит из начальников функциональных служб пр едприятия, начальников цехов, представителей общественных организаций . Ее основными функциями являются: - общее методическое руководство разработкой плана инновационной деят ельности по предприятию в целом; - определение перечня важнейших технических и организационных задач, ко торые должны быть решены в плановом периоде; - установление контрольных цифр для производственных подразделений (це хов) и функциональных технических служб (отделов) по снижению себестоимо сти, материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и т.д.; - разработка мероприятий общезаводского характера. Исходной информацией для разработки перечня важнейших задач, которые д олжны быть решены в плановом периоде и установления контрольных цифр дл я цехов и отделов, являются: - принятые общая и функциональные стратегии (при этом не имеет значения о формлены ли они документально или нет), и результаты анализа их выполнен ия в предыдущих периодах; - директивные задания по отдельным направлениям инновационной деятель ности; - результаты законченных НИР и ОКР, приобретенные лицензии, патенты и т.д.; - инвестиционный план на текущий год; - данные изучения конъюнктуры рынка, требования потребителей к качеству выпускаемой продукции, ценам; - данные анализа использования научно-технического потенциала предпри ятия. Комиссии структурных подразделений, в состав которых входит в цехах зам естители начальника цеха, начальники участков (ст. мастера), руководител и цеховых функциональных служб, а в отделах - заместители начальника отд ела, начальники бюро (секторов), ведущие специалисты, а также как в цехах, т ак и в отделах - представители общественности, руководят разработкой пла нов инновационной деятельности своих подразделений. Первоначально цеха и отделы разрабатывают проекты планов. Для их разраб отки они получают, как указывалось выше, контрольные цифры по снижению с ебестоимости, материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и т.д. Эти з адания следует рассматривать как минимальную величину эффекта от внед рения планируемых нововведений, которая должна обеспечить выполнения других параметров бизнес-плана работы предприятия. В проект плана каждо го цеха включаются мероприятия, которые влияют на показатели его работы , в том числе разработанные как самим цехом, так и функциональными технич ескими службами (отделами), но должны внедряться в данном цехе. Мероприят ия, оказывающие влияние на показатели работы нескольких цехов или всего предприятия, а также мероприятия, требующие значительных единовременн ых затрат рассматривает общезаводская комиссия и включает их в проект п лана инноваций общезаводского характера. Для выбора наиболее эффективных все мероприятия, включенные в план инно ваций, должны быть экономически обоснованы. Выбор наиболее эффективных решений по мероприятиям, включенным в инвестиционный план, осуществляе тся при разработке их инвестиционных проектов. Поскольку в плановом год у в большинстве случаев по этим мероприятиям будут осуществляться лишь отдельные этапы проектов, то и затраты на их осуществление, а также резул ьтаты также найдут лишь частичное отражение в плане инновационной деят ельности. Значительная же часть мероприятий инновационного плана буде т носить текущий характер, осуществляться в течение планового периода. В ыбор наиболее эффективных из них осуществляется по общепринятой метод ике оценки эффективности производственной деятельности предприятий. Каждое мероприятие, включенное в проект плана должно быть конкретизиро вано, то есть наряду с его содержанием должны быть указаны место внедрен ия, исполнители, сроки разработки и внедрения, затраты на внедрение, исто чники финансирования, результаты внедрения. Проекты планов структурных подразделений представляются в общезаводс кую комиссию для контроля выполнения доведенных заданий. В случае невып олнения отдельными цехами или отделами доведенных заданий проекты их п ланов возвращаются на доработку. Далее проекты планов структурных подр азделений совместно с проектом плана общезаводских мероприятий рассма триваются общезаводской комиссией. В зависимости от производственной структуры и принятой организационно й структуры управления предприятием состав комиссий (по уровням управл ения), а также их функции могут быть несколько иными. Окончательный вариант плана инновационной деятельности, одобренный об щезаводской комиссией утверждается главным инженером предприятия и яв ляется обязательным для исполнения. Одним из важнейших условий успешного выполнения плана инновационной д еятельности является учет, контроль и анализ результатов внедрения вкл юченных в него мероприятий. Контроль за внедрением мероприятий осущест вляется в структурных подразделениях и на уровне предприятия. Внедрени е каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных ис полнителей и соответствующих должностных лиц. В акте указывается содер жание выполненных работ, полученная экономия от снижения себестоимост и, экономия по видам ресурсов, затраты на внедрение и др. Это позволяет про изводить анализ выполнения плана по количеству мероприятий, по направл ениям, по экономическим показателям (снижению себестоимости, экономии т ех или иных ресурсов и т.д.). Данные анализа затем используются для операти вного управления инновационной деятельностью предприятия. Формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление инноваци онных изменений называется инновационным процессом. Инновационный про цесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может бы ть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации: - во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное ос уществление научно-исследовательской, научно-технической, производств енной деятельности и инноваций; - во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикл а инновации от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, те хнологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Основ ой инновационного процесса является процесс создания и освоения новов ведений, который начинается с фундаментальных исследований, целенапра вленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее общих за кономерностей, необходимых для создания инноваций. Инновационный проц есс может содержать ту или иную совокупность стадий научного процесса, в плоть до научных исследований фундаментального характера, но непремен но нацеленных на получение результатов, пригодных для практического ис пользования при создании инноваций [1, с. 102 - 103]. Инновационный процесс не заканчивается разработкой и внедрением иннов ации - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и по сле внедрения, ибо по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойств а, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а следова тельно, и новых потребителей, которые могут воспринимать данный продукт , технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, инноваци онный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее р еализации заказчику или на коммерческой основе на рынке, ибо инновации о риентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Следовательно, инновационный процесс определяется как комплекс послед овательных работ от получения целенаправленных новых знаний до исполь зования новшества, созданного на основе этих новых знаний, потребителем. На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, поли тические, правовые, о рганизационно-упр авленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы спосо бствуют инновационной деятельности, другие - препятствуют. Например, в г руппе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходи мых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивн ых технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. В это й же группе факторов препятствуют инновационной деятельности отсутств ие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научн о-технической базы, преобладание интересов текущего производства. В таб лице 1 приведены факторы, влияющие на развитие инновационных процессов. Таблица 1 - Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов Гр уппа факторов Факторы, препятствующие инновационной деятельности Ф акторы, способствующие инновационной деятельности Эк ономические, технологические недостаток средств для финансирования инновационных проектов; слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технологи я, отсутствие резервных мощностей; доминирование интересов текущего производства. наличие резерва фина нсовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктур ы; материальное поощрение за инновационную деятельность. По литические, правовые ограничения со стороны антимонопольного, налого вого, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства зак онодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельн ость; государственная поддержка инноваций. Ор ганизационно-управленческие устоявшаяся оргструктура, излишняя цент рализация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных п отоков информации; ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизацион ных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов. гибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладан ие горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение кор ректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп. Со циально-психологические, культурные сопротивление переменам, которы е могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, на рушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне. моральное поощрение, общественное признание обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого тр уда; нормальный психологический климат в трудовом коллективе. Следует отметить, что в крупных предприятиях управлению инновационным процессом уделяют постоянное внимание. Данный процесс представлен на р исунке 1. Рисунок 1 - Управление инновационным процессом на предприятии Литература 1. Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-пл анов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь. Утв . приказом Министерства промышленности Республики Беларусь 2 октября 2002 г . № 372. Мн., ГИПП «Промпечать» 2002. 2. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2001. - 240 с. 3. Трифилов, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2003. - 343 с. 4. Ясников, Г.Е. Инновационное управление. Академия управления при Президе нте. - Мн. 2001. - 193 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Живу на 8-м этаже. Жарища - как в аду, посему окна - нараспашку. За свои 25 лет меня будили по-разному: и сосед в выходной день перфоратором и кошка, упавшая на мой балкон с 9-го этажа... Но голубь, сидящий на моей кровати у изголовья, и гадящий мне на хлебало - превзошел все мои ожидания.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru