Курсовая: Современные подходы к организации работы СМИ - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Современные подходы к организации работы СМИ

Банк рефератов / Журналистика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 271 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение После завоевания интернетом своей особой информационно-коммуникативн ой ниши в медиасреде и стремительным развитием на данном этапе индустри и интернет-медиа, неизбежно встает вопрос: каким станет СМИ будущего? Инт ернет сам по себе - это широкое поле для прогнозов и экспериментов. В этом контексте среди исследователей масс-медиа все чаще звучит слово «конве ргенция». Ранее оно рассматривалось как размытое и абстрактное понятие, подразумевавшее под собой объединение цифровых технологий и журналист ского труда. Сегодня понятие «конвергенция» подразумевает процесс сли яния, интеграции информационных и коммуникативных технологий в единый информационный ресурс. Идея конвергентной журналистики произвела рево люцию в традиционных медиа. Понятие «газетно-журнальное», «вещательное » уже не могут точно отразить суть того, чем занимается СМИ. Современные м едиа-компании расширяют спектр информационных и развлекательных проду ктов и используют иные формы подачи продукта: радио в интернете, веб-теле видение, он-лайн газета. Тем не менее, продемонстрировать, как реализуется идея конвергенции в ме диа-индустрии, было практически невозможно. Сегодня конвергенция стала основной тенденцией в развитии средств массовой информации, которые пе реживают настоящую революцию, в связи с появлением новых технологий и ка налов распространения информации. Актуальность работы связана с тем, что развитие процесса конвергенции СМИ, влияет на способы создания содержания изданий. Происходит переход от текстового содержания к мультимедийному. Исходя из этого, определена цель работ ы - исследование организации процесса с оздания современного медиа-продукта и способов его распространения. Выбор цели обусловил постановку следующих задач: · Обоснование тенденций в печатной журналистике, вызванных конвергенц ией медиа-каналов; · Определить основные понятия и подходы конвергентной журналистики; · Рассмотреть современные подходы организации работы редакции газеты; · Выявить особенности физической организации конвергентного ньюзрума; · Определить типы объединения редакций; · Описать новые функции и роли журналистов в редакциях нового типа; Объектом исследования является новая «философия» формирования контен та медиа (способы организации работы, особенности создания материала, но вые критерии оценки профессиональных качеств журналистов). Предмет исследования - опыт создания и функционирования конвергентных редакций в России. В качестве эмпирического материала для исследования выбраны мельмидийный продукты ИД Independent Media, ИД КоммерсантЪ, медиа-холдинга РосБизнесКонсалтинг. Научная новизна дипломной работы определяется отсутствием компл ексных работ, посвященных исследованию реализаций идей конвергентной журналистики. Степень научной разработанности. Сегодня многие отечественные исследовате ли в своих работах затрагивают проблемы конвергенции СМИ. Особо стоит вы делить следующих авторов: М.В. Луканова, Ю В. Костыгова, Е.Л. Вартанова, Лин Г орман, Дэвида МакЛин и др. Широко данная проблематика представлена в бло гах Дитмара Шантина, Фернандо Саманьего, а так же www.editorsweblog.org, www.onlinejournalismblog.com и т.д. Структура исследования обусловлена поставленными целями и задачами. Д ипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка испо льзованных источников и литературы. Во введении обусловлена актуальность исследуемой темы и ее научная нов изна; определена цель и содержание поставленных для ее реализации задач , установлены объект и предмет исследования, теоретическая и методологи ческая основа работы; описана практическая значимость. В первой главе «Современные подходы к организации работы редакции в газ ете» рассматриваются основные тенденции, обусловленные конвергенцией СМИ, обосновываются основные концепты идеи создания объединенной реда кции, описывается ее физическая организация и типы конвергенции офф-лай новых и он-лайновых СМИ. Во второй главе «Реализация идеи конвергенции н а примере российских изданий» рассматриваются особенности формирован ия информационного продукта на технологических платформах ведущих дел овых изданий России: «Ведомости», «РБК daily», «Коммерсантъ». 1. Современные подходы к организации ра боты редакции в газете 1.1 Конвергенция СМИ: основные понятия и тенденции Современные технологии коммуникации и распространения информации стр емительно меняются. Развитие интернета создает новое пространство и но вые возможности для потребления и распространения информационного про дукта. Текст как единица содержания подвергается дигитализации, т о есть переносится в цифровое пространство. Под дигитализацией ( англоязычный термин digitalisation) понимается перевод содержания любого СМИ, выраже нного в текстовой, графической, аудио формах в цифровой формат. И в целом, как отмечается исследователями современных медиа, цифровой формат нив елирует ряд факторов, которые раньше ограничивали сферу воздействия СМ И. Такие барьеры, как: «время, необходимое для публикации, соответствующи е финансовые издержки, географические границы распространения газет и некоторые другие, могут быть преодолены с помощью новых информационно-к оммуникационных технологии» Политическая лингвистика. - Вып. 20. - Екатерин бург, 2006.. Исследователи выделяют четыре процесса, характеризующих тенден ции развития средств массовой информации сегодня: глобализация, конгломерация, демассовизация и ко нвергенция. Глобализация СМИ - это преодоление географических границ для распр остранения текстовой, аудио, видеоинформации посредством трех техноло гических инноваций: спутниковой связи, компьютерных сетей, цифрового ко дирования текста, звука, изображения Лозовский Б. Н. Журналистика: кратки й словарь. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2004.. Глобализация медиа позволя ет расширить коммуникационное пространство и создает новые возможност и для распространения, получения и обмена информацией. Конгломерация медиа - процесс слияния и приобретения нескольких видов средств массовой информации и концентрация большинства из них в руках н ебольшого количества владельцев. Безусловно, это приносит высокий дохо д владельцам, так как тиражирование информационного продукта происход ит сразу по нескольким каналам. Демассовизация - это тенденция к охвату средствами массовой инфор мации конкретной целевой аудитории, а не всей возможной. Демассовизация связана с новыми характеристиками аудитории, которая, в связи с развитие м новых технологий, перестает быть однородной по составу. Увеличение чис ла новых каналов получения информации приводит к тому, что каждый находи т собственный коммуникативный канал, исходя из своих интересов и предпо чтений. В контексте нашего исследования наибольший интерес представляет тенденци я ко нвергенции СМИ, т.е. процесс слияния , интеграции информационных и коммуникативных технологий в единый инфо рмационный ресурс. Сама идея конвергентной журналистики произвела рев олюцию в традиционных СМИ. Понятие «газетно-журнальное», «вещательное» уже не могут точно отразить суть того, чем занимается СМИ. Современные ме диа-компании расширяют спектр информационных и развлекательных продук тов и используют иные формы подачи продукта: радио в интернете, веб-телев идение, он-лайн газета. За рубежом переход к созданию конвергированного информационного проду кта стал для журналистов печатных СМИ вопросом выживания и единственны м способом сохранения и приобретения аудитории. Дитмар Шантин, директор школы мультимедийной журналистики IFRA Newsplex, отмечает: «Некоторые издатели в се еще считают, что идея интегрированного производства новостей к ним не относится, но, мне кажется, у них будут большие проблемы. Рано или поздно а удитория уйдет туда, где она сможет получить то, что ей нужно. Рано или поз дно тиражи упадут. Меньше рекламы, сокращение штата, низкое качество про дукта. Потом этим изданиям понадобятся деньги, и они неизбежно умрут» http://www.journalism.co.uk/5/articles/53034.php. В целом, процесс конвергенции СМИ в журналистике формируются следующие тренды. Создание мультимедийного продукта Технологическая революция в медиа началась около 30 лет назад. За это врем я работа с цветом, компьютерная обработка фотографий, видеомонтаж, работ а со звуком, анимация достигли таких высот, что без особых препятствий ин тегрируются в медиа. На нынешнем этапе развития технологий создания про дукта СМИ возможна реализация практически любой идеи. Например, норвежс кая газета Dagbladet предлагает он-лайн версию на игровой платформе PlayStation Portable (PSP), кот орая является одним из наиболее интересных способов привлечения молод ых читателей, когда новости смешиваются с развлечением. С помощью PSP-верси и можно выбирать: читать новости или играть в видеоигры. Агентство Reuters вне дрило свой контент в игру Second Life, где для компьютерных персонажей делают заг оловки новостей. Одной из самых успешных концепций развития медиаиндустрии и отношений между СМИ и аудиторией становится мул ьтимедиа . В сфере журналистики можно вы делить несколько подходов к определению термина мультимедиа . Ряд исследов ателей определяют его как «интеграцию двух или более коммуникационных средств и каналов с компьютером» Perspectives on Multimedia: Communication, Media and Information Te chnology by Robert Burnett (Editor), Anna Brunstorm (Editor), Enders G. Nilsson (Editor). - Wiley, England, 2004. P.2. В других источниках под мультимедиа п онимается передача информации одновременно несколькими коммуникацио нными каналами (аудио-, видео-, виртуальных коммуникаций) http://www.artwebmedia.ru/glossary/definit/multimedia/?q=352&n=144. В обоих подходах речь идет о взаимодействии различны х технологических устройств с компьютером для создания единого информ ационного продукта. Таким образом, мультимедиа можно представить как ед иную информационную систему, в основе которой оперирует несколько типо в СМИ, чьи информационные продукты частично или полностью проникают дру г в друга. Формирование «новых медиа» Термин «новые медиа» входит в научный терминологический аппарат с появ лением цифровых, компьютерных, информационных, сетевых технологий и ком муникаций в конце XX в. Под ним понимается «любая медиапродукция, являющая ся интерактивной, и распространяемая цифровыми методами» http://moreintelligentweb.net/post/200. Та ким образом, основными критериями разделения медиа на традиционные и но вые являются: доступность и способы доставки конечного продукта потреб ителю. Как видно из определения, интерактивность является ключевой характери стикой «новых медиа». Стоит подчеркнуть важность интернета в становлен ии «новых медиа». Развитие интернета подарило новые возможности для рас пространения информационного продукта: аудио-, видео-, текст, изображени е, графику. Точно так же как интернет изменил модель «один - многим» на «мн огие - многим». Таким образом, «новые медиа» изменили модель коммуникаци й в обществе. Вин Кросби в работе «Что такое новые медиа?» выделяет три тип а коммуникаций в медиа: межперсональные медиа - это тип «один - одному», ма сс-медиа - это «один - многим», и, наконец, «новые медиа» - это тип «многие - мно гим», что полностью отражает концепцию Интернет-пространства (нового ин формационного поля). Переосмысление понятия «содержание С МИ» Сегодня в профессиональной среде понятие «содержание» все чаще заменя ется понятием «контент». Контент (от английского content - «содержание») в медиаиндустрии определяется как данные, текст, звук, зрительные образы или комбинация мультимедийных да нных, представленных в аналоговом или цифровом формате на разнообразны х носителях, таких, как бумага, микрофильм, магнитные или оптические запо минающие устройства Политическая лингвистика. - Вып. 20. - Екатеринбург, 2006. Ко нтент подразумевает широкий спектр единиц содержания, таких как текст, ф отографии, инфографика, видео, аудио-подкасты. Таким образом, информация доходит до потребителя именно в том формате, в каком он предпочитает ее п ринять. Контент сегодня распространяется по принципу трансмедийного повествования . Под термином тр ансмедиа , или кросс-медиа , подр азумевается реализация контента на основе мультимедийной платформы ко нвергированных СМИ, в совокупности генерирующих содержание, которое не возможно было бы донести до аудитории посредством каждого СМИ в отдельн ости Интернет и интерактивные электронные медиа: исследования. Сборник Лаборатории медиакультуры, коммуникации, конвергенции и цифровых техн ологий. Под ред. И. Засурского. МГУ 2007. Подводя итог вышесказанному, отметим, что идея конвергенции изменила са му логику взаимоотношений между существующими технологиями и индустри ей СМИ. Она стала отправной точкой создания нового контента, формировани я «новых медиа», которые теперь больше ориентируются на свою аудиторию и предоставляют более полный информационный продукт. Реализация идеи ко нвергенции подразумевает и новую систему производства информационног о продукта, где ключевой является идея создания конвергентной редакции. 1.2 Концепция объединенной (конвергент ной) редакции Итак, мономедийная среда, в которой долгое время существовали традицион ные СМИ, остается в прошлом, и ей на смену приходит среда мультимедийная. В центре нового информационного пространства находится, безусловно, пот ребитель информации, который теперь не просто созерцатель, но и участник процесса формирования новостей. Поэтому суть новой информационной сре ды не только в мультимедийности, но и в интерактивности, что заставляет к ардинально пересмотреть устаревшую модель медиа и создать новую, соотн осящуюся с целями и задачами нового информационного общества, которое с тремительно меняется. Ускоряющийся темп жизни изменил характер потреб ления информации, а цифровые носители позволяют получать новости в любо е время и в любом месте, используя как традиционные, так и новые медиа. Так им образом, современный потребитель сам выбирает, как удобнее ему получа ть информацию: он, например, может одновременно смотреть телевизор и сид еть в интернете, слушать в интернете радио, получать новостные рассылки на мобильный телефон. Чтобы сохранить своего потребителя и расширить св ою аудиторию, СМИ сделали ставку на конвергенцию. Конвергентная редакция - самая перспективная модель развития медиа. Мно гие мировые бренды уже внедрили или находятся на пути реорганизации сво их ньюсрумов. К примеру, Daily Telegraph переехала в новое помещение, в котором тепер ь работают журналисты как печатной, так и он-лайн версий газеты. Их примеру пос ледовали и редакции Guardian, Manchester Evening News, Wall Street Journal. Эти издания уделяют бол ьшое значение развитию мультимедийного контента и экспериментируют с новыми форматами подачи материалов. Подобные редакции уже действуют не только в США и Англии, но и в ЮАР, Норвегии, Дании. Суть самой концепции объединенной редакции лежит в интеграции всех воз можных на сегодня форматов медиа-продукта: он-лайн, печатного, вещательн ого, мобильного. Теперь эти форматы действуют по принципу трансмедийног о повествования, обмениваясь информацией, анонсами, ссылками на материа лы СМИ, участвующих в процессе создания общего информационного продукт а. Таким образом, единый информационный центр увеличивает свой потенциа л и повышает качество поставляемых новостей, удовлетворяя тем самым пот ребности аудитории. Такой подход, по мнению одних специалистов, позволяет готовить более пол ноценные материалы, сочетающие в себе глубокую аналитичность газетной журналистики, наглядность и эмоциональность видео, оперативность и инт ерактивность интернета. Например, Дитмар Шантин, директор школы мультим едийной журналистики IFRA Newsplex отмечает: «Газетам важно охватить новые техно логии. У них есть прекрасные редакционные отделы, высококвалифицирован ные журналисты, качество контента всегда на высоте. Так почему бы не попр обовать заполучить новую аудиторию?» http://www.journalism.co.uk/5/articles/53034.php. Тем не менее, не все специалисты воспринимают идею конвергенции как един ственно возможное будущее печатной журналистики. Некоторые издания к р еализации идеи конвергенции относятся достаточно скептически. Наприме р, Энн Спэксмэн, редактор интернет-версии газеты Times, негативно отзывается об идее создания единой редакции. По ее мнению, редактор сайта не сможет у делять достаточно времени сайту, если вокруг него будут работать другие люди. Эспен Эгил Хансен, шеф-редактор норвежской газеты Verdens Gang, замечает: «Я с кептически отношусь к идее объединенной редакции. Когда в последний раз кто-либо одновременно выигрывал в 100-метровом забеге и марафоне на Олимпи йских играх?» http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/norway_the_profitable_strategy_of_newsro.php. По ее словам, природа газеты и инт ернета настолько различна, что требует совершенно разных методов работ ы и организации Тем не менее, успешный опыт изданий показывает, что реализация идеи конв ергенции может помочь современным изданиям выжить, поддерживать к себе интерес аудитории и поставлять ей максимально полную необходимую инфо рмацию. В чем заключается специфика нового подхода к созданию медиапродукта? Тр адиционно, СМИ помогали обществу воспринимать информацию, преобразуя е е в доступные для понимания формы. Они играли роль своего фильтра между о бществом и реальностью, которую они преобразовывали (см. рис. 1). Рисунок 1 Для реализации такой схемы были выраб отаны бизнес-процессы, модели, конечной формой которых становились трад иционные газеты, журналы, теле- и радиопередачи. Появление интернета изд атели восприняли как появление очередной технологической платформы дл я распространения информации. Появились веб-сайты, веб-телевидение, он-л айн газеты и Аудитория начинает обмениваться информацией, используя со циальные сети типа Facebook, Tweeter, LiveJournal, MySpace. Все эти и зменения привели к тому, что медиа перестали играть роль главного постав щика информации и практически утратили свою основную социальную функц ию - формирование повестки дня (см. рис. 2) . Рисунок 2 Таким образом, медиа-компании внедри лись в новую медиа-среду, сохранив при этом свои профессиональные качест ва. Из объекта, формирующего повестку дня, они превратились в модератора информационного обмена. Издатели начали генерировать контент и распро странять его на всех возможных платформах, откуда аудитория сегодня мож ет получать информацию: СМС, публикации на сайтах, социальные сети Facebook, Tweeter, LiveJournal, подкасты, статьи в газетах, которые с егодня можно выпускать не только в печатном виде. К примеру, появилось пр иложение РИА-Новости для платформы смартфона iPhone: загрузив необходимую RSS- ленту, можно получить доступ к тщательно отобранным агентством новостя м в виде новостной ленты. Газету «Ведомости» можно читать в мобильной, см арт-, RSS-версиях; получать новостные рассылки от издания прямо на мобильны й телефон или электронную почту. Это, безусловно, потребовало значител ьных изменений в системе создания соде ржания. Вокруг работы над новостной историей организованы все редакцио нные процессы, теперь факт публикации какой-то части истории на одной из платформ не является завершением работы, а становится частью процесса, в едущего к ее развитию. Новую систему созданию журналистского материала наглядно демонстрирует схема, разработанная американским журналистом и медиа-экспертом Джеффом Джарвессом: Рисунок 3 Итак, как показано на схеме ( рис. 3) после возникновения идеи статьи и обсужд ений журналист собирает информацию посредством интервью и репортажей. Готовый материал публикуется на всех платформах. Но на этом этапе развит ие истории не заканчивается. Новость развивается, обрастая комментария ми, свежей информацией. Таким образом, важные редакционные пр оцессы сегодня можно обозначить словом дистрибуция - под готовка различных частей истории в тех качествах и свойствах, которые не обходимы для той или иной платформы, и публикации этого контента на них. Д ругими словами, современная объединенная редакция подобна ректификаци онной колонне, где вместо сырой нефти используется входной событийный и информационный поток, который в процессе работы разделяется на фракции, от самых тяжелых (короткие новости, ответ на вопрос «что») до самых легких , качественных фракций (краткий, но ясный анализ и объяснения, зачастую в в иде инфографики, ответ на вопрос «почему»). И, конечно, каждая из этих фрак ций истории публикуется на более подходящих, соответственно качеству, п латформах (см. рис. 4) . Рисунок 4 Как мы видим, существенное отличие интегрированной подачи новостей зак лючается в том, что все процессы делятся на две группы. Первая группа проц ессов связана с производством контента как такового, вне зависимости от того, на какой платформе он будет публиковаться. Вторая - именно с его расп ространением на различных платформах. В связи с этим в объединенной редакции формируется особая система орган изации труда и пространства. 1.3 Физическая организация объединенно й редакции Основным пунктом объединенной редакции становится SuperDesk, или NewsDesk, или NewsHub. В об щем представлении это мультиформатная команда, которая: · Руководит всеми редакционными процессами; · Принимает решения о контенте (тема, объем, качество, сроки); · Отвечает за подачу и оформление контента; · Планирует и координирует всю работу редакции для всех технологически х платформ (он-лайн газета, печатная версия, инфографика, фото, видео, ауди о, лента новостей). SuperDesk в более узком понимании - это центральный пульт управления редакцион ной деятельностью, круглый стол, за которым работают координаторы всех н аправлений: выпускающие редакторы он-лайн и офф-лайн версий издания, арт директор, продюсеры, редакторы пользовательского контента и др. При возн икновении какого-либо информационного повода, информации достаточно р аспространиться среди тех, кто сидит за этим круглым столом. Затем коман да решает, как, что, с какой точки зрения готовить для информационного кей са по заданной теме. SuperDesk - это место, где принимаются основные решения отно сительно публикации тех контентных составляющих истории, которые гото вы к этому в данный момент, в тех СМИ, которые максимально соответствуют к ачеству этого контента. Здесь осуществляется планирование работы с инф ормационным продуктом, развитием новостной истории в течение дня, опред еление того, в каких медиа эта история будет освещаться по мере ее развит ия. SuperDesk определяет приоритетность, а также аспекты и ракурсы тех или иных и сторий, на которых журналистам стоит заострить внимание, основываясь на мониторинге заинтересованности аудитории, ее реакции на ранние публик ации на всех видах технологических платформ. Фактически, работа за кругл ым столом - это процесс постоянного краткосрочного информационного пла нирования (см. рис. 5) . Рисунок 5 SuperDesk - это своеобразное ядро, от которого по условным лучам (Дитмар Шантин н азывает их «спицами») расходятся задания всему штату редакции и в исполн енном виде возвращаются обратно. Основным материалом для работы SuperDesk явля ется тот информационный материал, который исходит из его так называемой оболочки - тематических редакционных отделов. Это больше, чем просто отделы в традиционной редакции. Они не связаны с од ним конкретным продуктом и дедлайнами, относящимися к этим продуктам. Их дедлайн - это дедлайн той части информации, составляющей ту или иную исто рию, которая может быть произведена в конкретный момент времени. Развива я и дополняя ее в последующем, они генерируют, тем самым, новый контент это й истории. Задача людей, работающих в тематических отделах - покрыть ту те матическую зону, в которой они работают, производя с течением времени вс е более качественные сегменты информационного продукта. Они должны пос тоянно находиться внутри коммуникационных потоков своей аудитории, от носительно той или иной новостной истории, чтобы использовать их для соз дания новых свежих идей в зависимости от интересов аудитории. Контент, который создается работниками тематических отделов - это не тол ько тексты, пусть даже сопровождаемые глубоким анализом и прогнозами; эт о еще и фотографии, инфографика, аудио-подкасты, видеоролики. В состав этих групп условно могут входить не только члены штата, работаю щие на постоянной основе, но и блоггеры, комментаторы, то есть не професси оналы. Редактор такой группы - это, конечно, не просто правящий тексты человек. Эт о идейный вдохновитель и организатор работы отдела. В его задачи входит расстановка приоритетов той или иной истории, планирование тем, расстан овка акцентов и ракурсов, с которых лучше подать историю. Подобная схема организации редакционного зала позволяет обеспечить му льтиформатное освещение события. Эта система позволяет одновременно г отовить справочную информацию по теме, подбирать архивные фотографии, п исать наброски текста, готовить инфографику - все для освещения одной те мы. К тому же, такая схема работы позволяет выпускать новости в режиме 24/7. Пото му как изменяется отношение к понятию дедлайн. Как таковых дедлайнов уже нет. Новости обновляются по мере возникновения новой информации. Бен Эс терс, редактор интернет-версии издания Chicago Tribune, использует в работе принцип , называемый Путь ФЛОИД'а (Tao of FLOID). В переводе эта аббревиатура обозначает, чт о контент всегда свеж, локален, часто обновляется и интерактивен. По слов ам Бена Эстерса, контент на сайте газеты обновляется настолько часто, на сколько это возможно. Важно создавать для аудитории ощущение свежести в осприятия информации. Без реорганизации редакции современным изданиям сложно будет выжить. Б ольшинство ведущих мировых газет переезжает в новые помещения и перехо дит на интегрированную систему работы. Штат газеты The Guardian и ее интернет-вер сии переехал в новое помещение. Раньше редакция располагалась в пяти зда ниях, в которых трудились 1400 человек, 850 из которых - журналисты. Сейчас редак ция расположилась на трех с половиной этажах здания King's Place. Штат был сокращ ен до 111 журналистов и управленческого коллектива. Основным термином в об иходе штата стало понятие «нейтральные платформы» («neutral platform»), что подразум евает глав тематических отделов: национальных новостей, международных новостей, бизнеса, спорта. Центральным пунктом в редакции The Guardian стал NewsDesk, кот орый объединяет печатные и он-лайн операции. Главный редактор издания, П ол Джонсон называет его центром, за которым работают 19 человек, включая гл ав тематических отделов По данным http://www.editorsweblog.org. В это же здание переехала и редакция The Observer. Ник Уотт, главный политический к орреспондент, говорит об изменениях рабочего процесса: «Когда работаеш ь над историей, и нужен редактор локальных новостей или редактор новосте й бизнеса, нужно набрать всего один телефонный номер, и решение принимае тся гораздо быстрее. Избавляешься от понятий «мы» и «они» http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/_guardi an_news_media.php. По словам Пола Джонсона, главного редактора The Guardian, работа в одном здании об означает улучшение коммуникации между членами штата, в отличие от ситуа ции, когда редакция расположена в пяти зданиях. Очень важным коммуникаци онным моментом в работе редакции газеты Guardian является «утро открытых двер ей». После встречи руководящего штата в кабинете главного редактора, к п оследнему может зайти каждый желающий, и эта встреча будет транслироват ься на плазменных экранах по всей редакции. И, кстати, понятие «встреча» т еперь коллективом не используется. Собрания штата носит название CheckPoint (до словно - контрольно-пропускной пункт). Тематические отделы в ньюсруме называются Pods: печатные и он-лайн журналис ты объединены по темам - здоровье, спорт, образование, политика и т.д. В кажд ом отделе от 5 до 28 человек, в их числе журналисты, редактор печатного издан ия, редактор он-лайн версии и глава отдела. Практически все сотрудники Pod'о в находятся на одном этаже, за исключением двух, что работают этажом выше http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/_guardian_news_media.php. На пути к интегрированной подаче новостей находятся редакции The Washington Post и Wall Street Journal. В редакции Wall Street Journal в центре помещения так же находится NewsHub, за которым работают главные редакторы печатного и он-лайн издания, редакторы бирже вого вестника MarketWatch и информационного агенства Dow Jones Newswires. Содержание утренних собраний «перевернули с ног на голову», как выражается главный редактор Wall Street Journal, Алан Мюррей. Теперь утреннее собрание начинается с сообщения от о н-лайн команды, затем от Dow Jones Newswires и MarketWatch. И только после того, как обсуждены план ы работы с новостями он-лайн режима, речь заходит о содержании печатного издания http://www.editorsweblog.org/analysis/2008/09/wsjcom_relaunches_revamps_newsroom_this.php. Редакция The Washington Post начала реорганизацию в прошлом году. Редактор издания Ма ркус Браучли говорит об изменениях: «Как только мы интегрируем печатный и цифровой форматы, мы сможем поставлять более информативный и оператив ный продукт <…> Мы думаем, что эти шаги помогут нам быстрее адаптироваться к экономическим и технологическим изменениям, с которыми мы столкнулис ь, но сохраняя свои традиции и ценности» http://www.editorsweblog.org/newsrooms_and_journalism/2009/04/reorganisation_at_the_washington_post_as.php. Очевидно, что изменения в редакциях - это только начало долгого путешест вия, но никак не пункт назначения. Интеграция редакционных залов еще не з акончена. В связи со стремительным развитием роли интернета и мультимед иа в сообщении новостей, ясно, что процесс будет еще развиваться. Издател и, перешедшие на интегрированную систему работы, пока рады изменениям. П о словам Пола Джонсона, главного редактора The Guardian, одна из основных причин, п очему люди уверенно движутся в направлении интеграции - в том, что журнал истам нравится видеть результат своей работы, изданный в различных форм атах и на разных платформах. По его мнению, видеть, как новостная история п оявляется на сайте практически мгновенно, очень увлекательно. Ник Уотт, главный политический корреспондент The Observer, также в восторге от из менений: «Это в гораздо большей степени коллективная работа и более эффе ктивная» http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/_guardian_news_media.php. Действительно, когда человек, видящий откл ик аудитории на ту или иную новость, реакцию на развитие того или иного тр енда, может подсказать редактору, какую тему стоит освещать активнее, о к аком тренде стоит писать больше; в таком случае работа очевидно становит ся эффективнее. Таким образом, создание объединенной редакции позволяе т достигнуть немаловажной цели: объединить выпуск информации и сотрудн иков, занимающихся генерацией контента. Естественно, создание нового рабочего пространства для производства н ового информационного продукта - нелегкая задача. Существует мнение, что осуществить ее под силу только медиа-гигантам: небольшие издания не смо гут осуществить материальную сторону проекта. Отчасти это мнение оправ дано: большое медиа-предприятие может позволить себе создавать новые ст руктуры для производства различных типов контента. Но, с другой стороны, небольшим СМИ проще экспериментировать, для них это сопряжено с меньшим риском, а в случае успеха их ждет огромная отдача при сравнительно незна чительных вложениях. Итак, организационная структура конвергентной редакции позволяет макс имально раскрыть суть новостной истории. Новая система работы обеспечи вает мультиформатное всестороннее освещение события на всех возможных технологических платформах. Отлаженные горизонтальные связи между чл енами штата обеспечивают быстроту коммуникации между редакторами и жу рналистами. Использование пользовательских ресурсов позволяет выявит ь интересы и предпочтения аудитории, на которую направлен информационн ый продукт. Таким образом, преимущества объединенной редакции и интегрированной п одачи новостей сводятся к следующим пунктам: · Четкий фокус на потребностях аудитории в разнообразных формах подачи контента; · Запланированное освещение событий с разных сторон в разных форматах; · Быстрота коммуникаций и принятия важных решений; · Интеграция всех рабочих процессов в сборе, обработке и подаче новостно го материала аудитории; · Простота синхронизации выпуска новостей, перекрестные ссылки друг на друга во всех форматах; · Повышение качества журналистики. 1.4 Типы конвергентных редакций Ведущие мировые издания переходят на интегрированную систему работы и реорганизуют помещения редакций. Как было сказано в предыдущей части ра боты, физическая организация редакционных залов схожа. Однако, каждый из датель реализует собственную концепцию организации рабочего процесса и свою стратегию. Исходя из этих концепций и проанализировав организаци ю мировых редакций, можно условно выделить несколько типов редакционны х залов. Мультимедийная редакция Основной особенностью редакции первого типа, или мультимедийной редакции , является наличие специальных редакторов для кажд ой технологической платформы издательства. То есть, отдельные редакцио нные единицы работают для печатной и он-лайн версий издания. Есть два вар ианта подобных редакций. В редакции первого варианта один или несколько редакторов делают копию печатной версии газеты и размещают ее на веб-сай те. Это может случиться еще до того, как новостная история была издана в пе чатной версии, или даже после того, как газета вышла в свет. В редакции второго варианта есть полностью снабженный необходимыми те хнологиями редакционный отдел с он-лайн репортерами и он-лайн редактора ми, которые проводят собственные исследования, создают собственный кон тент и работают с веб-сайтом как с более или менее независимой от печатно го издания платформой. Он-лайн редакции такого типа могут быть частью ре дакции печатного издания, или даже отдельной компанией. Вне зависимости от вариаций, в мультимедийном ньюсруме, ответственност ь за печатную и он-лайн платформы распределяется между различными людьм и, между редактором печатного выпуска и редактором он-лайн версии. Так же, как и создание, обработка и распространение информационного продукта п роисходит на разных платформах. Подобную организационную структуру можно наблюдать в австрийской газе те Osterreich, которая начала издаваться в сентябре 2006 и продавала в августе 2007 при близительно 167.000 копий в день. Бренд Osterreich с самого начала позиционировал себ я, как издание, которое в равной мере использует печать и интернет как кан алы для распространения информации ( с м. рис. 6 ). Рисунок 6 Рассматривая ньюсрум Osterreich с точки зрения организационной структуры, можн о заметить, что все редакционные единицы размещены в открытом доступе. С тол редакторов расположен в центре помещения, в то время как новостные, с портивные, культурные отделы размещены вокруг. Согласно этой концепции, и печатные, и он-лайн журналисты работают вмест е в одном помещении, но, несмотря на это, журналисты печатной версии издан ия не занимаются разработкой контента специально для цифровой платфор мы Osterreich. Другими примерами редакций, следующих этой концепции, можно назвать ред акции Der Standard в Австрии, Kolner Stadtanzeiger в Германии, Aftonbladet и Norrkoping Tidningar в Швеции. Кросс-медийная редакция Следующий тип редакции, который можно выделить, - кросс-медийная редакция . Кросс-медийная редакция работает по принципу вза имного обмена информацией. Создание, обработка и распространение конте нта происходит сразу для всех технологических платформ. Работники разл ичных тематических отделов (таких как культура, политика, спорт, бизнес и т.д.) создают контент и для печатной, и для он-лайн версии издания, а также об еспечивают видео- и аудио-ролики для веб-сайта. В 2003 году Nordjyske Stiftstidende, региональная ежедневная газета Дании с тиражом около 75000 к опий, реорганизовала свой редакционный отдел и преобразовала его из тра диционной газетной редакции в современную кросс-медийную. Сегодня две в ерсии газеты: платная и бесплатная; он-лайн телепередача, передача на каб ельном телевидении и две программы на радио производятся в одном помеще нии ( см. рис. 7 ). Рисунок 7 Особенностью такой редакции является SuperDesk, под чем подразумевается кругл ый стол, центральный пункт редакционного зала. Каждая технологическая п латформа имеет своего ответственного редактора, сидящего за этим центр альным столом. Создание информационного продукта производится так наз ываемыми контент-группами . Контент-группа - это часть штата, которая занимает ся разработкой и созданием информационного продукта на определенную т ему: политика, экономика, спорт, культура. Дополнительная, но не менее важная роль, которую можно обнаружить за цен тральным столом, это проводник СМИ. Обязанности проводника СМИ выполняе т по расписанию один член команды, состоящей из пяти человек. Три человек а из этой команды - это всегда члены шеф-редакции. Проводник СМИ несет ответственность за общий выход информации в печать, интернет, на радио и телевидение. Он, прежде всего, имеет дело с дискуссиям и, обсуждениями, спорами между ответственными редакторами различных ин формационных каналов по поводу того, на какой технологической платформ е будет выходить определенный информационный продукт. Наконец, он играе т роль своеобразного судьи, который сохраняет баланс между различными п отенциально конфликтными запросами, исходящими от каждого информацион ного канала к любой контент-группе. Nordjyske Stiftstidende была одной из первых газет, которая радикально изменила организа ционную структуру редакции. Сегодня это очень успешный, с точки зрения р асширения аудитории и монетизации своих платформ, проект. Другим пример ом подобной редакции можно назвать газету Financial Times в Великобритании, котора я в 2006 году объявила о начале реализации проекта «New Newsroom», подразумевающего интеграцию печатной газеты и ее он-лайн версии. Financial Times перешла на «медиа-не йтральную» издательскую систему Method, которая позволяет одновременно соз давать и печатный, и он-лайн продукт. Интегрированная редакция Следующий вид - это конвергентная, или инте грированная редакция . Такая редакция о бъединяет все новостные потоки, проходящие на всех технологических пла тформах, на уровне планирования и производства, тем самым обеспечивая ко нтентом все информационные каналы. В редакции такого типа нет одного чел овека, ответственного за определенный информационный канал. Ответстве нность за освещение новостей на печатной и цифровой платформах лежит на плечах главы определенного тематического отдела. Концепция основана на том, что «владелец» темы лучше всех знает, как прав ильно выстроить структуру новостной истории, в зависимости от специфик и информационного канала, и какой формат для нее лучше выбрать. Нет понят ий «мы» или «они», нет конфликтов между различными людьми или командами в штате по поводу того, как и где лучше изменить, преломить угол взгляда на новостную историю. Только «владелец» истории решает, на каком аспекте с тоит заострить внимание, когда это нужно сделать и в каком именно формат е историю нужно подать. В 2006 году Telegraph Group в Лондоне начала всестороннюю программу преобразования тр адиционной редакции в интегрированную, занимающуюся производством кон тента для печатных и цифровых видов медиа ( см. рис. 8 ). Рисунок 8 Telegraph Group выпускает национальное качественное издание тиражом около 880000 экзе мпляров, воскресную газету тиражом 670000 экземпляров и несколько журналов. С начала 2007 года ежедневная и еженедельная газеты так же, как сайт с веб-тел епрограммой и подкастами планируются и выпускаются в одном помещении, п лощадь которого 6500 кв. метров. Прежние исключительно печатные журналисты теперь активно работают для сообщества и блогов на сайте Telegraph, социальные услуги на интернет-платформе непрерывно расширяются. В центре ньюсрума третьего типа находится NewsHub - то, что называют «центром н овостей». Специализированные отделы с их редакторскими и производстве нными командами расположены вокруг центра. Создание контента происход ит в различных отделах журналистами. Примерами интегрированных редакц ий можно назвать Wall Street Journal, The Observer, The Guardian в Великобритании, Nottingham Evening Post, составляющая Northcliffe Media Group. 1.5 Переосмысление функций и задач рабо ты журналиста Безусловно, такие масштабные изменения приводят к переосмыслению функ ций и качеств журналиста. Конечно, журналист должен так же ясно излагать свои мысли, четко структурировать текст, готовить информационный фон дл я истории. Он так же остается мастером слова, но теперь должен обладать но выми навыками. Концепция «супер-журналист» Традиционные журналисты все еще подразделяют себя на «газетчиков», «те левизионщиков», «радийщиков», «фотожурналистов». Но в условиях стремит ельно развивающейся тенденции конвергенции целесообразнее задуматьс я не о различиях, а о том, что объединяет все типы журналистов. У журналист ов всех специализаций схожие принципы сбора, обработки и распространен ия информации, которая интересна и необходима аудитории. Работая в объед иненной редакции, журналистам необходимо избавиться от принципа «мы пр отив них», от парадигмы вражды между представителями разных видов СМИ. В еди пишущие журналисты работают бок о бок с телевизионными, фотожурнали стами, «радийщиками». Объединяющей единицей является текст, над которым работают схожими методами. Текст - это объединяющее начало для всех видо в СМИ. Несмотря на то, что некоторые исследователи настаивают на том, что журна лист должен оставаться специалистом в своей сфере, безусловно, имея пред ставление о том, как работают его коллеги в других областях, большинство сегодня продвигают идею « универсальн ого журналиста» или «супер-журналиста» как основную рабочую единицу современной медиас реды. Что есть «универсальный журналист»? Универсальность заключается не то лько в умении обращаться с фотоаппаратом, видеокамерой, диктофоном, писа ть тексты для разных видов СМИ. Главное качество «универсального» медиа профессионала - это умение быстро определять, в каком формате лучше пода ть тот или иной информационный продукт. Чтобы иметь четкое представлени е о том, какой контент, когда и где лучше подать, журналист должен обладать навыками работы в различных видах СМИ и знать, каким образом контент опр еделенного типа создается. То есть, он должен уметь снимать видео, монтир овать сюжеты, писать текст, записывать аудио-подкасты, работать с блогам и, чтобы собрать как можно больше информации и максимально раскрыть суть новостного повода. Конечно, необязательно владеть техникой фото- и виде осъемки в совершенстве, достаточно взаимодействовать с тем редактором, у которого это лучше всех получается. Журналисту важно именно мыслить мульт имедийно. Журналисту надлежит создавать контент в том формате, в котором ему удает ся лучше всего, и который максимально подходит для освещения конкретног о информационного повода. Так, скажем, на сайте издания размещается ново сть, сопровождаемая аудио- и видео-файлами, а в печатной версии издания - г азетная статья с глубоким анализом и комментариями экспертов. Использо вание различных типов информационных каналов для освещения одного соб ытия - основная черта работы объединенной редакции. Возьмем для примера редакцию Daily Telegraph. Журналист посещает событие, пишет зам етку для газеты, где размещает блок с призывом посетить интернет-сайт из дания. На сайте читатель находит более развернутый, чем в газете, репорта ж, снабженный фотографиями и видео с места события, а также аудио-коммент арии журналиста и очевидцев. Таким образом, читатель получает информаци ю о событии в полном объеме - он читает, смотрит и слушает. Консультант по он-лайн журналистике и медиа Пол Брэдшоу также предлагае т идею мобильного журналиста (mobile journalist - MoJo), кото рый выполняет свою работу за пределами офиса. По его словам, «мобильный ж урналист должен быть в дороге постоянно, постить (загружать) новости в Twitter, транслировать видео прямо с телефона, публиковать нередактированное а удио с места действия http://onlinejournalismblog.com/2008/12/04/model-for-the-21st-century-newsroom-pt6-new-journalists-for-new-information-flows/. С ним соглашается и журналист Чак Майрон: «Это более умный способ ведени я бизнеса. Вместо того чтобы сидеть в редакции и ждать звонка, я в поле, в це нтре событий. И при этом не пропускаю важных звонков, как если бы отошел до ксерокса в офисе, потому что мобильный телефон у меня в кармане. Технолог ии сделали людей более мобильными, журналистика должна реагировать» http://www.mediabistro.com/articles/cache/a9435.asp. Таким образом, основное отличие «универсального журналиста» от традиц ионного в том, что первый должен быстро определить оптимальный формат дл я подачи информационного продукта. Нужно владеть хотя бы начальными нав ыками работы с техникой, обладать техникой интервью, уметь подбирать фак ты и данные, обрабатывать фото-, аудио- и видеоматериалы, писать тексты для газеты, телепрограммы, радиопередачи. Итак, что должен уметь «универсальный журналист», работающий в объедине нной редакции: · Писать новости для он-лайн ресурсов; · Делать видео-репортажи; · Загружать аудио-подкасты в интернет; · Снимать фотографии, обрабатывать их, загружать в интернет; · Слать новостные сообщения по СМС; · Быстро печатать на компьютере; · Искать информацию в интернете; · Пользоваться числом программ, в том числе уметь передавать информацию через Wi-Fi прямо в выпуск, в номер, на сайт; · Вести блоги; · Отбирать факты и данные; · Работать практически круглосуточно. В условиях перемен журналиста, безусловно, должны волновать вопросы эти ки. Он должен опираться на свои моральные принципы и быть способным быст ро принимать верные с точки зрения этики решения. Поэтому на первый план выходят такие качества, как гибкость ума, разностороннее образование, гл обальное видение проблемы. Необходимо расширять понятие журналистики, ее задач и методов их решения. У журналиста всегда была возможность расс казать свою историю наилучшим образом. А в условиях конвергенции эти воз можности расширяются. Как выражается Дитмар Шантин, директор междунаро дного образовательного центра для редакций будущего IFRA Newsplex, конвергенция - «это не более чем ящик с инструментами. Вы все те же журналисты, исследую щие, находящие хорошие истории, подготавливающие их к тому, чтобы люди мо гли их прочитать, но сейчас у вас в распоряжении гораздо больше инструме нтов, чтобы лучше рассказать историю» http://www.journalism.co.uk/5/articles/53034.php. Талантливый журнал ист должен уметь играть сильными сторонами каждого вида СМИ, избегая рис ка столкнуться со слабыми. Также журналисту нельзя упускать из виду то, что контент на различных те хнологических платформах подается по-разному. То, что может быть вынесен о в еженедельник, совсем не подходит для он-лайн газеты или аудиосюжета. В едь для аудио важно передать атмосферу так, чтобы у читателя сформировал ся визуальный образ происходящего. Для видео важно прокомментировать т о, что не попало в кадр, текстовый материал необходимо писать по правилам «перевернутой пирамиды». Таким образом, журналист на месте события долж ен собрать максимум информации, чтобы можно было подготовить материал в любом формате. 2. Новые роли журналистов и редакторов в объединенной редакции Для оптимизации работы, в объединенной редакции у журналистов и редакто ров появляются новые роли. Одна из наиболее важных - редактор потока ново стей (Newsflow - интеграция всех рабочих процессов в сборе, обработке и подаче ин формации аудитории). Редактор потока новостей занимается отбором наибо лее важных и актуальных новостных поводов. После отбора он распределяет работу журналистов, учитывая профессиональные качества каждого. К прим еру, если определенную новость лучше всего проиллюстрировать с помощью видеосюжета, редактор отправит на место события того журналиста, которы й лучше других владеет навыками работы с видеокамерой, но, в то же время, с может создать и качественный текстовый материал. Главное отличие редак тора объединенной редакции от редактора традиционного - это так же умени е мыслить различными форматами и сразу определять, как какое событие луч ше представить аудитории. Поэтому в объединенной редакции очень важны г оризонтальные связи, чтобы журналисты могли сами оперативно взаимодей ствовать с редактором. Так, например, издательская группа The Telegraph Group переехала в 2006 году в новое помещ ение, центральная редакция которого объединяет журналистов, готовящих печатную и интернет-версию газеты. Репортеры и сотрудники из всех других отделов размещаются на первом этаже и вместе работают над производство м контента для веб-сайта, ежедневного и воскресного выпусков газеты. Объ единение сотрудников в одном рабочем месте улучшило коммуникацию меду начальниками и подчиненными. Редакция The Guardian тоже переехала в новое здание и команды, готовящие интернет - и печатную версию издания, располагаются одна за другой. А вот у The Times есть сомнения по поводу создания единой команды, которая наход ится и работает в одном помещении: «Мы не хотим следовать примеру The Telegraph Group, ? г оворит Энн Спаксмэн, редактор интернет-версии издания. Она объясняет это тем, что веб-сайт требует от редактора непрерывного внимания, а если рядо м будут еще работать другие люди, то редактор сайта не сможет уделять дол жного внимания сайту. С этим мнением согласен и редактор сайта FT.com, Джеймс Монтгомери, который тоже считает, что команда журналистов, занимающаяся обновлением контента на веб-сайте, должна быть отделена от других сотруд ников. Очень важна в объединенной редакции роль редактора, ответственного за к онкретную новостную историю. Это человек назначается редактором конте нт-группы и руководит всеми рабочими процессами по созданию определенн ой истории. В его функции входит координация членов штата, работающих на д определенным информационным продуктом: журналиста, дизайнера-верста льщика, фотографа и т.д. В то время как «универсальный журналист» работает на месте события, в ре дакции работают специалисты-помощники, работающие над дополнительной информацией.Это может быть инфографика, фотографии из архива, статистик а, факты для предыстории и т.д. Консультант по он-лайн журналистике и меди Пол Брэдшоу называет эту роль добытчи ком данных (Data Miner) http://onlinejournalismblog.com/2008/12/04/model-for-the-21st-century-newsroom-pt6-new-journalists-for-new-information-flows/. Еще одна новая роль в объединенной редакции - редактор контента, сформир ованного читателями. Его задача - контроль, обработка информации, поступ ающей на интернет ресурс издания от внешних пользователей. Конечно, став ка на пользовательский контент увеличивает роль сотрудников редакции: на них лежит ответственность за обработку полученной информации, ее гра мотное оформление и использование. Но и игнорировать блоги пользовател ей тоже нельзя. Мониторинг блогов позволяет сделать срез интересов ауди тории. Например, Нина Курьята-Стасив, главный редактор интернет-газеты «Сейчас », говорит о планах ввести в ньюсруме новую роль - модератора читательско го контента: «В интернет-газете «Сейчас» совсем скоро запустится новый с ервис, о котором я узнала во время обучения на программе «Журналистика ц ифрового будущего». Суть его - в том, что каждый пользователь нашего интер нет-ресурса сможет нам прислать свою информацию, которой он захочет поде литься с другими читателями газеты. Например, фотографии необычных прои сшествий, которые он увидел по дороге на работу, или новость о том, что где- то образовалась дорожная пробка и лучше туда сейчас не ехать. Для этого б удет достаточно мобильного телефона, с которого можно будет позвонить в редакцию, прислать свою новость на электронную почту или сбросить фото и видео с места происшествия. На обновленном сайте газеты «Сейчас» будет отдельный блок «Читательская колонка», куда будут попадать эти новости » http://lbi.liga.net/corp/smi/CO080005.html. В той же интернет-газете «Сейчас» появилась роль редактора мультимедий ного контента. Он занимается выпуском новостей с видео и аудио, делает фо торепортажи. Благодаря этому, по словам главного редактора, у издания по явилась возможность просматривать видео в материалах абсолютно разных жанров. Консультант по он-лайн журналистике и медиа Пол Брэдшоу называет эту рол ь редактор-агрегатор (Aggregator-Sub). В его функц ии входит сбор информации (агрегация), отбор полезного и релевантного ма териала (фильтрация), публикация (социальные закладки и блоги), избежание конфликтов с законодательством http://onlinejournalismblog.com/2008/12/04/model-for-the-21st-century-newsroom-pt6-new-journalists-for-new-information-flows/. 1. Проблемы внедрения «новой философии » профессии Футурист Эстер Дайсон писала, что цифровые технологии сделают доступны м пониманию буквально все. Стремительно растущее количество каналов св язи открывает доступ к бесконечному потоку информации. Поэтому очередн ым испытанием для современных журналистов становится фильтрация инфор мации и использование надежных источников одновременно с отказом от не надежных Esther Dyson Release 2.0: A Design for Living in the Digital Age. Эксперт в области творческого мышления, Эдвард Де Боно, также писал о пер еизбытке информации в современном мире, о необходимости информацию фил ьтровать: «Зачастую мы не думаем о том, что нужная нам информация не всегд а достоверна. Это происходит потому, что мы доверяем информационным ресу рсам, таким как газеты, и потому что невозможно всегда проверять все то, чт о мы узнаем. Если вы, являясь поставщиком информации, собираетесь искази ть факты, то должны очень серьезно задуматься о своей репутации. Вы не дол жны себе позволять даже маленьких погрешностей, которые могут выдать ва шу недобросовестность. Иногда мы не можем сказать сразу, правдивы или не т какие-то утверждения или факты, но нужно помнить - всегда есть возможнос ть проверки сведений» Эдвард Де Боно. Шесть фигур мышления. Питер, 2010. Таким образом, важным моментом в переходе от традиционного журналиста к «унив ерсальному» становится обработка новостей. Возрастает роль журналиста как провайдера контекста и смыслового фона. Возможно, в будущем изменятся и стили письма, в зависимости от потребнос тей аудитории. Два наиболее вероятных жанра: очень короткие сообщения (с рочные новости в режиме он-лайн и новостные дайджесты на газетных полоса х) и обширные тексты (журнальные статьи и исследовательские материалы). О бширные тексты станут наиболее популярной, с точки зрения информативно сти, формой, но только в том случае, если аудитория будет готова посвятить чтению достаточное количество времени. Конечно, литературная журналис тика хороша, но для быстрых репортажей журналист должен уметь писать по принципу «перевернутой пирамиды», акцентируя внимание публики на самы х основных моментах новостной истории. Опыт синтеза и анализа поможет жу рналисту будущего остудить бурление информационного потока вокруг себ я и сжать историю до сотни слов. Некоторые исследователи относятся к возможности полноценной реализац ии идеи «универсального журналиста» достаточно скептично. В рамках сек ции, посвященной конвергентному развитию медиа, конференции «i-СМИ» неко торые участники заявили, что создать «универсального журналиста» нево зможно. Александр Леонтьев из «Известий» рассказал, что он лично видел т олько одного «универсального журналиста». Это случилось в небольшой де ревушке в Дании. Из леса вышел человек, обвешанный гаджетами, и признался, что «очень устал». А это был все лишь сельскохозяйственный корреспонден т. Очевидно, что на рынке таких кадров, как «универсальный журналист» практ ически нет. Значит, встает вопрос о самостоятельном обучении и подготовк и штата редакции. Исходя из того, что создание качественного контента тр ебует новых специалистов и новых навыков у журналистов, многие издания с егодня активно внедряют различные тренинговые программы, направленные на обучение традиционных журналистов-газетчиков навыкам подготовки м ультимедийного контента. Но здесь возникает проблема. На переходном этапе к интегрированной пода че новостей издатели сталкиваются с сопротивлением «традиционных журн алистов». В основном, это, конечно, связано с выработанной годами привычк ой работать определенным образом. В таком случае, решением может стать у беждение, персональная работа с каждым членом штата, элемент мотивации. Сегодня и в России, и за рубежом после объявления о переходе к интегриров анной системе работы сотрудникам дают выбор: либо они учатся работать по -новому и им окажут помощь, либо им следует искать новую работу. Для пример а, газеты The Guardian, The Times, The Sun, Manchester Evening News попытались не навязывать нововведения сотруд никам, а работать с добровольцами. Редактор сайта The Guardian Unlimited отмечает, что «с волонтерами было очень легко работать: не нужно никого принуждать». В Ma nchester Evening News уже достаточно много добровольцев, которые захотели получить нав ыки создания мультимедийного контента и согласились работать за те же д еньги, несмотря на повышение квалификации и новые обязанности. Журналистов из Manchester Evening News посылают на переобучение в Центр мультимедийной интернет-журналистики и конвергенции при Университете Южной Каролины (Newsplex multimedia and convergence centre at the University of South Carolina). Они также получают мультимедийные навыки, прохо дя курсы при Манчестерском канале (Channel M). Следующий важный пункт касается качества интегрированного информацио нного продукта. Естественно, что на начальном этапе не стоит ждать фотог рафий и видеороликов качества, хотя бы близкого к тому, что могут предост авить опытные операторы и фотографы. С другой стороны, по истечении необ ходимого времени, «универсальные журналисты» выучатся и смогут предос тавлять контент высокого качества. И тогда может возникнуть кризис на ры нке труда традиционных профессий. Потому что необходимость в традицион ных фотографах и операторах у СМИ нового поколения практически отпадет. А за ту долю услуг, которая будет необходима в любом случае, развернется к онкурентная борьба. Таким образом, кризис кадров на одном рынке неизбежн о приведет к кризису на другом. Фотожурналисты и операторы столкнуться с необходимостью приспосабливаться к конвергенции и работать в новом ре жиме. В противном случае, они просто не смогут существовать на рынке. С другой стороны, вполне возможно, что фотографы и операторы сохранят св ои позиции в других жанрах. Ведь «универсальный журналист» сможет опера тивно дать визуальный материал, но не создаст конкуренцию в профессиона льной съемке. По мнению Марка Веббера, заместителя редактора сайта Тhe Sun Online, журналист не обязательно должен «иметь в одной руке ручку, а в другой кам еру - это различные специализации, и в каждой есть свои специалисты». С это й позицией согласны и в The Guardian, где, несмотря на то, что журналисты из газеты и меют некоторые навыки создания аудио- и видеоматериалов, все равно прибе гают к помощи профессионалов-телевизионщиков, так как быть «универсаль ным журналистом», одновременно владеющим навыками подготовки текстовы х, видеоматериалов, достаточно сложно. Подводя итоги вышесказанному, можно сделать вывод, что концепция конвер генции успешно реализуется мировыми изданиями. Сегодня любое СМИ распр остраняет информационный продукт на нескольких платформах в разных фо рматах: аудио, видео, текст, инфографика. Интегрированная система работы позволяет изданиям удовлетворить потребности аудитории, которая хочет : · Видеть, слышать, читать одновременно и оперативно получать максимум ин формации; · Получать информацию там, где удобно, тогда, когда хочет и на том носителе , который будет под рукой; · Она хочет простого выбора между форматами подачи новостей; Таким образом, объединенная редакция поставляет информацию потребител ю, следуя принципу «пяти А»: · Any volume · Any time · Anybody · Anywhere · Anything Поэтому, чтобы соответствовать запросам аудитории, СМИ меняют схему осв ещения событий: из последовательной она превращается в параллельную. Та ким образом, схема подачи новостей примерно такая: · Первоначальный текст; · Параллельно поиск статистики, информации по смежным событиям в архива х; · Параллельно подготовка фотоконтента; · Подготовка видеоконтента; · Параллельно создание инфографики на тему. В итоге, каждая новостная история превращается в кубик с гранями, каждая из которых символизирует определенный формат истории. Редакция произв одит некий контент, который затем можно легко видоизменить в зависимост и от требований аудитории. Как реализуется производство контента российскими изданиями, мы рассм отрим в следующей главе на примере ведущих деловых изданий России «Ведо мости», «КоммерсантЪ» и «РБК Daily», перешедших на интегрированную систему работы. Список использованных источников и л итературы 1. М.В. Луканова. Текст СМИ и конвергенция / Политическая лингвистика. - Вып . 20. - Екатеринбург, 2006. - С. 205-214 2. Б.Н. Лозовский. Журналистика: краткий словарь. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2004. 3. Интернет и интерактивные электронные медиа: исследования: cб. Лаборатор ии медиакультуры, коммуникации, конвергенции и цифровых технологий; под ред. И.И. Засурского. - МГУ, 2007 4. А.И. Черных. Мир современных медиа; [сост. сер.: В.В. Анашвили, А.Л. Погорельск ий; науч. совет: В.Л. Глазычев и др.]; М.: Территория будущего, 2007 5. Медиа. Введение: учеб. для вузов по гуманитарно-социальным специальност ям и специальностям «Связи с общественностью» и «Реклама» / А. Бриггз [и д р.] пер. с англ.; под ред. А. Бриггза. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2005 6. Интернет-журналистика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся п о специальности «Журналистика» / А. Калмыков, Л. Коханова. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2005 7. Журналистика в стиле он-лайн: использование Internet и других электронных рес урсов / Р. Рэддик [и др.] пер. с англ.; под ред. и предисл. Е.П. Ворониной. - М. Национ альный институт прессы Вагриус, 1999 8. А.Р. Багаутдинов. Конвергенция: подходы, мнения и реальность // Мультимед ийная журналистика Евразии - 2007: интегрированные маркетинговые технолог ии Востока и Запада: Материалы научно-практической конференции, Казань , 5-6 декабря 2007 года. - Казань: Изд-во Казанск. гос. ун-та, 2007 9. Я.Н. Засурский. Информационное общество и средства массовой информации // Информационное общество. - 1999. - №1. 10. Э. Де Боно. Шесть фигур мышления. - СПб.: Питер, 2010 11. The philosophy behind the integrated newsroom [Электронный ресурс] - URL: http://www.journalism.co.uk/5/articles/53034.php 12. АртВебМедиа. Рекламное агентство [Электронный ресурс ] - URL: http://www.artwebmedia.ru/glossary/definit/multimedia/? q=352&n=144 13. Что такое новые медиа? [Электронный ресурс] - URL: http://moreintelligentweb.net/post/200 14. Norway: the profitable strategy of newsroom integration [Электронный ресурс] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/norway_the_profitable_strategy_of_newsro.php 15. Doing more with less: The Guardian's smooth move to platform-neutral integration [Электронный ресурс] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2009/01/_guardian_news_media.php 16. WSJ.com relaunches, revamps newaroom: «This is just the beginning» [Электронный ресурс] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2008/09/wsjcom_relaunches_revamps_newsroom_this.php 17. Reorganisation at the Washington Post as it heads towards newsroom integration [Электронный ресурс ] - URL: http://www.editorsweblog.org/newsrooms_and_journalism/2009/04/reorganisation_at_the_washington_post_as.php 18. Model for the 21st century newsroom pt.6: new journalists for new information flows [Электронный ресурс ] - URL: http://onlinejournalismblog.com/2008/12/04/model-for-the-21st-century-newsroom-pt6-new-journalists-for-new-information-flows/ 19. Journalism From Inside a Car Электронный ресурс] - URL: http://www.mediabistro.com/articles/cache/a9435.asp 20. Журналист должен мыслить категориями мультимедиа [Электронный ресурс ] - URL: http://lbi.liga.net/corp/smi/CO080005.html 21. РБК daily стала первой [Электронный ресурс] - URL: http://www.rbcdaily.ru/2008/11/20/media/391120 22. Газета «РБК daily» стала выходить в печатной версии [Электронный ресурс ] - URL: http://www.advesti.ru/news/press/2592006rbk 23. [Электронный ресурс] - URL: http://www.editorsweblog.org 24. [Электронный ресурс] - URL: http://magazine.rbc.ru/ 25. «Ведомости» читают 95 тысяч миллионеров [Электронный ресурс ] - URL: http://www.mediaguide.ru/? p=news&id=46dbc96e 26. Реклама в газете Коммерсантъ. Размеры читательской аудитории [Электро нный ресурс] - URL: http://www.brand-pressa.ru/serv__idP_53_idP1_721_idP2_2089_idP3_2091.html 27. Schantin's Weblog [Электронный ресурс] - URL: http://schantin.wordpress.com/ 28. Convergent Newsroom [ Электронный ресурс ] - URL: http://www.slideshare.net/Khomenok/convergent-newsroom 29. Speed bumps in the newsroom [ Электронный ресурс ] - URL: http://new.jmc.kent.edu/newsroom/page11.html 30. Inside the changing newsroom: journalists' responses to media convergence [ Электронный ресурс ] - URL: http://robertoigarza.files.wordpress.com/2009/04/art-journalists-responses-to-media-convergence-saltzis-2007.pdf 31. Kenyan Media Part 1: Is newsroom integration possible for multi-media conglomerates? [Электронный р есурс] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2008/11/integration_challenges_for_media_conglom.php 32. The Daily Telegraph case: Multimedia Newsroom Integration [ Электронный ресурс ] - URL: http://video.ariom.ru/v/2yXT_1pvDv4.html 33. Trends in Newsroom [ Электронный ресурс ] - URL: http://www.trends-in-newsrooms.org/home.php 34. Convergence leads to questions of journalism quality [ Электронный ресурс ] - URL: http://sc.edu/cmcis/news/convergence/v7no2.html#rc 35. Wall Street Journal Cuts 25 Newsroom Jobs, Shutters Fashion Group [ Электронный ресурс ] - URL: http://www.huffingtonpost.com/2009/02/05/wall-street-journal-cuts_n_164461.html 36. Integrated Newsrooms part 1: The new Telegraph model [ Электронный ресурс ] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2007/01/integrated_newsrooms_part_1_the_new_tele.php 37. 15th World Editors Forum: Newsroom Integration - Why, How and When [ Электронный ресурс ] - URL: http://www.uapp.org/conferences/4572.html 38. A newsroom is not a prison! [Электронный ресурс ] - URL: http://www.editorsweblog.org/analysis/2006/11/a_newsroom_is_not_a_prison.php
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Размер не имеет значения? Спросите об этом уборщицу туалета. (с)
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по журналистике "Современные подходы к организации работы СМИ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru