Контрольная: Методы разработки маркетинговых мероприятий - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Методы разработки маркетинговых мероприятий

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 341 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение Никогда не следует забывать, что маркетинг силен своей комплексностью. Элементы маркетинга своего рода буквы алфавита, и можно быть уверенным, что попытка выбросить из алфавита хотя бы одну бук ву или знак препинания сделает книгу плохо читаемой или вовсе непонятно й. Точно так же отказ хотя бы от одного элемента маркетинга сделает его не эффективным, а порой и просто убыточным занятием. "Растаскивание" компле кса маркетинга по частям самая большая ошибка при введении маркетингов ой ориентации. Если же говорить о сущности маркетинга, то она наиболее по лно она выражена в афоризме: "Производите и продавайте продукцию/товары, которые, безусловно, будут к уплены, а не стремитесь навязать людям то, что Вам удалось произвести". Цель преддипломной практики заключается в изучении методов разработки маркетинговых мероприятий Раздел 1. Сущность исследуемой организац ии и ее бухгалтерская отчетность Тема 1.1 Характеристика организа ции Религиозная организация еванг ельских христиан - баптистов "Посох", действующая, согласно уставу (прилож ение 1), принятому на собрании Учредителей 05 декабря 1999 года, является неком мерческой организацией, согласно Гражданскому Кодексу Российской Феде рации, Часть 1, глава 4, § 5, статья 117 (Общественные и религиозные организации объединения): " Общественными и религиозными организациями (объединения ми) признаются добровольные объединения граждан, в установленном закон ом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетв орения духовных или иных нематериальных потребностей. Общественные и р елигиозные организации являются некоммерческими организациями. Они вп раве осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижен ия целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям ". Учредит ельным документом является Устав, состоящий из следующих глав 1 .Общие положения; 2.Цель и основные направления де ятельности; 3.Права организации; 4.Обязанности организации; 5.Члены организации их права и об язанности; 6.Структура и управление; 7.Ревизионная комиссия; 8.Источники образования средст в, имущественные отношения; 9.Внесение изменений и дополнен ий в устав; 10.Реорганизация и ликвидация ли ги. Целью деятельности организаци и является оказание содействия в возрождении христианских духовных и к ультурных ценностей, духовно -нравственного воспитания личности на осн ове христианской морали, благотворительная и просветительная деятельн ость. Направления деятельности организации: - распространение христианског о мировоззрения всеми доступными средствами, в том числе с помощью средс тв массовой информации - радио, телевидения, прессы, - содействие развитию всех форм и уровней христианского образования, организация библейских школ и кур сов по изучению Библии, - издание и распространение Биб лий по доступной цене или бесплатно, с тем чтобы каждая семья могла иметь свою Библию, содействие в обеспечении Библи ями школ, ВУЗов и других образовательных учреждений, - организация духовно - консультационной службы п о проблемам брака и семьи, пропаганды христианских норм нравственности и здорового образа жизни, Тема 1.2 Бухгалтерская отчетность Отчетность организации есть си стема показателей, представляющих сводные данные о состоянии и результ атах деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений за опре деленный период.[6,78] Отчетность включает таблицы, к оторые составляются на основании всех данных текущего учета -- бухгалтер ского, статистического, оперативного. Ее заполнение является предпосле дней стадией процесса бухгалтерского учета. Этой стадии предшествуют: д окументирование хозяйственных операций, классификация учетных данных документов и сведение их воедино путем отражения на счетах бухгалтерск ого учета (учетных регистрах, Главной книге). После этого формируются отч етные формы, содержание и периодичность которых устанавливается орган изацией самостоятельно с учетом рекомендаций и требований Министерств а финансов РФ, а для статистической отчетности - Государственного комите та РФ по статистике. Единая система показателей отчетности предприятий позволяет составлять отчетные сводки по отраслям, экономическим район ам, республикам и всему народному хозяйству в целом. Соответствие отчетн ости международным стандартам облегчает ее использование при внешнеэк ономических отношениях. Предприятия имеют право самост оятельно разрабатывать формы бухгалтерской отчетности с учетом минима льного объема и образцов форм, рекомендованных Минфином РФ в соответств ии с Федеральным законом от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее -Зак он о бухучете № 129-ФЗ), а также Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалт ерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утв. приказом Минфина РФ от 06.07.99 г.N° 43 н далее - ПБУ 4/99), приказом Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н «О формах бухгалтерской отч етности организаций» (далее -приказ Минфина РФ № 4н), Методическими рекоме ндациями о порядке наполнения показателей бухгалтерской отчетности ор ганизации приказ Минфина РФ от 28.06.2000 г. № 60н). Положение о бухгалтерском учет е и отчетности в Российской Федерации, утвержденное Минфином РФ от 28.07.98г. N 34 н(с изменениями N 31н) по своему статусу также является документом второго уровня системы, так как утверждено не законодательным органом, а Минфино м РФ. Согласно вышеуказанным нормат ивным актам промежуточная (внутригодовая) бухгалтерская отчетность со стоит из: бухгалтерского баланса (ф. № 1), отчета о прибылях и убытках (ф. № 2). Кроме их в состав годовой бухга лтерской отчетности включаются: отчет об изменениях капитала (ф. № 3), отчет о движении денежных сред ств (ф. N° 4), приложение к бухгалтерскому ба лансу (ф. № 5), пояснительная записка, аудиторские заключение, подтве рждающее достоверность бухгалтерской отчетности составляется органи зацией, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязат ельному аудиту. Раздел 2. Маркетинговое исследование рынка Тема 2.1 Виды, источники и методы сбора маркетинговой информации Маркетинговая информация РО ЕХ Б Посох - это знания, сведения, данные о каком-либо объекте, событии, процес се или явлении, необходимые для подготовки и принятия маркетинговых реш ений. Маркетинговая информация РО ЕХ Б Посох может быть классифицирована: 1) по источнику и способу получения: в торичная и первичная информация; 2) по характеру информации: количествен ная и качественная информация; 3) по информационным потокам относительно отдела маркетинга: входящая, анализируемая, хранимая, выходящая. Первичная информация - это инфо рмация об объекте исследования, полученная непосредственно от источни ка (в момент возникновения) в результате специально проведенных для реше ния конкретных проблем так называемых полевых маркетинговых исследова ний. [8,98] Под вторичной информацией, при меняемой при проведении, так называемых, кабинетных маркетинговых иссл едований, понимают информацию об объекте исследования, собранную ранее из внешних и внутренних источников для целей, отличных от целей конкретн ого маркетингового исследования. Источники вторичной информации делят ся по отношению к предприятию на внутренние и внешние. [3,45] К основным недостаткам вторичн ой информации РО ЕХБ Посох по сравнению с первичной можно отнести трудно сть оценки полноты, достоверности и возможности использования информа ции, а также ее доступность для конкурентов. Достоинствами вторичной инф ормации, как правило, являются: быстрота получения и меньшая стоимость п о сравнению с первичной информацией и возможность сопоставления неско льких источников. Выделяют три основных метода с бора первичной информации, а именно: наблюдение, опрос, эксперимент (табл . 1). Таблица 1. Методы сбора первично й информации РО ЕХБ Посох Ме тод Определение Формы На блюдение Планомерный охват воспринимаемых органами чувств обстоятел ьств без воздействия на объект наблюдения Прямое или непрямое наблюде ние, открытое или скрытое, структурированное или неструктурированное, о существляемое с помощью человека или механических устройств Оп рос Интервьюирование участников рынка и экспертов Письменный или ус тный, структурированный или неструктурированный, однократный или мног ократный, групповой или индивидуальный Эк сперимент Исследование влияния одного фактора на другой при одноврем енном контроле посторонних факторов Полевые, лабораторные Пр и проведении исследований группа исследуемых объектов может подвергат ься многократным обследованиям - панельный метод. Панельный метод дает в озможность сравнивать результаты последующих исследований с итогами п редыдущих и устанавливать тенденции и закономерности развития. Некоторые виды внешней вторичн ой информации и источники ее получения приведены в табл. 2. Таблица 2. Внешняя вторичная инф ормация и источники ее получения Ин формация Характеристика Источники получения Эк ономическая информация Общая информация по экономике страны, региона и т.п. Государственные службы, сборники, новостные и периодические изда ния и др. Би ржевая и финансовая информация Информация о котировках ценных бумаг, в алютных курсах, учетных ставках, рынке товаров и капиталов, инвестициях и т.д. Специальные службы биржевой и финансовой информации, брокерские компании, банки и др. Пр офессиональная и научно-техническая информация Профессиональная инф ормация для специалистов (юристов, экономистов, инженеров и т.д.), научно-т ехническая (реферативные научно-технические журналы, описание патенто в и т.д.), справочная информация в фундаментальных и прикладных областях н ауки Предоставляется государственными службами, различными коммерче скими организациями, научно-исследовательскими учреждениями и др. Ко ммерческая информация Информация о предприятиях и организациях, напр авлениях их работ и выпускаемой продукции, ценах, о финансовом состоянии , деловых связях, сделках, деловые новости в области экономики и бизнеса и т.д. Представляется самими участниками рынка либо в виде электронных б аз данных или периодически обновляемых печатных изданий Ст атистическая информация Показатели, рассчитанные по совокупности ко мпаний, банков и других организаций, по определенным рынкам, географичес ким и административным территориям и т.д. Предоставляется чаще всего г осударственными статистическими службами в виде различных статистиче ских сборников как в печатном, так и в электронном виде Ма ссовая и потребительская информация Информация, рассчитанная на широ кий круг пользователей, например информация служб новостей и агентств п рессы, информация о погоде, расписании транспорта и т.д. Средства массов ой информации, телекоммуникационные сети, различные справочные издани я для массового пользования (телефонные справочники, справочники отеле й и ресторанов и т.п.) За казные маркетинговые исследования Информация, предоставляемая фирма ми, которые выполняют маркетинговые исследования по заказу клиентов. М аркетинговые исследования проводятся обычно специальными коммерческ ими фирмами Те ма 2.2 Планирование и проведение маркетинговых исследований Маркетинговые исследования РО ЕХБ Посох - универсальный инструмент решения вопросов, касающихся рыноч ного позиционирования бизнеса Заказчика. Целью розничного маркетинга может быть решение любой задачи, касающейся взаимодействия розничного предприятия и рынка, отношений магазина и покупателей, сети и конкуренто в и т.д. Маркетинговые исследования мо гут быть как самодостаточным способом решения поставленной задачи, так и входить в целостную программу решения того или иного вопроса, являться вспомогательным инструментом в ряду других. Маркетинг розничной торго вли существенно отличается по структуре и методологии от типовых иссле дований (например, исследований рынка того или иного товара). [9,111] Основные цели типовых маркетин говых исследований: 1. Создание конкурентоспособно й концепции позиционирования магазина, розничной сети, торгового центр а. 2. Создание конкурентной страте гии магазина, розничной сети, торгового центра. 3. Разработка эффективной ассор тиментной матрицы магазина, розничной сети, торгового центра. 4. Формирование ценовой политик и 5. Прояснение причин снижения об орота магазина, розничной сети, торгового центра и создание стратегии ув еличения оборота. 6. Коррекция деятельности розни чного предприятия в части продвижения и обслуживания покупателей, разр аботка политики продвижения. Основные типы маркетинговых исследований , выполняемых РО ЕХБ Посох 1. Качественные исследования: a. Глубинные интервью (индивидуа льная беседа с представителями целевой группы); b. Фокус-группы (полуформа лизованное структурированное групповое интервью с представителями це левой группы). 2. Количественные исследования: а. Анкетирование; b. Опрос. 3. Кабинетные исследования. План проведения маркетинговых исследований: 1. Консультации с Заказчиком; 2. Создание обобщенного техниче ского задания для проведения исследований; 3. Сегментирование рынка; 4. Создание подробного техничес кого задания для проведения исследований; Таблица 3. Этапы маркетингового исследования РО ЕХБ Посох Эт ап Содержание Результат 1. П редварительные консультации 1. Предварительные консультации с Заказч иком: уточнение запроса, построение модели конечного результата исслед ований. Техническое задание для проведения исследования. 2. А нализ территории проведения исследований 1. Анализ территории с точки зрения потоков потенциальных клиентов, а именно: анализ расположения до рог и жилых массивов относительно территории предполагаемого строител ьства розничной торговой точки. 2. Анализ социальной и демографической с итуации на территории исследования. 3. Анализ конкурентной ситуации на т ерритории исследования. 1. Определение основных сегментов рынка потенц иальных клиентов и их объема. 2. Определение свободной рыночной ниши. 3. Пре дварительное определение наиболее перспективного направления развит ия нового торгового центра. 4. Создание рабочей документации для проведе ния количественных и качественных исследований. 3. К ачественные исследования 1. Проведение фокус-групп (2 фокус-группы по 10-12 ч еловек для каждого из перспективных сегментов). 1. Определение потребит ельских предпочтений целевых сегментов относительно ассортимента, цен , набора услуг и фирменного стиля розничной торговой точки. 2. Определение потенциально наиболее лояльного сегмента. 4. П остроение гипотезы Построение гипотезы позиционирования розничной т орговой точки. 1. Построение гипотезы позиционирования розничной торго вой точки. 2. Разработка анкет для количественных исследований. 5. К оличественные исследования 1. Замеры проходимости торговых точек, близ ких по позиционированию к гипотезе. 2. Замеры потребительской удовлетвор енности в выбранных торговых точках. 3. Анкетирование. 4. Статистический ан ализ полученных данных. 1. Оценка экономической эффективности гипотезы . 2. Составление финансовых прогнозов. 3. Сопоставление удельного веса разл ичных целевых сегментов в обороте розничной торговой точки. 6. С оставление итогового отчета Составление итогового отчета согласно Т ехническому Заданию проекта. 1. Анализ и сопоставление полученных резу льтатов. 2. Формирование концепции розничной торговой точки в части: - форм ата магазина, - ассортимента, - рекомендуемой архитектурной концепции, - це новой стратегии, - особенностей обслуживания, - набора дополнительных ус луг, - иного согласно Техническому Заданию. 5. С оздание скрининга и топик-гайда (при качественных исследованиях), анкеты , опросного листа (при количественных исследованиях); 6. Проведение исследований; 7. Создание и презентация отчета. Маркетинговые исследования мо гут предварять последующее изучение локализации розничного предприят ия и замеры транспортных и пешеходных потоков. Раздел 3.Разработка плана маркетинговых меропри ятий Тема 3.1 Обоснование необходимо сти разработки плана маркетинговых мероприятий Для разработки плана маркетинг овых мероприятий РО ЕХБ Посох создает следующие отчёты по исследованию рынка: 1. «Планируемое изменение объём а рынка по годам». Планируется, что здесь будут использованы количествен ные характеристики. Данные будут получены методом вторичных данных за п рошлые годы. Это исследование необходимо для прогноза объёма продаж в бу дущем для определения объёма производства. 2. «Планируемое изменение объём а рынка по месяцам». Здесь будут использованы количественные характери стики. Данные будут получены путём наблюдений за прошлые годы (планирует ся, что они не изменятся в этом годы). Необходимо для планирования объёма п роизводства по месяцам в связи с сезонностью продукта. 3. «Распределение предпочтений по продуктам». Здесь будут использованы количественные характеристики . Данные будут получены путём наблюдений за прошлые годы (планируется, чт о они не изменятся в этом годы). Необходимо для планирования объёма произ водства для каждого продукта. Организации нужны следующие от чёты по исследованию конкурентов: 1. «Доля рынка». Здесь будут испо льзованы количественные характеристики. Данные будут получены методом наблюдений. Необходимо для определения положения организации на рынке и прогнозирования объёма продаж. 2. «Оценка качества». Здесь будут использованы качественные характеристики. Данные будут получены эксп ериментом (фокус - группы). Необходимо для определения конкурентных преи муществ (недостатков), перспектив для роста доли рынка. 3. «Оценка себестоимости». Здесь будут использованы количественные характеристики. Данные будут получе ны методом наблюдений. Необходимо для определения конкурентных преиму ществ, а так же возможностей для роста доли рынка. План маркетинговых исследован ий 1. Исследование конкурентной ср еды. · Исследование конкурирующих м агазинов с точки зрения удобства расположения. · Исследование ценовой политик и конкурентов. · Исследование ассортиментной политики конкурентов. · Исследование сервиса в конку рирующих торговых точках. · Исследование особенностей пр одаж. 2. Исследование потребительски х предпочтений. · Исследование стереотипов, по желаний, ожиданий, опасений потенциальных клиентов, касающихся аналоги чных торговых точек города. · Исследование отношения клиен тов к конкурентным преимуществам магазинов, имеющихся на территории, ин тересующей Заказчика. На основании вышеизложенного ф ормулируется гипотеза развития магазина (сети) Заказчика, касающаяся: · ассортимента, · цен, · набора дополнительных услуг, · расположения магазина, · конфигурации торгового зала, · фирменного стиля. Гипотеза проверяется в рамках проводимых позднее количественных исследований и в процессе фокус-гру пп (в процессе фокус-группового исследования оценивается представленн ый проект магазина, разработки в области фирменного стиля и иные визуаль но выраженные факторы). [6,78] Результат: сформулированная ко нцепция желательного позиционирования торговой точки (сети) на рынке. Документация: отчет по результ атам исследования, включающий в себя: · рекомендации, касающиеся кон фигурации торгового зала; · рекомендации по размещению и выкладке товара; · рекомендации по ассортиментн ой политике; · рекомендации по ценовой поли тике (в случае необходимости); · рекомендации по набору допол нительных услуг и сервису в торговой точке; · рекомендации, касающиеся ста ндартов работы персонала (фирменный стиль). Тема 3.2 Разработка плана продви жения на рынок нового товара или услуги Рассмотрим более подробно п роцедуру разработки плана маркетинга РО ЕХБ Посох, используя следующую поэтапн ую технологию. Этап 1. Первоначальную информац ию для построения плана деятельности на рынке можно почерпнуть из анали за фактической деятельности предприятия (если такая информация накапл ивалась, лучше - в компьютерном виде). Данную работу проводит служба марке тинга. Этап 2. Для формирования стратег ических установок, в том числе для установления рыночных целей, несомнен но, будет полезна информация о тенденциях продаж предприятия, на каких с егментах рынка предприятие уже присутствует, а какие еще не охвачены и т. д. Работы по целеполаганию проводятся на коллективном совещании руково дства предприятия. Этап 3. На совещании-семинаре ген ерируется список стратегических и тактических мероприятий для достиже ния поставленных целей. Этап 4. Финансовым отделом разра батывается Проект финансового плана предприятия и бюджеты для подразд елений и служб. Этап 5. Проводится оценка затрат . Суть его для рассматриваемого случая маркетинговых мероприятий состо ит в следующем. Прежде всего, для каждого мероприятия оценивается его эф фективность по отдаче (эффекту) на единицу затрат. Затем, все проекты упор ядочиваются по мере убывания их эффективности. Далее, если выделенные фи нансовые средства, менее требуемых на реализацию мероприятий, Правлени е принимает одно из трех возможных решений: · выбрать наиболее эффективные мероприятия в рамках бюджета (и соответственно скорректировать в сторо ну уменьшения целевые установки); · пересмотреть бюджет в расход ной и доходной части; · формировать новый расширенны й список коммерческих и маркетинговых мероприятий. Этап 6. В последних двух случаях требуется дополнительное согласование бюджета мероприятий плана марк етинга. Этап 7. Исходя из разработанной с тратегии, необходимо сформировать ориентированную на Потребителя стру ктуру управления предприятием. Этап 8. Результатом предыдущих э тапов будет пакет мероприятий. Далее необходимо назначить ответственн ых (с учетом усовершенствованной структуры управления и личностных кач еств сотрудников) за реализацию мероприятий принятого плана, а также за сроки их выполнения. Этап 9. Реализация намеченного п лана маркетинга. Его корректировка осуществляется с учетом возмущающи х воздействий рынка. Таблица 5. План продвижения но вого товара на рынок РО ЕХБ Посох Ме роприятие Критерии оценки степени достижения поставленных целей От ветственный исполнитель Ме ры по активизации сбыта продукции Увеличение объема сбыта на 20% По ставить для работников коммерческих служб систему оплаты труда в завис имость от результатов их деятельности (поступление денег на расчетный с чет за реализованную продукцию). Это особенно важно, чтобы был стимул зар абатывать деньги вместе с предприятием, а не за счет него Ге неральный директор, Директор по персоналу Вк лючение представителей инвестора в разработку и реализацию стратегии развития предприятия Председатель Совета директоров Пе ресмотр структурных подразделений, способных приносить прибыль, и выде ление их в самостоятельные юридические лица, а также придание оставшимс я статуса центров финансовой ответственности Ге неральный директор, Директор по стратегическому планированию По сле исследования региональных рынков сформировать политику взаимодей ствия “представительство - дилер” На чальник отдела маркетинга Ме ры по ориентации предприятия на Потребителя. Число повторных заказов о т Потребителей. По возможности провести анализ неудовлетворенного спроса и причин, по кот орым он не был удовлетворен. Наложить структуру спроса на структуру прои зводства Начальник отдела маркетинга. По дбирать персонал в коммерческие службы на конкурсной основе Ди ректор по персоналу Со здание эффективной технологии обслуживания Потребителей Ко ммерческий директор Ул учшение организации отгрузки продукции клиентам. Даже если время отгру зки нельзя сократить (хотя здесь тоже есть резервы - в подразделениях, вза имодействующих с Потребителями, можно ввести скользящий график), то можн о принимать Потребителя, взяв “черновую” работу на себя - оформление тов арно-транспортной накладной. Коммерческий директор Ме роприятия по сбору коммерческой информации Проведен анализ емкости р ынка, потребителей, поставщиков и конкурентов Пр оизвести оценку потенциальной емкости рынка. Проводить сегментацию не только по региональному признаку, но и по потребительскому уровню На чальник отдела маркетинга Сб ор информации по потребителям продукции (командировки, телефонный опро с, анкетирование) Начальник отдела маркетинга Сб ор информации по поставщикам (командировки, телефонный опрос, анкетиров ание) Начальник отдела маркетинга Сб ор информации по конкурентам Начальник отдела маркетинга Ме роприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка Созданы базы данных по Потребителям,, по ставщикам и конкурентам, позволяющие реально оценивать возможности на рынке Пр оанализировать Потребителей предприятия (желательно не менее, чем за го д), с выделением наиболее приоритетных Потребителей по таким параметрам как форма оплаты, объем сделок, отпускная цена, статус (производитель, пос редник и т.д.)... Начальник отдела маркетинга Пе ресмотр порядка обмена маркетинговой информации внутри предприятия, а главное, сложившегося отношения со стороны управленческих структур к р оли отдела маркетинга в формировании и принятии управленческих решени й Генеральный директор, Начальник отдела маркетин га Со здание структуры и оперативное ведение компьютерной базы данных “Конк уренты”, “Потребители”, “Поставщики” На чальник отдела маркетинга По зиционирование предприятия на региональных рынках На чальник отдела маркетинга Пр едложения по ценообразованию Разработана ценовая политика Пр иведение цен предприятия в соответствие с требованиями рынка (в отличие от стандартной ситуации - возможно повышение цен). Для этого необходимо и зучение цен конкурентов, изучение желания Потребителей заплатить ту ил и иную цену и анализ издержек Коммерческий директор, Начальник отдел а маркетинга, Начальник планово-экономического отдела Бо лее широкое использование возможностей бартерных, взаимозачетных и ве ксельных схем для роста финансовой эффективности работы предприятия в целом (в том числе поставки сырья), а также снижение транспортных тарифов) Финансовый директор, Коммерческий директор Фи ксация ценовой политики с учетом данных, полученных службой маркетинга ( а не сбыта), но не в ущерб финансовому состоянию предприятия в целом Фи нансовый директор, Коммерческий директор Пр едложения по ассортименту выпускаемой продукции Разработана ассорти ментная политика Со здание маржинального забора по каждому выпускаемому виду продукции дл я определения уровня её доходности. Фи нансовый директор Фо рмирование плана производства Директор по производству Ра зработка системы управленческого учета, позволяющей принимать решения по выбору ассортимента Финансовый директор Пр едложения по рекламе и отношениям с общественностью Разработана рекл амная стратегия предприятия Ра зработка концепции фирменного стиля (фирменного цвета, композиции букл ета, проспекта, конверта, элементов оформления фирменных секций и помеще ний) Начальник отдела маркетинга Ра зработка 2-3 вариантов слогана и использование лучшего из них в рекламных акциях. Начальник отдела маркетинга Ра зработка рекламных текстов для печатной продукции, публикаций в СМИ, PR, а также директ-маркетинг акций и мероприятий На чальник отдела маркетинга Ра зработка концепции участия в ярмарках и выставках (выработка критериев участия в них и концепция экспозиции). На чальник отдела маркетинга Вы явление наиболее эффективных средств рекламы и составление медиаплана . Начальник отдела маркетинга Со ставление тематико-финансового плана рекламных мероприятий на … год с р азбивкой по кварталам. Начальник отдела маркетинга Ра зработка предложений по осуществлению горизонтальной рекламы, т.е. пров едению конкурсов, презентаций, дегустаций и других мероприятий по Пабли к-рилейшенз (конкурс на лучший фирменный отдел, лучшего продавца, лучший рецепт). Организация их проведения. На чальник отдела маркетинга Оп ределение списка рассылки для проведения мероприятий в рамках програм мы по Директ-маркетинг, в том числе по электронной почте. На чальник отдела маркетинга Мо ниторинг рекламы основных Конкурентов, выявление ее сильных и слабых ст орон. Начальник отдела маркетинга Оц енка эффективности использования рекламных средств предприятия и опер ативная корректировка медиаплана. На чальник отдела маркетинга Ра зработка плана мероприятий по формированию положительного имиджа пред приятия, как в сознании Потребителей. Непосредственное участие в его осу ществлении. Начальник отдела маркетинга Список литературы 1. Ансофф И. Стра тегическое управление. М.: - Экономика, 2003. 2. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В., Управление инвестиционным проектом: опыт IBM. М.: - ИН ФРА-М,2004. 3. Д. Болт, Руководство по управлению сбытом, М.: Экономика, 2004 4. С. Блэк, Паблик Рилейшнз: Что это такое? АСЭС-Москва, 2005. 5. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: - ,2001 6. Ириков В.А., Дранко О.И., Леонтьев С.В. Технологии экономического обоснован ия инвестиционных проектов развития фирмы. - М.: УНПК МФТИ, “Школа менеджме нта”, 20041 7. Ириков В.А., Поликарпов В.И., Ильдеменов С.В., Воробьев В.П., Леонтьев С.В. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса. Учебное пособ ие. Санкт-Петербург: - Санкт-Петербургский университет экономики и финан сов, 2004. 8. Кеворков В.В., Конин В.Н., Лукьянов А.В., Шалимова Т.Г., Организация маркетинг овой деятельности на предприятии (в организации): практические рекоменд ации. Загорск, 2001. 9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Прогресс, 2001. 10. Маркетинг. Сборник под редакцией Костюхина Д.И., М - , 2004. 11. Маркетинг. Словарь-справочник. Минск: - , 2003. 12. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших ком паний). М.: - Прогресс, 2005. 13. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг, М.: Экономика, 2000
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Вовочка!Что ты написал в сочинении? "В воскресенье было прекрасное субботнее утро". Как это может быть?
- Ну, Марь Иванна, отмечаем же день Октябрьской революции в ноябре.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Методы разработки маркетинговых мероприятий", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru