Реферат: Конкуренция предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Конкуренция предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 865 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

- 1 - - 11 - Содержание : Введение ………………………………………………………… 3 Глава 1 Конкурентные структуры ……… …………………………….. 4 1.1. Рыночные структуры и конкуренц ия ……………………….. 4 1.2. Виды и формы конкуренции ……………… …………………. 9 Глава 2 Формирование и распределен ие доходов предприятия …… 12 2.1. Источники получения доходов пр едприятия ………………. 12 2.2. Распределение доходов предприятия ………………………... 18 Глава 3 Конкурентоспособность ……… ………………………………. 22 3.1. Понятие конкурентоспособности ……………………………. 22 3.2. Формирование стратегии конкуре нтоспособности фирмы. 25 Заключение ……………………………………………… ……... 30 Список использованной литерату ры ………………………… 31 Введение Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в о владении новыми методами хозяйствования , перестройке своей деятельности . В условиях рынка предп риятие является главным объектом хозяйствования , незав исимым товаропроизводителем , экономическое пространство для которого практически неограниченно , но всецело зависит от умения работать безубыточно , адаптируясь к у словиям изменяющей ся экономической среды . К основным принципам рыночной экономики о тносятся : · экономическая и юридическая само стоятельность предприятия; становлени е свободной конкуренции ; свободное ценообразование ; недопустимость административного вмешательства государства в д ела предприятия ; здоровая финансово - рыночная система ; г осударственная охрана основных принципов рыночной эк ономики . Показатели финансовых резу льтатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предп риятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли и конкурентос пособности, которые в условиях рыночной экономики составляет основу эк ономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую ба зу для самофинансирования. Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как за кономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она ил и нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от т ого, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услуга ми других фирм. Целью курсовой работы являе тся изучение форм конкуренции и распределения дохода, методов обеспече ния конкурентоспособности. Глава 1. Конку рентные структуры 1.1. Рыночные структуры и кон куренция С т р у к т у р а р ы н к а - это основные характерные черты рынка, к числу которых относятся: количество фирм в отрасли незави симо от того, является продукция стандартизированной или дифференциро ванной; легкость входа на и выхода с фирм в отрасль; доступность рыночной информации. Знание структуры рынка необходимо для того, чтобы определить в озможные объемы продаж при различных уровнях цен, и как поведут себя фир мы-конкуренты под воздействием предпринимаемых шагов. Можно сказать, чт о структура рынка определяет степень его конкурентоспособности. В зависимости от той или иной структуры рынка, можно выделить раз ные формы конкуренции. В экономической науке выделяютс я следующие типы рыночных структур: № Вид конкуренции Характеристика 1 Чистая (совершенная) конкуренция Это такое состояние рынка, когда большое количество фирм производит аналогичную продукцию, но ни р азмер самих фирм, ни другие причины не позволяет хотя бы одной из них возд ействовать на рыночную цену. 2 Чистая (абсолютная) конкуренция Рынок считается абсолютно м онопольным, если на нем функционирует единственный производитель прод укта, причем этому продукту нет близких заменителей в других отраслях. С ледовательно, в условиях чистой монополии границы отрасли и границы фир мы совпадают 3 Чистая монополия Рынок считается абсолютно монопольным, е сли на нем функционирует единственный производитель продукта, причем э тому продукту нет близких заменителей в других отраслях. Следовательно, в условиях чистой монополии границы отрасли и границы фирмы совпадают. 4 Монополия Структура конкуренции, практикующая дискриминацию. Обычно под этим понимается практика компаний, состоящая в назначении ра зных цен для разных покупателей. 5 Монопсония Тип рыночной структуры, при которой существует монополия единственного по купателя определённого товара. Ограничивая свои закупки, покупатель об еспечивает себе монопольную прибыль за счёт потери части доходов прода вца. Монопсония рассматривается как составная часть рыночной конкурен ции. 6 Двусторонняя монополия Рынок, на котором одному по купателю, не имеющему конкурентов, противостоит один продавец — монопо лист. 7 Дуополия тип рыночной структуры, при которой имеются только два производителя определённого товара и между ними отсутствуют какие-либ о соглашения о ценах, рынках сбыта и квотах. Частный случ ай олигополии. 8 Олигополия Ситуация на рынке, при которой небольшое число крупных фирм производит основную часть продукции всей отрасли. На таком рынке фирмы осознают взаимозависимость своих продаж, о бъемов производства, инвестиций и рекламной деятельности. Для существования совершенной (чистой) конкуренции необходимо соблюдение следующих предпосылок: Ш Большое количество относительно мелких производителей и покуп ателей, их свободный вход на рынок и такой же выход из него. Ш Абсолютная мобильность мате риальных, финансовых, трудовых и прочих факторов производства в долгоср очном периоде. Полная информированность всех участников конкуренции о рыночных ус ловиях . Абсолютная однородность одноименных товаров ( отсутствие монополии по дифференциации продукта ). Ш Ни один участник своб одной конкуренции не может оказывать влияния на решения, принимаемые др угими участниками. При олигополии могут иметь место три вида рынков: 1. Рыночна я структура, в которой действуют одноотраслевые торгово-промышленные ф ирмы; 2. Структура, в которой несколько крупн ых поставщиков, не связанных никакими соглашениями, конкурируют между с обой; Рынок, в котором господству ет группа корпораций типа «производственной пирамиды» , в которой существует производственная свя зь в виде подетальной специализации. Обычно термин «о лигополия» используется при характеристике рынка, на котором функционируют крупные корпорации. При чистой монополии на рынке всего один продавец. Это может быть государственная организация (например, п очтовое ведомство), частная регулируемая монополия или частная нерегулируемая монополия . В каждом отдельном случае ценообразование складывается по -разному. Государственная монополия мо жет с помощью политики цен преследовать достижение самых различных цел ей. Она может установить цену ниже себестоимости, если этот товар имеет в ажное значение для покупателей, которые не в состоянии приобретать его з а полную стоимость. Цена может быть назначена с расчетом на покрытие изд ержек или получение хороших доходов. А может быть и так, что цена назначае тся очень высокой для всемерного сокращения потребления. В случае регул ируемой монополии государство разрешает компании устанавливать расце нки, обеспечивающие «справедливую норму прибыли», которая даст организ ации возможность поддерживать производство, а при необходимости и расш ирять его. В своей работе “Рынок: микроэкономическая модель” Эдвин Дж. Долан и Дэй вид Е. Линдсей определили чистую монополию: “Монополия – ситуация, при к оторой на рынке есть всего один продавец какого-либо товара или услуги”. Элвин Дж . Долан , Дэйвид Е . Линдсей “ Рынок : микро экономическая модель ” . Санкт- Петербург . 1992. С .24. Модели рынков и возможность влиять на ф ормирование цен на н их продавцами и покупателями иллюстрирует р исунок , являющийся приложением №1: Следует заметить, что монополия - рыночная структура, в которой ч асто встречается явление ценовой дискриминации , которая имеет место тогда, к огда данный продукт продаётся по разным ценам и эти ценовые различия не оправданы различиями в издержках. Ценовая дискриминация возможна при т рёх условиях: 1. Про давец должен быть способен выделять покупателей в группы, которые имеют разную способность платить за продукт; 2. Продавец до лжен быть монополистом или обладать некоторой степенью монопольной вл асти; 3. Первоначальный покупатель не мож ет перепродавать товар или услугу. Реализация ценовой дискриминации требует выполнения минимум двух условий. Во-первых, покупатели в силу невозможности или неудобств н е могут перепродавать купленные ими товары. Во-вторых, продавец должен б ыть в состоянии разделять покупателей на группы, исходя из спроса на про изводимую продукцию. Тем покупателям, спрос которых обладает высокой не эластичностью, будет предложена высокая цена, а тем, чей спрос эластичне й - более низкая цена. На первом рынке цена равна . О тсюда можно сделать вывод , что , проводя выверенную политику сегментации рынка , фирма - монополист добивается максимизации прибыли . При этом более в ысокая цена устанавливается в тех случаях , когда спрос на ее прод укцию менее эластичен . Следует отметить , что ценовая дискриминация заключа ет в себе , как и положительные , так и отрицательные моменты . Поэтому оценка такой формы ценовой политики должна исходить из учета особенностей каждого конкретного случая . Хорошо продуманная система ценовой дискриминации всегда будет давать фирме - моноп олисту прибыль большую , чем в случа е установления единой цены . Если к тому же фирм а - монополист сможет продавать последовательно каждую единицу товара по ее цене спроса , то в этом случае она будет действовать подобно фирме в условиях совершенной конкурен ции , так как пре дельные издержк и сравняются с ценой товара . При совершенной конкуренции выпуск фирмы всегда выше , чем у фирмы - монополиста . Следовательно , проводя ценовую дискриминацию , фирма - монополист увеличивает выпуск готовой продукции по сравнению с фирмо й , устанавливаю щей единую цену на все товары . Однако чаще всего к ценовой дискриминации фирмы прибегает по мере необходимости в ходе конкурентной борьбы с целью привлечения дополнительных покупателей : устанавливаются скидки на крупные оптовые парти и , дают предпочтение первым покупателям товара и т . п . Появление и развитие крупных товаропроизводителей в конце XIX века - начале XX века обязано во многом формированию и развитию корпоративной частной собственности в виде ак ционерных общес тв . Этот процесс сопровождался как концентрация производства и капитала , который характеризуется широким использованием собственных средств как метода развития фирмы , так и централизацией капитала производства путем поглощения конкурентов своей и близких отрасле й производства . К упрочению несовершенной конкуренции помимо естественного укрупнения фирм , могут привести меры законодательного , государственного регулирования . Ограничения возникают из - за действия патентов , дающих почти монопольное право распоряжения новой технологией или продуктом . Все это ведет к изменении в рыноч ном поведении хозяйственных субъектов , в способах ведения рыночной борьбы , которые были обусловлены формированием монополистических рыночных структур . Ни один продавец не явля ется моноп олистом в самом прямом смысле слова , или , можно сказать , что не существует абсолютно неэластичного спроса . Ни один покупатель не зависит целиком от продавца точно также как и очень редкие продавцы сталкиваются с абсолютно эластичными кривыми спроса . Если продавцы поднимают цену , то это при водит к потере части их клиентов , что означает по существу не полную , а только частичную рыночную власть продавцов . При чистой монополии кривая всегда нисходящая . 1.2. Виды и формы конкуренции. Поскольку конкуренты сп особны очень сильно влиять на выбор фирмой того или иного рынка, на котор ом она будет пытаться работать, следует учесть, что конкуренция бывает т рех видов. Функциональная конкуренц ия – возникает потому, что любую потре бность, вообще говоря, можно удовлетворить очень различными способами. И , соответственно, все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являю тся функциональными конкурентами: находящиеся в магазине спортивных п ринадлежностей изделия, например, именно таковы. Функциональную конкур енцию приходится учитывать, даже если фирма является производителем по истине уникального товара. Видовая конкуренция – следствие того, что имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но разли чающиеся каким-то важным параметром. Таковы, например, легковые 5-и местны е автомобили одного класса, но с разными по возможности двигателями. Предметная конкуренция – результат того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления или даже одинаковые по качеству. Формы конкуренции в усло виях монополистического производства Ценовая конкуренция происходит, как правило, путём искусственного сбиван ия цен на данную продукцию. Неценовая конкуренция проводится, главным образом, посредством совершенствовани я качества продукции и условий её продажи. Повышение качества может осущ ествляться по двум основным направлениям: – совершенствовани е технических характеристик товаров; – улучшение приспособляемости товара к нуждам потребителей . Неценовая конкуренция посредством улучшения качества продукции получила название конкуренции по продукту . Этот вид конкурен ции основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путё м выпуска новых товаров, которые либо принципиально отличаются от своих предшественников, либо представляют модернизированный вариант старой модели. Конкуренция, основанная на повышении качества, имеет противореч ивый характер. С одной стороны, повышение качества служит способом скрыт ого снижения цен и расширения сбыта; с другой – «качество – это субъект ивная оценка, которая открывает возможность фальсификации качества пу тём рекламы и красивой упаковки. Неценовая конкуренция пут ём сбыта продукции получила название конкуренции по условиям продаж . Этот вид конкуренции основывается н а улучшении сервиса обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие н а потребителя через рекламу, совершенствованье торговли, установление льгот по обслуживанию покупателей после приобретения товара, т.е. в проц ессе его эксплуатации. Г лава 2. Формирование и распределение доходов предприятия 2.1. Источники получения доходов предприятия Четкая классификация доходов и расходов является базой обосн ованного определения чистого результата деятельности за определенный период. Помимо этого, классификация необходима для: 1) определения, из каког о источника получена основная часть доходов и прибыли отчетного период а; 2) разделения производс твенной себестоимости продукции и непроизводственных расходов, в том ч исле расходов по управлению и реализации, а также расходов по финансовой деятельности; разделения постоянных и переменных расходов в целях управленческого и финансового анализа . Для определения источник ов получения доходов вся деятельность предприятия разделяется на: · основную или операционную дея тельность (производство и реализация продукции, работ и услуг предприят ия); финансовую деятельность ( получение кредитов и выдача их другим предприятиям ; участие предприятия в деятельности других кампаний ; опера ции предприятия на финансовых рынках , курсовые разницы и др .); чрезвычайные статьи ( операции , не являющиеся характерными для дея тельности предп риятия ). Такое деление весьма важ но, поскольку оно позволяет определить, каков удельный вес доходов, полу ченных как от основной деятельности предприятия, так и из других источни ков, в особенности из таких, которые вообще не являются характерными для деятельности данного предприятия и не могут рассматриваться как посто янный источник получения его доходов. Таким образом, в системе финансового управления необх одимо иметь следующие показатели: Показатели доходов и прибыли : a) чистая выручка от реал изации продукции (работ, услуг) – это валовая выручка о т реализации за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов, возвра щенных товаров и ценовых скидок. Именно этот показатель является реальн ой базой для последующего расчета показателей прибыли и оценки рентабе льности предприятия; b) валовая прибыль от реа лизации – чистая выручка от реализации за вычетом пр оизводственных расходов на реализованную продукцию. Этот показатель п озволяет анализировать эффективность производственной деятельности предприятия; прибыль (убыток) от основной дея тельности (операционная прибыль или операционный убыток) – валовая прибыль от реализации за вычетом расходов по управл ению и расходов по сбыту. Этот показатель отражает влияние расходов по у правлению и сбыту на финансовый результат от реализации; прибыль от финансовой деятельности – сальдо доходов и расходов по финансовой деятельности. Этот показатель необходим, для того чтобы отделить прибыль от производствен но-хозяйственной деятельности предприятия от таких источников прибыли , как получение процентов и дивидендов предприятием, операции с иностран ной валютой и др. прибыль от обычной хозяйственной деятельности – сумма прибылей от основной хозяйственной деятельности и прибылей от финансовой деятельности; чрезвычайные пр ибыли; прибыль (убыток) до уплаты налога. Эт от показатель является точкой перехода от бухгалтерской прибыли к нало гооблагаемой прибыли. Бухгалтерская (или отчетная) прибыль – это прибыл ь, рассчитанная в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Осн овная цель определения бухгалтерской прибыли – показать эффективност ь деятельности предприятия за отчетный период. Бухгалтерский учет для т ого и существует, чтобы собрать и обработать информацию о доходах и расх одах предприятия, а также о чистом результате его деятельности для приня тия управленческих решений на будущие периоды. После того как этой цели добились полученный результат (прибыль до уплаты налога) должен коррект ироваться в соответствии с налоговым законодательством страны. Таким о бразом, налогооблагаемая прибыль – это бухгалтерская прибыль, пересчи танная согласно налоговым требованиям; чистая прибыль (чистый убыток) – пр ибыль после уплаты налога. В условиях рыночной экономики это важнейший п оказатель деятельности предприятия. Именно он находится в центре внима ния управляющих предприятия и финансовых рынков. От его динамики зависи т само существование предприятия, рабочие места для его работников, выпл ата дивидендов в акционерной компании. Беложецкий И. А . Прибыль предприятия . \\ Жур . “ Финансы ” , № 3, 1993, с .40. Разделение производственной себестоимости и общех озяйственных расходов периода , а также расходов по сбыту нео бходимо , чтобы оценить , какое влияние на конечные результаты оказала производственная деятельность предприятия , а также его административная и вн епроизводственная деятельности . Так , невысокое значени е показателя “ Валовая прибыль от р еализации продукции ” свидет ельствует о том , что предприятию требу ется вн ести изменения в производственный процесс с целью повышения его эффективности . Невысокое значение показателя “ Прибыль от основной деятельности ” ( операционная прибыль ) при хорошем уровне валовой прибыли от р еализации отражает проблемы предприятия в системе общехозяйственного управления производственным процессом и сбытом. Разделение постоянных и переменных расходов важно для целей финансового планирования. Основная задача здесь заключается в том, чтобы определить, как должны измениться постоян ные и переменные расходы при планируемых темпах роста объема реализова нной продукции с учетом того, что только переменные затраты изменяются п ропорционально росту или падению объема производства и реализации. Самый хороший менеджер мало чего сможет добиться на рынке, если у предприятия, которым он руководит, будет серьезный недоста ток денежных средств. Российская практика дает этому множество подтвер ждений. Поэтому задача привлечения и максимального использования дене жного капитала – одна из ключевых в наших современных условиях. Посколь ку о привлечении и использовании денежных ресурсов на короткие сроки (об оротных средств) речь пойдет ниже, прежде всего остановимся на денежных затратах с длинным циклом освоения – инвестициях и капиталовложениях. При создании своего предпр иятия предприниматель авансирует будущее производство . Продукция еще не произведена и , естественно не реал изована , а определенные средства и имущество уже вложены в формирование производственной структуры . Авансирование осуществляется в виде фо рмирования у ставного капитала , имущества и денеж ных средств , позволяющих приступить к реализации проекта , лежащего в основе создаваемого предприятия . Речь далее и дет о расширении уставного капитала и реализации инвестиционных проектов . Инвестиционные операци и, как известно, - операции, связанные с вложением денежных средств в реали зацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в теч ение периода, превышающего один год. В коммерческой практике различают с ледующие типы таких инвестиций: · инвестиции в физические актив ы, которые чаще называют инвестициями в реальные активы (производственн ые здания и сооружения, а также любые виды машин и оборудования со сроком службы более одного года); инвестиции в денежные активы ( депозиты в банках , облигации , акци и и другие права на получение денежных сумм от других физических и юридических лиц ); инвестиции в нематериальные ( незримые ) активы ( ценности , приобретаемые фирмой в результате проведения программ переобучения или пов ышения квалифик ации персонала , разработки торговых знаков , приобретение лицензии и т . п .). Проблема привлечения со стороны инвестиций, способных создать мощный импульс для финансового х озяйственного развития предприятий, волнует сегодня большинство отече ственных предпринимателей. Инвестиции нужны всем, однако получает их да леко не каждый. Для финансирования основных средств краткосрочный банк овский кредит является исключением, а не правилом, поскольку связанный с ним риск чрезвычайно велик. Кроме того, предприятиям приходится учитыва ть условия, на которых оно получает инвестиции, так как если деньги получ ены на невыгодных условиях, предприятие рискует понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротом. С точки зрения получаемой по привлекаемым средствам отдачи для инвесто ра инвестиции могут разделяться на: · Субсидии, дотации от государс тва, которыми обеспечиваются предприятия приоритетных направлений в э кономике. Это – наиболее предпочтительные инвестиции для развития. Денежные средства с фиксированной суммой процента , которые состоят из кредито в ( банков , государства , предприятий , других коммерческих и некоммерческих структур ), облигаций ( акционерных обществ и госуд арства ), привиле гированных акци й ( акционерных обществ открытого типа ). По каждому из заемных средств выплачивается определенный проце нт , который устанавливается для кредита – в догов оре займа , а для облигаций и привилегированных акций – в просп екте эмиссии . Привлеченные средства , на которые выплачивается дивиденд ( дивиденды выплачиваются пропорционально вложениям в уставной фонд ). При разработке инвестицио нного проекта важно рационально выбрать формы привлечения капитала и п режде всего определить, наращивать ли собственный капитал, выпуская цен ные бумаги, или привлечь заемный капитал. Основными формами по привлечен ию средств на финансирование инвестиционного проекта для увеличения с обственного капитала являются следующие инструменты финансирования: о бычные акции (ценные бумаги, оформляющие права на собственный капитал ко мпании и потому имеющие особое значение для оценки его бухгалтерской ст оимости); привилегированные акции, которые дают инвестору, по сравнению с обычными акциями, определенные преимущества (гарантированные дивиде нды, преимущественные права при ликвидации компании); долговые обязател ьства с варрантами, представляющие обязательство компании возвратить кредитору определенную сумму через фиксированный срок и с согласованн ой премией в виде процентного дохода. Однако в ряде случаев подобные ссу ды столь рискованны, что не помогает даже повышенная доходность. Тогда к ним добавляется варрант (право на покупку акций в пределах фиксированно го срока по определенной цене). Кредитору должна быть возвращена вся сум ма заимствованных у него средств и, кроме того, он может еще реализовать с вои варранты. В рамках долгового финан сирования существует пять основных типов кредита: торговый кредит, кото рый предоставляется одной компанией другой при продаже товара под обещ ание о его будущей оплате, банковский кредит, предоставляемый банком (ил и другим финансовым учреждением) предприятию (физическому лицу) с целью финансирования временных потребностей предприятия, в частности, финан сирования сезонных потребностей предприятия, финансирования временно возросшего количества товарно-материальных запасов, для помощи в финан сировании временно возросшего объема дебиторской задолженностью, фина нсирования уплаты налогов, для помощи на покрытие неординарных и достат очно крупных издержек (например, переезд предприятия). Краткосрочные ссу ды могут предоставляться коммерческими банками, финансовыми компаниям и, правительственными учреждениями. Деньги на короткие сроки могут быть получены и посредством использования необеспеченных кредитных билето в сроком от одного до девяти месяцев, которые продаются компаниями, имею щими стабильное положение и высокий рейтинг. Практикуется далее инвест иционный кредит, который, как правило, представляет собой долгосрочный к редит, предоставляемый в целях приобретения земли, зданий, сооружений, о борудования и других активов, являющийся по своей природе скорее “основ ными”, а не “текущими” активами. Он может быть необеспеченным, выдаватьс я под залог недвижимости, обеспечен правом ареста других активов должни ка в случае неуплаты долга. Инвестиционный кредит может предоставлятьс я лизинговыми компаниями, страховыми компаниями, коммерческими банкам и, сберегательными банками, трастовыми компаниями, образовательными и б лаготворительными учреждениями, пенсионными фондами, индивидуальными инвесторами, андеррайтерами – участниками рынка, которые занимаются п ерепродажей векселей, облигаций и закладных, а также правительственным и учреждениями. Личный кредит ( потребительский ) предоставляется розничным торговцем , банком , финансовой компанией отдельному лицу ( например , для покупки им какого - либо то вара по отдельному счету в магазинах и при продаже товаров длительного пользования , к примеру , автомобилей или быт овой техники ). Применяется также государственный кредит , получаемый различными правительственными учреждениями для выполнения ими своих обязанностей . Получателем ссуды выступают органы власти , правите льственные учреждения . Центральный вопрос для менеджера , получающего кредит – в расчете предельной процентной ставки , при которой кредит остается для него эффективным . Наиболее существенную роль ср еди названных выше источников финансирования , по степени уб ывания их доли в инвестиционных операциях , играют расширение акционерного капитала , займы , выпуск облигаций . Следовательно , увеличение акционерного капитала является основной формой привлечения средств для развития компаний в услов иях рыночной экономики . 2.2. Распределение доходов предприятия. Привлечь средства – одна сторона медали. Вторая – особенно ва жная – использовать денежные ресурсы наиболее эффективно, оборотисто. Как известно, необходимо вовремя возвратить авансированные средства п осле производства и реализации продукции. Все последующие затраты посл е авансирования вложения средств именуются инвестированием. Если же вл ожения в предприятие осуществляется из получаемой в ходе производства прибыли, то подобные вложения принимают форму реинвестирования. Авансирование производст ва – процесс формирования уставного (т.е. первоначального) капитала, инв естирование производства – добавочные вложения к уставному капиталу, реинвестирование – это дополнительные вложения, осуществляемые из пр ибыли, получаемой от производства товаров и их последующей реализации. Стоимость авансированн ого капитала постоянно сохраняется в неизменном размере за счет адеква тной компенсации его износа, т.е. за счет адекватной компенсации его изно са, т.е. за счет амортизации капитала. Процесс амортизации – это триедины й процесс: · списание износа, т.е. уменьшени е стоимости используемого капитала; включение полной величины списания в цену товара , который производится с помощью данного оборудования и предн азначен для реализации ; зачисле ние величины взноса , включенной в цену товара , на амортизацион ный счет для сохранения величины капитала на прежнем уровне . Размер этого амортизационного счета должен быть эквивалентен сумме в ложений или авансированному капиталу . Обесценение авансирова нного капитала не происходит, поскольку износ компенсируется амортиза цией. Однако такая ситуация характерна лишь для функционирующего капит ала, т.е. вовлеченного в процесс производства. Капитал, который авансиров ан, но не вовлечен в процесс производства, обесценивается. Под ликвидностью понимается обратимость капитала в денежную форму в сл учае возникновения таковой необходимости (например, для погашения долг ов). Понятие “неликвид”, которое бытует в среде российских деловых людей, означает, что какая-то стоимость не может быть обращена в деньги (наприме р, некачественный товар, который не удается продать). Неликвидные средст ва, в конце концов, приходится списывать за счет прибыли, что снижает эффе ктивность производства, в чем, естественно, не заинтересован ни один мен еджер. В этом смысле самым ликвидным средством являются сами деньги. По своему функциональному назначению капитал, как известно, подразделяется на два крупных составн ых элемента – капитал основной и капитал оборотный. Средства, вложенные в основной капитал, возмещаются постепенно, частями, в течение достаточ но продолжительного периода времени. Причем применительно к каждому эл ементу основного капитала период возврата вложенных средств будет раз личен (в зависимости от нормативного срока его использования). В стремлении к успехам пр едприятию приходится решать великую дилемму финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность? – и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в попытках совместить динамичное развитие с наличием достаточн ого уровня денежных средств и высокой платежеспособностью. Рассмотрим два примера. Пе рвый из них показывает, что для предприятий малого и среднего бизнеса вы сокие темпы наращивания оборота влекут за собой повышенные ликвидные п отребности. Второй пример говорит о том, что и для крупных предприятий сл ишком бурные темпы роста оборота чреваты ликвидными трудностями. Након ец оба примера свидетельствуют о фундаментальном противоречии, котору ю приходится разрешать предприятиям на всех этапах их развития: либо дея тельность рентабельна, либо она приносит достаточный уровень ликвидны х средств. Примирить одно с другим трудно, но, как мы увидим, возможно (см. Пр иложение № 2 и Приложение № 3). Направление второе. Финансовая устойчивость предприятия предполагает сочетание четырех благоприятных характеристик финансово-хозяйственн ого положения предприятия: 1. Высокой платежеспособ ности, т.е. способности исправно расплачиваться по своим обязательствам; Высокой ликвидности баланса , т . е . достаточной степени покрытия заемных пассивов предприя тия активами , соответствующими по срокам оборачиваемости в деньги на расчетном счете срокам погашения обязательств . Высокой кредитоспособности , т . е . досто йной способност и возмещения кредитов с процентами и другими финансовыми издержками ; Высокой рент абельности , т . е . значительной прибыльности , обеспечивающей необходимое развитие предприятия , хороший уровень дивидендов и подде ржание курса акций . Таким образом, подводя ито г, можно выделить следующие направления повышения финансовой эффектив ности предприятия: Распределение доходов за счет рациональных управленческих решений (пр ежде всего – “наведение порядка” и переход на технологию управления по результатам). Подобные изменения реализуются обычно всего за 2-4 месяца и с пособны дать до 20% прироста эффективности. Структурные изменения з а счет коренного усовершенствования ассортиментной политики (снижение доли низко рентабельной продукции) и технической политики (уменьшение у дельного веса применения неэффективной техники и технологии). Реализую тся эти меры за 5-8 месяцев и могут дать до 40% повышения эффективности. Формирование инновационных процессов, включая созда ние и внедрение новых эффективных услуг, продуктов, технологий (в том чис ле технологий и систем стратегического управления изменениями), эконом ических механизмов и т.д. Реализация этих изменений требует до года – по лутора. Через год они могут дать примерно 10-20% прироста эффективности, чере з 2 года – до 60-70%. В дальнейшем – до 30% ежегодно в течение 2-3 лет 1 1 Глушенко В . В . Менеджмент . Системные основы . – М .: НПЦ Крылья , 1996. . Последний, инновационный путь использования доходо в предприятия – единственный, который не является одноразовым меропри ятием, а способен обеспечить постоянный прирост экономических результ атов и соответственно поддерживать конкурентоспособность фирмы. Глава 3. Конкурентоспособность 3.1. Понятие конкурентоспос обности Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относ ительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товар а-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в гл азах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно зде сь. Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некот орые интегральные характеристики такой оценки для разных конк урирующих товаров . Нередко эта оценка просто - напросто ох ватывает показател и качества , и тогда ( нередкий случай ) оцен ка конкурентосп особности п одменяется сравнит ельной оценкой качества конкурирующих аналогов . Практика же мирового ры нка наглядно доказывает неверность такого подхода . Более того , исследования многих това рных рынков однозначно показывают , что конечное решение о п окупке тол ь ко на треть связано с показателями качества то вара . А другие две трети ? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потреби теля условиями приобретения и будущего использования товара . Чтобы полнее понять суще ство проблемы , вычленим несколько ва жных следствий этого положения . 1. Конкурентоспособн ость включает три основные составляющие . Одна из них жестко связана с изделием ка к таковым и в значительной мере сводит ся к качеству . Другая связана как с экономико й создания сбыта и сервиса товара , так и с экономическими возможностями и о граничениями потре бителя . Наконец , третья отражает все то , что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю , как человеку , как члену той или иной социальной группы и т . д . 2. Покупатель — главный оценщик то вара . А э то приводит к очень важной в рыночных условиях истине : все элементы конкурентоспособности товара должны быть настол ько очевидны потенциальному покупателю , чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении л юбого из них . Когда мы формируем " к омплекс конкуренто способности ", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и и нтеллектуальный ур овень потребителей , многие другие факторы личного характера . Интересный факт : почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал , связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории . 3. Как известно , каждый рынок характеризуется " своим " покуп ателем . Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной , не связанной с конк ретным рынком , конкурентоспособности . О чем говорит практика ? Коль сформирован определенный общий взгляд на конкурен тоспособность , попр обуем обратиться к разбору практического примера . Возможно , он в чем - то обогатит об щее определение , а вкупе со всем тем , что мы уже знаем , позволит со ставить достаточно полное представление об обсуждаемом предмете . В ожесточенной борьбе амери канских и японских производителей почти на всех рынках передовых техно логий позиции японцев пока выглядят предпочтительнее. За счет чего? Почт и единодушный ответ в 70-е годы был таким: цена и качество. Но уже десятилети е назад уровень сбытовой, рекламной и сервисной культуры японских фирм с тал привлекать все большее внимание маркетологов всего мира. А сегодня у же говорят и о том, что "философия качества", характерная для японцев, стан овится лишь составной частью формирующейся ныне их собственной "филосо фии обслуживания". Экономика предприятия , учебник , под ред . О. И . Волкова , М ., Инфра- М , 1998, С . 53. Все это более или менее совпадает с основными позициями, отмечавшимися ранее. Но вот что интерес но: ряд американских исследователей и бизнесменов давно и упорно говоря т о том, что Япония быстрее сформировала путем умелой пропаганды мнение о высочайшем качестве своих товаров, нежели действительно показывает е го на практике. Даже допуская здесь значительную долю преувеличения и уязвленного самолюбия , заметим , что в целом " имидж страны " дает ощутимую прибавку к конкурентоспособнос ти ее товаров . Рыночное хозяйство , а вслед за ним и его ученые д авно и хорошо поняли , что пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара — это все равно что пытаться схемой показать вс ю сложность и все тонкости рыночного процесса . Дл я них конкурентоспособность стала поэтому просто удобным , концентрирующим внимание и мысль термином , за которым выстраивается все разнооб разие стратегическ их и тактических приемов менеджмента в целом и маркетинг а в частности . Конкурентоспособность — не показатель , уровень которого мо жно вычислить для себя и для конкуре нта , а пот ом победить . Прежде всего — это философия работы в условиях рынка , ориен тирующая на : понимание нужд потребителя и тенденций их развития ; знание поведения и возможнос тей конкурентов ; знание состояния и тенденций развития рынка ; знание окружающей среды и ее тенденций ; умение создать такой товар и так довести его до потребит еля , чтобы потребитель предпочел его товару конкурента . Конкурентоспособность пре дприятия определяется следующими факторами: · Качество продукции и услуг; Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта ; Уровень квалификации персонала и менеджмен та ; Технологический уровень производства ; Налоговая среда , в которой действует предприятие ; Доступность источников финансирования . 3.2. Формирование стратегии конкурентоспособности фирм Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто м одернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быт ь одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентн ой борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо напра вить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальн ых или реальных конкурентов. Недаром многие ведущие фирмы сформулирова ли свои сравнительные преимущества в виде лозунгов, правил, которым долж ны следовать все ее работники. Четкая ориентация на свои сравнительные преимущества в конкуренц ии , неустанный их поиск как внутри пред приятия , так и вне его предопределяют набор функц ий , выполняем ых аппарато м управления ведущих компаний , состав их управленческих и инженерны х подразделений , подходы к разработке хозяйственной стратегии . Если можно коротко дат ь ответ на вопрос о т ом , как создать на предприятии производство мирового класса , он звучал б ы так : для этого надо стать лучшим в мире в избранной отрасли или на рынке , на который работаете , хотя бы по одному важному аспекту производственной деятельности . А для этого надо , в свою очередь , ответить на вопрос : в чем должны или в чем могут состоять с равнительные преимущества вашего предприятия в к онкурентной борьбе , на какие аспекты производства или хозяйственной деятельности надлежит об ратить внимание в первую очередь ( например , издержки пр оизводства и цена , качество , надежность , технический уровень , уровень обс луживания , гибкость производства и т . п .)? В целом можно выделить четыре основных уровня или степени кон курентоспособности предприятия . Руководство предприятия первого уро вня рассматривает организацию управления как нечто внутренне нейтральное . Свою роль руково дители видят только в том , чтобы дават ь продукцию , не заботясь ни о каких сюрпризах для конкурентов и потребителей . Они настолько у верены в совершенстве конструкции или техническом уровне своей продукции , в явных преимуществах ее по сравне нию с и зделиями конкурент ов , в мощи своих сбытовых подразделений и с лужбы маркетинга , что готовы осчастливить покупателя , лишь поставляя заявленные в рекламе товары . Любые дополнительные улучшения на производ стве или в управлении считаются излишеством . Хот я такой подход в высшей степени наивен , он может прине сти предприятию успех , если оно сумеет найт и на рынке нишу , которая убережет от немедлен ной конкуренции . Но как только предприятие или фирма начинают расти , увеличивать масштабы своего производства , мож ет случиться следующее : п редприятие перерас тет нишу рынка , на которую первоначально работало , и вступит в конкуренцию на другом его сегменте или первоначальная ниша разовьется в р астущий рынок и станет привлекательной для других прои зводителей . Тут уже одн им умением просто выпускать продукцию н е обойдешься . Нужно позаботиться о получении сравнительных преимуществ , о том , чтобы превзойти стандарты , предложенные конкурентами в о бласти цен , издержек производства , качества , точности поставок , уровня обсл уживани я и т . п . Поэтому компании второго уро вня ( степени ) конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные системы " внешне нейтральными ". Это означае т , что предприятия должны полностью соответствовать стандартам , установленным их основными конкурен т ами . Они стремятся максимально заимствовать технические приемы , технологии , методы организации производства у в едущих предприятий отрасли и использовать у себя , приобр етать сырье и материалы , полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников , что и их главные конкуренты . Они следуют тем же принципам и подходам в управлении качеством продукции и в контроле за уровнем зап асов и внутрипроизводственных заделов , устанавливают такие же по характеру отношени я с работниками на своем производстве . Мало того , они стремятся пригласить к себе на работу , если понадобится , управляющих и специалистов , особенно инженерно - технических работн иков , из других компаний этой же отрасли , полагаясь в основном на их квалифик ацию и чисто профессиональные качества , без учета с пецифики конкретного предприятия или произво дства . И некоторые компании неизбежно оказываются в с итуации , когда подобные стереотипы делового поведения , целиком базирующиеся на заимствовании пере дового опыта , уже не работают , не прибавля ют конкурентоспосо бн ости пред приятиям данной фирмы даже при незначительном усилии внут риотраслевой конку ренции . Перед руководством таких компаний не избежно встает вопрос : если их предприятия имеют другие срав нительные преимуще ства в конкуренции на рынке , чем их основные сопер ники , то почему нужно обязательно придерживаться общих станд артов производства , установившихся в отрасли ? Те , кто находит пра вильные ответы , обычно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности , управление начинает активно воз действовать на произ водствен ные системы , содействует их развитию и с овершенствованию . П роизводство станов ится , так сказать , " поддерживаемым изнутри " всеми другими подразделениями организации Но для некоторых ф ирм и это оказывается недостаточным . Ясно , что авиакомпания , обслуж ивающая местные авиалинии , с тремится к максимальной гибкости и оперативности в о рганизации обслужи вания пассажиров . Поэтому вероятнее всего она выберет сов сем другой тип авиалайнера , чем крупная авиакомпания , обслуживающая всю территорию США . Это вовсе не означает , что благода ря такому шагу крупная авиакомпания получит сравнительные преимущества перед мелкой , имею щей то же самое оборудование . В д анном случае успех будет целиком зависеть от того , насколько эффективно каждая из компаний использует одну и ту ж е технику , какими срав нительными преимущ ествами обладает не только производственная структура предприятия , но и ее система управления . Иначе говоря , успех в конкурентной борьбе становится уже функцией не столько производства , сколько управления , и чуть ли не целиком зависит от качества , эффективности управления и организации производства в самом широком смысле . Это может быть и более экономичный аппарат упр авления , и более высокая оперативность в принятии ре шений , лучшая мотивация работников и т . п . Произ водственная система в такого рода компаниях становится , так сказать , " поддерживаемой извне ", эффективность ее определяется не столько внутренними факторами , включая управленческие ( например , идеальное производственное планирование или управле ние качеством ) , сколько внешними ( качество организации и эффективность самой системы упр авления ). Компании , которым удалось дос тичь этой четвертой степени конкурентоспособности , оказываются впереди конкурентов на многие годы . Они не только стремятся копировать опыт друг их фирм данной отрасли , не просто хотя т превзойти самые жесткие из существующих здесь станд артов , но готовы бросить вызов любому конкуренту в любом аспекте производства или управления . Именно они и называются предприятиями с производством мирового класса . Многочисленные прогнозные обследования, проведенные западными специалистами во второй половине 80- х годов, однозначно показали, что в ближайшее десятилетие устойчивые поз иции на меняющемся и усложняющемся рынке смогут занять только те компан ии, производственно-управленческий потенциал которых позволит им согл асованно решать ряд задач, считавшихся практически взаимоисключающими . Лунев В. Л . Т актика и стратегия управления фирмой . – М .: Финпресс , НГАЗиУ , 1997. – 356 с. Это прежде всего относится к постоянному обновлению а ссортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстр ому освоению новых образцов изделий и одновременно наращиванию произв одительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, сн ижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимают обеспечение с табильного роста качества и надежности новых изделий при одновременно м снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение произв одственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих ра ботников. Все это практически означает выпуск как можно большего количе ства новых, пользующихся повышеным спросом изделий, цены на которые буду т ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характерист ики и надежность — выше. Заключение Залог выживаемости предприятия – его конкурентоспособность, а з начит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функци онировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщикам и, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государств ом. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, к оторая возможна толь если предприятие производит конкурентоспособную продукцию. Рост выручки и до ходов , содействующий наращиванию рентабельности , росту устойчивости предприятия , уменьшению ве роятности его банкротства , рационален лишь до определенн ых пределов , поскольку , как правило , в ысокую рентабельность рыночных пози ций обеспечивают , действуя с повышенным риском . В этом случае возрастают потенциальные возможности у бытков , а в последующем и банкр отства . Результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором сос тава и структуры , изготавливаемых и реализуемых товаров , оказываемых услуг . Здесь важна не только общая величина затрат , но и зависимость между п остоянными и переменными издержками , определяющими скорость оборота капит ала . Большое значение имеет для действ ия мене джера или руководителя учет в полно й мере особенностей той стадии жизнен ного цикла , на которой находится фир ма . Список использованной литературы: 1. Батурина И., Непринцева Е. Производство и предложение. Издержки и прибыль. // “Российский экономический журнал”. № 3., 1993, с. 119 – 130. 2. Беложецкий И.А. Прибыль предприятия. // “Финансы”, № 3, 1993, с.40. 3. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обе спечения. Маркетинг. – 1999. - №2. – с.56 – 64. 4. Глушенко В. В. Менеджмент. Системные основы. – М.: НПЦ Крыль я, 1996. 2. Завьялов Л., Демидов Д.. Формула успеха. Маркетинг: сто вопросов – сто ответов, как действовать на внешнем рынке. М., 1992. 3. Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли. // “Экономист”, № 3, 1994, с. 49-60. 4. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, НГАЗиУ, 1997. – 356с. Мишин Ю . Слагаемые конкурентоспособности : Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск ., 1999, № 1., с .41 – 45. 5. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуаци и, задачи и решения. Под ред. Стояновой Е. С. – М.: Перспектива, 1998 г. 6. Толковый словарь ры ночной экономики. М,. 1993. Управлен ие оборотным капиталом . Стоянова А . В ., Быкова Е . В . – М .: Перспектива , 1998 г . 7. Экономика предприятия, учебник, под ред. О.И. Волкова, М., Инфра-М, 1998. 8. Д. В.Робинсон. Экономическая теория несовершенной конкуренци и. М.,1998 9. Элвин Дж. Долан, Дэйвид Е. Линдсей Рынок: микроэкономическая моде ль. Санкт-Петербург. 1992. 10. Э.Х.Чемберлин. Теория мон ополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости. М., 1959.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если девушка знает себе цену - то я знаю ее профессию.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Конкуренция предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru