Реферат: Конвейер идей - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Конвейер идей

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 80 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Конвейер идей Креативное агентство: взгляд изнутри В ысокий уровень конкуренции в некоторых секторах российского рынка сущ ественно осложнил продвижение новых товаров и услуг. Опыт пивных, вино-в одочных, безалкогольных, кондитерских компаний свидетельствует о том, ч то для успешного вывода брэнда на рынок уже недостаточно запустить «лоб овую» рекламную кампанию на телевидении. Сегодня востребованы более то нкие маркетинговые механизмы. Не случайно, на рынке появились компании, которые специализируются исключительно на разработке идей рекламных к ампаний, или креативе. О особенностях работы креативного агентства расс казывают Олег Гамазин, генеральный директор профессионального креатив ного агентства Createc, и Руслан Торичко, руководитель департамента творческ ой мысли. - «Креатив» - это одно из тех слов, которое используют для обозначения самы х разных вещей. Что вы включаете в понятие креатива? - Креатив – это оригинальная идея, которая выделяет клиента, товар или ус лугу в ряду аналогичных. Креатив - то, что привлекает клиента; то, что интер есно, оригинально; что потребляется вместе с товаром и удовлетворяет зап росам целевой аудитории. Так что креатив - это не свободное творчество, эт о процесс, ограниченный маркетинговыми задачами. - А зачем собственно нужно придумывать какие-то оригинальные идеи? - Существует два подхода к рекламе. Согласно подходу Траута, не важно, что потребитель думает о производителе и его продукте. Чем больше рекламный бюджет марки и чем лучше она представлена в рознице, тем выше будут прода жи. Многие придерживаются именно этого принципа. Включите телевизор и ув идите, что продуктов, чье продвижение строится подобным образом, очень м ного. Но это не наш подход. Наш подход – это творческий подход. Мы убеждены, что затраты на рекламу м ожно снизить. Причем весьма существенно. Мы можем продвигать практическ и любой брэнд за меньшие деньги, придумав идею, о которой все будут говори ть. А это невозможно без внимательного отношения к целевой аудитории. Мы должны знать, что она думает о продукте, как она думает о нем и о чем она дум ает тогда, когда не думает о нашем продукте. Обладая таким знанием, мы смож ем инициировать некий интересный коммуникационный феномен, который пр иведет к хорошему результату. Изучив целевую аудиторию, мы можем добиться успеха, шокировав ее, просчи тав позиционирование, применив географическое сегментирование. То ест ь, креативные решения в рекламе отличаются от типовых тем, что, во-первых, даже в самой жесткой конкуренции позволяют выделить товар из ряда анало гичных, а во-вторых, креатив позволяет уменьшать затраты на рекламу. - Поскольку понятие креатива не тождественно понятию творчества, вероят но, и техника креативного мышления отличается от процесса обыкновенног о придумывания? - Существует несколько принципов, которых следует придерживаться при со здании оригинальной идеи для какой-либо компании или продукта. Принцип п ервый: креативная идея должна решать проблемы заказчика. Принцип второй : качество идей криэйтора должно быть одинаково высоким, не зависимо от к оличества заказов и настроения творца. Принцип третий: в компании должен быть поставлен на высоком уровне менеджмент проектов. Без этого невозмо жна успешная реализация креативных идей. - Насколько я понимаю, только что изложенные принципы – это кредо вашей к омпании? - Да. Мы стараемся соблюдать перечисленные принципы. Мы не продаем свои со бственные идеи, мы решаем проблемы заказчиков. Особенно сложно соблюсти второй принцип. Именно на нем и погорают очень многие агентства, которые предлагают креатив. Сегодня у них «не покатило», завтра что-то случилось. Из-за чего это происходит? Дело в том, что природа рождения креатива еще до конца не изучена. Не случайно, здесь используются такие понятия как «тал ант», «дарование». Обозначаемые этими словами явления очень сложно объя снить рационально, без этого невозможно на их базе создать технику криэй тингового мышления. - Получается, что креатив сегодня что-то вроде шаманства. - Это зависит от подхода исполнителя. У нас в агентстве применяется техно логия, которая позволяет разбудить творческое потенциал даже у людей, да леких от криэйтинговой деятельности. Мы применяем его для того, чтобы га рантировать постоянное качество креатива. - Что это за технология? - У нас в агентстве разработка идей поставлена на поток. Мы рассматриваем креатив как конечный продукт некой технологической цепочки. А что такое технологическая цепочка? Это определенный порядок действий, определен ная последовательность использования отработанного инструментария. П ревращение процесса придумывания в конвеер позволяет выполнять заказ быстро и качественно. За нами даже клиенты иногда не поспевают. - Какие методы, креативные концепции вы используете? - А вам все расскажи. - Интересный ответ. - Хорошо, давайте я кое-что рассекречу. У нас есть три отдела: отдел по работ е с клиентами, департамент творческой мысли и отдел проектов. Каждый из о тделов узко специализирован. Отдел по работе с клиентами обеспечивает к оммуникацию с клиентами. Отдел по работе с проектами занимается реализа цией наших сумасшедших идей. Отдел департамента по творческой мысли – п ридумыванием этих идей. Взаимоотношения между отделами отрегулированы и, не побоюсь этого слова, уникальны. В компании создана особая корпорати вная культура. Она основывается на понимании сотрудников того, чем заним ается «Createc». Все прекрасно знают, когда можно критиковать, а когда нельзя, з а что можно критиковать, а за что нельзя, на каком языке следует разговари вать. Существуют определенные условия передачи проекта из одного отдела в др угой. Работа отдела по работе с клиентами построена таким образом, чтобы облегчить работу следующего звена технологической цепочки – департам ента творческой мысли – и основана на понимании тех задач, которые долж ен решить «Креатек» в целом и департамент творческой мысли в частности. Департамент творческой мысли в свою очередь передает свои идеи отделу п роектов максимально готовыми к реализации, а отделу по работе с клиентам и – максимально готовыми к презентации. Что касается методов, то мы используем брейнсторминг. Мы создаем такую с реду, которая позволяет ежеминутно генерировать новые мысли. Мы сумели м одернизировать технологию мозгового штурма настолько, что наши сотруд ники выполняют недельную норму за два часа. Детально я не могу рассказат ь о технологии. Боюсь, что это будет использовано конкурентами. К тому же с ложно уложить детальный рассказ о методах в формат интервью. - Как происходит отбор наиболее жизнеспособных идей? - Мучительно. (Смеется). Для творческих людей это всегда мучительно. Отбор осуществляется в соответствии с рекомендациями клиента и нашими собст венными представления о том, какая идея необходима для заказчика. Учитыв ая тот факт, что творческих людей любая критика болезнена, мы придумали н екий худсовет, куда входит представитель клиентского отдела, представи тель программно-творческой мысли, представитель отдела, занимающегося управлением проекта. Сообща они выбирают и отсеивают идеи. - Можете ли Вы привести примеры наиболее удачных работ? - Например, работа для издательского дома «Бурда». Как известно, для любог о издания большой проблемой является привлечение рекламодателей. Обыч но рекламный отдел действует по некоторым шаблонам. Но по мере роста кон куренции их оказывается недостаточно. Ведь журналы «сидят» на одних и те х же клиентах, на одних и тех же рекламных бюджетах. Столкнувшись с нехват кой притока рекламодателей в новом журнале «Дом в саду», издательский до м Burda обратился к нам с просьбой правильно позиционировать издание и прив лечь в него рекламодателей. Мы придумали оригинальный ход. Практически 100% клиентов оставили наши работы на полочках и теперь менеджер, который п риходит от нас или от издательства Burda встречается словами: «А, Burda, знаю, знаю , у меня есть ваш сувенир». Получается очень положительная коммуникация. Кроме того, в результате маркетинговой компании был обеспечен рост прод аж на 15%. Суть придуманной нами коммуникации заключалась в том, что реклам одатели получали по почте рекламу с шокирующим текстом: «Наши читатели н икогда не мастерят полки, не пилят доски, не покрывают их лаком, они не соб ирают и не чинят мебель в доме. Ведь наши читатели поручают это профессио налам. Наши читатели ищут Вас». Это текста было достаточно для того, чтобы рекламодатели могли понять, каково позиционирование журнала, что его чи тают обеспеченные люди, интересующиеся строительством и обустройством своего сада. В бандероль в рекламой, журналом, прайс-листом вкладывался с увенир, который оставили на своих рабочих столах большинство адресатов. Заказывая у нас вторую маркетинговую акцию, издат ельский дом очень волновался, сможем ли мы придумать что-то новое. Дело в т ом, что у компании был отрицательный опыт общения с другим криэйтинговым агентством, которое придумало им одну кампанию, но не смогло придумать в торую. Мы им сразу сказали, что один из наших принципов – это стабильное к ачество идей. Они, может, и поверили, но успокоились только тогда, когда ув идели результат. Вторая задача формулировалась следующим образом: доне сти до рекламодателей перспективность размещение рекламы сразу в три и здания об отдыхе и развлечениях, издаваемых компанией. Мы организовали п рямую рассылку серии рекламных материалов. На первой листовке были изоб ражены шахматная доска с белыми фигурами и размещен такой текст: «Попроб уйте играть только белыми. Как опытный менеджер вы рассчитаете стратеги ю и тактику игры даже теми фигурами, которые у вас есть в руках на данный м омент. Это ваша профессия. Но согласитесь, насколько приятнее играть в ша хматы, когда у вас есть все фигуры. Это же совершенно другая игра. Так и в ре кламе. Если вы задействуете не один, а два и более журналов, то охватываете свою целевую аудиторию полнее. Поэтому если вам надо завоевать внимание людей, которые обустраивают свои квартиры и коттеджи, то мы рекомендуем Вам размещать рекламу не только в журнале «Мой прекрасный сад», но и в изд аниях «Мой прекрасный сад Specialist» и «Дом в саду», которые существенно расшир ят ваши рекламные возможности». Через неделю после первой была осуществ лена вторая рассылка. В рекламе было написано: «Ну, вот вам приходится исп ользовать только половину фигур». На этот раз фигуры были черные. Дальше объяснялось, что «Дом в саду», «Мой прекрасный сад» и «Мой прекрасный сад Specialist» - это то, что нужно рекламодателям для экономичного использования св оих рекламных бюджетов. Еще через неделю пришла последняя часть: «Шах и м ат в три хода. Играйте всеми фигурами, расширяете свои возможности в журн алах Burda». Издательский дом остался доволен. И теперь мы выполняем следующ ий заказ. - К ак вы предлагаете креативные концепции клиенту? - По две-три идеи. Не потому, что мы не можем придумать больше, а потому что клиент всегда испытывает проблемы с выбо ром. Если мы предлагаем больше идей, то клиент начинает путаться. Проблем а в том, что отечественные рекламодатели пока слабо искушены в рекламе, о ни с трудом могут оценить качество наших работ. Когда мы разрабатываем и деи, их может быть до десятка, из которых мы отбираем наиболее удовлетвор яющие тем задачам, которые нам поставлены. И даже среди этих трех идей ест ь одна основная, на которой мы концентрируем внимание заказчика. - Каких изменений Вы ожидаете на рынке в ближайшее время? - В условиях растущей конкуренции рациональное предложение, обращенное к целевой аудитории, не будет работать так эффективно, как эмоционально окрашенное предложение. На рынке повысится спрос на яркие и интересные и деи, благодаря которым можно будет довести до клиента рациональное соде ржание. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.marketolog.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Рублевка – это такой район Подмосковья, в котором живут люди, 20 лет не видевшие ни одного рубля.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Конвейер идей", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru