Курсовая: Способы организации и мотивации труда - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Способы организации и мотивации труда

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 512 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

32 Введение В условиях рыночных отношений предприятие является основ ным звеном всей эконом ики , поскольку именно на этом уровне созда ется нужная обществу продукция , оказываются необходимые услуги. Предприятие – это самостоятельный , орга низационно обособленный хозяйствующий субъект пр оизводственной сферы народного х озяйства , который производит и реализует продукцию , вып олняет работы промышленного характера или пре дставляет платные услуги. Предприятие имеет конкретное название – завод , фабрика , комбинат , шахта , мастерская и т.п. Любое предприятие является юридически м лицом , имеет законченную систему уче та и отчетности , самостоятельный бухгалтерский баланс , расчетный и другие счета , печать с собственным наименованием и товарный зна к (марку ). Главной целью ( миссией ) создания и функционирования предприятия является пол учение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ , оказанн ых услуг ), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. Н а основе общей миссии предприятия формируются и уст анавливаются общефирменные цели , которые опр еделяются интересами владельца , размерами капитал а , ситуацией внутри предприятия , внешней средо й и должны отвечать следующим требованиям : быть конкретными и изме римыми , ориентир ованными во времени , досягаемыми и взаимно поддерживаемыми . Каждое предприятие – это сложная пр оизводственно-экономическая система с многогранной деятельностью . Наиболее четко выделяются направ ления , которые следует отнести к главным : 1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность ); 2) инновационная де ятельность (научно-исследовательские и опытно - конструкторские разработки , внедрение технологических , организаци онных , управленческих и других новшеств в производство ); 3) про изводств енная деятельность (изготовление продукции , выполн ение работ и оказание услуг , разработка но менклатуры и ассортимента , адекватных спросу на рынке ); 4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта производствен ной продукции , услуг , действен ная реклама ); 5) материально-техническое обеспечение производс тва (поставка сырья , материалов , комплектующих изделий , обеспечение всеми видами энергии , тех никой , оборудованием , тарой и т.д .); 6) экономическая деятельность пр едприят ия (все виды планирования , ценообразования , уче т и отчетность , организация оплаты труда , анализ хозяйственной деятельности и т.п .); 7) послепродажный сервис продукции производ ственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работ ы , гарантийное обслуж ивание , обеспечение запасными частями для рем онта и т.д .); 8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива , создание социальной инфра структуры предприятия , включающей собственные жилые дома , столовые , лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения , ПТУ и т.д .). 1. Производственный процесс и его организация. 1 .1. Структура и принципы организации производственного процесса. Процесс взаимодействия производственных ф акторов на предприятии , направленный на превращение исходного сырья (материалов ) в г отовую продукцию , пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке , образует производств енный процесс или производство. Основными элементами производственного проц есса я вляются труд (деятельность людей ), предметы и средства труда . Во многих пр оизводствах используются природные процессы (биол огические , химические ). Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное , вспомогательное и побочное производс тва. К основным относятся те процессы , пр ямым результатом которых является изготовление продукции , составляющей товарную продукцию данн ого предприятия , а к вспомогательным – те , в ходе которых создаются полупродукты дл я основного производства , а также вып о лняются работы , обеспечивающие нормальное течение основных процессов . Побочное производство ох ватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации. 1 По течению во времени произв одственные процессы подразделяют на дискретные (пре рывные ) и беспрерывные , вызванные не прерывностью технологического процесса или потре бностями общества. По степени автоматизации выделяют проце ссы : ручные , механизированные (выполняются рабочими с помощью машин ), _________________________________ 1 Балаба нов И.Т . Основы организации и мотивации – М .: Финансы и статистика , 1999. автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего ) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной про грамме ). Процесс основн ого , вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий. Стадия – это технологически законченная часть произво дства , характеризующая изменение предмета труда , переходящего из одного качественного состояния в другое. Производс твенная стадия делится , в свою очередь на ряд производственных опера ций , представляющих собой первичное звено , эле ментарную , простейшею составную часть процесса труда. Производственная операция выполняется на отдельном рабочем месте , одним или группой рабо чих , над одним и тем же пре дметом труда , с помощью одних и тех же средств труда. По назначению производственные операции д елят на : · технологические (основные ), в результате которых вносятся качественные изменения в предметы труда , его состояние , внешний в ид , форму и свойства ; · транспортные , из меняющие положение предмета труда в пространс тве и создающие у словия для поточного производства ; · обслуживающие , о беспечивающие нормальные условия для работы машин (их чистка , смазка , уборка рабочего места ); · кон трольные , способствующие правильному выполнению технологических операций , соблюдению заданных режимов (контро ль и регулирование процесса 2 ). Для нормальной организации производственног о процесса необходимо соблюдать следующие при нципы : ____________________ _________ 2 Яркина Т.В . Основы экономики предприятия . Краткий курс . Уч ебное пособие для студентов вузом – М ., 2000. 1) принцип специализации – это закрепл ение за каждым цехом , производственным участк ом , рабочим местом , технологически однородной группы работ или строго определенной но менклатуры изделий ; 2) принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с од ного рабочего места на другое без задерже к и остановок ; 3) принцип пропорциональности подразумевает согласованность в п родолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделени й производства ; 4) принцип параллельности предусматривает о дновременное выполнение отдельных операций и процессов ; 5) принцип прямоточности означает , что п редметы труда в процессе обр аботки до лжны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса ; 6) принцип ритмичности состоит в регуля рности и устойчивости хода всего процесса , что обеспечивает производство одинакового или равномерного увеличивающегос я количества продукции за равные промежутки времени ; 7) принцип гибкости требует быстрой ада птации производственного процесса к изменению организационно-технических условий , связанных с переходом на изготовление новой продукции и др. 1.2. Органи зационные типы производства Постоянство видов выпускаемой продукции , а также постоя нство структуры производственного процесса опред еляют типы производства : единичное , серийное и массовое. Единичное производство характеризуется наибо лее резко выраженным непостоянст вом струк туры рабочего процесса , так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс , отлич ающийся от прежнего по составу операций , п о их продолжительности и последовательности , в которой они выполняются . К данному типу производства можно отнести изготовление нест андартного оборудования. Отличительными особенностями единичного типа производства я вляются : · многономенклатурнос ть выпускаемой продукции ; · преобладание технологи ческой специализации рабочих мест , участков, цехов ; · отсутствие пост оянного закрепления за рабочими местами опред еленных изделий ; · использование у ниверсального оборудования и размещение его по однотипн ым группам ; · наличие высокок валифицированных рабочих-универсалов ; · большой объем ру чных операций ; · большая длительность производственного процесса и др. 3 Серийное п роизводство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии ) одинаковых изделий . Структура процесса изменяется по составу операц ий , их продолжительности и последовательности в ыполнения в связи с переходом на изготовл ение серии нового вида продукции . Например , консервное производство. В зависимости от продолжительности пери ода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосер ийное , среднесерийное и крупносерийное производства. Для серийного типа производства характе рна относительно большая номенклатура изделий , однако значительно меньшая , чем при единичн ом типе производства. ____________________________ 3 Розанова В.А . Психол огия организации труда на совр еменном предприятии – М .: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 2000. Основные особенности организации серийного производства : · специализация р абочих мест по выполнению нескольких закрепле нных операций ; · использование у ниверсал ьного и специального оборудования ; · незначительный объем ручных операций ; · наличие рабочих сре дней квалификации ; · незначительная длитель ность производственного цикла и др. Массовое п роизводство характеризуется наиболее резко выраж енным постоянством стру ктуры рабочего про цесса , повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида из делия . К данному типу производства можно о тнести машиностроение. Для массового производства характерны : · ограниченная но ме нклатура изделий ; · предметная специализац ия рабочих мест ; · использование специаль ного и специализированного оборудования ; · возможность механизаци и и автоматизации производственных процессов ; · наличие рабочих невысокой квалификации ; · минимальная длител ьность производственного цикла Важной кол ичественной характеристикой типа производства яв ляется уровень специализации рабочих мест , ис числяемый с помощью коэффициента закрепления операций , который определяется как среднее ко личество операций , приходящихся на одно рабочее место за месяц : , где : n - количество предметов , обрабатываемых данной группой рабочих мест ; m – количество операций , приходящихся на i -ты й предмет ; К м – колич ество рабочих мест. Нормативный коэффициент закрепления рабочих мест для м ассового производства составляет от 1 до 3 , для крупносреднего 4 – 10, среднесерийного 11 – 20 , мел косерийного – более 20 , единичного – более 40. Отдел ьно выделяют исследовательское п роизводство , в котором изготавливаются образцы или партии изделий для проведения исследов ательских работ. 1.3. Произ водственный цикл. Время от начала производственного процесса до выхода готовой продукции определяется как про изводственный цикл. Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов. Время производства включает продолжительност ь технологических операций (или природных , ест ественных процессов ) и продолжительность вспомога тельных операций (т ехнологического обслуживан ия производства ). Продолжительность технологических операций – это время , в течение которого происходя т механические , химические , физические и други е воздействия на предметы труда , в результ ате чего осуществляется изменение форм , размеров , физико-химических свойств предметов труд а . Продолжительность вспомогательных операций – это время , затрачиваемое на межцеховые и внутрицеховые перемещения предметов труда , к онтроль , упаковывание , маркирование и т.п. Перерывы в работе подразделяют на регламентированные и нерегламентированные. Регламентированные перерывы входят в состав каждого цикла , если они вызван ы ожидание накопления партии изделий для передачи ее на следующую технологическую опер ацию или временной остановкой в работе из- за ра зной продолжительности смежных техно логических операций. Нерегламентированные перерывы связаны с п ростоем оборудования и рабочих по непредусмот ренным режимом работы организационно-техническим причинам (задержка сырья , материалов , поломка о борудования ) и по этому в производственный цикл включаются в виде поправочного коэф фициента или вообще не учитываются. Основной составляющей производственного цикл а является продолжительность технологических опе раций , которая составляет технологический цикл (Т ц ): , где : n – количество предметов в партии ; t – продол жительность обработки одного предмета ; K м – количество рабочих мест , на кото рых выполняется эта операция. Предметы труда в процессе производства могут перемещаться последовательно , параллельно и параллельно-последовательно . Длительность цикла наименьшая при параллельном движении предмет ов труда , наибольшая – при последовательном. Длительность и состав произв одствен ного цикла рассчитывают аналитическим , графически м или графоаналитическим способами . Для этого необходимо знать составные части , на кото рые расчленяется процесс производства продукции , последовательность , способ выполнения и норм ативы его продолжит е льности , вид д вижения предмета труда. 1.4. Методы организации производс тва Существует два метода организаци и производства : поточное и не поточное про изводство. Не поточное производство используется п реимущественно в единичном и серийном произво дстве . Его признаки : рабочие места размещ аются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения опера ций , на них обрабатываются разные по конст рукции и технологии изготовления предметы тру да , которые перемещаются в процессе обра б отки сложными маршрутами , создавая большие перерывы между операциями. В условиях единичного производства не поточный метод осуществляется в форме един ично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются ). В серийном производстве не поточны й метод принимает две формы : 1) партионно-т ехнологический метод (предметы труда проходят обработку партиями , которые периодически повторяю тся ); 2) предметно-г рупповой метод (вся совокупность предметов тр уда разделяется на технологически подобные гр уппы ) 4 . Количество оборудования ( N ) в не поточном производ стве исчисляется для каждой технологически од нотипной группы станков : , где n – количество предметов труда , обрабатываемых на данном оборудова нии ; _____________________________ 4 Авчиренко Л. К . Управление персоналом организации – М .:ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭнУ , 2001. t – норма времени на обработку предметов тру да ; T – планов ый фонд времени работы е диницы оборуд ования за год : К в.н. – ко эффициент выполнения норм времени. Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций техноло гического процесса во времени и пространстве , оно характеризуется следующими основными пр изнак ами : · специализацией каждого рабочего места на выполнении определе нной операции ; · согласованным и ритмичным выполнением всех операций на о снове единого рас четного темпа работы ; · размещением раб очих мест в строгом соответствии с послед ователь- ностью те хнологического процесса ; · передачей обраб атываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспорте ра (конвейера ). Основным структурным звеном поточного п роизводства является поточная линия – ряд взаимосвязанны х рабочих мест , расположенных в порядке последовательности выполнения техн ологического процесса и объединенный общей дл я всех нормой производительности (ее определя ет ведущая машина потока ). Поточный метод характерен для массового и крупносерийного произв одства. Производственные потоки можно классифициров ать по ряду признаков : · по числу лин ий – на однолинейные и многолинейные ; · по степени охвата производства – на участковые и сквозные ; · по способу поддержа ния ритма – со свободным и регламентиров анным ритмами ; · по степени с пециализации – многопредметные и однопредметные ; · по степени непрерыв ности процесса – прерывные и непрерывные. Для поточн ой линии рассчитываются основные ее параметры : 1) такт (ритм ) поточной линии ( r ) – промежут ок врем ени между выпуском двух , следую щих одно за другим готовых изделий или партий готовых изделий : , где T – плановый фонд време ни работы линии за расчетный пери од , мин .; П – объем производства продукции за тот же период в натуральном измерении. При ритмич ном производстве за определенный промежуток в ремени вырабатывается одно и то же равное количество продукта. 2) количество рабочих мест ( N ) исчисляется по каждой операции : , где t ц - длительность рабочего цикла. Производственн ый поток проектируется на основе объемов производства , фонда рабочего времени , такта (ри тма ) поточной линии , числа рабочих мес т на конвейере и длины рабочей части конвейера. 2. Мотивация и оплата тру да 2.1. Мотивация трудовой деятельно сти Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельн ости по достижению цел ей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо создавать так ие условия , чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность , являющуюся источником самосовершенствования , основой их профессионально го и служебного роста. Главные рычаги мотивации – стимулы (например , заработная плата ) и мотивы (внутренн ие установки человека ). Отношение к труду определяется системой ценностей человека , условиями труда , созданны ми на предприятии и применяемыми стимула ми. Система мо тивации на уровне предприятия должна гарантир овать : · занятость всех работников трудом ; · предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста ; · согласованность уровня оплаты с результатами труда ; · Поддержание в колле ктиве благоприятного психологического климат а и др. 5 Методы мот ивации можно классифицировать на : 1) экономические (прямые ) – повременная и сдельная оплата труда ; премии за качеств енные и количественные показатели труда ; учас тие в доходах предприятия ; опла та обуч ения и др. __________________________________ 5 Ильин Е.П . М отивация и мотивы – Спб .: «Питер» , 2000 2) экономические (непрямые ) – пре доставление льгот в оплате жилья , транспортно го обслуживания , питания на предприятии ; 3) не денежные – повышение привлек ательности труда , продвижение по службе , участ ие в принятии решений на более высоком уровне , повышение квалификации , гибкие рабочие графики выхода на работу и др. Основными формами мотивации работников предприятия являютс я : 1.Заработная плата , как объективная оценка вклада работника в результате деятельности предприяти я. 2.Система внутрифирменных льгот работника : эффективное премирование , доплаты за стаж , страхование здоровья работников за счет предп риятия , предоставление беспроцентных ссуд , оплата расходов на проезд к месту работы и обратно , льготное питание в рабочей столовой , продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой ; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за о пределенные успехи в работе ; более ранний выход на пенсию , предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. 3.Мероприятия , повышающие привлекательность и содержательность труда , самостоятельность и ответственность работника. 4.Устранение статусных , административных и психол огических барьеров между работниками , развитие доверия и взаимопонимания в кол лективе. 5.Моральное поощрение работников. 6.Повышение квалификации и продвижение р аботников по службе 6 . _______________________________ 6 Ильин Е.П . М отивация и мотивы – СПб : Издательство «Питер» , 2000. 2.2 Современная политика оплаты труда. Оплата тру да – это вознаграждение , исчисленное , как правило , в денежном выражении , которое по трудовому договору собственник либо уполномоченн ый им орган выплачивает работнику за выпо лн енную им работу 7 . Размер оплаты труда зависит от сложно сти и условий выполняемой работы , профессиона льно-деловых качеств работника , результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. Расходы на оплату труда состоят из : 1) основной заработной п латы – в ознаграждения за выполненную работу в соответ ствии с установленными нормами труда . Она устанавливается в виде тарифных ставок (оклад ов ) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих ; 2) дополнительный заработной платы – воз нагр аждения за труд сверх установленной нормы , за трудовые успехи и изобретательн ость и за особые условия труда . В нее входят доплаты , надбавки , гарантийные и к омпенсационные выплаты , предусмотренные действующим законодательством ; премии , связанные с выполнен и ем производственных заданий и фу нкций ; 3) других п оощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год , премии по специальным системам и положения м , компенсационные и другие денежные и мат ериальные выплаты , не предусмотренны е акт ами действующего законодательства , либо которые проводятся сверх установленных указанными акта ми норм. __________________________________________ 7 Авчиренко Л.К . Управление персоналом организации – М .: ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ , 2001. В осно ву организации труда полож ены следующие основные принципы : · осуществление о платы труда в зависимости от количества и качества труда ; · дифференциация заработной платы в зависимости от квалификаци и работника , у словий труда и отраслевой принадлежности пре дприятия ; систематическое повышение реальной заработно й платы , т.е . превышение темпов роста номин альной заработной платы над инфляцией ; · превышение темп ов роста производительности труда над темпами роста средн ей заработной платы ; · предоставление предпри ятиям максимальной самостоятельности в вопросах ор ганизации и оплаты труда 8 . Оплата труда обеспечивает нормальное во спроизводство рабочей силы (воспроизводительная ф ункция ) и мотивирует работников для эффективн ых действий на своем рабочем месте (стимул и рующая функция ). Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов : формирование фонда оплаты труда ; нормирование труда ; у становление тарифной системы ; выбор форм и систем оплаты труда. Государственная политика оплаты труда р еализует ся путем установления : минимальной заработной платы ; государственных норм и га рантий в оплате труда (за работу в све рхурочное время , праздничные и выходные дни и за время выполнения государственных обяз анностей ); условий определения части дохода пр едприят и я , направляемого на оплату труда ; межотраслевых соотношений в оплате т руда ; условий и размеров оплаты труда в бюджетных организациях и учреждениях ; максималь ных размеров должностных окладов руководителей государственных предприятий ; уровня налогообложени я предприятий и доходов работников. ______________________________________________ 8 Экономика пред приятия : Учебник /под общей редакцией проф ., д.э.н . А.И . Руденко – Минск , 2001. Минимальная заработная плата регулируется с учетом уровня экономического разви ти я , уровня производительности труда , уровня сре дней заработной платы и стоимостной величины минимального потребительского бюджета (черты малообеспеченности ). Реализация политики оплаты труда осущес твляется на основе договорного регулирования путем заключ ения системы тарифных соглаше ний на трех уровнях : · межотраслевом (г енеральное тарифное соглашение ); · отраслевом или реги ональном ; · производственной (тариф ное соглашение как составная часть коллективного договора ). Тарифное соглашение – это договор м еж ду представителями сторон переговоров п о вопросам оплаты труда и социальных гара нтий , предметом которого на уровне предприяти я являются : формы и системы оплаты труда для различных категорий работников ; минималь ная тарифная ставка ; размеры тарифных ставок и должностных окладов по разрядам работ и должностям работников ; виды и размеры доплат , надбавок , премий и др. 2.3. Тарифн ая система . Формы и системы оплаты труда Соизмерять разнообраз ные виды труда , учитывая их сложность и условия выполнения , позволяет тарифная си стема. При организации оплаты труда рабочих основными элементами тарифной системы являются : · тарифно-квалификацио нные справочники , с помощью которых определя- ют разряд работы и разряд рабочего ; · тарифная сетка – перечень тарифных разрядов , тарифных коэффициентов и тарифных ставок ; · тарифный разряд определяет степень сложности работы и в зависимости от этого – размер оплаты труда рабочего ; · тарифный коэффи циент , показывающий , во сколько раз тарифная ставка данного раз ряда больше тарифн ой ставки I разряда ; · тарифная ставка , которая определяет размер оплаты труда р абочего каждого раз ряда за единицу времени. Тарифная система предполагает две формы оплаты труда : сдельную и повременную. При сдельной оплате заработок меняется в зависимост и от количества произвед енной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции ). Существуют такие ее систем ы : · Прямая сдельная (индивидуальная и коллективная ). При ней р абочим оплачивается их выработка : расценка за единицу продукции умножается на ко личество выработанной продукции. · Сдельно-прогрессивна я . В этом случае выработка продукции в пределах нормы оплач ивается по обычным расценкам , а сверх этой нормы – по повышенным , возрастающим прог рессивно , в зависимости от размера выполнения норм. · Сдел ьно-прем иальная . Предусматривает , кроме заработка по п рямым сдельным ра сценкам , выплату премии за качественные и количественные показатели в работе. · Косвенно-сдельная . Используется при оплате труда вспомогательных рабочих , их заработок зависит от выраб отки тех основных рабочих , которых они обслуживают. · Аккордная . При ней расценка устанавливается на весь объем работ (а не на отдельну ю операцию ), оговаривается срок выполнения раб от. При повременной оплате заработок склады вается из тарифных ставок за ф актичес кую продолжительность рабочего времени . Существуе т две системы повременной оплаты : · Простая повреме нная . В таком случае заработок определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработ анных часов. · Повременно-премиальн ая . Оплата , когда , кроме заработной платы по тарифу (окла ду ), начисляют премии за высокие показатели в работе. На предприятиях , применяющих коллективные формы организации труда , широкое распространени е получила подрядная форма оплаты труда (з аработок бригады определ яется умножением бригадной расценки за единицу продукции на фактически выполненный бригадой по договору объем работ ). В условиях перехода к рыночным услов иям хозяйствования нашла применение бестарифная система оплаты труда , которая зависит от ряда факторо в : квалификационного уровня работника (от директора до рабочего ), коэф фициента трудового участия (КТУ ) и фактически отработанного времени. Некоторые предприятия ориентируют систему материального стимулирования на фактическую кв алификацию работника – спосо бность не только выполнять свои непосредственные обязанн ости , но и участвовать в решении производс твенных проблем , разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия . Такие работники получают фиксированное жалован ие за квалификацию. На большинстве предприятий оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию ок ладом и в соответствии с действующей сист емой премирования. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная си стема. Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбира ет те , которые в большей степени соответст вуют конкретным условиям производства : характеру выпускаемой продукции , применяемой технологии , уровню управления , рынку сбыта , объему спроса и т.д. 2.4. Систем ы участия работников в прибылях (доходах ) предприятия Участие в прибылях (доходах ) состоит в распределении определенной их части межд у работниками предприятия , которое может быть срочным (например , ежемесячные выплаты ) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия. Дополнительные выплаты с прибылей завис ят от уровня затрат на производство и цен , конкурентоспособности продукции и финансов ого состояния предприятия . Их размеры определ яются спе циальным документом (соглашением ), прилагаемым к коллективному договору. Можно выделить следующие системы участи я работников в прибылях (на основе оценки заслуг ): 1) по результатам общей деятельности предприятия : а ) системы стимулирования конкретных объем ов работ , объемов продаж и др .; б ) системы участия в прибылях в з ависимости от продуктивности ; в ) системы премиальных выплат (бонусов ); 2) на основе о тношений собственности : а ) системы предоставления своим работникам акций предпр иятия ; б ) системы совлад ения активами пре дприятия под посредничеством инвестиционных фондов ; в ) системы распространения опционов акци й 9 . ____________________________________________ 9 Авчиренко Л. К . Управление персоналом организации – М .:ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ , 2001. 3. Основы технического нормиро вания на предприятии 3.1. Нормы труда . Классификация затрат рабочего времени Важным эле ментом в системе стимулирования является норм ирование . С его помощью устанавливаются нормы необходимых затрат труда на каждом рабоч ем м есте , учитываются фактические трудовы е затраты , в соответствии с которыми произ водится начисление заработной платы. Техническое нормирование – это метод установления норм затрат труда на основе дифференцированного изучения и анализа произво дственного проц есса по его составным частям – операциям и создания наиболее р ационального состава работ в соответствии с достигнутым уровнем развития техники и о рганизации производства. В техническом нормировании используются следующие нормы труда : · норма времени – рег ламентированная величина затрат рабочего времени , установленная на выполнение единицы работы одному или группе рабочих соответствующей квалификации пр и определенных организационно-технических условиях ; · норма выработки – это объем работы (количество един иц продукции ), который раб очий или группа рабочих соответствующей квали фикации должны выполнить (изготовить , перевезти и т.д .) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях ; · норма обслужива ния – зона работы или количеств о единиц оборудования , производственных площадей и др . единиц (чис ло рабочих мест , рабочих ), которые должны о бслуживаться одним или группой рабочих соотве тствующей квалификации при определенных организа ционно-технических условиях ; · норматив числен ности – это численность работников нуж ного профессионально-квалификационного состава , необход имая для выполнения заданного объема работ в тех или иных организационно-технических у словиях ; · норма управляем ости показывает , каким количеством людей или производс твенных подразделений и служб предприятия может управлять один 6 руководящий работник. В целях достижения единства методов нормирования труда создана единая классификация затрат рабочего времени . Ее основными кла ссификационными признаками являются : · врем я р аботы и время перерывов , определяемые отношен ием затрат времени к действию наблюдаемого объекта ; · производственное назначение затрат времени (подготовительно- заключительное , основное и вспомогательное время и др .); · эффективность з атрат времени (нео бходимое и лишнее вр емя ). Состав раб очего времени можно представить следующей фор мулой , где затраты времени выражаются в че л.-минутах , чел.-часах и т.д .: Н вр = Т пз + Т о + Т вс + Т обсл + Т отл , где : Н вр - норма времени ; Т пз - время на подготовительно-закл ючительную работу ; Т о - время основной работы ; Т вс - время вспомогательной работы ; Т обсл - время обслуживания рабочего места ; Т отл - время на отдых и личные надобности. 3.2. Методы технического нормиров ания Нормы затрат труда могут быт ь установлены дв умя методами : 1) на основе д етального анализа , осуществляемого на предприятии , и проектирования оптимального трудового процесса – аналитиче ский метод ; 2) суммарно без детального анализа и проектирования оптимально го трудового п роцесса , исходя из статисти ческих данных о выработке , затратах времени на выполнен ие работы за предшествующий период или эк спертных оценок – суммарный метод (опытно-ста тистический ). Суммарный метод только фиксирует фактич еские затраты труда и не способствует реш ению задачи повышени я эффективности произ водства . Поэтому его применение допустимо лиш ь в исключительных случаях (например , при нормировании аварийных и опытных работ ) 10 . При использовании аналитического метода вводятся обоснованные нормы , внедрение которых способствует пов ышению производительности труда и в целом эффективности производства. Существует две разновидности аналитического метода нормирования : · аналитически-исследо вательский , при котором норму труда устанавливают на основе изучения затрат рабочего врем ени при помощи фотохронометражных наблюде ний непосредственно на рабочих местах . Он предлагает детальное изучение производственного процесса и затрат труда по составным элем ентам . На основе этих данных проектируют н аиболее рациональные технологические режи м ы работы оборудования и организацию р абочего места и труда ; ______________________________________ 10 Экономика предприятия : Учебник /под общей редакцией проф ., д.э.н . А.И . Ру денко – Минск , 2001. · аналитически-расчетн ый метод предусматривает расчет зат рат времени по заранее установленным нормативам времени , режимам ра боты оборудования , а также формулам зависимос ти времени от факторов , влияющих на продол жительность выполнения операции . Этим методом устанавливают нормированную численность вспомогатель ных рабочих , руководителей , специалистов и технических исполнителей. 3.3. Хроном етраж , методика проведения , обработка и анализ данных Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени путем измерения по вторяющихся элементов операции. Основной его цель ю являются выяв ление наиболее оптимальных методов работы и определение соответствующих им норм времени , Хронометраж позволяет оценить организацию р абочего места , дифференцированно изучить структур у отдельной операции и условия ее выполне ния. Процесс прове дения хронометража вкл ючает три этапа . На первом (подготовительном ) этапе производится расчленение операции на отдельные элементы с помощью фиксажных точ ек. Фиксажная точка – это отчетливый вн ешний признак , воспринимаемый глазом или на слух , сигнализирующ ий о начале и ко нце того или иного элемента операции. На этом же этапе проводятся инструкт аж рабочего и изучение рабочего места . Док ументально это оформляется в лицевой стороне хронометражно-наблюдательной карты , куда заносятс я данные об операции , указыва ется коли чество продукции , вырабатываемой в определенное время , виды и состояние средств труда , х арактер процесса , квалификация и стаж работы исполнителя , применяемая система заработной платы. На втором этапе осуществляется наблюдением и фиксация времен и . Замеры времени производятся собирательным и накопительным способами с пом ощью двухстрелочного секундомера . Наблюдатель дол жен по фиксажным точкам засекать время и заносить показания секундомера в наблюдатель ный лист хронометражной карты , следить за пор я дком выполнения операции. На третьем этапе производится обработка данных и оп ределение продолжительности элемента операции . По лученные значения продолжительности элемента опе рации записываются в хронометражный вариационный ряд , где верхняя строка вариант – это замеры в порядке возрастания (убывани я ) длительности замеров ( t ), а нижняя строка частот (р ) – показывает , как часто данный вариант вс тречается в хронометражном ряду . Общая сумма частот должна быть равна количеству заме ров . Предварительно исключаются неточные (де фектные ) замеры и затем оценивается качество хронометражного ряда с помощью следующих показателей 11 : 1) коэффициент уст ойчивости : Если коэффици ент устойчивости фактиче ский меньше коэффициента устойчивости нормативного , то ряд устойчивый (не разброса нный ), в противном случае наблюдение следует повторить ; 2) коэффициента мо дальности : , где : Р МО - частота моды (наиболее встречаемые варианты ); - сумма в сех частот хронометражного ряда. ___________________________ 11 Ворст И ., Р евентлоу П . Экономика фирмы : Учебник - М .: Вы сшая школа , 1994. Если К мо > 1/3 , то ряд модальный и качественный и , следова тельно , можно исчислять среднюю продолжительность выполнения каждого элемента операции (которая будет принята за нор му ) по формуле средней арифметической взвешен ной : 3.4. Фотогр афия рабочего времени , виды и методика про ведения. Обработка результатов. Фотография рабочего времени – это наблюдение , измерение и последовательная запись всех без исключения затрат времени на протяжении рабочей смены или д ругого периода. Если период наблюдения совпадает с п родолжительностью рабочего дня , это будет фот ография рабочего дня. Фотография рабочего времени используется для выявления потерь рабо чего времени и причин , которые их вызывают , а также для установления соотношения между отдельным и видами затрат времени . Полученные данные используются как исходные при нормировании. Объектом фотографии могут быть рабочие , машины или производственный проц есс в целом . Если объектом наблюдения является один рабочий , то фотография рабочего времен и является индивидуальной , а если группа р абочих – групповой . Когда же затраты рабо чего времени фиксируются самим рабочим , имеет место самофотография рабочего времен и с целью изучения потерь рабочего в ремени и их причин. Фотография рабочего времени проводится в три этапа . На первом этапе проводится предварительное изучение работы , выбор объекта наблюдения . Объект выбирается в зависимости от цели наблюдения . Если надо получ ить устойчивые показатели образцовой работы , то выбирается лучший рабочий , а ес ли необходимо изучить причины невыполнения но рм , то отстающие рабочие. Второй этап включает непосредственное н аблюдение и изучение всех затрат времени с точностью до од ной минуты . Результат ы фиксируются в специальных наблюдательных ли стах . При этом виды работ и перерывы п о мере их регистрации вносятся в графу «Наименование затрат времени» , а момент их окончания – в графу «Текущее время». На третьем этапе на основании да нных наблюдательного листа составляются т аблице одноименных затрат и фактический балан с рабочего времени . В заключение проводится анализ результатов проведенных наблюдений , уста навливаются нерациональные затраты и прямые п отери рабочего времени , которые и с ключаются при составлении проектируемого баланса , а также определяется коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени 12 . _________________________________ 12 Яркина Т. В . Основы экономики предприятия . Краткий курс . Учебное пособие для студентов вузов – М ., 2000. Заключение Поведем итоги. Процесс взаимодействия производственных фак торов на предприятии , направленный на превращ ение исходного сырья (материалов ) в готову ю продукцию , пригодную к потреблению и ли к дальнейшей обработке , образует производс твенный процесс или производство. Основными элементами производственного проц есса являются труд (деятельность людей ), предме ты и средства труда . Во многих производств ах исп ользуются природные процессы (биоло гические , химические ). Единичное производство характеризуется наиб олее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса , так как при этом тип е производства каждое последующее изделие соз дает новый технологичес кий процесс , отлич ающийся от прежнего по составу операций , по их продолжительности и последовательности , в которой они выполняются . К данному типу производства можно отнести изготовление нест андартного оборудования. Отличительными особенностями организац и и единичного типа производства являются : · многономенклатурнос ть выпускаемой продукции ; · преобладание технологи ческой специализации рабочих мест , участков , цехов ; · отсутствие пост оянного закрепления за рабочими местами опред еленных изделий ; · использо ван ие универсального оборудования и размещение е го по однотипным группам ; · наличие высокок валифицированных рабочих-универсалов ; · большой объем ручны х операций ; · большая длитель ность производственного цикла и др. Серийное п роизводство характеризуется п остоянством стр уктуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии ) одинаковых изделий . Стр уктура процесса изменяется по составу операци й , их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготов ление серии нового вида продукции . Например , консервное производство. В зависимости от продолжительности пери ода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосерийное , среднесерийное и кр упносерийное производства. Для серийного типа производства характе рна относительно б ольшая номенклатура изд елий , однако , значительно меньшая , чем при единичном типе производства. Основные особенности организации серийного производства : · специализация р абочих мест по выполнению нескольких закрепле н- ных операци й ; · использование у ниверса льного и специального оборудования ; · незначительный объем ручных операций ; · наличие рабочих сре дней квалификации ; · незначительная длитель ность производственного цикла и др. Массовое п роизводство характеризуется наиболее резко выраж енным постоянством ст руктуры рабочего процесса , повторением одних и тех же операций на каждом р абочем месте в связи с изготовлением одно го и того же вида изделия . К данному типу производства можно отнести машиностроение. Для орган изации массового производства характерны : · ог раниченна я номенклатура изделий ; · предметная специализац ия рабочих мест ; · использование специаль ного и специализированного оборудования ; · возможность механизаци и и автоматизации производственных процессов ; · наличие рабочих невысокой квалифика ции ; · минимальная дли тельность производственного цикла. Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по дост ижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо созда вать такие условия , чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность , яв ляющуюся источником самосовершенствования , основой их профессионального и служебного роста. Главные рычаги мотивации – стимулы (например , заработная плата ) и мотивы (в нутренние установки человека ). Отношение к труду определяется системой ценностей человека , условиями труда , созданны ми на предприятии и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать : · занятость всех работников тр удом ; · предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста ; · согласованность уровня оплаты с результатами труда ; · создание условий бе зопасности труда ; · поддержание в колле ктиве благоприятного психологического климата и др. Ме тоды мотивации можно классифициро вать на : 1) экономические ( прямые ) – повременная и сдельная оплата т руда ; премии за качественные и количественные показатели труда ; участие в доходах предприятия ; оплата об учения и др .; 2) экономические ( непрямые ) – предос тавление льгот в оп лате жилья , транспортного обслуживания , питания на предприятии ; 3) не денежные – повышение привлекательности труда , продвижен ие по службе , учас тие в принятии решений на более высоком уровне , повышение квалификации , гибкие рабочие гра фики выхода на работу и др. Основными формами мотивации работников пр едприятия являются : 1. Заработная плат а , как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. 2. Система внутрифирменных льгот работникам : эффективное премиро вание , доплаты за стаж , страхование здоровья работников за счет предприятия , предоставление беспроцентных ссуд , оплата расходов на пр оезд к месту работы и обратно , льготное питание в рабочей столовой , продажа продукц ии своим работникам по себестоим о сти ли со скидкой ; увеличение продолжительнос ти оплачиваемых отпусков за определенные успе хи в работе ; более ранний выход на пен сию , предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. 3. Мероприятия , по вышающие привлекательно сть и содержательност ь труда , самос тоятельность и ответственность работника. 4. Устранение ста тусных , административных и психологических барьеров ме жду работниками , развитие доверия и взаимопон имания в коллективе. 5. Моральное поощр ение работнико в. 6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе. Список использованной литературы 1. Авчиренко Л.К . Управление персо налом организации – М .: ИНФРА-М ; Новосибирск : НГАЭиУ , 2001. 2. Балабанов И.Т . Основы организации и мотивации - М .: Финансы и статистика , 1999. 3. Ворст И ., Ревентлоу П . Экономика фир мы : Учебник – М .: Высшая школа, 1994. 4. Герасименко В.В . Ценовая политика фирмы . – М .: Финстатинформ , 2000. 5. Грузинов В.П . Экономика предприятия и предпринимате льства . – М .: СОФИТ , 1998. 6. Ильин Е.П . Мотивация и мотивы СПб .: Издательство «Питер» , 2000. 7. Курс предпринимательства : Учебник для вузов / под ред . проф . В.Я . Горфинкеля , проф . В.А . Швандара – И .: Финансы , ЮНИТИ , 1997. 8. Основы пред принимательской деятельнос ти / под ред . В.М . Власовой – М .: Финансы и статистика , 1995. 9. Пугачев В.П . Руководство персоналом орг анизации – М .: Аспект Пресс, 1999. 10. Розанова В.А . Психология организации тр уда на современном предприятии – М .: ЗАО «Бизнес-щкола «Интел-Си нтез» , 2000. 11. Румянцева З.П . и др . Менеджмент орга низаций . – М .: ИНФРА-М , 1996. 12. Руденко А.И . Стратегическое планирование на предприятии . КФ КИЭУ. Симферополь , 1997. 13. Удальцова М.В ., Авчиренко Л.К . Социология и психология управления – ИНФРА-М ; Новосибирск : Сибирское соглашение , 1999. 14. Экономика предприятия . Учебник для вуз ов / Л.Я . Аврашков , В.В . Адамчук , О.В . Антонова и др .; под ред . пр оф . В.Я . Горфинкеля , проф . В.А . Шванда ра . – 2-е изд . перераб . и доп . – М .: Банки и биржи , ЮНИТИ , 1998. 15. Экономика предприятия : Учебник / под ред . Проф . С.Ф . Покропыного – К .: Из-во «Хвиля-Прес» , 1995. 16. Экономика предприятия : Учебник / под общ ей редакцией проф ., д.э.н . А.И . Руденко – Минск , 2001. 17. Экономика предприятия : Учебник / под ред . проф . О.И . Волкова – М .: ИНФРА-М , 1997. 18. Яркина Т.В . Основы экономики предприят ия . Краткий курс . Учебное пособие для студентов вузов – М ., 2000. 19. Экономи ка предприятия : Учебник / под ред . проф . В.Я . Горфинкеля , проф. Е.М . Куприянова – М .: Банки и б иржи , ЮНИТИ , 1996. План работы Стр . Введение ………………………………… …………………………………… .. 1 1. Производственный процесс и его организация ………… 3 1.1. Структура и принципы организации прои зводст венного процесса……… 3 1.2. Организационные типы производства……………………………… ……… 5 1.3. Производственный цикл……………………………………………………… 8 1.4. Методы организации производства…..……………………………… …… 10 2. Мотивация и оплата труда …. ……..……………………………… 13 2.1.Мотивация трудо вой деятельности……………… ……………………….… 13 2.2. Современная политика оплаты труда…………………… ………………… ..15 2.3. Тарифная система . Формы и системы оплаты труда……………………… 17 2.4. Системы участия работников в прибылях (доходах ) предприятия……… 20 3. Техническое нормирова ние на предприятии как способ организации и мотивации труда ………………………………………………………………………… 21 3.1. Нормы труда . Классификация затрат рабо чего времени…………………… 21 3.2. Методы технического нормирования………………………………… …… .. 23 3.3. Хронометраж , методика проведения , обр аботка и анализ данных……… .. 24 3.4. Фотография рабочего времени , виды и методика проведения . Обработка результатов ……………………………………………………… .26 Заключение …………………………… …………………………………… . 28 Список использованной литературы ………………………… . 32
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Кабаева в кафе:
- Володя, музычку можешь заказать?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Способы организации и мотивации труда", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru