Реферат: Организация деятельности торговой точки оптового склада "Сахарок" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация деятельности торговой точки оптового склада "Сахарок"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 474 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы, компании и даже отдельного предпринимателя в знаменательной степени определяется тем , насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и т актики ее ведения, т.е. насколько грамотно составляется и рассчитывается бизнес-план. Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тщательной прор аботки целого ряда вопросов. Бизнес-план - это документ, отражающий в конц ентрированной, форме результаты такого планирования, четко и наглядно р аскрывающий суть предполагаемой деятельности фирмы. Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является биз нес-план. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подраздел ения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им подразделения. Т акой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного пла нирования. Показатели первого документа планируемого года рассчитываю тся с помесячной разбивкой, последующих лет - с поквартальной. В этом доку менте отражаются все стороны производственной, коммерческой деятельно сти предприятия, ее финансовые результаты. Этим предопределяется струк тура бизнес-плана. Бизнес-план - это и документ, предназначенный для того, чтобы убедить поте нциальных партнеров, либо инвесторов, в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период. 1. Бизнес-план коммерческой организаци и 1.1 Резюме (вводная часть) В ходе составления бизнес-плана планируется разработка мероприятий по организации деятельности торговой точки оптового склада «Сахарок». Рассматриваемое в работе предприятие может осуществлять прибыльную де ятельность. Так, по предлагаемому бизнес-плану рентабельность деятельности состав ляет 10,20%, что является довольно значительным показателем. Предприятие планирует получить чистую прибыль в размере 81808 руб. Исходя из этого можно сделать вывод, что проект пригоден для реализации. 1.2. Описание вида деятельности Все основные вопросы деятельности фирм регулируются хозяйственным зак онодательством. В Гражданском кодексе РФ содержится система правовых н орм, определяющих и регламентирующих отношения в обществе между субъек тами хозяйствования. В качестве основного вида деятельности при государственной регистраци и ООО «Сахарок» планируется выбрать такой вид деятельности, как оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями (к од в Общем классификаторе видов экономической деятельности - 51.3). Помимо Гражданского кодекса РФ важнейшими законодательными актами, ре гулирующими деятельность субъектов хозяйствования, независимо от орга низационных форм, являются законы РФ о собственности, земле и земельных отношениях, налоговой системе, Трудовой кодекс. С момента принятия решения об организации предприятия возникает необх одимость строгого выполнения требований законодательства о порядке со здания новых предприятий. Собрание учредителей принимает решение о создании, определяет круг физ ических и юридических лиц, входящих в их состав, утверждает Устав. В Устав е фирмы указывается наименование, юридический адрес, определяется его о рганизационно правовая форма, формулируются основные цели деятельност и, указывается величина уставного капитала и порядок его формирования, о пределяется права и обязанности учредителей, структура, порядок управл ения деятельностью, приводится положение о порядке ликвидации, ответст венность по всем имущественным обязательствам. 1. Уставный капитал - основной источник собственных средств предприятия. Как написано выше, его величина отражена в уставе организации и подлежит регистрации в установленном законом порядке. Из уставного капитала фор мируется основной и оборотный капиталы, которые используются на приобр етение соответственно основных и оборотных средств. В качестве источни ков могут выступать: долгосрочный кредит, бюджетные средства и др. Устав ный капитал ООО «Сахарок» - 125 000 тысяч рублей. 2. Следующим этапом является государственная регистрация субъекта хозя йствования. Для этого предприятие предоставляет соответствующему орга ну исполнительной власти следующие документы: 1) заявление, содержащее просьбу о регистрации предприятия, которое подп исывается учредителями; 2) устав с указанием вида деятельности; 3) учредительный договор или решение о создании субъекта хозяйствования; 4) свидетельство об уплате госпошлины; 5) документы об уплате не менее 50% средств в уставный капитал; Если малое предприятие не владеет собственным помещением, то к заявлени ю на регистрацию прилагается письмо-обязательство арендодателя переда ть предприятию помещение на условиях аренды с указанием размера предос тавляемой площади и его почтового адреса. Государственная регистрация осуществляется в срок не более 5 рабочих дн ей со дня предоставления документов в регистрирующий орган. Датой предо ставления документов при осуществлении государственной регистрации я вляется день их получения регистрирующим органом. При этом присваивает ся предприятию очередной номер в журнале регистрации поступающих доку ментов, а на первой странице устава (титульном листе) проставляется спец иальная надпись с указанием наименования регистрационного органа, ном ера и даты регистрации. Надпись скрепляется штампом (или печатью) и подпи сью лица, ответственного за регистрацию. По истечению 15 дней орган, осуществляющий регистрацию, выдает свидетель ство о регистрации юридического лица ООО «Сахарок». 3. Постановка на налоговый учет - обязательный этап в создании ООО «Сахаро к». Заявление о постановке на учет подается в налоговый орган по месту на хождения в течение 10 дней после государственной регистрации для внесени я в Единый государственный реестр юридических лиц с выдачей свидетельс тва о регистрации. Для этого предприятие подает в налоговый орган заявле ние установленного образца и копию заверенных учредительных документо в. В течение последующих 5 дней налоговые органы обязаны осуществить пос тановку предприятия на учет, выдать соответствующее свидетельство и пр исвоить ООО идентификационный налоговый номер. 4. Следующим необходимым шагом является открытие расчетного счета в банк е. Предназначен: для осуществления текущих платежей и зачисления поступ лений денежных средств. Также могут быть зачислены: выручка от реализаци и продукции, предоставления услуг, полученные кредиты и другие поступле ния. С этого же счета осуществляются расчеты с поставщиками, с работника ми предприятия по зарплате, с банками по полученным кредитам и процентам по ним и др. Для создаваемого предприятия планируется открыть счет в банке ОСБ Мари й Эл №8614. 1.3 Описание товара (продукции) Оптовый товарооборот охватывает весь комплекс товарных ресурсов, кото рые являются как средствами производства, так и предметами потребления. Как известно, при оптовой торговле любой товар закупается довольно круп ными партиями. Как правило, оптовая торговля не связана с непосредственн ым контактом с конечным потребителем. То есть, оптовик в состоянии сбыть товар практически без прямых контрактов с потребителем. На рынке сбыта п родуктов питания оптом, именно оптовая торговля является активной част ью сферы товарооборота. Сама по себе оптовая торговля - взаимоотношения между предприятиями, либ о организациями, которые могут себе позволить самостоятельно формиров ать хозяйственные связи по распределению продукции между клиентами. Он а является фактором влияния в экономических связях между разными регио нами, между различными отраслями, «предрекает» направления перемещени я товаров. Благодаря такой своей особенности, она достигает такого важно го в развитии страны показателя как гармония системы экономических (и не только) связей между различными регионами, отраслями. Торговля продукта ми питания оптом, как это ни удивительно звучит, самостоятельно определя ет направления перемещения товаров на территории страны, благодаря чем у мы имеем четкое территориальное разделение труда и пропорциональное, без излишних «лидерств» развитие регионов. У оптовой торговли есть два основных принципа: 1. Требуется создание так называемой ресурсной основы. Она позволит функ ционировать торговлей, в частности, продуктами питания оптом, как состав ляющей экономического процесса. Для этого должна быть достигнута сбала нсированность товарной массы и денежного капитала, который выражает по купательскую возможность. 2. Нужно создать требуемое число необходимых элементов инфраструктуры р ынка, которые позволят свободно подобрать партнеров, сформировать усто йчивые коммерческие связи, которые в перспективе помогут реализовать у спешные торговые сделки. Продукты питания оптом - крайне выгодное предложение для современного р ынка. Ведь покупая таким образом еду, можно не просто экономить на рознич ной наценке, можно самостоятельно формировать ценовую политику регион а. Давно работающие на рынке поставщики, как правило, идут навстречу каждом у оптовику. Они доставляют товар за свой счет до точки распространителя, принимают оплату по факту доставки (что позволяет избежать мошенничест ва), предоставляют гибкую систему скидок каждому оптовику. При чем разме р скидки увеличивается соотносимо с размером партии закупки. Как резуль тат - серьезная, порой колоссальная, разница в цене между оптовыми ценами и розницей. Большинство ответственных поставщиков продуктов питания оптом заботя тся о том, чтобы такая скоропортящаяся категория товаров как овощи, мясо и даже консервы (хоть они и «долгоиграющий» товар) как можно скорее оказа лись у покупателя. Для достижения этой цели, большинство зарекомендовав ших себя поставщиков выполняют доставку не просто на склады реализатор ов, а и в столовые, магазины, рестораны. И для такого поступка нужно лишь од но условие - размер заказанной партии продуктов питания оптом должен быт ь не меньше обусловленного минимума оптовой закупки. Средний размер зак аза не должен быть менее пяти упаковок товара какого угодно наименовани я. Надежный поставщик всегда заботится о том, чтобы его клиент понимал, что он покупает. Поэтому, работающие у поставщика менеджеры всегда сориенти руют в ассортименте, постараются подобрать максимально оптимальный ва риант и всегда ответят на все, абсолютно все интересующие вопросы. Но, к сожалению, в продаже продуктов питания оптом есть много мошенничес тва. Данное обстоятельство требует от реализатора максимум внимания. Не обходимо самостоятельно, либо посредством помощников, посетить оптову ю базу и своими глазами убедиться в свежести и наличии товара. С таким под ходом, можно быть уверенным в том, что купленные продукты питания оптом п опадут в розничную сеть и на них не будет никаких нареканий. Оптовые базы с многолетним опытом работы на рынке стараются сделать все, чтобы клиент не просто вернулся именно к ним, а чтобы у него даже мысли не появилось со трудничать с кем-то еще. Все потому, что у них грамотно построен процесс, о тработан принцип удержания лояльности клиента и работают одни професс ионалы. 1.4 Отрасль и создаваемая фирма Предлагаемое к созданию общество будет заниматься торгово-закупочной деятельностью. Оптовая торговля является важным рычагом маневрирования материальным и ресурсами, способствует сокращению излишних запасов продукции на все х уровнях и устранению товарного дефицита, принимает участие в формиров ании региональных и отраслевых рынков. Усиливает воздействие потребит еля на производителя, добивается соответствия между спросом и предложе нием. Оптовая торговля - отрасль товарного обращения, специализирующаяся на п оставке товаров производственным потребителям, различным организация м и учреждениям (для их профессиональных нужд), другим оптовым предприят иям и розничной торговле. Оптовая торговля осуществляет следующие функции: покупку товаров у про изводителей и других оптовых предприятий; хранение товаров и операции п о их подработке, подсортировке, упаковке и т.п.; контроль качества товаров ; рекламу; поставку товаров; организацию оптово-посреднических связей; ц енообразование: изучение рынка; стимулирование сбыта и т.д. Рассматриваемое предприятие предлагается создавать в форме общества с ограниченной ответственностью. Предлагаемое полное юридическое назва ние: общество с ограниченной ответственностью «Сахарок». Сокращенное н аименование предприятия: ООО «Сахарок». Организационно-правовая форма фирмы «Сахарок» - общество с ограниченно й ответственностью. Особенностью данной формы является следующее: это общество, учреждаемо е одним или несколькими физическими или юридическими лицами, несущими о тветственность по обязательствам и риск убытков только в пределах внес енных вкладов; важно, что в рамках уставного капитала вклады от одного со бственника к другому могут переходить только с согласия всех других чле нов общества. Общество имеет право юридического лица. Основная масса малых предприятий создается в РФ именно в форме закрытых акционерных обществ, а также в форме обществ с ограниченной ответственн остью, так как они имеют очевидные преимущества перед иными организацио нно-правовыми формами. Преимущества: ь отсутствие возможности перехода предприятия в собственность иных ли ц без согласия владельцев; ь низок минимальный размер уставного капитала, необходимый для государ ственной регистрации (100 МРОТ); ь упрощена процедура создания предприятия: нет необходимости регистри ровать проспект эмиссии акций, уплачивать соответствующие сборы; ь имущество предприятия полностью отделено от имущества его учредител ей, что снижает личные риски владельцев малых предприятий ь акционеры имеют преимущественное право приобретения акций, которые ж елают продать другие акционеры общества. Предполагается размещение фирмы по адресу: РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Складск ая, 55, так как здесь имеется помещение, которое будет сдаваться в аренду. 1.5 Анализ конкурентов В этом разделе необходимо определить, кто является конкурентами создав аемого предприятия в том районе, где планируется разместить предприяти е. Основная миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и заня ть лидирующие позиции в сфере оптовой торговли предлагаемой продукцие й через удовлетворение потребностей покупателей в продуктах питания в ысокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход. В качестве стратегической цели предприятия выделено следующее - захват 15% доли оптового рынка продуктов питания города Йошкар-Олы за счет развит ия оптовой торговли продуктами питания. Основная цель предприятия - получение прибыли и расширение рынков сбыта. К задачам, стоящим перед предприятием, можно отнести следующие: • Увеличение собственных оборотных средств; • Увеличение объемов производства и реализации продукции; • Увеличение количества рабочих мест; • Своевременная выплата заработной платы рабочим; • Решение всех хозяйственных проблем и др. Главные проблемы, которые могут возникнуть перед предприятием в настоя щее время следующие: - конкуренция со стороны других предприятий, имеющих низкий уровень зат рат и соответственно более дешевые товары; - недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на усл овиях предоплаты; - низкая платежеспособность основных потребителей; - отвлечение средств в производственные запасы; - отсутствие сбыта продуктов питания в необходимых объемах; - нестабильность и неурегулированность налогового законодательства. Масштаб рынка для конкретного товара может быть определен объемом прод аж товара, а так же числом предприятий, выступающих на нем в качестве прод авцов. При этом предприятия могут ранжироваться по доле, занимаемой ими на рынке. Удельный вес предприятия на рынке определяется как отношение т оварооборота предприятия к общему объему продаж на рынке. Изучение конкурентов можно провести последующей схеме: а) выявим 3-4 фирмы, занимающихся тем же видом деятельности: В городе Йошкар-Ола высокий спрос на продукты питания, но при этом оптовы е склады стараются предлагать разнообразные товары, поэтому выигрышны м вариантом для ООО «Сахарок» может быть ориентирование на продвижение исключительно продуктов питания. Выделим некоторых конкурентов, занимающихся оптовой торговлей: 1) ООО «Топаз» Адрес: г. Йошкар-Ола, ул. Гончарова, дом 2а. 2) ООО «Аристея» Адрес: г. Йошкар-Ола, ул. Шумелева, дом 1. 3) ООО «Доктор Май Трейдинг» Адрес: Йошкар-Ола, улица Складская, дом 20А. 4) ООО «Элвис_С» Адрес: Йошкар-Ола, ул. Гончарова, дом 2 А, корпус 2. 5) ООО «Интернэшнл бизнес групп» Адрес: г. Йошкар-Ола, б-р Чавайна, дом 15, корпус 2. б) выявим наиболее динамично развивающиеся фирмы. Обороты оптовой торговли предлагаемых предприятий представим в таблиц е 1. Таблица 1. Обороты оптовой торговли некоторых предприятий республики Ма рий Эл № п/ п Название хозяйствующего субъекта Поставлено на рынок хозяйствующ им субъектом, тыс. руб. Доля рынка предприятия, % 1 О ОО «Топаз» 125000 42,29 2 О ОО «Аристея» 118000 39,92 3 О ОО «Доктор Май Трейдинг» 18500 6,26 4 О ОО «Элвис_С» 17250 5,84 5 О ОО «Интернэшнл бизнес групп» 16840 5,70 ИТ ОГО 295590 100 Таким образом, основным конкурентом ООО «Саха рок» является ООО «Топаз». в) определим особенности товаров конкурентов, по которым, их предпочитаю т покупатели. ООО «Топаз» существует на рынке оптовой торговли довольно продолжител ьное время и успело зарекомендовать себя, как предприятие оптовой торго вли, предлагающее качественные товары. Данное общество предлагает своим клиентам спектр дополнительных услуг при условии постоянного сотрудничества. В настоящее время оптовая комп ания предоставляет своим покупателям не только товары, но и широкий спек тр сопутствующих услуг: реклама в месте продажи, организация мероприяти й по стимулированию продаж, доставка товара, предпродажная подготовка, в том числе фасовка и упаковка товара под торговой маркой розничного пред приятия или розничной сети. 1.6 Маркетинговая стратегия Стратегия маркетинга ООО «Сахарок» - стратегия привлечения клиентов и з авоевание рынков сбыта продукции. Основная цель - наращивание объема товарооборота. Этого можно достичь ра зличными способами: A. Развитием первичного спроса: воздействуя на компоненты глобального сп роса, увеличить размер рынка путем: привлечения новых потребителей с помощью рекламы; побуждения покупателей к более частому потреблению товара; побуждения покупателей к большему разовому потреблению; обнаружения новых возможностей использования. Б. Завоевание определенной доли рынка за счет: ¦ выпуска более качественного товара или оказываемых услуг; позиционирования марки; ценовые методы; укрепления сбытовой сети; мероприятий по стимулированию сбыта. В. Защитой своего положения на рынке: активизировать для этого управлен ие маркетингом путем: небольших улучшений товара и позиционирования; защитной стратегии ценообразования; укрепления сбытовой сети; усиления или переориентации мер по стимулированию сбыта. Географический охват - региональный рынок. Канал распределения продукции ООО «Сахарок» - прямой канал распределен ия. Каналы распределения продукции ООО «Сахарок» представлены на рисун ке 2. Рис. 2. Канал распределения и сбыта продукции ООО «Сахарок» Основные задачи, связанные со сбытовой и маркетинговой политикой следу ющие: • поиск сегментов рынка предлагаемых товаров фирмы или схожих видов то варов, на которых (сегментах) существует неудовлетворенный платежеспос обный спрос; • реклама товаров и информирование потребителей о их потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» товаров. Форм ирование «узнаваемости» товаров; • формирование сбытовой сети, создание фирменных торговых точек и др.; • расширение ассортимента, продажа новых конкурентоспособных видов т оваров, увеличение ассортимента предлагаемых услуг; • повышение качества и надежности товаров в результате проведения орг анизационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины, вв едение жесткой системы контроля, введение персональной ответственност и за порчу, организация входного контроля качества товарно-материальны х ресурсов и т.п.); • разработка системы сбыта с гибкими условиями оплаты (скидки по предоп лате, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.п.). Для более успешного продвижения товаров ООО «Сахарок» следует прибегн уть к проведению рекламной кампании. План режима, распространения рекламы и по стимулированию сбыта предста влены в таблицах 2 и 3, соответственно. Таблица 2. План режима рекламы ООО «Сахарок» Ср едства и носители рекламы Параметры режима рекламы Пр одолжительность Мощность Цикличность На ружная реклама 7 дней 2 рекламных щита 1 раз в год Те левидение 7 дней 2 минуты, 2 раза в день 4 раза в год Га зета «ПроГород» 1 статья, занимающая ? часть страницу Тираж газеты: 2000 эк земпляров 1 раз в год Ра дио «Пульс радио» 7 дней 2 минуты, 2 раза в день 2 раза в год Рассчитаем за выбранный период времени стоимо сть средств рекламы с их носителями. При этом необходимо увязать бюджет с подходом на основе планирования затрат. Планируемые затраты составят: 1. Наружная реклама: 3000 * 1 неделя = 3000 рублей 2. Телевидение: 3500 * 4 раза = 14000 рублей 3. Газета «ПроГород»: 1000 *1 раз = 1000 рублей 4. «Пульс радио»: 2500 * 2 раза = 5000 рублей Итоговая сумма бюджета рекламы составит: 3000 + 14000 + 1000 + 5000 = 23000 рублей SWOT - анализ ООО «Сахарок» представлен в таблице 4. Таблица 4. SWOT - анализ деятельности предприятия В озможности 1. Расширение рынков сбыта; 2. Возможность получения кредита; 3. Привлечение специалистов. Угрозы 1. Снижение цен конкурентом; 2. Рост цен на товары; С ильные стороны 1. Оказание высококачественных услуг 1. Стратегия развития рынков сбыта; 2. Стратегия усиления позиции на рынке. 1. Стратегия низких издержек за сч ет заключения договоров на дешевые источники материальных ресурсов. С лабые стороны 1. Трудности, связанные с развитием предприятия. 1. Стратегия повышения к ачества. 1. Стратегия утверждения и усиления позиций на рынке и стратеги я развития рынков; 2. Стратегия стабилизации и выживания. В матрице SWOT представлены сильные и слабые стороны предприятия, также воз можности и угрозы, которые могут быть у предприятия извне. Проведен анал из и предложен ряд стратегий, с помощью которых можно использовать предс тавленные возможности и слабые стороны предприятия сделать его сильны ми сторонами. 1.7 Организационный план В подготовительный период необходимо выполнить ряд мероприятий. Поряд ок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане (см. таб лица 5). Таблица 5. Календарный план проекта «Открытие оптового склада «Сахарок» № Наименование этапа Длительность (дней) Дата начала Дата окончания 1. Поиск и аренда помещения для склада 10 5.01.09 15.01.09 2. Регистрация общества с ограниченной ответственостью 14 15.01.09 29.01.09 3. Покупка торгового оборудования и оргтехники, мебели 10 15.01.09 25.01.09 4. Проведение рекламной кампании 10 15.01.09 25.01.09 5. Открытие склада - 01.02.09 01.02.10 Подсчитаем потребность в персонале (таблица 6). Таблица 6. План по персоналу склада ООО «Сахарок» До лжность Кол-во Зарплата, тыс. руб./мес. Затраты на оплату труда, тыс. руб./ год Уп равление Ко ммерческий директор 1 20 240 Ме неджер 1 18 216 То рговля Пр одавец 3 10 360 Гр узчик 1 9 108 ИТ ОГО: 924 Подбор персонала планируется осуществлять пе ред открытием склада с учетом следующих требований: наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специаль ности; приветствуется наличие опыта работы в сфере торговли, оказывающих услу ги по продвижению продукции, предлагаемой рассматриваемым в бизнес-пла не обществом; коммуникабельность, умение работать с клиентами. Расчет отчислений на социальные нужды: Рассматриваемое предприятие планируется зарегистрировать в Инспекци и Федеральной налоговой службы по г. Йошкар-Оле в 2010 году. При этом предпри ятии производят страховые взносы в размере 26% от налогооблагаемой базы, а также производят отчисления от несчастных случаев (для планируемого к о ткрытию предприятия ставка для данного вида отчислений составит 0,2%). При этом предусмотрена премия в размере 20% от заработной платы работнико в. Сумма взносов составит 26,2%. Сумма взносов: ? взно сов за 1 год. = Фонд оплаты труда за 1 год * (% отчислений / 100%); ? соц. отчислений за 1 год. = (924 + 924 * 20%) * (26,2% / 100%) = 110040 руб. Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды равен 530040 руб. 1.8 План основной деятельности (произво дственный план) Рассчитаем баланс рабочего времени на одного рабочего. Таблица 7. Баланс рабочего времени На именование показателя, единицы измерения Показатели 1. Ка лендарный фонд времени, дн. 365 в т ом числе - пр аздничные дни, дн. 8 - вы ходные дни, дн. 104 2. Но минальный фонд времени, дн. 253 3. Не выходы на работу - в т ом числе очередной отпуск, дн. - - от пуск учащимся, дн. - - по болезни, дн. - - де кретный отпуск, дн. - - вы полнение государственных и общественных обязанностей, дн. - 4. Эф фективный фонд, дн. 253 5. Но минальная продолжительность рабочего дня, час. 7,9 в т ом числе внутрисменные недоработки, час. - 6. Эф фективная продолжительность рабочего дня, час. 7,9 7. Эф фективный фонд рабочего времени в год, час. 1999 Перечень, необходимого для осуществления деят ельности предприятием оборудования, приведем в таблице 8. Таблица 8. Перечень используемого оборудования на оснащение оптового склада ООО «Сахарок» На именование Количество Затраты на единицу, тыс. руб. Затраты, тыс. руб. Оргтехника: Ко мпьютер 1 16 16 Пр интер 1 3 3 То рговое оборудование: Ка ссовый аппарат 1 4 4 Ср еднетемпературная витрина BLUES 120 10 38 380 Ст еллаж высокий 10 10 100 Ст еллаж низкий 14 4 56 Ме бель: Ст ол 2 1 1 Ст улья 4 0,5 2 Ди ван 1 5 5 Се йф 1 3 3 ИТ ОГО: 570 Затраты на покупку: Оргтехники - 19 тыс. руб. Торгового оборудования - 540 тыс. руб. Мебели - 11 тыс. руб. Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия - 570 тыс. руб. Объем планируемого товарооборота составит 1105000 тыс. руб. 1.9 Калькуляция себестоимости В данном разделе выполняется расчет себестоимости предприятия на план ируемый объем продаж, который необходимо представить в таблице 10. Таблица 10. Калькуляция себестоимости ООО «Сахарок» Ст атьи затрат Сумма на год, тыс. руб. 1. Ма териальные затраты 661943 2. Ос новная заработная плата основных рабочих 468 3. До полнительная заработная плата основных рабочих 94 4. Ст раховые взносы 147 5. Ра сходы на освоение и подготовку производства 1296 6. Ра сходы на содержание и эксплуатацию оборудования 76900 7. Об щепроизводственные расходы 101800 8. Об щехозяйственные расходы 130886 Пр оизводственная себестоимость 973534 9. Вн епроизводственные расходы 29206 По лная себестоимость 1002740 1) Расчет материальных затрат Для рассматриваемого предприятия - это стоимость закупки товаров за год . При отсутствии закупочных цен величину материальных затрат можно прин ять как 25 - 30% от годового товарооборота (таблица 9) или итого гр. 4. 1105000 * 60% = 661943 тыс. руб. Также по данной статье найдут отражения основные средства, стоимость ко торых ниже 10000 руб. - на сумму 71 тыс. руб. 2) Расчет основной заработной платы основных производственных рабочих п роизведен в таблице 8. Основная заработная плата работников составляет 468000 руб. 3) Расчет дополнительной заработной платы Дополнительная заработная плата - это те доплаты, которые осуществляютс я из фонда заработной платы (отпускные, бригадирские, подросткам, кормящ им матерям). Их можно рассчитать как 20% от основной заработной платы. 468000 * 20% = 94000 руб. 4) Расчет страховых взносов (468000 + 94000)* (26,2% / 100%) = 147000 руб. 5) Расчет расхода на освоение и подготовку производства. Включает затраты на регистрацию предприятия, освоение производственны х мощностей, другие затраты, связанные с освоением новых технологий. В работе примем их в размере 1296 руб. 6) Расчет расхода на содержание и эксплуатацию оборудования Включает затраты на амортизацию оборудования, оплату электроэнергии н а технологические цели, затраты на тех. осмотры и ремонт оборудования. Дл я расчета этих расходов составим смету затрат: Таблица 11. Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования Ст атьи затрат Сумма, руб. 1. Ам ортизационные отчисления 49900 2. Эл ектроэнергия 12000 3. За траты на ремонт оборудования 15000 Ит ого 76900 В соответствии с Налоговым кодексом РФ, начислени е амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 20 000 рублей. Таким обра зом, в данном бизнес-плане амортизация будет начисляться оборудование с тоимостью более 20 тыс. руб. Годовая норма амортизации (Nа) = 10%. ? амор тизационных отчислений за год: 499 * 10% / 100% = 49,9 тыс. руб. Таким образом, на амортизацию будет отчисляться 49,900 тыс. руб. в год. Расчет стоимости электроэнергии производим по формуле: Cэ = Пэ * Sэ, Сэ - стоимость электроэнергии, руб.; Пэ - потребляемая энергия, КВт/час; Sэ - стоимость одного КВт/час, руб. Cэ = 5505 * 2,18 = 12000 руб. Для определения затрат на техосмотры и ремонт оборудования необходимо рассчитать расходы на проведение капитальных, средних и текущих ремонт ов и осмотров оборудования за планируемый период. В курсовой работе прим ем их как 10% от амортизационных отчислений. 49900 * 30% = 15000 руб. Расчет общепроизводственных расходов Эти расходы включают затраты на аренду помещения, оплату электроэнерги и на освещение, водоснабжение, услуг связи, отопление и содержание произ водственного персонала (заработная плата, отчисления, обслуживающего п ерсонала). Все расчеты сводим в таблицу 12. Таблица 12. Смета затрат на производство Ст атьи затрат Сумма, тыс. руб. 1. Ар енда 97600 2. Ос вещение Включено в арендную плату 3. Во доснабжение Включено в арендную плату 4. От опление Включено в арендную плату 5. Ус луги связи 4200 Ит ого 101800 Расчет арендной платы Для размещения склада необходимо помещение, которое можно либо построи ть, либо купить, либо арендовать. Плата за помещение, которое планируется взять в аренду, составляет 8133 тыс. руб. в месяц. За год сумма арендной платы составит: 8133 * 12 = 97600 тыс. руб. Услуги связи: На услуги связи данным предприятием запланировано тратить 350 руб./мес. 350 * 12 = 4200 руб. Расчет общехозяйственных расходов. Эти расходы включают затраты на содержание административно-управленче ского персонала (АУП), служащих и непроизводственных работников (ВР). Их вк лючаем в таблицу 13. Таблица 13. Смета общехозяйственных расходов Ст атьи затрат Сумма, тыс. руб. 1. Ос новная заработная плата АУП 456 2. До полнительная заработная плата АУП 91 3. Ст раховые взносы 143 4. Ад министративно-управленческие расходы 50000 5. Тр анспортные расходы 40195 6. Ох рана (сигнализация) 40000 Ит ого 130886 1) Основная заработная плата административно-упра вленческого персонала и вспомогательных рабочих рассчитывается как су мма окладов директора, его заместителей, служащих и непроизводственных рабочих, которые заложены в штатное расписание. 2) Дополнительная заработная плата рассчитывается как 20% от основной. 456000 * 20% = 91200 руб. 3) Отчисления на социальные нужды - 26,2% от суммы основной и дополнительной з аработной платы: (456000 + 91200) *26,2% = 143,4 тыс. руб. 4) Административно-управленческие расходы включают затраты на содержан ие канцелярии, администрации и т.д. и составят 50000 руб. 5) Транспортные расходы зависят от собственности на транспорт. Для осуществления деятельности данного предприятия транспортные расх оды составят 40195 руб. 6) Охрана предприятия осуществляется по-разному. У охранника - оклад. Услуги охраны включены в стоимость аренды помещения. Но покупка и установка сигнализации составит 40000 руб. Расчет производственной себестоимости Это сумма всех предыдущих статей затрат. Расчет «непроизводственных расходов» Включает расходы, не связанные с основной деятельностью предприятия, в т . ч. расходы на рекламу. В курсовой работе примем их как 3 - 5% от производствен ной себестоимости. 973534 * 3% = 29206 тыс. руб. 11) Полная себестоимость Полная себестоимость рассчитывается как сумма производственной себес тоимости и внепроизводственных расходов. 1.10 Финансовый план Раздел включает прогноз объема реализации, баланс денежных расходов и п оступлений, таблицу доходов и расходов, расчет условий безубыточности. Р асчет показателей прибыли и рентабельности. Расчет прибыли и рентабельности: П = ТО - ПС где ТО - выручка от реализации за год; ПС - полная себестоимость (из калькуляции); П - прибыль, тыс. руб. П = 1105000 - 1002740 = 102260 тыс. руб. Р = П / ПС * 100% где Р - рентабельность, %. Р = 102260 / 1002740 * 100% = 10,20% Расчет чистой прибыли: ЧП = П - Н, где Н - сумма налогов, относимых на прибыль организации. Сумма налога на прибыль примерно составит 20452 тыс. руб. за год. Тогда сумма чистой прибыли составит: 102260 - 20452 = 81808 тыс. руб. Сумму полученной рассматриваемым предприятием прибыли можно направит ь на разработку и реализацию маркетинговой стратегии, направленной на у величение объемов товарооборота рассматриваемого предприятия. 2. Технико-экономические показатели пр едприятия Технико-экономические показатели проектируемого предприятия предста вим в таблице 14. Таблица 14. Технико-экономические показатели предприятия № п/ п Наименование показателя Значение 1 Э ффективная продолжительность рабочего дня, час. 7,9 2 Э ффективный фонд рабочего времени в год, час. 1999 3 М атериальные затраты 661943 4 О сновная заработная плата основных рабочих 468 5 Д ополнительная заработная плата основных рабочих 94 6 С траховые взносы 147 7 Р асходы на освоение и подготовку производства 1296 8 Р асходы на содержание и эксплуатацию оборудования 76900 9 О бщепроизводственные расходы 101800 10 Общехозяйственные расходы 130886 11 Производственная себестоимость 973534 12 Внепроизводственные расходы 29206 13 Полная себестоимость 1002740 14 Балансовая прибыль 102260 15 Чистая прибыль 81808 16 Рентабельность, % 10,20 Из таблицы 14 видно, что рассматриваемое в работе предприятие может осуще ствлять прибыльную деятельность. Так, по предлагаемому бизнес-плану рентабельность деятельности состав ляет 10,20%, что является довольно значительным показателем. Предприятие планирует получить чистую прибыль в размере 81808 тыс. руб. Исходя из этого можно сделать вывод, что проект пригоден для реализации. Заключение В ходе выполнения работы рассмотрен проект организации хозяйственной деятельности оптового склада «Сахарок». Предлагаемое к созданию общество будет заниматься торгово-закупочной деятельностью. Оптовая торговля является важным рычагом маневрирования материальным и ресурсами, способствует сокращению излишних запасов продукции на все х уровнях и устранению товарного дефицита, принимает участие в формиров ании региональных и отраслевых рынков. Усиливает воздействие потребит еля на производителя, добивается соответствия между спросом и предложе нием. Организационно-правовая форма фирмы «Сахарок» - общество с ограниченно й ответственностью. Особенностью данной формы является следующее: это общество, учреждаемо е одним или несколькими физическими или юридическими лицами, несущими о тветственность по обязательствам и риск убытков только в пределах внес енных вкладов; важно, что в рамках уставного капитала вклады от одного со бственника к другому могут переходить только с согласия всех других чле нов общества. Общество имеет право юридического лица. Рассматриваемое в работе предприятие в соответствии с разработанным п роектом может осуществлять прибыльную деятельность. Так, по предлагаемому бизнес-плану рентабельность деятельности состав ляет 10,20%, что является довольно значительным показателем. Предприятие планирует получить чистую прибыль в размере 81808 тыс. руб. Исходя из этого можно сделать вывод, что проект возможен к реализации. Список литературы 1. Акулич И.Л. Современный маркетинг - Рига: Изд. БРИ, 2004. - 357 с. 2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебное пособие - М: Инфра, 2001. - 264 с. 3. Бизнес-план. методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Ф инансы и статистика, 2005. 4. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М .: АКАЛИС, 2006. 5. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. современная практика и до кументация / Под общей ред. Попова. - М., 2003. 6. Буров В.П., Морошкин О.К. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКА АП, 2005. 7. Годин А.М. Маркетинг: Учебное пособие - М.: Прогресс, 2003. - 215 с. 8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М: Филипресс, 2000. - 465 с. 9. Феоктистова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. - М: Высшая школа , 2001. - 523 с. 10. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвест иций РФ, д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Дибров:
Внимание - вопрос. Какая из следующих проблем, затронутых президентом во время прямой линии, будет решена первой:
А. Импортозамещение.
B. Повышение зарплаты бюджетникам.
C. Предоставление ветеранам квартир.
D. Покупка собаки для Елены.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организация деятельности торговой точки оптового склада "Сахарок"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru