Реферат: Альтернативы в стратегическом выборе - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Альтернативы в стратегическом выборе

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 114 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

3



Тема 11. “Альтернативы в стратегическом выборе”


  1. Возможные стратегические альтернативы.

Предприятие всегда стоит перед выбором стратегии дальнейшего развития. Процедура выбора стратегии предприятия всегда базируется на альтернативе. Перед тем как избрать окончательный варианта дальнейшего развития, необходимо рассмотреть несколько возможных стратегий, то есть сформировать определенную совокупность альтернативных стратегий из них избрать оптимальный вариант. Перед формирования совокупности альтернативных стратегий избирают базовую корпоративную стратегию, к которых можно относить следующие: возрастание, стабилизации, сокращение. На основе базовой корпоративной стратегии рассматривают все возможные направления развития деятельности предприятия. Все эти возможные пути развития деятельности на основе базовой стратегии называют стратегическими альтернативами.

Так на основе базовой корпоративной стратегии возрастания возможные следующие стратегические альтернативы:

  • стратегия диверсифицированого возрастания;

  • стратегия интенсивного возрастания;

  • стратегия интеграционного возрастания;

  • комбинация из любых посчитанных стратегий.

Для стратегий стабилизации возможный следующий альтернативный стратегический набор:

  • уменьшение затрат;

  • финансовая оптимизация и экономия;

  • увеличение объемов реализации;

  • повышение прибыльности.

Стратегия сокращения (выживание) всегда направленная на вывод предприятия из экономического кризиса и может базироваться на следующих стратегических альтернативах:

  • стратегия ликвидации;

  • сокращение затрат и отсечения лишнего;

  • стратегия реструктуризации;

  • стратегия экономически оптимального производства;

  • сокращение частицы рынка;

  • организованного отступления;

  • собирание урожая;

  • санации;

  • банкротства;

  • ликвидации (закрытие).

После выбора базовой корпоративной стратегии рассматривают все возможные стратегические альтернативы. При этом, стратегические альтернативы необходимо рассматривать с точки зрения объективных ограничений, в которых находится предприятие. К таким объективным ограничениям относятся:

  1. Фактический уровень имеющихся финансовых ресурсов ограничивает предприятие в выборе альтернативы развитию тем, что в зависимости от экономического состояния предприятия средство нему набирают взаймы под разные проценты. И если для даже оптимальной стратегії собственного средства не хватает, то предприятие может не оправданно рисковать, одалживая деньги под высокие проценты.

  2. Уровень приемлемого (оправданного) риска. Данный фактор в наибольшей мере зависит от руководства предприятия. Довольно значительное количество предприятий разрешает себе рисковать лишь довольно помірно, или минимально, хотя чем более рискованная стратегия, тим большие прибыли можно получить но только в результате ее положительного и полного осуществления.

  3. Потенциальный опыт и возможности предприятия. Потенциальные производственные возможности предприятия должны обязательно быть подкреплены опытом из работы, с возможностями поставщиков, маркетинговых исследований и формирования необходимой сети сбыта.

  4. Отношения в границах внутренних связей предприятия должны обязательно базироваться на необходимых сбалансированных усилиях всех подразделов предприятия для обеспечения выполнения необходимой стратегии.

  5. Противодействие конкурентов проявляется в том, что довольно часто идеально обоснованная стратегия предприятия не может быть реализована в практической деятельности через адекватное реагирование конкурентов. Например, временное снижение цен с целью краткосрочного стимулирования спроса может вызвать адекватную реакцию со стороны конкурентов в виде “ценовой войны”.


  1. Выбор альтернативной стратегии.

Процесс выбора альтернативной стратегии дальнейшего развития предприятия предусматривает следующие этапы:

    • анализ действующей стратегии;

    • анализ портфелю бизнеса;

    • выбор стратегии дальнейшего развития предприятия.

При выборе стратегии дальнейшего развития необходимо учитывать следующие факторы:

1. Состояние области и позиция предприятия в области.

В зависимости от того на каком этапе жизненного цикла находится область предприятия избирают стратегии, которые отвечают этим этапам (возрастание, стабилизации, сокращение). При этом предприятия-лидеры максимально используют возможности которые предоставляет их положение в области, а слабые предприятия, конечно, избирают стратегии что разрешают усилить их позиции на рынке. Если же стратегий не имеет, то слабым предприятиям необходимо покинуть область также используя одну из альтернатив стратегии сокращение.

Для выбора стратегии дальнейшего развития в зависимости от темпов возрастания рынка можно использовать матрицу предложенную А. Томпсоном и А. Стріклендом, которое изображено на рис. 11.1.

Быстрое возрастание рынка



ІІ квадрант стратегий

  1. Просмотр стратегий концентрации.

  2. Горизонтальная интеграция.

  3. Слияние.

  4. Сокращение.

  5. Ликвидация


И квадрант стратегий

  1. Концентрация.

  2. Вертикальная интеграция.

  3. Централизованная диверсификация.

ІІІ квадрант стратегий

  1. Минимизация затрат.

  2. Диверсификация.

  3. Сокращение.

  4. Ликвидация.

ІV квадрант стратегий

  1. Централизованная диверсификация.

  2. Конгломератная диверсификация.

  3. Международная диверсификация.



Медленное возрастание рынка


Мал. 11.1. Матрица А. Томпсона и А. Стрікленда


2. Целые предприятия характеризуют уникальность и оригинальность предприятия, его претензии на будущее. Если предприятие избирает интенсивное развитие – то нему будет отвечать одна из альтернатив стратегии возрастание, если предприятие стремится сохранить существующее положение то оно будет использовать стратегии стабилизации.

  1. Интересы и отношение высшего руководства к дальнейшему развитию также определяют выбор стратегий. Если руководство получит внутреннее удовлетворение от риска, то оно будет избирать соответствующие этому состояния стратегии. Так, с целью доведения определенным лицам собственного преимущества, предприятие может избрать стратегию поглощения другого предприятия.

  2. Финансовые ресурсы предприятия всегда определяют его стратегию. Если есть соответствующий запас финансовой прочности, то предприятие будет осваивать новые рынки, новые товары, новые области, а если такой запас отсутствующий, но необходимо стремиться сохранить достигнутые позиции. В случае если не удается сохранить достигнутого, необходимо выходить из области.

  3. Квалификация и соответствие персонала избранной стратегии. Если стратегий требует высокой квалификации и глубоких знаний, то для ее воплощения у жизни не обхідно сформировать соответствующий исполнительный персонал.

  4. Предшествующие обязательства предприятия в рынках существующей стратегии всегда будут напоминать о себе, при выборе новых стратегий на будущее. Поэтому, при разработке новых стратегий необходимо учитывать тот факт, который предшествующие обязательства некоторое время могут сдерживать и вносить свои коррективы при их реализации.

  5. Степень зависимости от внешней среды также необходимо учитывать при выборе стратегии. Если зависимость от поставщиков знаходится на таком уровне, который не разрешает увеличить объемы производства, то такое предприятие не может использовать стратегию возрастания.

  6. Фактор времени также учитывать, так как действие сильных сторон, возможностей, угроз на предприятии со стороны внешней среды в времени изменяются и стратегию можно осуществить лишь тогда, если для этого зьявляються соответствующие возможности.


3. Оценка альтернативных стратегий.

После выбора стратегии проводят ее оценку с помощью анализа правильности и достаточност учет факторов, которые определяют возможность реализации этой стратегии. Основным назначением оценки стратегии есть определение соответствия стратегий целям предприятия. В случае соответствия стратегии определенным целям необходимо провести его оценку за следующим направлениями:

  1. Соответствующие стратегии состояния и влияния среды, то есть проверка соответствия стратегии величине за направлением влияния субъектов, среды, динамике развития рынка, стадии жизненного цикла области, предприятия, товара.

  2. Соответствие избранной стратегии сильным и слабым сторонам предприятия, его связь с другими стратегиями, соответствие возможностям персонала, возможности реализации стратегии в времени.

  3. Оправданность риска, то есть определение вероятности реализации стратегии, отрицательных следствий в случае если реализация стратегии не осуществится, и положительных результатов, которые предприятие получит при реализации избранной стратегии.


1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Жизнь - игра. Но кто-то постоянно меняет её правила.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Альтернативы в стратегическом выборе", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru