Реферат: Альтернативы в стратегическом выборе - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Альтернативы в стратегическом выборе

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 114 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

3 Тем а 11. “Альтернативы в стратегическом выборе” 1. Возможные стратегические альтернативы. Пре дприятие всегда стоит перед выбором стратегии дальнейшего развития. Пр оцедура выбора стратегии предприятия всегда базируется на альтернатив е. Перед тем как избрать окончательный варианта дальнейшего развития, не обходимо рассмотреть несколько возможных стратегий, то есть сформиров ать определенную совокупность альтернативных стратегий из них избрать оптимальный вариант. Перед формирования совокупности альтернативных стратегий избирают базовую корпоративную стратегию, к которых можно от носить следующие: возрастание, стабилизации, сокращение. На основе базов ой корпоративной стратегии рассматривают все возможные направления ра звития деятельности предприятия. Все эти возможные пути развития деяте льности на основе базовой стратегии называют стратегическими альтерна тивами. Так на основе базовой корпоративной стратегии возрастания возможные следующ ие стратегические альтернативы: § стратегия диверсифицированого в озрастания; § стратегия интенсивного возраста ния; § стратегия интеграционного возра стания; § комбинация из любых посчитанных стратегий. Для стратегий стабилизации возможный следующий альтернативный стратегич еский набор: § умень шение затрат; § финансовая оптимизация и экономи я; § увеличение объемов реализации; § повышение прибыльности. Стратегия сокращения (выживание) в сегда направленная на вывод предприятия из экономического кризиса и мо жет базироваться на следующих стратегических альтернативах: § стратегия ликвидации; § сокращение затрат и отсечения ли шнего; § стратегия реструктуризации; § стратегия экономически оптималь ного производства; § сокращение частицы рынка; § организованного отступления; § собирание урожая; § санации; § банкротства; § ликвидации (закрытие). По сле выбора базовой корпоративной стратегии рассматривают все возможны е стратегические альтернативы. При этом, стратегические альтернативы н еобходимо рассматривать с точки зрения объективных ограничений, в кото рых находится предприятие. К таким объективным ограничениям относятся: 1. Фактический уровень име ющихся финансовых ресурсов ограничивает предприятие в выборе альтерна тивы развитию тем, что в зависимости от экономического состояния предпр иятия средство нему набирают взаймы под разные проценты. И если для даже оптимальной стратегії собственного средства не хватает, то предприяти е может не оправданно рисковать, одалживая деньги под высокие проценты. 2. Уровень приемлемого (опр авданного) риска. Данный фактор в наибольшей мере зависит от руководства предприятия. Довольно значительное количество предприятий разрешает себе рисковать лишь довольно помірно, или минимально, хотя чем более рис кованная стратегия, тим большие прибыли можно получить но только в резул ьтате ее положительного и полного осуществления. 3. Потенциальный опыт и воз можности предприятия. Потенциальные производственные возможности пре дприятия должны обязательно быть подкреплены опытом из работы, с возмож ностями поставщиков, маркетинговых исследований и формирования необхо димой сети сбыта. 4. Отношения в границах вну тренних связей предприятия должны обязательно базироваться на необход имых сбалансированных усилиях всех подразделов предприятия для обеспе чения выполнения необходимой стратегии. 5. Противодействие конкуре нтов проявляется в том, что довольно часто идеально обоснованная страте гия предприятия не может быть реализована в практической деятельности через адекватное реагирование конкурентов. Например, временное снижен ие цен с целью краткосрочного стимулирования спроса может вызвать адек ватную реакцию со стороны конкурентов в виде “ценовой войны”. 2. Выбор альтернативной стратегии. Процесс выбора альтернативной стратегии дальнейшего развития предприятия предусматривает следующи е этапы: ь анализ действующей стратегии; ь анализ портфелю бизнеса; ь выбор стратегии дальнейшег о развития предприятия. При выборе стратегии дальнейше го развития необходимо учитывать следующие факторы: 1. Состояние области и позиция пред приятия в области. В зависимости от того на каком этапе жизненного цикла нах одится область предприятия избирают стратегии, которые отвечают этим э тапам (возрастание, стабилизации, сокращение). При этом предприятия-лиде ры максимально используют возможности которые предоставляет их положе ние в области, а слабые предприятия, конечно, избирают стратегии что разр ешают усилить их позиции на рынке. Если же стратегий не имеет, то слабым пр едприятиям необходимо покинуть область также используя одну из альтер натив стратегии сокращение. Для выбора стратегии дальнейшег о развития в зависимости от темпов возрастания рынка можно использоват ь матрицу предложенную А. Томпсоном и А. Стріклендом, которое изображено на рис. 11.1. Быстрое возрастание рынка ІІ квадрант с тратегий 1. Просмот р стратегий концентрации. 2. Горизонтальная интеграция. 3. Слияние. 4. Сокращение. 5. Ликвидация И квадрант ст ратегий 1. Концент рация. 2. Вертикальная интеграция. 3. Централизованная диверсификация. ІІІ квадрант стратегий 1. Минимиз ация затрат. 2. Диверсификация. 3. Сокращение. 4. Ликвидация. І V квадрант страте гий 1. Централизованная диверсификация. 2. Конгломератная диверсификация. 3. Международная диверсификация. Медленное возрастание рынка Мал. 11.1. Матрица А. Томпсона и А. Стрікленда 2. Це лые предприятия характеризуют уникальность и оригинальность предприя тия, его претензии на будущее. Если предприятие избирает интенсивное раз витие – то нему будет отвечать одна из альтернатив стратегии возрастан ие, если предприятие стремится сохранить существующее положение то оно будет использовать стратегии стабилизации. 3. Интересы и отношение высшего руко водства к дальнейшему развитию также определяют выбор стратегий. Если р уководство получит внутреннее удовлетворение от риска, то оно будет изб ирать соответствующие этому состояния стратегии. Так, с целью доведения определенным лицам собственного преимущества, предприятие может избра ть стратегию поглощения другого предприятия. 4. Финансовые ресурсы предприятия в сегда определяют его стратегию. Если есть соответствующий запас финанс овой прочности, то предприятие будет осваивать новые рынки, новые товары , новые области, а если такой запас отсутствующий, но необходимо стремить ся сохранить достигнутые позиции. В случае если не удается сохранить дос тигнутого, необходимо выходить из области. 5. Квалификация и соответствие перс онала избранной стратегии. Если стратегий требует высокой квалификаци и и глубоких знаний, то для ее воплощения у жизни не обхідно сформировать соответствующий исполнительный персонал. 6. Предшествующие обязательства пре дприятия в рынках существующей стратегии всегда будут напоминать о себ е, при выборе новых стратегий на будущее. Поэтому, при разработке новых ст ратегий необходимо учитывать тот факт, который предшествующие обязате льства некоторое время могут сдерживать и вносить свои коррективы при и х реализации. 7. Степень зависимости от внешней ср еды также необходимо учитывать при выборе стратегии. Если зависимость о т поставщиков знаходится на таком уровне, который не разрешает увеличит ь объемы производства, то такое предприятие не может использовать страт егию возрастания. 8. Фактор времени также учитывать, та к как действие сильных сторон, возможностей, угроз на предприятии со сто роны внешней среды в времени изменяются и стратегию можно осуществить л ишь тогда, если для этого зьявляються соответствующие возможности. 3. Оценка альтернативных стратегий. По сле выбора стратегии проводят ее оценку с помощью анализа правильности и достаточност учет факторов, которые определяют возможность реализац ии этой стратегии. Основным назначением оценки стратегии есть определе ние соответствия стратегий целям предприятия. В случае соответствия ст ратегии определенным целям необходимо провести его оценку за следующи м направлениями: 1. Соотв етствующие стратегии состояния и влияния среды, то есть проверка соотве тствия стратегии величине за направлением влияния субъектов, среды, дин амике развития рынка, стадии жизненного цикла области, предприятия, това ра. 2. Соответствие избранной стратегии сильным и слабым сторонам предприятия, его связь с другими стратегиями, соответствие возможностям персонала, возможности реализации стратеги и в времени. 3. Оправданность риска, то есть опред еление вероятности реализации стратегии, отрицательных следствий в сл учае если реализация стратегии не осуществится, и положительных резуль татов, которые предприятие получит при реализации избранной стратегии.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Боевик, блокированный в доме на окраине Махачкалы, перед смертью взял на себя ответственность за все хищения в Министерстве обороны.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Альтернативы в стратегическом выборе", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru