Реферат: Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО Трест Камдорстрой - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО Трест Камдорстрой

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 737 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОТЧ ЕТ О ПРОХОЖ ДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Трест Камдорстрой» ПЛАН ВВЕДЕ НИЕ………………………………………………………………… . …...3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» …………4 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 2.1. Экономическое планирование …………………………… … …… ………..9 2.2. Оперативно-производственное планирование …………… ….. ………..12 2.3. Финансовая деятельность предприятия …… ………………… ……. …….15 2.4. Инновационная деятельность …………………………… … …… ………..18 2.5. Внешнеэкономическая деятельность …………… …………… ……. …….20 2.6. Мотивация труда ……………………………………………… ……. ……..20 2.7. Снабженческо-сбытовая деятельность ……… ………………… …….. …..22 2.8. Маркетинговая деятельность …………………………… …… …….. …….23 2.9. Инвестиционная деятельность ………………………… …… …….. ……...24 2.10. Управление персоналом …………………………………… ……. ………25 2.11. Управление затратами ……………………………………… ……. ……...29 2.1 2 . Бухучет и а удит ……………………………………………… ……. ……..31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………… . …………..34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕР АТУРЫ ……….36 ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………..37 ВВЕДЕНИЕ Настоящий отчет по предприятию ОАО «Тр ест Камдорстрой» содер жит оценки и прогнозы уполномочен ных органов управления предприятия , результа тов деятельности предприятия , в том числе планов, ве роятности наступления определенных событий и совершения определенных действий. ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-стро ительной отрасли. Профильные виды деятельности предприятия – строите льс тво и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомился с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомился с содержанием таких документов как: план производства, ос новные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, за траты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомился с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятел ьностью предприятия; – ознакомился с системой бухгалтерского учета и отчетности. Целью прохождения практики в ОАО «Трест Камдорстр ой» является ознакомление с производстве нно-экономической деятельностью предпри ятия . Задача прохождения практики заключается в следующем: – собрать финансово-экономическую документацию; – оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по п лану; – дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и в нутренним процессам предприятия; – провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия; – приобрести знания для использования их в практике в менеджерской дея тельности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» Камское открытое акционерное общество по строител ьству автомобильных дорог и аэродромов (сокращенное наименование ОАО « Трест Камдорстрой») уч реждено в соответствии с Указом Президента Респу блики Татарстан от 26.09.93г № УП-466. Предприятие имеет в своем составе четыре строител ьных управления, оснащенные современной дорожно-строительной техникой . В составе СУ действуют 11 асфальтобетонных заводов общей производитель ностью более 800 тонн в час, четыре цементобетонных завода, в том числе заво д MobilMat производительностью до 120 м куб. в час. Строительные управления треста способны выполнять работы любой к атегории сложности, при этом каждое из них имеет определенную специализ ацию. Последнее обстоятельство положительно сказывается на эффективно сти производственной деятельности и повышает качество сдаваемых объек тов. [ 9, с.1 ] Транспортные потребности «Трест Камдорстрой» обе спечивает самостоятельно и в полном объеме. Автобаза-48, входящая в состав предприятия, имеет более полутысячи единиц автомобильной техники, авто мастерские, диагностический центр, автозаправочную станцию. В составе ОАО «Трест Камдорстрой» имеется собстве нный лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга», расположенный в непос редственной близости от города на правом берегу Камы, в живописном уголк е природы. Сегодня по оснащенности медицинским оборудованием, количест ву и качеству отпускаемых лечебных процедур, квалификации персонала и б ытовым условиям он отвечает всем требованиям современного уровня сана торного лечения. ОАО «Трест Камдорстрой» за период с 1971 года построил более 1000 километров автом обильных дорог, три аэропорта в Республике Татарстан и Кировской област и. Из них самые крупные объекты - это автодороги промышленной зоны КамАЗа; магистрали города Набережные Челны; автодороги промышленной зоны ЕлАз а; магистрали города Елабуга; автодороги Нижнекамского нефтехимическо го комбината; аэропорт Бегишево; аэропорты в Актанышском, Сармановском, Мензелинском районах Республики Татарстан; федеральные и территориаль ные автодороги Республики Татарстан. [ 9, с.1 ] ОАО «Трест Камдорстрой» специ ализируется на устройстве земляного полотна основным проектом на сего дняшний день является автомагистраль федерального значения Казань – Набережные Челны (Волга, М-7) Основные виды деятельности : – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобил ьных дорог, аэродромов, зданий и сооружений, производственных баз и д ругих объектов дорожного, промышленного и жилищно-гражданского назнач ения; – эксплуатация авто мобильных дорог, здан ий и сооружений собственных баз и объектов социального назначения; – производство и реа л изация строительных материалов, изделий и конструкций; – изготовление сред ств малой механизации и нестандартного оборудования; – текущий и капиталь ный ремонт автотракторной и дорож но-строительной техники; – перевозка грузов, материалов, техники автомобильным и железнодорожным транспортом, перевозка тяжелых и негабаритных грузо в; – торгово-посреднич еская деятельность, закупочную, сбытовую; – погрузо-разгрузоч ные работы на железнодорожном и водном транспортах; – проектирование ав тодорог, несложных зданий и сооружений; – производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; – снабженческо-сбыт овые операции с нефтепродуктами; – подготовку, перепо дготовку и обучение кадров; [ 9, с.2 ] – добыча и переработка местных материалов в соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации; – организация отдыха и профилактического оздоровления работников ; – производство това ров народного потребления; – внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодатель ством Республики Татарстан и Российской Федерации; – О бщество вправе иметь гражданские права и нести обязаннос ти, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещен ных законом. – отдельными видами деятельности, перечень которых опреде ляется законом, Общество может зан иматься только на основании специального разрешения (лицензии). Основная хозяйственная деяте льность – строительство , реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог , аэродромов. В таблице 1 представле ны основные поставщики предприятия . Таблица 1 Основные поставщики Полное фирменное наименовани е постав щика Доля поставщика в общем объеме п оставок , в % ЗАО «Дорожный сервис РТ» 92 Организация осуществляет сво ю деятельность на территории Республики Татар стан, г . К урган (аэро порт ), г . Новосибирск (аэропорт Толмачево ), г.Мине ральные Воды (аэропорт ). [ 9, с.2 ] В таблице 2 представле ны основные потребители предприятия. Т аблица 2 Основные потребители Наименование потребителя Доля в общем объеме реал изации , % 2 квартал 2006 г. ГУ «Главтатдортранс» 84,8 ГУ «Волго-Вятскуправтодор» 12 Несвоевременность оплаты вып ол ненных обществом работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг ). Действия организации по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта. В основной хозяйстве нной деятельности используются следующие сырье и материалы : битум , цемент ПЦ - 400, щ ебень слабых пород , щебень твердых пород , песок , ОПГС , ПГС , дизтопливо , бензин А -76. Осно вным поставщиком материалов является ЗАО «Дор ожный сервис РТ». ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-стро ительной отрасли в Татарстане. Профильные виды деятельности предприят ия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных доро г федерального и территориального значения и сооружений на них. В этом с екторе рынка Татарстана доля ОАО «Трест Камдорстрой» достигает 40%. Кроме того, в число крупных дорожных организаций Татарстана входят РГУП ПРСО « Татавтодор» (20% рынка), ООО «Нур» (20% рынка), ОАО «Трест Каздорстрой» (15% рынка). ОАО «Трест Камдорстрой» специализирующееся на зем ляных работах, имеет парк механизмов, работоспособность которых поддер живается службами по ремонту и эксплуатации машин. Служба эксплуатации во главе с главным механиком Тришкиным В.Н. имеет в своем составе машинистов, слесарей, сварщиков, механиков . Две передвижных бригады по проведению ТО и Р ДСМ на объектах работ в зимн ее время и три бригады в летнее время. Ремонтная служба в ремонтно-механи ческих мастерских состоит из двух участков, которые имеют в своем состав е ремонтные цеха с оборудованием и боксы для ремонта ДСМ. [ 9, с.2 ] ОАО «Трест Камдорстрой» выполняет работы по строи тельству и реконструкции аэродромов не только в Татарстане, но и в Росси и. Предприятие в качестве генподрядчика работает сегодня в аэропортах М осквы, Красноярска, Новосибирска, Казани, Нижнекамска. Объем выполненных работ по строительству и реконструкции аэродромов в 2005 г. составил 33% от общего объема работ. Основным заказчиком продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Трест Ка мдорстрой» выступает государство в лице федеральных, региональных, мун иципальных и отраслевых структур. Главным условием получения госзаказ а в настоящее время является победа в конкурсных торгах, проводимых упол номоченными органами на конкурентной основе. Имея в распоряжении накопленный опыт, мощную произ водственно-техническую базу, постоянно обновляемое оборудование и обу ченные кадры ОАО «Трест Камдорстрой», как правило, успешно участвует в т оргах (20 побед из 22) и доводит объекты до сдачи в эксплуатацию на высокопроф ессиональном уровне. [ 9, с.2 ] 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 2.1. Экономическое планирование Экономическое планирование осуществляется с испо льзованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана орга низации, состав разделов должны быть увя заны с перспективным планом. При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 г ода. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обос нован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по ре ализации стратегий). Утверждённый на начало года план строительно-монт ажных работ выполнен на 159 проценто в. Работы выполненные собственными силами в общем объеме строительно-мо нтажных работ составили 82,6 процента, силами субподрядчиков - 17,4 процента. По видам выполняемых работ в общем объеме строительство и реконструкци я автомобильных дорог составляет 52,7 процента, реконструкция взлетно-пос адочных полос - 28,5 процента, ремонт - 17,4 процента, поверхностная обработка - 1,4 процента. В отчётном периоде акционерное об щество достигло следующих производственных показателей: [ 12, с.1 ] Введено в действие 70,7 тыс.километров дорог; Объём земляных работ составил 3 34,5 ты сяч кубических метра; Произведено 495,3 тысячи тонн асфальтобетонных смесей; Произведено 71,9 тысяч кубических ме тров цементобетонных смесей; Освоена технология устройства придорожного освещения и собственными с илами выполнен монтаж кабельных и воздушных сетей, установлено 778 штук оп ор освещения, 2262 светильника. Среднесписочная численность работников акционерного общества за отче тный период составила 2537 человек, что по сравнению с 2004 годом больше на 1,7 процента. За счет приро ста объемов строительно-монтажных работ обществу удалось не только сох ранить рабочие места, но и создать дополнительные. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды в течение отчетного периода осуще ствлялись своевременно и в полном объеме. За 2005 год начислено и своевременно у плачено всех видов налоговых платежей на сумму 411164 тыс. рублей. Выручка от реализации работ и услуг, по всем видам д еятельности (без учета НДС) в 2005 году составила 2420798 тыс. руб., что на 50,4 процента выше уровня 2004 года. Чистая прибыль отчетного года после налогообложения составила 267386 тыс.ру блей. Чистые активы за отчетный период увеличились на 61 процент и составили 693921 тыс. руб., что положительно характер изует финансовую деятельность акц ионерного общества. Кредиторская задолженность на кон ец отчетного периода снизилась к уровню прошлого года на 10,3 процента и со ставила 207011 тыс. руб. Дебиторская задолженность на конец отчетного периода составила 207368 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 62 процента. [ 12, с.1 ] ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильно сть государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негос ударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры. Глав ное внимание на предприятии уделяется повышению производительности тр уда и качества работ, что невозможно без подготовки квалифицированных к адров, закупки современного оборудования и освоения новейших технолог ий. Так, персонал предприятия проходит ежегодное обучение в отраслевых и нститутах, а в ближайших планах предприяти я : – строительство бит умно-эмульсионного завода, продукция которого будет использоваться дл я устройства поверхностной обработки и подгрунтовки асфальтобетонных покрытий (перспективного направления устройства долговременной защит ы дорожных покрытий от разрушения); – монтаж цементно-бе тонного завода в г. Новосибирске для нужд аэропорта; – приобретение и мон таж камнедробильной установки Титан Д – 160 для получения кубовидного ще бня; – переориентирован ие строительного управления СУ-852 в механизированное предприятие с даль нейшим развитием производственной базы и увеличением объема производс тва земляных работ с доведением его до 1500 т.м 3 в год. Планово-экономический отдел ОАО «Трест Камдорстро й» р азраб атыва ет экономическ ий план и учитыв ает вероятность рисков отраслевых , регионал ьных финансовых , правовых и рисков , связанные с деятельностью предприятия . Функция управления рисками приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения финансовой стаби льности органи зации. Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подв ержена воздействию риска снижения государственно го инвестирования в транспортное строительство , способного привести к отсутствию заказов на выполняе мые обществом работы . [ 10, с.1 ] Уровень регионального риска мал , поскольку ОАО «Трест Камдорстрой» осущес твляет свою деятельность в основном на те рритории Республики Татарстан , где ситуация в политическ ом и экономическом плане стабильна . Транспорт ная сеть в данном регионе хорошо развита , географически регион не под вержен ст ихийным бедствиям. Наибольшее влияние на результаты деятельности пре дприятия оказывает инфляция издержек, т.е. рост цен на материально-техни ческие ресурсы и технологические энергоресурсы. Несвоевременность поступления средств от заказчиков за вып олненные работы оказывает также влияние на финансов ую устойчивость эмитента . В связи , с чем акционерное общество подвержено риску взыскани я субподрядч иками задолженностей за выполненные ими работ ы и применения санкций за несвоевременную оплату рабо т. В слу чае возникновения данных риск ов велика вероятность увеличения расх одов акционерного общества, сокращения размера прибыли и денежных сред ств, направляемых на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. [ 10, с.1 ] Существенное значение для ОАО «Трест Камдорстрой» может иметь изменение налоговог о законодательства в сторону увеличения налог овых ставок и требований по лицензированию основной деятельности акционерного общества , влекущих ужесточение условий для получения лицензий или приостановления либо досрочного прекращения действия лицензий . Неоднозначность толкования отде льных норм налогового законодательства также оказывает отрицат ельное влияние на деятельность об щества и может привести к возникновению непредвиденных затрат. В строительном с езоне возможны производственные риски , связанные с вероятностью убытков или дополнительных изде ржек , вызванных нарушением производственного проц есса и технологии выполнения работ в резу льтате ухудшения погодных условий (продолжительны е дожди , низкая темпе р атура воздуха ). Существует также риск транспортных потерь , связанный с перевозками дорогостоящих грузов на большие расстояния автотранспортом . 2.2. Оперативно-производственное планирование Оперативно-производственное планирование как о рганическая часть и завершающий этап внутризаводского планиро вания окончательно детализирует государственное задание и доводит его до каждого цеха, участка и рабочего места в виде заданий на квартал, месяц , декаду, пятидневку и, наконец, на каждые сутки и смену. [ 5, с.230 ] Важными задачами оперативно-производственного пл анирования в ОАО «Тр ест Камдорстрой» явл яются организация производственных процессов в целях обеспечения сопр яженной работы всех подразделений, повседневный учет движения произво дства, оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и р абочих мест по результатам анализа полученной информации. Оперативно-п роизводственное планирование должно ответить на вопросы, что и где, когд а и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изготовлено, что бы обеспечить ритмичный выпуск продукции. Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельност и и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особ енно между цехами основными и вспомогательными, заготовительными и обр абатывающими, обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) н оменклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между цехами – главное содержание межцехового оперативно-производственного плани рования. В процессе межцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки време ни (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деяте льности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения план а, учитываются возникающие отклонения от первоначального плана и ведет ся оперативное регулирование производства. Расчетной базой любой просмотренной системы оперативно-производствен ного планирования яв ляются календарно-плановые нормативы. Использование того или иного сос тава календарно-плановых нормативов определяется условиями производс тва и выбранной системой планирования. ОАО «Трест Камдорстрой» ежегодно заключает договора аренды ДСМ с подра зделениями по которым выставляются арендная плата и затраты на проведе ние ТО и Р. Вопросы качества являются одним из приоритетных з адач оперативно-производственной деятел ьности ОАО «Трест Камдорстрой». Качество строительно-монтажных ра бот выполненных акционерным общес твом в 2005 году сохранилось на уровне предыдущего года и составила 4,13 балла. Случаев выполнения строительно-монтажных работ с браком не б ыло. [ 13, с.3 ] При подведении итогов строительного сезона 2005 года в части улучше ния качества строите льно-монтажных работ можно отметить следующие положительные моменты: - организованы выездные семинары с участием линейных инженерно-техни ческих работников в города Звениг ород, Владимир, Москва, Казань, а так же выездные семинары в Германии для специалистов АБ– 48 и строителей; -проведены обучения инженерно-тех нических работников на курсах, орг анизованных специалистами строительных управлений с участием главных специалистов акционерного общ ества; -внесены изменения согласно Распоряжений Росавтодора в разработанные единые нормативно-технические д окументы (регламенты на разработку проекта производства работ, в едение и оформление исполнительной документации). -систематизированы и откорректированы все имеющиеся технологи ческие карты и технологические ре гламенты, изданы единым сборником в электронном виде. В 2005 году техническая инспекция переехала в новое здание, оснащенное компьютерной сетью, мини АТС, современ ными приборами с электронной базой. Это дает возможность получения боле е точных показаний при испытании. Для улучшения качества выпускаемых асфальтобетонных смесей освоен выпуск модифицированного битума н а основе полимера «Кратон» производства Германии. В 2005 году смонтированы и успешно работают две установки по приготовлению модифицированного битума с использованием гидродинамического смесит еля отечественного производства. В целях повышения адгезии битума с каменными материалами асфальтобето нной смеси применялась технология по введению адгезионной присадки БП-КСП в битум. Для улучшения гранулометрии и прочностных показателей асфальтобетонн ых смесей в 2005 году продолжались работы по совершенствованию технологий по приготовлению каменных материалов. На протяжении последних трёх лет в акционерн ом общ естве продолжались работы по дальнейшему внедрению устройства поверхностной обработк и и выпуска битумной эмульсии. [ 13, с.3 ] По плану оперативно-производственной дея тельности п родолжается совершенствование имеющи хся технологий и внедрение новых . 2.3. Фи нансовая деятельность предприятия В ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляется распределение финансовых средств по подразделениям и проектам предприятия, проводится контроль за испо лнением бюджета, на осуществление финансовой деятельности предприятия , формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их исп ользование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговы ми органами, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспро изводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работ ников. Финансовые результаты деятельности пред приятия ОАО «Трест Камдорстрой» представлены в таблице 3 . Таблица 3 Финансовые показатели деятельности за 1 полугодие 2005 года Наименование показателя 1 полуг . 2005 г Выручка , тыс.руб 663750 Валовая прибыль , тыс.руб. 106203 Чистая прибыль ( нераспределенная прибыль (непокрытый убыток )),тыс . руб. 47041 Рентабельность собственного капитала, % 10,36 Рентабельность активов , % 5,20 Коэффициент чистой прибыльности, % 7,09 Рентабельность продукци и (продаж ), % 15,98 Оборачиваемость капитала 1,45 Сумма непокрытого убытка на отчетную дату , руб. - Соотношение неп окрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса - В связи с сезонностью выполняемых работ в о тчетном периоде наблюдается рост приведенных показателей. [1 1 , с. 25 ] Состав, структура и стоимость основных средств ОАО «Трест Камдорстрой» , информац ия о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактах обременения основных средств ОАО «Тре ст Камдорстрой» приведены в следу ющей таблице. Основные средства Наименование группы объектов основных средств Первоначальная (восстановительная) ст оимость, руб. Сумма начисленн ой амортизации, руб. Отчетная дата: 30.06.05г. Итого: 478228389,43 237799256,83 Последняя переоценка основных средств была проведена по состоянию на 01.01.1998 г. Ниже в таблице приведен ы показател и ликвидности, достаточность к апитала и оборотных средств от деятельности предприятия. Ликвидность ОАО «Трест Камдор строй» за 1 полуг одие 2005г. Наименование показателя 1 полугодие 2005г. Собственные оборотные средства , тыс.руб. 172729 Индекс постоянного актива 0,63 Коэффициент текущ ей ликвидности 1,40 Коэффициент быстр ой ликвидности 0,67 Коэффициент автон омии собственных средств 0,50 Показатели ли квидности ОАО «Т рест Камдорс трой» , приведенные выше, в отчетном периоде по сравнению с предшествующим, возросли. Значение коэффициента текущей ликвидност и менее рекомендуемого значения , т.е . есть вероятность возникновения у ОАО «Трес т Камдорстрой» проблем при пога шении текущих обязательств , выражающихся в за держке платежей . Коэффициент быстрой ликвидност и в пределах нормативного значения , ук азывает на способность акционерного общества погасить свои краткосрочные обязательства в о тносительно сжатые сроки. [1 1 , с. 26 ] Коэффициент автономии собственных средств показы вает долю собственных средств в общей сумме всех средств ОАО «Трест Камдорстрой» . Значения коэфф ициента автономии собственных средств в отчетном периоде соответствуе т нормативному значению. В таблице 4 и 5 приведены показатели кредито рской и дебиторской задолженности. Таблица 4 Сведения о размере дебиторской задолженности за 1 полугодие 2005 г . Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. Общая сумма дебиторской задолженности эмитента 261395 Общая сумма просроче нной дебиторской задолженн ости 4839 Таблица 5 Структура дебиторской задолж енности эм итента за 1 полугодие 2005 г . Вид дебиторской задолженнос ти Срок наступления платежа До одного года Свыше одного года 1 2 3 Дебиторская задолженность поку пателей и заказчиков, руб. 142137 2474 1 2 3 в том числе просроченная , руб. 4839 X Дебиторская задолже нность по векселям к получению , руб. - - в том числе просроченная , руб. - X Дебиторская задолженност ь участников (учредителей ) по взносам в уст авный к апитал , руб. - - в том числе просроченная , руб. - X Дебиторская зад олженность по авансам выдан ным , руб. 108441 - в том числе просроченная , руб. - X Прочая дебиторская з адолженность,руб. 8343 - в том числе просроченная , руб. - X Итого , руб .: 258921 2474 в том числе итого просроченная , руб. 4839 X Подводя итог и можно сказать, что п оказатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстро й» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего р азвития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Т рест Камдорстрой» задачи по вводу объектов в 2005 году выполнены. [1 1 , с. 27 ] 2.4. Инновационная деятельность Инновационная деятельность предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» направлена на обеспечение конкурентоспособности и долговременного успеха. Инновационная деятельность предприятия заключае тся в создании на предприятии фонда развития. Средства этого фонда напра вляются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих объ ектов, финансирования производственных затрат, строительства объектов н е производственной сфер ы, их содержание, на установление социальных льгот членам трудового колл ектива и другие нужды. В 2004-2005 годах наиболее значительными вложениям в моде рнизацию техники было приобретение по договору лизинга импортных гусе ничных экскаваторов марки JSB JS 200, JCB JS 200L, бульдозер KOMATSU Д355А – 3, погрузчик JSB 3 CХ Super, каток Bomag BW 213D, автоскрепер МоАЗ-546П. В 2004 году построен и сдан в эксплуатацию бокс №4 РММ с 10 тонным краном. Ввод б окса в эксплуатацию позволил сократить простой ДСМ в ремонте и его ожида ния, повысить качество ремонта, улучшились условия труда работников зан ятых на ремонте. Установлен и запущен в эксплуатацию закупленный трестом координатно-р асточный станок для ремонта и изготовления корпусов коробок, редукторо в, расточки посадочных гнезд подшипников и выполнения других операций п ри изготовлении и ремонте деталей. Начато строительство холодного меха низированного материального склада. В 2004 году был обустроен заправочный пункт, который в настоящее время соот ветствует нормам и правилам охраны труда, противопожарной безопасност и и охраны окружающей среды. В строительном сезоне 2006 года планируется внедрени е новых технологий и приобретение оборудования таких как: [ 9 , с. 4 ] – устройство покрыт ия из щебеночно-мастичного асфальтобетона на опытном участке для опроб ирования технологии приготовления и укладки, обучения персонала, сбора данных по затратам для дальнейшей разработки и утверждения единичных расценок; – два грохота фирмы «ASTEC» производства США,в том числе один высокочастот ный для увеличения производительности, снижения энергозатрат дробильного комплекса, эффективности грохочения и получения щебня зад анных фракций; – перегрузчик асфальтобетонной смеси «Шаттл-Багги» из автосамосвалов в бункер асфальтоукладчика, что позволит улучшить качество укладки асф альтобетонных смесей, по показателям ровности, однородности и исключения температурной и гранулометрич еской сегрегации доставляемой смеси, а также обеспечить непрерывное дв ижение асфальтоукладчика с заданной скоростью; – бесконтактная ультразвуковая с истема автонивелирования на основ е лыжи, оборудованная ультразвуковыми датчиками, данные которых усредн яются микропроцессором и подаётся команда на пульт управления работ ы рабочего органа дорожной машины. Применение данной системы позволит улучшить ровность покрытия, снизит ь трудоемкость подготовительных работ. 2.5. Вн ешнеэкономическая деятельность Основным заказчиком в текущем году остается Главн ое управление автомобильных дорог Республики Татарстан. Так же заключены контракты на текущий год и будут продолжены работы по р еконструкции взлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэроп орту города Курган. Имеющийся на се годня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузку подразделен ий и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия. Организация осуществляет сво ю деятельность не т олько на территории Респуб лики Татарстан, но и по некоторым городам России - Курган , Новосибирск , Минеральные Воды и т . д. [ 9 , с. 7 ] Опыт аэродромного строительства ОАО «Трест Камдор строй» начал нарабатывать в конце 70-х годов прошлого столетия. В 1978-79 годах с илами СУ-930 Камдорстроя была выполнена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта "Бегишево", обслуживающего мегаполис Нижнего Прикамья . Позднее были построены аэропорты в районных центрах Сарманово и Актаны ш Республики Татарстан. Сегодня ОАО "Трест Камдорстрой" входит в число кр упнейших российских компаний по аэродромному строительству. 2.6. Мо тивация труда Цель мотивации и стимулирования труда в ОАО «Трест Камдорстрой» – вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гарм онично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предп риятия. Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в ОАО «Трест Камдорстрой» становятся одним из опре деляющих условий конкурентоспособности и развития. Работа по мотивации и стимулированию труда персонала является составн ой частью управления персоналом: будь то подготовка резерва кадров, план ирование трудовой карьеры, повышение профессионального мастерства и т.д., то есть в се должны быть нацелены на мотивац ию и стимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльно й деятельности предприятия, как основы для достижения личного благопол учия и развития как личности. Мотивационная полит ика акционерного общества направл ена на создание условий социальной защищенности работников и поддержа нию благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Руководство акционерного общества выполнило все обязательства, закреп ленные в Коллективном договоре 2005 года. Ежегодно заключаемый между генер альным директором и работниками общества Коллективный договор значите льно расширяет социальные льготы и гарантии работникам по сравнению с Т рудовым Кодексом Российской Федерации. Коллективный договор каждый го д пересматривается с учетом предложений работников. В отчетном периоде акционерным обществом произведены социальные выпла ты из прибыли в размере 7226 тысяч рублей, что на 1055 тысяч рублей больше чем в 2004 году. [ 12 , с. 4 ] В 2005 году уделялось внимание организации культурно-массовых и спортив ных мероприятий. Между подразделе ниями общества проведены соревнов ания по шахматам, волейболу, лыжам и другим видам спорта. Особое внимание в акционерном обществе уделяется заботе о своих бывших работниках, находящихся на заслуженном отдыхе. В обществе предусмотрен ы ежегодные выплаты ко Дню пожилых людей, в коллективах подразделений пр оводятся встречи пенсионеров, в соответствии с поданными заявлениями п енсионерам предоставляются льготные путевки на санаторное лечение в л ечебно-оздоровительный комплекс «Радуга». По традиции в День Победы в Ве ликой Отечественной войне чествуют ветеранов. 2.7. Сн абженческо-сбытовая деятельность С целью удовлетворения нужд потребителей и получе ния выгоды (прибыли) О АО «Трест Камдорстрой» снабженческо-сбыт овую деятельность планир ует , выполнен яет и контрол ирует физическо е перемещени е материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования) . Назначение и сущность традиционной системы товародви жения заключается в доставке товара со склада производителя к потребит елю с наименьшими затратами. Деятельность по товародвижению обеспечивает ее коорди на цию на всей протяженности ка нала распределения и включа ет: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, плани рование производства, обработку заказов, управление запасами, складску ю деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародви жения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении заплан ированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами . Уро вень обслуживания определяется при таком подходе степенью важност и различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей явля ется увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетингов ой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и тр анспортировка. [10, с.6] Несвоевременность оплаты вып олненных предприятием работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг ). Действия ОАО «Т рест Камдорстрой» по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и рас ширение рынка с быта . 2.8. Ма ркетинговая деятельность В маркетинговую деятельность ОАО «Трест Камдорст рой» включается: содержание маркетинговой службы, маркетинговые иссле дования, разработка маркетинговой программы предприятия. ОАО «Трест Камдорстрой» имеет богатый опыт проведения различных марке тинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную мар кетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи, как для соб ственных целей, так и для сторонних заказчиков. [ 10 , с. 6 ] Маркетинговая служба разрабатывает предложения п о направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообр азования, пути снижения себестоимости услуг. Таким образом, принятие все х решений деятельности предприятия формируется на базе большого марке тингового исследования и стратегии развития предприятия. Маркетинговые исследования – систематическое оп ределение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой марк етинговой ситуации, их сбор, анализ и отчет о результатах. С хема материального исследования : 1.Выявление проблем и формулирование целей исследования. 2.Отбор источников информации. 3.Сбор информации. 4.Анализ собранной информации. 5.Представление полученных результатов. Маркетинговая деятельность в ОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций управления производ ственно-сбыто вой деятельностью предприятия, в задачу которой входят вс е сторонний анализ рынка и определение направленности развития и даль нейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спро са, прогн озирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкто рских работ по созданию новых видов продукции и ее модифи кации, организ ацию рекламы и ряд других функций. В задачу маркетинга входят формирован ие спроса с помощью рекламы, системы экономическо го влияния на потреби теля (льготы, кредиты, гарантии, сер вис ное обслуживание и т.д.) 2.9. Инвестиционная деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильно сть государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негос ударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры. Уровень финансирования в ОАО «Трест Камдорстрой» зависи т не только от внешних средств, но и от внутренних возможностей. В ОАО «Трест Камдорстрой» ф ина нсирование об оротных средств производится и за счет собственных источников. Показатели собственных средств представленных в таблице 6 дает наглядное представление о внутреннем финансировании предприятия . Таблица 6 Размер, структура капитала и оборотных ср едств ОАО «Трест Камдорстрой» Наименование показателя 1 полуг одие 2005 г. а ) Размер уставного капитала эмитента , руб. 3049340 б ) Общая стоимость акций э митента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи ), руб. 0 процент выкупленных акций о т размещенных акций (уставн ого капитала ) эмитента , % 0 в ) Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента , тыс . руб. 3659 г ) Размер добавочного капитала эмитента, отра жающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы межд у пр одажной ценой (ценой размещения ) и номинальной стоимостью акци й ( долей ) общества за счет продажи акций (долей ) по цене , превышающей номин альную стоимость , тыс . руб. 195684 д ) Размер нераспределенной чист ой прибыли эмитента , ты с . руб. 250398 е ) Размер средств целевого финансирования эмитента , включающий суммы средств, предназ наченных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств , поступивших от других организаций и лиц , бюд жетных средств и др ., тыс . руб. 0 ж ) Обща я сумма капитала эмитента , тыс.руб. 452790 Внутреннее финансирование пр едполагает использование собственных средств и прежде всего – чистой прибыли и амортизационных отчислений. [ 11 , с. 27 ] Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска сн ижения государственного инвестирования в транспо ртное строительство , способного привести к отсутствию зак азов на выполняемые обществом работы . 2.10. Управление персоналом Процессы управления персоналом – взятые в своем е динстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организац ии с целью использования их потенциала для достижения организационных целей. Управлением персонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подр азделения как отдел кадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО «Трест Камдорстрой». В обязанности отдела кадров входит: 1. Разработка ка дровой политики и стратегии предприятия. 2. Разработка прогнозов, оп ределение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда. 3. Комплектование предпри ятия кадрами рабочих, служащих и спе циалистов требуемых профессий, спе циальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профил ем предприятия, изме няющимися внешними и внутренними условиями его дея тельности. 4. Формирование и ведение б анка данных о количественном и качественном составе кадров. 5. Подбор и отбор работнико в совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесени е соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого до кументации. 6. Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в со ответствии с порядком, установленным законодательством, подготовка и организация работы конкурсной комисси и. 7. Информирование работни ков внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств м ассовой информации для помещения объявлений о найме работников. 8. Установление прямых свя зей с учебными заведениями и службами занятости. 9. Оформление приема, перев ода и увольнения работников в со ответствии с трудовым законодательств ом, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. 10. Учет личного состава. 11. Выдача справок о настоящ ей и прошлой трудовой деятельности работников. 12. Прием, заполнение, хране ние и выдача трудовых книжек. 13. Ведение установленной д окументации по кадрам. 14. Подготовка материалов д ля представления персонала к поощ рениям. 15. Подготовка материалов п о привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственно сти. 16. Расстановка кадров на ос нове оценки их квалификации, личных и деловых качеств. 17. Контроль за правильност ью расстановки работников и исполь зования их труда в структурных подра зделениях предприятия. 18. Изучение профессиональ ных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деяте льности. 19. Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное о беспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление по стоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комисси и. 20. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения на ко миссии по установлению выслуги лет. 21. Подготовка соответству ющих документов по пенсионному стра хованию и представление их в органы социального обеспечения. 22. Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы. 23. Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустр ойства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. 24. Составление графиков от пусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных от пусков. 25. Оформление и учет команд ировок. 26. Табельный учет. 27. Контроль за состоянием т рудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работни ками правил внутреннего распорядка. 28. Анализ текучести кадров. 29. Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь ра бочего времени, контроль за их выполнением. 30. Рассмотрение жалоб и зая влений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушен ия трудового законодательства. 31. При нятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работнико в. [ 5 , с. 129 ] Стремясь к не допущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внима ние на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безоп асные условия работы для персонала. В отчетном году был проведен комплекс организационных мероприятий, нап равленных на предупреждение производственного травматизма, в соответс твии с планами работ и соглашениями по охране труда: Своевременно организованы расследования несчастных случаев и причин Д ТП при эксплуатации транспортных средств, и разработаны приказы и предл ожения по предотвращению этих причин. В результате уровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился. Уменьшилась тяжесть несчастных случаев. Данные о численности и обобщен ные данные об образовании и о составе сотрудников (работников ) ОА О «Трест Камдорстрой» , а также об измене нии численности сотрудников (работников ) ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в таблице 7. Таблица 7 Сведения о со трудниках (работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г. Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. Среднесписочная численность работников , чел. 2518 Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % 12,9 Объем денежных средств , направленных на оплату труда , тыс.руб. 112000800 Объем денежных средств , направленных на социальное обеспечение , тыс.руб. 595000 Общий объем израсходованных денежных средс тв , тыс . руб. 112595800 Существенного изменения числ енно сти сотрудников (работников ) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было. [ 11 , с. 30 ] Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО «Камдорст рой». 2.11. Управление затратами В ОАО «Трест Камдорстрой» управлением затрат зани мается производственный отдел который ведет еженедельный оперативный учет хода выполнения СМР на объектах, поступления материала на объекты. Осуществляет контроль за правильностью списания материалов на произво дство СМР, изделий, конструкций и экономного их расходования. Все расходы на строительно-монтажные работы, входящие в состав сметной с тоимости, подразделяются на три основные группы: -прямые затраты; -накладные расходы; -плановые накопления. К прямым затратам в сметной стоимости строительных и монтажных работ относятся: – стоимость материалов, конс трукций, деталей и полуфабрикатов, включая все расходы по упаковке, рекв изиту и доставке до приобъектного склада, а также заготовительно-складс кие расходы; – основная заработная плата рабочих, занятых на строительных и монтажных работах, а также на доставк е материалов от приобъектного склада до места укладки; – расходы по эксплуатации ст роительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих, заняты х на обслуживании и ремонте этих машин и механизмов; – прочие прямые затраты, к кот орым относятся расходы по найму и содержанию транспорта, занятого на выв озке грунта и перевозке материалов от приобъектного склада до места укл адки. Сметная стоимость (С м ) основных материалов, изделий и конст рукций прин и мается по ценн ику № 1 или калькулируется по формуле [ 5 , с. 345 ] С м = (Ц о +((Ц о +Ц с )/100) + С тр + С уп + З п.р. )*(1+Ц’ /100) Где Ц о – отпускная цена промы шленности на материалы, конструкции и изделия; Ц с – наценка снабженческой и ли сбытовой организации в %; С тр – транспортные расходы д о приобъектного склада, определяемые по тар и фам; С уп – стоимость упаковки рек визита и тары (если она не вошли в отпускную цену); З п.р. – затраты погрузочно-раз грузочных работ; Ц ’ – заготовительно-складс кие расходы в % . В таблице 8 представлены показат ели затрат на основ ную деятельность. Таблица 8 Структура затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг ) Наи менование статьи затрат 1 полугодие 2005 г. 1 2 Сырье и материалы , % 37,4 Приобретенные комплектующие и зделия , полуфабрикаты , % - Работы и услуги производственн ого характера , выполненные сторонними организациями , % 17,3 Топливо , % 6,1 Энергия , % 1,7 Затраты на оплату труда , % 11,5 Проценты по кредитам , % - Арендная плата , % 2,3 Отчисления на соци альные нужды , % 2,8 Амортизация осн овных средств , % 2,5 Налоги, включаемые в себестоимость про дукции , % 0,8 Прочие затраты (пояснить ), % 17,6 амортизация по нема териальным активам , % - вознаграждения за р ационализаторские предложения , % - обязатель ные страховые плат ежи , % 3,5 представительские расходы , % - иное , % 14,1 Итого : затраты на производств о и продажу продукции (работ , услуг ) (себестоимос ть ), % 100 Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости 119 2.12 . Бухучет и аудит За организацию бухучета, соблюдение законодатель ства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организ ации, который обязан создать необходимые условия для правильного веден ия бухучета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, ра ботниками организации требований главбуха в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений. Бухучет в организации осуществляется бухгалтерией, возглавляемой глав бухом. В зависимости от объема работа в бухгалтерии организации группируется по направлениям: осуществление расчетов; ведение материального учета. Главбух назначается на должность (освобождается от должности) руководи телем организации и подчиняется непосредственно ему. В своей работе он д олжен руководствоваться нормативными документами, а также нести ответ ственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методоло гических принципов ведения бухучета. Главбух несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль за ее исполнение м. Главбух совместно с руководителем организации подписывает документ ы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценнос тей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязат ельства и хозяйственные договоры. Главбуху запрещается принимать к исп олнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодат ельству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. [ 11 , с. 37 ] Бух. отчетность должна давать полное представление о имущественном и фи нансовом положении организации. Поэтому она должна удовлетворять треб ованиям: 1. отражать полному в учете за отчетный период с 1 января по 31 декабря всех х озяйственных операций, результатов инвентаризации всех статей баланса ; 2. основываться на единой методологии установленном министерством РФ и Г ОСТ КОМСТ Ф.; 3. составляются по единым формам; 4. своевременно представлять отчетность соответствия организации; 5. иметь ясность и гласность; Бух. отчетность составляется за отчетный год, который считается с 1 январ я по 31 декабря включительно. При составлении бух. отчетности следует руко водствоваться приказами Минфина, от 13.01.2000 «О формах бух. отчетности органи зации». Пояснительная записка годовой бух. отчетности должна содержать существенную информацию об организации, ее фин. положение сопоставимос ти данных за отчетный и предшеству ющий ему годы в методах оценок, отдельных статей о балансе. В бухгалтерск ой отчетности числовые показатели приводятся за 2 года. Данные представл яются в тыс.руб. От четность подписывается главным бухгалтером, руковод ителем и ответственным лицом подписывающим бухгалтерскую отчетность. Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Трест Камдорстрой» за последний завершенный финансовый год в составе : формы № 1, 2, 3, 4, 5 бухгалте рского баланса представлена в ежеквартальном отчете за 1 квартал 2005 года [См . приложение А ]. Аудиторская деятельность (аудит) представляет соб ой предпринимательскую деятельность аудиторских фирм по осуществлени ю независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерск ой) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей. Целью аудиторской деятельности является установление достоверности ф инансовой (бухгалтерской) отчетности строительного предприятия и пров ерка соответствия совершенных им финансовых и хозяйственных операций законодательству РФ. Задачи аудиторов разнообразны по направлениям. Первоочередная из них — это высококачественное проведение аудиторских проверок. В ходе ауди торской проверки аудитор должен установить достоверность показателей финансовой отчетности проверяемого предприятия, правильность ее соста вления, подтвердить или не подтвердить реальность приведенных в ней дан ных . [ 11 , с. 38 ] По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта аудиторская организация должна вы разить мнение о достоверности этой отчетности в форме безусловно полож ительного, условно положительного или отрицательного аудиторского зак лючения или отказаться в аудиторском заключении от выражения своего мн ения. Общество с ограниченной ответственнос тью консультационно-информационная фирм а «Аудит ТД» 26 мая 2006 года провела аудиторскую проверку в ОАО « Трест Камдорстрой» , где в свою очередь был и соблюдены все необходимые правила и составлено условно положительно е аудиторское заключение [См. приложение Б ]. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для оптимальной загрузки производственных мощнос тей и обеспечения роста выработки с сохранением рабочих мест сформиров а на программ а 2006 года (без учета НДС) в объе ме 2,5 миллиардов рублей, в том числе собственными силами не менее 2 миллиар дов рублей. На сегодняшней день по результата м выигранных конкурсных торгов сф ормирована программа на сумму 1,5 миллиардов рублей, из них на собственные силы приходиться 1,4 миллиарда рубле й. Основным заказчиком в текущем году остается Главное управление автомо бильных дорог Республики Татарстан. Так же заключены контракты на текущий год и будут продолжены работы по р еконструкции взлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэроп орту города Курган. Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузку подразделений и имеющиеся их производственные мо щности до конца второго полугодия. Задача ближайших двух месяцев провести мониторин г, выбор объектов и через участие в торгах получить недостающие объемы р абот. Для достижения намеченных планов предстоит обеспечить высокое качеств о выполняемых работ, сохранить и укрепить позиции акционерного обществ а на рынке транспортного строительства, обеспечить достойный уровень д оходов работников и акционеров общества. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстр ой» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО « Трест Камдорстрой» задачи по ввод у объектов в 2005 году выполнены. Конкурсная система распределения заказов, переход к твердым договорны м ценам требуют постоянной работы по снижению стоимости строительства. С этой целью ОАО «Трест Камдорстрой» осваивает и применяет наиболее эфф ективные технологии, современную технику, ведет постоянную работу по со вершенствованию организации труда и повышению технического уровня. Одновременно в работе акционерного общества остаются не решенной проблема – нестабильность загрузки. Для обеспечения полной загрузки производственных мощностей уровень ин вестиций в регионе по-прежнему остается не достаточным, поэтому ОАО «Тре ст Камдорстрой» ведет поиск заказчиков за пределами Республики Татарс тан, целенаправленно идет к расшир ению географии своих подрядов. Таким образом, производственные, технические и ква лификационные ресурсы ОАО «Трест Камдорстрой» соответствуют всем треб ованиям, предъявляемым сегодня к предприятиям, занятым в строительстве аэродромов и автодорог, что подтверждается положительными отзывами за казчиков . СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Лапуста М.Г., Порщнев А.Г. Предпринимательство: Учебник. 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 667 с. 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедо ури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003 г . 3. Прои зводственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001- 583 с. 4. Чепу рина М.Н., Киселевой Е.Н. Курс экономической теории: Учебник – 5-е исправлен ное, дополненное и переработанное издание – Киров: «АСА», 2005 г. – 832 с. 5. Экон омика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд ., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с. 6. Анал из финансово-экономического состояния ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 7. Ауди торское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 8. Бухг алтерский баланс ОАО ОАО «Трест Камдорстрой» на 1 января 2006 год. (Фо рма № 1,2,3,4,5) 9. Г одовой отчет ОАО «Трест Камдорс трой» за 2005 год . Утвержден г одовым общим собранием акцион еров . Протокол № 14 от 22 апреля 2006 г ода. 10. Докл ад по ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 11. Еже квартальный отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за полу годие 2005г . 12. Осно вные показатели работы в ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год. 13. Пояс нительная записка к годовому отчету ОАО «Трест Кам дорстрой» за 2005 г. 14. Положение о совете директоров . Утверждено общим собранием акционеров ОАО «Трест Камдорстрой » . Протокол № 9 от “ 27 ” апреля 200 6 г . 15. www.kamdorstoy.ru ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 30 июня 2005 г . Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001 Вид деятельности: строитель ство автодорог и аэродромов по ОКЭВД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственнос ти: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Дата утверждения 28.07.2005 Дата отправки 30.07.2005 АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчет ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства (01, 02, 03) 120 249706 240429 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 25458 35678 Долгосрочные финансовые вложения (06,82) 140 5368 5368 ИТОГО по разделу I 190 280532 281474 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 181451 318531 сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 211 116856 205688 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения ) (20, 21, 23, 44, 46) 213 26276 7583 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 41, 43) 214 4533 4986 расходы будущих периодов (97) 216 33786 100275 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 16670 6025 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются бол ее чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1847 2474 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в те чение 12 месяцев после отчетной даты) 240 542969 258921 покупатели и заказчики (62, 63, 76) 241 457863 142137 Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81) 250 95000 - Денежные средства 260 30246 37761 ИТОГО по разделу II 290 868183 623712 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1148715 905186 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отче тного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80) 410 3 049 3049 Добавочный капитал (83) 420 195684 195684 Резервный капитал (82) 430 3 659 3659 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 2 135 2135 резервы, образованные в соответствии с учредительными докум ентами 432 1 525 1525 Нераспределенная прибыль прошлых лет (84) 470 226646 250398 ИТОГО по разделу III 490 429039 452790 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 515 2210 5978 ИТОГО по разделу IV 590 2210 5978 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛ ЬСТВА Займы и кредиты (66) 610 446867 151496 Кредиторская задолженность 620 230866 237166 поставщики и подрядчики (60, 76) 621 84769 121834 задолженность перед персоналом организации (70) 622 11663 26879 задолженность перед государственными внебюджетными фондам и (69) 623 4918 6999 задолженность по налогам и сборам 624 56803 45152 прочие кредиторы 625 72713 36301 Доходы будущих периодов (98) 640 1 430 1413 Резервы предстоящих расходов (96) 650 38303 56342 ИТОГО по разделу V 690 717467 446417 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1148715 905186 СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТ АХ Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства (001) 910 146414 212929 в том числе по лизингу 911 146195 212925 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хр анение (002) 920 1384 1384 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебит оров (007) 940 10375 10375 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 19091 20848 ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ Коды Форма № 2 по ОКУД 0710002 за пери од с 1 января по 30 июня 2005 год Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001 Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКВЭД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственнос ти: открытое акционерное общ ество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Наименование показателя Код стр. За отчетный период За ан алогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, усл уг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных об язательных платежей) 010 663750 391778 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (557547) (319040) Валовая прибыль 029 106203 72738 Коммерческие расходы 030 (133) (487) Прибыль (убыток) от продаж 050 106070 72251 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 1427 492 Проценты к уплате 070 (24113) (981) Прочие операционные доходы 090 1421 2173 Прочие операционные расходы 100 (6417) (5736) Внереализационные доходы 120 2066 1002 Внереализационные расходы 130 (13084) (13702) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 67370 55499 Отложенные налоговые обязательства 142 (3768) (4604) Текущий налог на прибыль 150 (16561) (7463) Чистая прибыль отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) 190 47041 43432 СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 3735 3082 Базовая прибыль (убыток) на акцию 1 - Разводненная прибыль (убыток) на акцию 1 - РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБ ЫТКОВ Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года прибыль убыток пр ибыль убыток 1 2 3 4 5 6 Прибыль (убыток) пр ошлых лет 220 1792 2796 237 2326 Возмещение убытков, прич иненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 169 - 242 - Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по кото рым истек срок исковой давности 260 10 - 233 336 Бухгалтерский учет осуществля ется в соответствии с законами и норматив ными актами , перечисленными в приложении 1 Положения об учетной политике для целей бухгалтерского у чета Открытого Акционерного Обществ а «Трест Камдорстрой».
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Только в России, если водитель пристегнулся в машине ремнем, значит, что он пьяный.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО Трест Камдорстрой", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru