Контрольная: Методы прогнозирования ёмкости регионального рынка - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Методы прогнозирования ёмкости регионального рынка

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 450 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Методом скольз ящего среднего и методом экспоненциального сг лаживания выполнить расчет прогноза продаж на планируемый год по Таблице 1. Скользящая средняя – следующий во вр емени показатель по своей величине равен средней , рассчитанной за последние три месяца. Экспоненциальное сглаживание – представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный пер иод , взвешенных при помощи специальных коэффи циентов. Задача 2 Необходимо рассчитать ёмкость регионального рынка на пять лет по виду бытовой техники , которую продаёт фирма . Определить объем реализации продукции по годам пяти летки при сохранении доли рынка данной фи рмы по Таблице 2. Построить прогноз ёмкости регионального рынка по данному товару. Ёмкость рынка представляет собой общий объем спроса на данный то вар . Включ ает две составляющие : - новые образцы бытовой техники , приобрет аемые взамен старых , срок службы которых и стек : С 1=Ко *(1/ t с + G +(1+ G )* a )= Ko *(1/ t с + w ) Ct = Kt -1*(1/ tc + w ) - вновь приобретаемое количество бытовой техники в связи с ростом потре бностей в ней и увеличением семей : K1=Ko+C1-Ko*1/tc=Ko*(1+w) t Kt = Ko *(1+ w ) Расчет прогнозируемой емкости рынка равен : t-1 Ct=Kt-1*(1/tc+w)= Ko*(1+w) *(1/tc+w ) Объем реализации продукции при сохранении доли рынка определяется : С t (ф )=С t * d (ф )/100 Задача 3. Установить пар аметры линейной однофакторной модели расчета потребности в трудовых ресурсах , которые потр ебуются при росте использования оборудования за уст ановленный период времени по Та блице 4. Построить график однофакторной модели по параметрам . Построить график фактических д анных роста численности персонала по заданном у временному ряду. Экстраполяция динамического ряда производитс я по уравнению прямой : Y = a + b * t , где y – необходимое кол-во рабочих , t – порядковый номер динамического ряда , a , b – параметры уравнения. , где N – число мест базисного периода Задача 4. Требуется мето дом экспертного ранжирования из группы кадров ого резерва , включающего в себя семь канди датов , отобрать наиболее достойного , по мнению коллектива , из 10 экспертов. После коллективного ран жирования эксп ертами степени подготовленности и личностных свойств всех представителей группы кадрового резерва и выбора лучшего из них определит ь степень согласованности мнений группы экспе ртов. Сумма элементов любого столбца равна : Расчет среднего ранга для каждого из кандидатов Средний ранг выявляет наиб олее подготовленного . На п ервом месте кандидат , имеющий минимальный ран г , что будет соответствовать усредненному мне нию коллектива из N экспертов. Вопрос № 18. Метод «комиссий». Под методами пр огнозирования следует понимать совокупность прие мов и способо в мышления , позволяющих н а основе анализа ретроспективных данных , экзо генных (внешних ) и эндогенных (внутренних ) связе й объекта прогнозирования , а также их изме рений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной досто верност и относительно его (объекта ) б удущего развития . По оценкам отечественных и зарубежных ученных , в настоящее время насчитывается св ыше 20 методов прогнозирования , однако число баз овых значительно меньше (15-20). Многие из этих методов относятся скорее к отде льным приемам и процедурам , учитывающим нюансы объе кта прогнозирования . Другие представляют собой набор отдельных приемов , отличающихся от ба зовых или друг от друга количеством частн ых приемов и последовательностью их применени я. В существующих источниках представлены различные классификационные принципы методов прогнозирования . Одним из наиболее важных к лассификационных признаков методов прогнозирования является степень формализации , которая достаточ но полно охватывает прогностические методы . В торым класс и фикационным признаком мож но назвать общий принцип действия методов прогнозирования , третьим - способ получения прог нозной информации . На рис . 1. представлена класс ификационная схема методов прогнозирования . Как свидетельствует схема , представленная на рис . 1., по степени формализации (по первому классификационному признаку ) методы эконо мического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные . Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях , когда невозможно учесть влияние мн огих факторов из-за значительной сложност и объекта прогнозирования . В этом случае и спользуются оценки экспертов . При этом различ ают индивидуальные и коллективные экспер тные оценки. В состав индивидуальных экспертных оценок входят : метод «интервью» , при кот ором осуществляется непосредственный контакт эксперт а со специалистом по схеме «вопрос - ответ » ; аналитический метод , при котором осуществля ется логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации , составляются аналитические докладные записки ; метод напи с ания сценария , который основан на определении логики проц есса или явления во времени при различных условиях. Рис . 1. Методы коллективных экспертных оценок включают в себя метод «комиссий» , «коллективной генерации идей» («мозговая атака» ), метод «Дельфи» , мат ричный метод . Эта группа методов основана на том , что при коллективном мышлении , во-п ервых , вы ше точность результата , во-вторых , при обработке индивидуальных независимых оц енок , выносимых экспертами , по меньшей мере могут возникнуть продуктивные идеи. Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого о бобщенного мнени я коллектива экспертов (и ли одного из них ) при отсутствии воздейств ия на мнение каждого эксперта мнения друг ого эксперта и всего коллектива . Экспертные оценки с обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обратной связи на основе воздействия на о ценку экспертной группы (одного эксперта ) мнениями , полученными ранее от этой группы (или от одного из экспертов ). Сложность выбора наиболее эффективного ме тода экономического прогнозирования заключается в определении относительно классификации методов про гнозирования характеристик каждого ме тода , перечня требований к ретроспективной ин формации и прогнозному фону. Следовательно , в процессе систематизированног о научно обоснованного прогнозирования развития социально-экономических процессов происходило ра звит ие методологии прогнозирования , как с овокупности методов , приемов и способов мышле ния , позволяющих на основе анализа ретроспект ивных данных , экзогенных и эндогенных связей объекта прогнозирования , а также их измер ений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенн ой достоверности относительно его будущего ра звития. Исследование различных классификацион ных схем методов прогнозирования позволяет вы делить в качестве основных классов фактографи ческие , экспертные и комбинированные мет о ды , специализация которых обусловлена спецификой целей и задач , количеством и качеством исходной информации , периодом упреждения прогно за . В следующей главе будут рассмотрены пр облемы выбора адекватных методов прогнозирования и их применение в странах с р азвитой экономикой. Вопрос № 8. Метод сценариев. Специфическим метод ом прогнозирования является сценарный прогноз - это своего рода метод описания логически последовательного процесса , события исходя и з сложившийся ситуации . Описание сценариев ве дется с у четом временных оценок . Основ ное назначение сценария - определение генеральной цели развития прогнозируемого объекта , явлен ия и формулирование критериев для оценки верхних уровней «дерева целей» . Сценарии обыч но разрабатываются на основе данных предварит е л ьного прогноза и исходных матер иалов по развитию прогнозного объекта . К и сходным материалам следует отнести технико-эконом ические характеристики и показатели основных процессов производственной и научной базы для решения поставленной цели. Сценарий - это к артина , отображающая последовательное детальное решение задачи , выяв ление возможных препятствий , обнаружение серьезны х недостатков , с тем чтобы предрешить вопр ос о возможном прекращении начатых или за вершении проводимых работ по прогнозируемому объекту . С ц енарий , по которому дол жен составляться прогноз развития объекта или процессов , должен содержать в себе вопрос ы развития не только науки и техники , но и экономики , внешней и внутренней полит ики . Поэтому сценарии должны разрабатываться высококвалифицирован н ыми специалистами с оответствующего профиля прогнозируемого объекта . Сценарий по своей описательности является акк умулятором исходной информации , на основе кот орой должна строиться вся работа по разви тию прогнозируемого объекта . Поэтому сценарий в готовом в иде должен быть подв ергнут тщательному анализу. Вопрос № 38. Конкурентные силы отрасли Конкурентные силы отрасли через модель “Пять сил М.П ортера”. Модель "Пять сил Майкла Портера " характеризует динамику конку рентной борьбы в отдельно взятой отрасли . На р ис . 2 "Анализ отрасли по модели " Пяти сил Портера " схематически изображается к руг игроков (участников рынка ), которые совмест ными усилиями формируют отрасль . В этом же рисунке раскрываются конкурентные силы , опре деляющие общую доходность отрасли. Рис . 2. Анализ отрасли по модели "П яти сил Портера " Эти пять сил взаимодействуют следующим образом. 1. Внутри самой отрасли компании борются за долю на рынке , пытаясь привл ечь на свою сторону потребителей , переманивая их от конкурентов . Активная деятельность одной компании встречает ответную реакцию другой , которая , в свою очередь , вызывает ответные действия прочих компаний на рынке . В тех отраслях , где количество конкуриру ющих компаний высоко , наблюдается более остра я конкурентная борьба , приводящая в результат е к тому , что прибыль н ость дан ной отрасли стремится к уменьшению. На это т цикл конкурентной борьбы оказывают влияние следующие конкурирующие силы. 2. Поставщики (организации и лица , обеспечивающие необходимый вклад в производств о товара ) могут быть достаточно крупными д ля того, чтобы отстаивать свои собственн ые интересы и добиваться выгоды при перег оворах с компанией . Или они могут объедини ть свои усилия для коллективной борьбы за свои интересы . Влиятельные поставщики могут увеличить цену своих поставок и , в ко нечном итоге , уме н ьшить прибыли ко мпаний , пользующихся их услугами (товарами ). 3. Клиенты-покупатели (те , к то приобретает продукцию , выпущенную данным п редприятием ) могут в индивидуальном порядке и ли совместными усилиями закупить достаточное количество продукции для того , ч тобы п овлиять в свою сторону на политику компан ии . Также это может привести и к сниже нию цен на товар. 4. Потенциально новые игро ки на рынке могут представлять угрозу в том плане , что могут отнять свою долю на рынке у уже действующих там компани й . Это можн о сделать путем предоставле ния , например , покупателям определенных выгод ( скидок ) или путем заключения преференциальных договоров с покупателями и поставщиками. 5. Товару данной компании может угрожать замещение со стороны това ров другой отрасли , удовлетво ряющих те же потребности покупателя . Например , автомобиль может замещать авиа - и железнодорожные пе ревозки. Коллективн ое взаимодействие всех пяти сил создает к онкурентную обстановку , в которой каждая конк урирующая компания для защиты своих собственн ых инте ресов должна адекватно отвечать на действия своих конкурентов (а еще лу чше - их предвидеть ). В закл ючение конкурентного анализа необходимо выработа ть концепцию конкуренции : - концепция сотрудничес тва ; - концепция соперничества ; - комбинированная концепция. Концепция сотрудничества предп олагает совместную работу с потенциальным кон курентом в той или иной форме с целью наиболее полного удовлетворения потребителя . Таким образом , достоинством этой концепции яв ляется концентрация внимания на потребителях (покуп ателях ) и более рациональное использ ование своих ресурсов. Концепция соперни чества выгодна потребителям , та как обострение конкурентной борьбы часто п риводит к снижению цен на товар и пре доставлению потребителю других выгод. Исходя из анализа всех факторо в и прогнозирования возможных реакций конкурен тов , предприятие принимает окончательное решение о стратегии своего вхождения на рынок , например : - за счет вытеснения конкурентов ; - за счет вытеснения товаров-заменителей ; - за счет увеличения спроса ; - за с ч ет поиска новых или незанятых сегментов р ынка.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Хорошими законами прославиться нельзя.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Методы прогнозирования ёмкости регионального рынка", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru