Реферат: Бизнес-план детского клуба "Турист" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план детского клуба "Турист"

Банк рефератов / Туризм

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 722 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

21 Содержание: 1. Рез ю ме …………………………………… ……………………………… …... 2 2. История биз неса ………………………………………………………… …... 4 3. Описание у с луг…………………………………………………………... ...... 6 4. Цена и ценовая полит и ка…………………………………………………… .7 5. Изучение ры н ка.. ………………………………………………………… … 12 6. Марк е тинг…………………………………………………………………… 20 7. Организационно-прав овая фо р ма…………………………………………. 23 8. Реклама…………………………………………………………………… … 23 1 . Резюме Данный бизнес-пла н социально ориентирован. Цели бизнес-п лана: 1. восполнение дефицита воспитательного влияния, возникающего из-за высо кой загруженности учителей в школе и занятости родителей, вынужде н ных работать все своб одное время, либо не имеющих навыков вос пит ы вать своих детей личным пример ом . 2. создание детям психологически комфортной обстановки для раскрытия их положительных качеств , о свобождение о т комплексов неполноценн о сти, вызванных репрессивной педагогикой в школе и окриками род ителей дома. 3. обучение детей правильно организовывать свой досуг. 4. дать возможность неформального общения со взрослыми людьми, п о нимающими мотивацию поведения и минимально ограничивающими ест е ственное стремление к самоутверждению. 5. привитие интереса к здоровому образу жизни. К основным задачам, которые решались при помощи бизнес- плана, отн о сятся: - определение емкости рынка и перспектив развития детского клуба - оценка возможных затрат по реализации услуг - соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования приб ы ли - определение целесообразности развития данного детского клуба в сл о жившихся экономических условиях - определение перспективных возможностей детского клуба «Турист» и фор мирование реальной программы проведения идеи в жизнь. Изучение рынка услуг данного типа показало наличие сильного конкуре н та (ЦДЮТ иЭ – центр детско-юношеского туризма и экскурсий). Из-за уд а ленности поселка Энергетик от г. Пятигорска образовалась « ниша» услуг. Наиболее привлекательными сегментами рынка являю т ся возраст ные гру п пы 3-5 лет, с доходами семей от 10-20 тыс. руб. и 7-9 лет с доходами семьи от 10-20 тыс. руб. Д ля выявления рыночных факторов и факторов, влияющих на бизнес , исп оль зовался метод экспертных оценок. М етодика портфельного анализа « General Electric » показала, что избирательное расширен ие деятел ь ности детского клуба «Турист» и инвестиции в привлекательные сегменты приведут к увеличению доходности. Чувствительность рынка к внешним и внутренним ф акторам вполне вынос има, окупаемость будет достигнута ч е рез 3,5 года. Риск не превышает моего личного имущества. Были выбраны 2 стратегии проникновения на рынок: стратегия «Челлен джера», а затем стр а тегия «Нишора» . «Плавающая цена» с системой скидок будет способств о вать сохранению постоянных клиен тов - детей, посе ща ющих детский клуб «Турист» . Этому же будет способствовать и партисипативное управление с привлечением компетентн ых родителей. Основными источниками финанс и рования будут вступительные и ежемесячные в зносы родителей. Организ а цио н но- правовая форма - индивидуальный предприниматель (ИП) . Заня ть лидирующее положение в области детского туризма, можно при более высоком качестве услуг и наличии качественного туристического сн а ряжения. Для п олучения прибыли постоянно б удем добиваться максимальн о го уровня занятости детей в детском клубе «Турист». Считаю, что в долг о срочно й перспективе прибыль обеспечит возможность приобретения нового снаря жения и приглашения на работу квалифицированных тренеров по де т скому туризму, а затем ра сширение услуг в детско м клуб е «Турист». 2 . История бизнеса В наше время школьный туризм, несмотря на известные всем финансовые трудности, ус и лиями энтузиастов сохра нен, а его уникальные особенности в новых условиях служат р е шению новых задач. Учитывая сложность работы с современными детьми, часто не желающ и ми учиться чему-либо доброволь но, предлагаем методику, подсказанную самой жизнью . Р уковод и тель детского клуба «Турист» должен стать среди своих воспит анников неформальным лидером, давая вначале туристические навыки, дост аточные для одного и ли двух, трехдневных походов . Т ренер предоставляет максимальную свободу действий, исподволь направляя де т скую энергию в нужное русло. Обучение проводитс я н а основе проб и ош и бок или на живом примере дете й старшего возраста, разумеется, если п о следствия ошибок не влияют на безо пасность. Вторыми руководителями (з а местител я ми) п риглашаются на добровольных началах опытные туристы, способные доступ но для детей излагать свои знания. К участию в походах, по возможности, при влекаются родители и учителя . П рограмма не ставит ник а ких ос о бых требований к общей физической подготовке, теор етической или практ и ческ ой подготовке детей ни при приеме в группу ни во время занятий. Однако, ест ественное стремление к совершенствованию всячески поощряе т ся и стимулируются. По мере выполне ния нормативов участникам походов пр и сваиваются юношеские и взрослые спортивные разряды, квал ификации «Юный судья» и «Судья по туризму» . Эту возм ожность представляют соре в нования между детьми, организованные ЦДЮТ и Э г. Пятигорска. В 1999 году ЦДЮТ и Э г. Пятигорска выпустил сборник методических материалов в помощь инструк торам детско-юношеского туризма. П ре д ложенная программа будет п о ложена в основу проведения занятий с детьми. ЦДЮТ и Э явл яется сильным конкурентом, имеющим квалифицир о ванные тренерские кадры, работающие во многих шко лах г. Пятигорска. В насто я щее время низкие ставки заработной платы не позволяют тренерам прие з жать в поселок Энергетик для работы в школе № 28. Поэтому образов а лась «ниша» в услуге данного типа. Осваивая эту нишу, следует д елать а к цент на возрастны х группах 7-9 лет, 13-14 лет и особенно 10-12 лет, то есть на школ ьный возраст . Занятия по субботам с детьми 3-7 лет буд ут пров о диться в виде развива ющих игр для формировани я общей физической подгото в ки. Детский туризм не мыслим без стремления познания о кружающего мира, экологии, ботаники, климатологии, орнитологии и целого ряда других нау ч ных дисциплин. Найти преподавателя , имеющего широкие и разнообразные знания, да еще и серьезные турист и че ские навыки чрезвычайно сложно. Именно поэтому м ой длит ельный практический опыт по подготовке детей к соревнованиям по спорти вному ориентированию, топографии, технике го р ного туризма, краеведению, а также по оказанию перво й медицинской пом о щи в по ходах с использованием лекарственных растений яв ляется актуал ь ным и крайн е во с требованным. Несколько лет назад школа № 28 была оснащена необход имым туристич е ским снаря жением. Администрация школы работает по программе «Здор о вое окружение в системе безопасног о образовательного пространства » и нам е рена предоставлять спортплощадку и класс на безвозмездной основе для проведения теоретических и практических заня тий по туризму. Расположен ие посел к а Энергетик у подножия горы Машук спосо бств у ет проведению обучающих похо дов выходного дня , эстафет, спортивных соре в нований по спортивному ориентированию, топ ографии и технике горного т у ризма. 3 . Описание услуг Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе, ра з работанной ЦДЮТ и Э. Считаю, что родители окажутся заинт ересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географ ии, биологии, литературе, ОБЖ, физической под готовке и эк ологии. Формирование жи з ненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в кол лективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физически ми во з можностями детей будут спосо бствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни. Предлагаемая услуга шире по возрастному диапазону, чем у ЦДЮТ и Э, приближена к месту проживания детей, родители хорошо знакомы с руков о дителем (многих из них я обуч ала навыкам туризма). В течени е года могут быть сезонные кол ебания пребывания детей в тур- клубе. Это связано с занят остью учащихся (в конце четверти), с увеличением количества простудных з аболеваний в зимний период. Наибольший наплыв учеников ожидается в пери од школьных каникул . В связи с этим в каник у лярное время р абота с детьми будет осуществляться не только в воскресные дни. По догов оренности с детьми и родителями будут составляться планы походов, экску рсий на все дни каникул. С возрастными группами 3-5 и 5-7 лет планируется пров едение работы только по субботам. 4 . Цена и ценовая политика. Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из сл е дующих параметров: 1. Вступительный взнос (зави сит от количества детей и стоимости т у ристического снаряжения). 2. Помесячная плата за о бучение. 3. Стоимость снаряжени я - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО») 4. Расчет оплаты труда р уков о дителя детского клуба осущес твляется по ЕТС I – категория – 2700 руб. Оплата труда – п очасовая, 1 час – 35 руб. 5. Аптечка для оказания перв ой медицинской помощи – 500 руб. 6. Налоги (применяется у прощенная система налогообложения). На начало каждого месяца сдается вступител ьный взнос. Родители уч а ствует в у правленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процесс ами возможно применение так называемой «плавающей цен ы», то есть изменение размера вступител ьного взноса и п о м есячной платы за обучение. Для увеличения прибыльности предлагается: 1. Незначительное увеличен ие цены на услуги. 2. Улучшение структуры услуг (Например: э кскурсионные поездки по городам России во время каникул). 3. Привлечение квалифицированных трене рских кадров. 4. Увеличение объема услуг. 30% стоимости влияния на потребителя (имидж, сервис, и т.д.) 70% стоимость услуги Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую част ь (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, на в ы ки и умения в спортивном ориентир овании и технике горного туризма). Пр и чем это будут расширенные услуги с приданием дополнительных свой ств для привлечения внимания потребителя. Выгоды, которые найдет потреб итель, приобретая услуги детского клуба «Турист»: 1. Экономится время родител ей и детей. 2. Формируется здоровый образ жизни. 3. Дети получают знания из различных обл астей, которые помогут им адаптироваться к различным условиям жизни. 4. Эмоции , которые украш ают жизнь ребенка и родителей как резул ь тат эстетического восприятия окружающего мира и развития к а честв личности необходимых для общен ия с различными людьми. ЕТОМ – анализ Экон о м и ка +/- важность вес итог Эко номический рост + 23 4 +92 Пок упательная спосо б ность н аселения + 22 5 +110 Инф ляция - 21 3 -63 Сос тояние финансовой системы (укрепление рубля) + 20 2 +40 Нал оги - 19 1 -19 Ито г + +150 П о л и тика Стабильность + 18 3 +54 Бюрократизм - 15 2 -30 Кор рупционированность - 17 1 -17 Ито г - Право Законодательство + 16 1 +16 Нал оговики - 14 2 -28 Пож арники + 7 3 +21 СЭС + 8 4 +32 Ито г + +41 Д е м о гр а фия Повышение рождаем о сти + 13 3 +39 Уве личение занятости населения + 12 2 +24 Рос т благосостояния + 11 1 +11 Ито г + Ге о гр а фия Город-курорт + 10 4 +40 Бли зость к аквапарку + 9 3 +27 Осу шение Ново-Пятигорского озера + 6 2 +8 Эко логически чистая зона + 5 1 +5 Ито г +80 С о ц и ал ь но-культу р ные фа к т о ры Увеличение среднего класса и богатых + 4 3 +12 Заи нтересованность в ЗОЖ + 3 2 +6 Стр емление ярко и и н тересно отдохнуть + 2 1 +2 Ито г + +20 Тех н о л о гия Почасовое пребывани е в выходные дни + 1 2 +2 При менение коллекти в ных тво рческих игр + 2 1 + Ито г +4 Всего 23 фактора Экономика + 150 Политика + 7 Право + 41 Демография + 64 География + 80 Социально- культурные факт о ры + 20 Технология 4 +366 Вывод: ЕТОМ – анализ (матрица возможностей и угроз внешней среды) п о казывает возможность развития де тского клуба «Турист». S W О T – анализ Во избежание э кономических рисков необходимо рассмотреть чувствител ь ность рынка Внешняя среда Внутренняя среда Н е до с т а то ч ный спектр у с луг Н е до с т а то ч ный ур о вень о с нащ е ния О т сутствие роста прибыли Сумма баллов Квалифицированные с о трудники Высокая стои мость оснащения Спо н сор ская помощь Сумма баллов Угрозы 1 2 3 1 2 3 1. С ильный конк у рент -3 -3 -2 -8 +2 +1 +1 +4 2. П адение спроса -2 -2 -2 -6 +1 +1 +1 +3 3. Р ост инфляции 0 -1 -2 -3 +2 +1 0 +3 4. У меньшение пок у пательной способн о сти нас е лен ия -2 -2 -2 -6 0 +1 0 +1 5. Н алоговый пресс -2 -2 -1 -5 +1 +1 0 +2 -28 +13 Возможности 1. Д ешевая оплата т руда -1 -1 -2 -4 +3 +3 +2 +8 2. Р ост цен на услуги -1 -1 -1 -3 +3 0 +1 +4 3. Э кономический рост 0 0 -2 -2 +3 +2 +3 +8 4. И спользование и н новационных м е тодик во с питан ия 0 -1 0 -1 +3 +2 +3 +8 Итог -38 +41 Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внеш няя среда положительно выносима . 5 . Изучение рынка 1. Д ох од семьи 21 Сегменты: С емья с ребенком 3-5 лет 1. доход от 10-15-20 тыс. руб . 6% + 28% + 35% = 69% С емья с ребенком 5-7 лет 2. доход от 10-15-20 тыс. руб . 4% + 12% + 15% = 31% Вывод: Для привлек ательных сегментов выход на рынок будет более ле г ким. 2. Доход семьи 21 3. Доход семьи с детьми 7-9 лет 6%+20%+20%=46% 4. Доход семьи с детьми 10-12 лет 3%+16%+20%=39% 5. Доход семьи с детьми 14 лет 1%+4%+10%=15% 3. Определен ие привлекательности сегмента Возраст 3-5 лет 5-7 лет 7-9 лет 10-12 лет 14 лет Возможный объем продаж в ка ж дом сегменте 5 2 4 3 1 Средняя цена в сегменте 3 5 2 1 4 Тенденции роста в сегменте 5 3 4 2 1 Количество конкурентов 3 4 1 2 5 Соответствие услуги нуждам нас е ления 5 4 3 2 1 Потребность дополнительных у с луг 2 3 4 5 1 Соответствие системе сбыта 3 4 5 1 2 Необходимость стимулиров а ния сбыта 1 3 2 4 5 27 28 25 17 20 Вывод: на иболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет. Факторы при влекательности рынка по методике п ортфельного анализа « General Electric » Рыночные факторы Влияние на п ривлекательность Вес в % Сумма оценки Сильн. (10-7) Сред. (6-3) Слаб. (2-0) 1. За коны и госуда р ственное регулир о вание 2. Т ипы конкурентов 3. Ч увствительность в цене 4. Ч увствительность к уровню обслу ж и вания 7 10 6 2 30 30 30 10 2,1 0,6 1,8 1 Итог 5,5 Ключевые фак торы успеха – КФУ Факторы, влияющие на бизн ес Силы бизнеса Вес в % Сумма оценки Сильн. (10-7) Сред. (6-3) Слаб. (2-0) 1. Т алантливый пе р сонал 2. С пособность со з давать эффективную рекламу 3. И мидж, репутация фирмы 4. В ыгодное расп о лож е ние 10 10 6 5 50 20 20 10 5 1,2 2 0,5 Итог 8,7 Для выявлен ия рыночных факторов и факторов, влияющих на бизнес и с пользовался м е тод экспертных оценок. Матрица БКГ При в л е к а тел ь ност ь рынка Сила бизнеса 1 Сильный Средний Низкий Высокий Средний 8,7 5,5 Х Низкий 987 6 54 321 Стратегия -6 – избирательное расширение деятельно сти детского клуба, и н вест иции в привлекательные сегменты и увеличение доходности за счет ра с ширения услуг. Матрица DPM Пр и вл е к а тельность ры н ка Сила бизнеса 1 Сильный Средний Высокий 8,7 5,5 Х Низкий 2 1 34 Стратегия -2 это стратегия роста, дл я чего необходимо применение сил ь ной рекламы. Наложение Мат риц БКГ и DPM При в л е к а тел ь ност ь рынка Сила бизнеса 1 Сильный Средний Высокий Х Низкий 2 1 34 Стратегия – 1 – «Трудный ребенок» - образование детского клуба, высокие темпы роста, н еобходимость применения агрессивной сильной рекламы. Анализ портф еля услуг детского клуба турист(Матрица БКГ) № п/п Се г менты Предполож и тельный об ъ ем в общей прод а же фирмы Сегодня ш няя доля относ и тельно конкуре н тов Перспе к тивная доля ч е рез 3 года Ныне ш ний темп роста Рост услуг ч е рез 3 года 1 3-5 лет 30 % 1:1 2:1 20 % 40 % 2 5-7 лет 20 % 0,5:1 1:1 10 % 35 % 3 7-9 лет 20 % 2:1 1:1 20 % 10 % 4 10-12 лет 25 % 0,25:1 2:1 30 % 10 % 5 14 лет 5 % 1:1 1:1 20 % 5 % 60%- 50%- 40%- 30%- 20%- 10%- 21 5%- + 1 - Вывод: персп ективными будут возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 10-12 лет; пробле м ными сегментами являются возраст ные группы 7-9лет, 14 лет для которых нужно разр а батывать стратегию более интенсивного развития. Схема «Зрел ость бизнеса» Артура Лит т ла Начало Рост Зрелость Старение Главенству ю щий естеств е н ное развитие Сильный избирател ь ное развитие Благоприятный Неблагоприя т ный переориентация Второстепе н ный сворачив а ние бизн еса Вывод: детск ий клуб «Турист» в поселке Энергетик не имеет конкурентов и находится в начале своего развития. Предполагаю, что стоимость основных фондов (тури стическое снаряжение), динамика прибыли и продаж у ЦДЮТ и Э г. Пятигорска д овольно значительны. Изучение п о требителей конкурентов показывает, что возрастным группам 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет нужно сопр о вождение для посещения занятий на базе ЦДЮТ и Э. Родители возл агают обязанности по организации здорового отдыха и об у чения навыкам горного туризма на р уководителя детского клуба «Турист». Cash – flow № п/п 0 год I год II год III год IV год V год 1 0 5944 7690 9827 14126 16247 2 0 1860 2575 3290 4730 5440 3 0 4084 5155 6537 9396 10807 4 3500 0 0 0 0 0 5 0 4000 3230 4127 5933 6823 6 0 599 769 982 1412 1624 7 -3500 -515 1116 1428 2051 2360 8 0 0 0 0 0 0 9 -3500 -520 1116 1426 2050 2358 10 -3500 -520 1003 1281 1842 2119 11 -3500 -2980 -1977 -696 +146 1973 Точка безубыточн ости Вывод: 1. Максимальный инвестицион ный риск не превышает мое имущество и составляет на первый год 2 980 руб. 2. Период окупаемости, включая 15 % дисконт а составляет 3,5 года. 3. Принято решение риско вать суммой максимального инвестиционного риска при известном периоде окупаемости. 6. Маркетинг Опыт экономическ ого развития смешанной экономики всех индустриал ь но развитых стран показывает, что как только решаются ос новные задачи в области финансово-кредитной и денежной политики начина ется период р е шительных сдвигов и н а первый план в перечне рычагов регулирования ры н ка выдвигается маркетинг. Маркетинг – это процесс определения спроса покупателя на услуги, мот и вация их продаж потребителю с цель ю получения прибыли . Учитывая, что услуги детского клуба «Турист» могут квал ифицироваться как услуги предварительного выбора, повышение уровня во влеченного д е тей требует большой з атраты сил и энергии. Нужно формироват ь потребителя при помощи разнообразно го и красочного ассортимента услуг . Род ители и дети хотят не только получить туристические навыки и знания, их п ривлек а ет т е атральный зрелищный эффект при проведении спортивных и гр, эстафет, рекламных акций. Для этого будут проводиться видео и фотосъе мка. П оте н циальный потребитель станет активным при сопоставлении резу льтатов ра з вития ребенка . Динамика развития детей будет фиксироваться в картах ра з вития «туриста». В них будет отражатьс я положительные результаты осво е н ия новой местности, спортивные достижения и рекорды, разнообразные зн а ния. Командные достижения в спортивных соревнованиях и коллекти в ные творческие дела будут способствовать д ружескому психологическому кл и ма ту. Подобное будет служить контролем качества работы тренера, как рук о водителя групп детей. При хорошо организованных услугах детским клубом «Тур ист» в пе р спективе будет иметь мес то увеличение количества детей в группах школ ь ного возраста (по мере взросления), т.е. име е тся благоприятный прогноз для развития и р а с ширения услуг. Организационный комитет и руководитель детского клуб а самостоятел ь но определяют напра вления и пропорции своего развития, формируют фонды и резервы с учетом с ложившихся условий и их ожидаемых изменений для обеспе чения конкурентоспособности услуг. За м е тим, что распределение прибыли – одно из направлений планирования , и меющ ее о собенно важное значение в условиях рыночной экономики. Предлагаю заран ее разработать п о ложение по распре делению прибыли : · На развитие услуг · На социальные нужды д етского коллектива · На материальное поощ рение (призы, грамоты) · На благотворительны е цели (покупка инвентаря для экологических субботнико в ) Исследования пок азали, что на этапе выхода на рынок услуги не будут приносить прибыли. На в торой и третий год доходы будут расти и детский клуб «Турист» получит пр ибыль , ч етвертый и пятый год это этапы з релости с самой большой прибылью для клуба. Но увеличен ие количества потребит е лей вряд л и возможно, т.к. количество жителей п. Эн ергетик не велико . п о этому в бизнес - портфеле детского клуба «Турист» к этому времени должны появиться другие виды услуг (сопровождение детей взрослыми людьми с пед. образованием в аквапарк и обратно, обучающие инн овационные пр о граммы ). Т.е. устаревшие услуги будут убираться или сужаться и компенс и роваться новыми услугами. Для разрабо тки маркетинговой стратегии следует учитывать модель поведения потреб ителя . 2% - новаторы 13% - последователи 34% - р а н нее 34% - позднее 17 % - консерваторы Будет применяться стратеги и БКГ: 1. «темн ая лошадк а» - этап выхода на рынок, услуги принося т убытки, детск ий клуб компенсирует убытки и тратит средства на реклам у 2. «звезд а » - этап роста доходов, клуб по лучает прибыль, продолжает тратить средства на рекламу 3. «дойная корова» - самая большая прибыль, рост услуг зафиксирован 2. 1. 3. Вывод: в бизнес – портфеле иметь товарные услуги различ ных этапов жизненного цикла. Основные стратегии проникновения на рынок: 1. стратегия «Челле ндж е ра» - т.е. претендента на лидерство с весьма значительной и агрессивно й ре к ламой; 2. стратегия «Нишора» - с о риентацией на узкоспециализирова н ные услуги . Ц ена на услуги «плава ющая» с учетом того, что она не дол ж на быть меньше или больше того уровня, который ожидает от данной услуги п отр е битель (родитель). Используется стратеги я неокругленных цен , сп особству ющая визуально психологическо му восприятию «эк ономных потребителей» и дисконтная система для детей малообеспеченных родителей, а также система групповых с кидок . Победителей поощряем призами, подарками. Все это должно приве с ти к созданию высоко го уровня постоянных посетителей детского клуба. 7. Организационно-прав овая форма Организационно – правовая форма – индивидуальны й предп риниматель. В соответствии НК РФ индивидуальный предприниматель вправе использовать упрощ енную систему налогообложения. 8. Реклама Основная зада ча – разработка недорогой и эффективной агрессивной р екл а мы, направленной на целевые сег менты рынка. Цель – увеличение потреб и тельской активности. Перед открытием детско го клуба будут проводиться следующие рекламные акции : 1. Объявления на школьном ст енде и на 2 уличных – 50 р уб. 2. Флайер- 550 руб. 3. Реклама на радио – 500 ру б. (3 трансляции в течение месяца) 4. Телевидение – 1350 руб. ( ролики по 5 сек.) 5. Объявление в газете – 1000 руб. (2 объявления) 6. Беседы с учениками на переменах. 7. Беседы с родителями н а родительских собраниях в школе. 8. Пригласительные кар точки (вручаются в школе и в детском саду) – 50 руб. Итого: 3500 руб.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Дама:
- После новогодних праздников решила влезть в свои джинсы... От моих стонов муж возбудился... Пришлось снимать…
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по туризму "Бизнес-план детского клуба "Турист"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru