Реферат: Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 195 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

12 Введение Мировой кризис в Луганской области сказался в спаде производства, сокращении ра бочей недели, отправке работников как государственных, так и частных пре дприятий и учреждений в неоплачиваемые отпуска. Реалии состояния « б азиса » неутешительны. Падение производства в октябре 2008 г . впечатляет: 3 9 % – к предыдущему месяц у и 4 7 % – к октя брю 2007 года. К примеру, одно из самых крупных предприятий области – Алчевс кий металлургический комбинат – уменьшило производство (в октябре) на 7 5 % (в сравнении с августом). Только один месяц « А МК » получил от прямой хозяйственной деятельности 244 млн. грн. у бытков. На комбинате остановлены три из четырех доменных печей. Стахановский вагоностроительный завод на ноябрь запланировал произво дство 300 тонн металлоконструкций – это лишь 3 % от среднемесячного объема. Проблема, характерная практически для всех промышленных предприятий Л уганщины, – трудности с реализацией произведенной готовой продукции. « С тахановск ий вагоностроительный завод » , к примеру, из 650 вагонов, выпущенных в сентябре, реализов ал только 230. От 420 вагонов заказчики отказались. С подобной проблемой столк нулось и угольное предприятие « Р овенькиантрацит » – в конце сентября от угля госпредприя тия отказались металлургические комбинаты Украины и зарубежные контра генты (им планировалось отгрузить продукции на 70 млн. грн. – почти 120 тыс. то нн). В строительной отрасли с начала года объемы работ уменьшены в целом на 2 5 % . Только в окт ябре на предприятии ООО « Н овые технологии » объемы снижены на 6 0 % . Более 20 тысяч человек, работающих на предприятиях области, переведены на неполную рабочую неделю, 1 2 % – около 5 тыс. человек – отправлены в неоплачиваемые отпу ска. Из 33 тысяч работающих в металлургической отрасли более 26,5 тысячи человек трудятся неполную рабочую неделю, а 6,5 тысячи человек отправлены в неопла чиваемые отпуска. Рабочих угледобывающих предприятий сокращения не коснулись, но почти 1 0 % рабочих пов ерхности отправлены в « б есплатные » отпуска. Более половины работников основных машиностроительных предприятий пе реведены на неполную рабочую неделю, а 1 2 % – отправлены в отпуска без сохранения зара ботной платы. В Луганской области финансовый кризис отобразился и на своевременност и получения работниками своих зарплат. Так, по информации пресс-службы о блгосадминистрации, по состоянию на 31 октября 2008 года задолженность по за рплате на предприятиях Луганщины составляла 53,8 млн. грн. За 2 недели ноября сумма долга выросла на 37 млн. грн. и по состоянию на 14 ноября уже составила 90,9 млн. грн. Причем основной прирост задолженности произошел за счет эконом ически активных предприятий – там она увеличилась на 35,5 млн. грн. (до 54,8 млн. грн.). В случае неплатежей угледобывающим предприятиям, – задолженность по зарплате на конец 2008 года может достигать около 120 млн. грн. Сокращение производства может привести к крайне негативным социальным последствиям: к росту задолженности по зарплате вполовину, недобору в П енсионный фонд более чем 1 2 % . Организационная структура слу жбы маркетинга с ориентацией по функциям рынка Достиже ние целей предприятия зависит в основном от трех факторов: 1) выбранной стратегии; 2) организационной структуры; 3) каким образом эта структура функционирует. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой ос ущ е ствляется управлени е маркетингом, иными словами – это совокупность служб, отделов, подразд елений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной мар кетинговой деятельностью. Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализ а ции концепции маркетин га. Для организации маркетинга не существует униве р сальной схемы. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах; они, как правило, являются частью ко ммерческой сферы деятельности предприятия. Однако на предприятиях, про изводящих специфическую продукцию, эти отделы иногда становятся элеме нтом технической сферы. Каждое предприятие (фирма) создает отдел маркети нга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом сп о собствовал достижению маркетинг овых целей (выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географи ческое расширение рынков, изыскание новых се г ментов рынка, увеличение прибыли и т.д. ). Вместе с тем маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынко в, на которых она реализуется, от сложившейся структуры управления предп риятия. Несмотря на очень большое число вариантов, реальное объединение маркети н говой деятельн ости предприятий чаще всего осуществляется по функциям или по товарам. О рганизационная структура службы маркетинга может иметь одну из следую щих ориентации по: 1) функциям (функциональная); 2) товарам (товарная); 3) рынкам и покупателям (рыночная); 4) регионам (региональная); 5) товарам и рынкам (товарно-рыночная); 6) функциям и товарам (товарно-функциональная); 7) функциям и рынкам (рыночно-функциональная); 8) функциям и регионам (регионально-функциональная). Смеша нные структуры управления маркетингом означают, что функци о нальные маркетинговые службы пре дприятия вырабатывают и координируют осуществление единых для предпри ятия целей и задач маркетинга. В то же время, за разработку и реализацию ст ратегий и планов маркетинга для определе н ных рынков и продуктов отвечают управляющие, ответств енные за работу на этих направлениях. Они также могут формулировать для функциональных ма р кети нговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролируют их выполнение. Преимуществом такой организации маркетинговой д еятельности является управляемость и адаптация к особенностям каждого рынка или продукта. А н е д остатком является увеличение управленческих затрат. Особенности организационных структур маркетинг а, построенных по фун к ци ям и рынкам представлены на рисунке 1. Функциональная организация – организационная структура управления, в которой д еятельность специалистов в подразделении маркетинга организована, исх одя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследо вания, сбыт, реклама и т.д. ). Структу ра функционального типа целесообразна для предприятий, у которых колич ество товаров и рынков невелико. Функцио нальная организация является наиболее простой, однако, ее эффективност ь падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширение числа рынков сбыта. Это обусловлено тем, что в функциональной организаци и отсутствует лицо (кроме самого руководителя подразделения маркетинг а), отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинг овую деятельность на определенных рынках. Данную структуру характериз ует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирована на достижение т екущей эффективности, а не на внедрение нововведений. Функциональная ма ркетинговая структура выступает базовой для остальных форм. Для предприятий, продающих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаю тся неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфическо го обслуживания, целесообразна организация маркетинга по рынкам. Рынком может выступать отрасль промышленности, либо сегмент однородны х покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющ ими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциона льной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя страт егия маркетинга. Эта структура управления маркетингом, в которой функци ональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координирую т осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркети нга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетин га для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за рабо ту на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетингов ых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на о пределенных рынках. Практическая часть Разработать «Маркетинговый план» по стабилизаци и производства изделия «А» и финансового состояния (ликвидации убыточн ости) предприятия. В ходе анализа причин убыточности выпускаемой продукции, необходимо ус тановить по каким статьям себестоимости произошёл перерасход затрат. Н еобходимо определить службы и подразделения, по вине которых произошёл этот перерасход. Анализ произвести в соответствии с установленным уровнем удельного ве са затрат в составе плановой и фактической себестоимости. На основании проведённого анализа причин убыточности выпускаемой прод укции разработать «Маркетинговый план» стабилизации производства и ли квидации убыточности предприятия. Решение. Исходные данные: Рентабельность изделия «А» по отчёту - 2 % Базовая оптовая цена (Цб) 1300 грн . Себестоимость в базовой цене 1100 грн . Прибыль в базовой цене 200 грн . Рентабельность в базовой цене 18, 2 % Фактические затраты 1326 грн . Из приведённых данных определить фактические убытки предприятия по вы пуску и реализации продукции (изделия «А»). В ходе анализа убыточности пр одукции необходимо установить по каким статьям себестоимости произошл о фактическое увеличение затрат по сравнению с плановыми: а) основные материалы; б) вспомогательные материалы; в) покупные и полуфабрикаты; г) з/плата с начислениями; д) накладные затраты (комплексные статьи расходов). Анализ затрат по изготовлению изделия «А» для разработки «Маркетингов ого плана» стабилизации производства. Калькуляция на изготовление изделия «А», плановая и фактическая себест оимость приведены в табл. 2 .1 Производственный анализ показал, что на предприятии возросли затраты н а материалы по сравнению с запланированными показателями на (+ 445 грн .) или на 52. 1 % . Перерасход по заработной плате составил(+20 ) г рн., увеличились на кладные расходы на (+30 ) г рн., цеховые и общезаводские расходы во зросли соответственно на (+9) и (+12 ) г рн. Увеличились расходы на содер жание и эксплуатацию оборудования на (+9 ) г рн.; при запланированн ых 2 0 % прибыли (+ 220 грн .) фактически предприятие получило убытки так как фактиче ская себестоимость составила 1100 грн . (1326 – 1 100= 226 грн .) Перерасход себ естоимости составил + 226 грн . Поэтому необходимо разработать мероприятия по стабилизации производс тва продукции, включив их в «Маркетинговый план». При разработке мероприятий по ликвидации статейного перерасхода стоим остной перерасход пересчитан в материальный по ценам и ставкам действу ющим в 2008 году: стоимость основных материалов - 2 500 грн. за 1т; стоимость вспомогательных материалов - 2 000 грн. за1т; стоимость одного нормо / часа - 18 грн . Полученные материальные отклонения по статьям затрат взяты за основу п ри разработке мероприятий по снижению затрат и включению этих мероприя тий в «Маркетинговый план» стабилизации производства изделия «А» и фин ансового состояния предприятия. Таблица 1 – Калькуляция на изготовление изд елия «А». Плановая (С пл ) и фактическая (С ф ) себестоимость № Наименование статей затрат Ед. изм. Удельн. вес затрат себест. Плановые затраты (грн.) Фактические затраты (грн.) Отк- лон. ± 1 Материалы % 77,6 1100·0,776
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На заседании кабинета министров было принято решение на освободившееся место «вора в законе» деда Хасана назначить вора в законе Сердюкова, но «Табуретка» отказался, сославшись на то, что в «том министерстве стреляют внатуре».
- Опять меня? – обреченно спросил старик Кожубетыч.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru