Реферат: Swot-анализ на примере АО ННГК "Саханефтегаз" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Swot-анализ на примере АО ННГК "Саханефтегаз"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 234 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Общая характеристик а и основные направления деятельности SWOT-анализ. ННГК «Саханефтегаз» Основные положения «Концепции развития ННГК «Саханефтегаз» Список литературы Обща я характеристика и основные направления деятельности Президент ННГК « Саханефтегаз » Ефимов Василий Моисеевич Адрес: Россия, Республика Саха (Якутия) г. Якутск, ул. Халтурина, 4/1. Телефон (4112) 45-52-35 Факс (4112) 45-51-11 Общая численность работающих (с учетом дочерних обществ) около 5 тыс. чел. Подтвержденные запасы газа месторождений, на которые владеют лицензия ми дочерние общества и ННГК « Саханефт егаз » превышают 1 трлн. м 3 , запасы нефти составляют около 180 млн. тн. Национальная нефтегазовая компания « Саханефтегаз » была создана в 1992 году Указом Президента Республики Саха (Якутия) №310 с целью рас ширения и укрепления сырьевой базы, обеспечения надежного снабжения по требителей газом, нефтью и продуктами их переработки, организации нефте перерабатывающей промышленности. Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 2001 года « О реорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазового компл екса Республики Саха (Якутия) « Национ альная нефтегазовая компания « Сахан ефтегаз » была преобразована в акцион ерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций у государст ва. При учреждении ННГК « Саханефтегаз » в уставный капитал были внесены паке ты акций всех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприя тий Республики Саха (Якутия): 51 % УК АО « Якутгазпром » ; 51 % УК АО « Ленагаз » ; 51 % УК АО « Ленанефтегаз » ; 51 % УК АО « Якутскгеофизика » . Однако в последствии доли в акционерном капитале дочерних обществ были уменьшены. В АО « Якутгазпром » и АО « Лена нефтегаз » за счет дополнительных эми ссий, которые были направлены на погашение задолженности перед Департа ментом пенсионной службы, а 26 % акций АО « Якутскгеофизика » были перед аны в собственность Российской Федерации. В течение последнего года ННГ К « Саханефтегаз » увеличила долю в акционерном капитале АО « Якутскгеофизика » до 30 %. АО ННГК « Саханефтегаз » уполномочено представлять интересы Республ ики по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономиче ский деятельности по нефтегазовой отрасли на территории Республики. Основными направлениями деятельности Компании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются: региональное изучение перспективных на нефть и газ территорий ; поиски и разведка месторождений нефти и газа; бурение эксплуатационных скважин, обустройство месторождени й, добыча углеводородного сырья; проектирование и строительство магистральных нефтегазопрово дов, нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов ; переработка нефти и газа, попутных компонентов и химическое пр оизводство; обеспечение потребителей Республики нефтегазопродуктами. Компания проводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требовани ями охраны окружающей среды, рационального использования недр, примене ния экономически эффективных и экологически чистых технологий. Компан ия ведет широкую внешнеэкономическую деятельность. Компания и ее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, тра нспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводо родного сырья на территории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК « Саханефтегаз » прямо или косвенно (через дочерние общества) входят практич ески все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия). Структура ННГК « Сах анефтегаз » Саханефтегаз Якутгазпром Ленанефтегаз Ленагаз Якутскгеофизика Разведка Якутскгеофизика 30 % Такт 50 % — — — ** Сафарг 45 % Бурение и добыча Газ Якутгазпром 38 % Нефть Ленанефтегаз 39 % ** ** — — Переработка Витимский НПЗ 100 % СНГ-Век 5 % СНГ-Век 40 % — — — Реализация СНГ-Век 5 % Ленагаз 51 % СНГ-Век 40 % — ** — __ - предприятие не осуществляет деятельности; ** - предприятие осуществляет деятельность самостоятельно. По преобладающему виду деятельности ННГК « Саханефтегаз » является в большей степени газовой компанией, так как основной объем операций осуществляется за счет добычи и реализации газа: Структура операц ий холдинга ННГК « Саханефтегаз » (диаграмма) Значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли Республики може т оказать подписанный 10 сентября 2004 года Указ Президента Республики Саха ( Якутия) « О мерах по повышению эффекти вности управления нефтегазовым комплексом Республики Саха (Якутия) « , определяющий взаимодействие государс тва и акционерных обществ нефтегазового комплекса. Основной идеей этого указа было создание вертикально-интегрированной нефтегазовой компании. Организационная структура ННГК « Саханефтегаз (схема) В течение 2004 года был проведен ряд мероприятий по переходу к вертикально- интегрированной компании. Значительное внимание уделяется развитию переработки нефти и газового конденсата, розничной сети реализации светлых нефтепродуктов. В 2004 году было создано предприятие ЗАО « СНГ-Век » , владеющее 6 АЗС в г. Як утск и заводом по переработке газового конденсата в п. Кысыл-Сыр произво дительностью первой очереди 25 тыс. тн. в год по сырью. Доля компаний холдин га составляет 45 %. Основной объем полученных нефтепродуктов будет реализовываться через розничную сеть заправочных станций, что в значительной степени повысит долю денежных средств в выручке АО « Я кутгазпром » и холдинга в целом. В состав холдинга ННГК « Саханефтегаз » входят четыре крупных предприятия р еспубликанского значения. Сравнительная характеристика предприятий холдинга Якутгазпром Ленанефтегаз Ленагаз Якутскгеофизика Уставный капитал (тыс. USD) 33, 291 20, 518 26. 165 195. 959 Выручка от реализации (тыс. USD) 83, 947 18, 893 19, 005 2, 652 Балансовая прибыль (тыс. USD) 9, 249 -921 675 -138 Чистая прибыль (тыс. USD) 5, 795 -940 541 -198 Р / Е ratio 10. 34 — — — P/S ratio 0. 71 0. 32 — — EPS, USD 0. 03 — 24. 61 — Собственные активы Акции (USD) 3. 26 1. 17 1, 055 112 Резервы нефтяной эквивалент (тыс. тн.) 538, 506 302, 437 — — Резервы на акцию (тн.) 2. 71 2. 47 — — Производство нефтяной эквивалент (млн. тн.) 1. 604 0. 092 — — Производство на акцию (тн.) 0. 008 0. 0007 — — МСАР (тыс. USD) 53, 573 6, 149 n/a n / a SWOT-анализ . ННГК « Саханефтегаз » Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый спосо б оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фи рмы. Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключитель но проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: « По чему Вы так считаете? » или « Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) сущ ествование той или иной проблемы? » . Пр и этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки те х, кто проводит подобный анализ внутри организации. Например, такой подх од - сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью - дает достаточно че ткое представление о том: « Что предст авляет организация на самом деле? » . Это исключительно универсальный метод, который может использоваться д ля анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его мо жно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, прим енение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики ко нкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом иск лючительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрант ов SWOT-анализа. Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасно е подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизироват ь проблемную ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые сле дует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организаци и. Сильные стороны высокие темпы роста добычи нефти и газового конденсата; введение гибких цен реализации нефти на территории Республики Саха (Якутия) и за ее пределами; новые нефтяные и газовые месторождения высокого качества; монопольное положение на республиканском рынке газа; осуществление предприятиями холдинга всего комплекса работ о т разведки до розничной продажи нефтепродуктов; поддержка республиканских органов власти Республики Саха (Яку тия) и Администрации Иркутской области по участию компаний холдинга в эк спорте газа в страны АТР. Слабые стороны регулируемые правительством Республики Саха (Якутия) цены на н ефть; тяжелое финансовое положение дочерних и зависимых акционерны х обществ; снижение добычи газа на 2. 9 % по сравнению с предыдущим годом; слабая развитая структура транспортировки нефти (отсутствие ж/ д, нефтепроводов, короткий период навигации); высокий уровень сезонности потребления газа и нефти; высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добыч и и переработки углеводородного сырья; неразвитая система взаимоотношений с потенциальными инвесто рами; проведение значительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской и дочерних компаний. Возможности строительство перерабатывающих мощностей позволит значитель но увеличить объем выручки и долю денежных поступлений; снятие ограничений на экспорт нефти за пределы Республики Саха (Якутия) позволяет диверсифицировать потребителей нефти и повысить дол ю денежных расчетов за поставленное сырье; участие в программе экспорта газа в страны АТР; подготавливаемая комплексная программа оздоровления финансо вой ситуации на дочерних предприятиях позволяет снизить уровень издер жек и выйти на прибыльный уровень работы. Угрозы текущее снижение мировых цен на нефть приводит к снижению стои мости нефтепродуктов, что может привести к не конкурентоспособности не фтепродуктов, производимых в Республике Саха (Якутия); возможное дальнейшее развитие технологий переработки газа в с интетические нефтепродукты может привести к конкуренции между перераб откой газа и нефти; стабилизация добычи нефти по причине удовлетворения потребно стей Республики в котельном топливе; попытки АК « Алмазы России-Са ха » раздробить холдинг в последнее вр емя усилились. Основны е положения « Концепции развития Н НГК « Саханефтегаз » Необходимость обеспечения Республики Саха (Якутия) собственными нефте продуктами, вовлечения в разработку и эксплуатацию газовых месторожде ний, имеющих экспортный потенциал, рост потребностей в энергоносителях в странах АТР, повышение конкуренции на рынке нефтепродуктов в РФ, выдви гают новые требования к ННГК « Саханеф тегаз » . Для своевременного реагирова ния на новые условия рынка и для решения задачи повышения экономической безопасности требуется использование не только новых производственны х технологий, но и современных технологий управления компанией. Создание вертикально-интегрированной компании В настоящей концепции рассматриваются два критерия, по которым определ яется достижение цели создания вертикально-интегрированной компании: единая организация, объединяющая основные производственные подраздел ения, существующая как одно юридическое лицо; головная компания, осуществляющая полное управление денежными, матери альными и информационными потоками, способная провести оперативное пе рераспределение центров прибыли и центров, работающих с минимальной ре нтабельностью. В любом случае остается в действии основная идея создания ВИК — получен ие прибыли на каждом этапе производства нефтепродуктов. Оценивая преимущества вертикально-интегрированной компании и прилага я их к текущему положению нефтегазовой отрасли, можно выделить следующи е реальные преимущества вертикальной интеграции компаний ННГК « Саханефтегаз » в отличие от совокупности отдельных предприятий комплекса отн осятся такие: использование возможности крупной компании для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций; привлекательность крупной компании с вертикальной интеграцией в газов ой, так и нефтяной отрасли для прямых инвестиций; возможности более продуманной и активной политике по развитию рынка ед иной акции нефтегазовой отрасли РС (Я); возможности диверсификации производства, создания новых производств, создание более полной структуры компании путем первоначального дотиро вания новых производств на стадии становления; возможности экономии средств за счет снижения налогов при консолидаци и балансов отчетности, в том числе за счет перераспределения прибыли; возможности более активного и действенного лоббирования корпоративны х интересов в вопросах налогообложения, ценообразования, конкуренции, п оскольку в данном случае идет речь об объединении предприятий, обеспечи вающих во всех производственных циклах газовой и нефтяной отрасли долю производства от 100 % по сырью и переработке в газовой и от 80 % по сырью и 15 % по пе реработке в нефтяной отрасли. Сочетание современных производственных, финансовых и управленческих т ехнологий позволят ННГК « Саханефтег аз » решить задачи, поставленные Прави тельством Республики Саха (Якутия), реализовать ресурсный потенциал, соз дать новые рабочие места и стать одной из основных точек экономического роста в республике. Спис ок литературы 1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпун ов С.И., Мингазов Х.Х. « Бизн ес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и докумен тация » . М.: Проспект. 2007. 2. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Моск ва: Республика, 1993. 3. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2001. 4. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Б изнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М : Финансы и статистика, 2002. 5. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирован ие сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2001. 6. Осипов. Основы предпринимательск ого дела. - Москва: Тригон, 2004. 7. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 2006.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Любимый, изнасилуй меня прямо сейчас, пожалуйста!
- А тебе лишь бы ужин не готовить!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Swot-анализ на примере АО ННГК "Саханефтегаз"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru