Реферат: Цех - производственное подразделение предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Цех - производственное подразделение предприятия

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 333 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ЦЕХ - ПР ОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Производственное объединение : 1. Производс твенная единица или промышленное предприятие 2. ПроизводствО 3. Цех 4. Производственный участок 5. Рабочая зона бригады 6. Рабочее место Производственное предприятие : 1. Производс тво 2. Цех 3. Производственный участок 4. Рабочая зо на бригады 5. Рабочее место Р азмеры , виды и особенности цехов зависят о т особенностей отрасли , типов производства , сл ожности выпускаемой продукции , численности рабо та ющих . В зависимости от степени загрузки ра бочих мест различают три типа производства : массовое и крупносерийное , се рийное , единичное и мелко серийное. Отнесение основных цехов к группам по оплате труда производится в зависимости от типа производства и слож ности продукции предприятия , от численности р абочих (табл . 1.1). Вс помогательные и обс луживающие цехи (инструментальные , ремонтно-механич еские , модельные , паросиловые , электроцехи , энергоц ехи и др .) отно сятся к мелкосерийному типу производства , к которому отнесено предприяти е . Таблица 1.1 Группировка цехов в зависимости от т ипа прозв одства и сложности продукции Группы цехов Тип производства массовое серийное мелкосерийное массовое и крупносерий серийное ное ыелкосерий ное Сложность выпускаемой продукции особо сл ожная сложная и простая (другая продукция ) Численность рабочих по плану , чел, I II III IV Свыше 300 500 — 800 250 — 500 175 — 250 Свыше 650 400 — 650 200 — 400 125 — 250 Свыше 500 300 — 500 175 — 300 125 — 175 Свыше 900 550 — 900 300 — 550 125 — 300 Свыше 750 450 — 750 250 — 450 125 — 250 Свыше 600 350 — 600 250 — 350 125 — 200 и а втоматизация производства , могут быть отнесены на одну-две груп пы выше. Цех может быть создан при численности рабочих , как правило , не менее 125 чел. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Организац ионная структура цеха определяется типом про изводства , техниче ским уровнем и сложност ью выпускаемой продукции , численностью рабочих , уровнем механизации и автоматизации производст ва и другими факторами , связанными с отрас левыми особенностями . При определении организацио нной структуры предприятий с л едует руководствоваться отраслевыми нормативами численно сти ИТР цехов основного и вспомогательного производства . На орга низационную структуру вли яет степень централизации функций управления на дан ном предприятии . В зависимости от этого во зможны примерные струк туры цеха , изображенн ые на рис . 1.1. Цех Начальник цеха Заместит ель Начальника цеха по технической подготовке производства Заместитель начальника цеха по производст ву Участок Начальник участка Старший мастер Мастер Рабочая зон а бригады Бригадир Рабочее место рабочий Работники цеха в своей де ятельности руководствуются Уставом предприятия , н ормативными и методическими актами , стандартами , инструкциями и приказами , действующими на п редприятии. Начальник цеха назнач ается и освобождается о т должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора , которому непосредственно подчинен цех . При назначении начальника цеха учитывается мнение заводского комитета проф союза и трудового коллектива . В цех е организуется постоянно действую щее производственное совещание в соответствии с законом «О трудовых коллек тивах и по вышении их роли в управлении предприятиями , учреждениями , ор ганизациями» . В цехе создаются группы или посты народного контроля в соответ с твии с Законом о народ ном контроле. Работа в цехе ведется по плану , ут вержденному директором завода . Отчет о работе цеха представляется директору предприятия е жемесячно. Оперативное руководство работой цеха осущ ествляется ПДО завода , а также главным инж е нером и заместителем директора через функциональные служ бы , отделы . Методическое рук оводство работой цеха осуществляют главные сп ециалисты по своим направлениям деятельности. Начальнику цеха непосредственно подчинены производственные у частки , технологичес кое бюро (группа ), плано во-экономические бюро (группы ), бюро (группа ) по нормированию труда , производственно-диспетчерское бюро (груп па ), вспомогательная ремонтная группа. В цехах I — II групп с численностью работающих не менее 350 чел . вво дится должность заместителя начальника цеха по технической подготовке производства , который руководит технологическим бюро. В цехах I — III групп с численностью работающих не менее 200 чел . вво дится должность заместителя начальника цеха по производству , который р у ководит производственно-диспетчерским или планово-производственным бюро . Должности начальника участка , старшего мастера и мастера вводятся в соответствии с Нормами управляемости для мастеров , старших мастеров и начальников участков. Должность инженера-орга низатора по НОТиУ ввод ится согласно ОСТам . Например , в ряде отра слей эта должность вводится в цехах с численностью рабочих при мелкосерийном произво дстве свыше 200 чел ., при серийном — свыше 400, при крупносерийном — свыше 500 чел . При меньшей численности в цехах приказом по цеху и по согласованию с начальником отдела (лабора тории ) НОТиУ вводится неосвобожденный инженер-организатор. В цехах I — IV групп при численности технологов не менее пяти челов ек создается технологическое бюро . При меньше й численности т ехнологи подчи няются непо средственно начальнику цеха . В цехах I — II г рупп основного про изводства с численностью р абочих не менее 800 чел . создается планово-эконо м ическое бюро . В остальных случаях исполнители включаются в планово-производственное бюро и л и подчиняются непосредственно начальни ку цеха . В цехах I — III групп с численнос тью рабочих не менее 200 чел . создается произ водственно-диспетчерское бюро при численности раб отающих не менее трех человек. Должность механика в цехе вводится при наличии обслужи ваемого ме ханического оборудования с суммарным количеством единиц ремонтной сло ж ности не менее : 2600 — при централизованной системе организаци и ремонта ; 2000 — при смешанной системе ремонта ; 1500 — пр и децентрализованной системе. При мень шем количеств е оборудования функции механ ика выполняет централизованная ремонтная служба. Энергетик цеха вводится при наличии обслуживаемого энерг етического оборудования с суммарным количеством единиц ремонтной сложности не ме нее 600. Пр и меньшем количестве оборудован ия функции энергетика выпол няет централизованная ремонтно-э нергетическая служба. ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕХЕ Положение о цехе — нормативный документ , регулирующий его деятель ность . Оно разрабатывается с уч етом видов и особенностей цехов и утвержд ается дире ктором предприятия . Типовые пол ожения о цехе имеют некоторые отраслевые особенности . Но все они включают разделы : «Общие положения :» , «Основные задачи цеха» , «Организационная структура цеха» , «Функции це х а» , «Производственная и хозрасчетная деятельность ц еха» , «Имущество це ха» , «Права начальника цеха» , «Ответственность начальника цех а». В разделе «Общие положения» указывается , какому вышестоящему ру ководителю подчинен ц ех , какими нормативными и методическими докум ен тами он руководствуется в своей деятел ьности , определяется порядок плани рования , отчетности и управления . В разделе «Основны е задачи» определяют ся направления производствен ной , научно-технической , экономической и социальной деятельности коллектива цеха : ритмичное выпо лнение производ ственно г о плана по всем технико-экономическим показателям , повышение научно-технического уровня производства и качес тва продукции , экономное использование ресурсов , повышение рентабельности , снижение себестоимости продукции , повышение производительности труда , со з дание благоприятного психологического климата в коллективе , повышение производстве нной и соци альной активности трудящихся , выпо лнение социалистических обяза тельств и др. В разделе «Организационная структура» пер ечисляются внутренние звенья цеха . Структур а и штаты цеха устанавливаются исходя из его задач и функций с учетом выполняемых работ , на основе отраслевых норма тивов , численности промышленно-производственного персо нала (ППП ), норм управ ляемости , нормообразования внутриструктурных подразделений и др. В раз деле «Функции цеха» дается точное опред еление деятельности коллектива цеха в области : перспективного и текущего технико-экономического и социаль ного планирования , технической подг отовки производства , организации про изводства , об еспечения технолог и ческого процесса , оперативного управления производством , технического контроля , организации труда и заработной пл а ты , работы с кадрами , материально-технического обеспечения производства , учета и отчетности , экономического анализа , охраны труда и техн ики б ез опасности , организации социалист ического соревнования , воспитательной ра боты и др. В разделе «Производственная деятельность цеха» дается характеристика выполняемых работ участками , из производственной деятельности кот орых слагается производственная дея тельность цеха . В разделе «Хозрасчетная дея тельность цеха» перечисляются хозрасчетные показатели це ха , порядок подве дения итогов , стимулирования и ответственности . В разделе «Имущество цеха» указывается , какие основные и оборотные с редства закреплены за це хом . Излагаетс я порядок закрепления средств производства за участками и бригадами . УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ Управление цехом включает : · Правовое о беспечение необходимо для защиты прав работни ков , вытекающих из трудовых отношений , регулир ования взаимоотношен ий между администрацией и работниками , улучшения качества работы , соблюдения режима экономии , укрепления дисциплины , охраны труда , повышения эффективности произв одства ; · Информационное обе спечение цеха состоит в получении и выдач е информации , а также сбор е , хранении , обновлении , переработке информации в целях анализа результатов деятельности цеха , подготов ки , обоснования и принятия управленческих реш ений ; · Нормативная иформа ция – совокупность положений , норм , правил , требований , характеристик , методов и д р угих данных , необходимых для эффективной орга низации производственных процессов , осуществления режима экономии и достижения других целей деятельности цеха. · Делопроизводство в цехе состоит в приеме поступивших в цех документов и доставке их исполнителям , оформлении и отправке исходящих докуме нтов и доставке их исполнителям , оформлении и отправке исходящих документов , осуществлении контроля за сроками их исполнения , хранен ия и обновлении документов ; · Оснащение цеха техническими средствами управленческого труда определяется оргтехпроектом . Он разрабатывается с учетом требований научной организации управленческого труда , использования передового и зарубежного опыта и прогрессивных методов оргпроектирования , современных средств механизации и автоматизации у правленческого тр уда . Правовые положения , регулиру ющие деятельность цеха. Правила внутреннего трудового распорядка Типовые правила определяют по рядок приема и увольнения рабочих и служа щих и их основные обязанности , основные об язанности администраци и , порядок использовани я рабочего времени ; устанавливают меры поощре ния за образцовое выполнение трудовых обязанн остей , а также ответственность за нарушение трудовой дисциплины . Права и обязанности рабочих Трудовой коллектив цеха состоит из всей совокуп ности работников , осуществляющих совместную трудовую деятельность по единому плану и отвечающих за выполнение производственного зад ания . От работника по трудовому правоотношению требуется соблюдение плановой , технологической и исполнительской дисциплины в интересах обеспечения конечных результатов , определенных программой производства . Внутренний трудовой ра спорядок предполагает прежде всего разделение труда между членами коллектива , т.е . закрепл ение за каждым определенной трудовой функции. Работник отвечае т как за качество своего труда , так и за состояние , чист оту и порядок на работчем месте , состояние и использование оборудования , материально-техниче ских средств , топливно-энергетических ресурсов , инс трумента и спецодежды. Рабочее время и его испо льзование Это время , в течение кото рого работник должен быть занят на предпр иятии , учавствуя в создании определенных мате риальных ценностей или оказании общественно п олезных услуг . Норма рабочего времени (не более 41ч в неделю ) устанавливается законом , а продолжи тельность рабочих смен – правилами внутреннего распорядка. Продолжительность ежедневной работы , в т ом числе время начала и окончания и п ерерыва для отдыха и приема пищи , определя ется графиками сменности. До начала работы каждый рабочий долж ен отметить св ой приход на работу , а по окончании дня – уход с работ ы в порядке , устаносленном на предприятии , в учереждении , организации. Очердность предоставления отпусков устанавл ивается администрацией по согласованию с проф союзным комитетом предприятия с учетом нео бходимости обеспечения нормального хода р аботы предприятия и благоприятных условий отд ыха рабочих . График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее 5 январ я текущего года и доводится до сведения всех рабочих. Научно-техниче ский прогресс в цехе Техническое перевооружение цеха К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производст в , цехов и усачастков на основе внедрения передовой техники и технологии , механизации и авт оматизации производства , модеррниза ции и замены устаревшего и физически изно шенного оборудования новым , более производительны м , а также по совершенствованию общезаводског о хозяйства и вспомогательных служб . Целями технического перевооружения являются всем е рнаяинтенсификацыия производства , увеличение производственных мощностей , выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении рост а производительности труда и сокращении рабоч их мест , снижении материалоемкости и себестои мости продукции , экономии мате р иальны х и топливно-энергетических ресурсов , улучшения других технико-экономических показателей. При техническом перевооружении может осущ ествлятся установка дополнительного оборудования на существующих площадях. Мероприятия по техническому перевооружению в ключают : · внедрение прогр ессивной технологии ; · механизацию произ водства ; · автоматизацию про изводства ; · модернизацию дейс твующего оборудования ; · совершенствование производства и управления ; · другие мероприяти я. Место цеха в управлении качеством про д укции Управление качеством продукции базируется на единых п ринципах общей теории управления производством . Оно заключается прежде всего в выработке необходимых управленческих решений и целесообр азного воздействия исполнителей на его объект ы с целью постоя нного поддержания пот ребительских свойств продукции на уровне совр еменных требований научно-технического прогресса , которые бы в наибольшей степени обеспечили удовлетворение личных и поизводственных потреб ностей . Без высокого качества сегодня невозмо жно у с корение научнотехнического прог ресса. Качество продукции – это совокупность свойства продукции , обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением . Количественная характеристика одн ого или нескольких свойс тв продукции , составляющих уровень ее качества , выражается показателями качества. В числе факторов ускорения экономического развития страны на основе интенсификации и роста эффективности производства важнейшее место занимает обеспечение высокого качества в ыпускаемой продукции . Качество продукции , ее конкурентная способность на мировом р ынке – показатели аккумулирующие научно-техничес кий уровень производства , культуру и дисципли ну труда . Повышение качества позволяет с м еньшими затратами труда и материалов в большей мере удовлетворять возрастаю щие потребности народного хозяйства , населения , расширяет экспортные возможности страны. Качество продукции обусловлено следующими факторами : · качеством норм ативной документации ; · качеством техниче ской документации ; · качеством техноло гического оборудования и оснастки ; · качеством труда изготовителей продукции ; · качеством материа лов , комплектующих изделий и инструмента. На большу ю часть этих факторов значительное влияние оказывает цеховой персонал . Уровень качества про дукции зависит от качества труда , затрачиваемого на ее изготовление , а управл ение качеством продукции осуществляется посредст вом управления качеством труда. В цехе непосредственный исполнитель несет полную ответственность за качество выполненн ой им работы , точное соблюдение требован ий технической информативной документации , технол огической дисциплины , осуществляет самоконтроль. Для осуществления бездефектного труда при меняются методы оценки труда ИТР . Контроль качества труда цехового персонала является нео темлемой частью управления качеством продукции в рамках предприятия . Производствення программа цеха Производственная программа цеха разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении. Объем производства цеха в стоимостной оценке рассчитывается на осн ове показа телей валовой , товарной , нормативно-чистой продукци и . В состав товарного выпуска цеха включ ается готовая продукция с полностью законченн ым циклом обработки в данном цехе , принята я ОТК. План прои зводства цеху рассчитывает ПЭО на основании плана производства предприятия. Доведение планов до цеха осуществляется в следующие сроки : · годовых планов с поквартальной разбивкой – за два месяца до начала года ; · поквартальных пла нов с помесячной разбивкой – за 15 дней до начала квартала. По резуль татам р аботы цеха за месяц составляет ся отчет о выполнении плана производства за месяц по условленной форме и представл яется в ПЭО 2-го числа следующего за от четным месяца. Организация труда Научная организация труда Н О Т – это комплексная проблема : технико- экономическая , психологическ ая и социологическая. Задачи НОТ · Технико-экономичес кие – наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов , непрерывное повышение производительности труда , улучшение качества и снижение себестоимости продукци и ; · Пси хофизиологические и санитарно-гигиенические - создание здоровых условий труда , оптимального режима труда и отдыха , обеспечен ие высокой работоспособности и длительной тру довой активности , приспособление машин и обор удования к человеку на основе эрг оном ики (область знаний о приспособлении техники , станков , машин , различных механизмов к че ловеку ) и внедрения технической эстетики ; · Соц иологические – всестороннее ра звитие человека , превращение труда из необход имости в первую жизненную потребность. План НОТ составляется на основании технико-экономиче ских показателей , задаваемых на планируемый г од , с учетом задач , поставленных планом со вершенствования организации труда. Разработка плана производится при активно м участии всех цехов и отделов. НОТ включает осуществление мероприятий по следующим основным направлениям : · Совершенствование разделения и кооперации труда ; · Улучшение организ ации рабочих мест и их обслуживания ; · Разработка и внедрение передовых приемов и методов труда ; · Подготовка и повышение кв алификации кадров ; · Совершенствование нормирования и оплаты труда ; · Всемерное улучшен ие условий труда ; · Строжайшее соблюд ение трудовой дисциплины. Разделение и кооперация труда Разделение труда предполагает обособление отдельных процессов по изготов лению какого-то изделия . Такое обособление позволяет специализировать работников , сокращать переналадки оборудования , рационально использова ть орудия труда , сокращать длительность произ водственного цикла , повышать качество продукции. Основные формы разде ления труда на промышленном предприятии – функциональное , технологическое , квалификационное и пооперационное. Функциональное разделение труд а связано с решением зада ч , стоящих перед различными группами работник ов определенных профессий , ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ Организация производства и тр уда в промышленности является формой , по рядко м соединения труда с вещественными элементами промышленного производства в целях обеспечен ия выпуска высококачественной продукции , достижен ия высокой производительности труда на ос н ове лучшего использо вания производс твенных фондов и трудовых ресурсов. Поскольку процесс производства представляет собой единство трех фак торов (собственно труда , предметов труда и орудий труда ), п остольку зада ча его организации состоит в наиболее рацио нальном использовании , с одной стороны , живого труда , рабочей силы , а с другой — прошлого труда , овеще ствлен ного в орудиях и предметах труда. Таким образом , организация производства и труда должна обеспечивать наиболее рациональ ное использование рабочей с илы , целенапра вленную дея тельность всего промышленно-производствен ного персонала и принадлежащие предприятию (ц еху ) основные , а также оборотные фонды. Основными производственными фонд ами является совокупность матери ально-вещественных ценностей , действующ их в течение длител ьного времени (здания , сооружения , машины , обору дование , транспортные средства и др .). Функционирующ ие в сфере материального производства основны е фонды , которые , постепенно изнашиваясь , перен осят свою стоимость по частям на создавае мый продукт , называются основными производст венными фондами , Они определяют возможности в ыпуска продукции , служат базой для расчета производственной мощности предприятия (цеха ). К непрои зводственным основным фондам от носятся фонды , которые функ ционируют в раз личных отраслях непроизводственной сферы , т . е . предназ начены для целей непроизводствен ного потребления. Оборотные фонды — часть производственных фондов предприя тия , целиком потребляемая в одном производств енном цикле и полностью перенося переносящая сво ю стоимость на производимый проду кт . Оборотные фонды представляют собой в о сновном предметы труда (сырье , основные и вспомогательные материалы , топливо , энергетические ресурсы , незавершенное производств полуфабрикаты ). К оборотным фондам относя тся та кже и некоторые орудия труда (запасные части для текущего ремонта , малоце нные и быстроизнашивающиеся предметы , инструменты , специальные приспособления , сменное оборудование , специальная одежда и обувь и др .). Осн овное назначение средств , вложенных в оборо т ные производственные фонды , заключае тся в обеспечении планомерного и ритмичного производственного процесса . Оборотные фонды являются составной частью оборотных средств , в которые входят также фонды обращения , яв ляющиеся совокупно стью материальных и денеж н ых ресурсов , функционирующих в сф ере обра щения , а также средства снабженческих , сбытовых и торговых организаций. В отличие от оборотных фо ндов , функционирующих на стадии производ ства , фонды обращения обслуживают процесс движения готовой прод укции от изго товителя до потребителя через сферу товарного обращения . Они включают в себя готовую продукцию на складе (п редназначенную к реали зации ) и отгруженную по купателям , но еще не оплаченную ими (расче ты в пути ); денежные средства в кассе и на расчетном счете п р едприятия , в аккре дитивах , дебиторскую задолженность ; ресу рсы и средства , используемые для обслуживания снабжения и сбыта готовой продукции (необ ходимые для ее сохранения , реализации и т . п .). Рациональное использование производственных основных фондов яв ля ется одним из ос новных направлений интенсификации производства , у величе ния выпуска продукции с наименьшими за тратами . Степень использования основных производс твенных фондов характеризуется рядом показателей , от ражающих результаты их применения в п рои з водстве по количеству , мощно сти и времени. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ЦЕХА Под производст венной мощностью предприятия (цеха ) подразумевают рас четный , максимально возможны й объем выпуска продукции установленной номен клатуры в единицу времени при наиболее полном использовании про изводственного об орудования и производственных площадей при оп тимальных режимах работы по прогрессивным нор мам , передовой технологии и органи зации произ водства. Производственная мощность предпр иятия в целом определяется по мощ но с ти ведущих производственных цехов (участков , а грегатов ), где выполня ются основные технологическ ие операции по изготовлению готовой продукции , сосредоточивающие большую часть основных фо ндов предприятия и затрат живого труда. Механизция и автоматизация производства Это один из основных пок азателей технической вооруженности производства . Механизация производства – направление научно-технического прогресса , основанное на замене ручных произв одственных операций машинами и механизмами. При механизации поизв одства достигают ся совершенствование и обновление технических средств и технологии , повышение уровня и изменение квалификации кадров , совершенствование организации производства , рациональное и эконом ное расходование сырья , материалов и энергии , снижение с е бестоимости и повышен ие качества продукции. Автоматизация производства – производственный процесс , при котором функции управления и контроля ос уществляются приборами и автоматическими устройс твами . Она является важнейшим и наиболее п ерспективным фактором п овышения эффективност и производства. Механизация и автоматизация производства способствуют освобождению человека от выполнения тяжелых работ ; росту производительности труд а ; повышению квалификации рабочих и уровня организации производственного процесса. Организация р абочих мест Основное звено , от которого во многом зависит производительность труда на производстве , - это рабочее место , т.е . оснащенная необходимыми техническими средствами зона , где совершается трудовая деятельность и сполнителя или групп ы исполнителей , совме стно выполняющих одну работу или операцию. Рабочие мечта различаются по формам организации производства (единичное , серийное , пото чное ), по видам работ (токарные , фрезерные , с варочные , кузнечные , слесарные , сборочные ), по в идам оборуд ования (прессы , литейные машины , универсальные и агрегатные станки ), по ст епени механизации и автоматизации производственн ых процессов (ручные , машинно-ручные , автоматизиров анные , автоматические ), по степени разделения т руда (индивидуальное , коллективное, односта ночное , многостаночное ). Организация рабочего места – система мероприятий по оснащению рабочего места средствами и пред метами труда и их размещению в определенн ом порядке . Уровень организации рабочего мест а зависит от степени его специализации , пр а вильного определения пространственной плани ровки , оснащенности , качества обслуживания. Специализация рабочего места в значител ьной мере зависит от уровня стандартизации , нормализации и унификации выпускаемой продукци и . Важное условие улучшения организации рабочих мест – планировка рабочего места , т.е . рациональн ое пространственное размещение в зоне приложе ния труда оборудования , рабочей мебели , оснаст ки , инструментов , светильников и т.д . Основная цель планировки наиболее эффективно использо вать имеющиеся п лощади , создать исполните лям удобные и безопасные условия труда , об еспечить кратчайшие маршруты перемещения докумен тации , средств и предметов труда , свести к минимуму потери рабочего времени. Рабочие места можно классифицировать по следующим однородным пр изнакам : · Уровню механиза ции – на автоматизированные , механизированные , а также рабочие места , где выполняют ру чные работы ; · Признаку разделен ия труда – на индивидуальные и коллектив ные (бригадные ); · Специализации – на универсальные , специализированные , специ альные ; · Степени подвижнос ти – на стационарные и подвижные и д р. Рабочие м еста могут находиться в помещении и на открытом воздухе . Оснащение рабочего места – это система его укомплекто вания основным и вспомогательным технологическим оборудованием, технологической и организаци онной оснасткой в количестве , необходимом и достаточном для эффективного и качественного выполнения исполнителем или группой исполнител ей установленного производственного задания. В состав основного технологического об орудован ия входят машины , станки , разные механизмы и т.д ., а вспомо гательного – контрольные приборы , испытательные стенды , уборочные агрегаты и другие подсо бные средства. Основное и вспомогательное оборудование должно отвечать современным требованиям , характер у т ехнологических операций , быть качестве нным и надежным , соответствовать эргономическим требованиям , предъявляемым к системе «человек-м ашина-среда». Технологическая оснастка средства необходимого технологического оснащения на рабочем месте , с помощью которо го обеспечивается эффективное и качественное выполнение технологических операций . Она включает : мерительные , режущие и вспомогат ельные инструменты , штампы , различные приспособлен ия и устройства , выполняющие рабочую функцию совместно с основным оборудовани е м. Типовые проекты организации рабочих мест массовых профессий рабочих содержат следующие разделы : · Назначение и характеристика рабочего места – его наиме нование , вид и тип производства , наименование профессии и специальности , краткая техническ ая характе ристика основного технологического оборудования , наименование и характеристика выполняемых работ ; · Общие требования к организации рабочего места – эргономи ческие , санитарно-гигиенические , техники безопасности , эстетические , особые требования к данному вид у рабочего места ; · Оснащение рабочег о места – состав и количество вспомогате льного нестандартного оборудования , технологической и организационной оснастки , инструментов и приспособлений , подъемно-транспортных средств ; · Организация труда на рабочем месте, приемы и методы труда – описание форм организации труда и рациональных приемов и методов выполнени я производственных операций на данном рабочем месте , состав функциональных обязанностей ра бочего ; · Условия труда на рабочем месте – норамтивные характерис ти ки санитарно-гигенического состояния воздуш ной среды (температура , влажность и подвижност ь воздуха , загрязненность воздушной среды ), уро вень шума и вибрации , освещенность , рациональн ые режимы труда и отдыха ; · Техника безопасно сти и охрана труда на рабочем месте – общие требования и особые правила техники безопасности при выполнении производст венных операций на данном рабочем месте , п еречень предусмотренных средств безопасности (защ итные экраны , каски и др .), состав спецодежд ы и т.д. · Нормы труда , ф ормы и системы оплаты труда – треб ования к установлению технически обоснованных норм или норм выработки , рассчитанных на базе межотраслевых и отраслевых прогрессивных нормативов , рекомендируемые формы и системы оплаты труда , показатели условий и размер ов премиро в ания ; · Основные требован ия к рабочему – профессиональные (профессия , разряд ) и специальные (к специальной подг отовке , полу , зрению , слуху и т.д .); · Документация на рабочем месте – технологические карты , чер тежи , график-регламент обслуживания рабочего мес та , карта организации труда , инструкции по технике безопасности , справочные материалы ; ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА В ЦЕ ХЕ ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ Организация производства и тр уда в промышленности является формой , по рядко м соединения труда с вещественны ми эл ементами промышленного производства в целях о беспечения выпуска высококачественной продукции , достижения высокой производительности труда на основе лучшего использо вания производственных фондов и трудовых ресурсов. Поскольку процесс производства пред ст авляет собой единство трех фак торов (собствен но труда , предметов труда и орудий труда ), постольку зада ча его организации состоит в наиболее рациональном использовании , с од ной стороны , живого труда , рабочей силы , а с другой — прошлого труда , овеще ств л енного в орудиях и предметах труда. Таким образом , организация производства и труда должна обеспечивать наиболее рациональ ное использование рабочей силы , целенаправленную дея тельность всего промышленно-производственного персонала и принадлежащие предприят ию ( цеху ) основные , а также оборотные фонды. Основными производственными фонд ами является совокупность матери ально-вещественных ценностей , действующих в течение длительного времени (здания , сооружения , машины , оборудование , транспортные средства и др .). Ф ункц ионирующие в сфере материального производства основные фонды , которые , постепенно изнашиваясь , переносят свою стоимость по частям на создаваемый продукт , называются основными произ водственными фондами , Они определяют возможности выпуска продукции , слу ж ат базой для расчета производственной мощности предпр иятия (цеха ). К непрои зводственным основным фондам от носятся фонды , которые функ ционируют в различ ных отраслях непроизводственной сферы , т . е . предназ начены для целей непроизводственного п отребления. О боротные фонды — часть производственных фондов пр едприятия , целиком потребляемая в одном произ водственном цикле и полностью перенося перено сящая свою стоимость на производимый продукт . Оборотные фонды представляют собой в осн овном предметы труда (сырье , о сновные и вспомогательные материалы , топливо , энергетическ ие ресурсы , незавершенное производств полуфабрик аты ). К оборотным фондам отн осятся также и некоторые орудия труда (зап асные части для текущего ремонта , малоценные и быстроизнашивающиеся предме ты , инструм енты , специальные приспособления , сменное оборудов ание , специальная одежда и обувь и др .). Основное назначение средств , вложенных в обо ротные производственные фонды , заключается в обеспечении планомерного и ритмичного производст венного процесса. Оборотные фонды являются составной частью оборотных средств , в кот орые входят также фонды обращения , являющиеся совокупно стью материальных и денежных ресур сов , функционирующих в сфере обра щения , а также средства снабженческих , сбытовых и торг овых орган и заций. В отличие от оборотных фо ндов , функционирующих на стадии производ ства , фонды обращения обслуживают процесс движения готовой прод укции от изготовителя до потребителя через сферу товарного обращения . Они включают в себя готовую продукцию на складе (п редназначенную к реали зации ) и отгруженную по купателям , но еще не оплаченную ими (расче ты в пути ); денежные средства в кассе и на расчетном счете предприятия , в аккре д итивах , дебиторскую задолженность ; ресурсы и с редства , используемые для обслуживания с н абжения и сбыта готовой продукции (нео бходимые для ее сохранения , реализации и т . п .). Рациональное использование производственных основных фондов явля ется одним из основных направлений интенсификации производства , увеличе ни я выпуска продукции с наименьш ими зат ратами . Степень использования основных производст венных фондов характеризуется рядом показателей , от ражающих результаты их применения в п роизводстве по количеству , мощно сти и времени. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ЦЕХА Под производственной мощно сть ю предприятия (цеха ) п одразумевают рас четный , максимально возможный объ ем выпуска продукции установленной номенклатуры в единицу времени при наиболее полном использовании про изводственного оборудования и производственных площадей при оптимальных режи мах работы по прогрессивным нормам , пере довой технологии и органи зации производства. Производственная мощность предпр иятия в целом определяется по мощ ности в едущих производственных цехов (участков , агрегатов ), где выполня ются основные технологические оп ерац ии по изготовлению готовой продукции , сосредоточивающие большую часть основных фо ндов предприятия и затрат живого труда. Механизция и автоматизация производства Это один из основных пок азателей технической вооруженности производства . Механизация производ ства – направление научно-техничес кого прогресса , основанное на замене ручных производственных операций машинами и механизма ми. При механизации поизводства достигаются с овершенствование и обновление технических средст в и технологии , повышение уровня и изме нение квалификации кадров , совершенствование организации производства , рациональное и эко номное расходование сырья , материалов и энерг ии , снижение себестоимости и повышение качест ва продукции. Автоматизация производства – производственный процесс , при кото ром функции управления и контрол я осуществляются приборами и автоматическими устройствами . Она является важнейшим и наибол ее перспективным фактором повышения эффективност и производства. Механизация и автоматизация производства способствуют освобождению чел овека от вып олнения тяжелых работ ; росту производительности труда ; повышению квалификации рабочих и уро вня организации производственного процесса.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Первым очернителем российской действительности был Малевич, нарисовавший "Черный квадрат"!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru