Контрольная: Международная конкуренция в сфере услуг - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Международная конкуренция в сфере услуг

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 136 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕ РЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ " ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. Т АТИЩЕВА" (ИНСТИТУТ) Факультет - экономический Специальность - менеджмент организации Кафедра менеджмента организации кОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: Управление предприятиями сферы услу г на тему: Международная конкуренция в сфере услуг студен тки 5 курса, группы ЭМЗ-501 Захолодиловой Марии Ивановны Научный руководитель: К.э.н., доцент Чапурина Екатерина Викторовна Тольят ти 2010 Содер жание Введение 1. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масш табах 2. Условия для конкурентоспособного преимущества ст раны 3. Структура внешней торговли России Вывод Список используемой литературы Введение Международная конкуренция - (international competition) - неотъемлемое с войство мирового рынка и одна из важнейших характеристик нарастающей и нтернационализации хозяйственной жизни и возрастающего воздействия м ирово го рынка на национальные рынки. Промышленности любой страны международный рынок предоставляет возможность для теоретически неограниченного р асширения производства, равно как и для отдельных компаний-производите лей. Но интегра ция национальных хозяйств и рын ков в мировое хозяйство и мировой рынок означает: во-первых, глобализацию конкуренции, превращение ее в единый всемирный процесс; во-вторых, повышение под ее воздействием уровня кон куренции на внутренних рынках как результат наложения процес сов М.к. на внутринациональную; в-третьих, значительную унификацию на национальных уровнях условий, форм и м етодов конкуренции. Одновременно международный фактор при гос подстве направленности его воздействия на развитие конкуренци и в пределах национальных рынков приносит и ограничительные условия для конкуренции. Все более масштабное включение транснациональных корпораций (ТНК) в национальные экономики, национальные промышленные комплексы в сочетании с их возможностями производить и перемещ ать (экспортировать) огромные массы промышленных товаров создают угроз у монополизации отдельных секторов и производств экономики той или ино й страны, соответствующих сегме нтов национальных рынков. В целом М.к. оказывает нарастающее воздействие на фо рмирование международной конкурентоспособности национальных эконом ик, их отдельных с екторов и хозяйственных единиц. Ныне урове нь конкурентоспособности в пода вляющей своей части устанавливается внешними по отношению к н ациональным условиями производства, сбыта, конкуренции. Достижение этого уровня - обязательное усло вие конкурентоспособности национальных производителей. 1. Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельно сти этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрас ли, а затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможнос ти фирмы не ограниченны пределами страны базирования. Основной единице й конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредстве нно соперничающих между собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кро ме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых -те же покупа тели, технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои тр ебования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стра тегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии н е существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной от расли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретн ая фирма, может принести успех. Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый - структура отрасли, в которой действует фирм а. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероя тность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинаков а. Второй главный момент - это позиция, которую фирма занимает в пределах о трасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от с редней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на стр уктуру отрасли, и на позицию в ее "табели о рангах". Фирмы, у которых дело иде т успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и ста раются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положени я в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной стра ны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения. Фирмы должны не только реагировать н а изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу , но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет и к онкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперни ков, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преиму щество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциа ция товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуре нты. Продавая товар по такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, ф ирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация - это способн ость обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде новог о качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Конкурентное преимущество любого типа дает более высоку ю продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью проду кции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выш е, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода. Конкурентное преимущест во достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельны е виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают опред еленные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмо й, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расход ы на всю необходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить кон курентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими изде ржками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ц енностью, за которую можно получить большую цену. Виды деятельности при конкуренции, в какой - либо отрасли можно разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, в ходящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимос ть. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность ( постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичн ая(обеспечение компонентами производства), то есть поддерживающая деят ельность. Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, к оторым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и всю цепочку ценно сти. В разных отраслях конкретные виды деятельности имею различное знач ение для достижения конкурентного преимущества. Фирмы также получают к онкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деяте льности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производств а. Такую деятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововве дение включает улучшение технологии, совершенствование способов и мет одов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении тов ара или производственного процесса, новых подходов к маркетингу, новых п утях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции. Фирм ы-новаторы не только улавливают возможность изменений, но и заставляют э ти изменения происходить быстрее. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты, либо не распознали пока нового сп особа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Причи ны получения конкурентного преимущества перед другими производителям и за счет новаций следующие: Новые технологии. Изменение технологии созд ает новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, п роизводства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно ча ще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые или из менившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возни кает или переходит из рук в руки, когда у покупателей появляются соверше нно новые запросы или же их взгляды резко меняются. Появление нового сег мента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентного преимущес тва появляется, когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или п роисходит перегруппировка существующих сегментов. Изменение стоимост и или наличие компонентов производства. Конкурентное преимущество час то переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирма добивается преимуще ства, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты дейст вуют старой стратегией. Изменение правительственного регулирования. И зменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей сре ды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, - еще один стимул д ля новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество. Еще один важный момент - это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильное у держание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня изде ржек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из при чин этого заключается в том, что любой новый источник снижения затрат, ка к бы прост он ни был, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно, как правило, предлагать такой же набор товаров, если не больший. Вторая, оп ределяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество име ющихся у фирм явных источников преимущества. Если фирма опирается тольк о на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этог о преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годы удерживаю щие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ в о всех звеньях цепочки ценности. Третий, самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества - постоянная модернизация производства и д ругих видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества, затем оста новиться, то со временем все его преимущества будут скопированы конкуре нтами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должна стоя ть на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, с та кой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Способн ость фирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной страте гии, - это часто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся условиям. Си лы, позволяющие фирмам страны сохранять однажды достигнутое конкурент ное преимущество, - главная опора процветания страны. Лишь немногим фирм ам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у кото рых это, получается, становятся наиболее конкурентоспособными на миров ом рынке товаров и услуг. 2. Условия для конкурентного преимущества страны В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на в нутреннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить пр еимущество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и п очему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на внутреннем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью опред еленных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой рынок. Один из основных детерминантов национального конкурентного пре имущества в какой-либо отрасли - это спрос на внутреннем рынке на товары и ли услуги, предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутреннем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффе кт масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость вн едрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важн ыми чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских пот ребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, мех анизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаютс я на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первог о. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качествен ная сторона спроса на внутреннем рынке. Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество - через соотноше ние и характер потребностей отечественных покупателей. Структура спро са определяет то, как фирмы улавливают эти потребности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутреннем рынке дает местным фи рмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зару бежным конкурентам. Страны также получают конкурентное преимущество, е сли местным фирмам в результате покупательского давления приходится в водить новации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более вы сокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты. Таким образом, в ос нове этих преимуществ лежат различия в спросе на внутреннем рынке. Для д остижения национального конкурентного преимущества особенно важны тр и характеристики структуры спроса на внутреннем рынке: Сегментная стру ктура. Это - деление спроса по сегментам внутреннего рынка, или распредел ение спроса по разновидностям. Деление спроса по сегментам рынка имеет м есто в большинстве отраслей. Одни сегменты рынка имеют глобальный харак тер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегментах рынка, на которые приходилась значительная или в полне заметная доля спроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо мень шую долю в других странах. Размер сегментов рынка имеет значение для нац ионального конкурентного преимущества, если имеют место эффект масшта ба или освоение нового товара. Те страны, где этот сектор рынка наиболее в елик в абсолютном выражении, могут получить преимущество за счет эффект а масштаба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка в стране сло жна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштаба да же при маленьком внутреннем рынке в стране. Требовательные и разборчивы е покупатели. Характер отечественных покупателей еще важнее, чем структ ура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентно го преимущества, если покупатели в этой стране очень разборчивы и предъя вляют большие требования к товарам или услугам, предлагаемым фирмами. Та кие покупатели - это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболе е высокие запросы покупателей. Географическая и культурная близость к т аким покупателям позволяет фирме быстро отреагировать на новые потреб ности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессе развити я, а если покупателями являются фирмы, то и развернуть с ними совместную р аботу по созданию новых товаров, что для зарубежных фирм затруднительно . Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стра не раньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, чт о спрос на этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не т олько при создании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольк у служит стимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает сп особность конкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний с прос на тот или иной товар иногда является еще одним - преимуществом нали чия в стране особо требовательных покупателей, так как именно они часто ( хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возникнет спрос и в других странах. Другими средствами распространения внутреннего спроса за пределы страны являются политические союзы и ист орические связи. Их последствия закрепляются в зарубежных странах в так их формах, как правовые системы, стандарты продукции и оборудования и пр едпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубеж ного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальной э кономики, так как снижает давление в пользу совершенствования и инновац ий. 3. Структура внешней торговли России Структура российской внешней торговли и ранее была отнюдь не характерн а для промышленно развитой страны. В настоящее время это в основном топл ивно-сырьевые товары, черные и цветные металлы, оружие. Сокращение в стру ктуре экспорта, особенно в страны дальнего зарубежья, доли машин и обору дования вызвано потерей для России традиционных для нее рынков стран -- б ывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответствующих ей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудов ания в тех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для не е закрытыми и весьма эффективно охраняются сложной системой явных и нея вных протекционистских ограничений. Поставки российских машинотехнич еских изделий в страны ближнего зарубежья сдерживаются низкой платеже способностью последних. Существенные изменения произошли в товарной с труктуре российского импорта. В российском импорте сократилась доля ин вестиционных товаров, тогда как доля потребительских товаров существе нно возросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта. Перс пективы развития внешней торговли России в значительной степени завис ят от реализации конкурентных преимуществ ее промышленного комплекса. К ним помимо сырьевых ресурсов относятся: достаточно высокий уровень кв алифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне, а также зн ачительные масштабы накопленных основных производственных фондов и фо ндов универсального. Внешняя торговля России: тенденции и перспективы р азвития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капиталое мкость технологической модернизаций производства; наличие уникальных передовых разработок и технологий в ряде секторов экономики, преимущес твенно связанных с ВПК. Однако использование этих преимуществ сдержива ется рядом причин. Это неразвитость финансовой и организационной инфра структуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой систем ы государственной поддержки экспорта; трудности адаптации к условиям м ассового производства на основе конкурентных технологий, сосредоточен ных в оборонном комплексе и предназначенных для малосерийного или един ичного производства; низкая эффективность производства и чрезвычайно высокая доля материальных затрат даже в передовых секторах промышленн ости. Перспективы развития внешней торговли России. С учетом конкурентных преимуществ и слабых сторон России можно попытат ься определить среднесрочные перспективы развития ее внешней торговли . Очевидно, что в российском экспорте топливно-сырьевые товары еще длите льное время будут оставаться основной позицией. Однако для России вполн е реально углубление степени переработки сырья и на этой основе дальней шее возрастание его доли в экспорте (химических товаров, пиломатериалов , нефтепродуктов, удобрений и т.д.). Имеются возможности для стабилизации и расширения традиционного машинотехнического экспорта, к которому отн осятся легковые и грузовые автомобили, энергетическое и дорожное обору дование, оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достато чно дешевой рабочей силы весьма перспективным является создание сборо чных производств из ввозимых в Россию компонентов, ориентированных на в нутренний и внешний рынок. Имеются определенные перспективы для расшир ения экспорта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией и ком мерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспорт а аэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭ С, современного оружия). По мере восстановления собственного сельского х озяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импорте будет с окращаться доля потребительских товаров и увеличиваться доля инвестиц ионных товаров -- машин и оборудования. Внешняя торговля России ни по свое му объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствует экономиче скому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентных пр еимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в проц ессе возрождения экономики страны, создания полноценной системы госуд арственной поддержки ее экспортного потенциала. Заключение В условиях перехода к рынку и плюрализму форм собственности, предоставл ение всем предприятиям независимо от их форм права заниматься внешнеэк ономической деятельностью Россия отказалась от государственной моноп олии на внешнеэкономическую деятельность. Теперь главная задача госуд арства в современных условиях -- выработка внешнеэкономической стратег ии, адекватной рыночным принципам функционирования российской экономи ки и ее последовательной интеграции в мировое хозяйство. Мировой опыт ис пользования внешнеэкономической стратегии для преодоления отставани я от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратег ии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая -- на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошлого века США , после Второй мировой войны -- западноевропейские страны, Япония, а за ним и -- новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многие ее черты б ыли свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глуб окой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодолени я отставания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономичес кой стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экс порт, вторая -- на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошл ого века США, после Второй мировой войны -- западноевропейские страны, Япо ния, а за ними -- новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многи е ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что при вело к глубокой зависимости отечественной промышленности от импорта о борудования и запчастей, некоторых видов сырья, материалов и компоненто в. Наиболее действенной и эффективной стратегией интеграции России в ми ровую экономику является сочетание структурной перестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциацию его потенци ала. Основные средства достижения этой цели -- общее улучшение инвестици онного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли, созд ание механизмов стимулирования экспорта, использование различных инст рументов внешнеэкономического регулирования с целью формирования жиз неспособных экспортных производств. Опираясь на мировой опыт и собстве нный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самых конкурентосп особных держав в мире. Список используемой литературы 1. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики //Общество и эк ономика, 2002, № 3-4, с. 121-131. 2. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд . отн., 2003. 3. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики. Машиностроитель, М.: 2006, № 9, с. 33-34. 4. Блинов А. "Конкурентоспособност ь российской экономики: миф или реальность?" "Инвестиции в России" 6 - 2003 г. 5. Булатов А.С. "Мировая экономика" М.: "Юристъ" 1993 - стр.567 - 573 6. Герчикова И.Н."Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. М: "Инфра - М", 2000, стр.383 - 402 7. Портер М. " Международная конкуренция. Конк урентные преимущества стран" ст р.353 - 360 8. Швандар К. В. "Международная конкурентоспо собность: трансформация понятия, критерии оценки, практические результ аты" "Вестник московского универ ситета" 2 - 2008 г. 9. Шиханов А.В. "Многообразие форм м ежстрановых конкурентных отношений" "Финансы и кредит" 2 - 2004
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Женщины всегда правы.
Знаете почему?
Потому что.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по международным отношениям "Международная конкуренция в сфере услуг", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru