Реферат: Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

Банк рефератов / Музыка

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Файл недоступен К сожалению, файл недоступен для скачивания.
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Управление персоналом 8 Продюсирование к ак форма управления персоналом Институт профессиональной оценки Кафедра фундаментальных и общепрофессиональных дис циплин Реферат По курсу: «Управление персоналом» Тема: « Продюсирование как форма управления п ерсоналом в м у зыкальной индустрии» Выполнила с тудентка группы ФЗ -2102 Мухина К.А. Научный руководитель Бакулина Н.В. МОСКВА 2004 Введение. Процесс перехода страны к рыночной экономике зат ронул все сферы хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и м уз ы кальную индустрию . В этой области культуры произошли коренные изменения . Самым главным изменением является выделение эконом и ческого блока отношений в музыкальной индустрии. Так им образом, экономика музыкального проекта, наряду с творчеством, стала неот ъ емлемой частью м узыкального проекта. Взаимодействие этих двух с о ставляющих обеспечивает конк урентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проект а. Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои особенности но, несмотря на это, она также подчиняется законам характерным и для других видом общественной деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процессо в, таких как, финансовые, кадровые, соц и альные и многие другие (рис. 1) . Управление персоналом 8 Продюсирование к ак форма управления персоналом Рисунок 1 Основные компоненты общественной деятельности . Музыкальная индустрия со стоит из следующих элементов : 1. Экономика; 2. Творчество; 3. Право; 4. Менеджмент; Рассмотри м более подробно взаимодействие этих компонентов в музыкальной индуст рии. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так. О рганизацию любого проекта обеспеч и вают управленческие отношения, которые опираются на л ичностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без артис тов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким о б разом становиться, не обходим профессиональный менеджмент. Все отношения с участниками прое кта регулируются правовыми принц и пами, отраженными в законодательстве и договорном регули рование отношений. Музыкальный бизнес включает в себя организацию большого числа разноуровневых событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием идей, созданием проектов, пр о движением его на рынок, уд ержанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровн е. Для финансовой стабильности продюсеру необходимо учитывать ее творч ескую, экономическую, управленческую и правовую специфику. Понятие продюсера как человека, ответственного за финансир о вание, производство и распрос транение продуктов культуры, в частн о сти культуры на практике возникло уже давно, но получа ет свое пр и знание на о фициальном уровне постепенно. Музыкальное Продюсирование – это сложный и многоуровневый процесс, ко торый требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большо й отдачи сил, времени и нервов. Роль продюсера в музыкал ьной индустрии. На сегодняшний день всем известны основные функции менед ж мента, их всего с емь: 1. Организация; 2. Контроль; 3. Координация; 4. Регулирование; 5. Предвидение; 6. Активизация; 7. Исследование; Историче ски сложилось, что менеджмент – это управление в у с ловиях рыночной экономики, то есть понятие главным образом св я занное с изменением форм собственности и увеличением рол и чел о веческого факто ра. Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления являются: Ш Организационные фо рмы управления (гибкие и адаптирова н ные к процессам рыночного поведения компании) Ш Профессионализм персонала Ш Организационные приоритеты ( человеческий фактор) Ш Мотивирование эффективной де ятельности Ш Личностной фактор (творчеств о и искусство менеджера, выд е ление креативного компонента) Роль продю сера тесно связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере д еятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсе р в России радикально отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер – это человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, прод ю сер – это человек, который нах одит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, так же является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономич е с ких событий , процессов и я влений. Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной и н дустрии связана с мощной раск руткой проекта, которая включает в с е бя не только традиционные методы продвижения, такие ка к концер т ная, гастроль ная деятельность, но и специфические – мерчандайзинг, участие в прести жных музыкальных фестивалях, PR , создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты, основа н ные на одном из нескольких ша блонов продвижения проекта: 1. Оригинальная идея проекта; 2. Вокальные данные исполнителей; 3. Мастерство композиторов ; Зада ча продюсера сводиться к создан ию продукта, который будет иметь коммерческий потенциал. Помимо организ ационной деятельн о сти . Решения текущих вопросов и координации, перед продюсером стоит еще так ая важная задача, как вдохновение всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту. Продюсе р – это, прежде всего, организатор за которым стоит целая команда, котора я и делает проект. Продюсерская команда. В зависимости от продюсерской команды, объема вып олняемых задач и системы управления продюсеры могут быть квалифициров анны как генеральный, исполнительный, линейный, проектный, креативный и другие. Вне зависимости работает ли продюсер над конкретным уч а стком проекта или координиру ет весь проект , он должен быть профе с сионалом и обладать достаточ ным количеством знаний и информации. Но к какой бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артис та делает хит». Когда известность приходит к а р тисту, то сразу же она приходит и к продюсеру прое кта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на запис ь хитовых песен. Продюсеру, как управленц у приходиться координировать очень большое количество людей, направля ть их, отвечать за их действия и судьбу проекта. Далее будут рассмотрены у частники и партнеры пр о дюсе рского проекта (рис.3 ), их роль и взаимодействие с продюсером (руководителем про екта) . (рис.2) Все участники и партнеры продюсерского проекта разделены на блоки, кото рые отвечают за выполнение тех или иных обязанностей: 1. Финансовый; 2. Организационно-правовой; 3. Творческо-управленческий; 4. PR ; Финансовый блок . Инвесторы и спонсоры. К ним о тносятся партнеры продюсера. Это могут быть разн ые люди, обычный предприниматель, генеральный д и ректор издания или продюсер р адиостанции. В зависимос ти от усл о вий контрак та, они могут вмешиваться в творческую часть проекта, или оставить все на усмотрение продюсера. Финансовый директор. Эт о эксперт, который не помогает зарабат ы вать деньги, но помогает их сохранить и если потребует ся правильно потратить. Финансовый менеджер. В е го обязанности входит оптимизация усл о вий по вопросу продюсерской ставки. Он может серьезно сократить затраты продюсера. Организационно правовой блок . Исполнительный продюсер. Яв ляется правой рукой генерального продюсера. Он решает вопросы управлен ческого, творческого и ф и нансового характера, но окончательное решение принимает генерал ь ный продюсер . Директор группы . Приним ает участие во всех делах группы, выезжает вместе с ними на гастроли, реша ет организационные вопросы, урег у лирует все отношения с представителями партнерских комп аний. Да н ное админист ративное звено играет важную роль, а также является связующим между твор ческим составом и продюсером. Менеджер. Ведет перегов оры, связанные с работой группы, координ и рует процессы. выбирая наиболее эффективное решение проблемы. Юрист. Принимает непоср едственное участие в решение правовых в о просов, возникающих при создании и продвижении проек та. Концертный директор. Со ставляет гастрольный и концертный график выступлений группы. Творческо-управленческий блок . Авторы и артисты-исполнители. В понятие артисты-исполнители, помимо самих артистов вход ят еще люди причастные к созданию их образа, т.е. хореографы, постановщики шоу, сессионные музыканты, имиджмейкеры и др. Музыкальные издательства. Это организации управляющие правами авторов музыкально го материала – композиторов и поэтов-песенников. С ними продюсер ведет переговоры об использовании того и ли иного музы кального материала. Продюсер вступает с музыкальным издател ь ством в финансово-правовые от ношения. Саундпродюсер. Контроли рует все этапы записи песен в студии, пр о водит мастеринг песен, отвечает за качество звучание к онечного пр о дукта. Рекорд-лейбл. Компании, з анимающиеся записью и выпуском альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвиж е ния на рынок музыкального материала. Название лейбла, обы чно н а ходится на обло жке любого фирменного носителя. С другой стороны это выпускающая компания, которая занимается тиражированием гот о вого музыкального носителя и его дистрибуцией. Арт-менеджер. Является эк спертом деятельности всех творческих участников проекта, включая и арт истов-исполнителей. Он тесно с о трудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все дет а ли. Программные директора TV , FM . Это люди, которые решают, какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире. PR-блок . PR -директор. Отвечает за формировани е общественного мнения и создание репутации артиста. PR – призван обеспечить эф фективный диалог с обществом, формируя и поддерживая выбранный продюсе ром сценический образ исполнителя, а так же репутацию продюсера. Промоутер . Они работают н а звукозаписывающие компании. Их раб о та заключается в том, чтобы получить наибольшее количе ство времени в эфире для демонстрации новый записи. Пресс-атташе. Пресса имее т огромное влияние на формирование имиджа артиста и его популярность. Пр есс-атташе предоставляет прессе всю самую новую и интересную информаци ю об исполнителе. Продюсер и коллектив находятся в сложном взаим одействии, итогами их совместной работы является популяризация проект а и п о лучение прибыли от его реализации. Управление персоналом 8 Продюсирование к ак форма управления персоналом Рисунок 2 Результаты взаимодействия участников продюсерского проекта Управление персоналом 8 Продюсирование к ак форма управления персоналом Рисунок 3 Участники и партнеры продюсерского проекта Управленческие качества продюсера . Как уже было сказано продюсерская деятельность, я вляется н е ким синтез ом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на рабо ту с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера нах одятся десятки сотрудников, для пр а вильного управления которыми ему необходимо иметь опред еленные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в про е к те необходимо и попеременно играть различные роли, быть музыка л ь ным критиком, бизне сменом, дипломатом и идейным руководителем. В зав исимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и б у дет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюс ера можно в ы делить чет ыре составляющих: 1. Личностные качеств а; 2. Цели и задачи; 3. Тактика (поведение продюсера); 4. Стратегия (философия продюсера); В зависимо сти от них складываются функции продюсера, как р у ководителя проекта. Из четыре х составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие – личностные к а чества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подход я щий стиль руководств а, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи , вырабатывает, и применят стратегию и тактику (техноло гии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивиров ать подчиненных на достижение поставленных задач. При совпадение реальных характеристик продюсер а с требуем ы ми управле нческими качествами, и при их рациональном использов а ни е , модель продюсера приобретает идеальную форму. Управление персоналом 8 Продюсирование к ак форма управления персоналом Рисунок 4 Модель продюсера Личностные качества продюсера . Успех управленческой работы в шоу-бизнесе во мног ом опред е ляется именно личностными качеств ами характера продюсера . И менно они помогают продюс еру добиваться своих целей при этом, поддерж и вая в коллективе жесткую д исциплину, сохраняю творческую атмосф е ру. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руковод и теля гибкос ти в отношениях с людьми, ответственности и предприи м чивости. К личностным качествам можно отнести следующие: Ш благожелательное о тношение к людям и работе; Ш высок ие моральные стандарты; самообладание; Ш креат ивное мышление; Ш оптим изм; Ш увере нность в себе; Ш требо вательность. Однако это не единственные качества, кото рые делают человек а продюсером, еще очень большую роль играют профессиональные и д е ловые качества. К професси ональным качествам отняться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются о б щим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его к омп е тентность. Руково дитель так же должен обладать креативностью, ш и ротой взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хор о шем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способност и, предполагающие не только создание о р ганизации , коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет в ы полнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллект и ве. Лидером может быть человек, который честолюбив, вла стен, цел е устремлен, с тремиться к личной независимости. Так же к качест вам руководителя относитс я коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты. Тактика и стратегия продюсера определяются личност н ы ми качествами. Функции продюсера . Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем фун к ции управления. В зависимости от статуса продюсера, в его обязанн о сти входит огромное число функциональных задач, но обычно их вс е го пять: 1. Стратегическая – заключается в проведении анализа с и туации и разработке прогнозо в, на основе которых ставятся цели, и организовывается координация проце сса. 2. Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов, осуществление коррекционной деятельн ости. 3. Экпе ртно-инновационная – постоянное ознакомление п р о дюсера с новинками р ынка, их квалифицированная оценка и их внедрение в практику. 4. Соци ално - психологическая – отвечает за создание в ко л лективе благоприятного морал ьно-психологического клим а та, создание и поддержание традиций, предотвращение или ра зрешение конфликтов, формирование стандартов повед е ния. 5. Лид ирующая – продюсер следит за тем, чтобы действия конкретных членов его команды не противоречили общим интересам и не под рывали внутренние единство команды. Так же продюсер в определенных ситу ациях должен являт ь с я организатором защиты членов своей команды или всей группы сотруднико в. Продюсеру к ак руководителю будет трудно добиться успеха в делах, если он не обладае т пятой функцией в полной мере. Э тика продюсера -управленца . Эффективное управление музыкальным проектом опре деляется различными аспектами личности продюсера. Очень большое зна чение имеют не только склад ума , характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют немаловажную р оль в д е ловой практике . Участвуя в процессе создания и организации музыкаль ного пр о екта, продюсер контакти рует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер – управленец каждый факт своего общ е ния с людьми рассматривал как реализов анную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с э тим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требова ний управленч е ского этикета. Уп равленческий этикет заключается в следующем: Ш продюсер должен выражат ь свои мысли четко и недвусмысле н но; Ш придерживаться только фактов; Ш сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества; Работая над соз данием проекта деловые отношения, приобретают вид « руководитель-подчиненный» или «про дюсер-исполнитель». О т ношения такого типа предполагают использование трех форм упра в ленческого общения: 1. субординационной; 2. служебно-товарищеской; 3. дружеской; С этой точки зр ения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельност и управленцу приходиться ста л к иваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, пом огать их исправлять. То есть манера общения управленц а с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать уст ановлению в команде естественных профессионально-равноправных отноше ний. Участвуя в проц ессе управления, продюсер исполняет предп и санные ему функции и использует соответствующие полномоч ия. Эти функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным треб о ваний различного рода. Продюсе р имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна гар монично сочетаться с уважением к подчиненным. У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владени е жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). П озиция продюсера в организации проекта предп о лагает единство слов и действий, что значительно повыш ает ставки ответственности и обязательности управленца. Заключение. Понятие продюсера как творческо-управленческой фигур ы дост а точно новое в нашей стран е и на данный момент не получила полного признания официальных структур . Еще очень мал процент учебных з а ведений, которые готовят высококлассных специалистов в данно й о б ласти. Продюсер несет очень большую мораль ную ответственность п е ред обществом, потому что именно он соз дает новых «звезд» , кумиров миллионов людей . О т того какую музыку и образы исполни телей будет пропагандировать прод юсер, зависит, каким вырастет новое покол е ние. На данный момент большинство проектов ориентированно на З а падную эстраду, и несут минимальную кул ьтурную ценность, или пр о сто наносят вред несформировавшейся пс ихики подростков. Спи сок используемой литературы. 1. «Как зажигают звезды» Корнеева С. – Питер, 2004 2. «Public Relations» Иг натьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. – Альпина Паблишер 2003 3. «Основы продюсерства» аудиовиз уальная сфера Иванова. Г., Огурчикова П., Сидоренко В. – unity 2003 4. Сайты всемирной информационной сети
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Алло, такси? Можно машинку?
- Багаж, животные будут?
- Будет один козёл...
Голос из соседней комнаты:
- На себя посмотри, овца!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по музыке "Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru