Курсовая: Зарубежные модели менеджмента - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Зарубежные модели менеджмента

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 193 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

16 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..3 1 . Зарубежные модели менеджмента……………………… ………. . . 5 2 . Современный российский менеджмент………...……………… . …9 3 . Особенности национального менеджмента ………………….…... . 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..14 С ПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….....16 ВВЕДЕНИЕ За всю историю существования менеджмента многие заруб ежные стр а ны накопили значительные сведения в области теории и пра ктики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и други е с учетом своих сп е цифических о собенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт иск усства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране госпо д ствовала административно-командная система управления, направлявшая в о с новном свои усилия на критику зарубежного опыта упра вления. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, з а частую неоднозна чен и весьма полезен для изуче ния тем, кто ступил на стезю менеджмента. Актуальн ость заключается в том, что создание собственной м о дели менеджмента требует , с одной стороны, изучения всего ценного, что с о держится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с дру гой — использования его лучш их достижений в своей деятельности. Цель контрольной работы – и зучить основные модели менеджмента, для этого поставлены следующие задачи : рассмотреть зарубежные м одели м е неджмента и совре менный российский менеджмент. Объектом исследования являю тся модели менеджмента. Предметом исследования – о сновные признаки и элементы каждой модели. Основные зарубежные модели управления наиболее доступно и полно рассм атривают М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в «Основах менед ж мента». В учебнике И.И. Семеновой «Ис тория менеджмента» рассказано об и с торических предпосылках создания современных моделей менед жмента. А.Б. Бахур в статье «Особенности национального менеджмента» прои звел анализ свойств российской модели менеджмента. 1 ЗАРУБЕЖНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА Структура управления корпорацией (акционерным обществом ) в ко н кретной стране опред еляется несколькими факторами: законодательством и различными нормати вными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторо н; фактически сложившейся структурой управления в да н ной стране; уставом каждого акционе рного общества. Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и наро дов, не существует – есть только общие принципы управления, которые пор ождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менедж мента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают опре делё н ные национальные це нности, особенности национальной психологии, ментал и тета и т.д. [4] При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну и з мод е лей и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной м о дели управления динамичный: структура корпоративного упр авления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны. Американская модель менеджмента . Американская модель примен я ется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зе ландии, Кан а ды и некоторых других странах. Она характеризуется наличием индивидуал ь ных акционеров и постоянно растущи м числом независимых, т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они назы ваются «внешние» акционеры или «ау т сайдеры»), а также четко разработанной законодательной основ ой, определя ю щей права и об язанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционер ов. Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в н ачале XX века. Основоположником науки управления по праву считается америка н ский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 – 1915). Предло женная им с и стема организ ации труда и управленческих отношений вызвала «организацио н ную революцию» в сфере производств а и управления им. [6] В 20— 30-е годы нашего столетия зародилась школа человечески х о т ношений, в центре внимания которой находится челове к. Возникновение до к трины «человеческих отношений» об ычно связывают с именами американских ученых Э. Мэйо и Ф.Ротлисбергера, к оторые известны своими исследованиями в области социологии производст венных отношений. [4] Термин «менеджмент человеческих ресурсов» возник в 60-е гг. Модель «челов еческие ресурсы» рассматривается, как стратегическая и ориентирована на активную позицию личности в организации. Каждый человек должен отв е чать за результаты своего труда и способствовать их достижению. В свою оч е редь, организация должна поощрять своих сотрудни ков. [5, С. 35] Современный американский менеджмент базируется на трех историч е ских предпосылках: наличие рынк а; индустриальный способ организации пр о изводства; корпорация как основная форма предпринимат ельства. [6] Корпорации имеют статус юридического лица, а их акционеры - право на часть прибыли, ра спределяющейся пропорционально количеству принадл е жащих им акций. Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежал а владельцам капитала, и они полн о стью контролировали деятельность рабочих. По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций по влекло за собой отделение соб ственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам. В модели американского менеджмента и в настоящее время ко р пор ация является основной структурной единицей. Американские корпорации широко используют в своей деятельности страте гическое управление, которое заключается в разработке долгосрочной ст ратегии и в осуществлении управления в реальном масштабе времени. [2] В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: участие рабочих в управлении тр у дом и качеством продукции на уровне цеха; создание рабочих советов (со в местных комитетов) рабочих и управляющих; разработка с истем участия в прибыли; привлечение представителей рабочих в советы ди ректоров корпор а ций. Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные пробл емы менеджмента. Американская практика подбора руководящих рабо т ников делает главный акцент на хорошие организаторские сп особности, а не на знания специалиста. Японская модель менеджмента. Япо нская система менеджмента пр и знана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее у спеха – ум е ние работать с людьми. Основным богатством страны японцы считают свои ч е ловеческие ресурсы. В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и мет одам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны по зволило ей занять лидирующее положение в мире. Японская система управления развивалась частично под вли янием местных традиций, частично – вследствие американской оккупации после вт о рой мировой войн ы, частично – как реакция на необходимость борьбы с бедн о стью и разрухой после войны. Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезн ые ко н цепции управления западны х стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особ енностям, сохраняя и усиливая тем самым свои це н ности и способствуя установлению особого стиля мышлен ия и методов, пр и сущих только япо нским менеджерам. Сущностью японского менеджмента является управление люд ьми. Японская модель основывается на философии «мы все одна семья», поэт ому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные о тнош е ния с работниками, сф ормировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Кроме того, в Я понии сложилась традиция подчинения старшему по возрасту, позиция кото рого одобряется группой. Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все мора льно-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это ч увство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тожд е ственно чувству стыда. Основные черты японской системы управления определяет ряд конце п ций, отсутствующих в америка нской модели. Важнейшими из них являются с и стема пожизненного найма и процесс коллективного прин ятия решений. Др у гой немал оважной особенностью японского менеджмента является концепция непрер ывного обучения. Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит к пос тоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем непр е рывного обучения может улучш ить выполнение своей работы. Одной из отличительных особенностей японского управления является упр авление трудовыми ресурсами. Японские корпорации управляют своими слу жащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффекти в но. Японцы преклоняются пере д трудом. Их часто называют «работоголики». В иерархии ценностей японско го народа труд стоит на первом месте. [7] Японская модель менеджмента ориентирована на «социальног о челов е ка», который имеет специ фическую систему стимулов и мотивов. Формула «предприятие есть люди» яв ляется искренним убеждением работодателей. Японские управляющие прививают своим работникам не только тех нические навыки, но и моральные и нравственные ценности. Сильнейшим средством мотивации в Японии является «корпор ативный дух» фирмы, под которым понимается слияние с фирмой и преданност ь ее ид е алам. В основе «кор поративного духа» фирмы лежит психология группы, ставящей интересы гру ппы выше личных интересов отдельных работников, п о скольку фирма должна функциониров ать как одна сплоченная команда. Таким образом, менеджмент всегда рассуж дает с позиции группы. Центральное место в оперативном управлении японского менеджмента зан имает управление качеством. Контроль за качеством охватывает все стади и производства. В систему контроля вовлечены все работники фирмы. Во все х сферах японской экономики в настоящее время действуют группы (кружки) к а чества, которые решают в се проблемы, начиная от технологических и заканч и вая социально-психологическими. [5, С .39-40] Примечательны три основные черты японских промышленных ор ган и заций: во-первых, пожизненна я занятость, во-вторых, влияние стажа на оклады и зарплату и, в-третьих, орг анизация профсоюзов. Японский менеджмент принимает профсоюз как законного посредника между управлением и рабочими в вопросах заработной платы. Но поскольку профсо юзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом раб о чих одной фирмы, то они разделяют такие ц енности менеджмента, как прои з в одительность, прибыльность и рост. Профсоюзы отдают себе полный отчет в том, что рабочие могут повысить свой уровень жизни только путем повышени я производительности, поэтому они начали сотрудничать с менеджментом. В целом, в Японии меньше жалоб и претензий к менеджменту по двум основным причинам: во-первых, японский рабочий не чувствует себя прите с ненным, во-вторых, он считает свою работу более важным делом, нежели права или убеждения. Истоки этого кроятся в то м, что управляющие японских фирм уделяют огромное внимание благосостоянию своих рабочих. Это, естествен но, повышает их доверие, как к менеджменту, так и к профсоюзам. 2 СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Современный росс ийский менеджмент сформировался в условиях пер е хода от чрезмерно централизованно й, плановой экономики к рыночной, в сж а тые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежне й, администр а тивно-команд ной системы. Многие современные организации, использующие новые органи зационно-правовые формы, образованы на основе прежних сове т ских предприятий. Многие ключевые п осты в них занимают менеджеры, восп и танные в советское время. Вместе с тем организации – хозяйствующие субъекты уже несколько лет фу нкционируют в условиях рыночной, хотя пока и весьма неэффективной росси йской экономики и обрели некоторые важнейшие черты, характерные для суб ъектов рыночных отношений. Существенное влияние на реформирование российского менеджмента оказа ли и продолжают оказывать весьма специфические общеэкономические факт оры, и, прежде всего: - экономическая и пол итическая нестабильность в стране; - спад промышленного и сельскохозя йственного производства; - высокий уровень безработицы; - высокий уровень налогообложения организаций; - высокий уровень инфляции; - низкая платежеспособность многи х организаций; - несовершенная и нестабильная зак онодательная и нормативная база функци о нирования экономики; - использование государственными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся услови ям. Имеет место игнорирование горизо н тального системообразования, самоуправления, недостаточ ный учет совреме н ных тенд енций в развитии социально-экономических систем; - коррумпированность государствен ных и местных органов регулирования эк о номики; - хроническая асимметричность инф ормационного пространства, деловой и н формации, что крайне затрудняет формирование сделок; - неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информацио н ной среды; высокий уровень неопределенности, рисков на рынке т оваров и услуг; - высокий уровень криминализации э кономики, незащищенность предприним а телей от криминальных структур. [5, С. 30-31] Формирование рос сийского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития мен тальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориенти руясь на личность, осуществление индивидуального ко н троля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Это означает, что на предприятиях все большее знач ение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомств е и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого инди вида. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в оп ределении целей и задач управления и тве р достью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению. Российское предприятие, становясь самостоятельным объек том това р но-денежных отно шений, полностью отвечающим за результаты своей хозя й ственной деятельности, должно сфор мировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который с мог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчив ого положения на рынке. По сравнению со старой системой управления, существовавшей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые фун к ции: разработки стратегии и поли тики развития, поиск необходимых матер и альных и трудовых ресурсов, совершенствование производст венной и орган и зационной структур управления предприятием. В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за св оевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-те хнического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовл е творять потребности рынк а. В российском бизнесе появилась острая необход и мость проведения маркетинговых ис следований, позволяющих изучить эти п о требности. Для осуществления производства конкурентоспо собной продукции в условиях минимизации издержек производства все бол ьшее значение прио б ретаю т вопросы, связанные с управлением персонала, который в новых росси й ских реалиях становится осно вным ресурсом. Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие треб о вания к профессионализму управ ленческого персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных р есурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой пр актикой менеджмента методы мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится только к и с пользованию методов планиро вания и контроля за исполнением планов. Российские так называемые «новые коммерческие структуры» - пока не дело вые, а чисто спекулятивные предприятия. Производственные предприятия, п ытающиеся работать в условиях рынка, встречают множество проблем и огр а ничений в области окружаю щей среды их хозяйственной деятельности. Поэт о му для российских менеджеров важно изучить зарубеж ный опыт управления и творчески использовать его в новых российских усл овиях в целях строител ь ст ва организации нового для нашей страны типа. Подход с позиций человеческого фактора для России, имеющей мног о летний опыт административно - бю рократического, излишне формализованного управления, сегодня очень ва жен. [3] Российский менеджмент - творческое осмысление зарубежног о опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффекти вного управления и существующего отечественного опыта на базе национа льно-исторических особенностей нашей культуры. Проще говоря, все у нас п ока на стадии становления и мы пытаемся найти среднее между Японской шко лой м е неджмента и Америка нской и ищем приемлемые методы из той и другой. 3 ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА При написании кон трольной работы мною была изучена статья А.Б. Б а хура «О собенности национального менеджмента», в которой автор анализирует свойства российской модели менеджмента, пытается сравнить механизмы о б ще ственного управления в Западной Европе и в России, выявить необходимые а спекты использования опыта других моделей и инновационный потенциал с воей модели. Прочитав статью можно сделать следующие выводы. Отечественная модель обладает большим потенциал ом, скорее всего д а же бол ьшим, чем западная. Но для раскрытия ее потенциала необходим сущ е ственно более высокий уровен ь методической разработанности, знание и учет менеджерами российских з аконодательных и нормативных актов, высокий ур о вень подготовки, присутствие нор м деловой этики бизнеса и глубоких знаний о рынке, экономике и о самом мен еджменте как о науке управления. Без этого более вероятно, что будут проя вляться ее слабые стороны. Очевидно, что в этом отношении полезен опыт западной модели. В первую оче редь – опыт процедурного обеспечения общей работы, опыт проц е дурного принуждения к исполнени ю. Вообще проблема «вживления» опыта з а падной модели является пока неразрешенной. Мы уже имеем д лительный ист о рический опыт попыток ее использования. Можно сказать, что первой были реформы Пе тра I . Ну и то, что про блема не разрешена и по сей день, подтве р ждается совсем недавним опытом реформ начала 90-х годов XX века, в кот о рых была повторена та же ошибк а – прямое копирование западного опыта. [1] Действительно, стоит отметить то, что обе эти модели менеджмента п о рождены существенно разны ми людьми, с разной ментальностью. В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты – ва ж нейший фактор, влияющий на фо рмы, функции и структуру управления. Ме ж ду менеджментом и менталитетом существует более глубокая взаимосвязь. Анализируя формы и методы управления в разных странах, мы н е можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, российскую расхлябанно сть. Человек не может быть свободным от общества, от самого себя, своей мен тальности. При этом он всегда находится в определенной иерархической си стеме: или подч и няет и руко водит, или подчиняется. Даже в одиночестве он руководит своими действиям и, поступками, исходящими подсознательно из его ментальности. В этом про является соответствие менеджмента менталитету. Заимствование чужого опыта Россией может принести еще боле е отр и цательный результат. Это о бъясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался нал ичием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до к райности. Россия представляет собой причудливое сочет а ние западничества и славянофильства, он а всегда стояла между Европой и Аз и ей. От Азии Россия впитала форму группового мышления – группиз м, а от Е в ропы – индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Группизм и индив и дуализм – два фундаментальных качества, составляющие основу русского ме н талитета. Пр ичем надо учитывать, что русский менталитет выступает как дин а мичный, имеющий тенденцию к индивидуали зации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Система формирующегося российского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая лиц, у которых прео б лад ает индивидуальная ментальность. Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на тр удолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспита нии данных качеств, в процессе становления национальной системы управл ения, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческ их р е шений к гибким. Сегодня жест кость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая персп ектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и бо лее эффективному по содержанию управлению. З АКЛЮЧЕНИЕ В общем можно сделать вывод, что менеджмент Российской Фед ерации пока далек от заданных глобализацией параметров (тех которые зад аны мир о выми лидерами в об ласти менеджмента Япония и Америка) на всех уровнях: от отдельной фирмы д о общества в целом. Японское управление в первую очередь учитывает человеческ ий фа к тор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, со средоточены в высшем управ ленческом аппарате, и ди намическая и сбаланс и рованная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. В Японии предметом особого внимания явл яется увеличение объема продаж. При этом менеджеры за ботятся об активи зации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средст в. Американские ко м пании вклады вают больше средств в исследования, совершенствование пр о дукции. Японские компании обращают особ ое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на с овершенствование производственных операций, от дают большее предпочт ение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обста новки. В Японии высшее руко водство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти св е дения низовому уровню для проведения анализа. По скольку японс кие комп а нии в первую очередь ду мают о внутренних источниках развития, они обращ а ют на процесс экономического роста больше внимания, че м американские ко м пании. В сравн ении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч — основан ный на человеческих отнош ениях и С — стр а теги ческий. Однако годы рыночных реформ в России заложили позитивные предп о сылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми в зглядами и установками, которые основаны на зарубе ж ном опыте и не малый вклад в это внос ит Японская школа менеджмента. Они умеют учреждать и организовывать биз нес, заключать сделки, рационально х о зяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаро в, найти п о ставщика и потре бителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны , занимаются меценатством. Как правило, это высокообраз о ванный класс, где не редкость два вы сших образования, кандидатские и до к торские степени. Многие из них прошли обучение в престижных за рубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Японск ие компании, конечно же, не исключение, обучение и перенимание опыта у них значительно. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местны х, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с эт им новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жи зни. Их деловая фил о софия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная инте л лектуальная и волюнтаристическ ая одаренность, помноженная на патриотич е ские помыслы и высокую ответственность за судьбу отече ства, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстр ой адаптации к условиям глобализации. Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от о б щих для всех общественн ых и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места раб оты, от многих других, возможно, и не очень-то по д властных каждому отдельному чело веку объективных обстоятельств. Конечно, совре ме нный мир многообразен, зависи т от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя отв етственности за руководство нашим хозяйством в условиях перест ройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственност и. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНН ЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджм ент в России и за рубежом, № 5, 2005. 2 Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991. 3 Картавый М.А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского мен еджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999. 5 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. 4 Семенов А.К., Набоков В.И. О сновы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая копорация «Дашков и К°», 2003. 6 Семенова И.И. История менеджме нта: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. 7 Фатхутдинов Р.А. Произво дственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Антон, мне нужен твой совет, как мужчины.
- Давай, Люся.
- Поняла, спасибо.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru