Контрольная: Организация производства и предпринимательства - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Организация производства и предпринимательства

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 583 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

17 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» Выполнила: студентка 3-Б Пров ерил: СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ……………………………………… ………………………………………………3 1. Общая характеристика ЗАО «КНЗ». Организационно-право вая форма …..4 2. Организационная ст руктура предприятия …………………………………..5 3. Специализация и состав отраслей……………………………………………6 4. Имущественные отношения на предприятии……………………………….7 5. Основная производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Ре зультаты работы ЗАО «КНЗ»………………………………………………..10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..…………………………………………………………………………….15 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………..16 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………..17 Введение. С переходом от центр ализованной системы хозяйствования к рыночной остро встал вопрос о кон куренции. В конкурентной среде, которая является средой предприятия, пре дприятие должно производить только то, что оно может продать или же вооб ще ничего не производить. Современная коммерческая деятельность означает глубокое знание рынк а, которое осуществляется по предварительным оценкам и в результате дет ального анализа. Необходим ряд технических методов, которые направлены на удовлетворение в наилучших психологических условиях для потребите лей и в наилучших финансовых условиях для дистрибьюторов естественных или искусственно вызванных потребностей. Чтобы жить и процветать, предприятию необходимо продавать свою продукц ию, поэтому нужно знать, что продавать и кому. Огромную роль в увеличении доли чистой прибыли предприятия, сбыта прод укции и уменьшении издержек производства играет выбор ценовой стратег ии предприятия и стимулирование сбыта продукции. В данной контрольной работе дается производственно-хозяйственная хара ктеристика ЗАО Катайский насосный завод. 1. Общая характеристик а ЗАО КНЗ. Организационно-правовая форма. Катайский насосны й завод был создан на базе эвакуированного в 1941 году Милитопольского н асосно-компрессорного завода. После завершения выпуска продукции для нужд фронта (мины) ,завод перешёл на выпуск насосов, которые являются ос новной продукцией и в настоящее время, Занимаясь выпуском насосов в течении полувека, коллектив завода нако пил большой опыт их производства и постоянно ведет целенаправленную работу по повышению качества. В 1972 году первым в Курганской области был удостоен Знака качества насос Катайского насосного завода. За высокий научно-технический уровень и качество насосы ЗАО «КНЗ» не однократно награждались дипломами и медалями международных выставо к: - Диплом международной выставки «Химия-82» - Диплом и золотая медаль междун ародной Познаньской ярмарки В 1994 году за высокое качество продукции заводу вручена награда междун ародного клуба лидеров торговли ( город Мадрид), Подтверждением высокого качества и надёжности насосов с маркой «КНЗ » является и то, что они работают в 39 странах мира: - 20 стран Азии - 19 стран Европы Насосы завода работают практически во всех отраслях народного хозяй ства России: - Топливно-энергетический компл екс - Нефтехимическая промышленност ь - Целюлозно-бумажная промышленн ость - Легкая промышленность - Жилищно-коммунальное хозяйств о - Сельское хозяйство (мелиорация) В связи с переходом от централизованной системы к рыночной завод был акционирован в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предп риятий, добровольных объединений государственных предприятий в акци онерные общества», В соответствии с Уставом основной целью деятельности ЗАО «Катайский насосный завод» является получение прибыли. Уставной капитал состав ляет 1473 тыс. рублей. Он разделён на 1400000 штук обыкновенных акций номинально й стоимостью 1 рубль. Численность работающих на заводе постоянно снижается. В 1996 году составл яла 2086 человек, а в 1997 году – 2014 человек, 1998 году – 1908 человек. 2. Организационная стр уктура предприятия. В настоящее время З АО «КНЗ» располагает следующим техническим потенциалом: § три механических цеха основного производства; § чугунолитейный цех; § блок вспомогательных участков в составе: кузнечно-котельного, упаковки и консервации, инструм ентального, электроремонтного, ремонтно-механического цеха и участка Т НП. Первый и второй цех а специализируются на изготовлении химических, конденсатных, нефтяных и центробежных насосов разных типоразмеров. В основу организации произ водства положен принцип предметно-замкнутой специализации. Цех № 3 специ ализируется на производстве консольных насосов для перекачивания воды . В основу организации лег принцип по детальной специализации, основанны й на групповом методе обработке деталей. ЗАО «КНЗ», получив в результате приватизации юридическую и эко номическую самостоятельность, столкнулся с весьма серьезными трудност ями. Эти трудности часто связаны с явным недостатком у руководителей пре дприятия опыта и навыков стратегического мышления. Это приводит зачаст ую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленчески х решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактиче ский характер. Организационная структура предприятия за прошедшие с момента акционир ования шесть лет претерпела ряд изменений. Так, например, был создан отде л маркетинга. Позже статус отдела был повышен с утверждением должности заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Несмотря на ряд проведенных в организационной структуре предп риятия изменений, основной принцип вертикальной координации остался и затрудняет обмен информацией и взаимодействие между отдельными подраз делениями. Формальная организационная иерархия имеет подавляющее влияние в опред елении способа реализации основных процессов на предприятии. Основные внутренние процессы регламентируются в соответствии с функциональным принципом, согласно которому организационная структура устанавливает приоритеты формальных и иерархических процедур для всех внутренних пр оцессов на фирме. В итоге, как правило, подразделения предприятия работаю т изолировано друг от друга, подчиняясь требованием формальной структу ры. Отсутствие связи и координации между подразделениями приводит к неэ ффективности, что отрицательно сказывается практически на всех аспект ах деятельности предприятия и, в особенности, на маркетинговой деятельн ости. 3. Специализация и состав отраслей. В настоящее время завод представляет собой крупное предприятие полного машиностроите льного цикла , имеющее в своём составе литейное, кузнечное, сварочное, т ермическое, гальваническое, механическое и механосборочное производ ства . Производственная инфраструктура включает в себя инструментальное и ремонтно - механическое производства , автомобильный и железнодорож ный транспорт , ТЭЦ , подъездные пути , склады и другие объекты , обеспеч ивающие жизнедеятельность предприятия . ЗАО «Катайский насосный завод» выпускает центробежные насосы для п ерекачивания : - чистой воды К , КМ , БЦ , БЦС - конденсата в паровых сетях КC - светлых нефтепродуктов НК - перегретой воды КГВ , НКУ - морской воды в системах судов НЦГ - сжиженных газов НЧ - бытовых и промышленных сточны х вод СМ , СВК - химически активных и нейтраль ных жидкостей ХМ , Х , ХД , ХО , АХ . Все насосы выпус каются в соответствии с Международными стандартами ИСО 2858 , идёт подго товка документов для аттестации завода по международному стандарту ИСО 9001 . Насосы для химических производств могут быть изготовлены во вз рыво - и пожаробезопасном исполнении . Насосы просты в обслуживании и надёжны в эксплуатации . Помимо основной продукции завод выпускает большую номенклатуру то варов народного потребления . Перечень товаров народного потребления состоит из 28 наименований . А так же по отдельному договору завод поста вляет большую номенклатуру запасных частей к насосам . Завод постоянно ведёт работу по совершенствованию конструкций нас осов и улучшению их характеристик , для чего на заводе имеются экспери ментальная и испытательная база . Так же большое внимание уделяется р асширению номенклатуры насосного оборудования и товаров народного п отребления . Представлены к выпуску на ЗАО «КНЗ» насосы других насосных заводов , так в частности завода « Ливгидромаш», который находится в городе Ли вны Орловской области и др.. Так как насосы поставляются почти во все отрасли народного хозяйст ва, то потребители насосов есть во всех районах России : - центральный район - 20% - волго-вятский - 12% - центрально-чернозёмный - 16% - урал - 18% - сибирь - 16% - дальний восток - 12% 4. Имущественные отношения на предприятии. Структуру актива и пасс ива баланса, и ее изменение за 1999 год целесообразно представить в виде таб лиц 1 и 2. Таблица 1 Анализ структуры актива баланса Статьи актива баланса На начало года, тыс. руб. Доля в структуре, % На конец года, Тыс. руб. Доля в структуре, % Отклонение 1. Имущество всего 313667 100 330361 100,00 -16694 1.1. Иммобилизованные активы 225455 71,87 217338 65,75 8117 1.2. Оборотные активы 88212 28,12 110824 33,54 -22612 1.3. Убытки 68138 8,07 2199 0,66 -2199 1.2.1. Запасы 59413 18,94 84191 25,48 -24778 1.2.2. Дебиторская Задолженность 28773 9,16 26568 8,04 21665 1.2.3. Денежные средства 66 0,02 65 0,01 1 Из таблицы 1 видно, что в о сновном имущество предприятия находится в форме иммобилизованных акти вов. Сумма оборотных активов на начало года была недостаточна для поддер жания работы, что является одной из причин остановок производства (из-за отсутствия средств для закупки материалов). Положительным моментом мож но считать увеличение размера оборотных активов и увеличение их доли до 33,54 %. Снижение убытков предприятия и незн ачительное уменьшение объема денежных средств является еще подтвержде нием рабочего состояния предприятия. Таблица 2 Анализ структуры пассив а баланса Статьи пасс ива баланса На начало года, тыс. руб. Доля в структуре, % На конец года, ты с. руб. Доля в структуре, % Отклонение Темп роста 1 Источники имущества 313667 100,00 330361 100,00 -16694 1,05 1.1. Собственный капитал 234677 74,81 218006 65,99 16671 0,9 1.2. Заемный капитал 78990 25,19 112355 34,00 -33365 1,4 1.2.1. Дивиденты и прочие пассивы 3601 1,13 29 0 3572 0 1.2.2. Краткосрочные 508 0,64 260 0,07 248 0,5 1.2.3. Кредиторская задолженность 74881 23,87 112006 33,92 -37185 1,4 Источники имущества предприятия также увеличились в 1,05 раза. Это произош ло за счет увеличения заемного капитала, а в частности роста кредиторско й задолженности. В результате сумма заемного капитала выросла более чем в полтора раза. Эти изменения ухудшат показатели ликвидности, так как ра стут наиболее срочные обязательства предприятия. Наблюдаемое уменьшен ие долгосрочных кредитов вероятно связано с трудностями предприятия в их получении. При расчете ликвидности баланса (таблица 3) была сделана корректировка с татей баланса: на сумму убытков уменьшена сумма капитала и резервов. Оценка кредитоспособности предприятия проводится путем анализа ликви дности баланса. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в ден ежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Таблица 3 Анализ ликвидности бала нса Актив На начало года, тыс. руб. На конец года, тыс. руб. Пассив На начало года, тыс.руб На конец года, тыс.руб Платежный Излишек или недостаток А1: наиболее ликвидные активы 66 65 П1: наиболее срочные об язательства 75443 112095 -75377 -112030 А2: быстро реализуемые активы 28769 26633 П2: краткосрочные пасс ивы 508 260 28261 26373 А3: мед ленно реализуемые активы 59708 84420 П3: долгосрочные пассивы 0 0 59708 84420 А4: тру дно реализуемые активы 225098 216981 П4: постоянные пассивы 234651 217929 -9553 -948 Итог о: 313641 328099 Итого: 313641 328099 Из таблицы 3 видно, что по наиболее срочным обязательствам предприятие и меет большую сумму платежного недостатка, которая за год значительно во зросла из-за роста кредиторской задолженности. Это говорит о том, что в на стоящий момент предприятие не может погасить свои обязательства перед поставщиками, бюджетом, работниками предприятия и другими кредиторами - предприятие неплатежеспособно. Таблица 4 Оценка ликвидности и фи нансовой устойчивости предприятия Показате ль Норматив на начало 1997 года На конец 1997 года на начало 1998 года на конец 1998 года Маневренность собственных о боротных средств 02 0,87 0,75 0,75 0,71 Коэффициент быстрой ликвидности k>1 0,35 0,31 0,31 0,40 Коэффициент абсолютной ликвидност и (платежеспособности) k>0,2 0,00 0,00 0,00 0,00 Доля оборотных средств в активах - 0,08 0,15 0,15 0,20 Доля производственных запасов в текущих активах - 0,60 0,58 0,58 0,44 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов k>0,5 -0,24 -0,57 -0,57 -0,93 Коэффициент покрытия запасов k>1 -0,75 -0,76 -0,76 -1,13 Коэффициент концентрации собственного капитала k>0,6 0,90 0,79 0,79 0,72 Коэффициент финансовой зависимости K<1,4 1,12 1,26 1,26 1,40 Коэффициент маневренности собственного капитала k>0 -0,01 -0,06 -0,06 -0,11 Коэффициент концентрации привлеченного капитала K<0,4 0,10 0,21 0,21 0,28 Коэффициент структуры долгосрочных вложений - 0,01 0,01 0,01 0,00 Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств - 0,01 0,01 0,01 0,00 Коэффициент структуры привлеченного капитала - 0,07 0,02 0,02 0,01 Коэффициент соотношения привлеченных и собственных сре дств K<0,4 0,12 0,26 0,26 0,40 Из таблицы 4 видно, что соответствуют нормативам только коэ ффициенты, характеризующие автономию предприятия: доля собственных ср едств в общей сумме источников средств велика. Коэффициенты ликвидност и предприятия значительно меньше нормативов, что говорит в совокупност и с низким показателем обеспеченности собственными средствами о неудо влетворительной структуре баланса. Причем за период наблюдается дальн ейшее уменьшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости пр едприятия. Предприятие неплатежеспособно, и его состояние можно оценит ь как ухудшающееся. 5. Основная производственно-хозяйственная деятельнос ть. Результаты работы предприятия. Производство насосов в 1998 году возросло на 6,1 % по сравнению с 1997 годом, а с учетом комплектов ЗИП “КМ” на 10 % Таблица 5. Технико-экономические показатели работы ЗАО «КНЗ» за 1997-98 г.г. № П оказатели Ед. изм. 1997 г. 1998 г. % 1. Реализованная продукц ия млн. р. 90281 112391 124,5 2. Объем произведенной пр одукции млн. р. 94564 126491 133,8 3. Вы пуск насосов. шт. 28544 31400 106,1 4. За пасные части млн. р. 4367 7763 177,8 5. ТН П млн. р. 788 840 106,6 6. Ба лансовая прибыль млн. р. 23288 28432 122,1 7. Чи сленность всего, в т. ч. ППП чел. 2014 1613 1908 1553 94,7 96,3 Как видно из таблицы 5 объем товарной продукции в 1998 году возрос на 33,8 % , при сравнении с 1997 г. в действующих ценах. Средняя цена единицы насосн ого оборудования возросла на 26,1 % . В 1998 году произведено 31.400 шт. насосов , в том числе 2.751 шт. комплект ЗИП “К М” , при плане производства 31.100 шт. Показатели объемов и структуры производства и реализации продукции в стоимостном выражении за 1997-1999 г оды приведены в таблице 6. Таблица 6 Выпуск и реализация про дукции 1997 Год 1998 год 1999 Год Тыс.руб . % тыс руб. % тыс. руб. % Основная Продукция (насосы) 85190,4 90,2 113900,2 90 103900,2 85,5 Запасные части 4367,7 4,6 7763,4 6,1 7264,3 5,9 ТНП 787,9 0,8 838,9 0,6 1001,1 0,8 Прочая 4218 4,4 4817,9 3,3 9500,6 7,8 Итого выпущено 94564 100 126490,8 100 121666,2 100 Реализовано всего 90281,8 95,5 111100,5 87,8 107737 88,5 Из таблицы 6 видно, что структура производства меняется. К 1999 году объём вы пускаемой продукции увеличивается. За период с 1997 года по 1999 год объём пр оизводства увеличился в 1,29 раза. Объёмы производства соответствуют объ ёмам реализации продукции. Так объём реализации продукции за период с 1997 года по 1999 год увеличился в 1,18 раза. Это обусловлено успехом маркетинг овых усилий, приведение объёма производства к объёму портфеля предва рительных заказов, работа под конкретные договора. Оценка рентабельности предприятия производится на основе показателей представленных в таблице 7. Показатели рентабельности говорят об эффект ивности (прибыльности) работы предприятия. Отрицательные показатели ре нтабельности говорят об убыточности предприятия. Таблица 7 Показатели рентабельно сти Показатель В 1997 г. в 1998 г. в1999 г. Рентаб ельность продукции 36,9 36,4 16,9 Рентабельность основной деятельност и 38,3 37,6 15,2 Основной причиной убыточности производства является низкая загрузка, недостаточный объем производства. При существующем объеме производств а, предприятие не покрывает постоянных затрат. Расчет загрузки производственных фондов на предприятии не производитс я из-за нерегулярности работы. По приблизительной оценке планово-эконом ического отдела загрузка оборудования составляет лишь 10-15% от оптимально й величины. Низкая загрузка оборудования является следствием снижения объемов производства из-за отсутствия заказов на технику и финансовых п роблем предприятия. Таблица 8 Состояние основных фонд ов на конец 1999 года, тыс. руб. Показ атель Основные фонды ПП фонды Первоначальная стоимость 195728 180646 Износ 77173 71818 Остаточная стоимость 118555 108828 Процент износа 39,4 39,7 Из таблицы 8 видно, что значителен износ основных фондов предпри ятия (почти 40%), то есть велика необходимость капитальных вложений в обнов ление фондов, переоснащение производства. По мнению Экспертного института РСПП в сегодняшней Российской промышленности важнейшим доказательством эффективности работы предп риятия следует считать умение добиваться продаж. И об эффективности мож но говорить только применительно к тем предприятиям, которые удержали р ынок и активно ведут продажи. Таким образом, ЗАО «КНЗ» необходимо разраб отать маркетинговую стратегию, мероприятия по привлечению потребителе й и увеличению объема продаж. Численность работающих на предприятии достигала своей максимальной ве личины в 1987 году. За последние десятилетие объем производства значительн о сократился, и численность персонала стала избыточной. Завод не проводи л массовых сокращений. В основном численность персонала сокращается за счет добровольного ухода работников, неудовлетворенных сложившейся н а заводе ситуацией (табл. 9). Таблица 9 Численность работающих по группам за 1997 и 1999 годы 1997 Год 1999 Год Группы Чел. % Чел. % Промышленный персонал 1600 78,8 1540 85,5 Рабочие 1171 57,6 1160 64,4 Служащие, в том числе: 429 21,1 380 21,1 Руководители 169 8,3 153 8,5 Специалисты 230 11,3 200 11,1 Другие 30 1,4 27 1,5 Непромышленная группа 430 21,4 260 14,4 Всего работающих 2030 100 1800 100 Из таблицы видно, что предпр иятию удается удерживать баланс по соотношению численности основных г рупп: рабочих, руководителей, специалистов, непромышленного персонала. Х отя наметилась тенденция к увеличению доли руководителей и служащих, ко торая и так у предприятия избыточна. Наибольшую долю работающих составляют работники от 20 до 40 лет (в сумме 60% ил и около двух третей работающих). Анализ литературы позволяет выделить ос обенности этой возрастной категории: высокую профессиональную мобильн ость и высокую обучаемость. Это ведёт к расположению коллектива попыт кам внедрения организационных и технических новшеств. А так же высокой адаптивностью к уже сложившейся структуре. В структуре коллектива 82% - среднее образование и только 10% - среднее специа льное образование, 8% - высшее (при доле руководителей и специалистов – 21,1%). Сложившаяся структура работников по образованию не соответствует квал ификации работ в машиностроении и требованиям, обеспечивающим условия эффективной адаптации предприятия в рыночных условиях - смену номенкла туры выпускаемых изделий, освоение высокотехнологичных производств и внедрение новых технологических процессов. Итак, одним из приоритетных направлений деятельности должно стать изме нение образовательной структуры работающих. Это возможно лишь при обще м финансовом оздоровлении, так как размер и сроки выплаты заработной пла ты в настоящее время не могут привлечь молодую и квалифицированную рабо чую силу. Средняя задержка оплаты труда составляет 5 месяцев отставания. Средняя заработная плата работников за 1999 составила 1200 руб. в месяц, по срав нению со средней по области – 1500 руб. Финансовые результаты д еятельности завода представлены в таблице 10. Таблица 10 Финансовые результаты де ятельности за 1998-1999 годы, тыс. руб. Показатели 1998 год 199 9 год в % Выруч ка от реализации товаров 139330 142814 102,5 Себес тоимость реализации товаров 98106 112701 114,8 Коммерческие расходы 3276 3137 95,7 Управленческие расходы _ _ _ Прибыль (убыток) от реализации товаров 37948 26976 71,0 Прибы ль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 34867 22584 64,7 Прочи е внереализационные доходы 92 171 185,8 Прочие внереализационные расходы 1179 538 45,6 Прибы ль (убыток) отчетного года 33780 22217 65,7 Налог на прибыль 8312 5216 62,7 Отвлеченные средства 10904 14802 135,7 Нерас пределенная прибыль (убыток) отчетного периода 14564 2199 15,09 Из таблицы видно, что, в отличие от 1998 года, наблюдаемый рост выручки от реа лизации продукции опережает рост совокупных затрат (себестоимость + ком мерческие и управленческие расходы). В результате предприятие в 1999 году п олучило от реализации продукции прибыль, хотя бы и крайне малую. Финансо во-хозяйственная деятельность предприятия в 1999 году, как и в 1998, оказалась у быточной, хотя в гораздо меньшей степени. Значительную часть убытков 1999 г ода составили непокрытые внереализационные расходы. Одновременно набл юдается более быстрый рост отвлеченных средств по сравнению с ростом вы ручки от реализации продукции. Итак, по финансовым пока зателям видно, что предприятие находится в кризисном состоянии. Его дея тельность убыточна из-за высокой себестоимости продукции, больших накл адных расходов. Одна из основных задач предприятия - стабилизация финанс ового состояния, восстановление оборотных средств, погашение кредитор ской задолженности. Заключение. Постоянное усложнение с итуации на рынке, экономические изменения, снижение нормы прибыли заста вляют предприятия проводить глубокие исследования путей повышения эфф ективности деятельности предприятия. При разработке товарной политики ЗАО»КНЗ» основное внимание уделялось определению возможных подходов к более быстрому и полному удовлетворе нию особых запросов целевых покупателей. Так на целевом рынке ЗАО «КНЗ» в настоящее время существует ряд возможностей увеличения сбыта. Это и по требность в большом количестве насосов, и необходимость в повышении над ежности, их экологичности, производительности и обслуживании. Ключевым моментом в решении этой проблемы является устранение одной из слабых ст орон предприятия - несовершенство системы проектирования, испытания и п оставки продукции на производство. Существующие цены не позволяют ЗАО»КНЗ» функционировать эффективно из -за высокого уровня себестоимости продукции, особенно в части постоянны х затрат. Предприятие является нерентабельным и терпит убытки. Определе ние основных направлений политики цен предприятия основывается на поп ытках решения проблемы высокой себестоимости продукции. Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хор оший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспе5чить его дос тупность для целевых потребителей. Предприятию еще необходимо осущест влять коммуникацию со своими заказчиками. Так, в рамках комплекса маркет инга ЗАО «КНЗ» предлагается проведение ряда рекламных мероприятий, нап равленных на продвижение товара. Список литературы: 1. Дм. Д. Эванс, Б. Берман «Маркетинг», - М ; Экономика, 1993 г. 2. Балабанов Н.В. «Оптовая торговля : Маркетинг и коммерция» – М: Экономика, 1990г. 3. Р. Пиндайк «Микроэкономика» – М : Экономика, Дело. 1992 г. 4. Арман Дайан и др. «Академия роста. Маркетинг» – М : Экономика,1993г. 5. Д. Котлер «Маркетинг» – М : Экономика, 1991 г. 6. Е. Дихтль, Х. Хершген «Практический маркетинг» М ; Высшая школа, 1995г. Приложение. Выпуск и реализация продукции ЗАО «КНЗ». Показатели рентабельности ЗАО “КНЗ”.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Определить, в какой вы находитесь Корее, Северной или Южной, можно по мху на коре деревьев. Если люди его едят, то вы в Северной.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по экономике и финансам "Организация производства и предпринимательства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru