Реферат: Аутстаффинг как способ управления персоналом - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Аутстаффинг как способ управления персоналом

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 81 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Аутстаффинг как спос об управления персоналом И. Э. Гущина, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Академии труда и социальных отношений, к.э.н. Система управления персоналом в современной организации это не только совокупность механизмов ведения кадрового документооборота, выплаты з аработной платы и определения потребности организации в сотрудниках. О на включает планирование кадровой работы, формирование и представлени е отчетности в налоговые и страховые органы, а также целый комплекс друг их процессов, связанных с расходами на эксплуатацию рабочих мест, медици нское обслуживание персонала, страхование жизни, организацию отдыха, вы плату различных премий, проведение маркетинга персонала, оплату его обу чения и аттестации. уменьшить расходы организации на величину этих и про чих аналогичных издержек можно путем использования аутстаффинга. Аутстаффинг (англ. outstaffing— вывод персонала за штат) является одним из спосо бов управления персоналом с привлечением внешних организаций. Под аутс таффингом понимают вывод сотрудников за штат организации-заказчика и о формление их в штат организации — исполнителя услуг по аутстаффингу (ор ганизация-провайдер или аутстаффер) с целью дальнейшего предоставлени я персонала заказчику за соответствующее вознаграждение. Таким образо м, сотрудники продолжают работать на прежнем месте, но обязанности работ одателя по отношению к ним выполняет уже провайдер. В основном за штат ор ганизации выводят вспомогательный (административный и обслуживающий) персонал — секретарей, горничных, переводчиков, водителей, IТ-специалис тов, бухгалтеров. Кроме того, в рамках применения схемы аутстаффинга воз можно предоставление провайдером организации-заказчику необходимого на время выполнения определенного проекта внештатного специалиста (т.е. работника, ранее не состоявшего в штате организации). Основной целью организации — заказчика аутстаффинга является снижени е административных рисков и издержек, связанных с наймом персонала. Как правило, эта услуга требуется, когда наличествует определенная непредс казуемость бизнеса, нужны переменная рабочая сила или слишком большой ш тат сотрудников. Причин, по которым организации обращаются к провайдера м, оказывающим услуги аутстаф-финга, достаточно много. Назовем основные из них: возрастающая сложность и дополнительные требования законодательства в области кадрового учета; стремление обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствие количества рабочей силы реальному объему работы, сделать организацию менее зависимой от собственного пер сонала; желание снизить риск возникновения претензий профсоюзных органов, тру довых споров и связанных с ними издержек; стремление получить квалифицированного посредника в отношениях с труд овой и налоговой инспекциями и исключить возможные штрафы, пени за наруш ение трудового и связанного с ним налогового законодательства; нежелание оформлять в штат сотрудников на время их испытательного срок а (аутстаффинг позволяет оценить потенциал сотрудника без принятия на с ебя обязательств); ведение деятельности в других регионах России при невозможности регис трации представительства или филиала; потребность в рабочей силе за пределами установленного лимита численн ости персонала либо привлечения сотрудников на временной основе для вы полнения какого-либо проекта; планируемое уменьшение штата организации без сокращения численности п ерсонала; необходимость замены сотрудника, ушедшего в отпуск (например, в связи с р ождением ребенка). При всех положительных сторонах организации-заказчику не следует забы вать и о некоторых неудобствах при применении аутстаффинга. Например, пр едоставленному провайдером сотруднику невозможно выдать доверенност ь или оформить с ним договор о материальной ответственности. Аутстаффинг не следует путать с аутсорсингом. По договору о предоставле нии персонала (договору аутстаффинга) одна организация (исполнитель) пре доставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимо й квалификации для исполнения определенных функций в интересах этой др угой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не при нимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной е е обязанностью является предоставление квалифицированного персонала. Оплата за такой персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг. До кументом, подтверждающим фактическое выполнение обязательств, предусм отренных договором о предоставлении персонала, является акт (или иной до кумент) о предоставлении персонала. Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенная функ ция (например, маркетинг, компьютерная поддержка и т.д.). Под аутсорсингом понимается передача некоторых непрофильных функций специализированн ой компании. Наиболее часто на аутсорсинг передаются ведение бухгалтер ского и налогового учета, расчет заработной платы, административная IT-по ддержка, уборка офиса, служба безопасности и др. Документом, подтверждаю щим фактическое выполнение обязательств, предусмотренных договором о предоставлении услуг в рамках аутсорсинга, является акт (или иной докуме нт) о предоставлении соответствующих услуг. Организационно-правовые основы аутстаффинга Российским трудовым и гражданским законодательством отношения, возник ающие при предоставлении персонала, не регламентированы. Следовательн о, заключить договор аутстаффинга, т.е. оказания услуг по предоставлению персонала, можно на основании ст. 421 ГК РФ, позволяющей заключать любые сог лашения, которые не противоречат действующему законодательству. Приче м стороны могут заключить и смешанный договор, в котором содержатся элем енты различных их видов. По своей сути отношения, возникающие при предос тавлении персонала, различны: между аут-стаффером и организацией-заказч иком — гражданско-правовые, а между аутстаффе-ром и работниками — труд овые. Организация-провайдер (аутстаффер) заключает с заказчиком договор на ок азание услуг по предоставлению персонала, который невозможно признать ничтожным ни в силу несоответствия закону, ни в силу мнимости или притво рности, поскольку фактически между организациями имеются определенные взаимоотношения и проводятся расчеты. В Постановлении от 12 апреля 2004 г. по делу № А56-20964/03 ФАС Северо-Западного округа опроверг мнение налоговых орган ов о том, что услуги по предоставлению персонала противоречат основам пу бличного порядка. По мнению проверяющих, сделка должна была быть признан а недействительной, поскольку предметом договора о предоставлении пер сонала являются физические лица. С этим доводом судьи не согласились. Пр оанализировав цели заключения договора, суд пришел к выводу, что его пре дметом являются не люди как таковые, а услуги компании по предоставлению персонала. При заключении договора между заказчиком и провайдером, последний, как п равило, берет на себя все обязательства по ведению кадрового учета зачис ляемого в свой штат персонала, выплате заработной платы, решению спорных вопросов и конфликтных ситуаций с сотрудниками, оформлению обучения, ст рахования (медицинского, жизни, от несчастного случая и др.), по проведению аттестации сотрудников, инструктажа по технике безопасности, а также по оплате больничных листов и проведению обязательных медосмотров. Особо е внимание должно быть уделено вопросам обеспечения охраны труда и техн ике безопасности, проблемам компенсации возможного ущерба от неправил ьных действий наемных сотрудников. Кроме этого должны быть определены з оны ответственности каждой из сторон. Обязательным приложением к догов ору являются списки выводимых за штат сотрудников с указанием их личных данных, описанием функций, ответственности и компенсаций. После заключения договора указанные сотрудники, как правило, оформляют ся к аутстафферу переводом. Впоследствии между аутстаффером и каждым ра ботником заключаются трудовые договоры (как срочные — на срок действия договора об оказании услуг по предоставлению персонала заказчику, так и на неопределенный срок — если планируется, что данный сотрудник будет о беспечен работой постоянно у разных заказчиков). Учет расходов на аутстаффинг НК РФ прямо предусматривает возможность оказания услуг по предоставле нию персонала. Об этом свидетельствует содержание абз. 6 подп. 4 п. 1 ст. 148, подп . 19 п. 1 ст. 264, п. 7 ст. 306. Для компании-заказчика расходы на эти услуги уменьшают на логовую базу по налогу на прибыль. Как следует из подп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ, к проч им расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы налогоплательщика на услуги по предоставлению работников (техническог о и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в п роизводственном процессе, управлении производством либо для выполнени я иных функций, связанных с производством и (или) реализацией1. В бухгалтерском учете затраты организации на оплату услуг по предостав лению персонала относятся к расходам по обычным видам деятельности и еж емесячно включаются в себестоимость проданных товаров, работ, услуг на о сновании п. 5, 9, 16 ПБУ 10/992. Для обобщения информации о расходах на нужды управл ения, не связанных непосредственно с производственным процессом, предн азначен счет 26 «Общехозяйственные расходы». Именно на нем отражаются ра сходы организации на оплату услуг по предоставлению персонала. Минимизация наоговых рисков при использовании аутстаффинга Аутстаффинг — не схема ухода от налогов, а абсолют но законный механизм оптимизации расходов организации (в том числе и нал оговых). Но, как показывает практика, налоговые органы весьма насторожен но относятся к его практическому применению. Чтобы доказать правомочно сть своих действий, организации необходимо определить цели, для достиже ния которых потребовалось воспользоваться услугой по предоставлению п ерсонала, и полученный экономический эффект. О бычно со стороны налоговых органов предъявляются следующие претензии: отношения, возникающие между предостав ленными аутстаффером работниками и организацией-заказчиком, не квалиф ицируются организациями как трудовые; обоснованность затрат организации-заказчика на аутстаффинг вызывает с омнения; сделка представляется фиктивной (или носит формальный характер). Квалификация отношений, возникающих между предоставленными аутстаф-фе ром работниками и организацией-заказчиком, как трудовых представляетс я не соответствующей действительности в силу положений ст. 16 ТК РФ. Соглас но этой статье трудовые отношения возникают между работником и работод ателем на основании трудового договора. Аутстаффинг же не предполагает заключения каких-либо соглашений между компанией-заказчиком и работни ками. Более того, организация-заказчик лишь рассчитывается с провайдеро м за его услуги, а не оплачивает труд конкретного специалиста. Аргумента цию проверяющих, что фактически трудовые отношения возникают в момент в ыхода предоставленного работника на рабочее место заказчика, поскольк у происходит допуск к работе, также можно рассматривать как несостоятел ьную. В трудовом договоре местом работы сотрудника изначально указывае тся не организация-аутстаффер, т.е. работодатель, а организация-заказчик. Арбитражная практика свидетельствует о том, что подобные налоговые пре тензии к заказчику могут быть с успехом оспорены в суде (см. Постановлени е ФАС Северо-Западного округа от 12 апреля 2004 г. по делу № А56-20964/03). Обоснованность затрат организации-заказчика на аутстаффинг напрямую с вязана с определением полученного от внедрения данного способа управл ения персоналом экономического эффекта. Благоприятное влияние аутстаф финга на результат финансово-хозяйственной деятельности можно доказат ь сокращением различных расходов, связанных с содержанием персонала (в т ом числе и управленческого). Кроме того, необходимы доказательства эконо мического смысла сделки, а именно улучшения показателей, характеризующ их финансовый результат деятельности, например, увеличение чистой приб ыли отчетного периода, указываемой в отчете о прибылях и убытках. При гра мотном подходе к сбору доказательств арбитражные суды принимают сторо ну налогоплательщиков (см. Постановления ФАС Московского округа от 25 ноя бря 2005 г. по делу № КА-А40/11556-05, ФАС Северо-Западного округа от 12 апреля 2004 г. по делу № А56-20964/03). Претензия о фиктивности сделки (или о ее формальном характере) возникает , если сторонами договора являются лица, взаимозависимые как по формальн ым признакам (например, имеют общих учредителей), так и по неформальным (к примеру, расчетные счета открыты в одном и том же банке). Во избежание таки х обвинений договор аутстаффинга следует заключать со специализирован ной организацией, предоставляющей персонал широкому кругу заказчиков. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.gaap.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Что русский матом объяснит, то итальянцу ещё жестикулировать и жестикулировать.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru