Реферат: Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 266 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение 1 Характеристика предприятия ЗАО «Лига-93 » 2 Анализ логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93 » 3 Проблемы логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93 » 4 Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предпри ятия 5 Анализ эффективности логистической де ятельности ЗАО «Лига-93» Заключение Список использованных источников Введение В данной работе на тему: «Совершенствование логистической деятел ь ности предприятия ЗАО «Лига-93» подр обно рассматривается характеристика предприятия, в которой приводится организационно-экономическая характеристика, состав и численность пе рсонала, организационная структура управл е ния, цели и задачи предприятия, дается характеристика поста вщикам, потреб и телям и конкуре нтам. Проводится анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики, раскрываются цели и задачи закупо ч ной логистики предприятия, ведетс я анализ её функционирования. Изучаются проблемы логистической деятел ьности предприятии. Разрабатываются мер о приятия по их устранению. Иллюстративный материал приведен в виде схем и таблиц с помощью приложе ний. Данная тема актуальна, так как любое предприятие как производстве н ное, так и торговое, в котором срабат ываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющ ую закупку, доставку и временное хран е ние предметов труда (служба снабжения). Основной целью данной работы является изучение и приобретение те о ретических навыков и знаний относи тельно изучения закупочной логистики ЗАО «Лига-93». Для реализации цели в работе решаются следующие задачи: - дать характеристику предприятия; - изучить сущность, значение зак у почной логистики; - рассмотреть понятийный аппарат по данной теме; - выявить проблемы логистической деятельности предприятия; - предложить мероприятия по совершенствованию логистической де я тельности предприятия В процессе изучения использовался теоретический метод изучения да н ной проблемы, и метод системного а нализа. 1 Характеристи ка предприятия ЗАО «Лига-93» Организационно – правовая форма предприятия «Лига - 93» является закрытое акционерное общество (в тексте именуемая как ЗАО). Закрытое акцион ерное общество «Лига - 93» зарегистрировано администрацией Дзержинского района главой администрации В.И. Иванч енко от 21.06.1996 г о да устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Оренбурга. Утвержден учредителем 17 июня 1996г ода. Место нахождения ЗАО «Лига - 93»: Российская Фед е рация, г. Оренбург, улица Чебеньковская 40. Продукция, выпускаемая предприятием , проходит необходимые проверки в Министерстве Здрав оохранения Российской федерации Государственной санитарно – эпидеми ологической службе РФ, а так же имеет полный пакет се р тификатов соответствия утвержденных системой сертификации РФ. Основными видами деятельности предприятия является: - производство и реализация товаров необходимых для населения; - оптовая торговля тканями и готовыми и зделиями. - изготовление матрасов на заказ; - коммерческая деятельность; - обеспечение населения необходимыми товарами; - оказание платных услуг населению и предприятиям; - насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребл е ния; - изготовление мягкой мебели с силиконовым наполнителем; - иные виды деятельности, не запрещенные законом.. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соотве т ствии с действующим законодател ьством РФ. Предприятие строит свои отн о шения с другими предприятиями, организациями и частными лицам и во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитыв ая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и ус луг. Предпр и ятие оказывает ус луги по ценам в соответствии со своим прейскурантом. Основные документы ЗАО «Лига-93» приведены в пр и ложении 1. Определение состава и структуры работников предприятия ЗАО «Лига-93». Изменения в структуре находились с помощью горизонтального сравн и тельного анализа, который показ ывает фактические отклонения от базовых, то есть изменения в количестве персонала в 2007 году по отношению к 2005, ра с четы производились по формуле: Изменения в структуре (%) = ((количество человек2007г-количество ч е ловек 2005)/ количество человек 2005г.)*100% Таблица 1 - Состав и структура работников предприятия по категориям Категории работ н и ков 2005г. 2006 г. 2007 г . Измен е ния в струк т у ре 2007г. к 2005г. (+,-), % Колич е ство, чел. В % к итогу Колич е ство, чел. В % к итогу К оличес т во, чел. В % к ит о гу Среднесписочная числен ность всего персонала в том числе: промышленно-производственный персонал из него: - рабочие - руководители - специалисты - служащие непромышлен ный персонал 75 72 40 7 15 10 3 100 96 53,3 9,3 20 13,3 4 86 83 50 6 16 11 3 100 96,5 58,1 6,9 18,6 12,7 3,4 101 97 54 7 21 15 4 100 96 53,6 6,9 20 14,8 3,9 +0,34 +0,34 +0,35 0 +0,4 +0,5 0,33 К основным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно св я заны с производством продукции это: швеи, закройщики, мастера. К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический перс о нал. К специалистам относятся: главный бухгалтер, бухгалтер, ревизор, те х нологи участков, кадровик. К служащим относят: кладовщик, секретарь. ЗАО «Лига-93» имеет дочернее предприятие ЗАО «Леда», которое зан и мается аналогичными видами деятельно сти, но больше уделяет внимание изг о товлению матрацев, одеял, а также верхней рабочей одежды. Так же ЗАО «Лига-93» имеет дополнительные швей ные цехи, которые располагаются за пред е лами города Оренбурга, а именно в Шарлыкском районе с. Шарлы к и Сакма р ский район с. Донское. Социальная эффективность деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» отражает: - процесс повышение народного благосостояния; - улучшение и облегчение услови й труда; - изменение его содержания, разв итие творческих функций, способн о стей и потребностей людей; - преодоление существенных разл ичий в труде, развитие коллективи з ма; - сохранение и улучшение окружа ющей среды и т.д. В ЗАО «Лига-93» линейная структура. В ЗАО «Лига-93» высшим управлен ческим звеном является директор. Звенья каждого уровня находятся в лине йном подчинении по отношению к руковод и телю вышестоящего уровня. В аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Каждый работник подчиняется только одному руководителю. Линейные рук о водители структурных звеньев отвечают за весь объем деяте льности подразделения и наряду с общим руководством в ы полняют все функции управления. Преимуществом линейной структуры управления является единство распор ядительства в ярко выраженной форме, оперативность и четкость упра в ления. Недостатки: отсутствие специалистов функции, которых выполняет л и нейный руководитель, приводит, чре змерной перегрузке линейных руководит е лей, к невысокой эффективности некоторых решений. Схема орг анизационной структуры ЗАО «Лига-93» приведена в приложении 2 . Установленные цели в ЗАО «Лига-93» в силу динамизма ср еды могут меняться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующи м образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятел ьства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный х арактер. Цели организации классифицируются следующим образом: - необходимые цели; - желательные цели; - возможные цели; - официальные цели; - оперативные цели; - операционные цели. Перечень целей, на достижение которых направлено максимальные де й ствия: - сохранение благоприятного имиджа фирмы; - получение прибыли; - постоянное внедрение и совершенствование новых технологий; - стабилизация финансовой сферы; - развитие персонала; - расширение рынков сбыта; - совершенствование маркетинговой деятельности предприятия и т.д. Основными задачами деятельности предприятия является: - производство и реализация товаров необходимых для населения; - оптовая торговля тканями и готовыми изделиями. - изготовление матрасов на заказ; - коммерческая деятельность; - обеспечение населения необходимыми товарами; - оказание платных услуг населению и предприятиям; - иные виды деятельности, не запрещенные законом; - насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребл е ния. При анализе микроокружения ЗАО «Лига - 93» также следует изучить конкурен тов. В Оренбургской области конкурентов у предприятия множество, так как многие аналогичные организации занимаются производством данных видов продукции, но ЗАО «Лига - 93» вытесняет конкурентов, привлекая п о требителей высоким качеством продук ции, а так же опытным и внимательным обслуживанием клиентов. Непосредств енными конкурентами являются ЗАО «Анна», ООО «Оренбургский текстиль», О ОО «Ванкувер», ЗАО «Славянка» а так же торгово-уличные палаты, занимающи еся реализацией хлопчатобума ж ной продукции. В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно и пол у чает систематическую прибыль. Но для улучшения деятельности организации необходимо разработать отде л маркетинга и усилить рекламу производимой продукции. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится б о роться за покупателя и ресурсы, ко торые он стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое суще ствование, занимает особое и очень важное место. Такое изучение направле но на то, чтобы выявить слабые и сильные ст о роны конкурентов и на базе этого построить свою стратег ию конкурентной борьбы. Рынок товаров в данной отрасли перенасыщен. Конк урентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на р ы нок, а также те, ко торые производят замещающий продукт, к ним относится ООО «Ванкувер», ЗАО «Анна», производящий аналогичный товар. Кроме них на ко н курентную среду организации оказыва ют заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, облада я силой к торгу, могут заметно о с лабить позицию организации. Потребителями продукции ЗАО «Лига-93» являются как на селение г о рода Оренбурга и Ор енбургской области, так и юридические лиц, которые пользуются услугами о рганизации по пошиву рабочей одежды, в основном это строительные компан ии. Одними из наиболее крупных потребителей ЗАО «Л и га-93» являются государственные муници пальные организации, это Оренбур г ское военное ракетное училище, которое является заказчиком по шива военной формы для учащихся, детские сады – изготовление постельны х принадлежн о стей и матрацев и т.д. Основными поставщиками тканей для реализации продукции являются ЗАО « Альянс» г. Иваново, ООО «Шуйские ситцы» г. Шуя, ОАО «Русь» г. Вл а димир – махровые полотенца и простын и. 2 Анализ логис тической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» Под логистикой в сфере экономики понимается научно-практическое напра вление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении мат е риальными и связанными с ними ин формационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращени я. Закупочная логистика ЗАО «Лига-93». Закупочная логистика — это управление материальными потоками в проце ссе обеспечения предприятия материальными ресурсами Предприятие ЗАО «Лига-93», в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временн ое хранение предметов труда, эту деятельность выполняет заместитель ди ректор по снабжению. Деятельность директора по снабжению м ожет быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одноврем енно является: - элементом, обеспечивающ им связи и реализацию целей макролог и стической системы, в которую входит предприятие; - элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализа цию целей этого предпр и ятия; - самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и сам о сто ятельные цели. В логистике ЗА О «Лига-93» отношения с поставщиками строятся на следующих принципах: - обращаться с поставщика ми так же, как и с клиентами фирмы; - не забывать на деле демонстрир овать общность интересов; - знакомить поставщика со своим и задачами и быть в курсе его дел о вых операций; - проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у п о ставщика; - соблюдать принятые на себя обя зательства; - учитывать в деловой практике и нтересы поставщика. Рассмотрим за дачи и работы ЗАО «Лига-93» , относящиеся к закупоч ной логистике. - определение потребност и в материальных ресурсах; - исследование рынка закупок; - выбор поставщиков, включает по иск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с в ы бранными поставщиками; - осуществление закупок; - контроль поставок; - подготовка бюджета закупок. Существенной частью закупочной деятельности являются экономич е ские расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют с ледующие виды затрат: - затраты на выполнение з аказа по основным видам материальных ресурсов; - затраты на транспортировку, эк спедирование и страхов а ние; - затраты на грузопереработку; - затраты по контролю за соблюде нием условий договора поста в ки; - затраты на приемку и проверку м а териальных ресурсов; - затрат на поиск информации о по тенц и альных поставщиках. В рамках прове дения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует о тнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресу р сов. Организация снабжения ЗАО «Лига-93» предполагает сосредоточение всех фу нкций снабжения предприятия в одних руках, т.е. в дирекции по снабжению. Та кая структура создает широкие возможности логистической оптим и зации материального потока на ста дии закупок предметов труда. Реализация функции снабжения в процессе ра боты одного подразделения приведена в пр и ложении 3. Важное значение в реализации плана закупок ЗАО «Лига-93» имеют приемка пр одукции, документальное оформление поставок, про верка ка чества и количества т о вара. Приемка продукции. В первую очер едь необходимо удостовериться, что получен товар: - нужного качества; - в нужном количестве; - от своего поставщика; - в обусловленное вр е мя; - за оговоренную цену. В целях эконом ии времени, усилий и соответственно денег следует позаботиться о том, чт обы складские помещения, места разгрузки, приемки товара были расположе ны как можно ближе друг к другу и недалеко от производственных помещений . Во избежание скопления транспорта на территории пре д приятия или у ворот склада, для экономи и затрат труда на погрузочно-разгрузочных работах составьте график пос тавок, согласованный со всеми п о ставщиками. Предусмотрите при этом, чтобы основное сырье поста влялось в строго определенные дни, а другие виды материалов — по мере не обходимости. Такие меры позволят, кроме того, не отрывать рабочих основн ого прои з водства для разгруз ки не ожиданно прибывшего транспорта. Документальное оформление поставок. Для правильного выполнения операций, связанных с поставками т оваров, необходимо внимательно работать с документами, их отражающими. Копия заказов должна быть направлена в подразделение-потребитель для п роверки на соответствие уведомлениям о поставке фактически поступивше го товара. При проверке используют описание товара. Уведомление об о т грузке направляет поставщик пос ле подготовки продукции к отправке. В этом документу указывается номер з аказа и время поставки. Сопроводительное письмо обязательно сопровожд ает поставленную партию товара и подтвержд а ет, что эти товары предназначены для определенной фирмы. Документ доставщика применяется, когда поставщик пользуется тран с портом другой фирмы. В этом докум енте указываются: «название и адрес о т правителя; - описание продукции; - количество мест; - масса (вес) продукции; - особенности транспортировки; - название доставщика. Подтверждени е получения поставки используют для информирования подразделений-потр ебителей о фактической доставке товаров и для контроля в бухгалтерии со ответствия уведомления об отгрузке товара и копий заказа и счета. В книг е регистрации товаров указываются: номер сопроводительного письма, дат а поставки, отправитель, способ транспортировки и дается краткое описан ие товаров. Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявляемым тре бованиям. Отсутствие должного контроля качества закупок может привест и к следующим издержкам: - дополнительные расходы , связанные с возвратом бракованных и н е доброкачественных товаров; - остановка производства в случ ае, например, когда вся партия проду к ции оказалась недоброкачественной и подлежит возврату; - судебные иски; - потеря доверия потребителей п родукции фирмы из-за поставок недо б рокачественных материалов (деталей, изделий). 3 Проблемы лог истической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» Основными проблемами в закупочной логистики ЗАО «Лига-93» явл я ются выбор поставщика. В процессе выбо ра поставщика возникают следующие трудности. Получение и оценка предложений. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поста в щиков может быть организована по-р азному. Наиболее распространенными и эффективными являются: конкурсны е торги; письменные переговоры между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги (тендеры) — распространенная форма поиска поте н циальных поставщиков. Конкурсные торги проводят, в случае если предполаг а ется закупить сырье, материалы, комплектующие на большую де нежную сумму или планируется наладить долгосрочные связи между постав щиком и потреб и телем. Конкурс ные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. П о ставщик получает точное представлени е об условиях работы с потребителем. Потребитель совмещает решение проб лем получения требуемого товара и в ы бор наилучшего во всех отношениях поставщика. Организация конкурсных торгов — сложная и многоплановая работа. Тендерная документация, как правило, имеет довольно большой объем и испо лняет ряд важных функций, а именно: - инструктирует участник ов тендера о процедуре торгов; - дает описание закупаемых това ров или услуг; - устанавливает критерии для оц енки предложений; - определяет условия будущего к онтракта. - Оценка тендерных предл ожений ведется в строгом соответствий с критериями, приведенными в тенд ерной документации. Другим вариан том процедуры получения пре д ложе ния от потен циального поставщика могут быть письмен ные переговоры между поставщиком и потребителем. В процессе письменных переговоров потребитель получ а ет официальное предложение на поставку товаров от потенциаль ного поста в щика. Это может быт ь организовано двумя способами. Первый — когда ин и циатива вступления в переговоры исхо дит от продавца товара. Он рассылает потенциальным пок у пателям своей продукции предложения ( или оферты). Эти документы аналогичны предложениям, получаемым от постав щиков при проведении конкурсн ых торгов. В отличие от конк урс ных торгов, где формы предложений строго определе ны, оферты в случае письменных п е реговоров могут иметь различную форму и содержание. Оферты могут быть твердыми и свободными. Твердая оферта направл я ется только одному покупателю с ук азанием срока действия оферты, в теч е ние которого продавец не может изменить свои условия. Неполуче ние ответа в т е чение этого сро ка равноценно отказу покупателя от поставки и освобождает продавца от с деланного предложения. Если покупатель принимает предлож е ние, то он направляет продавцу в предел ах срока действия оферты подтверждение о принятии предложения. Продавц у могут быть направлены и контрусл о вия покупателя. Если контрагентам не удается прийти к соглашен ию в течение срока действия предложения, то переговоры продолжаются без учета обяз а тельств продавца, взятых им по твердой оферте. Твердые оферты высылаются, как пр а вило, традиционным партнерам. Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств продавца по от ношению к покупателю. Она может высылаться неограниченному числу п о тенциальных потребителей и вклю чать как перечисленные выше реквизиты, так и рекламно-информационные ма т е риалы. Оценка предложений, поступивших к потенциальному потребителю, может ве стись разными способами. Это может быть строго регламентирова н ный процесс, как в случае конкурсных то ргов, или более свободная процедура. Чаще всего основным критерием для о тбора предложения является высокое качество в сочетании с минимальной ц е ной. 4 Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности пре д приятия Основными рекомендациями по выбору поставщика явл яется ужесточ е ние требован ий к его выбору. Основные требования к выбору поставщика Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость прио б ретения продукции или услуг; качество обслуживания. Стоимость приобрете ния включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного в ы ражения прочую стоимость, к кото рой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную зн ачимость сферы деятельности фирмы, пе р спективы роста и развития производства и т. п. Качество обслуживания включает в себя качество продукции или усл у ги и надежность обслуживания. Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критер ии, количество которых может быть достаточно велик. К ним относятся: - удаленность поставщика от потребителя; - сроки выполнения текущих и экс тренных заказов; - наличие у поставщ и ка резервных мощностей; - организация управления качест вом продукции у поставщ и ка; - психологический климат в труд овом коллективе поставщ и ка; - риск забастовок у поставщика; - способность поставщика обеспе чить поставку запасных частей в теч е ние всего срока службы поставленного оборудования; кредитосп особность и финансовое положение поста в щика. Для сбора инфо рмации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, н а пример: - собственное расследова ние; - местные источники, такие, как де йствующие на данной территории юридические лица или «осведомители» оф ициал ь ных органов; - банки и финансовые институты - конкуренты потенциального пос тавщика - торговые ассоциации, напр и мер Торгово-промышленная палата РФ; - информационные агентства; - государственные источники, та кие, как регистрационные палаты, налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомл е ния информацией. В отборе источ ников информации следует руководствоваться следу ю щими правилами. Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависим о сти от объема и глубины предоставл яемой им информации. Как минимум один из используемых источников должен быть незав и симым, т. е. не быть заинтересованным в в озможных последствиях использования предоставленной им и н формации. Окончательный выбор поставщика производится лицом, при нимающим решен ие, и не может быть полностью формализован. Для совершенствования логистической деятельности предприятия нео б ходимо постоянное совершенство вание, одним из предложений по соверше н ствованию является составле ние и реализация внутрифирменных тренингов. Внутрифирменные тренинги или программы ЗАО «Лига-93» предназн а чены для обучения менеджеров и специа листов этого предприятия. В этом сл у чае появляется возможность сконцентрироваться на решении уп равленческих проблем непосредственного Заказчика программы обучения путем "глубокого погружения" в анализ проблематики предприятия, рассмот рения конкретных производственных ситуаций, совместной разработки вар иантов решения проблем и дальне й шего развития бизнеса в целом. Основные цели тренингов: Внутрифирменные тренинги имеют высокую эффективность при поиске оптим альных управленческих решений, для формирования корпоративного духа, р азвития организационной культуры, сплочения команды, выработки общ е корпоративных целей и путей их д остижения, развития личных управленческих навыков участников обучения . Методы обучения: Основу преподавания составляет рассмотрение теории по соответс т вующей тематике в течение непродо лжительного времени с последующей д е тальной отработкой учебного материала на примерах компании. В ходе разли ч ных программ испо льзуются активные методы обучения: "мозговые штурмы", групповая работа н ад проектом, видеотренинги, деловые и ролевые игры, диа г ностическое тестирование. Тренинг: Логистика закупок. Целевая группа: ру ководители предприятия ЗАо «Лига-93», ру ководители коммерч е ских слу жб, руководители служб снабжения и логистики. Содержание тренинга. Оценка товарного ассортимента и управление запасами. Методы расчёта оп тимального заказа, ориентированные на спрос и типы товарных запасов. Пла нирование поставок и финансовое планирование. Требования, предъявля е мые к поставщику. Области оце нки поставщика. Пошаговая стратегия закупок. Мероприятия для изменения ситуации с поставщиками Политика скидок и о т срочек. Результаты тренинга. Разработка мероприятий по совершенствованию системы закупочной логис тики в компании. 5 Анализ эффек тивности логистической де я тельности ЗАО «Лига-93» Основу экономической эффективности закупочной логистики составл я ют поиск и закупка необходимых м атериалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Эффективность функционирования службы снабженания, возможность реали зации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне мак рологистики, в существенной степени зависит от системной организации с амой службы снабжения. Эффект (от лат. effectus - исполнение, действие) оз начает резул ь тат, следствие каких-либо причин, д ействий. Эффект может измеряться в материальном, социальном, денежном выражении. В частности, э ффект мож е т оцениваться объемом допо лнительно производимой и потребляемой пр о д укции (т.е. штуками, кубическими или квадратными метрами, тоннами и т.д.), показателями улучшения здоровья населения. В т ом случае, когда указанные результаты по лучают денежную оценку, говорят об экономическом эффе к те. Экономический эффект - выраженный в стоимостной (денежной) фор ме результат каких-либо действий (в частности, переч исленных в ы ше хозяйственных мероприятий). В том случае если упомянутые результаты затрагивают не только сугубо производственную сторону, но и изменения, связанные с воздействием на здоровье или условия жизнедеяте льности человека, принято говорить о социально-экономическом эффекте. Е сли эти изменения к а саются при родоохранной сферы, используют выражение «эколого-экономический эффек т». Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафро н о ва. – М.: Юрис тъ, 2002. – 608 с Оба термина характеризуют «результативно сть» (resulting quality) использов а ния средс тв для достижения целей». Экономика предприят ия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд ., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 30 8с. Представляется, что основным методологическим прин ципом при опр е делении эконом ической эффективности логистических систем должен явиться при н цип системного подхода. Реализаци я этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логист ической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения материального потока от произво д ства до конечного потребления с учетом их противореч ивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических из держек на протяжении всего лог и стического цикла. Эффективность или неэффективность частных логистических решений, отде льных логистических операций, связанных с преобразова нием материального или информационного потока должна оцениваться с то чки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и ро с та общей эффективности. Задачами оценки экономической э ффективности л о гистической системы являются: - формирование концепции экономической эффективности логистич е ских систем на основе системного п одхода; - выявление эффектообразующих факторов; - формирование системы показателей экономической эффективности л о гистической системы; - разработка методики количественной оценки показателей экономич е ской эффективности лог истической системы; - разработка механизма распределения экономического эффекта между уча стниками логистического соглашения; - выявление и мобилизация резервов повышения экономического эффе к та логистики. Процесс эффектообразования в логистической системе с ледует рассма т ривать в целос тной совокупности, что предполагает определение общего экономического эффекта с учетом экономии и затрат во всех логистических по д системах для трех видов потоковых про цессов: материального, финансового и информационного. Анализ э ффектообразующих факторов позволяет опред е лить основные слагаемые экономическо й эффективности логистических си с тем. Обобщающим финансовым показателем функционирования логистич е ской системы является выручка от р еализации продукции, оказания услуг. Этот показатель учитывает и дает ко личественную оценку совокупному влиянию внутрипроизводственных, внеш неэкономических и социальных фа к торов. Для осуществления логистических операций требуются за траты ресурсов: труд пе р сонал а, занятого выполнением логистических операций; материальн ые ресурсы на создание запасов в логистической системе; часть осн овных производс т венных фонд ов, используемых для логистических операций. Использование П еречисленных ресурсов находит свое отражение в показателе л о гистических издержек. При оц енке логистических издержек необходимо учитывать, что и з держки по осуществлению товародвижен ия можно подразделить на две гру п пы: - издержки, связанные с формированием и перемещением материало- потока в сфере производства; - издержки, связанные с процессом реализации продукции в сев ере о б ращения. Осуществление учета логистических издержек в соответствии с предл о женной классификацией представ ляет сложность вследствие неприспособле н ности современных систем бухгалтерского учета к обслужив анию процесса управления материальными потоками. Заключение Интенсивное развитие экономич еских о тношений между хозяйству ющими субъектами в условия х роста конкуренции и глобализации общественной жизни требует использ ования новых методов управления предпр и ятиями и их объединениями при одновременной координации и х деятельности со стороны государственных и муниципальных органов вла сти. Одним из таких методов является логистический метод управления хоз яйствующими субъект а ми, осно ву которого составляет сквозное управление материальными, серви с ными и сопутствующими им инфор мационными и финансовыми потоками. Объективной предпосыл кой реализации данного метода является реализация на предприятиях или в их объединениях методов менеджмента и маркетинга. В настоящее время логистика как научно-практическое направление эконо мической науки продолжает инте нсивно развиваться, хотя п о-пре жнему не прекращаются споры о ее р оли и месте в хозяйственной дея тельности суб ъ ектов экономики. В данном учебном п особии мы постарались отразить после д ние достижения в этой достаточно молодой науке. В дальнейшем м ы планируем совершенствовать и развивать положения, изложенные в насто ящем изд а нии. Поэтому заинтер есованы в конструктивном диалоге со специалистами в области производс твенной и коммерческой деятельности по современным проблемам логистик и. Надеемся, что последующие издания данного учебного пособия должны дат ь ответы на те вопросы, которые остались вне нашего иссл е дования. А это возможно на основе объед инения усилий ученых и специалистов, создающих предпосылки для радикал ьных преобразований в отечестве н ной экономике, обеспечивающих необходимый уровень ее конкуре нтоспосо б ности в длительной перспективе, и не только за счет развития отраслей добывающего комплекс а страны. Список исполь зованных источников 1. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Ко ммерческая логистика: учеб.- М.: П о роспект, ТД «Велби», 2005. – 437 с. 2. Белоусов А. Г., Стаханов Д. В., Стаханов В. Н. Коммерческая лог и стика. – Ростов н/Д: Феникс , 2001. – 224 с. 3. Васильев Г. А., Ибрагимов Л. А., На гапетьянц Н. А., Каменева Н. Г. Логистика: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. – М.: Экономич еское образ о вание, 1993. – 98 с. 4. Гаджинский А. М. Логистика: Уче бник для высших и средних спец и альных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Ма р кетинг», 1998. – 228 с. 5. Джонсон Дж., Вуд Д.. Вордлоу Д., Ме рфи П. Современная лог и стика: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2002. – 624 с 6. Логистика: Учеб. пособие / О. Г. Т уровец, В. Н. Родионова; - Вор о неж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 1994. – 90 с. 7. Николайчук В. Е. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В новостях, диктор: Сегодня празднуется Международный национальный праздник, день Дурака, сотни тысяч представителей этой профессии собрались в Парке Культуры и Отдыха и мы передаем слово нашему корреспонденту, Дурочке из переулочка.
- Да, здравствуйте. Сегодня действительно замечательный день, огромные массы дураков собрались, чтобы отметить свой профессиональный праздник. В руках у них плакаты с лозунгами "Дайте мы лоб себе расшибём!", "Дороги у нас может и плохие, зато мы, дураки-отличные", "Дураки всех стран - объединяйтесь!" и другие. Многие из пришедших уже купаются в не работающих фонтанах.
- Спасибо, Дурочка. А я напомню, что вечером состоится грандиозный салют.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru