Курсовая: Проект организации мастерской по пошиву одежды - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Проект организации мастерской по пошиву одежды

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 591 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Федеральное агентств о по образованию ГОУВПО НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГ ОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КУРСОВАЯ РАБОТА по Основам Предпринимательства Тема: Бизнес-план открытия швейной мастерской Выполнил: студентка 4-го курса, ОЗОФТиП группы 41 Гаськова Татьяна Вадимовна Преподаватель: доцент кафедры ППиП, к. п. н. Шихваргер Ю. Г. Новосибирск 2009. Содержание 1. Резюме 2. Описание предприятия 2.1 Ситуация в настоящее время 2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской 2.3 Сильные и слабые стороны проекта 3. Характеристика объектов бизнеса 3.1 Анализ конкурентов 3.2 Прогноз цен и объёмов услуг 3.3 Ценообразование 4. Исследование и анализ рынка 4.1 Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности 4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения 4.3 Амортизация основных средств 5. Организационный план 6. Персонал и управление 6.1 Характеристика главного персонала 7. План производства 7.1 Расчёт себестоимости услуг 8. Маркетинг - план 9. Потенциальные риски 9.1 Производственный риск 9.2 Финансовые риски 9.3 Коммерческое страхование 10. Финансовый план Список используемой литературы 1. Резюме (концепция бизнеса) Инициаторы проекта. ИП Гаськова. Адр ес: 630073, г. Новосибирск, ул. Октябрьская 39, тел. 224-36-48. ИНН 543208129569 р./с 40701810400000002319 в Банке «Лев обережный» (ОАО) г. Новосибирск, БИК 20610441. Директор мастерской: Ромашова Татьяна Вадимовна. Гл. бухгалтер: Елькина Альбина Александровна. Цель бизнес-плана. 1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву одежды. 2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта ор ганизации мастерской по пошиву одежды. Виды деятельности. Оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Новосибирска и Новоси бирской области. Планируемый объём оборота. В год по всем видам деятельности - порядка 3182400 руб. при полной занятости раб отников. Ожидаемая чистая прибыль от всех видов усл уг 30452,87 руб. Рынок продвижения услуг все районы город а Новосибирска и Новосибирской области. Конкурентоспособность. Мастерская обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней; ш ироким спектром услуг; удачным месторасположением. Общая стоимость проекта 1 млн. руб. Срок окупаемости 1,2 года. 2. Описание предприятия 2.1 Ситуация в настоящее время Предприятие-мастерская по пошиву одежды, ИП Гаськ ова образовано частным лицом 12.08.2010г. Для организации мастерской арендуетс я помещение общей площадью 60 м 2 . На момент нача ла реализации инвестиционного проекта (01.09.2010) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено след ующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного производ ства; четыре швейные машины отечественного производства; оверлок отече ственного производства. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 909500 тыс. руб. Всего капитал составляет 1 млн. руб. Организационно - правовая форма: лица, осуществляющие коммерческую деят ельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно уп равляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за её резу льтаты. В странах рыночной экономики индивидуальные предприниматели составля ют подавляющую долю среди всех форм организации предпринимательства, х отя их доля в обороте не столь значима. Единоличное предпринимательство - самая простая форма предпринимательства. Тем не менее, распространённ ость её обусловлена не только простотой организации и оформления, но и в силу ряда имеющихся у неё преимуществ - сильной мотивацией, оперативност ью и гибкостью. Являясь единоличным собственником, индивидуальный предприниматель пр исваивает весь полученный доход, что уже само по себе является мощным ст имулом для инициативной деятельности. Кроме того, непосредственная при частность к управленческой деятельности не только приносит личное удо влетворение, но и способствует укреплению положения в обществе. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний. Индивидуальные предприниматели в наибольшей степени приближены к рыно чному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и поставщиками, о ни способны быстро реагировать на самые незначительные колебания конъ юнктуры. Осуществляя производство в незначительных масштабах, они могу т быстро переориентировать его на выпуск более конкурентоспособной пр одукции. Оперативность и гибкость - это важнейшие преимущества индивиду альной формы предпринимательской деятельности. Основной вид деятельности: оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жит елям Новосибирска и Новосибирской области. 2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской 1. Пошив верхней одежды; 2. Пошив костюмов; 3. Пошив лёгкого женского платья; 4. Обработка швов и петель; 5. Пошив из хлопчатобумажных тканей; 6. Раскрой ткани. Мастерская шьёт из своих тканей - имеются на выбор: - шёлк 5-ти расцветок; - трикотаж 6-и видов (18-и расцветок); - ткань букле 3-х видов (7-и расцветок); - костюмные ткани 5-ти видов (9-ти расцветок); - пальтовые ткани 4-х видов (8-ми расцветок); - хлопчатобумажные ткани 5-ти видов (18-ти расцветок); - из тканей заказчика. 2.3 Сильные и слабые стороны проекта Таблица 1 Характеристика мастерской С ильные стороны Слабые стороны На личие арендуемых помещений Необходимость реконструкции помещений. Це нтральные район города Высокая арендная плата. От сутствие конкурентов в данном месте На личие телефона Вы сокий уровень квалификации работников Ст атус малого предприятия и наличие соответствующих льгот па налогообло жению. 3. 4. Характеристика объектов бизнеса 3.1 Анализ конкурентов В настоящее время в данном районе находится неско лько мастерских подобного рода. Все они специализируются, в основном, на пошиве изделий из тканей заказчика, ориентируясь на клиентов с высоким у ровнем дохода. В данном месте нет предприятий, оказывающих подобные услу ги, хотя спрос на них имеется. При покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для её раскроя. Таким образом, услуги мастерс кой должны привлечь покупателей, приезжающих из разных районов города и области, а так же клиентов, шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг. Из-з а насыщенности рынка одежды низкокачественными товарами, возникает не обходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие усл уги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материа лы - выбор ткани нескольких видов. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия. Размещая рекламу на центральной ули це района можно привлечь много клиентов. В то же время мастерская находи тся в центре района, в котором такие услуги практически не оказываются. Э то должно привлечь клиентов из других районов города и области. Таблица 2 Информация о ближайших мастерских ра йона Н азвание мастерской Адрес Вид услуг Стоимость, руб. (без материала) ОО О «Силуэт» Романова,35 2 3500 3 2550 4 13 руб./м ИП Лавина Трудовая,9 1 5500 2 3550 3 2500 4 9,5 руб./м ОО О «Стрекоза» Серебренниковская,24 1 5000 2 3000 3 2550 4 9,5 руб./м 3.2 Прогноз цен и объёмов услуг По результатам исследования потенциальных рынко в услуг, а так же выбранной стратегии мастерской производится выбор объё мов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов нар ащивания объёмов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, в ыработанной при их позиционировании на рыке в условиях конкуренции (см. табл. 3), прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных усло виях (см. табл. 4). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сто рону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимос ти позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение плановых объёмов услуг. Таблица 3 Прогноз объёмов услуг и их планируема я стоимость На именование вида услуг Прогноз объёма услуг (в неделю) Планируемая сто имость услуг, руб. эт апы инвестиций 1 2 3 4 5 в месяц за год 1.По шив верхней одежды - 2-4 - - 5-10 5000 40000 480000 2. По шив костюмов - 10-20 2-4 4-6 10-20 3000 96000 1152000 3. По шив лёгкого женского платья - 10-20 2-4 2-4 10-20 2000 80000 960000 4. По шив из хлопчатобумажных тканей - 5-10 5-10 7-10 5-10 2000 28000 52000 5. Об работка швов - 5-10 5-10 5-10 5-10 10 руб./мин. 1200 14400 6. Ра скрой ткани - 6-10 6-10 6-10 5-10 1500 48000 576000 Итого за месяц 558400 рублей; за год 3234400 рублей. По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также выбран ной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществляемых ус луг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объемов. В со ответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их поз иционировании на рынке в условиях конкуренции (см. табл. 3). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, имеется д остаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализо вать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранени е своей доли рынка (плановых объемов услуг). 3.3 Ценообразование Сформулировав три основные цели ценообразования , которые являются наиболее важными для мастерской, получаем: - поддержание имиджа; - получение максимальной прибыли - стать лидером по качеству услуг. Исходы из целей, будем придерживаться девиза: « Высокое качество - умерен ная цена». Первоначально цена будет устанавливаться из существующих це н на сегодня, цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на ос нове определённой эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до само й высокой на рынке услуг. 4. Исследование и анализ рынка. 4.1 Расчёт себестоимости, прибыли и рентабель ности Таблица 4 Материальные затраты На именование материала Норма расхода Стоимость 1 ед., руб. Сумма Ни тки 20 (кат.) 7 140 Ру чные иглы 10 (упак.) 10 100 Ма шинные иглы 5 (упак.) 20 100 Но жницы 3 шт. 50 150 За пчасти для машин 5 шт. 70 350 840 рублей- 18? НДС = 688,8 рублей Стоимость 1 кВт по договору с электросетями составляет 1,32 коп. Суммарная мощность потребления - 600 кВт в месяц. 1,32 коп * 600 кВт = 792 рубля в месяц. 688,8 рублей + 792 рубля = 1480,8 рублей Итого материальных издержек: 1480,8 рублей в месяц. Оборудование 1 группы (швейное) закупается в рамках данного проекта за сч ёт собственных средств в магазинах г. Новосибирска. Таблица 5 Стоимость реконструкции помещения № п./п. Наименование работ Стоимость, руб. 1 О бщестроительные работы 40000 2 О тделочные работы + двери 60000 3 В ентиляция 50000 4 С антехнические работы 20000 5 Э лектропроводка 30000 Итого стоимость реконструкции: 200000 рублей. Расчёт издержек мастерской, согласно инвестиционному замыслу, осущест вляется из прогнозируемого месячного объёма услуг (см. табл. 5) при условии выхода на 100% загрузку. Таблица 6 Потребность в рабочей силе и в средств ах на оплату труда Ка тегории работников Число рабочих Оклад, руб. Годовой ФОТ, руб. Ди ректор 1 12000 144000 Гл. бухгалтер 1 8500 102000 Пр иёмщик 1 6500 78000 Ма стер 6 8000 576000 Итого: 900000 рублей. Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыл и выдаются премии. 4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения Услуги связи в месяц составляют 8000 рублей, а арендна я плата согласно договору составляет 40000 рублей в месяц. Суммарная сумма издержек на услуги связи и аренду помещения составляет 48000 рублей в месяц. 4.3 Амортизация основных средств Стоимость оборудования - 110700 рублей. Норма амортизации - 5. Амортизационные отчисления в месяц составляют руб./год; руб./месяц. Таблица 7 Выбор целевых сегментов рынка Ви ды услуг Признаки сегментации 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 1 + + + + 2 + + 3 4 + 5 5. Организационный план Организационные решения по реализации данного пр оекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур. Структура - предприятия представлена на рис. 1. В производственной сфере задействовано на постоянной основе 7 человек - 6 человек мастеров и 1 человек, работающий приёмщиком заказов. В системе управления мастерской два человека -директор предприятия и гл авный бухгалтер. Рисунок 1. 6. Персонал и управления 6.1 Характеристика главного персонала Директор производит расстановку работников с учё том требований рационального разделения труда, квалификации и психоло гических особенностей работников, следит за повышением их квалификаци и, созданием благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных усло вий труда. Директор организует разработку стратегии развития предприятия и контр олирует степень её выполнения. Вся деятельность директора направлена н а получение прибыли, достаточной для самоокупаемости и самофинансиров ания предприятия, на обеспечение высокой культуры обслуживания покупа телей, внедрение прогрессивных форм торговли, а так же на совершенствова ние технологии торгового процесса. Главный бухгалтер Хохлова Н. К. осуществляет организацию бухгалтерског о учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль н ад экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресур сов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организаци ю учёта и отчётности на предприятии на основе максимальной централизац ии и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и мето дов бухгалтерского учёта и контроля и т.д. Главный бухгалтер имеет высшее образование по специальности "Бухгалте рский учёт". Опыт работы главного бухгалтера на предприятии (25 лет) придаё т уверенность коллективу в чёткости и отлаженности механизма деятельн ости общества. Знание всех участков и нюансов работы позволяет оператив но вносить изменения в процесс хозяйственной деятельности с учетом мен яющихся условий и в целях обеспечения эффективного функционирования п редприятия на рынке. Таблица 8 Штатное расписание Ка тегории работников Число рабочих Ди ректор 1 Гл авный бухгалтер 1 Пр иёмщик 1 Ма стер 6 7. План производства Таблица 9 Производственная программа Ви д продукции Ед. прод. шт Объём производства по периодам 2010 к вартал 2011 полугодие 2012 полугодие По шив верхней одежды 1 3000 3000 9000 9000 12000 12000 По шив костюмов 1 1500 1500 5000 5000 7000 7000 По шив лёгкого женского платья 1 1000 1000 1500 1500 2300 2300 Об работка швов 1 200 200 500 500 700 700 Ра скрой ткани 1 600 600 1600 1600 2000 2000 Таблица 10 Потребность в оборудовании № п/ п Наименование оборудования Тип, модель Количество Стоимость руб. 1 Швейная машина 315 - Б 4 48000 2 Ш вейная машина Janome 2 29000 3 О верлок 51 - А 1 8000 4 Р аскройный стол 1 5500 Итого потребность в оборудовании на сумму 90500 т.р. Таблица 11 Потребность в рабочей силе По требность в средствах на оплату труда 2010 1кв артал 2 квартал 3 квартал 4 квартал ч/ч. Оплата труда ч/ч. Оплата труда ч/ч. Оплата труда ч/ч. Оплата труда Ди ректор 1 12000 1 12500 1 13000 1 13500 Гл авный бухгалтер 1 8500 1 8500 1 9000 1 9000 Ма стер 6 8000 6 8500 8 9000 8 9500 Пр иёмщик (раскройщик) 1 6500 1 6500 1 7000 1 7500 7.1 Расчёт себестоимости услуг Электроэнергия: 1кВт = 1,32руб. Потребление в месяц 600 кВт. 8ч * 1,32 = 10,56 рублей. Оплата труда за 1 час в первом квартале рассчитывается по формуле: Директор - 68,2 рублей; Главный бухгалтер - 48,3 рублей; Мастер - 45,5 рублей; Приёмщик - 36,9 рублей. Отчисление на социальные нужды: 1квартал 198,9 (26 + 3) = 57,68 Амортизационные отчисления: А год = = 4250 ; А мес. = = 354,2 ; А час = Арендная плата составляет 40000 руб. в месяц. Таблица 12 Смета затрат на производства Ви д продукции Объём производства по периодам 2010 2011 2012 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 п. 2 п. 1 п. 2 п. За траты на сырьё и материалы 30020 28700 32600 32600 60000 60000 70000 70000 Эн ергия 10,6 10,6 10,6 10,6 23 23 24,3 24,3 Фо нд зарплаты 84500 86500 88500 90500 197000 197000 218000 218000 Ра сходы на рекламу 4050 4050 4050 4050 9000 9000 10000 10000 ЕС Н 42 45 49 51 114 114 126 126 Се бестоимость 571 585 600 613 1184 1230 1197 124 Ар енда 40000 40000 40000 40000 84000 84000 90000 90000 8. Маркетинг - план Информация, которая собирается в ходе маркетинго вых исследований, должна быть полной, надёжной, достоверной, актуальной и иметь целевую направленность - в этом заключается её ценность. Существуют вторичные и первичные данные. Вторичные данные - уже существу ющая информация (собранная ранее для других целей). Обходится дешевле, бо лее доступна, но существующие данные могут оказаться устаревшими, т.е., не надежными. Первичные данные - более актуальны, но требуют много больше за трат, чем вторичные. Для сбора информации используются три главных метода: - наблюдение - изучение мнений - эксперимент. Метод наблюдения - самый простой и сравнительно легко осуществляемый. Его применяют, посещая места, где мож но видеть и слышать реакцию различных групп потребителей на предлагаем ые товары. Например: магазины, выставки, ярмарки и т.д. Метод изучения мнений - реализуется с и спользованием личных контактов, по почте и по телефону, а так же с примене нием различных механических электронных регистрирующих устройств. Метод эксперимента или тестирования - обычно связан с сопоставлением двух, каких либо территорий или групп потребите лей со сходными характеристиками, кроме тех, которые должны дать информа цию о влиянии какого-то интересующего специалистов фактора. Применяютс я для сбора информации и методы анкетирования с составлением специальн ых вопросов. Маркетинговые исследования - процесс, состоя щий из пяти этапов 1- происходит чёткое определение проблемы и постановка цели исследовани я. 2 - разработка плана сбора информации с использованием первичных и втори чных планов. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования ( эксперимент, опрос, наблюдение), подготовка орудий исследования (анкета, механические устройства). 3 - сбор информации с помощью некабинетных или лабораторных изысканий. 4 - анализ собранной информации для вывода из совокупности полученных да нных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей. 5 - представление основных результатов, которые дадут управляющим по мар кетингу возможность принимать более взвешенные решения. Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него издели я, услуги и обеспечивает покупателей соответствующей информацией (потр ебительские свойства, места продажи, гарантии). С рынка фирма получает де ньги и информацию. Таким образом, возникает замкнутая система, функциони рующая как единое целое. Проблемы повышения конкурентоспособности крайне важны и актуальны для подавляющего большинства производственных предприятий. Предпосылкой для завоевания сильных рыночных позиций являются возможн ости снижения производственных и бытовых издержек с соответствующей о птимизации ценовой политики. Однако трудности, с которыми сталкиваются предприятия при выходе на рынок, далеко не всегда могут быть компенсиров аны лишь снижением цен. Важную роль при проникновении и закреплении на р ынке играет степень доверия к товарной марке, торговому имиджу предприя тия. Крайне необходимым является обеспечение высокого качества и широты ас сортимента продукции в сочетании с разносторонним комплексом услуг. В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются: Реклама по телевидению, в типографическом виде, на радио, на транспорте, р аспространение брошюр. В своем комплексе маркетинга мастерская исполь зует возможную поддержку администрации, заинтересованной в обеспечени и населения высококачественным обслуживанием. 9. Потенциальные риски 9.1 Производственный риск Производственный риск связан с производством про дукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной д еятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с пробле мами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличен ия потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся: - снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции всле дствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потер ь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных матер иалов, повышенного процента брака производимой продукции; - снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или усл угу, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением ры ночной конъюнктуры, падением спроса; - увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода мате риалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных р асходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; - рост фонда оплаты труда за счёт превышения намеченной численности либо за счёт выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной пла ты отдельным сотрудникам; - увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате измене ния ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы ст орону и их отчислений в процессе деятельности; - низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией; Коммерческий риск -- это риск, возник ающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленны х предпринимателем. Основные причины коммерческого риска: - снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребнос ти на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его кон курирующими товарами, введение ограничений на продажу; - повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предприним ательского проекта; - непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объем а реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов); - потери товара; - потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения ), что приводит к снижению его цены; Коммерческий риск включает в себя: - риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке; - риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный); - риск, связанный с приёмкой товара (услуг) покупателем; - риск, связанный с платёжеспособностью покупателя; - риск форс-мажорных обстоятельств. Отдельно следует выделить транспортный риск, его классификация впервы е была приведена Международной торговой палатой в Париже в 1919 г. и унифици рована в 1936 г. В настоящее время различные транспортные риски классифицир уются по степени и по ответственности в четырех группах: E,F,C,D. Группа E включ ает одну ситуацию -- когда поставщик (продавец) держит товар на своих собст венных складах (ExWorks). Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем. Риск транспортировки от помещения продавца до коне чного пункта уже принимается покупателем. Группа F содержит три конкретные ситуации передачи ответственности и со ответственно рисков: - FCA означает, что риск и ответственность продавца переносятся на покупате ля в момент передачи товара в условленном месте; - FAS означает, что ответственность и риск за товар переходят от поставщика к покупателю в определенном договором порту; - FOB означает, что продавец снимает с себя ответственность после выгрузки товара с борта судна. Группа С включает ситуации, когда экспортёр, продавец заключают с покупа телем договор на транспортировку, но не принимают на себя никакого риска . Это следующие конкретные ситуации: - CFK означает, что продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за сохранность товара и дополнитель ные затраты берёт на себя покупатель; - CIF означает, что кроме обязанностей, как в случае CFR, продавец обеспечивает и оплачивает страховку рисков во время транспортировки; - CPT означает, что продавец и покупатель делят между собой риски и ответств енность. В определённый момент (обычно какой-то промежуточный пункт тран спортировки) риски полностью переходят от продавца к покупателю; - CIP означает, что риски переходят от продавца к покупателю в определённом промежуточном пункте транспортировки, но, кроме этого, продавец обеспеч ивает и платит стоимость страховки товара. Последняя группа терминов D означает, что все транспортные риски ложатся на продавца. К этой группе относятся следующие конкретные ситуации: - DAF означает, что продавец принимает на себя риски до определённой госуда рственной границы. Далее риски принимает на себя покупатель; - DES означает, что передача рисков продавцом покупателю происходит на борт у судна; - DEQ означает, что передача рисков происходит в момент прибытия товара в по рт загрузки; - DDU означает, что продавец принимает на себя транспортные риски до опреде ленного договором места (чаще всего это склад) на территории покупателя; - DDP означает, что продавец ответствен за транспортные риски до определенн ого места на территории покупателя, но покупатель оплачивает их. Следует отметить тот факт, что в отечественной экономической литератур е часто коммерческий риск отождествляется с предпринимательским риско м, однако коммерческий риск -- это один из видов риска предпринимательско го. 9.2 Финансовые риски Под «финансовым» понимается риск, возникающий пр и осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сдело к, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выс тупают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства. К финан совому риску относятся: - валютный риск; - кредитный риск; - инвестиционный риск. Поскольку в последнее время для отечественных предпринимателей все бо льшую актуальность приобретает учёт валютного риска, рассмотрим данны й вид экономического риска более подробно. Валютный риск -- это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют, которое может про изойти в период между заключением контракта и фактическим производств ом расчетов по нему. Валютный курс, устанавливаемый с учетом покупательн ой способности валют, весьма подвижен. Среди основных факторов, влияющих на курс валют, нужно выделить состояни е платежного баланса, уровень инфляции, межотраслевую миграцию краткос рочных капиталов. В целом на движение валютных курсов оказывает воздейс твие соотношение спроса и предложения каждой валюты. В свою очередь валютный курс оказывает серьезное воздействие на внешне экономическую деятельность страны, являясь одной из предпосылок эквив алентности международного обмена. Тот или иной его уровень в значительн ой мере влияет на экспортную конкурентоспособность страны на мировых р ынках. Противоположная экономическая ситуация возникает при завышенно м курсе валюты (снижается эффективность экспорта и растет эффективност ь импорта). Значительные непредвиденные колебания, отрыв валютного курса от соотн ошений покупательной способности усиливают напряженность в валютною-ф инансовой сфере, нарушают нормальный международный обмен. Валютный риск включает в себя три разновидности: - экономический риск; - риск перевода; - риск сделок. Экономический риск для предпринима тельской фирмы состоит в том, что стоимость ее активов и пассивов может м еняться в большую или меньшую сторону (в национальной валюте) из-за будущ их изменений валютного курса. Это также относится к инвесторам, зарубежные инвестиции которых -- акции или долговые обязательства -- приносят доход в иностранной валюте. Риск перевода имеет бухгалтер скую природу и связан с различиями в учете активов и пассивов фирмы в ино странной валюте. В том случае, если происходит падение курса иностранной валюты, в которой выражены активы фирмы, стоимость этих активов уменьша ется. Следует иметь в виду, что риск перевода представляет собой бухгалтерски й эффект, но мало или совсем не отражает экономический риск сделки. Более важным с экономической точки зрения является риск сделки, который рассм атривает влияние изменения валютного курса на будущий поток платежей, а , следовательно, на будущую прибыльность предпринимательской фирмы в це лом. Риск сделок -- это вероятность наличных валютных убытков по конкретным операциям в иностранной валют е. Риск сделок возникает из-за неопределенности стоимости в национально й валюте инвалютной сделки в будущем. Данный вид риска существует как пр и заключении торговых контрактов, так и при получении или предоставлени и кредитов и состоит в возможности изменения величины поступления или п латежей при пересчете в национальной валюте. Кроме этого, следует различать валютный риск для импортера и риск для эк спортера. Риск для экспортера -- это падение кур са иностранной валюты с момента получения или подтверждения заказа до п олучения платежа и во время переговоров. Риск для импортера -- это повышение к урса валюты в отрезок времени между датой подтверждения заказа и днем пл атежа. Таким образом, при заключении контрактов необходимо учитывать возможн ые изменения валютных курсов. Одним из важнейших видов рисков деятельно сти предпринимательской фирмы в условиях рыночной экономики является кредитный риск. Кредитный риск связан с возможностью невыполнения пред принимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторо м в результате использования для финансирования деятельности фирмы вн ешнего займа. Следовательно, кредитный риск возникает в процессе делово го общения предприятия с его кредиторами: банком и другими финансовыми у чреждениями; контрагентами: поставщиками и посредниками; а также с акцио нерами. Разнообразие видов кредитных операций предопределяет особенности и пр ичины возникновения кредитного риска: недобросовестность заемщика, по лучившего кредит; ухудшение конкурентного положения конкретной предпр инимательской фирмы, получившей коммерческий или банковский кредит; не благоприятная экономическая конъюнктура; некомпетентность руководст ва предпринимательской фирмы и т. д. Зарубежные экономисты выделяют имущественный, моральный и деловой кредитные риски . Деловой риск , как правило, связывается со способностями предпр инимателя производить прибыль за определенный период времени. Под мора льным риском подразумевается та часть риска, которая имеет отношение к з айму денег и зависит от моральных качеств заемщика. Имущественный риск опр еделяется тем, достаточно ли собственных активов заемщика для покрытия объема кредита. 9.3 Коммерческое страхование 1. Как конкретное явление или совокупность явлений (событие или совокупность событий), при наступлении которых производятс я выплаты из ранее образованного централизованного страхового фонда в натурально- вещественной или денежной форме. 2. В связи с конкретным застрахованным объектом. Событие или совокупност ь событий не рассматриваются абстрактно, сами по себе. Их следует соотно сить с объектом, принятым на страхование, где реализуется риск. Любой рис к имеет конкретный объект проявления. В нашем сознании риск связывается с этим объектом. По отношению к объекту соответственно проявляются и изу чаются факторы риска. Анализ полученной информации в комплексе с другим и мероприятиями позволяет добиться предотвращения или существенного с нижения негативных последствий осуществления (реализации) риска. 3. Риск сопряжён с вероятностью гибели или повреждения данного объекта (п ожар, наводнение, землетрясение и т.д.), принятого на страхование. Вероятно сть выступает в качестве меры объективной возможности наступления дан ного события или совокупности событий, обладающих вредоносным воздейс твием. Любая вероятность может быть выражена правильной дробью. При веро ятности, равной нулю, можно утверждать о невозможности наступления данн ого события. При вероятности, равной единице, существует 100 процентная гар антия того, что данное событие произойдет. Чем меньше вероятность риска, тем легче и дешевле можно организовать его страхование. Значительная ве роятность риска предполагает дорогостоящую страховую защиту, что затр удняет ее проведение. Страховое событие не является объектом страхования. Этим объектом выст упает риск, который может произойти, а может и не произойти. Следовательно, риск - это случайное событие, которое наступает вопреки в оле человека. Риск реализуется посредством случайных событий или явлен ий, по поводу которых возникает страховое отношение. В Российской Федерации страховая деятельность осуществляется в соотве тствии с Законом о страховании. Этот закон был принят 27 ноября 1992 года. Он со стоит из пяти глав, которые в свою очередь состоят из 36 статей. В этом законе содержатся общие положения о страховой деятельности в Рос сийской Федерации. В законе содержатся сведения о договоре страхования. В соответствии с этим законом происходит обеспечение финансовой устой чивости страховщиков, государственный надзор за страховой деятельност ью. А также как и в любом документе в законе содержатся заключительные по ложения. 10. Финансовый п лан Таблица 13 Отчет о прибыли и убытках На именование показателя Объём производства по периодам 2010 2011 2012 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 пг 2 пг 1 пг 2 пг Вы ручка 163500 163500 163500 163500 504000 504000 684000 684000 За траты на производство 70602,2 69295,6 73210,9 72624,6 145207,28 145253,4 161221,7 161267,7 Ва ловая прибыль 163500 163500 163500 163500 504000 504000 684000 684000 Ко ммерческие расходы 4050 4050 4050 4050 9000 9000 10000 10000 Пр ибыль до выплаты % и налогов 74950 72950 70950 68950 298000 298000 420000 420000 За рплата 84500 86500 88500 90500 197000 197000 218000 218000 На логи, относимые на финн. рез. 42,75 45,75 49,2 50,92 113,9 113,9 126 125,98 Пр очие платежи 40000 40000 40000 40000 84000 84000 90000 90000 Ба лансовая прибыль 34907,3 32904,3 30900,8 28899,1 213886,1 213886,1 329874 329874 На лог на прибыль 16350 16350 16350 16350 50400 50400 68400 68400 Чи стя прибыль 18557,3 16554,4 14550,8 163486,1 163486,1 163486,1 261474 261474 Таблица 14 Баланс денежных расходов и поступлен ий На именование статьи 2010 год Де нежные средства в наличии на начало периода 1000000 По ступление денежных средств 654000 Те кущие денежные платежи на сторону 473320 Пр очие денежные платежи на сторону 331000 Вс его денежных платежей на сторону 804320 Де нежные средства на конец периода 849680 Список используемой литературы 1. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собстве нности и культуры. - М., 1991. 2. Бусыгин А. Предпринимательство : Основной курс. - М.,1997 3. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации пр едпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 1996. 4. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное де ло и добиться успеха, вып. 1. - М., 1993. 5. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М., 1993 . 6. Экономика предприятий. / под ред. Волкова, Акуленко, Елизарова и др. М., 1998. 7. Курс экономической теории. / под ред. Сидоровича А. В. - М., 1997. 8. Гражданский кодекс РФ. Части I и II. - М., 1997. 9. Гражданское право. Учебник. Часть II (под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого). - М ., 1998. 9. Страхование. Учебник./ Под ред. Шахова В.В.- М.: 1997. - 311с
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В купе поезда мужчина пристально смотрит на девушку-соседку.
Наконец девушка, оторвавшись от книги, говорит ему:
- Не надо смотреть на меня женатыми глазами...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Проект организации мастерской по пошиву одежды", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru