Реферат: Инвестиции, как инструмент конкурентного преимущества - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Инвестиции, как инструмент конкурентного преимущества

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 353 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Под инвестициями понимаются - денежные средства , ценные бумаги , иное имущество , в том числе имущ ественные права , иные права , имеющие денежную оценку , вкладываемые в объекты предпринимательской и ( или ) иной деятельности в целях получения прибыли и ( или ) достижения иного полезного эффекта ( абз .2 ст .1 Закона « Об инвестиционной деятельности в Росси йской Федерации , осуществляемой в форме капитальны х вложений »). Инвестиции являются неотъем лемой составной частью современной э кономики . От кредитов инвестиции отличаются степе нью риска для инвестора ( кредит ора ) — кредит и проценты необход имо возвращать в оговоренные срок и независимо от прибыльности про екта , инвестиции возвращаются и прино сят доход только в прибыльных проектах . Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены . Конкурентные преимущества гл обальных компаний как результат пр ямых инвестиций . С начал а 80- х годов от мечается существенный рост прямого инв естирования в мировом масштабе , что привело к постепенной глоба лизации производственных систем компаний , которые ранее выступали на наци ональных рынках . Прямые инвестиции пре вратились в главный инструмент зав оевания конкурентных преимуществ многонациональными предприятиями . Одновременно раст ущая динамизация конкуренции заставила м ногие глобальные компании наряду с классическими разрабатывать альтернативные стратегии прямых инвестиций , чтобы создать и удержать эти преимущ ества . Выделяют 7 подходов для рассмотрения инвестиций, как инструмента конкурентных преимуществ. 1 Конкурентно - стратегический подход При это м подходе прямые инвестиции рас сматриваются в качестве средства преод оления сложившихся рыночных барьеров , с помощью которых отрасли защища ются от проникновения новых ко нкурентов . Часто такие инвестиции предст авляют собой единственный вариант преодоления препятствий правового характера , когда , напри мер , местное регулирование предусматривает высокую долю национальных производителей в выпуск аемом в стране продукте . Прямые инвестиции стимулируются также возможностью использования абс олютных инфраструктурных преимуществ в виде низких затрат на оплат у труда , невысоких экологических стандартов , высок ой квалификации рабочей силы или выгодного для инв естора налогообложения . Иногда предприятие посредством орган изации крупного дела за рубежом подает своего рода сигнал конкурентам и клиентам , чтобы направить их поведение в нужное для себя русло . Решаю щую роль может сыграть стремлени е получить глобальный выигрыш от масштабов деятельности и синерг ический эффект , тем более , если имеется возможность использовать на выгод ных условиях ресурсную базу других стран . Конкурентный подход интегрируе т не только т радиционные суждения , вытекающие из индус триально - экономической парадигмы , но и дополняет их аспектами теории игр , предупреждая и оценивая последствия возможного стратегического в заимодействия конкурентов , которое следует ожидать в случае прямых и нвестиций . При выходе на международный рынок с высокой степенью необратимости инвестиций и их сигнального влиян ия на конкурентную обстановку , следует , прежде всего , оценить реакцию основных ме стных конкурентов , чтобы воспрепятствовать снижению привлека тельности отрасли из - за стратегической эскалации . Последняя под влияние м ответных мер “ возмездия ” часто приводит к взвинчиванию капи таловложений , созданию избыточных мощностей и агрессивн ой войне цен , что заканчивается структурной деградацией отраслевой прибыли . При выходе на международный рынок, инвестиции могут исп ользоваться с целью имитация стратегии действующих поставщиков . Если целью инвестиций на зарубежном рынке является лишь эта функция , то при более зрелых ф азах развития рынка обычно возникает опасность “ вытесняющей ” конкуренции из - за избытка мощностей . И , напротив , на вновь возникающих рынках прямые инвестиции нар яду с формированием еще не окрепшей отраслевой стр уктуры нацелены на обеспечение реаль ных вариантов . Менее капиталоемкие пря мые инвестиции в форме участия в промышленных п редприятиях могут рассматриваться как гибкие , т . е . обратимые обязате льства , чтобы позже в зависимости от обстоятельств воспользоваться вариантом вложения капитала или отказаться от него . В “ поро говых ” странах прямые инвестиции осо бенно подвержены различным политическим и экономическим рискам , которые к моменту инвестирования не могут быть распознаны в полной мере . Поэтому многие глобальные компании , прежде чем брать на себя необратимые обязательства с вытека ющими отсюда последствиями , учитывают возможности гаран тий в отношении реальных варианто в . С точки зр ения прямых инвесторов наилучшими вариантами , которые могут осуществляться при благоприятном развитии хозяйственной обстановки , являются смешанны е предприятия и участие в новых венчурных комп аниях . То есть , с позиций ориентированного на конкурентную борь бу подхода , прямые инвестиции связаны с областью решений , про стирающейся от изменяющих промышленную структуру обязате льств по реальному стратегическому выбору до обычного использования благоприятных шан сов . Решение в каждом случае принимается в зависимости от наличия информации по отдельны м альтернативам . 2 Рыночно - стратегический подход В соотв етствии с этим подходом прямые инвестиции способствуют повышению ориентации на клиента благодаря пространственному приближению к целевым группам потребителей и учету их специфических ожиданий . На примере автомобил ьной промышленности ясно видно , что сильные региональные предпочтения при покупке автомобилей затрудняют реализацию центральной концепции и сбыт стандартной продукции на мировом рынке . Наряду с возможностью использования преимуществ инфраструктуры ме стной промышленности прямые инвестиции весьма часто осуществляются с расчет ом на гибкое у довлетворение специфически х региональных запросов . В зависимости от важности ры нка , специфики запросов , а также правовых рамочных ус ловий предприятия нередко децентрализуют свою производстве нную активность с помощью прямых инвестиций , что в экстремальном случае приводит к созданию в регионе полной производственной цепочки – от НИР и собственно про изводства до службы маркетинга и сбыта , а также самостоятельной региональной администрации . Чтобы п одняться на уровень требований междуна родного рынка , в некоторых случаях только создания региональных с бытовых и сервисных компаний не достаточно , так как усиление ориентац ии на клиента в значительной мере зависит от увязки всех звенье в производственной активности . 3 Множественное рыночное позиционирование как стратегический выбор . Согласно рыночно - стратегич ескому подходу прямые инвестиции обу словливают стратегическое рыночное позиционирование всего предприятия или отдельной хозяйственной области . В специальной литературе это часто представляется как дихотомический вы бор лидерства либо в области издержек , либо в отношении качества на рынке в целом или его части . Созда ется впечатление , что позиционирование услуг в целевых сегментах спро са зависит только от решения в пользу одного из взаимоисключающих вариантов , которы й должен осуществляться с максим альной интенсивностью . П редлагается концепция так называе мого опережения , которая предусматривает д ополнительные инвестиции пр и позиционировании в отношении несколь ких критически важных признаков услу ги . Суть стратегии “ опережения ” в том , чтобы на базе лидерства в одном из параметров усп еха ( в издержках либо качестве ) предприятие , сохраняя его , стремилос ь завоевать лидерские позиции в области других факторов успех а . Обсуждаемая в последнее время так называе мая стратегия “ одновременности ” идет еще дальше и пытается с самого начала инте грировать лидерство и в издержках и в качестве услуги . Это стан овится возможным благодаря формированию массовой клиентур ы . Обе стратегии (“ опережения ” и “ одновременности ”) требуют крупных прямых инвестиций . 4 Ресурсно - стратегический подход . В соотв етствии с ресурсной точкой зрен ия большая часть прямых инвестиций может рассматриваться в качестве средства максимизации рыночного успеха предприятия путем полной интернализ ации или фактического использования крайне необходимо го ресурсного потенциала ( например , вы сококвалифицированных спец иалистов в области информационной технологии ). Предприятия на свой манер стремятся пополни ть ресурсный портфель , включая в него недостающие компоненты . В этом контексте п рямые инвестиции стимулируют исследования в области ресурсообеспечения . С другой стороны , они помогают лучше эксплуатиро вать наличную ресурсную базу , причем избыточные ресурсы служат мотивац ией инвестиционной активности . Перенос имеющихся ресурсо в на привлекательные страновые рынки с помощью пря мых инвестиций дает возможность более эффективно использовать их и реализовать мультипликативный эффект в отношении базирующегося на ресурсах потенциа ла успеха ( благодаря внедрению в практику лучших достижений , оп тимизации функциональных областей вплоть до создания комплексных производственных систем ). Несмотря на расплывчатость причинно - следственных связей , к оторая присуща приумножению комплексного потенциала успеха , воспроизводство специфических хозяйственных систем и компетенций протекает несравненно быстр ее , чем разработка и внедрение новых концепций . М ногократное использование и расширение критически важного знания в ходе прямого инвестирования становятся главны м условием оптимального применения ресурсов . 5 Подход с ориентацией на акционерный капитал . В рамка х данного подхода прямые инвести ции должны обеспечивать покрытие расходов , связанн ых с привлечением капитала , только в этом случае они будут игра ть роль конкурентного преимущества. С точки зрения кредитора такие мероприятия концернов , как открытие зарубежн ых филиалов , учреждение смешанных п редприятий или покупка других фирм , остаются под вопросом в отношении создания добавленной стоим ости . Поэтому головные концерны должн ы стремиться к тому , чтобы генерировать для них дополнительны е преимущества , особенно полезные для идентификации и использования пот енциала создания добавленной стоимости с помощью прямых инвестиций . 6 Подход с ориентацией на группы интересов . Во мног их случаях завоевание предприятием прочных позиций на финансовом рынке является лишь необходимым , но отнюдь не дост аточным условием для создания и сохранения преимуществ , если существует серьезный потенциал санкций со стороны различных групп интер есов . Возможностью влиять на судьбу предприятия обладают , как правило , правовые рамочные условия , а также промышленная и рыночная ситуации . В насто ящее время в странах с явно выраженной нео либеральной экономикой ( США , Великобритании , Новой Зеландии ) должны более строго учитыватьс я претензии групп интересов , как это имеет место в странах с социально ориентированным хозяйством ( Германии , Фр анции , Швеции ). Это особенно важно при освоении перспективных , но сильно регулируемых рынков таких государств , как Индия или Китай , где осуществля ются крупные прямые инвестиции и создаются смешанные предприятия . Во мног их “ пороговых ” странах , вставших на путь форсированного экономического ра звития , получение разрешения на прямые инвестиции зависит от достижения позитивного внешнего эффекта в виде значительного улучшения инфраст руктуры общего пользования . Инвесторы в свою очередь с выгодой могут воспользоваться функционально дее способной инфраструктурой и получить при этом значительное конкурентное преимущ ество . 7 Многофокусный подход . Анализ содержания и значения для стратегии предприятия представленных подходов показывает , что ни один из них не может претендовать на исключительное ис пользование . Это обусловлено многоаспектным характером прямог о инвестирования . Предприятия , активно выступающие на многих страновых рынк ах , должны адаптировать свою стр атегию к условиям и рынка и страны , обращая особое внимание аспектам использо вания капитала , конкурентной борьбе , р искам . В этой связи возникает необходимость в многофокусном под ходе к стратегии управления прямым и инвестициями в глобальном масшта бе . В услов иях стабильной конкуренции основными о бъектами инвестицион ного преимущества, являе тся строительство новых пр омышленных предприятий , покупка всего ил и по меньшей мере контрольного пакета акций иностран ных фирм , создание холдинговых ко мпаний , а также сбытовых и сервисных организаций . Стабильная конкур енция позволяет делать крупные капита ловложения , в том числе на основе долгосрочных обязательств . В полном соответствии с экономической теорией конкурентные преимущества инвесторов стабил ьны , стратегические варианты немногочисленны и четко обрисованы . Чтобы с оздать и удержать конкурентные п реимущества в условиях международной динамичной конкуренции , глобальные предприятия должны допо лнительно использовать на всех уровнях альтернативные формы управления прямым и инвестициями . Ценные ориентиры в этом плане мо гут дать рассмотренные выше под ходы , которые помогают по - новому осмыслить стратегию предприятия , пере смотреть приоритеты с целью обеспечения многочисленных реальных вариантов , пов ышающих стратегическую гибкость . Реальные варианты могут быть сформированы как по технологическим , так и рыночным соображениям . С одной стороны , одновременные капиталовложения в различные альтерн ативы технологического развития позволяют создать потенциал для сильных изменений рыночной структуры и предос тавить шансы для выгодных инвестиц ий в будущем . С другой стороны , реальные вариа нты инвестирования могут возникнуть в результате параллельного освоения рынков сбыта и источников сна бжения , некоторые из которых при благоприятном развитии цен могут также оказаться п ерспективными для повторных капиталовложений . В этом плане большое значение имеют также капиталовложения в нерыночную сферу , т . е . в области , связанны е с группами интересов ( правит ельством , оппозицией , профсоюзами , союзами работодателей , а также другими объединениями , защищающими противоположные экономические и социал ьные интересы ), что имеет прямое отношение к эконо мической активности в той или иной стране . Чтобы добиться конкурентного преимущества н а уровне производственных систем , прямые инвестиции должны осуществляться с расчет ом на создание в глобальном масштабе перспективных производственных сегментов . Важно при этом предвосхитит ь так называемую миграцию стоимост и . Примером могут служить прямые инвестиции многих западных компа ний в предприятия по производству программного обеспечения в г . Бангалоре ( Индия ). На рынках, для кото рых характерна гиперконкуренция , ключевым фактором может стать создание и использовани е в основном краткосроч ных конкурентных преимуществ . Обусловлено это исключительно неустойчивыми рам очными условиями и возрастающими рисками, инвесторы должны прибегать к более гибким и обратимым формам деятельности, не исключая параллельног о применения различных аль тернатив прямого инвес тирования . Примеры подобной конкурентной ситуаци и можно найти в практике авиатранспортных и телекоммуникационных комп аний в Северной Америке, а также в других отраслях и регионах, где постоян ная либерализация и дерегулирование ведут к образованию новых союзов и групп интересов. Таким о бразом , многофокусная стратегия управления прямыми инвестици ями решает проблему создания глобальн ых конкурентных преимуществ с помощью набора приемов , которые , с одной стороны , рассч итаны на систематическое воздействие на всех стратегических уровнях , а с другой – учитывают сист емную и рыночную ситуацию в соответствующей стране или регионе
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Великие подвиги, благородные поступки, удивительные открытия — вот до чего во все времена доводило людей отсутствие интернета.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Инвестиции, как инструмент конкурентного преимущества", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru