Контрольная: Этический кодекс организации - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Этический кодекс организации

Банк рефератов / Искусство и культура

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 190 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание 1. Что есть этический кодекс? 2. Этический кодекс Международной Тренинговой Корпорации «Резидент» 3. Этический кодекс Студенческого совета ГУУ 1. Что есть этический кодекс? Этический кодекс, по сути , является сводом правил и норм поведения, котор ые разделяют участники группы. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельнос ти. Первыми универсальными кодексами, представляющими собой набор общечел овеческих ценностей, были своды религиозных правил (Десять заповедей Ве тхого завета). Одним из первых профессиональных этических кодексов стал а клятва Гиппократа - кодекс врачей. В настоящее время наиболее распространены два вида этических кодексов - профессиональные и корпоративные, которые регулируют отношения людей внутри данных групп. Потребность в частных кодексах (например, кодексы объединений, професси й) возникла в связи с тем, что универсальных норм было недостаточно для ре гулирования человеческого поведения в специфических ситуациях. Частна я этика конкретизировала общие нравственные принципы применительно к особенностям той или иной деятельности. Проблема взаимоотношений между работодателями, наемными работниками, предприятиями не нова. Еще в 1912 г. российскими предпринимателями был разр аботан свод этических правил - «Семь принципов ведения дел в России». 1. Уважай власть. Власть -- необходимое условие для эффективного ведения де л. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстите лям порядка в узаконенных эшелонах власти. 2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость -- фундамент предпринимат ельства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах. Р оссийский предприниматель должен быть безупречным носителем добродет елей честности и правдивости. 3. Уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство -- о снова благополучия государства. Российский предприниматель обязан в п оте лица своего трудиться на благо Отчизны. Такое рвение можно проявить только при опоре на частную собственность. 4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны пр едпринимателя порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях во зникает гармония интересов, что создает атмосферу для развития у людей с амых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всем бл еске. 5. Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову : «Единожды солгавший, кто тебе поверит?». Успех в деле во многом зависит о т того, в какой степени окружающие доверяют тебе. 6. Живи по средствам. Не зарывайся. Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай с вои возможности. Действуй сообразно своим средствам. 7. Будь целеустремленным. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринима телю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение « двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. Никакая цель не может затмить моральные ценности. Любая компания, или предприятие имеют свод законов и правил. Первопричина этических проблем в бизнесе - противоречия в интересах заи нтересованных групп. Бизнес включает в себя экономические отношения ме жду многими группами людей: клиентами, наемными работниками, акционерам и, поставщиками, конкурентами, правительствами и сообществами - заинтере сованными сторонами. Т.о., этический кодекс компании - отдельная область м енеджмента. В трудовых отношениях периодически возникают ситуации, когда сталкива ются представления людей о морали, т.е. каждый индивид имеет свое пониман ие плохого и хорошего, справедливости, долга и ответственности. Кодекс к орпоративной этики должен быть встроен в систему бизнеса и выступать но сителем этических ценностей компании и этических норм, определяющих де йствия сотрудника и пути выхода из сложных ситуаций. И.Стернин, эксперт департамента организационной культуры и внутренних коммуникаций Центра коммуникативных технологий «PRопаганда» (участвов ал в проектах разработки и внедрении этических кодексов в компаниях «РУ САЛ», «ТНК-ВР», «Киришская ГРЭС», «УралСиб»), считает, что этический кодекс компании - это «свод корпоративных ценностей и поведенческих норм, кото рые определяют порядок взаимодействия сотрудников в разных ситуациях, не прописанных в других нормативных документах (должностных инструкци ях, трудовом кодексе и т. п.)». Наталья Панферова, руководитель департамента организационной культур ы и внутренних коммуникаций ЦКТ «PRопаганда», выделяет три основные функ ции этического кодекса. 1. «Повышение качества взаимоотношений между сотрудниками». Управленче ская функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этиче ских ситуациях. Повышение эффективности деятельности сотрудников осущ ествляется путем: регламентации приоритетов во взаимодействии со знач имыми внешними группами; определения порядка принятия решений в сложны х этических ситуациях; указания на неприемлемые формы поведения. 2. «Усиление корпоративной идентичности». Например, крупным предприятия м с многочисленным штатом сотрудников «важно развивать, сохранять и под держивать у персонала ощущение принадлежности к компании и чувство при верженности к общему делу». В случаях интеграции компаний (поглощениях, слияниях) кодекс способствует выработке общих норм, стандартов и формир ованию «единой почвы для коммуникаций». Кодекс корпоративной этики - значимый фактор развития корпоративной ку льтуры. Кодекс может транслировать ценности компании всем сотрудникам, ориентируя их на единые корпоративные цели, тем самым повышая корпорати вную идентичность. 3. «Репутационная составляющая», демонстрация прозрачности компании (оп исывается политика, закрепленная в международной практике по отношени ю к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т.д.). Т.о. формируется доверие к ком пании со стороны внешних групп. Кодекс позволяет снижать риск совершени я этических нарушений внутри организации, а в некоторых случаях предотв ращать их. Наличие кодекса подтверждает репутацию компании как надежно го бизнес-партнера, который соответствует международным стандартам ко рпоративного управления. Это в свою очередь повышает инвестиционную пр ивлекательность компании при выходе на фондовые рынки, размещении акци й и при налаживании сотрудничества с западными партнерами. Наличие у ком пании кодекса корпоративной этики - общемировой стандарт ведения бизне са. Западные компании давно осознали необходимость внедрения этического к одекса, определяющего основы делового поведения, что позволяет им дости чь преимущества в бизнесе. В нашей стране в силу недостаточного государс твенного контроля и сложившихся традиций этике делового поведения на п редприятии не уделяют должного внимания. «Этический кодекс появляется в компании, когда она расширяется и перед Г енеральным Директором возникает необходимость выработать систему коо рдинат, чтобы сотрудники понимали этические корпоративные ценности. Кр оме того, этический кодекс улучшает отношения с партнерами и инвесторам и. Партнерам кодекс гарантирует, что все обещания будут выполнены. Для ин весторов кодекс -- довод в пользу правильности решения о вложениях в комп анию, для которой честь превыше прибыли». Также известно, что в трудовом контракте любого предприятия имеют место острые углы, которые скрываются. С другой стороны, есть КЗоТ, документ, дел ающий и работника, и компанию уязвимыми перед официальными органами. Для разрешения этого противоречия, компания создает перечень этических но рм. Принимая его новый сотрудник, или работник, продлевающий трудовой ко нтракт, знает, что принято, а что не принято делать в компании. Подписывая документ они знают, чего им ждать от работы в компании. Для разработки и внедрения этического кодекса компании могут выбрать о дин из трех путей. 1. Привлечь внешних экспертов-консультантов, которые будут вести проект этического кодекса от начала до конца и сопровождать компанию после его внедрения. 2. Разработать и внедрить кодекс этики с помощью внешних экспертов, а подд ержку системы осуществлять самостоятельно. 3. Собственными силами разрабатывать и внедрять этический кодекс. На деле часть компаний обращаются в консалтинговые агентства, консульт анты которых собирают мнения и предложения коллектива, анализируют их и через 1-4 месяца предлагают руководству компании «корпоративную констит уцию». Другие компании заимствуют типовые кодексы той или иной отрасли (кодекс ы медиков, психологов, кадровиков, преподавателей), редактируют их и полу чают собственный свод внутрикорпоративных правил. При подготовке этического кодекса руководители компании высшего и сре днего звена знакомятся с аналогичными документами, действующими на дру гих предприятиях, выявляют традиции, которые сложились в компании, этиче ские моменты, имеющиеся в корпоративной культуре, привносят то, что хоте лось бы видеть в идеале. Основная задача этического кодекса заключается в создании комфортных условий труда, благоприятного психологического климата в компании. С по мощью этического кодекса можно сплотить всех членов коллектива, сформи ровать корпоративную культуру. Сотрудникам, усвоившим законы фирмы, про ще разобраться в сложных рабочих ситуациях, а новичку легче влиться в ко ллектив и понять, чего от него здесь ждут. Разрабатывать и внедрять этический кодекс рекомендуется в четыре этап а. 1. Исследование. В компании проводится диагностика ситуации: выявляют по тенциальные сферы конфликта интересов, противоречий внутри организаци и и в ее внешних отношениях - с клиентами, партнерами. Определяются област и возможных нарушений, связанных, например, с грубостью персонала, хищен иями и др. Формулируются цели программы. 2. Разработка концепции. Руководство компании создает «образ идеального сотрудника» - описывает его желаемое поведение в конфликтных и сложных э тических ситуациях. Для каждой организации они индивидуальны. В зависим ости от их особенностей формируется и структура кодекса: содержание, гла вы. На этом же этапе составляется проект текста кодекса. Таким образом создается база собственных представлений об этических н ормах в компании. Дальнейшая работа поручается службе персонала, которая формулирует ос новные положения этического кодекса. При разработке этического кодекс а целесообразно вовлечь в обсуждение его положений сотрудников всех ур овней. При этом выясняются проблемы профессионально-этического характ ера, возникающие в повседневной деятельности сотрудников, классифицир уются и на конкретных примерах описывается желательное и нежелательно е поведение персонала. Т.о. закрепляются неписаные правила, которые суще ствуют в любой компании: от требований к одежде сотрудников до норм взаи моотношений с клиентами, конкурентами и т.д.. При разработке этического к одекса следует учитывать, что его положения должны быть выполнимы. 3. Обсуждение, корректировка и принятие. Всех сотрудников знакомят с прое ктом кодекса, проясняют его необходимость для каждого работника и компа нии в целом, получают обратную связь о проекте кодекса. Затем текст корре ктируют и дорабатывают документ. Кодекс утверждает руководство компан ии. 4. Внедрение. Создается система исполнения кодекса этики. Она включает че тыре элемента: 1) продвижение этических стандартов поведения внутри комп ании; 2) обучение сотрудников (как применять зафиксированные в кодексе но рмы); 3) мониторинг исполнения этических норм и возможных нарушений; 4) реаг ирование на нарушения. Весь свод этических правил полностью принимается президентом компании , который является гарантом их выполнения. Начав с себя, он может требоват ь того же и с остальных. После принятия и внедрения этического кодекса, при необходимости, в него можно вносить изменения. Например, у компании появился новый вид деятел ьности или открылся филиал в другой стране. К кодексу этики необходимо с делать дополнения, которые снизят вероятность возникновения конфликто в и этических проблем, связанных с новыми направлениями деятельности. Из менения оформляются приложением к основному тексту этического кодекса . За основу «внутрифирменной конституции» берутся общие этические принц ипы, сформированные Национальным фондом «Российская деловая культура» в конце 1990-х годов. Документ получил название «12 принципов ведения дела в Р оссии» и был положен в основу этических норм многих отечественных фирм. 12 ПРИНЦИПОВ ВЕДЕНИЯ ДЕЛА В РОССИИ Личные принципы 1. Прибыль важна, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела - это основа отношений с ними и самоуважен ия. 3. Воздерживайся от насилия и угрозы применения насилия как способов дос тижения деловых целей. Профессиональные принципы 4. Всегда веди дело сообразно своим средствам. 5. Оправдывай доверие, в нем - основа предпринимательства и ключ к успеху. С тремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного пар тнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надеж ный партнер - тот, который тоже выигрывает от сделки. Принципы гражданина России 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с един омышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него неп ременного общественного признания. Принципы гражданина Земли 10. При создании и ведении дела как минимум не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодными всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стра н. Они - не хуже и не лучше нас, они просто другие. Единых стандартов при составлении этического кодекса не существует. Об ычно в нем прописываются общие цели и принципы компании, нормы поведения , рабочий график, форма одежды, правила работы с клиентами, партнерами. Код екс может включать в себя обязательства компании перед коллективом, пол итику руководства в области охраны труда, положения о конфиденциальнос ти и другие нюансы организационной деятельности. Каждый сотрудник стал кивается с проблемами, которые трудно решить самостоятельно. Как разреш ить эти вопросы прописывается во внутреннем документе. Суть этого докум ента - помочь служащим соответствовать имиджу компании и поддерживать е е авторитет. В кодексе обязательно дается объяснение главной цели существования фи рмы, т.е. ее миссия. Каждый сотрудник обязан знать, для чего создано предпр иятие. В этическом кодексе выделяются следующие моменты: - корпоративные стандарты: хорошо, если компанию можно узнать по традици онно корректному ответу секретаря; - постоянное развитие и совершенствование: повышение профессиональног о уровня, обмен положительным опытом, поиск новых решений; - надежность: ответственность, преданность делу; - работа в команде: уважение друг друга, открытое обсуждение проблем; - порядок внутреннего взаимодействия: налаженный обмен информацией пов ышает скорость процессов, что благоприятно отражается на финансовых по казателях компании; - правила поведения в нестандартных ситуациях: снижается риск того, что с отрудник растеряется при общении с партнером, клиентом и т.д. Для соблюдения принципов этического кодекса необходимо: 1. довести принципы до сведения всех работников; 2. служба персонала должна организовать обсуждение корпоративных этиче ских норм (анонимные опросы, дискуссии на интернет-форумах); 3. создать отдел работы с претензиями по этическому качеству обслуживани я; 4. периодически (раз в год) пересматривать этический кодекс, чтобы исключи ть или изменить устаревшие правила. Добиться соблюдения персоналом всех норм, прописанных в корпоративном кодексе, получается не всегда. Так, если начальник нарушает кодекс, требо вать его исполнения от рядовых сотрудников бессмысленно. Т.о., этический кодекс является одним из рычагов управления персоналом. Как правило, корпоративный этический кодекс состоит из двух основных ча стей: 1. идеологической, включающей в себя миссию, цели и ценности компании; 2. нормативной (поведенческой), которая описывает конкретные, общие для вс ех сотрудников нормы поведения, обязательства компании перед работник ами, социальную и дисциплинарную ответственность, особенности обращен ия с внутрикорпоративной информацией. Здесь же регламентируется повед ение сотрудников в отдельных ситуациях, например при общении с клиентам и, партнерами, а также приводятся стандарты техники безопасности, эколог ии и многое другое. 2. Этический кодекс Международной тренинговой корпорации «Резидент» Корпоративная политика Международная Тренинговая Корпорация "Резидент" (далее Корпорация) стре мится оставаться не только прибыльной и финансово устойчивой корпорац ией, но и обеспечить надежное и перспективное будущее своим сотрудникам и партнерам по бизнесу. Корпоративная политика - одна из приоритетных сфер менеджмента Корпора ции. Чтобы предоставить своим сотрудникам и партнерам возможность полн остью реализовать свои знания и опыт на благо корпорации, сохранять высо кую работоспособность во время производственного процесса и в целях фо рмирования такой рабочей обстановки, которая способствовала бы инициа тивности и побуждала к творческой деятельности, в Корпорации созданы от личные условия труда. Корпорация высоко оценивает вклад своих партнеров и сотрудников в дост ижение значительных показателей и коммерческого успеха Корпорации в ц елом. Несмотря на высокий уровень опыта, и знаний специалистов, особое внимани е в Корпорации уделяется профессиональному росту ее партнеров и сотруд ников, повышению их квалификации. Различные тренинги, семинары и конфере нции, в которых постоянно участвуют наши специалисты, позволяют им быть в курсе всех новейших мировых разработок и идей в различных областях биз неса. Учитывая большую значимость человеческого фактора, Корпорация придает особую важность развитию корпоративной культуры, поскольку ее носител ями являются люди, работающие в корпорации. Заинтересованность в резуль тате своего труда, энтузиазм и преданность корпоративным идеалам и ценн остям способствуют формированию и укреплению среди персонала корпорат ивного духа Корпорации. Главная гордость Корпорации - это люди, работающие в Корпорации. Цель Кодекса корпоративной этики Кодекс корпоративной этики Корпорации призван: - дать каждому сотруднику представление о миссии, ценностях и принципах деятельности Корпорации; - установить стандарты этичного поведения, определяющие взаимоотношен ия внутри коллектива, отношения с партнерами, администрацией корпораци и, общественностью и конкурентами; - служить инструментом для предотвращения возможных нарушений и конфли ктных ситуаций, а также для развития корпоративной культуры, основанной на высоких этических стандартах. Принимая Кодекс, Корпорация подтверждает свое намерение следовать выс оким этическим стандартам деловой практики. Мы рассматриваем положения и требования Кодекса как единые для всех и бе рем обязательство их уважать, выполнять и учитывать в своей повседневно й деятельности. Применение Кодекса Положения Кодекса применимы к Корпорации и ко всем дочерним компаниям и официальным представительствам, контролируемым Корпорацией. Содержание Кодекса Предлагаемый Кодекс содержит следующие положения и разделы: I. Миссия Корпорации; II. Ценности Корпорации; III. Этические принципы и стандарты Корпорации, включающие следующие разд елы: 1. Внутренние взаимоотношения (отношения с сотрудниками); 2. Внешние отношения (взаимоотношения с инвесторами, клиентами, деловыми партнерами, конкурентами, государственными органами, и обществом; подар ки и представительские расходы); 3. Использование ресурсов; 4. Эффективность и прибыльность; 5. Конфликт интересов. I. МИССИЯ Корпорации Наша миссия заключается в том, чтобы посредством тренингов и курсов, пре подаваемых в Корпорации научить наших партнеров эффективным методам о бщения с людьми, рациональному использованию денежных средств, совреме нным методам ведения бизнеса. Миссией Корпорации также является развитие малого бизнеса в России, стр анах ближнего и дальнего зарубежья. Наша цель - добиться улучшения уровня жизни наших партнеров, используя р азработанные Корпорацией внутренние социальные программы. Через успех Корпорации - к процветанию каждого из наших партнеров и обще ства в целом. Мы за богатую и защищенную семью! II. ЦЕННОСТИ Корпорации В нашей Корпорации мы особенно ценим: - уважение личных прав и интересов наших партнеров и сотрудников, услови й взаимодействия, выдвигаемых деловыми партнерами, обществом; - справедливость, предполагающую оплату труда в соответствии с достигну тыми результатами и равные условия для профессионального роста; - честность в отношениях и предоставлении информации, необходимой для на шей работы; - эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всем, что мы делаем; - мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также брать личную отв етственность за последствия собственных решений; - заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от любого вреда д ля их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду; - доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать полномочия и ответств енность по принятию решений и их реализации. Следуя нашим ценностям, мы сможем поддерживать такую корпоративную кул ьтуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех наш их деловых устремлениях. Мы не отступаем от наших ценностей ради получения прибыли. Мы воспринима ем их как связующее звено всех сфер нашей деятельности и ожидаем того же во взаимоотношениях с нашими деловыми партнерами. III. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И СТАНДАРТЫ Корпорации 1. Внутренние взаимоотношения В данном разделе представлены стандарты взаимоотношений Корпорации и сотрудников, требования к сотрудникам, обязательства и ожидания Корпор ации. Корпорация ценит своих сотрудников и партнеров - именно их деятель ность является залогом ее успеха - и ожидает от них высоких стандартов де лового поведения и профессиональных достижений. Где бы мы ни работали, мы работаем на общий результат. Мы уважаем личную свободу, права и достоинство человека, относимся к сот рудникам с доверием и предоставляем каждому равные возможности. Мы не до пускаем любые формы дискриминации или притеснения на рабочем месте и по ведения, которое рассматривалось бы как оскорбительное и неприемлемое большинством людей. Корпорация всегда выполняет свои обязательства перед сотрудниками, а с отрудники соблюдают свои обязательства перед Корпорацией и друг перед другом. Мы приветствуем лидерство, как способность принимать решения на всех ур овнях. Необходимые полномочия делегируются каждому сотруднику, от кажд ого из которых ожидается принятие личной ответственности за выполнени е поставленных задач. Мы ожидаем инициативы и максимального вклада каждого из нас в решение за дач, стоящих перед Корпорацией, и ценим командную работу, где каждый голо с будет услышан. Мы стремимся действовать таким образом, чтобы наши близкие, личные, друж еские, семейно-родственные привязанности не препятствовали реализации принципа равных возможностей, не ограничивали нас в принятии эффективн ых решений и не допускали раскрытия конфиденциальной информации. Корпорация создает условия для профессионального развития сотруднико в. Профессиональное развитие направляется на повышение качества выпол няемой работы и достижение поставленных целей. Мы ценим наших сотрудников и поощряем их за успехи в работе, основываясь на достижении целей нашего бизнеса. Мы учитываем культурные особенности стран и регионов присутствия Корп орации при принятии решений и осуществлении своей деятельности. 2. Внешние отношения Все наши отношения строятся на основе принципов партнерства и взаимног о уважения. Честное ведение дел - это основа для всех наших сделок и отноше ний. Мы свободны в рамках закона. Мы всегда выполняем свои обязательства и ожидаем выполнения обязатель ств от своих партнеров и сотрудников. Мы заинтересованы в устойчивом раз витии нашего бизнеса и бизнеса наших партнеров. Мы стремимся к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству и счита ем, что отношения с деловыми партнерами, основанные на уважении, доверии, честности и справедливости, первостепенны для нашего успеха. В Корпорации принята система обработки обращений и предложений, котора я помогает разбираться в тех ситуациях, когда наши высокие стандарты ста вятся под сомнение. Мы дорожим своей репутацией, строго соблюдаем нормы и правила деловой эт ики и права. Мы предполагаем, что наши партнеры также поддерживают высокие стандарт ы этики. Представители и тренеры Корпорации должны подтверждать свою го товность действовать согласно принятым политикам и процедурам Корпора ции и не нарушать наши принципы и ценности. Если это возможно, мы содейств уем принятию наших ценностей и принципов Корпорации, в которые мы инвест ируем свои средства. Мы конкурируем честно. Мы не принимаем и не производим незаконные выплат ы, в какой бы то ни было форме. Мы не используем неэтичные или несправедлив ые способы воздействия на наших партнеров или конкурентов, равно как не прибегаем к угрозам их использования. Мы обязуемся в полной мере соблюдать законы и постановления, касающиеся борьбы с легализацией незаконно полученных денежных средств. Мы ведем б изнес с теми партнерами, которые имеют хорошую репутацию и занимаются за конной предпринимательской деятельностью, чьи финансовые средства исх одят из законных источников. Устанавливая отношения с новым деловым пар тнером, мы проводим соответствующую проверку, чтобы убедиться в его соот ветствии указанным критериям. Мы оказываем полную поддержку внешним аудиторам Корпорации. Администрация и сотрудники Корпорации всегда предоставляют достоверн ую финансовую информацию внешним аудиторам Корпорации, проводящим ауд ит или оценку финансовых показателей. Никто из администрации или сотруд ников Корпорации не предпринимает прямых или косвенных действий, котор ые могут повлиять, ввести в заблуждение или обмануть внешних аудиторов К орпорации. Мы развиваем и поддерживаем местные социальные инициативы, направленн ые на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Корпорации. Мы приветствуем участие сотрудников и членов их семей в социальных иниц иативах компании и создаем для этого необходимые условия. Мы предоставляем равные возможности нашим партнерам для участия в наши х социальных программах, в частности программ «Свой автомобиль», «Свой д ом» и «Свой бизнес» и применяем прозрачные механизмы финансирования. Ин формация о наших социальных программах открыта для каждого партнера Ко рпорации. Мы стремимся к построению и поддержанию здоровых, конструктивных и откр ытых, исключающих конфликт интересов, взаимоотношений с государственн ыми органами, чиновниками и другими представителями государственной в ласти на законной основе. Мы не предпринимаем попыток повлиять нечестным образом на принятие реш ений органами государственной власти или чиновниками. Мы следуем всем законам и требованиям, применяемым к нашей деятельности в каждой стране присутствия Корпорации, а также принятым Корпорацией ру ководящим принципам. Мы верны как букве, так и сущности этих законов и рук оводящих принципов. Мы своевременно и полностью платим налоги. Корпорация не принимает ни прямого, ни косвенного участия в политически х движениях или организациях. Мы предоставляем полные и достоверные данные о деятельности Корпораци и и готовы предоставлять расшифровку всех показателей деятельности Ко рпорации. Корпорация обязуется осуществлять свою деятельность без использовани я взяток или коррупции. 3. Использование ресурсов Корпорация доверяет сотрудникам и предоставляет все необходимые ресур сы. Мы используем их рационально для достижения поставленных целей. Мы приветствуем бережное отношение к имуществу и средствам Корпорации. Мы стремимся рационально использовать свое рабочее время и время своих коллег и деловых партнеров. Информация предоставляется тому, кому она необходима для работы. Наряду с этим информация не должна передаваться тем лицам, которым она не предн азначена. Все сотрудники несут ответственность за ценности и средства К орпорации, в том числе за конфиденциальную и запатентованную информаци ю Корпорации и третьих лиц, в отношении которой Корпорация обязана соблю дать условие конфиденциальности и нести обязательства по степени ее ис пользования. Все сотрудники имеют право раскрывать данную информацию т олько с разрешения ее собственников или в случаях, предусмотренных зако нодательством. 4. Эффективность и прибыльность Корпорация достигнет своей цели только при условии, что каждый сотрудни к - от Президента до рядового сотрудника - будет трудиться эффективно. Каждому сотруднику необходимо отчетливо понимать свои права и обязанн ости и их взаимосвязь с целями и задачами Корпорации. Мы всегда готовы к переменам и новым требованиям внешней среды. Мы посто янно совершенствуем процессы и методы нашей работы, повышая производит ельность и эффективность. Мы стремимся к последовательности в своих решениях и действиях. Мы анализируем риски, связанные с нашей деятельностью, и постоянно миним изируем их. Наш выбор бизнес-тренеров всегда строится на интересах Корпорации, без к аких-либо предубеждений. 5. Конфликт интересов Все сотрудники должны действовать в интересах Корпорации и избегать лю бых конфликтов интересов. Исполняя свои должностные обязанности, админ истрация Корпорации и сотрудники должны быть независимы от конфликта и нтересов, затрагивающих Корпорацию. Корпорация ожидает, что сотрудники будут вести дела основываясь исключ ительно на интересах Корпорации и ее партнеров, без протекции или предпо чтения третьих сторон. В том случае, когда конфликта интересов избежать невозможно, сотрудники должны сообщить о данном конфликте интересов своим руководителям. Данные требования распространяются как на Руководителей Корпорации, т ак и на сотрудников Корпорации. 3. Этический кодекс Студенческого совета ГУУ I. МИССИЯ Организации Наша миссия заключается в том, чтобы посредством проектов и тренингов, с оздаваемых Организацией разнообразить жизнь студентов ГУУ. Миссией Организации также является развитие личностных качеств ее чле нов. Наша цель - добиться улучшения уровня жизни в университете, используя ра зработанные Организацией внутренние социальные программы, развлекате льного, учебного и оздоровительного характера. Через успех Организации - к процветанию каждого из наших студентов и уни верситета в целом. Мы за дружный и сплоченный коллектив! II. ЦЕННОСТИ Корпорации В нашей Организации мы особенно ценим: - уважение личных прав и интересов наших членов, условий взаимодействия, выдвигаемых Организацией, университетом; - справедливость и равные условия для профессионального роста; - честность в отношениях и предоставлении информации, необходимой для на шей работы; - эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всем, что мы делаем; - мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также брать личную отв етственность за последствия собственных решений; - заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от любого вреда д ля их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду; - доверие к членам Организации, позволяющее делегировать полномочия и от ветственность по принятию решений и их реализации. Следуя нашим ценностям, мы сможем поддерживать такую корпоративную кул ьтуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех наш их деловых устремлениях. Мы не отступаем от наших ценностей ради получения прибыли. Мы воспринима ем их как связующее звено всех сфер нашей деятельности и ожидаем того же во взаимоотношениях с нашими деловыми партнерами. III. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И СТАНДАРТЫ Организации В данном разделе представлены стандарты взаимоотношений Организации и ее членов, требования к ним, обязательства и ожидания Организации. Орган изация ценит своих членов и партнеров - именно их деятельность является залогом ее успеха - и ожидает от них высоких стандартов делового поведен ия и профессиональных достижений. Принцип ориентации на результат «Делать» и «сделать» - два разных поняти я. Работа каждого оценивается по конкретным результатам Принцип соблюдения сроков и достоверности информации Взятые на себя об язательства необходимо выполнять вовремя! Лучше взять срок с разумным з апасом, чем подвести коллегу. Однако передача недостоверной, непроверен ной информации - хуже, чем задержка срока. Признаться в затруднениях при в ыполнении задачи и, как следствие, задержке сроков не стыдно, стыдно, когд а коллеги примут неверное решение, основываясь на Ваших заключениях. Не уверен в достоверности информации - проверь. О невозможности выполнить з адачу вовремя необходимо заранее предупредить своего непосредственно го руководителя и тех, на чьи действия может повлиять задержка сроков по Вашей задаче. Принцип постановки и выполнения задач Если Вы не уверены, что поняли зад ачу правильно или что сотрудник Вашего подразделения Вас правильно пон ял, переспросите объясните необходимое число раз! Каждый сотрудник долж ен знать свои полномочия и меру своей ответственности. Это так же должен знать его руководитель и их знания должны совпадать! Принцип самостоятельности Поощряется самостоятельное принятие решен ий в рамках своих полномочий. Руководитель в данном случае - лишь советни к, чьими знаниями и компетенцией Вы можете воспользоваться при решении с ложных задач. Принцип дисциплины исполнения решений Принятое решение не обсуждается , а неукоснительно выполняется. Если возникли новые обстоятельства, кото рые, на Ваш взгляд, могут изменить подход к решению вопроса, Вы обязаны соо бщить об этом руководителю, в компетенции которого находится изменение принятого решения. Принцип клиентоориентированности Студент должен быть счастлив! Каждый член Организации должен делать все возможное для удобства студентов. По мните, что мы существуем благодаря студентам ГУУ. Рекомендации довольны х и счастливых студентов своим одногрупникам, друзьям и знакомым - лучша я для нас реклама! Принцип лояльности к проектам Организации Организация крайне тщательн о подходит к выбору каждого проекта. Мы гордимся тем, что продукты и услуг и, которые мы предлагаем, пользуются спросом у наших клиентов. Мы рассчит ываем на лояльное отношение к своим проектам и услугам со стороны каждог о сотрудника! Это означает, что недопустимы негативные отзывы о проектах Принцип командной работы Каждая отдельная задача выполняется на благо общего дела, для достижения планов и целей Организации. Не допускается п ревалирование личных интересов и интересов подразделения над интереса ми Организации в целом! Никто не должен выполнять задачи за других (помог ать - да! выполнять за других - нет!). Обратиться за помощью - достойно так же, к ак достойно и оказать помощь. Принцип узнаваемости Каждый новый член организации обязан носить бейдж. Поощряется постоянн ое ношение бейджев. Принцип субординации Любые предложения, замечания, пожелания относите льно Вашей деятельности должны быть адресованы на имя Вашего непосредс твенного руководителя. Принцип профессионализма Достижение поставленных целей возможно толь ко тогда, когда каждая, даже самая небольшая задача будет решаться грамо тно. Право на ошибку имеет каждый, но каждый обязан вынести из ошибки урок , чтобы не повторить ее впредь. В Организации недопустимо халатное отнош ение к работе! Берите на себя личную ответственность за исправление ошиб ок. Мы поддерживаем обучение и развитие, усовершенствование профессион альных навыков, чтение профильной литературы, участие наших сотруднико в в обучающих программах и семинарах. Принцип поощрения инициативы Все новые предложения, идеи, пожелания каж дого сотрудника ценны для Организации и уважаемы. Информационными кана лами для обмена предложениями, пожеланиями и идеями являются общие собр ания, личные встречи с руководителем, а так же специальный информационны й стенд. Принцип доброжелательности Улыбки, приветствия, доброе слово очень дор оги для каждого из нас, не забывайте об этом! В Организации приняты тактич ность и уважение по отношению к коллегам и клиентам. Поощряется: Любое проявление умелости, ловкости, находчивости в целях процветания ф ирмы Трудолюбие, усердие в работе Проявление собственной инициативы, а не беспрекословное подчинение на чальнику Оптимизм Чувство юмора Ношение бейджа Накладываются санкции на сотрудника за следующее: Леность Частые опоздания Прогулы Опоздания без уважительных причин Пьянство Воровство Достижение своей выгоды путём обмана сотрудника, подчинённого или нача льника За особое отличие в работе сотрудник награждается: Объявлением благодарности За несоблюдение норм этического кодекса на сотрудника накладываются с ледующие санкции: Исправительная беседа В повторных случаях воровства, прогулов, частых опозданий, пьянства, нев ыполнения договорных обязательств следует увольнение (если студенческ ий совет не заинтересован в сотруднике, и он не приносит никакой пользы п редприятию).
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
"МОСКВА, 15 июня. /Корр. ТАСС Сергей Изотов/. Председатель комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Вадим Тюльпанов предложил значительно снизить или вообще ликвидировать транспортный налог для владельцев двухколесных транспортных средств (мотоциклов, мопедов, байков и мотороллеров), которые дали прижизненное согласие на посмертную трансплантацию своих донорских органов." (http://tass.ru/obschestvo/3364385)

Все это полумеры. Надо отменять для них ограничение на максимальную скорость.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по культуре и искусству "Этический кодекс организации", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru