Курсовая: Управленческий учет на предприятии - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Управленческий учет на предприятии

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 974 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

9 1. Харак теристика исследуемой отрасли 2 2. Система управленческого учета «директ-кост инг». 3 Достоинства системы управленческого учета «директ-костинг» 4 Недостатки системы управленческого учета «директ-костинг» 4 3. Маркетингов ая стратегия ООО «ТИИР» 5 4. Организационная структура предприятия , опр еделение ц ентров ответственности , прибыли и затрат 7 4.1.Организацион ная структура ООО «ТИИР» 7 4.2. Определение центров ответственности 7 4.3. Определение центра затрат 10 4.4. Определение центра прибыли 10 5. Формировани е смет (бюджетов ) для центров ответств енности 10 6.Формирование трансфертных цен по подра зделениям 15 7. Мет од учета затрат на предприя тии 16 7.1 Порядок распределения косвенных затрат 18 8. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль. 19 9. Анализ постоянных и переменных затрат 21 10. Анализ безубыточности 21 11. Анализ изменения финансовых результатов при отклонении затра т +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %. 22 12. Калькуляция по тормозной колодки 2 23 13. Основные виды налогов , используемые на ООО «ТИИР» 23 13.1.Налог на прибыль 23 13.2.НДС 24 13.3.Налог на имущество 25 13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 26 13.5. Сбор на нужды образова тельных учреждений 27 14. Вертикальны й анализ имущества ООО «ТИИР» и источнико в его образования 27 15. Горизонтальный анализ имущества ООО « ТИИР» и источников его образования 28 Заключение 30 Список литературы : 31 Приложение…………………………………………… …………………………………… …………………… ..32 1. Хара ктеристика исследуемой отрасли Автомобильная пр омышленность является ведущей отраслей народного хозяйства . Она вбирает в себя в се наиболее прогрессивные технологии производства . Конечная цель автомобильной промышленности - изготовление транспортных средств как гражданско го , так и военного назначения . За время существования автомобильная промышленность выпусти ла немало хороших авт о мобилей как грузовых так и легковых . Многие из ни х стали классическими , такие как Порше 911, Ф ольксваген-жук , Мини , Мустанг и т.д . В настоящее время автомобильная промышлен ность развивается гигантскими шагами , все бол ьше используются авиационные и космиче ски е технологии , быстрее интегрируются узлы гоно чных и военных автомобилей с серийными. Так как автомобиль в последнее вре мя стел развивать сверх высокие скорости , то стали предъявлять повышенные требования к системе безопасности автомобиля , а основная от ветственность ложится на тормозную систему которая несет большие нагрузки во время торможения . При изготовлении деталей и узлов , применяемых в тормозной системе , используются самые совершенные композиции мате риалов . К этой продукции предъявляются высоки е т ребования к качеству изготовлени я деталей . Применение сложных технологических процессов при изготовлении данной продукции требуют грамотного ведения управленческого учета. В данной работе проводится разработка системы управленческого учета на примере предп риятия по изготовлению то рмозных колодок ./ООО ТИИР / Управленческий (производственный ) учет предста вляет собой процесс выявления , измерения , нако пления , анализа , переработки и передачи информ ации о хозяйственной деятельности предприятия , используемой для п ланирования , управления и контроля . Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней вн утрифирменного управления , ответственных за дости жение конкретных производственных целей . Важнейше й функцией управленческого учета является о б основание процесса принятия управлен ческих решений . С этой целью исследуются в се факторы , влияющие на экономику и управл ение , организацию и технологию производства , п озволяющие сделать затраты эффективными и реа льно управлять ими. В соответствии с междунар одными с тандартами информация управленческого учета може т быть представлена как в денежном , так и в натурально-вещественном выражении , в ней допустимы приблизительные и примерные оценки , в частности при разработке планов на будущее . Подробные , детализиров а нные отчеты в управленческом учете могут состав ляться ежемесячно , а по отдельным видам де ятельности - еженедельно , ежедневно , а в некотор ых случаях - немедленно . Такие отчеты предназна чены для использования их внутри предприятия , а не для широкой обществе н но сти , поэтому их составление не обязательно должно соответствовать общепринятым принципам учета. В странах с развитой рыночной экономи кой организация управленческого учета включает в себя следующие три основные системы : 1) учет по полной себестоимости ; 2) учет по центрам ответственности ; 3) учет произв одственной себестоимости по сокращенной номенкла туре статей затрат с обособленным отражением периодических (за отчетный период ) расходов , не включаемых в производственную себестоимость , а непосредств енно списываемых на уме ньшение прибыли от реализации продукции. В осно ве систем учета полной себестоимости и по центрам ответственности лежат данные о з атратах за истекший отчетный период , т.е . о совершившихся хозяйственных операциях и собы тиях , регистраци я и анализ которых поз воляют судить о состоянии дел на предприя тии . Предприятие , рассматриваемое в работе , наз ывается «ТИИР» , организационно-правовая форма : общ ество с ограниченной ответственностью , было з арегистрировано в октябре 1991 г ., сфера деятельн ости - промышленное производство . 2. Система управленческого учета «директ-костинг». На ООО «ТИИР » используется система управленческого учета «директ-костинг». В основе организа ции производственног о учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные . Производственная себесто имость выпущенной и реализованной продукции ф ормируется только из переменных производственных затрат , наход я щихся в прямой зависимости от технологического процесса и ор ганизации производства . По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода , а так же незавершенное производство . Постоянные расходы не связаны непосредственно с производс твенным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции . Эти расходы собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (б ез распределения по видам продукции ) списываю тс я на уменьшение прибыли от ре ализации продукции , полученной в данном отчет ном периоде. Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль . Маржинальная прибыль - это часть выручки , остающаяся на по крытие постоян ных затрат и образование прибыли. Д остоинства системы управленческого учета «директ- костинг» Система учета «директ-костинг» дает возможность детального и качественн ого изучения зависимости между объемом производства , затратами (себестоимостью ), маржинальным доходом (сумма постоянных расходо в и прибыли ) и прибылью . Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производствен н ых мощностей , позволяет выявить и зделия с большей рентабельность , обеспечивает получение информации , позволяющей быстро переорие нтировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Важным преимуществом системы «директ-костинг» является то , что она п озволяет ре шать стратегические задачи по управлению пред приятием . Эта система предоставляет данные дл я : оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода ; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию , как н овую , так и уже реализованную на рынке ; разработки ин вестиционной и инновационной программы (сокращени е или расширение производственных мощностей , модернизация оборудования , приобретение нового и т.д .) ; принятия решений о целесообразности получения допол н ительного заказа и т.д . Наконец , весьма важным достоинством сис темы «директ-костинг» является возможность органи зации с ее помощью достоверного и высокок ачественного контроля за затратами . Это дости гается , во-первых , за счет небольшого числа калькуляцион н ых элементов и статей , что позволяет усилить контроль за расход ованием переменных затрат . Во-вторых , система « директ-костинг» обеспечивает обоснованное планировани е величины постоянных (косвенных ) расходов. Недостатки системы упр авленческого учета «директ-костинг» 1. значительное искажение общей сумм ы прибыли за текущий период , поскольку ост атки незавершенного производства оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расхо дов ; 2. несоотве тствие размера действительной себестоимости выпущенной продукции с показателем «сокращен ной» себестоимости , исчисленной по статьям пе ременных затрат , что резко снижает достоверно сть учета ; 3. несовпадение результатов финансового учета с результатами про изводственного учета ; 4. сложность в определении номенклатуры элементов калькулирова ния или деления расходов на переменные и постоянные . 3. Маркетинговая стратегия ООО «ТИИР» Функции маркетин га - исследование деятельности , сбор информации , планирование ассортимента продукции , сбыт и распределение , реклама и стимулирование сбыта . Выполнение этих функций на первом этапе включает оценку предприятия на рынке продавцов пр одукции и выбор тех видов продуктов или деятельности , по которым имеются преимуще ства в отношении экономических или технически х параметров в сравнении с другими продав цами. Второй этап состоит в разработке рыночной стратегии , когд а определяется номенклатура и ассор тимент выпускаемой продукции , реализуемой как по прямым договорам , так и на свободном ры нке . На этом этапе уравновешивается выпуск и спрос путем постоянного изучения рынка и регулирования номенклатуры выпуска. Сбыт и распределение продукции - третий этап . Эт а функция состоит из процессов продвижения товаров от производителя к потребителю , вкл ючающих организацию и непосредственную доставку такого количества товаров , которое заказано покупателем в указанное им время. Четвертый этап является важнейшим в систем е маркетинг а . Он включает в себя рекламу и стимул ирование сбыта . Реклама способствует покупательно й активности населения , оказывает воздействие на потенциального покупателя . Мероприятия по симулированию сбыта влияют на предпринимательску ю деятельность раб о тников , а не только управленцев. Разработка рыночной стратегии является ва жнейшим направлением маркетинговой деятельности предприятия . Все средства и методы маркетинговой д еятельности направлены на максимально обоснованн ое определение прибыльности произво дства. В зависимости от поставленных целей и средств производства можно выделить нескольк о видов рыночных стратегий : 1. стратегия з авоевания или расширения доли рынка, 2. стратегия и нновации, 3. стратегия д ифференциации продукции, 4. стратегия снижения издержек производства, 5. стратегия в ыжидания, 6. стратегия и ндивидуализации потребителя. ООО «Т ИИР» использует стратегии инновации и снижени я издержек производства. Эти стратегии направлены на повышение конкурентоспособности изделия , ценов ое сопе рничество , предполагающее внесение таких новшеств , которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Ради увеличения контролируемой доли рынка предприятие идет на значительные первоначаль ные капиталовложения в передовую технологию и оборуд ование. Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономичного оборудо вания и технологий , установления контроля над прямыми и накладными затратами. Для снижения издержек производства изд елий массового серийного производства необ ходимы отлаженная технология и крупные производственные мощности , использование возможнос тей сложившейся инфраструктуры. Для обеспечения меньших эксплутационных з атрат необходимы поддержание престижа продукции , развитая сбытовая сеть , хорошо функционирующ е е информационное обеспечение . ООО «ТИИР» специализируется в основном на нововведениях в изыскании более качественных /экологически х / материалов , а также в технологии произв одства (применение более мощного оборудования и уменьшение количества необходимых т е хнологических операций ) с целью снижения затрат на изготовление продукции. 4. Организационная структура предп риятия , определение центров ответственности , прибы ли и затрат 4.1.Организационная структура ООО «ТИИР» Организационная структура предприятия выглядит таким образом : Ген . директор предприятия финансовый техническ ий зам . директора директор директор по произво дству коммерческий отдел технический заготовительный отдел цех бухгалтерия механические (гл . бу хгалтер ) цеха отдел снабжения отдел ма ркетинга и сб ыта отдел качества склад готовой пр одукции 4.2. Определение центров ответственности На предприятиях управление затратами осуществляется не тольк о по предприятию в целом , но и более детально - по центрам ответственности. Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия , во главе которого стоит ответственно е лицо , принимающее решения . Управление затратами по центрам ответственности нацелено на удовлетв орение потребностей внутрифирменного планирования. Характерные особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключают ся в следующем : Ш определение области полномочий и ответственности каждого менеджера : менеджер отвечает только за те показатели , которые он может контролировать ; Ш персонализ ация документов внутренней отчетности ; Ш участие менеджеров центров ответственности в подготовк е отчетов за прошедший период и пла нов (бюджетов ) на предстоящий период. Выбор способа деления предприятия на центры ответст венности определяется спецификой конкретной ситу ации , при этом необходимо учитывать следующие требования : ь в каждом центре ответст венности должен быть п оказатель для измерения объема деятельности и база распределения расходов ; ь во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо ; ь необходимо четко определить сферу полномочий и ответс твенности менеджера каждого центра ответств енности ; ь степень д етализации должна быть достаточной для анализ а , но не избыточной , чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким ; ь желательно , чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр затрат , для которог о данн ые затраты являются прямыми. Деление предприятия на центры ответственности взаимосв язано с организационной структурой предприятия . Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам : объем полномочий и ответственности функци и , выполняемые центром Классификацию центров ответственности по принципу объема полномочий и ответственности можно представить таким образом : Центры ответственности Центры Центры Центры Центры инвестиций прибыли затрат выручки центры центры центры регулируемых слабо п роизвольн ых затрат регулируемых затрат затрат На ООО «ТИИР» используется следующая схема центров ответственности по принципу выполняемых ими функций : Центры ответственност и Основные центры Вспомогательные ответственности центры от ветственности отдел общепроизводственные снабжения административно - заготовительный цех хозяйственный основн ое отдел п роизводство механический цех обслуживающие у правленческие администрация процесс производства произв-плановый отдел отдел качества ко ммерческий отдел сбытовые отдел маркетин га и сбыта Основные центры ответственности непосредственно изг отавливают продукцию , выполняют работы , оказывают услуги для потребителей . Их затраты напря мую относят на себестоимость продукции , работ , услуг. В составе основных центров ответственност и выделяют центры , относящиеся к ма тер иальным запасам , участки и цехи основного производства , управленческие и сбытовые центры . Центры ответственности , относящиеся к материал ьным запасам , включают снабжение и складское хозяйство . Участки и цехи основного произ водства охватывают технологиче с кий пр оцесс изготовления продукции . К управленческим относятся центры ответственности , осуществляющие функции управления предприятием , например , адми нистрация , плановый , финансовый отделы . Сбытовые центры ответственности решают задачи маркетинг а и сбыта п р одукции предприятия. Вспомогательные центры ответственности участ вуют в производстве косвенно , оказывая услуги , выполняя работы , предназначенную не для потребителя , а для основных центров ответстве нности . Затраты вспомогательных центров ответстве нности нев озможно напрямую отнести на себестоимость , поэтому их сначала распределяют по основным центрам , а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость. В составе вспомогательных центров ответст венности выделяют общепроизводственны е и обслуживающие процесс производства . Общепроизводствен ные центры обслуживают все подразделения пред приятия (например , объекты социальной сферы , ад министративно-хозяйственный отдел ). Центры , обслуживающ ие процесс производства , занимаются оказанием услуг только для нужд основного п роизводства (например , отдел контроля качества ). 4.3. Определение центра затрат Центр затрат - это подразделение , руководитель которого отвечает толь ко за затраты ( например , производственный цех , конструкторское бюро и др .). центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа ). Центры затрат можно разбить на центры регулируемых , произво льных (частично регули р уемых ) и сл або регулируемых затрат . 4.4. Определение центра прибыли Центр прибыли - это подразделение , руководитель которого отвечает как за затраты , т ак и за прибыль , например , предприятия в составе крупного объединения . Менеджер центра прибыли контролирует цены , объем производств а и реализации , а также затраты , поэтому основным контролируемым показателем является п рибыль. Упра вление центром прибыли осуществля ется с помощью операционного бюджета , форма которого напоминает отчет о прибылях и убытках , а также отчета об исполнении бюд жета . Центр прибыли может , в свою очередь состоять из нескольких центров затрат . На пример , предпри я тие , входящее в со став объединения , в свою очередь состоит и з цехов и подразделений. 5. Формирование смет (бюджетов ) для центров от ветственности Исходные данные ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г. Основные материалы материал ТИИР -240 10 руб . за кг материал ТИИР -250 15 руб . за кг Основная заработная плата 5 руб . за час На единицу готовой продукц ии Колодка 1 Колодка 2 материал ТИИР -240 0.3 кг 0.1 кг материал ТИИР -250 0.2 кг 0.4 кг затраты труда 1 ч 1.5 ч Гото вая продукция Сумма Колодка 1 Колодка 2 Предполагаемый объем продаж , шт . 16670 8330 Цена единицы , руб . 53 67 Запасы на конец периода , шт . 2750 1250 Запасы на начало периода , шт . 250 1250 Запасы на начало периода , руб . 13250 83750 97000 Основные материа лы ТИИР -240 ТИИР -250 Запасы на начало периода , кг 1250 1250 Запасы на начало периода , руб . 12500 18750 Общепроизводственные расходы , руб. вспомогательные материалы 7500 косвенная зарплата 17500 прочие выплаты 6250 энергия (переменная часть ) 2000 обслуж ивание (переменная часть ) 5000 амортизация 6250 налог на собственность 1000 страхование собственности 125 энергия (по стоянная часть ) 250 обслуживание (постоянная часть ) 1125 Всего 47000 Коммерческие и административные расходы комиссионные 5000 реклама 7500 зарплата торговым работникам 5000 транспортные расходы 12500 зарплата служащим 5000 вспомогательные материалы 2500 административные расходы 5250 прочие 1250 Всего 44000 Бюджет продаж или выручки ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г. Наименование изделия Единицы Ц ена , руб. Сумма продаж , руб. Колодка 1 16670 53 883510 Колодка 2 8330 67 558110 Итого 1441620 Бюджет производства ООО «ТИИР» (в единицах ) на I квартал 2000 г. Колодка 1 Колодка 2 Плановый объем продаж 16670 8330 Заданные остатки гот . продукции на конец периода 2750 1250 Общие потребно сти 19420 9580 Минус остатки на начало периода 250 1250 Производственная программа 19170 8330 Бюджет основных материалов ООО «ТИИР» в кг , руб . (производственная потребность ) на I ква ртал 2000 г. Материал ТИИР -240 Материал ТИИР -250 Сумма Колодка 1 (19170 един иц 0.2 и 0.3 кг ) 3834 5751 Колодка 2 (8330 единиц 0.1 и 0.4 кг ) 833 3332 Общая потребность в основных матери алах , кг 4667 9083 Цена за 1 кг , руб. 10 15 Общая сумма , руб. 46670 136245 182915 Покупки основных материалов за висят от бюджетных потребностей и уровня за пасов : Покупки в единицах = производс твенные потребности + заданные остатки на коне ц периода - остатки на начало периода. Бюджет о сновных материалов в кг , руб . (приобретение ) ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г. Материал ТИИР -240 Материал ТИИР -250 Сумма Пр оизводственная потребность в кг 4667 9083 Запланированные остатки на конец периода , кг 1500 2500 Общая потребно сть 6167 11583 Минус остатки материалов на начало периода , кг 1250 1250 Необходимо приобрести , кг 4917 10333 Цена за 1 кг , руб. 10 15 Затраты на приобретение , руб. 49170 154995 204165 Бюджет рабочего времени ООО «ТИИР» на I ква ртал 2000 г. Произведе но единиц , шт. Затраты времени на един ицу , ч Всего часов Трудовые затраты , 5 руб . в час Колодка 1 19170 1 19170 95850 Колодка 2 8330 1.5 12495 62475 Всего 31665 158325 Бюджет накладных расходов ООО «ТИИР» на I к вартал 2000 г. Смета затрат на 31665 раб . ч ., руб. Вспомогательные материалы 7500 Косвенные затр аты труда 17500 Доплата 6250 Энергия (переме нные часть ) 2000 Обслужив ан ие (переменная часть ) 5000 Сумма перемен ных накладных расходов 38250 Амортизация 6250 Налог на собственность 1000 Страхование со бственности 125 Энергия (постоянная часть ) 250 Обслуживание (постоянная часть ) 1125 Сумма п остоянных накладных расходов 8750 Всего накладн ых расходов 47000 Бюджет к оммерческих и административных расходов ООО « ТИИР» на I квартал 2000 г. Сумма , руб. Комиссионные 5000 Расходы на рекламу 7500 Заработная плата торговым работникам 5000 Транспортные расходы 12500 Общие к оммерческие расходы 30000 Заработная пла та служащим 5000 Вспомогательные материалы 2500 Заработная плата административным работникам 5250 Прочие 1250 Общие административные расходы 14000 Общие коммерческие и административные рас ходы 44000 Бюджет основных материалов по заготовител ьному цеху ООО «ТИИР» в кг , руб . на I кварта л 2000 г. Материал ТИИР -240 Материал ТИИР -250 Сумма Производственная потребность в кг 4667 9083 Запланированные остатки на конец периода , кг 1500 2500 Общая пот ребность 6167 11583 Минус остатки материалов на начало периода , кг 1250 1250 Необходимо по лучить со склада , кг 4917 10333 Цена за 1 кг , руб. 10 15 Затраты , руб. 49170 154995 204165 Бюджет основных материалов по механическому цеху будет такой же , как и по заготовительному цеху за вычетом возвратных отходов. Бюджет трудовых затрат основн ых производственных рабочих по заготовительному цеху ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г . Произведе но единиц , шт. Затраты времени на един ицу , ч Всего часов Трудовые з атраты , 5 руб . в час Колодка 1 19170 0.5 9585 47925 Колодка 2 8330 0.75 6248 31238 Всего 15833 79165 Бюджет трудовых затрат основных производс твенных рабочих по механическому цеху ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г . Произведе но единиц , шт. Затраты в ремени на единицу , ч Всего часов Трудовые затраты , 5 руб . в час Колодка 1 19170 0.5 9585 47925 Колодка 2 8330 0.75 6248 31238 Всего 15833 79165 Бюджет запасов ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г. Количество , кг Цена за 1 ед ., кг , руб. Сумма , руб. Осн овные материалы : ТИИР -240 ТИИР -250 1500 2500 10 15 15000 37500 Итого основны е материалы 52500 Готовая продук ция : Колодка 1 Колодка 2 2750 1250 53 67 145750 83750 Итого готовая продукция 229500 Всего 282000 Бюджет пр оизводственной с ебестоимости ООО «ТИИР» н а I кв артал 2000 г. Сумма , руб. Остатки готовой продукции на начало отчетного периода 97000 Основные материалы 182915 Основная зараб отная плата производственных рабочих 158325 Переменные нак ладные расходы 38250 Производствен ная себестоимость 379490 Затраты на продукцию , готовую к реализации 476490 Остатки готовой продукции на конец отчетного периода 229500 Себестоимость проданной продукции 246990 Бюджет производственной себестоимости ООО «ТИИР» по цехам на I квартал 2000 г. Сумма , руб . по заготовительному цеху Сумма , руб . по механическому цеху Остатки готовой продукции на начало отчетного периода - 97000 Основные материалы 182915 - Основная заработная плата производственных рабоч их 79162.5 79162.5 Переменные н акладные расходы 19125 19125 Производственная себестоимость 281202.5 98287.5 Затраты на продукцию по цеху 281202.5 195287.5 Бюджет прибыли ООО «ТИИР» на I квартал 2000 г. Сумма , руб. Выручка 1441620 Себестоимость проданной продукции 246990 Валова я прибыль 1194630 Коммерческие и административные расходы 44000 Операционная прибыль 1150630 6.Формирование трансфертных цен по подразделения м Трансфертная цена - это цена , используемая для определения стоимости полуфабрикатов (пр одукции производственных подразделений ) или услуг , передаваемых одним центром ответственности другим центрам ответственности внутри предприяти я. Рассматривая снабженческо-заготовительную деятель ность как первый передел производства , м ожно использовать трансфертные цены для оценк и материальных запасов , особенно производственных. Например , продукт А передается из цеха Х в цех Y одного предприятия . В цехе Y продукт А перерабатывается в продукт В и продае тся стороннему покупателю. Пр одукция А Продукция В Цех Х Цех Y Внешний р ынок для проду кции В Внешний рынок для продукции А По мет одике расчета трансфертные цены подраздел яются на два типа : рыночные и затратные. Но ООО «ТИИР» используются затратные трансфертные ц ены , т.к . не существует достоверной рыночной цены для уста новления трансфертной . Обычно , затратная трансферт ная цена - это стандартная себестоимость . Использование в качестве трансфертных цен полной или производственной себестоимости вы нуждает подразделение-поставщика тщательнее контролир овать затраты . Главным ограничение м использования полной себестоимости в качест ве базы т рансфертных цен является то , что поддерживаются частные интересы подразд елений , а не компании в целом. Из-за потенциальн ых возможностей разногласий в рыночном и затратном трансфертном ценообразовании цены уста навливаются скорее путем переговоров между по ку пателем и продавцом , чем ссылкой на внешние цены , или применением формулы себ естоимости. На ООО «ТИИР» устанавливают внутренние цены в размере 125 % от себестоимости . Цеха основного производства Произв одственная себестоимость , руб. % Трансфертная це на , руб . Заготовительный 281202.5 125 351503.12 Механический 98287.5 125 122859.37 7. Метод учета затрат на предприятии Затраты на п роизводственную деятельность - понятие , к оторое употребляется в управленческом учете часто , но не имеет однозначного смысла . Вид деятельности , продукт , производственное подразделение или задача , поставленная менеджер ом , на которую относят затраты , называется объектом отнесения (учета ) затрат . Об ъект учета затрат может быть установлен в разных границах . Это зависит от целей у правления и пользователей информации . Характерист ика конкретного объекта учета затрат определя ет метод оценки затрат и виды систем учета на производстве. Основной принцип «раз личная себестоим ость для различных целей» реализуется в т рех типах себестоимости : 1) полная про изводственная себестоимость , которая используется для установления цен и принятия оперативны х решений при нормальных обстоятельствах ; 2) прямая про изводс твенная (частичная ) себестоимость , котора я используется для установления цен и при нятия оперативных решений при специфических о бстоятельствах ; 3) себестоимость по центрам ответственности , которая использу ется для планирования и контроля деятельности от ветственных исполнителей. На ООО «ТИИР» применяется метод оценки себестоимост и по частичным затратам , который ориентирован на покрытие прямых затрат . Это система директ-костинг , которая была рассмотрена выше. Перечень статей калькуляции предприятие м ожет у станавливать для себя самостоятельн о с учетом своих специфических потребностей . При этом целесообразно разделять прямые и косвенные затраты . Прямые затраты включаются в себестоимость продукции непосредс твенно (например , затраты на основные материал ы , зара ботную плату основных производстве нных рабочих ). Косвенные затраты невозможно включить в себестоимость пр одукции непосредственно , поэтому сначала их р аспределяют по центрам ответственности , а уже потом пропорционально выбранной базе относят на себестоимост ь продукции. Косвенные затраты могут распределяться ме жду центрами ответственности на основе количе ственных или стоимостных баз распределения . П римерами количественных баз могут служить : чи сленность персонала , объем выпуска продукции , количество совершенны х сделок при закупке материалов , фактический фонд времени работы оборудования , время складирования и т.д. Примеры стоимостных баз распределения - за работная плата основных производственных рабочих , стоимость израсходованных в производстве ма териалов , произ водственная себестоимость прод укции и т.д . в качестве базы распределения затрат лучше всего использовать факторы возникновения затрат. В то же время базу распределения затрат следует выбирать таким образом , чтобы определение ее количественного значения не было связано с большими тратами вр емени и средств . Например , базой распределения затрат на отопление может служить площад ь отапливаемого помещения. 7.1 Порядок распределения косвенных затрат Группа затрат База распределения Амортизация машин и оборудован ия Пропорционально балансовой стоимости маши н и оборудования Электроэнергия пропорционально часам работы основных про изводственных рабочих Отопление и освещение пропорционально площади произв одственных помещений Методы управленческого учета затрат по подходу к производственному процессу подраздел яют на : 1. попроцессный (попередельный ) учет, 2. позаказный учет, 3. гибридные системы. На ООО «ТИИР» применяется попроцессн ый метод учета затрат. Вообще , система попроцессной калькуляции себестоимости применяется в тех производствах , где серийно или массово производят однообр азную или приблизительно одинаковую продукцию , либо имеют непрерывный производственный цикл . Попроцессн ую калькуляцию затрат использ уют и те предприятия , технология которых п редусматривает выполнение каждым производственным подразделением отдельной части производственного процесса и передвижение продукта от одно й операции к другой по мере обработки . Послед н ее подразделение заканчивает производство и сдает продукцию на склад готовых изделий . Затраты обобщают за опреде ленный период времени по производственным под разделениям безотносительно к изделиям. Себестоимость единицы изделия рассчитывается делением себес тоимости производства за определенный период на количество изделий , выпущенных за этот период . Системы попроцессного калькулирования обычно более просты и менее дорогостоящи , чем позаказное калькулирование : индивидуальных работ нет , нет карточек учета зак азов. Записи на счетах передачи в переработ ку материалов , начисления зарплаты и общепрои зводственных расходов аналогичны записям при позаказном методе . Однако , теперь счет основно го производства расчленяется на два или б олее . Для каждого цеха-передела ввод ится свой счет . 8. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль. В основе про цесса управленческих решений по капитальным в ложениям могут лежать различные причины. Приняти е решения по инвестициям о сновывается на результатах анализа , проведенного метода дисконтированной и учетной оценок . Однако основой оценок является определение и соотношение затрат и результатов от осуществления инвестиционного проекта . Для оценки эффекти в ности капитальных вложений используют следующие показатели : v норма при были v чистая ди сконтированная стоимость v внутренний коэффициент окупаемости v учетный к оэффициент окупаемости v срок окуп аемости Под ми нимально необходимой нормой пр ибыли пон имают величину учетной ставки , или ставки процента , которую можно получить на эквивалентные по размеру вмененных издержек и риску ценные бумаги , обращающиеся на финансовом рынке . По дох оду от таких ценных бумаг судят о вме ненных издержках , т.е . о необходи м о й норме прибыли на ценные бумаги . Доходы , ожидаемые от обычных акций разных компан ий , варьируют в зависимости от риска вложе ний . Вкладчики сопоставляют доходы от государ ственных бумаг с ожидаемыми доходами от а кций предприятий или от капитальных вложений. При условии , что ожидаемая норма прибы ли меньше , чем процент , установленный государс твом на свои ценные бумаги , вкладчики не будут приобретать акции с высоким риском . Отсюда , если эффективность капитальных вложе ний будет ниже , чем доходы от государствен ны х ценных бумаг , то предприятие не будет инвестировать проект. В сравнении с доходами от инвестиций в ценные бумаги , получаемые в настоящий момент , доходы от инвестиций в капитальны е вложения будут поступать в будущих пери одах . Поэтому для анализа исчисляют слож ный процент и коэффициент дисконтирования. Коэффициент дисконтирования применяют для приведения затрат и доходов к стоимости момента сравнения . Его рассчитывают по форм уле : Коэффициен т дисконтирования t = 1/ (1+А ), где t - период в годах от момента п олучения результат а (произведения затрат ) до момента сравнения ; А - норма дисконта. Нома дисконта - это коэффициент доходности капитала , определяе мый отношением дохода к капитальным вложениям . Процесс выражения наличных средств , котор ые должны быть получе ны в будущем через текущую стоимость посредством коэффициен тов дисконтирования , называется дисконтированием , а полученная ве личина доходов и затрат - дис контированной стоимостью . Она рас считывается по формуле : Будущая с тоимос ть инвестиций через n лет Дисконтиро ванная стоимость = (1 + Нор ма прибыли на вложенный капитал ) 3 Другим методом оценки эффективности капитальных вложе ний является расчет внутреннег о коэффициента окупаемости . Он представляет собой точную ставку процента от инвестиций , которую в течение срока их действия используют для дисконтирования всех поступающих потоков денежной наличности от капитальных вложений с целью приравнять приведенную стоимость денежн ых поступлен ий к приведенной стоимости денежных расходов . На практике часто используют другие м етоды оценки эффективности капитальных вложений . Одним из наиболее простых методов являет ся расчет срока окупаемости. С помощью этого показателя определяют врем я , необходимое для посту пления наличности от вложенного капитала в размерах , позволяющих возместить расходы , возни кшие при вложении капитала. При условии , что поступления наличных денег от вложенного капитала постоянны , срок окупаемости рассчитыва ют путем деления совокупных первоначальных денежных расходов на сумму ожидаемых еже годных денежных поступлений . Учетный коэффи циент окупаемости рассчитывается делением средней ежегодной прибыли проекта на средние затраты по вложению в проек т. Индекс прибыльности рассчитывается делением текущей стои мости поступлений на средние инвестиционные з атраты по проекту . 9. Анализ постоянных и переменных затрат Переменные и постоянные затраты - э то два основных типа издержек . Каждый определяется в зависи мости от того , меняются ли итоговые затрат ы в ответ на колебания объема Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема . Постоянные з атраты - остаются без измен е ния. Анализ посто янных и переменных затрат Переменные затр аты Постоянные затраты 1. Сырье и материалы : а ) основн ые материалы б ) вспомогательные материалы 1.Зарп лата административно-управленческого персонала 2. Основная за работная плата производственных рабочих (сде льная ) 2. Коммерческие расходы 3.Амортизация производственного оборудования 3. Обслуживание (п остоянная часть ) 4.Налоги и сборы 4. Энерги я (постоянная часть ) 5. Обслуживание (п еременная часть ) 6. Энергия (пер еменная часть ) 10. Анализ безубыточности В целях изуч ения зависимости между изменениями объема про изводства , совокупного дохода от продаж , расхо дов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства . При этом особое влияние уделяется анализу выпуска продукции , что позволяет руководству определить критическ ие («мертвые» ) точки объема производства . Крити ческой считается такая точка объема продаж , при которой предприят и е имеет затраты , равные выручке от реализации всей продукции . В этой точке нет ни прибыли , ни убытков. Анализ безубыточности производства определяе т зависимости между объемом продаж , расходами и прибылью в течение короткого промежутк а времени. Для определе ния критической точки используют методы уравнения , маржинального дохо да , графический. Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле : Выручка от реа лизации – Переменные затраты за тот же объем реализации – Постоянные затраты в общей сумме = Чистая прибыль от реализ ации продукции. Детализируя порядок расчета показателей формулы , ее можно пре дставить в следующем виде : Чистая прибыль от реализации продукции = (Количество единиц Цена единицы продукции ) – (Количес тво единиц Пе ременные расходы на единицу ) – Постоянные затраты в общей сумме . Рассчитаем для нашего предприя тия точку безубыточности для одного изделия (Колодка 2). Его продажная цена 67 руб . за штуку . Пусть х - коли чество единиц това ра. Постоянн ые расходы составили : 22000 + 1125 + 250 = 45375 руб . Переменные расходы составили : 136245 + 3750 + 3125 + 1000 + 2500 +500 + 3125 + 62475 = 212720 руб. Составим уравнение : 67 x - 45375 - 212720 = 0 67 x = 258095 x = 3524 В рубл ях это : 3524 67 = 236108 руб. P( руб .) 236108 убыток 45375 0 Q ( шт .) 3524 Анализ уровня рентабельности производства Показатели Прошлый год Отчетный год 1. Балансовая прибыль , тыс . руб. 2. Реализация продукции в ценах предыдущего г ода , тыс . руб. 3. Среднегодовая стоимость основных средств , тыс . руб. 4. Среднегодовые остатки материальных оборотных средств , тыс . руб. 5. Среднегодовая стоимос ть производственных фондов (стр .3 + стр .4), тыс . руб. 6. Коэффициент фондоемкости продукции (стр .3 : стр .2), коп. 7. Коэфф ициент закрепления оборотных средств (стр .4 : стр .2), коп. 8. Прибыль на рубль реализованной продукции (стр .1 : стр .2), коп. 9. Уровень рентабельности производств а (стр .1 : стр .5) 100, % Эта таблица составляется по данным годовых отчетов. 11. Анализ измен ения финансовых результатов при отклонении затрат +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %. Факт 5% -5% 10% -10% 25% -25% Осн . Материалы 204165 204 166,05 204 163,95 204 166,10 204 163,90 204 166,25 204 163,75 Вспомогат.материалы 7500 7 501,05 7 498,95 7 501,10 7 498,90 7 501,25 7 498,75 Основная з /п л . произ . раб. 158325 158 326,05 158 323,95 158 326,10 158 323,90 158 326,25 158 323,75 Амортиз . Произ . Оборуд-я 6250 6 251,05 6 248,95 6 251,10 6 248,90 6 251,25 6 248,75 Налоги и сбо ры 1125 1 126,05 1 123,95 1 126,10 1 123,90 1 126,25 1 123,75 Обслуживание (пер . часть ) 5000 5 001,05 4 998,95 5 001,10 4 998,90 5 001,25 4 998,75 Энергия (пер . часть ) 2000 2 001,05 1 998,95 2 001,10 1 998,90 2 001,25 1 998,75 Итого переменные расходы 384365 384 366,05 384 363,95 384 366,10 384 363,90 384 366,25 384 363,75 З\пл . адм-упр персонала 2500 2 501,05 2 498,95 2 501,10 2 498,90 2 501,25 2 498,75 Коммерч.админ . Рас ходы 44000 44 001,05 43 998,95 44 001,10 43 998,90 44 001,25 43 998,75 Обслуживание (пос т . часть ) 1125 1 126,05 1 123,95 1 126,10 1 123,90 1 126,25 1 123,75 Энергия (пост . часть ) 250 251,05 248,95 251,10 248,90 251,25 248,75 Итого пост . Расходы 47875 47 876,05 47 873,95 47 876,10 47 873,90 47 876,25 47 873,75 Выручка 1441620 1 441 621,05 1 441 618,95 1 441 621,10 1 441 618,90 1 441 621,25 1 441 618,75 Маржинальный дох од 1057255 1 057 256,05 1 057 253,95 1 057 256,10 1 057 253,90 1 057 256,25 1 057 253,75 Прибыль до н алогообл-я 1009380 1 009 381,05 1 009 378,95 1 009 381,10 1 009 378,90 1 009 381,25 1 009 378,75 Чи стая п рибыль 656 097 656 098,05 656 095,95 656 098,10 656 095,90 656 098,25 656 095,75 12. Калькуляция по тормозной колодк и 2 Статьи расходов Сумма , руб. Сырье и материалы 5 Энергия на те хнологические цели 0.09 Основная зарплата производственных рабочих 7.5 Дополнительная за рплата производственных рабочих 0.5 Отчисления на социальное страхование 2.64 Расходы на со держание и эксплуатацию оборудования 0.9 Цеховые рас ходы 2 Общезаводские расходы 1.2 Прочие производственные расходы 0.4 Итого производственная себестоимость колодки 2 20.23 Коммерческие ра сходы 1.8 Итого полная себестоимость 22.03 13. Основные виды налогов , используемые на ООО «ТИИР» 13.1.Налог на прибыль Налог на при быль - федеральный налог , занимающий центральное место в системе налогообложения предприятий и организаци й . Ставка налога состоит из двух частей : твердая ставка налога , зачисляемого в федеральный б юджет , составляет 13 %; ставка налога , зачисляемого в бюджеты субъектов РФ , определяется ими самостоятельно , но не выше 22 % для предприятий (кроме посред нических , для которых эта ставка может составлять 25 %) и для банковских и кредитных учреждений - до 30 %. Плательщи ками налога на прибыль являются все предп риятия и организации , являющиеся юридическими лицами , их филиалы , имеющие отдельный баланс и расчетный счет , осуществляющие предприн имательскую деятельность , включая созданные на территории РФ предприятия с иностранными и нвестициями (совместные предприятия ). Ставки налога на прибыль одинаковы как для отечественн ых , так и для иностранных предприятий , дей ствующих н а территории РФ. Авансовые платежи налога на прибыль п роизводятся 15-го числа каждого месяца в ра змере одной трети квартальной суммы налога , исчисленной исходя из предполагаемой прибыли на квартал , указанной в справке об ав ансовых взносах налога на прибыль в бюджет на квартал. Окончательный расчет по налогу на при быль производится по данным о фактической облагаемой прибыли за квартал в пятидневны й срок со дня , установленного для предоста вления квартальных отчетов , а в целом за год - в десятидневный срок со дня , установленного для предоставления бухгалтерского отчета и баланса за год. Если фактическая прибыль больше указанной в справке и следовательно , авансовые плат ежи были занижены , то предприятие производит дополнительные платежи ; подлежащая доплате с умма налога корректируется (увеличивается ) н а процентную ставку ЦБ РФ за пользование банковским кредитом . Доплаты производятся по фактическим данным за квартал и в це лом за год . Ставка ЦБ РФ принимается п о состоянию на середину отчетного периода (квартала ) - 1 5 февраля , 15 мая , 15 августа , 15 ноября . Т.к . ЦБ устанавливает годовые ставк и , а расчеты налогов ведутся по кварталам , то годовая ставка делится на четыре. За правильность и своевременность уплаты налога , надлежащее ведение учета предприятия и их руководит ели несут ответственно сть в установленном порядке. В условиях действующей системы налогообло жения у предприятий формируются четыре показа теля прибыли , существенно различающиеся по ве личине , экономическому содержанию и функционально му назначению Базой для в сех расчетов служит балансовая прибыль - основной финансов ый показатель производственно-хозяйственной деятельно сти предприятия . Для целей налогообложения ра ссчитывается валовая прибыль , а на его осн ове облагаемая прибыль . Остающаяся в распоряж ении предпри я тия прибыль после вн есения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью предприятия. 13.2.НДС НДС представляет собой форму изъятия в бюджет части д обавленной стоимости , создаваемой на всех ста диях производства и определяемой как разница между стоимость реализованных товаров , работ и услуг и стоимостью материальных затрат , отнесенных на издержки производства и обращения. Порядок исчисления налога определяется За коном РФ от 06.12.91 № 1992-1 «О налоге на добавл енную стоимость» и Инструкцией Госналогслужбы РФ № 39. НДС облагаются обороты по реализации товаров , выполненных работ и оказан ию услуг , а также товары , ввозимые на террито рию РФ . При реализации товаров объектом на логообложения являются обороты по реализации всех товаров как собственного производства , т ак и приобретенных на стороне . При этом товаром считается любой предмет , издел и е , продукция , недвижимое имущество , включая здания и сооружения , энергию , воду , пар , сжатый воздух и т.д ., реализуемые на сто рону. В составе облагаемого НДС оборота орг анизация должна учитывать не только суммы выручки от реализации продукции , но и с уммы пе ней , штрафов , неустоек , получение которых связано с расчетами за продукцию. Ставки налога на добавленную стоимость установлены следующие : 10 % - по продовольственным товарам (кроме п одакцизных ) по перечню , утверждаемому Правительств ом РФ , и товарам для де тей. 20 % - по остальным товарам (работам , услугам ), включая подакцизные продовольственные товары. Ставка 16,67 % получается автоматически , если с тавку 20 % отнести к конечной цене реализации , уже включающей НДС. Внутризаводской (внутрипроизводственный ) об орот НДС не облагается (имеется в виду передача из цеха в цех полуфабрик атов , работ и услуг для промышленно-производст венных нужд .). В соответствии с п . 40 Инструкции Госнал огслужбы РФ № 39 предприятие обязано вести аналитический учет уплаченных поставщик ами сумм НДС для исчисления средней расчетной ставки НДС . Т.о . формируется вся необходим ая база данных для отражения в бухучете операций по оптовой торговле. 13.3.Налог на имущество Условия расчета и перечисления в бюджет налога на им ущество юридических лиц регламентированы инструк цией Госналогслужбы РФ от 08.06.95 № 33 «О порядке исчисления и уплаты налога на имущество юридически х лиц». Объектом налогообложения является имущество предприятия , под которым понимают основные средства , нематериальные активы , запасы и за траты . Основные фонды (средства ) включаются в расчет по восстановительной стоимости с уч етом долгосрочно арендуемых о сновных сред ств . Основные средства , нематериальные активы , мбп включаются в расчет облагаемого имущества по остаточной стоимости , т.е . за вычетом износа . Для целей налогообложения определяется за каждый отчетный период среднегодовая стоимость имущества п о статистической формуле средней хронологической величины , т.е . половина стоимости имущества на начало и конец периода складывается со стоимостью и мущества на начало каждого промежуточного ква ртала и полученная сумма делится на четыр е. Ставка налога на имущ ество : Так как налог на имущество относится к региональным налогам , то различают пред ельную (максимальную ) ставку , установленную федерал ьным законодательством , и конкретную ставку , у станавливаемую органами гос . власти субъектов РФ . Предельная ставка соста вляет 2 %, в б ольшинстве краев и областей (например , в М осковской области ) конкретная ставка равна пр едельной , но может быть установлена ставка 1 %, 1,5 % (но не выше 2 %). Если промышленное предприятие является пл ательщиком налога на имущество , то это еще не значит , что все его имущество подлежит налогообложению . Не включается в р асчет балансовая стоимость (за вычетом износа ) объектов жилищно-коммунальной и социально-культур ной сферы , полностью или частично находящиеся на балансе предприятия ; объектов , ис п ользуемых исключительно для охраны природ ы , пожарной безопасности и гражданской оборон ы , путей сообщения , линии связи и электроп ередачи , спутников связи , земли ; имущества , исп ользуемого для нужд физической культуры и спорта и др. Сумма налога на прибыль р авными долями зачисляется в бюджет соответствующего субъекта РФ и в местный бюджет по м есту нахождения предприятия. Авансовые платежи налога на имущество предприятия на производятся . Фактически сумма вносится по квартальным расчетам в 5-тидн евный срок со д ня , установленного для предоставления квартальных отчетов , а в ц елом за истекший год - в 10-дневный срок со дня , установленного для предоставления год ового отчета. Налог на имущество относится на финан совые результаты деятельности предприятий. 13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы Объектом налогоо бложения является объем реализации продукц ии (работ , услуг ). Под объемом реализаци и понимается выручка (валовый доход ) от ре ализации продукции (работ , услуг ), определенная исходя из отпускных цен без налога на добавленную стоимость , налога на реализацию ГСМ и акцизов. В соответствии с подп . П .2 ст .21 Закона РФ «Об основах налоговой системы в РФ» ставка налога не может превышать 1,5 % от объема реализации продукции (работ , усл уг ). При этом если на балансе предприятия находятся объекты жилищного фонда и соци ально-культурной сферы (а также в случае ф и нансирования указанных объектов в порядке долевого участия ), то исчисленная су мма налога уменьшается на величину расходов на их содержание. Для заготовительных , торгующих и снабженч еско-сбытовых организаций объектом обложения явля ется объем реализованных ( выполненных ) услуг , под которыми надо понимать их валовой доход от реализации продукции (наценку ) . 13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений Сбор на нужд ы образовательных учреждений устанавливается по решению местных органов власти . Объектом обложения является фонд оплаты труда . Как правило , в объект налогообложения включаются все выплаты в денежной и натуральной форм ах , на численные на оплату труда работн икам предприятий , организаций и учреждений по всем основаниям . При определении фонда оп латы труда в первую очередь надо руководс твоваться нормативными документами , изданными орг анами власти , по решению которых был введе н ук а занный сбор . 14. Вертикальный анализ имущества ООО «ТИИР» и источников его образования Показатели Удельный вес в валюте бала нса (%) Изменения в структуре (%) На начало 1999 г. На I полугодие 1999 г. АКТИВ I Внеоборотные активы Основные средства 20 24 + 4 в т.ч . здания , сооружения , оборудование 20 24 + 4 Незавершенное строительство 13 9 - 4 Итого по разде лу I 53 57 + 4 Оборотные активы Сырье , материалы 20 0,1 - 19,9 Затраты в не завершенном производстве 0,09 15,3 + 15,21 НДС по приобретенным ценностям 4 0,07 - 3,93 Прочие дебиторы 4,9 3,2 - 1,7 Де нежные средства 18 23 + 4 в т.ч . к асса 5,5 - 5,5 Ра счетный счет 12,5 23,4 + 10,9 И того по разделу II 47 42,2 - 4,8 ПАССИ В IV Капитал и резервы Уставный капитал 55,8 40,9 - 14,9 Нерас пределенная прибыль прошлых лет 0,09 0,07 - 0,02 Нераспределенная пр ибыль отчетного года - 22 + 22 Итого по разделу IV 56 63 + 7 V Долгосрочные пасси вы Заемные средства в т.ч . кредиты банков 4,8 3,5 - 1,3 Итого по раздел у V 4,8 3,5 - 1,3 VI Краткосрочные пассивы Заемные средства 15,3 4,4 - 10,9 Кредиторская зад олженность 5,9 6,0 + 0,1 в т.ч . поставщики и подрядчики 5,3 3,0 - 2,3 по оплате тр уда 3,4 2,8 - 0,6 по соц . Страхованию и обеспеч. 3,5 1,5 - 2,0 задолженность пе ред бюджетом 5,8 11,7 + 5,9 Резер вы предстоящих расходов и платежей - 0,4 + 0,4 Итого по раздел у VI 34,4 30,3 - 4,1 15. Горизонтальный анализ имущества ОО О «ТИИР» и источников его образования Показатели , тыс . руб На начало 1999 г На конец I полугодия 1999г Отклонения Абсолютн . (тыс . руб .) Относит . (%) АКТИВ I Внеоборотные ак тивы Основные средства 200 330 + 130 + 65 в т.ч . здания , сооружения , оборудо вание 200 330 + 130 + 65 Незавершенное строительство 130 130 - - Ито го по разделу I 530 790 + 260 + 49 II Оборотные активы Сырье и мате риалы 200 2 - 198 - 99 Затр аты в незаверш . Производстве 1 210 + 209 + 99 НД С по приобр . Ценностям 41 1 - 40 - 97,6 Прочие дебиторы 50 44 - 6 - 12 Де нежные средства в т.ч . касса 55 - - 55 - 100 расчетный счет 125 320 + 195 + 156 Итого по разделу II 472 577 + 105 + 22,2 ПАССИВ IV Капитал и резервы Уставный капитал 560 560 - - Не распред . прибыль прошлых лет 1 1 - - Нераспред . прибыль отчетного периода - 295 295 - Итого по разделу IV 561 856 + 295 + 52,6 V Долгосрочные пассивы Заемные средства в т.ч . кредиты банков 48 48 - - Итого по разделу V 48 48 - - VI Краткосрочные пассивы Заемные средства 154 60 - 94 - 61 Кредиторская задолженность 59 82 + 23 + 39 в т.ч . поставщики и подрядчики 53 40 - 13 - 24,5 задолженность по оплате труда 34 38 + 4 + 11,8 по социальному страхованию и обеспеч. 35 20 - 12 - 42,9 задол женность перед бюджетом 58 160 + 102 + 175,8 пр очие кредиторы - 10 + 10 - Резервы предстоя щ . расходов и платежей - 5 + 5 - Итого по разделу VI 345 415 + 70 + 20,3 Валюта баланс а 1002 1367 + 365 + 36,4 Заключение Учет затрат вбирает в себя не тол ько документирование , отражение на счетах фак тически понесенных затрат и калькулирования с ебестоимости продукции , но и все информацио нное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению. В данной работе была проанализирована система управленческого учета «Директ-костинг» , которая предназначается для обеспечения информац ией руководителей различных уровней внутрипроизв одственног о управления , ответственных для достижения конкретных производственных целей. Рассмотренное предприятие специализируется п о выпуску тормозных колодок и дисков сцеп ления. В работе были сформированы центры отв етственности , проведено подробно бюджетирование ц ентров ответственности , которые участвуют непосредственно в производстве продукции (цеха ); составлена калькуляция на единицу выпускаемой продукции ; проведен анализ изменения финансо вых результатов при заданных отклонениях затр ат , а также анализ имущества О ОО «ТИИР» и источников его образования. Цель работы заключалась в исследовании факторов , влияющих на экономику и управлени е , организацию и технологию производства , позв оляющих сделать затраты эффективными и реальн о управлять ими . Список литературы : 1. Вахрушина М.А . Бухгалтерский управленческий учет : М .: ЗА О «Финстатинформ» , 2000 2. Карпова Т. П . Управленческий учет , М . : Аудит , 1998 3. Нормы рас хода топлива и ГСМ -М .: «ПРИОР» , 1996 4. Хонгрен Ч. Т . , Фостер Дж . Бухгалтерский учет : управленческ ий аспект , М . : Финансы и статистика , 1995 5. Шеремет А. Д ., Сайфулин Р.С ., Негашев Е.В . Методика финан сового анализа предприятия , М . : ЮНИ-ГЛОБ , 1995
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
А что, если в названии вина "Душа монаха" слово "душа" - деепричастие?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Управленческий учет на предприятии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru