Реферат: Принципы формирования экономической стратегии фирмы - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Принципы формирования экономической стратегии фирмы

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 271 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

18 Стратегическое планирование Содержание Введение 1 . Стратегия фирмы 2 . Элементы стратегии 3 . Понятие и сущн ость стратегического маркетинга Заключение Список ис пользованной литературы Введение Процесс создания и в недрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое план ирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осущ ествляет свою деятельность организация. Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешне й среде, не существуе т ничего неподвижного. Сложность – важнейшая проблема, с к оторой сталкивается органи зация. Для успешного функционирования организации в условиях постоянно измен яющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной страте гии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выж ивет и будет процветать. Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство. Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании п ланирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопр еделенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных при оритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без пр одуманного и всеобъемлющего планирования. Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в орг анизации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организо вать стратегическое планирование. Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации. Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшим и уровнями руководства, з анятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические з адачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации н а рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обяза ны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших р уководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деят ельности. При формировании рыночной стратегии необходимо определить цели органи зации, или ее миссию, как прич ину деятельности организации, далее, чтобы определить возможность осуществления целей – провести анализ, как внутренний, так и внешний, При наличии таких данных нео бходимо специальное изучен ие сопряжения внутренней и внешней среды. С помощью специалист ов необходимо разработать альте рнативные стратегии и выбрать ту, которая наиболее подходит для организации с учетом ее внутренни х возможностей и пол ожения на рынке. Необходимую информацию о внешней среде можно почерпнуть из исследован ий рынка, которые и должны бы ть проведены. Информация о внутреннем и внешнем состояниях фирмы при формировании рыночной страт егии имеет очень важную рол ь, поскольку все решения, принимаемые при формировании и выборе стратегии опираются именно на нее. 1. Стратегия фирмы Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и усл уг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиск а наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствован ия (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими в нешнюю гибкость фирмы. Главными задачами товарной стратегии являются: у вязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностям и рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегичес кой перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; раз работка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих ко нкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономиче ской прибыли в долговременной перспективе. Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективны х НИОКР, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экон омической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалект ической взаимосвязи. Стратегия ценообразования основывается на выработке правил выбора цен овой политики, определении правил поведения фирмы в зависимости от конъ юнктуры рынка, выработке приемов ценовой конкуренции, приемов монитори нга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бу маг и валютных рынках и изменения в зависимости от этих ситуаций принцип ов ценообразования; мониторинга процессов изменения спроса и предложе ния; методов оценки ценовой эластичности спроса, принципов учета влияни я макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценооб разования. Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести с ебя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной цен овой политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устой чивые потребительские предпочтение, приверженность потенциальных пок упателей марке фирмы. Стратегия взаимодействия фирм ы с рынками производств енных ре сурсов представляет собой набор принципи альных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на это й основе вы¬бирать наиболее предпочтительных поставщиков производств енных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна бази¬ роваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со сто роны фирмы. Она тесно связана со стратегией снижения производственных и здержек. Основной направленностью стратегии снижения производственных издерж ек является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения з атрат. Стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимос ти продукции и захвата на этой основе лидерства на «центральном ринге» к онкурентной борьбы. Она должна вырабатывать принципы регулирования пр оцесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за с чет стратегического анализа издержек по всей «цепочке» нарастания зат рат от начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциаль ному потребителю. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в в ыработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, напра вляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В ра мках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих р ынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора предпочт ительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или п родажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей ме ре отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эми тентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии воплоща ется в портфеле ценных бумаг фирмы. Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы вы рабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключ ения различных рыночных трансакций: согла¬шений, контрактов, договоров и др., который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих команди ровок, путешествий сотруд¬ников, сбора и обработки ненадежной, недостов ерной информации. Она должна предотвращать юридические казусы, способс твующие «ничтожности» заключаемых соглашений и сделок. Эта стратегия д олжна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиенто в) фирмы, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формировани я у потенци альных партнеров устойчивой при вязанности к фирме, постоянного стремления к сотрудни честву с ней. Важнейшей задачей является формирование баз данных о потен циальных партнерах по трансакциям. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы – это на прав ление экономической стратегии, которое должно вырабатывать правила и п риемы поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импор тера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-и мпортных операций, с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стр атегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает ры нки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, рас пределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу импортной стратегии (стра тегии импорта) составляет иссле дование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импорти руемых товаров и др. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы в общепринятом понимании представляет собой стратегию формирования инвестиционного портфеля, т о есть совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физич ескому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, обли гаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвести ционной стратегии применим к инвесторам, то есть лицам, вкладывающим сво и капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. В данном же слу чае речь идет об инвестиционной деятельности фирмы в собственную матер иально-техническую базу или товароматериальные запасы. Поэтому под инв естиционной стратегией или стратегией инвестиционной деятельности фи рмы понимается выбор методов (направлений) поддержания материально-тех нической базы и товароматериальных запасов фирмы на уровне, обеспечива ющем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, ч то при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наибо лее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружен ие, модернизацию, реконструк¬цию, предпочтительные периодичности восп роизводственных цик¬лов и других характеристик этих процессов. Инвест иционная дея¬тельность тесно связана с инновациями в различных сферах НИОКР, технологии, организации производства. Стратегия стимулирования персонала фирмы . Важнейшей состав ляющей экономической стратегии является разработка систем сти мулировани я работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целе й фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работ ников при выработке стратегических Решений руководствоваться не сиюми нутными, а долговременными интересами фирмы. Система стратегического с тимулирования долж¬на создавать «мотивационное поле», под воздействие м которого возбуждается заинтересованность персонала фирмы в эффектив ном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рын ка. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запрос ы потенциальных клиентов фирмы, стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности фирмы по выполнению ее миссии в стратегичес кой перспективе. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы являет ся по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Е е главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обн аружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность к ризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Важно отличать стратегию и тактику предотвращения банкр отства. Если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояни е фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятн ости наступления банкротства в ближайшем времени, то стратегия должна и сходить из прогнозов возможных последствий тех или иных долговременны х стратегических решений. Поэтому важнейшей функцией стратегии предот вращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последстви й на самых начальных этапах существования фирмы – с момента выбора ее миссии. След овательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять мет оды выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценов ой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии. 2. Элементы стратегии Одно из определений, которое все еще широко цитируется, было положено профес сором Чандлером из Харвардской бизнес-школы в 1962 году: Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимы х для выполнения этих целей. Определение Чандлера можно назвать удачным, т . к . в нем определена суть «хорошей стр атегии», т.о. можно выде лить три существенных элемента стратегии: 1) Определение основных д олгосрочных целей имеет отношение к концептуализации логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет целей – нет действий; 2) Принятие курса действи й относится к действия м, направленным на достижение предварительно поставленных целей; 3) Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходим ы для достижения поставленных ц елей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута. Ресурсные составляющи е (факторы производства) – это те необходимые компоненты, которые требуются для нормального функциониро вания организации. Это все то, без чего организация не может существовать или выполн ять свои задачи. Ресурсы организ ации подразделяются на четыре основные категории: финансовые, материальные, человеческие и интеллектуальные ресурсы. Сначала необходимо провести анализ всех имеющихся ресурсов , а затем, в соответствии с целями организации размещать их для достижения этих целей. Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее существования. Это та цель, осуществлению которой подчинены все другие цели. Цели являются исходной т очкой планирования, становятся инструментом стратегического управления, когда они определ ены и сформулированы, известны р аботниками и приняты ими к исполнению. Точная формулировка цели определяет судьбу организации, ее успех или неудачу, поэтому к формулировке предъявляются определенные требования. Стратегические цели организации определяются ее руководством высшего уровня, как правило, советом директоров. Задачи стратегического уровня выполняются руковод ством высшего звена организации. Они рассматриваются в свете большого числа переменных факторов, которые оказывают влияние на организацию, поэтому руководи тели, отвечающие за принятие решений, должны уметь учитывать одновременно вс е эти факторы. Руководитель должен предвидеть, каким образом внешние и внутрен ние воздействия могут повлиять на результаты деятельности организации. Но помимо стратегических целей существуют еще и оперативные цели. Цели оперативного уровня реализуются менеджерами среднего и н изшего звена организации, охватывают более короткий период времени и позволяют осуществить внутреннюю деятельность органи зации во взаимодействии со стратегическими целями. Стратегия маркетинга является примером стратегии оперативн ого уровня. По своей природе маркетинг является неотъемлемой частью взаимодействий межд у фирмой и рынком. За последнее десятилетие вним ание к стратегическим решениям в этой сфере значительно возрос ло. Концепции марочного капитала, жизненного цикла товара, глобального бренд – менеджмента, управле ние товарными категориями, анализа потребностей покупа телей, другие инструменты, – в се они помо гут улучшить качество стратегических решений. После того как организация определит цели стратегического уровня, формируются оперативные з адачи таким образом, чт обы они обеспечивали выполнение стратегических целей, при этом цели стратегическог о уровня и задачи оперативного уровня должны быть согласованы между собой, они должны соответствовать друг другу. После того как анализ внутренне й и внешней среды завершен, организация определяет основные ориентиры своей деятельности, основанные на итогах предыдущег о этапа. иногда определение целей в стратегическом планировании предшествует анал изу среды. Одной из моделей, широко применяемой для объяснения того, кто же оказывает влияние на формирование целей, является модель Менделоу. Согласно этой модели, всех заинтересованн ых лиц (лица или сторона, которые могут влиять на деятель ность и политику организ ации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности) можно классифици ровать в зависимости о т двух переменных – их интересо в и их власти: Власть заинтересованного лица о пределяет его способность оказывать влияние на организацию; Интерес заинтересованного лица определяется его желанием влиять на организацию. Из этого следует, что: ВЛИЯНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО ЛИЦА=ВЛАСТЬ*ИНТЕРЕС. Фактическое влияние заинтересованного лица будет зависеть от той позиции, которая позволяет е му оказывать это влияние. С помощью данной схемы можно определить, какое заинтересованное лицо будет, скорее всего, наиболее вли ятельным в вопросе определения целей организации и какие заинтересованные ли ца могут, вероятнее все го, оказаться в потенциальном конфликте друг с другом во время определения стратег ических целей организации. Строго говоря, самой важной целью организации являетс я задача выживания, другие цели зависят от типа организации и о т характера окружающей среды. Экономические цели можно выразить с помощью финансовых показателей. Для ком мерческой организации основным финансовым критерием целей является ее доход. Коммерческие организации постепенно включают социаль ные цели в стратегическое планирование. Хотя их социальные цели, как правило, подчинены э кономическим целям, эти организации могут поддерживать социальные програ ммы или программы, связанные с ох раной окружающей среды, если они верят в их целесообразность . На некоторых этапах жиз недеятельности организации наиболее важными становятся цели, связанные с ее ростом или развитием, особенно это относится к организациям, которые должны развиваться и сохранять свои позиции, чтобы оста ваться конкурентоспособными или опережать своих сопе рников. Наконец, многие стратегические цели организации связаны с ее отношением к конкуре нтам. Такие цели определяют позицию организации по сравнению с другими, особенно если речь идет о ее конкурентах. Эти цели могут быть ограничены лозунгами типа «мы вас разгромим» или «мы лу чше вас». Результаты деятельнос ти, превосходящие результаты деятельности других организаций, – вот един ственная цель, достигнув которую организация сможет обойти своих ближайших соперников. 3. Понятие и сущн ость стратегического марке тинга Стратегия ( strategy ) – 1) способ использования ресурсов, направленный на д остижение цели. Стратегия определяется с учетом значений управляемых п еременных и внешней среды (неуправляемых переменных). Например: Оборонительная стратегия – это комплекс действий рыночного лидера (фи рмы, контролирующей небольшую долю рынка) в целях защиты своих позиций о т посягательства конкурентов; включает позиционную оборону, сжимающую ся оборону и т.д. Атакующая стратегия – включает фронтальную атаку (попытка превзойти к онкурента в тех аспектах его деятельности, в которых он занимает наиболе е слабые позиции); атаку с окружением (наступление на все позиции конкуре нта – такую атаку способен осуществить рыночный претендент, превосход ящий лидера в ресурсном обеспечении). Стратегия широко применяется в разработке программ и методов продвиже ния товаров на рынок. Маркетинговая стратегия – совокупность (комплекс) маркетинговых мер п о устойчивому продвижению своих товаров на рынок, включая определение ц елей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг. Разли чают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга. Стратегия выборочного проникновения – установление высокой цены това ра при незначительном стимулировании его сбыта, низкий уровень расходо в фирмы на маркетинг. Стратегия широкого проникновения – ситуация, при которой фирмы устана вливают низкую цену на свой товар при высоких затратах на маркетинг. Счи тается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимал ьно возможной его доли. Современным инструментом управления развитием организации (фирмы, эко номического субъекта) в условиях нарастающих изменений во внешней сред е и связанной с этим неопределенности является методология стратегиче ского управления. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий п риоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различ ают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-ст ратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения органи зации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозя йствования. Стратегическое управление пред ставляет процесс, определяющий последовательность действий организац ии по разработке и реализации стратегии: постановка целей, выработка стр атегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношени й с внешней средой. Результатами (конечными продуктами) стратегического управления являют ся: Таким образом, экономическая стратегия – это совокупнос ть частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элемен тов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого у ровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая ст ратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Заключение Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главн ой цели. В условиях развитого рынка разработка и применение рыноч ной стратегии – одна из важнейших функций руководителе й высшего звена. Стратегическое планирование опирается на четко сформу лированные цели организации, Она включает основные пути реализации этих целей. В основе стратегического рыночного управления лежит предположение о том, что в условиях в ысокотурбулентной внешней сред ы циклическое планирование неприменимо, чтобы справиться со стратегическими сюрпризами в виде неож иданных угроз и возможностей, стратегические решения должны принимать ся быстро независимо от цикла планирования. Важнейшими составными частями разработки рыночной стратегии является: – анализ внешней и внутренней с реды организации; – анализ покупательского спро са; – анализ конкурентов. Организация должна проанализир овать среду, в которой он а функционирует, для выявления б лагоприятных возможностей и во избежание угроз. После проведенного анализа пров одится выбор стратегии, которая наиболее подходит для организации с учетом возможностей и угроз со стороны внутренне й и внешней среды. Задача разработки рыночной стратегии относится к руководителям высшего звена, но в процессе ее реализации необходима сплоч енная работа всего персонала организации. Процесс формирования рыночной стратегии достаточн о трудоемкий, требует большого внимания и тщательного анализа ф акторов, влияющих на деятельность организации, для анализа привлекаютс я высоко квалифицированные специалисты в этой области. Стратегическое планирование является инструментом, помога ющим в принятии управленческих решений в условиях постоянно изменяюще йся внешней среды, в которой веде т свою деятельность организация. Значение рыночной стратегии для деятельности организации не преувеличено, от того, как осуществляется страт егия зависит то создаст ли она трудности или сделает успешной организацию Список литературы 1. Основы м аркетинга. Ф. Котлер . Пер. с англ. – М осква. Прогресс, 1990 г . 2. Стратегический менеджмент, Д. Кэмпбел , Дж. Стоунхаус , Б. Хьюстон . Пер. с англ. Н.И. Алмазовой . – Москва. ООО « Издательство Прос пект», 2003 г . 3. Стратегическое планирование, Уткина Э.А. Москва . ТАНДЕМ, 1999 г . 4. Основы менеджмента, М. Мескон , М. Альберт, Ф. Хедоури , Москва. Издательство «ДЕЛО» 1997 г . 5. Предприниматель и рынок, М.Н. Петров , Санкт-Петербург, «Со юз», 2002 г . 6. Стратегический менеджмент, А.И. Панов , Москва. ЮНИТИ 2002 г . 7. Маркетинг Менеджмент, Ф. Котлер . Санкт-Петербург: Питер, 2001 г .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На брифинге Госдепа США.
- Джен, а кто отец вашего ребенка?
- У меня пока нет данной информации, но я уточню в офисе.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Принципы формирования экономической стратегии фирмы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru