Реферат: ОАО "Авто ВАЗ" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ОАО "Авто ВАЗ"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 274 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

18 " ОАО " Авто ВАЗ "" . Образ и культура предприятия Основные виды деятельности фирмы . ОАО " АвтоВАЗ " - крупнейший производитель ле гковых автомобилей в России . В 2006 год у компания выпустила 765,6 тысяч автомашин . Чистая прибыль за 2006 год составила свыше 2,5 миллиарда рублей . Всего по итогам 10 месяцев 2007 года в Росси и реализовано 542,5 тысяч автомобилей прои з водства ОАО " АвтоВАЗ " , что на 2,2% выше показателя за тот же период предыду щего года . Покупательский интерес к продукции АвтоВАЗа восстанавливается за счет новинок, которые появляются в производстве, - это автомобили с е мей ств " Lada Kalina " и " Lada Priora " с антиблокировочно й системой торм о зов . В конце 2007 года изготовлены первые универсал ы " Lada Kalina " , в я н варе 2008 года завод приступил к сборке хэ тчбеков " Lada Priora " . С начала производства с конвейера сошло уже более 126 тысяч автом о билей " Lada Kalina " . В конце апреля 2007 года зап ущено производство новой модели " Lada Priora " , которая с июля полностью заменила " Lada 110 " . Чтобы удержать позиции на рынке, необход имо ежегодно увеличивать суммарную долю новых моделей в общем объеме вы пуска автомобилей и автокоплектов . В 2007 году она должна составить 22%, в следующем – 37%, а в 2009 – 41% . Девиз предприятия . Так как ОАО " АвтоВАЗ " является крупнейшим производителем ле гк о вых автомобилей в России, то его девизом является не просто развитие со б ственного предприятия, но и развитие отечественного автомобильной пр о мышленности в целом, посредством подня тия качества продукции . Виды деятельности (к онкретизация ). Один из главных проектов ОАО " АвтоВАЗ " - эт о разработка и запуск в производство автомобилей на унифицированной пл атформе класса " С " , к о торая станет базов ой для нового модельного ряда .2 7 октя бря 2007 г . заве р шилось действие Протокола о намерениях но созданию совместного пре д приятия между ОАО " АвтоВАЗ " и Magna International Inc . Данный документ был подписан 18 мая 2007 г . и пр едусматривал изучение и оценку возможн о стей создания в Тольятти совместного предприятия но производ ству семе й ства автомобилей кла сса " С " . Проведенное специалистами обеих сторон и с следование подтвердило плодотворност ь сотрудничества в " Проекте С " . Анализ вариантов реализации проекта и оценка бизнес-планов показали, что наиболее целесообразным яв ляется производство новой модели такого класса на имеющихся площадях О АО " АвтоВАЗ " . Документ предусматривает с о здание в Тольятти совместного предпри ятия по производству семейства а в томобилей класса " С " . Проектная мощность первой оч ереди завода - 220 тыс . машин в год . Сейчас завершена первая фаза совместных работ - создание концепта базового автомобиля . Сформирована документация на все сист емы будущего автомобиля, определены их технические параметры, ведется а к тивная работа по привлечению п оставщиков . Цена новой модели будет нах о диться в сегменте до 12 тыс . долл .; выпуск планируется начать в конце 2009 г . Объем инвестиций в п роект составит 1,6 - 1,7 млрд . долл . Сотрудничество ОАО " АвтоВАЗ " и Magna International Inc . пр одолжи т ся в трех направлениях : разработка продукта, поставка комп онентов и узлов, а также определенные сферы производства . Компания Magna и ОАО " Авт о ВАЗ " разделят ответственность по созданию седана, хэтчбе ка, универсала на базе новой платформы класса " С " . Также сто роны договорились о совмес т ной разработке кроссовера . Кроме того , Mag n a сохраняет приоритет в п о ставке компонентов и узлов и вы ступаете предложением поставок крупной кузовной штамповки, пластмассо вых изделий интерьера и экстерьера, ко м понентов системы полного привода, а также рассматривает возмо жности и н вестирования в развит ие производства пластмассовых изделий и прессового производства ОАО " АвтоВАЗ " . В настоящее время для ОАО " АвтоВАЗ " также актуален проект с ко м панией " Фиат " . Данное сотрудничество будет охватывать инжиниринг и те х нологические процессы, разработку, производство и п оставку изделий, дв и гателей и д ругих компонентов . Развитие бренда группы " Фиат " в России, о с нованное н а предыдущих соглашениях с другими партнерами, будет пр о должено независимо от подписанного ме жду ними меморандума . Компани я ми, согласно меморандуму, будут созд аны рабочие группы с целью опред е ления возможности сотрудничества . Обе компании планируют подписать конкретные соглашения в бли жайшие месяцы . Дата создания предприятия . 20 июля 1966 года состоялось подписание постановления пра вител ь ства о строительстве Вол жского автомобильного завода в городе Тольятти . Эта дата считается днем рождения автогиганта, создание кот орого открыло н о вую страницу в истории автомобильной промышленности нашей страны . Возведение Волжского автозавода по праву называют выдающимся проектом XX века, родившимся на основе соглашения между советским пр а вительством и итальянской компанией FIAT . Гигантский промышленный комплекс в городе Тольятти был сооружен в рекордно короткие, фантастич е ские сроки . Работы по проектированию, строительству и монтажу начались в 1966 году при участии более 40 крупных проектных организаций и ведомств . Уже в апреле 1970 с конвейера сошли первые автомобили ВАЗ -2101, а в августе этого же года началось серийное производство долгожданны х ''к о пеек'' . Конец 1973 года был ознаменован сдачей всего комплекса Во л ж ского автозавода в эксплуата цию, выходом его на проектную мощность и выпу с ком первого миллиона тольяттинских автомобилей . На волне освоения пр о изводственных мощностей автогигантом были возвраще ны все затраче н ные на его строи тельство средства . Еще через полтор а года, с выпуском следу ю щего ми ллиона ''Жигулей'' были окуплены колоссальные затраты по созд а нию сотен больших и малых предприятий-с межников автогиганта . Сооружение Волжского автомобильного завода и освоение массового произ водства автомобилей стали серьезным прорывом в экономике нашей страны, повысили ее промышленный потенциал и оказали огромное влияние на разви тие других автомобильных предприятий и смежных отраслей пр о мышленности . Но роль Волжского автозавода далеко не ограничивалась в ы пуском автомобилей . Эта гигантская стройка и уникальный завод п рошли через судьбы миллионов людей, изменили качество и образ их жизни . ОАО ''АВТОВАЗ'' стало не только одним из самых крупных строительно-промышленных проектов середины 60-х - начала 70-х годов, но и градообр а зующим предприятием, при участии котор ого построено немало объектов социально-культурного назначения . В канун празднования своего 39-летия ОАО ''АВТОВАЗ'' подводит черту под опре деленным этапом своей жизни . Это по ра зрелости, обобщения опыта человеческих, организационных поисков и на ходок, осмысления всего того, что позволило компании добиться успеха и п роцветания . Но история флагмана оте чественного автомобилестроения продолжается - в 2006 году ОАО ''АВТОВАЗ'' отметил свой 40-летний юбилей . Вступая в новое десят и летие, автогигант стоит перед нелегкой задачей по вы бору наиболее раци о нальных пут ей своего будущего развития с учетом всего того, что было д о стигнуто и обретено на предыдущих этап ах . Юридический адрес . ОАО "АвтоВАЗ" имеет юридический и фактический адрес : 445633, Самарская обл ., г . Тольятти, Южное шоссе, 36, а также почтовый адрес : 445633, Са марская обл ., г . Тольятти, Южное шоссе, д .3 6 и службу по работе с акционерами : (8482 ) 34-97-03 . Сайт : http : // www . vaz . ru ; http : // www . lada-auto . ru/ Численность персонала . На предприятии работают около 110 000 человек . Полное и сокращенное название предприятия . Открытое акционерное общество " Волжски й автомобильный завод " или ОАО " Авто ВАЗ " . Уставный капитал . Уставный капитал ОАО "АВТОВАЗ" составляет 16 млрд .0 62 млн .4 82 тыс . руб . и р азделен на 4 млн .9 30 тыс .3 40 привилегированных и 27 млн . 19 4 тыс .6 24 обыкновенные акции номиналом 500 руб . Цели предприятия . Деятельность предприятия направлена на увеличение д оли продава е мых автомобилей от ечественного производства на внутреннем и внешнем рынках и сохранение национальных брендов . Для достижения этих целей необходимо организовать качественный и коли чественный прорыв в развитии модельного ряда автомобилей различн о го класса с обеспечением всех требо ваний по качеству, безопасности, экол о гии на уровне мировых стандартов, обеспечить более высокую кон курент о способность товара . Руководство ООО " Группа АвтоВАЗ " (управляюща я компания, обладающая полномочиями единоличного исполнительного орг а на ) во многом рассчитывает на государственную поддержку : принятие Фед е ральной целевой программы по развитию автомобильной пром ышленности, возможность использования средств Инвестиционного фонда д ля создания автомобильной техники нового поколения, предоставление на логовых льгот для импорта технологического оборудования . Однако заручившись поддер ж кой государства, нельзя забывать о пост оянном совершенствовании самого предприятия, о решении его внутренних проблем . В последние два года на ОАО " АвтоВАЗ " выполняется стратегическая задача по реформированию д е ятельности всех подразделений с целью создания современной автомобил ь ной корпорации, прозрачной для инвесторов и партнеров . А также проводи т ся реструктуризация органов управления предприятия с целью ликв и дации бюрократиче ской модели управления . Один из главных проектов ОАО " АвтоВАЗ " - это разработка и запу ск в производство автомобилей на унифицированной платформе класса " С " , к о торая станет базовой для нового модель ного ряда . Для реализации этого пр о екта планируется дальнейшее с отрудничество АвтоВАЗа с компанией Magna International Inc . В настоящее вре мя для ОАО " АвтоВАЗ " также актуален проект с компанией " Фиат " . Данное сотрудничество будет охватывать инж и ниринг и технологические процессы, разработку, производство и поставку изделий, двигателей и других компонентов . В рамках реализации стратегии по созданию современной, привлек а тельной для инвесторов корпорации был а начата очень важная по реструкт у ризации акционерного капитала . Во многом успешное продвижение на рынках зависит от эффективного функц ионирования сервисно-сбытовой сети, которая является одним из гла в ных конкурентных преимуществ ОАО " АвтоВАЗ " и в настоящее время также реформируется . Предприятие об идеальном клиенте, посреднике, предст авителе, вл а сти, инвесторе, пост авщике, члене коллектива . Об идеальном клиенте : его внимание должны привлекать новинки А в то ВАЗа, ведь они для того и разрабатываются . Об идеальном представителе : он долж ен раскрывать все преимущества предприятия и его продукции, а также делать компанию более прозрачной и пон ятной для инвесторов и партнеров . Об идеальном инвесторе : даже при им еющихся недостатках и рисках он должен доверять фирме и находить выгодн ым для него вложение своих средств именно в это предприятие, а также суме ть рассмотреть развитие предприятия в перспективе . Об идеальной власти : она должна пре дпринять протекционистские м е ры по развитию отечественного автопрома, в частности предоставить опр е деленную поддержку АвтоВАЗу . Об идеальном поставщике : все должно быть своевременно, точно в срок, исключая любые сбои и неполадки в сети по ставок . Об идеальном члене коллектива : он д олжен четко и безошибочно в ы по лнять свою работу, обладать такими качествами как честность, внимание и ответственность, что значительно уменьшит потери от недостач и хищений . Организационная структура управл ения . В мировой практике формирования организационных стр уктур упра в ления на промышленн ых предприятиях существует достаточное количество различных функцион альных, адаптивных организационных структур и их гибридов, но дальше фун кциональной департаментализации – первоначал ь ного и простейшего варианта бюрократической модели – большинство от е чественных п редприятий не идут . Причем оставлен ная в наследие бюрокр а тическая модель управления не является эффективной для крупномасшта б ных российских предприятий . Не избежало такой тенденции и ОАО " Авт о ВАЗ " . Функциональная депа ртаментализация, существовавшая здесь на пр о тяжении многих лет, начала претерпевать изменения в ходе создания ада п тивных структур н а проектно-матричной основе . Создан ие таких структур в экономико-финансовых службах, службах безопасности предприятия сп о собствовало ро сту эластичности иерархической структуры управления и в целом дало сущ ественную экономию трансакционных издержек, привело и н теграции производственного сектора п редприятия, исправлению основных недостатков функциональной департам ентализации, развитию новых пе р спективных направлении на предприятии в целом . Последние реализованные проекты автомоби лей ОАО " АвтоВАЗ " ( " Lada Kalina " и " Lada Priora " ) фо р мировались как раз с учетом влияния сформированных адаптивных на пр о ектно-матричных структур, с целью эффективного использова ния оборотных средств предприятия и современной постановки на произво дство модельного ряда автомобилей этого класса . В соответствии с мировой практикой автомобилестроения теперь на предп риятии разделены функции производства, закупок и сбыта . Такая схема по зволяет более гибко реагировать на требования рынка . Полномочия единоличного исполнительного органа переданы упра в ляющей компании - ООО " Группа АвтоВАЗ " , президентом которой в наст о ящее время является Б . Алешин . Новая имиджевая стратегия (начало ). АвтоВАЗ провел презентацию своей новой имиджевой стр атегии, на которую крупнейший российский автопроизводитель намерен по тратить $3,5 млн . Хотя к созданию рекла мы для АвтоВАЗа привлечено одно из лучших отечественных рекламных аген тств, входящих в группу BBDO, участники рекламного рынка сомневаются, что Ав тоВАЗу удастся добиться сколько-нибудь заметных результатов . "Мы перепозиционируем бренд "Лада", он станет основным для всего модельно го ряда АвтоВАЗа", - говорит директор по связям с общественн о стью Ав тоВАЗа Петр Нахманович . По его слов ам, от торговой марки "Жиг у ли" ко мпания отказывается - теперь все но вые модели АвтоВАЗа будут в ы хо дить под брендом "Лада" . Первым в обно вленной линейке автовазовских брендов станет автомобиль "Лада-Калина . Свой новый имидж АвтоВАЗ намерен за крепить в сознании россиян с помощью рекламной кампании на телевидении . Она будет состоять из четырех ролик ов, снятых для автопрои з водите ля рекламным агентством Instinct, которое входит в одну из крупне й ших в России рекламных групп BBDO . Их производство обошлось АвтоВ А Зу в $140 тыс . Всего на рекламу в 2004 году компания намерена потратила $3-3,5 млн, вк лючая рекламную поддержку вывода на рынок машин "Лада-Калина" . Первый этап рекламной кампании под слогано м "Лада . Продолжай движ е ние" пройдет с 16 февраля по 2 мая, второй - с 1 августа по 15 ноября . Интересно, что размещаться ролики, по слова м господина Нахмановича, б у дут на НТВ, ТНТ, а также на региональных телеканалах . По меркам рекла м н ого рынка, размер рекламного бюджета АвтоВАЗа невелик . Для сравнения : немногим менее - $3 млн - намерено потратить на свою рекламу ОАО " На р зан" . Расходы же "Аэрофлота" на перепозиционирование своего брен да в два раза больше - $6-8 млн . В рекламных агентствах сомневаются, что такая рекламная активность спо собна принести пользу АвтоВАЗу . "Пр одукция этой компании все еще гораздо ниже мировых стандартов, - говорит президент холдинга "Медиа Артс" Иль я Слуцкий . - При всем моем уважении к BBDO, не думаю, что их усилий хватит, чтобы сделать АвтоВАЗ лидирующей автомо бильной комп а нией . Рекламный бюджет в $3,5 млн . ничего не решит, так как АвтоВАЗу нужны миллиарды на те хническое переоснащение" . "Их основ ной проигрыш в головах потребителей, - считает копирайтер агентства РАВИ Владимир П е репелкин . - Даже если им удастся улучшить качество своих автомобилей, это им не поможет . Им надо сделать эти ма шины хорошими в глазах потребит е лей, что гораздо сложнее . Н а это могут уйти годы" . При этом рекламисты отмечают, что у АвтоВАЗа остался последний шанс улуч шить свой имидж . "Если сейчас они не п опытаются создать у п о требител я устойчивое позитивное отношение к своей марке, то совсем скоро может о казаться, что делать это уже поздно, - отмечает президент коммун и кационной группы "Максима" Владимир Евстафьев . - Если АвтоВАЗ не о б новит свой бренд, ему вряд ли удастся устоять под натис ком других произв о дителей, кот орые сделают аналогичное" . По данным 2003 г . Анализ внешней среды . Срогнозируйте изменения на рынке на ближайшие 3-5 лет . Общая тенденция развития мировой автомобильной промышленности особен но четко проявляется сейчас в России, где зарубежные производители прак тически каждый год открывают свои представительства и строят авт о сборочные заводы, предлагая на выбо р российскому потребителю передовые разработки расширенного модельно го ряда автомобилей различного класса и комплектации, не забывая создав ать условия доступности по цеповым пар а метрам, способствуя продвижению своих брендов на российском р ынке . Так ли неутешительны прогнозы развития отечественного автопрома, можн о отчасти определить на основе анализа текущей производственно-хозяйс твенной деятельности и производственно-экономических показателей клю чевого его представителя - ОАО " АвтоВАЗ " . От успешной реализации на меченных программ и планов развития на этом предприятии, возможно, завис ит судьба всей российской автомобильной промышленности . Скажутся ли эти изменения на численности вашей фирмы ? Существует, по крайней мере, два сценария, по одному из которых на российс ком рынке будут преобладать марки зарубежных представителей, а отечест венные автомобили будут пользоваться низким спросом, вследствие чего п ридется сократить производство, а следовательно и численность раб о чего персонала ; по другому - росси йской автомобильной промышленности в лице АвтоВАЗа будет оказана подд ержка со стороны государства, инвест о ров и партнеров . В таком сл учае предприятие сможет не только удержаться на прежних позициях, но и у лучшить свои показатели, а также развивать свое производство, а, следова тельно увеличится потребность в рабочем персонале . Выскажите свое отношение к экономической проблеме . Проблемы, существующие на АвтоВАЗе, по моему мнению, при жел а нии вполне решаемы, но решаемы они при у словии оказания государстве н н ой поддержки, принятии им протекционистских мер и неплохо было бы превра тить развитие отечественной автомобильной промышленности в п я тый национальный проект, что позволит д обиться наиболее высоких резул ь татов . Определение зависимости вашей деятельности от общей экономич е ской ситуации в Росси и . Предприятие довольно зависимо от общей экономической ситуации в стран е, так как нуждается в поддержке " извне " , а ведь, как известно , экон о мическа я ситуация может сказаться на инвестиционном климате . Обоснуйте выбор вашей организационно-правовой формы . Такая организационно-правовая форма, как открытое акционерное о б щество является наиболее приемлем ой для АвтоВАЗа, так как способствует эффективной деятельности предпри ятия . Отношение к благотворительности и спонсорству . Предприятие участвует в благотворительных и социальных програ м мах по поддержке населения работающего на ОАО " АвтоВАЗ " , пред оставляя им особые льготы . Предусмотрена ли уставом предприятия возможность да льнейшего функционирования при несчастном случае с директором ? В случае если по каким-то причинам директор ООО " Группа Авт о ВАЗ " не сможет выполнять свои обязанности, то они перераспределяются между членами управляющей компании до последующег о назначения на м е сто директор а . Спрогнозируйте политические изменения на ближайшие 5 лет и опр е делите зависимость от них деятельност и предприятия . Прогнозируемые политические изменения по отношению к отеч е ственному автопрому состоят не только в принятии протекционистских мер, но и в возможном принятии Федеральной целевой программы по развитию автомобильной промышленности . В Государственной Думе уже неоднокра т но выдвигались предложения в дальн ейшем превратить развитие отечестве н ной автомобильной промышленности в пятый национальный проек т . Все эти меры могут колоссально во здействовать на развитие АвтоВАЗа, да и всей о т расли отечественного автомобилестроения в целом . Поэтому я считаю, что деятельность Авт оВАЗа в значительной степени зависима от политических изменений . По 10-ти бальной шкале определите степень свободы деяте льности от изменений внешней среды . Думаю, от самого АвтоВАЗа мало что зависит, поэтому считаю спр а ведливым в оценке степени свободы деят ельности предприятия от изменений внешней среды поставить 4 балла . Контроль за конкурентами . Что является основным видом деятельности круга конку рентов ? Основным видом деятельности конкурирующих предприятий, как и АвтоВАЗа, является производство и продаже легковых автомобилей разли ч ных марок . Продажи собираемых в России иномарок в начале 2007 г . активно росли . Так, калининградский " Автотор " выпу стил в 5,7 раза больше машин, чем за четыре месяца 2006 г . Наблюдался рост прод аж Renault Logan в 2,4 р а за, Ford увеличил отгрузку Focus на 59,5%, " ИжАвто " - па 26,7% ( Kia Spectra и Kia Rio ). " ТагАЗ " , собира ющий автомобили Hyundai Accent , и Sonata , ув е личил п роизводство лишь на 6,3% . На какой стадии наблюдается ваш товарный рынок ? Автомобильный рынок находится на стадии роста, а это значит, что т о вар добивается быстрого признания и увеличения спроса на него . Охарактеризуйте эластичность спроса на вашем товарн ом рынке . Как известно, эластичность спроса – это реакция потребителя на изм е нение цены ... Каким образом отреагирует покупатель на из менение цены, на автомобильном рынке зависит от множества факторов, напр имер, таких как предпочтения покупателя, наличия технологических новин ок, насколько приемлема для покупателя установленная цена и насколько о на оправдана . В значительной мере э ластичность спроса зависит от сезонной динамики . Сейчас автомобиль для нас не просто средство передвижения, но и п о казатель определенного материальн ого достатка и принадлежности к опред е ленному социальному слою общества, выражающий престиж того ил и иного статуса владельца автомобиля, и, вследствие наличия с людей с раз личным материальным достатком спрос на автомобильном рынке достаточно эласт и чен . Существуют ли потенциальные конкуренты ? Потенциальные конкуренты бесспорно существуют . Зарубежные пр о и зводители практически каждый год открывают свои представительства и с троят автосборочные заводы, предлагая на выбор российскому потребител ю передовые разработки расширенного модельного ряда автомобилей разли ч ного класса и комплектации, не забывая создавать условия доступности по ценовым параметрам, способст вуя продвижению своих брендов на росси й ском рынке . Охарактеризуйте долю рынка вашей фирмы . 7 ноября совет директоров "АвтоВАЗа" рассмотрел проект бюджета з а вода на 2008 год . Как стало известно "Ведомостям", предприятие произведет и п родаст 780 000 автомобилей . Из них 680 000 маши н уйдут на внутреннем рынке . Записанные в проект бюджета финансовые показатели по ка не раскр ы ты . Но именно такой объем производства позволи т выйти на необходимый уровень рентабельности, считают в руководстве за вода . Если сбудется прогноз менеджеров "АвтоВАЗа", и выручка , и прибыль предприятия вырастут до 232 млрд . рублей (16,21 млрд . рублей соот ве т ственно ). План производства на этот год сначала был нескромным - 776 000 а в томобилей . Но в первом полугодии "АвтоВАЗ" пережил жестокий кризис продаж . В конце 1 квартала на складах дилеров и на "АвтоВАЗе" ско пилось 117 000 автомобилей, а за первое полугодие завод продал на внутреннем р ынке всего 285 000 (на 23% меньше, чем годом раньше ). Летом план пришлось сократить до 720 000 автомобилей, но в а вгусте завод вдруг продал более 70 000 автомобилей, а за девять месяцев почти в ы шел на прошлогодний уровень - 472 000 . Помогли этому удачный старт пр о даж priora и новые комплектации kalina , а также де фицит некоторых бю д жетных ином арок . По итогам 2007 года завод сможет п ерекрыть прошлого д ний показат ель на 5,6%, продав 660 000 автомобилей . Но чтобы продать 780 000 машин, предприятию придется не пов ышать цены и в следующем году . И даже в этом случае за новыми иномарками "А в тоВАЗу" не угнаться . В 2007 год у иномарок будет продано 1,6 млн ., т.е. на 60% больше, чем в прошлом . А в 2008 году россияне приобретут 1,8-2 млн . автомобилей зарубежного производства . Объем всего автомобильного рынка составит 2,7 млн . машин . "Авт о ВАЗ" расти , т ак быстро, не сможет, поэтому его доля будет п адать . Если план предприятия на 2008 го д сбудется, то его доля сократится до 28-25% . Оценка конкурентоспособности . № Конкурентные факторы " АвтоВАЗ " " Ford " " ИжАвто " " ТагАЗ " 1 . 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.1 0 1.1 1 1.1 2 1.1 3 1.1 4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.2 4.3 5 Продукт Качество Стиль Престиж торговой марки Уникальность Универсальность Технические параметры Удобство в использовании Габариты Право замены Уровень ремонтного обслужив а н ия Срок службы Гарантийный срок Надежность Защищенность патентами Цена Прейскурантная цена % скидки с цены Формы и сроки платежей Условия сбыта Прямая доставка Торговые представительства Оптовые посредники Степень охвата рынка Эффективность размещения складских помещений Эффективность системы тран с по ртировки Продвижение продукта на рынок Реклама для потребителя Реклама для торговых посредн и к ов Индивидуальная продажа ИТОГО баллов 9 10 9 10 9 9 10 10 8 10 10 9 10 9 9 10 10 9 10 9 8 10 9 10 8 10 220 10 10 9 9 9 9 10 9 8 8 9 8 8 10 9 9 9 9 8 9 7 9 9 10 9 10 9 9 8 9 9 8 9 10 8 9 9 8 9 9 10 8 10 9 9 8 7 10 10 9 9 9 8 9 8 8 9 8 9 9 7 8 9 8 8 9 8 8 9 8 9 8 6 9 8 9 9 9 По оценкам показателей продукта, цены и условий сбыта АвтоВАЗ имеет преимущества и лишь по нескольким параметрам уступает ко нкур и рующим фирмам , относительно слабой сферой можно назвать п родвижение продукта на рынок . Анализ потребителей . Просегментируйте рынок . Как правило, новинки АвтоВАЗа пользуется спросом у людей с мат е риальным достатком, относящихся к сред нему и высшему классу общества, имеющих определенный статус и живущих в крупных городах . Автомобиль для них является частью имижда, которая помогает им выглядеть престижно и респе ктабельно . В каких особых случаях потребители могут использоват ь вашу пр о дукцию (уникальные пр еимущества продукции ) ? При производстве автомобиля большое внимание уделяется созданию всех возможных условий по обеспечению безопасности не только при обы ч ной езде, но в случае аварии, ведь жиз нь – это главная ценность и при поку п ке автомобиля потребитель обращает внимание на то, какие меры по бе з опасности предусмотрены производителем . На АвтоВАЗе в новинках, которые появляются в производстве, - это автомобили семейств " Lada Kalina " и " Lada Priora " , предусмотрена антибл о кировочная система тормозов . В конце 2007 года изготовлены первые ун и версалы " Lada Kalina " , в январе 2008 года завод приступил к сборке хэт чб е ков " Lada Priora " , которые тоже в свою очередь обладают неким и преимущ е ствами . Существуют ли сезонные колебания спроса ? Несмотря на большое количество работ по управлению сбытом, нед о статочно внимания уделено сезонному х арактеру спроса на продукцию . Если производитель не в состоянии в течение календарного года стабильно реа л и зовывать выпущенную продукц ию, то поступления денежных средств от продаж становятся нерегулярными . Это приводит к несбалансированнос ти финансовых потоков, и, как следствие, к снижению рентабельности вплот ь до получения убытков в отдельные периоды, а также к не выполнению обяз а тельств по текущим платежам . Кроме того, сезонный сбыт затрудняет финансовое планирование на предпр иятии и повышает затраты, связанные с обслуживанием краткосро ч ных кредитов, вызывает увеличение срок а освоения новой продукции, неэ ф фективное проведение НИОКР, текущих ремонтов, модернизации и р еко н струкции основного произв одства, что, в конечном итоге, при снижении пр и были ведет к уменьшению стоимости акций предприятия . Имеется также ряд последствий социаль ного характера, вызванных влиянием сезонности . Это снижение заработной платы работников, а иногда и времен ное сокращение - сезонная безработи ца, уменьшение платежей в бюджеты всех уровней . В настоящее время разработана совокупность мероприятий, объед и ненных понятием синхромаркетинг, напр авленных на сглаживание сезонной цикличности в спросе на продукцию . Эти мероприятия представляют собой оп ределенный специфический комплекс маркетинга . Определите основную и дополнительную пользу вашей пр одукции . Основная польза продукции АвтоВАЗа заключается в восприятии а в томобиля как средства передвижения, а д ополнительная ее польза – в во с приятии того самого средства передвижения как показателя опр еделенного престижа в обществе, а также в наличии дополнительных мер по безопасн о сти и экологичности . Влияет ли дополнительная польза на стоимость ? Бесспорно, дополнительная польза влияет на стоимость, ведь происх о дит увеличение расходов на разрабо тки полезных новшеств, но АвтоВАЗ старается сгладить это влияние, а в пос ледствии свети его к минимуму . Существует ли проект усовершенствования продукции ? Анализируя политику укрепления и повышения качества выпускаемой проду кции на ОАО " АвтоВАЗ " , мы можем сказать, что в 2006 г . качество а в томобилей " Lada " , по результатам балльной оце нки повысилось на 7% по сравнению с 2005 г ., а затраты на гарантийный ремон т снизились почти на 10% . Готовясь к внедрению стандарта " Евро-3 " , АвтоВАЗ создал обновле н ные модификации своих моделей . А в начале октября 2007 г . автомобили " Lada " прошли росс ийскую сертификацию на соответствие этому стандарту . Таким образом, на АвтоВАЗе происходит усовершенство вание продукции в соответствии с мировыми стандартами по качеству, безо пасности и экол о гичности . Являетесь ли вы клиентом своей фирмы ? Я косвенно являюсь клиентом ОАО " АвтоВАЗ " , так как в 1991 году моими родителями был пр иобретен автомобиль ВАЗ – 21011 , 19 79 года в ы пуска, увидевший свет путем с отрудничества между советским правител ь ством и итальянской компанией FIAT . Этот автомобиль, в народе называ е мый " копейка " , довольно надежен и прост в использовании, но для меня, как для начинающего водителя, существуют некоторые неудобства, гла вное из кот о рых – это наличие р учной коробки передач . Анализ потребителей . Периодически на предприятии проходит ряд мероприятий по анализу потре бителей, которые назначаются управляющей компанией ООО " Группа АвтоВАЗ " . Список литературы 1. Конспект лекций, 2008 . 2. Жу рнал " Вопросы экономики " , №12, 2007 . 3. Жу рнал " Эксперт " , №6, 2008 . 4. Са йт в Интернете www . vopreco . ru 5. Са йты АвтоВАЗа .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Есенина, говорит, тебе прочту... Думала, культурный, а он начал: "Пей со мною, паршивая сука".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "ОАО "Авто ВАЗ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru