Реферат: Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 805 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Индикативное планирован ие в системах управления социально - эконо м ическими процессами. В.Г. Ер охин mailto : niastv @ orc . ru В условиях современной экономики одной из общих закономерностей развития в разных странах является повышение роли орг анизационно - управленческих факторов . В нашей стране проблемы реформации систем управления носят особо острый характер , в связи со сменой модели развития , переходом к рыночны м отношениям . Особое , даже исключительн ое , значение на современном этапе приобрела информационная сфера деятельности человека . Усп ех основан на системном и ситуационном по дходах , утверждается стратегическое управление и отвергается технократическое мышление. Важне йшим элементом стратегии является планирование . Особое значение приобретает проблема формирова ния отечественной модели индикативного планирова ния , ее методологического , методического и инф ормационного обеспечения . Планирование является о бъективным , з акономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Решение пробл ем стратегического управления должно быть осн овано на интеграции объектно-ориентированных техн ологий проектирования , интеллектуальных услуг , сов ременных информационных технологий , и спо льзующих передовые достижения в области анали за , прогнозирования , ситуационного моделирования и формализованных знаний эксперта для обработк и оперативной информации , принятия решений в анализируемой области. Применение индикативного планирования в соче т ании с соврем енными информационными технологиями дает возможн ость эффективного управления как на макроэкон омическом , так и на микроэкономическом уровня х . В последнее десятилетие в России прои сходят значительные экономические преобразования , которые затрон ули практически все сторон ы жизни нашего общества , и в первую оч ередь управление. Актуальность обусловлена тем , что преобра зования в политической жизни и социально-экон омических отношениях в Российской Федерации , происходит в исключительно сложных условиях структурной перестройки хозяйства , перевода производства и социальной сферы на новые принципы функционирования , ограничения ресурсов и неразвитой инфраструктуры рынка . Все эт о ставит новые задачи перед специалистами , которые занимаются проблема кадрового обеспечения разнообразных предприятий и у чреждений . Наблюдается кадровый кризис . Его по следствия проявляются во всех сферах жизни в экономике , финансовой и банковской деятел ьности , в решении социальных вопросов , в н ауке и культуре , обороне и безопасности, межнациональной политике. Актуальность определяется еще и тем , ч то на данном этапе развития России , требуе тся мобилизация творческих возможностей человека - профессионала . Эта мобилизация необходима не как элемент карьерного продвижения отдельных личностей , а как условие для решени я глобальной задачи становления и развития более эффективной системы управления , так к ак современная система управления не динамичн о отражает текущие изменения российского обще ства , а персонал управления тормозит темпы и качество развития инновационных п роцессов . В условиях современной экономики одной из общих закономерностей развития в разных странах является повышение роли организацион но - управленческих факторов . Качество управления определяется как эффективность производства , так и степень удовлетворения потребности людей. В нашей стране проблемы реформации си стемы управления носят особо острый характер в связи со сменой модели развития , пе реходом к рыночным отношениям. Современный этап научно - технической рево люции можно назв ать ?информотехнологическим¦ . Особое , даже исключительное , значение на современном этапе приобрела информационная сфера деятельности человека . Информатика все решит ельнее заявляет о себе. Ряд известных теоретиков американского ме неджмента - Р . Уотермен , Т. Питерс , И . Ан софф сформулировали ряд новых подходов , котор ые в совокупности называются ?тихой управленч еской революцией¦ . Суть ее заключается в о пределенном отходе от управленческого рационализ ма , от изначального убеждения , что успех ф ирмы определяется п р ежде всего ра циональной организацией , снижением издержек , разви тием специализации и т.д . Успех основан на системном и ситуационном подходах , утверждае тся стратегическое управление и отвергается т ехнократическое мышление. Этим достигается маневр в распредел ении ресурсов , который ценится выше , ч ем пунктуальность в их расходовании , а рук оводитель оказываются нужнее технократов. К сожалению , в нашей стране пока е ще слабо развита прогностическая функция в изучении эволюции управления в перспективе . Именно в тех странах , где глубоко и систематически занимаются вопросами организаци и управления , отмечается самая высокая эффект ивность производства и удовлетворения потребност и людей . Особое место в обеспечении ключевых б изнес - процессов играет стратегическое управле ние , включая планирование , организацию и контроль системы ключевых показателей , управлен ие качеством , анализ получаемой информации и прогнозирование результатов деятельности хозяйс твующего субъекта. Решение проблем стратегического управления должно быть ос новано на интеграции объектно-ориентированных технологий проектирования , и нтеллектуальных услуг , современных информационных технологий , использующих передовые достижения в области анализа , прогнозирования , ситуационного моделирования и формализованных зна н ий эксперта для обработки оперативной информации , принятия решений в анализируемой области . Современные прогностические системы пр именяются в тех областях , где эффективность зависит от сопоставления множеств различных факторов , учета причинно - следственн ы х связей , необходимости нетривиальных рас суждений . Современный кризис российской экономики свидетельствует о односторонности подходов и методов в решении существующих проблем , н есистемности исследований . Не уделяется должное внимание применению современны х инфо рмационных технологий. Современная экономика превращается в экон омику систем , стихийная конкуренция перерастает в конкуренцию систем , которые перешли от состояния стихийного саморегулирования в состо яние жесткой самоорганизации и взаимоорганизации . На первый план выдвигается задача быстрейшего восстановления управляемости хозяйствующ их субъектов . Управление становится практически невозможным без стратегического замысла , опреде ления целей оперативного регулирования и коор динации из единого центра объек т а управления . Важнейшим элементом стратегии является пл анирование . Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления , рассч итанной на определенный временной период : · всегда представл яет собой предв арительное принятие решений , направленных на достижение требуемых результатов в перспективе ; · должно быть гибким и способным адаптироваться к постоя нным изменениям самого объекта управления , из менением внешней среды , т.е . процесс планирова ния процесс итерационный ; · направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяй ствования , предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможнос тей ; · роль заключает ся не в предсказании будущего состояния о бъекта и не в пассивном приспособлении к изменениям , а в активном преобразовании объекта планирования ; · ориентация на инвестиционный процесс ; · при составлени и плана информация движется ?дважды вниз , один раз вверх¦ . Основной целевой функцией становится обеспеч ение долгосрочной конкурентоспособности , которая обус лавливает прочность и устойчивость объекта уп равления на рынке . Другая основная функция информационно v ориентирующая . Ключевая задача заключается не только в обработке статистической инф ормации , сколько в том , чтобы дать ор иентиры для менеджеров , которые , с одной с тороны соответствовали их интересам , а с д ругой стороны способствовали достижению основных результатов плана . В структуре управления хозяйствующего субъекта необходимо иметь Управ ление экономи ч еского планирования. Особое значение приобретает проблема форм ирования отечественной модели индикативного план ирования , ее методологического , методического и информационного обеспечения . В мировой практике большинство теоретических и методических пол ожений индикативного планирования остаются дискуссионными и недостаточно разработанными . Нео бходимо создать отечественную модель , основой которой является системно v структурный анализ , прогно зирование и динамическое ситуационное моделирова ние. Прогнозирование в рамках системы ин дикативного планирования выступает как его пе рвая , обязательная , аналитическая стадия . Планирова ние является объективным , закономерным продолжени ем и развитием прогнозной деятельности . Осуще ствляется взаимопроникновение и взаимовлияние п р огнозных и плановых процедур . Плановое решение должно содержать две группы характеристик : · характеристики желаемых состояний объек та управления в опорных точках (индикаторах ); · характеристики способов достижения этих состояний (регуляторов ). Осуществл е ние влияния на объект управления пре дполагается при помощи регуляторов v особых механизмов поддержания оптимального функционирования проце ссов . Регулятор является механизмом реакции н а значение индикатора . Индикатор представляет собой интегральный показате ль (мультипликатор ), количественно определяющий качественные характе ристики того или иного процесса , состояния. По степени экономической значимости объек ты делятся на две категории : · бюджетообразующие , жизнеобеспечивающие . Для них предусмотрен жесткий реж им управ ления через регуляторы · для менее з начимых система индикаторов и регуляторов дей ствует в отслеживающем режиме Показател ем самодостаточности станет устойчивый экономиче ский рост , оценка которого производится с помощью сформированного набора индик аторов . Центральным понятием с истемы индикативного планирования является индик атор v интегральный показатель , количественно определяющи й качественные характеристики процесса . Индикаторы определяются как пар аметры границ , в пределах которых система , включаю щая организационные механизмы , техноло гические связи , материальные и финансовые пот оки , может устойчиво функционировать и развив аться . В отличие от ?показателя¦ , дающего л ишь количественную констатацию , индикатор носит векторный , направленный характер . Ин д икаторы имеют предельные пороговые (миним альные и максимальные ) уровни прибыльности , на логовых ставок , режимов развития многоресурсных систем. Особое место занимает определение и и спользование пороговых значений индикаторов , приз ванных сигнализировать о пр иближении крит ического состояния объекта управления и необх одимости изменения стратегии развития объекта , т.е . включение регуляторов : · индикаторы ?тревоги¦ · индикатор ?экст ремального положения¦ · индикатор ?банк ротство¦ и т.д . Внутри предельных границ образуется так называемый ?корид ор¦ - необходимый и достаточный для принятия управленческого решения , но при этом необхо димо установление адекватных пороговых значений ?коридора¦ . Реальность действия индикатора оп ределяется не только количественными хара к теристиками . Важно , чтобы индикатор был инструментальным , для которого существуют регул яторы прямого воздействия на объект управлени я. Формирование индикаторов , процесс увязанный во временном аспекте . В дан ном случае ставится целью получение единого индика тора , характеризующего состояние о бъекта управления . Актуален вопрос о величине удельного веса каждого из отдельных регуляторов при их агрегировании . Если какие v либо регуляторы линейно или нелинейно зависят друг от друга , то в системе присутствует ненужн ая информация , искажающая результаты анализа , прогнозирования и , как следствие , результаты планирования . Для этих целей необходим множественный анализ всей совокупности заданных показателей. Классификация прогнозов различается : o по способу описания тенден ци й изменения объекта или процесса ; o по способу формирования параметров , характеризующих объект и ли процесс В рамках перво го из подходов принято выделять трендовый и факторный подходы . Трендо вый подход в прогнозировании п редполагает экстраполяцию выров ненных значен ий динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Факторный подход в прогнозировании предусматривает определе ние круга воздействующих на прогнозируемый по казатель (индикатор ), процесс факторов (регуляторов ) и формы их взаимосвязи. П о второму подходу принято выделя ть генетический (ресурсный ) и нормативный (целе вой ) подходы. Генетический подход основывается на прогнозировании устойчивых тенденций и сводится к перенесению завис имостей , характерных для прошлого и настоящег о , на будущее. Нормативный подход состоит в определении параметров воспр оизводства для достижения заданных целей экон омического роста. Генетиче ский и нормативный подходы в прогнозировании выступают альтернативными способами выявления параметров , характеризующих прогнозир уемый объект или процесс . Главной задачей прогнозир ования становится согласование результатов прогн озных расчетов , получаемых на основе генетиче ского и нормативного подходов. Как уже говорилось выше , не уделяется должное внимание применению современных инф ормационных технологий . Но без их прим енения при разработке индикативного плана объ екта управления просто не обойтись . Уже ра зработаны и внедряются (у нас к сожалению пока только в банковской системе ) экономи ко - математические инструменты , сочетающие в с е бе основные вышеперечисленные подход ы . Необходимо , чтобы такой инструментарий полу чил широкое распространение в реальном сектор е экономики , муниципальном и региональном упр авлении . Приведем пример практического применения данного инструментария у нас в Ро с сии . Результаты работ носили эксп ериментальный характер. Оценка финансовых результатов деятельности корпорации (предприятия ) с использованием совре менных технологий вариантного анализа и прогн озирования на базе индикативного планирования¦. Задача предназна чена для подготовки информации , используемой лицами принимающими решения при управлении процессом планирования финансовых результатов деятельности отдельных предприятий , корпораций (в том числе холдингов ого типа ), ведущими консолидированный баланс с учето м балансов предприятий , входящ их в их структуру. Процесс управления строится на мониторинг е факторных показателей (регуляторов ), их анали зе с учетом влияния на целевой показатель (индикатор ), прогнозе возможных изменений регу ляторов , условий развития объект а управле ния , оценке альтернативных вариантов решения при выборе наиболее эффективных вариантов . Пл анирование финансов хозяйствующего субъекта напр авлено на максимизацию финансового результата его деятельности . В данных условиях хозяйст вования за счет цел е направленного изменения регуляторов , обусловливающих значения индикатора этого процесса . Современные информац ионные технологии позволяют формировать модели (образы ) управляемых систем с учетом не только значений входных ретроспективных данных , но и с учет о м структуры вз аимодействия этих данных (обозначенных ими эл ементов объекта управления ) в конкретном экон омическом процессе . При этом реализуются таки е преимущества , как возможность вариантного м оделирования с учетом нелинейных взаимосвязей , восприятие ?за ш умленных¦ входных да нных , способность к оперативному уточнению сф ормированной модели управляемого процесса (объект а ) при дополнении необходимой информации . Для модели управления консолиди рованным финансовым потоком на примере энерге тической корпорации был а составлена ретро спективная матрица входных данных из 43 внутрен них и 7 внешних регуляторов и их значений за 4 смежных года , разбитых по месяцам . Внутренние регуляторы обозначены номерами строк соответствующих форм бухгалтерской отчетности . Входные регул я торы были выбраны , исходя из адекватных представлений о проце ссе формирования индикатора . В качестве таког о принят индикатор - валовая прибыль предприят ия за 1 месяц . Целевой показатель (индикатор ) и факторы (регуляторы ) обозначены с использованием данных публичной отчетности ОАО ?Самарэнерго¦ . Отображают достаточно типичную для данной отр асли динамику изменений выручки , дебиторской и кредиторской задолженности , цен на продукци ю и т.д ., с учетом спада производства , с езонности , внешних регуляторов , характе р ных для периода 1995-1998гг . В процессе тренинга модели , система проигнорировала в своих расчетах 13 из 44 регуляторов , отнеся их к незначимым или корреляционно жестко прив язанным к учтенным ею регуляторам . Сравнение прогнозируемых моделью значений индика то ра с отчетными данными позволяет считать ее достаточно объективным инструментом управленч еского анализа и прогнозирования . При формировании модели р ассчитывается также вес каждого регулятора по степени его влияния на индикатор . (Рис .1) Рис .1 Определение весов ых значений регуляторов. Рис .2 Определение пороговых значений регуляторов "коридора " . Так , на пример , в данной задаче система выделила с реди наиболее значимых регуляторов , кроме оче видных - прибыли от реализации и налога на прибыль , - такие как : кредиторская задолженност ь по оплате труда , доля ба ртера в расчетах с поставщиками , краткосрочные заемн ые средства и др . Прямая задача прогнозирования значения индикатора в планируемо м периоде t+1 была решена путем задания прог нозных пороговых значений регуляторов , определенн ых на основе их ретроспективно й динам ики . (Рис .2) При заданных значениях регуляторов рассчитан при рост прибыли в планируемом периоде на 1,7% по отношению к предыдущему периоду t. (Рис .3) Система позволяет решать как прямую , так и обратную зад ачу прогнозирования индикатора . По заданн ому значению индикатора с учетом его поро говых значений (?коридора¦ ) были определены зна чения регуляторов. Рис .3 Определение значе ния индикатора Рис .4 Определение значе ний регуляроров по заданному значению индикат ора с учетом его "коридора ". При поста новке задачи прогнозирования исходили из ожид ания снижения прибыли предприятия на 10% в силу сложившейся после августа 1998 года кон ъюнктуры рынка . При этом системе было пред ложено определить такие значения регуляторов , которые бы обеспечили достижение прибыли на уровне 95% по отношению к предыдущему пе р иоду . В результате были получены пороговые значения регуляторов , необходимых и достаточных для достижения заданного значен ия прибыли . (Рис .4) Система установила максималь но допустимое снижение уровня цен реализации тепловой и электроэнергии (на 17% и 8% с о ответственно ) и ухудшение условий кредитования (ставки рефинансирования ЦБ выросл а на 22%, а по коммерческим кредитам v в д ва раза ). Вместе с тем система рассчитала значения отдельных регуляторов , прирост или уменьшение которых требуется для достижения за д анного объема прибыли при сложившейся рыночной конъюнктуре . Как результат , в соответствии с расчетами системы , следует увеличить суммарный объем реализации тепловой и электроэнергии на 2,25%, уменьшить объем де биторской задолженности на 21%, уменьшить до лю бартера в выручке на 12%. Очевидно , что некоторые из регуляторов не могут быть изменены в силу рыночной конъюнктуры , огранич енности ресурсов и финансовых возможностей пр едприятия . К примеру , объемы реализации ограни чены реальными потребностями и платеж е способным спросом потребителей энергии , а объемы привлечения заемных средств v способно стью предприятия нести финансовую нагрузку по их обслуживанию и возврату . Поэтому возни кает необходимость решения обратной задачи с учетом пороговых значений отдельных р егуляторов . В этой задаче были введены ограничения на наращивание запасов и мат ериалов и привлечение кредитов банков , при этом желаемое значение прибыли (индикатора ) незначительно уменьшилось (с 925,3 до 925,267 т . руб .). Решение задачи показывает эффектив нос ть использования данной технологии экономико-мате матического моделирования по сравнению с изве стными традиционными методами и программными средствами . Таким образом обеспечивается подготов ка (обоснование ) принятия более эффективных ре шений в стратегиче с ком управлении финансами корпорации (предприятия ). В рамках договора с Министерством эко номики Карачаево v Черкесской республики ?Разработк а Программы социально v экономического развития КЧР¦ проделана работа по исследованию возм ожности использования совре менных информацио нных технологий для прогнозирования макроэкономи ческих индикаторов региона и для использовани я соответствующих моделей в оперативном управ лении макроэкономическими индикаторами на регион альном уровне. В разработанной модели экономического развития КЧР исследовалась динамика двух важнейших экономических индикаторов v внутреннего валового продукта республики (исчисляемого в денежном эквиваленте ) и среднедушевого доход а населения и их зависимость от набора определяющих экономических регулятор о в . При построении модели использовалась исходн ая информация за период 1993 v 1997 гг . Технология создания модели сходна по своему алгоритму с моделью предприятия . Также были определен ы пороговые значения индикаторов и соответств ующих им регуляторов . ?Лишн я я¦ инф ормация была игнорирована системой без потери качества . Определены необходимые веса . Горизо нт планирования составил на первом этапе один месяц . Возможности системы позволяют рас ширить горизонт планирования до одного года. Результаты создания модели и ее экспериментальная эксплуатация подтвердили принципиа льную возможность использования современных инфо рмационных технологий при анализе , прогнозировани и и планировании в управлении макроэкономикой на региональном уровне . На данную работу имеется положит е льное заключение. Из вышеизложенного следует , что применени е индикативного планирования в сочетании с современными информационными технологиями дает возможность эффективного управления как на макроэкономическом , так и на микроэкономическом уровнях . Характ ерными особенностями таких сист ем являются возможность осуществления многовариа нтного стратегического планирования , оценки после дствий принимаемых решений и их влияния н а социально vэкономическое развитие объекта уп равления . (Рис .5) Рис .5 Планирование фина нсовых потоков Преимуществами современных информационны х технологий являются высокая адекватность и надежность получаемых оценок в условиях недостато чной и искаженной информации , во зможность точного определения потребности в р есурсах для достижения целей и принятия р ациональных решений конкретным руководителем. Основным и направлениями использования системы в город ском , региональном управлении могут быт ь : · стратегическое управление (включая плани рование , организацию и контроль системы ключе вых показателей - индикаторов ); · управление кач еством ; · бюджетирование ; · анализ и пр огноз тенденций изменения составляющих бюджетног о процесса (налоги , сборы , инвестиции , гор одское хозяйство , социальная сфера ); · установление о пределяющих регуляторов и построение системы моделей функционирования города , региона ; · анализ хода реализации комплексных программ и приоритетных реформ (жилищно v коммунальной , социал ьного обеспечения и др .); · вариантное пла нирование социально vэкономического развития горо да , региона ; · оценка и вы бор вариантов социально vэкономической стратегии и тактики , определение приоритетов ; · анализ и пр огноз социально vэкономических последстви й применения административных , экономических регулят оров федеральными властями ; · упреждающее пр огнозирование деформаций хозяйственного механизма ; · принятие рацио нальных решений муниципальными и региональными органами управления ; · создание ситуа ционно го центра для первых лиц , опреде ляющих тактические и стратегические цели . Для предприятий , корпораций , холдингов : · стратегическое управление (включая плани рование , организацию и контроль системы ключе вых показателей - индикаторов ); · управления кач ество м ; · бюджетирование ; · анализ получае мой информации и прогнозирование результатов деятельности ; · планирование и оптимальное распределение ресурсов предприятия ; · оперативный ко нтроль , анализ , прогноз деятельности входящих в предприятие подразделений и оценка их вклада в финансовые результаты ; · создание центр ов ответственности ; · создание систе мы поддержки принятия решений на основе н акопленной информации ; · создание ситуа ционного центра для первых лиц предприятия , определяющих тактические и стратег ические цели . (Рис .6) Рис .6 Динамическая ситу ационная модель для лица , принимающего решени я. Слабым , мягко говоря , звеном в построении подобных экономи ко v математических моделей являет ся организация сбора объективной информации в рамках производственных структур , муниципальных и региональных образований . Необходимо созда ние единого информационного пространства объекта управления . Но все это требует кор п оративной культуры , управления качес твом , т.е . формирование слаженной управленческой команды , которая четко понимает цели , задачи , а главное хочет их решить и , с че го мы начали , это ответственность и кадров ый профессионализм. Как видите оче нь много общего . Недаром сейчас много говорят о переносе опыта управления коммер ческими структурами на органы государственного управления . Проблемам управления в коммерческих структурах сейчас уделяется большое внимание . Все чаще звучит слово реинжиниринг бизне с v проце с сов . Но ведь управление государственными структурами это также бизнес v процесс . Видимо , пора вводить понятие реинжиниринг муниципального и регион ального управления . Список использ ованной литературы : 1. В.И . Кушлин , Н.А . Волгин . Государственно е регулирова ние рыночной экономики . Москв а , "Экономика ", 2000 2. А.Л . Гапоненко , А.П . Панкрухин . Общий и специальный менеджме нт . Москва , РАГС , 2000 3. Г.Н . Сорвина . Экономическая мысль XX столетия . Москва , РОССПЭН , 2000 4. В.Н . Иванов . Основы современного социального управления . Теория и методология . Москва , 2000 5. Индикативное п ланирование : теория и пути совершенствования . Монография . Санкт - Петербург , 2000 6. М.Н . Петрова . Индикативное планирование : вопросы теории и методологии . Казань , 2000 7. В.Г . Ерохин В.Н ., Ха рисов . Нейропакет в корпоративной системе поддержки принятия решений . Computer Weekly, ¦ 43, 1998
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- А ты Ленина видел?
- Какой сезон?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru