Реферат: Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

Банк рефератов / Музыка

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 147 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Институт профессиональной о ценки Кафедра фундаментальных и общепрофессиональных дисци плин Реферат По курсу: «Управление персоналом» Тема: «Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной ин дустрии» Выполнила студентка группы ФЗ-2102 Мухина К.А. Научный руководитель Бакулина Н.В. МОСКВА 2004 Введение. Процесс перехода страны к рыночной экономике затронул все сферы хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и музыкальную инду стрию. В этой области культуры произошли коренные изменения. Самым главн ым изменением является выделение экономического блока отношений в муз ыкальной индустрии. Таким образом, экономика музыкального проекта, наря ду с творчеством, стала неотъемлемой частью музыкального проекта. Взаим одействие этих двух составляющих обеспечивает конкурентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проекта. Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои особенности но, несмотря на это, она также подчиняется законам характерным и для других видом общест венной деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процес сов, таких как, финансовые, кадровые, социальные и многие другие (рис. 1). Продюсирование Экономика Право Творчество Менеджмен т Музыкальная индустрия Рисуно к 1 Основные компоненты общественной деятельности . Музыкальная индустрия состоит из следующих элементов: 1. Экономика; 2. Творчество; 3. Право; 4. Менеджмент; Рассмотрим более подробно вз аимодействие этих компонентов в музыкальной индустрии. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так. Организацию лю бого проекта обеспечивают управленческие отношения, которые опираются на личностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без а ртистов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким образом становиться, необходим профессиональный менеджмент. Все отнош ения с участниками проекта регулируются правовыми принципами, отражен ными в законодательстве и договорном регулирование отношений. Музыкальный бизнес включает в себя организацию большого числа разноур овневых событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием идей, созданием проектов, продвижением его на рынок, удер жанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности продюсеру необходимо учитывать ее творчес кую, экономическую, управленческую и правовую специфику. Понятие продюсера как человека, ответственного за финансирование, прои зводство и распространение продуктов культуры, в частности культуры на практике возникло уже давно, но получает свое признание на официальном у ровне постепенно. Музыкальное Продюсирование – это сложный и многоуровневый процесс, ко торый требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большо й отдачи сил, времени и нервов. Роль продюсера в музыкальной индустрии . На сегодняшний день всем известны основные функции менеджмента, их все го семь: 1. Организация; 2. Контроль; 3. Координация; 4. Регулирование; 5. Предвидение; 6. Активизация; 7. Исследование; Исторически сложилось, что м енеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, то есть понят ие главным образом связанное с изменением форм собственности и увеличе нием роли человеческого фактора. Основными признаками менед жмента как своеобразного типа управления являются: я Органи зационные формы управления (гибкие и адаптированные к процессам рыночн ого поведения компании) я Професси онализм персонала я Организационные приоритеты (человеческий фактор) я Мотивирование эффективной деятельности я Личностной фактор (творчество и искусство менедже ра, выделение креативного компонента) Роль продюсера тесно связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет о пределенную специфику. Само по себе понятие продюсер в России радикальн о отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер – э то человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, про дюсер – это человек, который находит спонсорские, инвестиционные средс тва для продвижения проекта, также является организатором разноуровне вых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, проце ссов и явлений. Многогранность продюсерской деятельности в музыкальн ой индустрии связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себ я не только традиционные методы продвижения, такие как концертная, гастр ольная деятельность, но и специфические – мерчандайзинг, участие в пре стижных музыкальных фестивалях, PR , создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются п роекты, основанные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта: 1. Оригинальная идея прое кта; 2. Вокальные данные исполни телей; 3. Мастерство композиторов; Задача продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь коммерческий потенциал. Помимо о рганизационной деятельности. Решения текущих вопросов и координации, п еред продюсером стоит еще такая важная задача, как вдохновение всего ко ллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту. Продюсер – это, прежде все го, организатор за которым стоит целая команда, которая и делает проект. Продюсерская команда. В зависимости от продюсерской команды, объема выполняемых задач и системы управления продюсеры могут быть квалифицированны как генера льный, исполнительный, линейный, проектный, креативный и другие. Вне зави симости работает ли продюсер над конкретным участком проекта или коорд инирует весь проект, он должен быть профессионалом и обладать достаточн ым количеством знаний и информации. Но к какой бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артиста делает хит». Когда из вестность приходит к артисту, то сразу же она приходит и к продюсеру прое кта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на запис ь хитовых песен. Продюсеру, как управленцу приходиться координировать очень большое ко личество людей, направлять их, отвечать за их действия и судьбу проекта. Д алее будут рассмотрены участники и партнеры продюсерского проекта (рис .3), их роль и взаимодействие с продюсером (руководителем проекта). (рис.2) Все участники и партнеры продюсерского проекта разделены на блоки, кото рые отвечают за выполнение тех или иных обязанностей: 1. Финансовый; 2. Организационно-правовой ; 3. Творческо-управленческий; 4. PR ; Финансовый блок. Инвесторы и спонсоры. К ним относятся партнеры п родюсера. Это могут быть разные люди, обычный предприниматель, генеральн ый директор издания или продюсер радиостанции. В зависимости от условий контракта, они могут вмешиваться в творческую часть проекта, или остави ть все на усмотрение продюсера. Финансовый директор. Это эксперт, кото рый не помогает зарабатывать деньги, но помогает их сохранить и если пот ребуется правильно потратить. Финансовый менеджер. В его обязанност и входит оптимизация условий по вопросу продюсерской ставки. Он может се рьезно сократить затраты продюсера. Организационно правовой блок. Исполнительный продюсер. Является правой рукой генерального продюсера. Он решает вопросы управленческого, творческог о и финансового характера, но окончательное решение принимает генераль ный продюсер. Директор группы . Принимает участие во всех делах группы, выезжает вместе с ними на гастроли, решает организаци онные вопросы, урегулирует все отношения с представителями партнерски х компаний. Данное административное звено играет важную роль, а также яв ляется связующим между творческим составом и продюсером. Менеджер. Ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процессы. выбирая наиболее эффективное р ешение проблемы. Юрист. Принимает непосредственное уча стие в решение правовых вопросов, возникающих при создании и продвижени и проекта. Концертный директор. Составляет гастр ольный и концертный график выступлений группы. Творческо-управленческий блок. Авторы и артисты-исполнители. В понятие артисты- исполнители, помимо самих артистов входят еще люди причастные к создани ю их образа, т.е. хореографы, постановщики шоу, сессионные музыканты, имидж мейкеры и др. Музыкальные издательства. Это организ ации управляющие правами авторов музыкального материала – композитор ов и поэтов-песенников. С ними продюсер ведет переговоры об использовани и того или иного музыкального материала. Продюсер вступает с музыкальны м издательством в финансово-правовые отношения. Саундпродюсер. Контролирует все этапы записи песен в студии, проводит мастеринг песен, отвечает за качество зв учание конечного продукта. Рекорд-лейбл. Компании, занимающиеся з аписью и выпуском альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвижения на рынок музыкального материала. Название лейбла, обычно находится на обложке любого фирменного носителя. С другой сторон ы это выпускающая компания, которая занимается тиражированием готовог о музыкального носителя и его дистрибуцией. Арт-менеджер. Является экспертом деяте льности всех творческих участников проекта, включая и артистов-исполни телей. Он тесно сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатыв ая все детали. Программные директора TV , FM . Это люди, которые решают, какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире. PR-блок. PR -директор. Отв ечает за формирование общественного мнения и создание репутации артис та. PR – призван обеспечить эффе ктивный диалог с обществом, формируя и поддерживая выбранный продюсеро м сценический образ исполнителя, а так же репутацию продюсера. Промоутер . Они работают на звукозаписы вающие компании. Их работа заключается в том, чтобы получить наибольшее количество времени в эфире для демонстрации новый записи. Пресс-атташе. Пресса имеет огромное вл ияние на формирование имиджа артиста и его популярность. Пресс-атташе пр едоставляет прессе всю самую новую и интересную информацию об исполнит еле. Продюсер и коллектив находятся в сложном взаимодейст вии, итогами их совместной работы является популяризация проекта и полу чение прибыли от его реализации. Рекорд-лейбл: Выход альбома PR -отдел: Создание образа артиста Маркетинг-отдел: Ценовая политика Артист: Исполнение проекта Композитор и поэт: творчество Муз. издательство: защита авторских прав WEB-мастер: создание сайта Фин. службы: финансирование Юрид. Службы: заключение договоров Промоотдел; эфир на радио, ТВ Продюсер проекта Рисунок 2 Результаты взаимодействия уч астников продюсерского пр оекта Продюсер (руководитель проекта) Финансовый блок Инвесторы и спонсоры Финансовы директор Финансовый менеджер Организационно - правовой блок Исполнительный продюсер Директор группы Менеджер Концертный директор Юрист Творческо-управленческий блок Авторы и Артисты-исполнители Музыкальные издателства Саундпродюсер Рекорд-компания Рекорд-лейбл Арт-менеджер Программные директора TV, FM PR- блок Творческо-управленческий блок PR-директор Промоутер Пресс-атташе Рисунок 3 Участники и партнер ы продюсерского проекта Управленческие качества продюсера. Как уже было сказано продюсерская деятельность, является неким с интезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсер а находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми е му необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональн ые навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различны е роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным рук оводителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраива ться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих: 1. Личностные качества; 2. Цели и задачи; 3. Тактика (поведение продюсера); 4. Стратегия (философия продюсера); В зависимости от них складыва ются функции продюсера, как руководителя проекта. Из четырех составляющ их функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющи е – личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответств ии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подхо дящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед с обой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (техноло гии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивиров ать подчиненных на достижение поставленных задач. При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемыми управлен ческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсе ра приобретает идеальную форму. Роль продюсера Цели и задачи продюсера Личностные качества, характер Тактика (поведение) продюсера Стратегия продюсера Функции продюсера Рисунок 4 Модель продюсера Личностные качества продюсера. Успех управленческой работы в шоу-бизнесе во многом определяетс я именно личностными качествами характера продюсера. Именно они помога ют продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая в коллективе ж есткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая форма управлен ия возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с лю дьми, ответственности и предприимчивости. К личностным качествам можно отнести следующие: я благож елательное отношение к людям и работе; я высокие моральные стандарты; самообладание; я креативное мышление; я оптимизм; я уверенность в себе; я требовательность. Однако это не единственные ка чества, которые делают человека продюсером, еще очень большую роль играю т профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам от няться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его ком петентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, широто й взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К де ловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способнос ти, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их ко нтроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет до биться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который често любив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится коммуникабельность – это умение н аходить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать ко нфликты. Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качес твами. Функции продюсера. Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем функции упра вления. В зависимости от статуса продюсера, в его обязанности входит огр омное число функциональных задач, но обычно их всего пять: 1. Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и разработке пр огнозов, на основе которых ставятся цели, и организовывается координаци я процесса. 2. Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов, осуществлен ие коррекционной деятельности. 3. Экпертно-инновационная – постоянн ое ознакомление продюсера с новинками рынка, их квалифицированная оцен ка и их внедрение в практику. 4. Социално - психолог ическая – отвечает за создание в коллективе благоприя тного морально-психологического климата, создание и поддержание тради ций, предотвращение или разрешение конфликтов, формирование стандарто в поведения. 5. Лидирующая – продюсер следит за те м, чтобы действия конкретных членов его команды не противоречили общим и нтересам и не подрывали внутренние единство команды. Так же продюсер в о пределенных ситуациях должен являться организатором защиты членов сво ей команды или всей группы сотрудников. Продюсеру как руководителю бу дет трудно добиться успеха в делах, если он не обладает пятой функцией в п олной мере. Этика продюсера-управленца. Эффективное управление музыкальным проектом определяется различным и аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют не только с клад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы , которые играют немаловажную роль в деловой практике. Участвуя в процессе создания и организации музыкального проекта, прод юсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтоб ы продюсер – управленец каждый факт своего общения с людьми рассматрив ал как реализованную или нереализованную возможность завоевания их до верия. В связи с этим особое внимание уделяется технологии общения и вып олнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет зак лючается в следующем: я продюсе р должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно; я придержи ваться только фактов; я сочетать экономические интересы с нравственными п ринципами общества; Работая над созданием проект а деловые отношения, приобретают вид «руководитель-подчиненный» или «п родюсер-исполнитель». Отношения такого типа предполагают использовани е трех форм управленческого общения: 1. субор динационной; 2. служебно-товарищеской; 3. дружеской; С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очере дь личность достойную уважения. По роду своей деятельности управленцу п риходиться сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, ука зывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать устан овлению в команде естественных профессионально-равноправных отношени й. Участвуя в процессе управления, продюсер исполняет предписанные ему фу нкции и использует соответствующие полномочия. Эти функции и полномочи я предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продю сер имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна г армонично сочетаться с уважением к подчиненным. У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владени е жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). П озиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и де йствий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательно сти управленца. Заключение. Понятие продюсера как творческо-управленческой фигуры достато чно новое в нашей стране и на данный момент не получила полного признани я официальных структур. Еще очень мал процент учебных заведений, которые готовят высококлассных специалистов в данной области. Продюсер несет очень большую моральную ответственность перед общество м, потому что именно он создает новых «звезд», кумиров миллионов людей. От того какую музыку и образы исполнителей будет пропагандировать продюс ер, зависит, каким вырастет новое поколение. На данный момент большинств о проектов ориентированно на Западную эстраду, и несут минимальную куль турную ценность, или просто наносят вред несформировавшейся психики по дростков. Список используемой литературы. 1. «Как зажигают звезды» Корнеева С. – Питер, 2004 2. «Public Relations» Игнатьев Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. – Альпина Паблишер 2003 3. «Основы продюсерства» ау диовизуальная сфера Иванова. Г., Огурчикова П., Сидоренко В. – unity 2003 4. Сайты всемирной информационной сети
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Без приглашения на мой день рождения приходят только немногие избранные: сначала настоящие друзья, потом возмущённые соседи, потом - усталый наряд милиции.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по музыке "Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru